应聘单位与应聘者谈薪资的7个要点-谈判应用
工资面议的技巧
工资面议的技巧
面议工资是在面试过程中经常会遇到的一个问题。
以下是几个关于如何谈判工资的技巧：
1. 提前做调研：在面试前，应该了解该行业和岗位的平均工资水平，并根据自己的经验和能力水平做出相应的评估。
2. 对自己的价值有清晰的认识：在谈判工资时，应该清楚自己的价值和能力，并有信心展示自己的技能和经验，以证明自己值得获得更高的工资。
3. 不要披露过多个人信息：在面试过程中，应该尽量避免直接回答关于自己的当前工资水平或期望工资的问题。
可以说一些模糊的回答，比如"我希望得到与我的经验和能力相匹配的工资"。
4. 工资作为综合薪酬的一部分：除了基本工资外，还可以考虑其他福利和奖金，如年终奖、股票期权、培训补贴等。
这样可以在谈判中增加弹性和选择空间。
5. 先谈其他条件：在面试过程中，可以在谈论其他方面条件时，例如工作时间、假期等，先达成一致，然后再转移到工资议题上。
这样可以缓解谈判的紧张氛围。
6. 提出合理的要求：在提出工资要求时，应该根据行业和岗位的工资水平以及自己的经验和技能来进行评估，并提出一个合理的要求。
可以提出一个范围而不
是一个具体的数字，以增加灵活性。
7. 直接和坦诚：在谈判过程中，应该直接明确地表达自己的期望和要求，同时也理解企业的财务状况和可行性。
双方都应该保持开放和坦诚的态度，以寻找一个双方都满意的解决方案。
总之，在谈判工资时，关键是要了解自己的价值和市场行情，并具备良好的沟通和谈判技巧，找到一个双方都满意的解决方案。
HR招聘时的谈薪技巧
HR招聘时的谈薪技巧HR在招聘过程中，谈薪水是一个非常重要的环节。
如何巧妙地谈薪，既要满足求职者的期望，又要符合公司的薪酬标准，是一项需要技巧的任务。
下面是一些HR在谈薪时可以采用的技巧。
1.提前了解公司的薪酬体系在进行薪水谈判前，HR应该提前了解公司的薪酬体系，明确公司对不同岗位的薪水范围和职级制度。
这样有利于HR在与求职者谈薪时不超出公司的薪酬预算，并且能够向求职者解释公司的薪酬政策。
2.听取求职者的期望在谈薪时，HR首先要听取求职者的期望薪水，了解求职者对薪水的要求和期待。
这有助于HR更好地理解求职者的价值观和期望，为双方找到一个满意的薪酬水平提供了基础。
3.引导求职者了解市场平均薪资水平有些求职者对市场薪资水平了解不够，容易对自身价值估计过高。
HR可以通过提供一些市场薪资调查数据或者对类似岗位的薪酬情况进行解释，引导求职者对自身的期望进行合理调整。
4.深入了解求职者的技能和经验HR在谈薪时应该充分了解求职者的技能和经验情况，包括求职者的教育背景、工作经历、项目经验等。
只有了解了求职者的价值后，才能更好地进行薪水谈判。
5.突出公司的其他福利待遇如果薪水无法满足求职者的期望，HR可以尝试突出公司的其他福利待遇，例如弹性工作制度、培训和晋升机会、员工福利等，以弥补薪水的不足。
这样可以更好地吸引和留住优秀人才。
6.灵活运用激励机制除了基础薪水外，HR还可以考虑引入绩效奖金、提成制度、年终奖等激励机制。
这样既能够激发求职者的工作积极性，又能够降低公司的薪酬支出。
7.协商双方的利益薪资谈判不仅仅是提出一个数字，更重要的是协商双方的利益。
HR 在谈薪时要考虑到公司的薪酬预算和自身的谈判筹码，同时也要尊重求职者的付出和期望，寻求一个双方都能接受的平衡点。
总之，谈薪是一项需要技巧的任务。
HR在谈薪时要掌握一定的市场信息和公司薪酬政策，了解求职者的期望和价值，灵活运用公司的福利待遇和激励机制，同时协商双方的利益，寻求一个双方都满意的解决方案。
面试谈薪阶段需注意7个事项
面试谈薪阶段需注意7个事项在面试中，薪资谈判常常被提及，并且也是面试过程中的一个关键环节。
对于求职者来说，谈薪阶段是争取自己合理薪资的机会，而对于招聘方来说，也是考察求职者对自身价值的认知和表达能力的时间。
