没有执行力就没有核心竞争力
执行力训练执行力训练营
执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。
（精选）海尔的执行力
一切行动听指挥——海尔的执行力中国电子信息百强企业之首、世界第四大白色家电制造商海尔集团，已相继进入家电、厨卫、医药、通讯、电子、电脑等十多个行业和领域，成为中国企业界真正的航母，其品牌早已从家电品牌走向泛化品牌，从产品品牌转向了品牌产品。
那么，维持如此庞大的企业高效运转的机理是什么呢？那就是海尔的企业文化。
海尔的核心竞争力就是它逐渐成熟并充满生命力的企业文化。
而其核心就是创新，这种创新不仅仅是技术上和产业上的创新，不仅仅是应用层面的创新，而是一种程序优化能力，是强大的执行力，其足以支撑起海尔在各个激烈的竞争市场上获得足够的先机。
一切行动听指挥。
正是超强的执行力，使海尔的高层决策能够快速地毫不走样地贯彻落实到基层，落实到每个生产销售环节，落实到每个员工的工作之中。
“迅速反应，马上行动”就是海尔作风的真实写照。
有效的执行必须建立在绝对服从的基础上，没有服从就没有行动的方向，就没有工作的落脚点和着力点，就没有执行的迅捷和高效，所谓执行力，就是一纸空谈。
海尔总裁张瑞敏，是一个非常有战略眼光的人，他一直认为，要保证由众多大型公司组织起来的集团公司正常运作，就必须建立一种有严格纪律要求的计划和行动，统一面对市场，步调一致，协调有序，规模经营，发挥集团的强大作用，才能取得市场上压倒性的优势，赢取企业经营效益最大化。
因此，对人的管理，一直是海尔企业文化建设的重中之重。
集体事业感的培养，服从意识的建立，忠诚品质的修为，一切行动听指挥，绝对服从，积极主动、心悦诚服地服从，已成为海尔文化的核心和高效执行力的有力保障。
每个到过海尔文化中心的人，都会看到一张发黄的稿纸，也许有人会为上面的内容感到可笑，“不许在车间大小便”，这样的条款赫然在列，怎么看也不像一个企业的规章制度。
但这就是有名的13条款，是张瑞敏上任海尔后，颁布的第一个管理规章。
一个制度的起点，竟然如此低，不能不令人感到惊讶、疑惑不解，甚至不以为然。
可是，当人们了解到13条颁布的背景后，没有人不佩服张瑞敏作为一个企业家敏锐独到的眼光和善于抓住本质、解决关键问题的魄力。
2024年执行力的口号
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
关于执行力的'口号3
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后:结果第一，解释第二。
13、我努力.我自信.我成功.我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的.企业就没有自觉的执行力
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
强化企业执行力塑造核心竞争力
币铁 一 局集团公司 ， 陕西
西安
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以企 业 发 展 战 略 为 指 导 。 明确 企 业 执行 目标 体 系
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和 一 中田分类号 一 Ｆ 一 ２。 文献标 识码一 一 文章编号 ］ ８ ８ （ ｏ 一 －。 ０ １ － 口２ ６ ｕ０ －ｕ ０ 。
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确 定 执 行 目标 是 加 强 执 行 力 建 设 的前 提 和 基 础 。企 业 发 展 战 略 是 企 业 经 营 者 为实 现 企 业 长 期 持 续 成 功 ， 过 全 经 面 、 密 的分 析研 究 而 确 定 的 企 业 总 体 发 展 纲 领 。 更 是 企 缜 也 业 经 营 管 理 过 程 中必 须 遵 循 的 总 体执 行 纲 领 ， 以 ， 强 企 所 加
和年度 目标相配套 ， 综合 目标 和分项 目标相结合 ， 门 目标 部
和个 人 目标 为 支撑 的 企 业 执 行 目标 体 系 。 目前 我 们 中铁 一 局 的 企 业 发 展 战 略 已经 制 定 ， 们 企 业 的 战 略 定 位 是 ： 业 我 行
进行合理的资源配置 。 在人力资源管理方面 ， 整合完善人力资源 ， 战略 目 要 从
极创建学 习型团队组织 ， 化 各级经 营者 、 目管理 者、 强 项 业 务 技 术 和专 业 技 工 的 知 识 更 新 和 技 能 提 高 培 训 ， 足 企 业 满
发 展 战 略 的 需要 。
业按 战 略 要 求 去 发 展 。 因 此 ， 十一 五 ” 间 在 国 家 没 有 统 “ 期
业 执 行 力 建 设 必 以 企业 发展 战 略 为 指 导 。
“ 分战略 ， 分 执行” 三 七 。加 强 执 行 力 建 设 必 须 全 面 贯 彻 企 业 发 展 战 略 的 意 图 ， 企 业 战 略 管 理 与 日常 管 理 紧 密 将 结 合 起 来 ， 分 解 和 细 化 企 业 总 体 战 略 目标 ， 成 短 期 目标 要 形
