综合考核管理办法
德阳市人民政府办公室关于印发《德阳市中心城区城市综合管理考核办法（试行）》的通知
德阳市人民政府办公室关于印发《德阳市中心城区城市综合管理考核办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】德阳市人民政府办公室•【公布日期】2023.03.24•【字号】德办发〔2023〕6号•【施行日期】2023.03.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文德阳市人民政府办公室关于印发《德阳市中心城区城市综合管理考核办法（试行）》的通知德办发〔2023〕6号旌阳区人民政府、罗江区人民政府，德阳经开区管委会，市级有关部门（单位）：《德阳市中心城区城市综合管理考核办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际认真抓好落实。
德阳市人民政府办公室2023年3月24日德阳市中心城区城市综合管理考核办法（试行）按照《德阳市人民政府关于进一步加强中心城区城市综合管理工作的意见》（德府发〔2022〕35号）要求，为建立健全中心城区城市综合管理考核奖惩长效机制，打造干净、整洁、有序、安全的市容环境，加快建设美丽宜居德阳，结合我市实际，制定本办法。
一、考核对象中心城区城市综合管理考核对象分为四类、41个。
（一）“三区”（3个）：旌阳区政府、罗江区政府、德阳经开区管委会。
（二）市城管委成员单位（19个）：市委宣传部、市经信局、市教育局、市公安局、市民政局、市财政局、市自然资源局、市生态环境局、市住建局、市城管执法局、市交通局、市水利局、市商务局、市文旅局、市卫健委、市应急局、市市场监管局、市体育局、市政务和大数据局。
（三）街道办（城关镇政府）（7个）：旌阳街道办事处、东湖街道办事处、孝感街道办事处、天元街道办事处，旌东街道办事处、八角井街道办事处，罗江区万安镇政府。
（四）其他责任单位（12个）：市农业农村局、市气象局、市消防救援支队、德阳发展集团、德阳供电公司、电信德阳分公司、移动德阳分公司、联通德阳分公司、铁塔德阳分公司、德阳邮政分公司、广电德阳分公司、德阳天然气公司。
综合考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围郑州重康机电设备有限公司全体员工。
第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，并提交至行政管理处，经总经理批准后方可实行。
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：售后服务人员Ⅱ类员工：后勤人员Ⅲ类员工：各部门负责人第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于服务、销售、行政、财务部进行追踪。
服务部经理：对本部人员进行考核监督。
财务经理：对服务费用统计、仓库保管员、采购员进行考核监督。
各部门：按照本办法监督本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行考核监督。
行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）第九条：考核程序1.各部门人员每月5日前对各自绩效考核结果进行确认。
太仓检验检疫局综合管理考核办法
太仓检验检疫局综合管理考核办法为进一步推进干部队伍能力作风建设，不断提高综合管理水平，树立检验检疫队伍的良好形象，确保各项工作任务顺利完成，结合我局实际，制定本办法。
一、考核机构（一）综合管理考核领导小组：负责对全局综合管理考核工作的领导。
组长：顾忠盈成员：肖力、王小峰、宋乐林、陈惠明（二）综合管理考核工作小组：负责实施综合管理考核，组织集中考评并进行考核结果的统计汇总、结果反馈和奖金兑现工作。
组长：王小峰（兼）成员：由办公室、人政科、监察室、财务科、认综科、检务科、机关服务中心等职能部门负责人组成。
综合管理考核工作小组办公室设在人政科。
二、考核内容及方法（一）考核内容综合管理考核分为工作指标考核、工作质量考核、行为规范考核、廉政建设考核四部分。
工作指标考核：1.重点工作考核由办公室按照《太仓局年度重点工作考核办法》进行考核。
2.科技工作由认综科按照《太仓局科技工作奖惩办法》进行考核。
