2020两江人才公寓推广方案
人才公寓运营方案
人才公寓运营方案1. 背景随着城市化进程的不断加速，人口流动性也不断增强，城市人口密度不断增加，导致了居住条件的恶化。
作为城市发展的重要组成部分，人才的吸引和留住已成为不可忽视的问题。
为满足人才居住需求，人才公寓应运而生。
本文将对人才公寓运营方案做出详细的说明。
2. 人才公寓概述2.1 人才公寓定义人才公寓是城市为解决人才住房问题开设的集居住、工作和服务为一体的综合性公寓。
2.2 人才公寓类型•高校人才公寓：为大学、科研院所、孵化器等单位提供的配套公寓，主要面向师生和科研人员。
•企业人才公寓：为企业提供的配套住宅，主要面向企业技术骨干和高层管理人员。
•政府人才公寓：由政府出资建设的配套住宅，主要面向政府工作人员和公务员。
2.3 人才公寓的特点•住房配套齐全：人才公寓不仅提供住宿，还提供饮食、娱乐、学习、休闲等一系列配套设施。
•租金合理：与市场租金相比较，人才公寓的租金较为低廉。
•环境优良：人才公寓所在的区域都是城市发展的重点，环境优美，治安良好。
•管理规范：人才公寓的管理非常严格，安全、卫生、环保等方面都进行了规范化的管理。
3. 运营方案3.1 总体目标通过对人才公寓的规划、建设、运营和管理，为城市人才提供高质量、高效率的住宿服务，最大程度地满足人才的居住需求，确保人才的生活质量和工作效率。
3.2 市场分析人才公寓市场前景广阔，但也面临着一些挑战：•人才公寓的竞争较为激烈，需要具备良好的地理位置、硬件设施和软件服务，以吸引人才入住。
•人才公寓的租金要合理，并且应该提供多种付款方式，以适应不同人群的需求。
•人才公寓需要具备灵活的经营模式，以适应市场需求的变化。
3.3 整体策略•前期规划：通过对市场情况的了解，对人才公寓的规划、建设和管理进行前期规划，制定合理的经营计划。
•人才招募：在全国广泛招募优秀人才，在招聘过程中优先考虑人才的居住需求和偏好，并通过提供合理的薪资福利和生活服务留住人才。
•开展宣传：将人才公寓的招募信息通过多媒体渠道广泛宣传，吸引更多人才关注和入住。
人才公寓 实施方案
人才公寓实施方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人口流动的增加，人才公寓作为一种新型的住房形式逐渐受到人们的关注。
为了更好地满足人才住房需求，提高人才的生活质量，我们制定了人才公寓实施方案。
二、项目目标1. 提供高品质的住房环境，吸引优秀人才留在本地；2. 为人才提供便利的生活服务，提升生活品质；3. 打造具有社区感的人才公寓，促进人才之间的交流和合作；4. 建立可持续发展的管理机制，确保人才公寓长期运营。
三、实施方案1. 地理位置选择人才公寓的地理位置选择至关重要，应尽量靠近人才密集的办公区、科研机构等，方便人才的工作和学习。
2. 设施建设人才公寓的建设应注重舒适性和便利性，包括室内装修、家具设备、公共设施等，力求为人才提供一个温馨舒适的居住环境。
3. 生活服务在人才公寓内部提供一系列便民生活服务，如超市、健身房、洗衣房等，方便人才的日常生活。
4. 社区建设打造具有社区感的人才公寓，设置公共休闲区、活动场所，举办各类文化活动和交流会，促进人才之间的交流和合作。
5. 管理机制建立完善的人才公寓管理机制，包括安全管理、物业管理、服务管理等，确保人才公寓的长期稳定运营。
四、预期效果1. 吸引优秀人才留在本地，促进人才流动和集聚；2. 提高人才的生活品质，增强人才的归属感和幸福感；3. 促进人才之间的交流和合作，推动创新创业活动；4. 增加城市的吸引力和竞争力，带动城市经济的发展。
五、实施路径1. 确定项目规划和预算，制定详细的实施计划；2. 开展地理位置调研和选址工作，选择合适的人才公寓建设地点；3. 进行设施建设和装修工作，确保人才公寓的舒适性和便利性；4. 开展生活服务和社区建设工作，为人才提供便利的生活环境；5. 建立健全的管理机制，确保人才公寓的长期稳定运营。