全力辅佐 成为领导的左膀右臂
全力辅佐成为领导的左膀右臂根据中心培训计划，就“副职如何辅佐正职，成为领导的左膀右臂”谈一谈个人的一些认识和体会，仅供同志们在学习和实践中参考。
副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。
搞好一个单位，仅靠一把手远远不够，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的能动性发掘出来。
因此副职扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。
怎样当好副职？下面我从五个方面和大家进行交流学习。
一、做一个让领导放心的中层“让领导放心”，成为一个让领导最离不开的参谋和助手，这是评价是一个好中层的标准。
那么，什么样的中层才能让领导放心呢？1.做事态度积极、认真负责。
如果一个中层工作懒散、做事拖拉，即使他每天都在工作，也不会被认可。
一个好的中层，有着自我价值体现的动力，这样的中层是不需要领导操心的。
例：老木匠盖房子的故事有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是好料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!我们又何尝不是这样。
我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。
等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。
这则故事告诉我们，工作不是为了领导打工，而是为了自己的事业和前途在打拼。
对自己的工作负责，就是对自己负责，只要你永远认真负责、积极努力的去对待自己从事的工作，并把每一件事做好，你一定会有所成就和发展的。
2.具备良好的专业素质。
强化自己的专业素养，丰富自己的专业知识，熟练掌握专业技能，明确安排自己每天的工作，对领导的疑问能够提出一些专业性的意见，具备专业素质的你，在领导心中肯定是值得信赖的专业人士。
如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力
如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力常言道：“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
当下，已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性，将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。
只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
企业班组凝聚力是无形的精神力量，是将一个班组的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
班组的凝聚力来自于班组成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是班组精神的最高体现。
一般情况下，高的班组凝聚力带来高绩效。
班组凝聚力在外部表现为班组成员对班组的荣誉感及班组的地位。
班组的荣誉感主要来源于工作目标，班组因工作目标而产生、为工作目标而存在。
因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着班组前进的方向，使班组成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发班组成员对所在班组的荣誉感。
余世维：赢在执行力
第一讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务改革开放以来，所有企业都非常热衷于学习，企业内部有很多的培训，企业在每一个阶段都有不同的需求，前阵子大家首先探讨的是管理团队，后来发现这个团队需要看不见的软件也就是企业文化来推动，于是大家又来探讨企业文化的问题；后来大家看到世界企业与我们国家的企业开始竞争的时候，我们又开始探讨企业变革的问题；后来我们发现领导的一句话，墙上的一句标语不能贯彻下去的时候，我们又开始讲执行力。
执行力”本来不是中国常用的字，它是从“”翻译过来的，按中国人的习惯是叫“贯彻力度”。
最近，在国内上演一个连续剧叫《走向共和》，这个连续剧给我们很多反思。
在看《康熙王朝》，《雍正王朝》，哪怕是《宰相刘罗锅》，我们都会很过瘾，但一看《走向共和》，不是割地就是赔款，总觉得心中很郁闷，我就利用这个连续剧谈两个问题，也就是与今天的执行力有点关系的问题。
首先先看这里的两句话：慈禧太后挥霍北海海军军费，而明治天皇则拿出自己的私钱来扩建海军，一天只吃一顿饭。
这个问题说明了，中日战争的胜负不是靠武器，而是靠人。