3.行政执法把关成效工作由认综科对各部门设定指标进行考核。
4.信息宣传工作由办公室按照《太仓局信息宣传奖惩办法》进行考核。
工作质量、廉政建设、行为规范考核按《太仓检验检疫综合管理考核评分细则》（附件1）进行考核。
（二）考核办法1．按照“分级负责、责权统一”的原则，考核实行二级考核制，局以部门为考核对象和兑现计算单位，部门根据局下达的考核指标，对所属人员进行二次考核，将考核指标分解到个人。
2．每季进行１次集中考评，考核基准分为300分，全年1200分。
考核采用加减分制。
3．考核采用职能部门平时考核和各部门自查自评相结合的办法进行。
各部门下季首月5日前对上季度工作集中开展1次日常管理自查自评工作，并填写《部门自查考评表》(附件2)报考核工作小组办公室。
考核职能部门汇总平时考核情况填写《综合检查考评季度汇总表》（附件3），并附上每个月的抽查记录《月份检查记录表》（附件4）交考核工作小组办公室。
4．考核工作小组征求分管局领导意见，汇总职能部门考核与部门自查情况，讨论形成考核工作意见，提交考核领导小组审核。
综合部行政管理考核办法
证照年检及时率
5%
证照年检及时率100%，该项得满分；每降低个百分点，扣分；证照年检及时率低于%，该项得分为0
证件年检准确率
5%
证照年检准确率100%，该项得满分；出现一次数据误差，扣分；对公司经营管理造成重大影响的，该项得分为0
工商年报
固定资产盘点偏差率
固定资产盘点偏差率
10%
固定资产盘点偏差率控制在%以内，该项得满分；每增加个百分点，扣分；固定资产盘点偏差率高于%，该项得分为0
会议召开及时率
会议召开及时率
10%
会议召开及时率达%以上，该项得满分；每降低百分点，扣分；会议召开及时率低于%，该项得分为0
行政费用预算控制率
行政费用预算控制率
10%
费用预算控制率%以上，该项得满分；每降低个百分点，扣分；费用预算控制率低于%，该项得分为0
印章使用规范性
印章使用规范性
5%
印章使用规范，该项得满分；每出现1次规范使用扣分；因规范使用造成恶劣影响的，该项得分为0
档案完整性
档案完整性
5%
档案完整、保存完好、该项得满分；每出现1次档案不完整，扣分，每发现一次档案遗失，扣分
信息传达及时准确率
通知、信息传达及时准确率
5%
信息传达及时准确率达%以上，该项得满分，每出现1次不及时不准确，扣分，每低于%，该项得分为0
接待服务
接待服务满意度评分
5%
每低于分，扣分
法务
普法培训计划完成率
关注细节能力
能够通过制定制度、改进审批流程等方式，最大限度降低细节问题发生的概率
能够通过对行政工作细节中经营发生问题的分析，确定公司运营中存在的问题，并提出改进意见
公司综合考核管理办法
公司综合考核管理办法一、考核目的与原则公司为了提高员工工作质量和效率，完善管理制度，制定了综合考核管理办法。
本管理办法旨在公平、公正、严谨地对员工进行考核，并根据考核结果进行激励和奖惩，以促进公司的发展。
二、考核内容与方式1. 考核内容综合考核将涵盖员工的工作绩效、工作态度、团队合作和自我提升等多个方面。
具体考核内容将根据岗位要求和工作职责进行设定。
2. 考核方式（1）定期面谈：每年定期进行员工面谈，由上级主管与下属进行面对面的沟通和评估。
面谈内容将包括工作表现、目标完成情况、工作计划和个人发展计划等。
（2）360度评估：通过面谈、问卷调查等方式，收集来自上级、同事和下属的评价意见。
全方位的评估将更全面、客观地反映员工在工作中的表现。
（3）工作业绩评估：根据工作目标和完成情况，对员工的工作绩效进行评估。
评估依据包括任务完成质量、工作效率、责任担当和创造性等。
三、考核结果与奖惩基于综合考核的结果，将对员工进行排名和等级评定，并根据评定结果进行激励和奖惩。
排名将依次划分为优秀、良好、合格和不合格等等。
2. 奖惩措施（1）奖励：对于绩效突出的员工，将给予适当的奖励，如提升职级、调薪或发放奖金等。
（2）激励方案：制定激励方案，以鼓励员工提升工作表现和个人能力。
激励方案可以包括培训计划、晋升机会、内部竞赛等。
（3）纠正措施：针对工作表现差异较大的员工，公司将采取适当的纠正措施，如培训、辅导、监督等，以帮助员工提高工作水平。
四、考核结果的应用与反馈1. 应用考核结果将作为晋升、加薪、职称评定等重要因素之一，对员工的职业发展产生直接影响。
2. 反馈公司将向员工及时提供个人的综合考核结果，并进行解读和反馈，帮助员工自我认知、改进不足和定制发展计划。