六、风险控制1. 地理位置选择不当，影响人才公寓的吸引力和竞争力；2. 设施建设和装修工作不到位，影响人才公寓的舒适性和便利性；3. 管理机制不健全，导致人才公寓的长期稳定运营受到影响。
重庆两江新区引进高层次人才若干政策(试行)
重庆市人民政府关于印发重庆两江新区引进高层次人才若干政策（试行）的通知（渝府发〔2011〕99号）各区县（自治县）人民政府，市政府各部门，有关单位：《重庆两江新区引进高层次人才若干政策（试行）》已经2011年10月24日市政府第112次常务会议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一一年十二月二日重庆两江新区引进高层次人才若干政策（试行）为贯彻落实《重庆市中长期人才发展规划纲要（2010―2020年）》和全市人才工作会议精神，进一步加强高层次人才引进和服务工作，努力把重庆两江新区建成中国高新技术产业基地、高新技术创新基地、高新技术成果转化基地，打造“人才高地”，现就重庆两江新区引进符合渝府发〔2009〕58号文件规定的高层次人才（以下简称高层次人才）制定如下政策。
第一章安居政策第一条结合两江新区2000万平方米公租房建设，在优先保障各类创业人才居住需求的同时，为高层次人才打造100万平方米“专家公寓”。
高层次人才最高可享受200平方米的“专家公寓”。
对与用人单位签订5年以上劳动（聘用）合同的高层次人才，可给予最高每人200万元的一次性安家补助。
第二条根据区域总体规划和社会需求，合理布局并建设适应两江新区发展和高层次人才需要的各类中小学、幼儿园，逐步引入全市、全国乃至全球优质教育资源，着力解决高层次人才子女入学问题。
高层次人才未成年子女需在两江新区入学的，由户口所在地或工作单位所在地教育主管部门优先协调安排入学，任何部门和单位不得收取教育主管部门规定以外的费用。
在部分学校设立国际班或建立国际学校，做大做强国际教育开放平台。
上传者知盟网第三条按照双向选择为主、推荐协调为辅的原则，协助解决高层次人才配偶就业问题。
高层次人才配偶愿意在两江新区就业的，由用人单位积极帮助安排工作；确有困难的，当地组织人事部门可推荐就业。
第二章科研政策第四条加强重点实验室（工程试验室）、企业技术中心、企业工程（技术）研究中心等公共技术研发服务平台和院士专家工作站、博士后科研（流动）工作站、创新创业基地等平台建设。
人才公寓设定方案
人才公寓设定方案随着经济的发展和城市化进程的加速，人口流动、就业变化等问题愈加突出，人口结构也发生着巨大的变化。
在这种情况下，住房问题越来越引起人们的关注。
人才公寓作为一种新型的住房形式，在解决城市人口住房问题上发挥了重要作用。
本文将提出一套人才公寓设定方案，以期能够帮助有关部门更好地推进和推广人才公寓建设。
一、承接前文提出的人才公寓概念人才公寓，顾名思义，是为优秀人才、高校毕业生、居住困难职工等提供的廉租房屋。
其作为一种住房补贴形式，旨在缓解城市人口住房压力，吸引更多优秀人才在本地落户、发展。
二、人才公寓设定方案1. 设定对象（1）扶持的对象应为急需落户当地的优秀人才、高校毕业生、以及职工等。
（2）人才公寓可以面向内地人才、香港、澳门和台湾居民、公民曾入籍国家的外籍专家和留学人员等。
（3）在设定落户人才的时候要强制要求承担社会责任，在实习期有优先权。
2. 级别划分（1）设定三种级别的人才公寓：甲级、乙级、丙级。
（2）甲级人才公寓为优秀人才、高校毕业生等提供的高品质、高设施的廉租房。
（3）乙级人才公寓为一般的困难职工提供的普通廉租房，房屋的配套设施仅局限于基本设施。
（4）丙级人才公寓为低收入家庭、困境职工提供的简陋房屋，仅配备基本的卫生间、厨房以及居住用品。
3. 住户评估（1）为了避免住户过多或住户不符合使用资格等问题，需要对住户进行评估核定，确保人才公寓的使用资格和合适住户吻合。