日本这个国家天生就没有资源，它始终与我们处在一种很微妙的关系中。
我研读中国近一百年来的历史，发现一个很有意思的事情，当中国强大或正要强大的时候，中日就要发动战争。
大概由日本觉得他们的资源天生要仰赖中国造成的吧。
目前，中国只剩下台湾问题了，假设在这个问题上又发生一场中日战争，我们假设时间定在2015年左右，那么我们思考一下，中国有没有做好准备呢？中国与大和民族的真正差异在哪里呢？甲午战争后，当时有句话很有意思，“被打败的老师想胜利的学生学习”。
结果中国就派了很多留学生到日本去学习，中国的留学生认为只要把共和体制引进来就好了。
他们没有想到改造国民性是很重要的。
其实全世界的人的智商都是查不多的，关键是在于人的思想和观念。
我们没有理由不是世界强国，也没有理由几次输给日本。
中国的国民性应该要强大起来。
如何打造中层干部的执行力-
如何打造中层干部的执行力1、如何打造中层干部的执行力—赢在执行主讲：秦朝一、执行力的现状与实质㈠没有执行力就没有核心竞争力1、核心竞争力：一是企业〔单位〕独有的产品别人无法替代；二是具有企业〔单位〕特性的，不易仿照的专有技术或技能。
其实质：是组织的一种内在能力，是企业不易被对手仿照、复制的特性。
武汉基本元素设计工作室2、提升执行力是构建企业〔单位〕核心竞争力的重要途径。
执行力是确定企业成败的一个重要因素；是构成企业核心竞争力的重要一环。
汤明哲：一家企业的胜利，30%靠战略40%靠执行力30%靠运气武汉基本元素设计工作室㈡中层干部执行力的现状1、普遍低下，其表现：⑴2、拖拉—执行时行动缓慢其缘由：一是性格，二是看法，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度追求完善。
武汉基本元素设计工作室执行力坚决主见三个第一，三个第二。
行动第一，想法第二；速度第一，完善第二；结果第一，过程第二。
武汉基本元素设计工作室要形成快速行动，马上执行的气氛，做到：△该行动就马上行动，机不行失，时不再来；△能上午做的事，不拖到下午；△能今日完成的工作，不拖到明天；△能站着开会的不坐下来开会；△能一句话说清的不要讲十句话。
武汉基本元素设计工作室⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。
执行时缺乏敏捷性，更谈不上创造性地执行。
武汉基3、本元素设计工作室执行力主见：△要不折不扣地执行，但不是死板执行。
△要敏捷执行，创造性地执行。
武汉基本元素设计工作室⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。
其表现及缘由：△不感兴趣的；△时间紧迫的；△责任重大的；△节假日的时候；△自己不擅长的；△不合自己意愿的。
武汉基本元素设计工作室谁去落实你今也天说讲我明也天说讲人天人天说讲武汉基本元素设计工作室⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样自以为是自作聪慧自作主见认为出发点是好的执行力只讲落脚点，不讲出发点。
武汉基本元素设计工作室⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。
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执行的定义
执行EXECUTE有两层含义 ----实现目标或完成计划 ----完成某项困难的事情或变革 执行：为了实现一个预期的目标，直面困
难和变革，执著地行动并达到结果的行为 与能力。
提升核心竞争力就是打造执行力
什么是执行力：就是保质保量地完成自己的 工作和任务的能力。
联邦快递：空间服务商到时间服务 商转型，宣称“使命必达”，追求 24小时内物品送到任何地方。
DHL选了黄色油漆，委托生产厂商专门生 产，保证全国的DHL递送卡车颜色标准统 一。2万名员工身上的新制服、467个服务 中心的新布置、16000个快递盒子的新外 壳、近3亿张纸张、包裹上的贴纸、信封 以及内外部所使用的各种单据的新形象， 整个形象包装耗费1亿多美元，这一亿多 美元让DHL在美国市场的占有率上升到 7%。
核心竞争力的基本因素
（1）速度 （2）统一性 （3）敏锐性 （4）灵活性 （5）创造性
UPS前董事长吉姆·凯莉：“一个活的品牌承诺并不仅仅来自于使命的描述，而是来自于产品的差异化，或者 来自于低价，或者来自于清爽的徽标。它应该是公司企业文化和员工的交集结果，这样，展现在我们面前 的将是一个活蹦乱跳的正常呼吸新鲜空气的品牌。”从包裹速递公司转型为供应链服务提供商。
创新与专注是核心竞争力的主要动力
“很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌 制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势 将取决于企业能否以比对手更低的成本和更 快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把 整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争 力，使各项业务能够及时把握不断变化的机 遇，这才是优势的真正所在。”