五、考核周期与流程综合考核将每年进行一次，时间为全年绩效考核结束后的一个月内。
2. 考核流程（1）目标制定：年初，员工与上级共同确定年度工作目标和指标。
（2）中期跟进：定期进行工作进展和问题沟通，确保目标的完成情况。
综合绩效考核管理办法最新
综合绩效考核管理办法最新1. 引言综合绩效考核是现代企业管理中的一种重要方式，通过对员工工作表现进行科学评价，旨在激励员工积极性，提高企业业绩。
为了规范绩效考核管理，提高考核的公正性和科学性，制定了最新的综合绩效考核管理办法。
2. 考核目标综合绩效考核的目标是确保员工工作质量和效率的提升，以及促进员工个人能力和发展的全面提升，进而实现企业整体业绩的增长。
3. 考核内容综合绩效考核涵盖了员工的工作业绩、能力发展、团队合作、创新意识等方面。
3.1 工作业绩考核工作业绩考核主要根据员工完成的工作任务、质量、效率等指标来进行评价。
具体考核内容可以根据不同岗位的特点和工作目标进行设置。
3.2 能力发展考核能力发展考核主要评价员工在岗位中的专业知识、技能水平和自我提升能力。
包括学习能力、解决问题能力、沟通协作能力等方面。
3.3 团队合作考核团队合作考核主要评价员工在团队工作中的贡献程度和合作能力。
包括与同事的协作情况、团队目标的达成、团队精神等方面。
3.4 创新意识考核创新意识考核主要评价员工在工作中的创新能力和创新成果。
包括对工作流程和方法的改进、提出新的解决方案等方面。
4. 考核流程综合绩效考核的流程主要包括设定目标、收集数据、评估绩效和反馈。
4.1 设定目标在考核周期开始时，进行员工绩效目标设定。
目标应具体、可衡量和可达成，与个人岗位、团队和组织的目标相连。
4.2 收集数据在考核周期内，通过各种途径收集员工的绩效数据，包括工作报告、项目成果、同事评价、客户评价等。
4.3 评估绩效根据收集到的数据，对员工的综合绩效进行评估。
可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，确保评估结果客观公正。
4.4 反馈对评估结果进行反馈，与员工进行绩效面谈，及时传达对员工绩效的认可、建议和改进意见。
同时提供员工个人发展规划和培训支持。
5. 考核结果和激励措施综合绩效考核的结果应用于员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的决策，为员工提供公平和激励性的发展机会。
综合管理考核办法
综合管理考核办法一、考核目的综合管理考核旨在评估和提升组织在各项管理方面的综合实力和能力水平。
通过考核，可以全面了解组织在战略规划、目标管理、流程优化、人才培养等方面的表现，找出问题所在，制定进一步的改进措施，提升整体管理水平。
二、考核内容1.战略规划与目标管理- 对组织的战略布局进行评估，判断战略是否与市场环境相契合，并确定是否有明确的目标以指导各项工作。
- 考核目标制定的合理性和可操作性，以及目标达成情况的评估。
2.流程优化与效率提升- 对组织的核心业务流程进行分析，评估是否存在瓶颈和低效问题。
- 考核组织是否进行流程改进，并评估改进的效果。
3.人才培养与团队建设- 对人员培养机制进行评估，如招聘、培训、晋升等。
- 考核组织是否注重员工发展，是否有明确的培养计划，并评估员工绩效。
4.绩效评价与激励机制- 评估组织的绩效评价体系，包括工作量、工作质量和创新等方面的评估指标。
- 考核组织的激励机制，如奖金、晋升等是否公平合理，能否有效激发员工的积极性。
5.风险管理与问题解决- 评估组织的风险管理机制，包括对内部风险和外部风险的识别和控制。
- 考核组织面对问题时的解决能力和应变能力。
三、考核方法1.综合评估组织将根据上述考核内容，采用定性和定量相结合的方法，对每个考核指标进行评分，以确定组织在各项管理方面的得分情况。
2.自评与外评组织可以先进行自评，对自身在各项管理方面进行评估，并列出改进措施。
随后，可以聘请外部专业机构或第三方对组织进行考核，对比自评结果，发现问题并提出改进建议。
3.平行评估组织可以选择与其他同行业的组织进行横向对比，了解同行业的综合管理水平，以找出自身的优势和薄弱点。
四、考核结果运用1.问题改进根据考核结果，组织应结合自身实际情况，制定改进措施，针对存在的问题进行调整和优化。
2.绩效激励考核结果可以作为绩效考核和激励的依据，对优秀的管理团队和个人进行表彰和奖励。