（2）为避免因住户变动导致人才公寓出现空闲情况，查验审核应为常态化，并在发现不合适住户时积极开展清退等工作。
4. 配套设施（1）对于甲级人才公寓，应在房屋设计上充分考虑居住人员的舒适度和使用需求，并配备一定的社交活动场地、体育设施等。
（2）普通的防盗门、普通的保洁、垃圾处理等基础设施需全面配置，建议在人才公寓周边增加人性化设施，支持居民出行、休闲、社交等各项活动。
5. 月租标准（1）甲级人才公寓月租标准应低于市场同类高档公寓的50%。
人才公寓项目实施方案
人才公寓项目实施方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人口规模的不断增加，人才公寓项目的建设成为解决城市人才住房问题的重要途径。
人才公寓旨在为各类人才提供方便、舒适的居住环境，吸引和留住优秀人才，推动城市经济社会发展。
二、项目目标。
1. 提高城市人才的居住品质，满足其不同层次的住房需求；2. 促进城市人才的交流与合作，搭建人才交流平台；3. 推动城市经济发展，增强城市竞争力。
三、项目内容。
1. 地理位置选择。
人才公寓项目的地理位置选择至关重要。
应选择交通便利、配套设施完善、环境优美的地段，便于人才的生活和工作。
2. 设施建设。
人才公寓的设施建设应以提高居住品质为目标，包括但不限于舒适的住房、便利的交通、完善的配套设施（如健身房、图书馆、公共活动场所等）。
3. 管理服务。
人才公寓的管理服务应做到细致周到，包括但不限于安全保障、环境卫生、便民服务等方面，为人才提供舒适、便利的居住环境。
4. 人才引进。
人才公寓项目的实施需要积极引进各类人才，包括但不限于高层次人才、创新创业人才等，通过政策激励和优惠政策吸引人才入住。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目规划。
在项目实施之前，需要对人才公寓项目进行全面规划，包括但不限于地理位置选择、建设规模、配套设施等方面的规划。
2. 确定项目投资。
确定人才公寓项目的投资规模和资金来源，制定合理的投资计划，确保项目资金的充足和合理使用。
3. 开展前期工作。
包括但不限于选址、规划设计、立项审批等前期工作，确保项目实施的顺利进行。
4. 开工建设。
按照规划设计方案，开展人才公寓项目的建设工作，确保工程质量和进度。
5. 完善配套设施。
在建设完成后，需要对人才公寓项目进行配套设施的完善，包括但不限于公共设施建设、环境绿化等方面。
6. 引进人才。
在项目建设完成后，需要积极引进各类人才入住，通过政策激励和宣传推广，吸引更多优秀人才入住。
五、项目效益。
1. 提高城市人才的居住品质，满足其不同层次的住房需求；2. 促进城市人才的交流与合作，搭建人才交流平台；3. 推动城市经济发展，增强城市竞争力。
人才公寓开发实施方案
人才公寓开发实施方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人口规模的不断扩大，人才公寓成为解决城市人才住房问题的重要途径。
为了更好地满足人才住房需求，我们决定开发一套人才公寓开发实施方案，以提高人才公寓的建设和管理水平，为城市人才提供更好的居住环境。
二、项目目标。
1. 提高人才公寓的品质和舒适度，满足不同人才群体的住房需求；2. 优化人才公寓的管理模式，提高管理效率和服务水平；3. 促进人才公寓的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、实施方案。
1. 规划设计。
针对不同的人才群体，制定不同类型的人才公寓规划设计方案，包括单身公寓、家庭公寓、长租公寓等，满足不同人才的住房需求。
2. 建设施工。
采用先进的建筑技术和环保材料，确保人才公寓的建设质量和安全性，同时注重节能环保，打造绿色住房环境。