包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术的组合， 是企业内部集体的学习能力，而不是某个单一的、独立的 技能和技术。（詹姆斯 迈天博士）
是在企业知识和技能基础上形成的与企业组织结构和外部 环境相适应的竞争合力，不是单一的技能或知识，而是企 业在生产经营中形成的一种适应市场变化且不易被对手模 仿的能力。
企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经 营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要 的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围， 丧失了企业根本竞争力，影响了企业的整体 利益。（海信CEO周ห้องสมุดไป่ตู้健）
核心竞争力的定义
什么是核心竞争力：是在一组织内部经过整合了的知识和 技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的 能带来超额利润的独特的能力。（普拉哈拉德和哈默）
以“愉悦您的旅程”为核心经营理念，从进 入机场公共区、安检口、候机厅、到飞机上 和出港，可以收看电视的时间为80.03分钟。
APPLE 苹果股份有限公司
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技 产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。苹果的Apple II于 1970年代助长了个人电脑革命，最知名的产品是其出品的 Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐 商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
提升：核心竞争力的相乘原理
核心竞争力的形成，不是改善一个部门，而 是改善所有部门，从而使企业的竞争能力发生 质的提升。
2009年9月份，Apple公司的股票市值已经超过了IBM.2009财 年第四季财报，其营业额达到98.7亿美元，净利润16.7亿美 元。Apple在第四季度中共售出苹果电脑305万台，iPhone手 机740万台，均创历史新高。iPod在美国数字媒体播放器市 场的占有率依然超过70%。苹果电脑在北美市场占有率第四， 仅次于HP、Dell、Acer。
同行业品牌并购：如美国克莱斯勒收购德国奔驰， 德国大众购买英国劳斯莱斯，宝洁公司收购吉利刀 片。
核心竞争力的企业实践
如索尼公司的核心竞争力是产品创新能力，特别是 小型化能力，它以此抢先夺得喜新者的市场；
松下公司的核心竞争力是质量与价格的协调能力， 松下不求新只求以模仿后的适当价位吸引市场；
科龙公司的核心竞争力是无缺陷能力，即在产品各 个环节消灭错误可能，如他们发现火车运输中有野 蛮装卸现象，就专门派人护送列车运输全过程。
简言之，就是整合内、外部资源的能力。
核心竞争力的基本特征
核心竞争力的基本特征包括用户价值、独占性和延展性。 首先需要具备充分的用户价值，即能够为用户提供根本性的
好处或效用，如冰箱制造企业的无氟制冷技术，这种核心竞 争力可使顾客感受到产品的效用； 其次，核心竞争力应该具备独特性，不容易被竞争对手所模 仿，如德国大众汽车在创新管理方面形成的核心竞争力； 最后，核心竞争力应该具备一定的延展性，为企业一系列产 品或服务提供支持，如SONY公司的核心竞争力——“微型 化”能力，可以为家电、微处理器、微型电源、包装制造、 供电管理等多个领域提供技术支持。
麦当劳：全球统一的典范
敏锐性：打造航空数字媒体的“航母”
航美传媒：专业经营机场及机载电视系统的 传媒机构，打造了覆盖北京、上海、广州等 全国53家主要机场和国航、东航、南航等9 家航空公司机载电视系统的“中国航空数字 媒体网”。2007年11月，成功登陆纳斯达克。 2007年营业收入1629万美元，同比增长率达 230%。
什么是核心竞争力
定义排除了以往常被组织称为‘核心竞争力’ 的很多技能或特质。专利、产品、技术都不能 算核心竞争力；战略规划、灵活应变和团队协 作这些内涵广泛的管理能力不能算核心竞争力； 质量、生产率、客户满意度等高标的企业主题 也不能算核心竞争力。
根据上述定义，核心竞争力包括两类能力：洞 察力、预见力。这些能力有助于企业发现并掌 握能够形成先行一步优势的事实或模式。
2009， Apple在全球经济危机的大背景下取得了销量、利润 双增长。
创造性：苹果成为综合信息服务提供商
IPHONE：自己定义价值，让利益相关者向她 的价值点汇聚，微软、索尼都要向她示好.
苹果服务的关键：贴近客户的服务 苹果服务的精髓：控制在线音乐服务的渠道，
向下掌控用户，向上掌控音乐发行商，两头 盈利。 苹果的盈利点：通过服务掌控渠道。