3.成长发展考核结果也可以作为组织和个人的成长参考，发现薄弱之处，并制定发展计划，进一步提升管理水平和能力。
检修部综合考核评分管理办法
2.2.1.12上班时间在工作室计算机上玩游戏，扣5分/次。
2.2.1.13进入生产现场（如厂房、开关楼、大坝等），须佩带工作证，接受值班人员的检查。凡未佩带工作证的，扣2分/次。
2.2.1.14在本部各项制度实施过程中，对事实清楚、处罚得当的处理拒不执行或无理取闹者，发生一次，扣考核分10分。
2.4.2.3消极怠工或对安排的工作应付了事，完成质量差，造成部门工作计划无法完成完成者，扣3-5分。
2.4.2.4接受工作安排，但未按计划完成份内工作者（特殊情况除外），视具体情况扣1-3分。
2.4.2.5五大员工作按规定完成，质量较好者，加1-2分。
2.4.2.6工作态度认真，积极负责，并按质按量完成工作任务者，加2分。
2.3.2员工考评成绩=各考试成绩相加/考试次数+奖励分
2.3.3业务素质评分标准
2.3.3.1明确现场培训项目、主要学习内容。2分
2.3.3.2掌握设备的性能及结构（包括控制逻辑流程）。5分
2.3.3.3熟悉施工组织及工艺措施。8分
2.3.3.4能运用相关的理论知识。5分
2.3.3.5熟悉相关的技术规范。3分
2.3.4.4在有关专业期刊发表技术论文者，每次奖励10分。
2.4工作绩效考核标准
2.4.1工作绩效主要是对检修部员工所承担的各种工作饱满度，工作质量，工作能力的评价。
考评成绩=基准分30分＋奖励分-考核扣分
2.4.2考核标准
2.4.2.1违反工作制度、组织程序办事而造成不良影响者扣2-5分。
2.4.2.2无故不接受工作安排，或对部门安排的工作挑肥捡瘦者，扣5分。
2.1.3各分部主管、副主管由检修部进行考核评定，分部员工由主管、副主管组织分部人员（不少于3人）考核评定，并报部门审核。
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同地永财坡煤业综合管理考核制度为了进一步规范管理行为，逐步建立科学有效的激励和约束机制，不断提高经营管理水平和工作效率，结合公司当前工作任务、性质和特点，考核管理领导组决定对综合管理考核办法进行补充完善，具体内容如下：一、成立综合考核管理领导组组长：郝文祥副组长：黄日安成员单位：生产部安监部机电部技术部通风区供应部办公室人力资源部财务部后勤部党委办公室领导组下设办公室。
二、考核办公室职责1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门，负责对公司的考核工作进行动态检查，发现问题及时向考核领导组反映，并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。
2、负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查，确保考核结果公平、公正、合理。
3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作，8日前将汇总结果上报考核领导组审查，10日前配合考核领导组召开月度考评会。
4、将考评会审议结果下发至各单位，并交办公室和财务部门执行。
5、落实当月考核结果执行情况，发现问题及时报告考核领导组，并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。
6、结合公司实际和考核管理制度执行情况，及时补充完善相关考核制度。
三、考核奖罚1、考核范围：各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。
2、考核制度：制定单项考核制度，实行分口单项考核。
考核内容由四个方面组成，分别为：生产进度计划考核；安全管理考核；井巷工程质量管理考核；调度管理考核。
3、考核兑现月终将考核结果报考核办公室核实后，上考评会研究决定考核奖罚结果，每月按实际奖罚金额执行。
五、本制度从2011年1月1日起执行，本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。
附件1生产进度管理考核办法附件2安全管理考核办法附件3井巷工程质量管理考核办法附件4调度管理制度及考核办法附件1生产进度管理考核办法为了确保矿井建设的顺利推进，抓好工程质量，严格履行合同；根据招标文件中规定的范围，以及对施工单位的考核规定，特制定本考核办法。