3. 设施配套。
在人才公寓周边配套基础设施，包括教育、医疗、商业等，提供便利的生活服务，为人才提供更好的生活条件。
4. 管理服务。
引入智能化管理系统，包括门禁系统、智能家居设备等，提高人才公寓的管理效率和安全性，提供更便捷的居住体验。
5. 社区建设。
打造人才公寓社区文化，举办各类文化活动和社区服务，促进社区居民之间的交流和融合，营造和谐社区氛围。
四、项目效益。
1. 提高城市人才吸引力，促进人才流动和集聚；2. 增加人才公寓的经济效益，提高资产价值和租金收益；3. 优化城市住房结构，改善城市居住环境，提升城市形象。
五、实施计划。
1. 确定项目规划设计方案，开展前期调研和论证工作；2. 制定建设施工计划，选择合适的建筑材料和施工单位；3. 完善设施配套方案，与相关部门协调推进配套设施建设；4. 搭建管理服务系统，引入智能化设备和管理团队；5. 开展社区建设工作，推动社区文化建设和活动策划。
六、总结。
人才公寓开发实施方案的实施，将有效提高人才公寓的品质和管理水平，为城市人才提供更好的住房条件，促进城市人才发展和城市可持续发展，具有重要的现实意义和深远的发展价值。
扬州市人民政府办公室关于加强扬州市区人才公寓建设管理的实施意见
扬州市人民政府办公室关于加强扬州市区人才公寓建设管理的实施意见文章属性•【制定机关】扬州市人民政府办公室•【公布日期】2020.11.04•【字号】扬府办发〔2020〕74号•【施行日期】2020.11.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文市政府办公室关于加强扬州市区人才公寓建设管理的实施意见各县（市、区）人民政府，经济技术开发区、生态科技新城、蜀冈—瘦西湖风景名胜区管委会，市各有关部门和单位：为加快优化人才发展环境，着力提高人才服务保障水平，根据市委、市政府《关于印发〈2020年优化企业发展环境推进新兴科创名城建设工作方案〉的通知》（扬发〔2020〕2号）要求，结合我市实际，现就加强市区人才公寓建设管理提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，准确把握中央和省关于人才工作相关要求，坚持“市级规划、区级负责、政策扶持、市场运作”的建设筹集原则和“高端优先、保障重点、逐步解决、满足急需”的分配管理原则，加快实施“人才安居工程”，帮助企业解决引进人才的住房问题，切实发挥住房在吸引集聚人才方面的作用，为扬州高质量发展提供人才支撑。
二、主要任务（一）多渠道推进人才公寓建设筹集人才公寓是指由政府、政府委托的实施机构或其他社会力量建设筹集的限定建设标准、租金标准、销售价格，面向符合条件的各类人才供应的住房，分为租赁型和产权型两种类型。
人才公寓主要适用于市区符合相关条件的企业解决人才住房问题，所指企业和人才应符合《扬州市企业引进人才住房保障实施办法》（扬府办发〔2018〕36号）相关规定。
各区政府、功能区管委会应根据市政府下达的人才公寓年度规划建设筹集任务，采取多种渠道推进人才公寓建设筹集工作。
1.政府组织建设。
各区政府、功能区管委会作为辖区人才公寓建设的责任主体，负责本区域的人才公寓建设，参照《扬州市市区限价商品住房管理办法》有关规定执行。
人才公寓项目建设实施方案
人才公寓项目建设实施方案一、项目背景。
随着城市化进程的加速，人才流动和集聚成为当前社会发展的重要特征。
为了更好地吸引和留住优秀人才，人才公寓项目应运而生。
本项目旨在为各类优秀人才提供高品质的住宿环境和便利的生活服务，帮助他们更好地融入城市生活，发挥自身才能。
二、项目规划。
1. 地理位置。
人才公寓项目选址于城市中心区域，交通便利，周边配套设施完善，便于人才们的工作和生活。
2. 建筑规划。
项目建筑面积约为XXXX平方米，包括住宿楼、公共活动区、健身中心、休闲娱乐区等功能区域。