一、考核范围参加同地永财坡矿井建设的所有施工项目部，四月份具体生产作业计划安排如下：掘进一队：301盘区5120巷米。
301盘区2120巷米。
掘进二队：303盘区皮带巷米。
303盘区轨道巷米。
掘进三队: 303盘区5201顺槽米。
303盘区2201顺槽米。
开拓一队：新副斜井米。
回风立井米。
二、考核内容1、工程进度：每月必须完成月度工程计划任务。
2、根据每月完成考核计划的盈亏，依照合同单价直接从当月财务支付款中奖罚。
超额完成考核计划的，在当月应支付款的基础上奖励超额部分的合同单价工程款元；未完成考核计划的，在当月应支付款中扣罚亏欠部分的合同单价工程款元。
3、每月1-2日下达月度考核计划时附上月进尺完成情况，5日前由考核办，办公室出考核结果报考核领导组审议，10日召开考核见面会，通报考核结果，依据考核结果实施奖罚。
附件2安全管理考核办法为预防和减少生产安全事故，实现安全零奋斗目标，加大对各类伤亡事故的考核力度，严格追究生产安全事故发生单位及其有关责任人员的责任，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。
一、同发公司矿建、土建施工项目部考核规定1、项目部发生一起2人轻伤事故，经事故追查对项目部处3万元及事故相关责任人500元的罚款。
2、项目部发生一起1人重伤事故，经事故追查对项目部处以5万元及事故相关责任人1000元的罚款。
3、项目部发生一起3人及以上轻伤事故，按照重伤以上事故进行追查。
4、项目部发生一起2人及以上重伤事故，经事故追查对项目部处10万元及事故相关责任人2000元的罚款。
5、项目部发生一起重伤以上事故，对项目部处20万元罚款，并清除该项目部。
6、项目部发生事故造成财产损失的，除赔偿财产损失外，根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目部处5000-50000元罚款。
7、同时根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目的监理单位、总监、现场监理一并酌情处罚。
附件3井巷工程质量管理考核办法为了全面提升安全生产管理水平，夯实安全基础工作，强化现场管理，保证矿井建设工程质量，促进矿井建设顺利进行，特制定本办法。
一、巷道规格1、每个施工的炮掘工作面基岩必须采用光面爆破，爆破图表齐全，参数合理；工作面没有爆破图表的，罚施工单位500元。
2、光面爆破必须控制周边眼间距和装药量，保证爆破后眼痕率：硬岩不应小于80%，中硬岩不应小于50% 以上；周边眼大于350㎜的发现一次罚施工单位500元。
3、工作面打眼时必须根据中腰线画出巷道轮廓线，根据围岩情况，合理布置调整眼距；打眼前不画巷道轮廓线的发现一次罚施工单位500元。
4、水沟必须与永久支护同时完成；没有施工水沟的巷道不能报验。
5、巷道成型差，存在超宽、超高现象，每发现1米罚施工单位500元。
6、主要巷道存在负偏差的，每发现1米罚施工单位1000元；一般巷道负偏差超过标准要求的，每发现1米罚施工单位500元。
二、支护质量1、所有掘进工作面严禁空顶作业，掘进工作面最小控顶距不得超过一个支护间距，最大控顶距为最小控顶距加一个循环进度。
否则每超1米罚施工单位1000元。
2、掘进工作面必须有可靠的前探支护，锚杆支护的拱形断面拱顶部分和矩形断面的顶板部分每排锚杆必须布置一根前探梁，前探梁必须用10#以上槽钢制作，长度不得小于4米；不按规定使用前探支护的，发现一次罚施工单位1000元。
4、预应力锚杆、锚索的材料、规格、承载力必须符合设计的要求。
没有产品出厂合格证的不能在施工中使用，否则发现一次罚施工单位5000元。
并勒令清理出场。
5、严禁使用过期、硬结、破裂等变质失效的锚固剂，否则发现一次罚施工单位5000元。
6、锚杆杆体、锚索预应力筋应上架存放，妥善保管。
表面不应有污物、铁锈。
使用前未进行除锈处理的，发现一次罚施工单位500元。
7、锚杆、锚索的安装必须力矩扳手和涨力千斤。
隐蔽前必须对锚杆进行二次复拧紧固。
现场不配备完好的涨拉机具，罚施工单位500元。
喷浆前没有对锚杆二次复拧紧固的，发现一根罚施工单位300元。
8、锚杆间排距必须按设计要求布置，偏差不超过设计值±100mm。
锚固长度不小于600 mm，锚固力要求不小于60KN。
检查发现达不到支护强度的，重新补打，并罚施工单位1000元/根。