建筑采用现代化设计理念，注重舒适性和便利性，为入住的人才提供舒适的居住环境。
3. 设施配套。
项目将配备24小时安保系统、智能化设备、高速网络、清洁卫生等服务，以满足人才们的各种需求。
三、实施步骤。
1. 前期准备。
进行项目可行性研究，确定项目投资规模和资金来源，制定项目建设方案和时间表。
2. 土地规划。
与相关部门协商，办理土地规划手续，确保项目用地合法合规。
3. 建设施工。
招标选取合格的建设公司，严格按照设计方案进行施工，确保建筑质量和工期进度。
4. 设施配套。
与专业服务机构合作，引进先进的设施设备和服务系统，确保项目配套设施的高品质和高效率。
5. 运营管理。
建立健全的运营管理团队，制定详细的管理规章制度，提供优质的服务，确保项目的长期稳定运营。
四、项目效益。
1. 社会效益。
人才公寓项目的建设将有效改善城市人才居住环境，提高城市人才的生活质量，促进人才流动和集聚，为城市经济社会发展注入新动力。
2. 经济效益。
项目建成后，将为城市创造就业机会，带动相关产业的发展，为城市经济增加新的增长点。
3. 环境效益。
项目建设将注重节能环保，减少对环境的影响，提升城市的可持续发展能力。
五、风险控制。
项目建设过程中，要加强与相关部门的沟通协调，确保项目合规合法。
同时，要加强对市场变化和政策法规的监测，及时调整项目方案，降低各类风险。
六、总结。
人才公寓项目建设是一个复杂的系统工程，需要各方的协同合作和精心策划。
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精耕用户 详解产品
传播重点： 用户情感沟通建立品牌认知
话题传播示例 《你是两江人才吗？人才资格大解读》
《细数两江人才的优势，真香！》 《人才的专属公寓，等您回家》 《未来人才的住所，也许该是这样》
核心媒体
社交媒体 微博微信
抖音 ……
预热期：H5预热传播
• 通过H5在微信平台的传播， 着重展现人才公寓的全方面优势，以及与公租房之间的区隔
龙兴9#442套（1.0） 龙兴13#358套（2.0+3.0） 天堡一组团4#511套（1.0） 天堡一组团5#511套（1.0）
龙兴北2#238套（1.0） 上通五一期1#348套（2.0+3.0） 万寿D区20#166套（2.0+3.0）
万寿D区21#523套（1.0） 思源四组团3#359套（1.0） 思源四组团5#308套（2.0+3.0）
品牌金字塔
品牌愿景
重庆领先全国一流
品牌使命
服务两江人才推动两江发展
品牌命名
两江·未来都荟
slogan
智趣生活由你掌控
品牌定位
智趣精英人文社区
品牌优势
户型选择丰富化、装修档次多样化、配套服务完整化、居住环境智能化
H两E江L人才L公O寓 ! 推广方案
01
推广 思路
推广目的：解决两江人才公寓的三大问题
2806
万寿四组团28#523套 万寿四组团29#523套 思源一组团4#498套 思源一组团5#498套 天堡二组团8#382套 天堡二组团9#382套
1007
思源一组团7#498套 思源一组团8#509套
1872
万寿四组团33#589套 万寿四组团34#589套 思源一组团1#347套 思源一组团9#347套
套数 （套）
2022年 楼栋分布
套数 （套）
2023年 楼栋分布
套数 （套）
2024年 楼栋分布
套数合 计
（套）
人才公寓打造
1049
鱼嘴四组团5#195套（1.0） 龙兴15#260套（1.0）
上通五二期前期规划（3.0） 万寿D区24#200套（1.0） [剩余323套2021年完成] 思源二组团4#394套（1.0）
2105
双溪A区1#336套 双溪A区13#312套 万寿四组团30#411套 万寿四组团31#523套 万寿四组团32#523套
11207
合计
4466
\
5745
\
3957
\
6929
\
6579
\
27676
推广策略：破旧立新、认知品牌
破旧立新
由于人才公寓建在公租房内，因此要打 破大众对人才公寓的固有偏见、传统认 知体系。
推广 原则
差异竞争
利用政府平台以及产品优势 进行差异化的推广包装。
02
2020 推广 规划
项目情况：2020年推出1049套房源，只有1.0版本
• 人才公寓将围绕鱼嘴、龙兴、万寿、思源项目展开， 计划释放1049套人才公寓
5年计划需求表
项目
2020年
套数 （套）
楼栋分布
套数 （套）
2021年 楼栋分布
4474
双溪A区7#395套（1.0）
双溪A区11#395套（1.0）
龙兴10#442套（1.0）
龙兴11#4420）
天堡一组团7#379套（1.0） 天堡一组团8#379套（1.0）
16469
天堡一组团9#509套（1.0）
龙兴北3#242套（1.0）
2939
双溪A区5#395套（1.0） 龙兴16#358套（1.0）
天堡一组团1#509套（1.0） 天堡一组团2#370套（1.0）
上通五二期113套（3.0） 万寿D区23#523套（1.0） 万寿D区24#323套（1.0） 思源四组团2#348套（2.0+3.0）
复盛5#527套（1.0）
龙兴18#358套（1.0）
龙兴20#358套（1.0）
2950
天堡一组团3#363套(2.0) 上通五一期2#300套（1.0）
5057
万寿D区18#166套（2.0+3.0）
万寿D区26#523套（1.0）
思源四组团1#355套（1.0）
复盛6#527套（2.0） 双溪A区4#371套（2.0套） 双溪A区6#395套（1.0）
认知 问题
两江人才公寓进入品牌 元年，如何让市场及目 标客群认知并聚焦品牌。
重庆地区人才公寓同质 化严重，如何如何建立 品牌差异化形象或定位。
定位 问题
营销 问题
两江新区公租房闲置率 高，如何进行品牌发力， 盘活资产，实现转化。
推广原则：循序渐进与差异竞争
循序渐进
根据人才公寓产品的发布节奏， 进行有的放矢的推广计划。
两江新区高端人才论坛
首批入住客户系列活动
两江人才公寓 首届嘉年华活动
网络媒体矩阵 论坛直播推送
两江新区户外广告投放
媒体制造话题声量 解读品牌主张
社交平台趣味传播 形成客群互动
产品优势解读
社交媒体体验长测 人才公寓体验日记
模范故事系列报道 年度人物评选活动
预热期
预热期：媒体探营
• 媒体集中探营项目建设，制造话题声量，解读品牌主张，强化人才公寓的“升级概念”
万寿D区19#166套（2.0+3.0）
万寿D区22#411套（1.0）
思源四组团4#335套（1.0）
普通公租房装 修
3417
万寿四组团27#411套 万寿四组团35#523套 思源一组团2#498套 思源一组团3#509套 天堡二组团4#369套 天堡二组团5#369套 天堡二组团6#369套 天堡二组团7#369套
品牌元年 创世之作
传播重点： 品牌体系解读项目规划曝光
话题传播示例
核心媒体
《带你打探“两江·未来都荟”》 《全国领先的人才公寓，到底好在哪？》 《两江·未来都荟，为未来的你而准备》 《想像不到的智能化，两江·未来都荟》
重庆电视台 凤凰卫视 重庆日报 两江新区网
……
预热期：媒体探营
• 聚焦受众用户、把人才作为话题的切入点，强调品牌与产品区隔
认知品牌
聚焦两江人才公寓的差异化传播，更有 利于帮助品牌建立行业新标准，树立大 众认知 ！
2020年推广行程
全年策略 阶段内容
核心事件
AD PR EPR
4月
5月
铺垫： 预热造势
品牌发布
6月
7月
8月
9月
破旧立新、认知品牌
引爆：品牌发布
10月
11月
12月
升温：价值打造
打造党员服务示范基地 塑造全国模范
“两江·未来都荟 ”
有啥不一样
你以为我是这样
但我是这样的
“两江·未来都荟 ”
等您回家
引爆期：开业仪式
• 通过H5在微信平台的传播， 着重展现人才公寓的全方面优势，以及与公租房之间的区隔