锚杆间、排距一处不合格的罚施工单位200元。
9、锚杆角度与设计允许偏差不大于15°。
托板外的外露长度不大于50mm。
托板与岩面接触面积不小于60%，未接触部分必须楔紧。
外露长度超出规定，发现一次罚施工单位200元/根。
10、锚杆托板可用Q235钢，厚度不小于10 mm，尺寸不小于150 mm×150 mm。
11、锚索间排距必须严格按设计要求布置，误差不超过设计值±200mm。
锚固长度不小于1200 mm，锚固力不小于100KN。
检查发现达不到支护强度的，重新补打，并罚施工单位2000元/根。
间、排距一处不合格的罚施工单位500元。
12、锚索角度与设计方位角允许偏差不大于3°托板下外露长度不大于100mm。
初期支护为满足施工工艺要求，钢绞线外露可大于100mm，但必须保证后期喷射砼后，锚索不得外露。
托板与岩面接触面积不小于60%，未接触部分必须楔紧。
已施工的、外露的锚索必须剪掉。
外露长度超出规定，发现一根罚施工单位500元。
13、锚索托板可用Q235钢，厚度不小于16 mm，尺寸不小于250 mm×250 mm。
14、锚网喷所挂金属网片必须铺平铺展，紧贴巷道顶帮，对（搭）合理，绑扎牢固，用18#铁丝扭结不少于3圈，搭接不少于100mm。
未达到设计图纸要求和《施工作业规程》规定的，对施工单位进行处罚，视不合格数量而定，每平米不少于100元。
15、喷射混凝土的厚度应不小于设计值的90%，有金属网的巷道混凝土的保护层厚度应不小于20mm。
现场检查发现一处不合格的罚施工单位500元。
16、喷射砼前，不冲洗岩帮巷壁的，发现1次罚施工单位200元。
17、喷射作业中应严格控制水灰比。
混凝土的表面应平整、湿润光泽，无干斑或滑移流淌现象。
发现混凝土的表面干燥松散、下坠、滑移或裂纹时，应及时清除补喷。
18、喷射混凝土厚度可预留检查孔、埋设控制喷厚的标志或凿孔法检查。
检查数量每30米必须检查一组，每个断面从拱部中线始每隔2－3米设一个，拱部不应少于1个点，总计不得少于3个点。
喷射砼支护不按规定预留厚度检查孔，验收时仍未施工检查孔的，对施工单位视所缺个数，每缺一个罚100元。
19、喷射混凝土的平整度用1m2的靠尺检查，平整度允许偏差≤50mm，检查发现超过规定的，罚施工单位每平米不少于100元，并限期处理。
20、喷射前必须清洗岩帮、清理浮矸，喷射均匀，无裂隙，无“穿裙”、“赤脚”、“空洞”，否则发现一处罚施工单位200元。
三、巷道硬化1、井下巷道硬化前，必须先将准备铺底的地段内积水、淤泥清理干净，底板平整，低洼处可用碎石铺平，人工夯实，预留高度不小于30㎝，底板没处理就铺底打灰罚施工单位5000元。
2、模板安装要按照中腰线固定牢靠，成一直线，接头无缝隙，否则罚施工单位1000元。
3、水泥、骨料、外加剂的型号应符合设计要求，有出厂合格证，否则使用不合格原材料的地段返工。
4、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、碾压和混凝土养护应符合设计要求，否则罚施工单位5000元。
5、顶板有淋水的部位，新浇的混凝土路面应采取保护措施，否则罚施工单位1000元。
6、施工中的接茬处要充填油毡，小班结束前接茬处支模板，否则罚施工单位1000元。
7、铺底巷道铺底高度小于设计值的，每发现1米罚施工单位500元。
四、胶带输送机稳装1、皮带机安装必须做到平、直、稳，机头、机尾用地锚、钢丝绳固定牢靠；机头有防护栏，机尾有护罩，行人需跨越处设过桥。
发现一处不符合规定罚施工单位1000元。
2、张紧绞车的拉紧装置工作可靠，调整灵活，无卡阻现象。
否则罚施工单位1000元。
3、胶带必须使用阻燃带，胶带卡子接头牢固，皮带接头不断裂，皮带无撕裂，磨损不超限。
一处不合格罚施工单位200元。
4、清带器与胶带接触均匀，其接触长度不小于85％，清带器不起作用造成憋尾的罚施工单位500元。
5、上、下托辊齐全，转动灵活，少一组托辊罚施工单位200元。
6、纵梁安装必须采用标准胀销与H架连接，连接牢固，少一个胀销罚施工单位100元。
7、皮带机保护齐全，有自动洒水装置，每缺一种罚施工单位500元。
8、胶带输送机的减速机漏油罚施工单位500元。
五、小绞车稳装1、小绞车安装必须打水泥基础，深度不小于0.3米，地锚1.2米不少于4根，否则罚施工单位2000元。
2、绞车钢丝绳直径不得小于规定值，否则罚施工单位2000元。