以下是在面试谈薪阶段需注意的7个事项。
1. 准备工作：在面试前，应该对相关岗位以及行业的薪资水平有一定了解。
可以通过网络、招聘网站、职业指南等渠道获取相关信息。
这样做有助于求职者对自己的期望薪资有一个合理的预期，并能更好地与面试时的薪资提问对接。
2. 充分展示自己的价值：在面试过程中，应该充分展示自己的技能、经验和成就，让招聘方对自己的价值有一个全面的认识。
只有招聘方对求职者的实际能力有一个较为准确的了解后，才能更好地讨论薪资问题。
3. 避免过早提及薪资：在面试中，尽量避免过早地提及薪资问题。
对于面试官而言，薪资是一个敏感的问题，过早地提及可能会有不好的影响。
除非面试官主动提起薪资的话题，求职者可以适当地回答相关问题，但不要过于具体或具有明确的期望值。
4. 掌握面试官对薪资的态度：在面试过程中，应该通过面试官的言辞和表情来判断他们对薪资的态度。
如果面试官对薪资的问题显得不那么重视或者并没有对求职者的期望值有明确的要求，那么求职者可以主动提及自己的期望薪资，并和面试官进行交流。
5. 主动提问：在面试过程中，求职者可以主动提问关于薪资的问题，以便更好地了解招聘方对薪资的考虑和期望。
通过提问，求职者可以对招聘方的期望值和支付能力有一个更准确的了解，并有助于进一步探讨薪资问题。
6. 聪明地谈判：在面试谈判过程中，求职者应该巧妙地运用谈判技巧。
不要过于主动或者过于被动，要善于抓住双方的共同点，合理地为自己争取利益。
在谈判中要注意语言的表达方式和姿态的处理，避免过于强势或者过于妥协。
7. 灵活调整薪资期望：在面试谈判过程中，求职者要灵活调整自己的薪资期望。
尽管有一个合理的预期，但面试中可能会有一些新的信息或者条件，可能会对求职者的判断和期望产生影响。
如何与面试者谈工资
如何与面试者谈工资在与面试者谈工资时，有几个重要的注意事项需要考虑。
首先，面试者通常会关注薪资水平，因此要确保提供一个公平合理的报酬。
其次，为了保持激励机制，可以给予一些晋升和福利方面的待遇。
最后，与面试者谈论薪资时，要保持透明度和开放性，以促进双方之间的沟通和理解。
下面是一些建议，帮助你与面试者谈薪资:1.提供公平合理的薪资：在谈判薪资时，首先要确定一个公正合理的薪资水平。
这可以通过了解行业标准和市场供需情况来做到。
将候选人的技能、经验和背景与公司的薪资结构进行比较，以确保所提供的薪酬是公平的。
同时，要考虑到面试者可能会谈其他工作机会，因此需要提供一个有竞争力的薪资报酬。
2.了解面试者的期望：在问及面试者期望的薪资时，可以透过一些问题来了解他们对薪资的期望。
例如，询问他们目前的薪资水平以及他们对于晋升和福利方面的期望。
这些信息可以帮助你更好地理解面试者的期望并制定一个合理的报酬方案。
3.考虑晋升和福利方面的待遇：除了基本薪资，晋升和福利也是吸引和留住优秀人才的重要因素。
在谈论薪资时，可以提到公司的晋升机制和福利政策，以强调公司对员工的关注和支持。
这样可以增加面试者在长期考虑时选择该公司的可能性，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.透明度与开放性：与面试者谈论薪资时，要保持透明度和开放性。
对于公司的薪资结构和绩效评估机制进行解释，使面试者明白工资是如何决定的，并且知道他们在公司中的发展潜力。
同时，要鼓励面试者提出任何关于薪资的问题或顾虑，以便能够解答并寻找合适的解决方案。
5.弹性报酬方案：有些面试者可能在薪资报酬方面有一些特殊需求，例如希望能够根据绩效或目标达成情况进行变动。
在这种情况下，可以考虑提供一些弹性报酬方案，例如奖金、提成或绩效奖励计划。
这种方式可以激励员工努力工作，并与其绩效匹配，同时也表明公司对员工的认可和奖励。
总结：与面试者谈论薪资时，要确保提供一个公平合理的报酬。
了解面试者的期望，考虑晋升和福利方面的待遇，并保持透明度和开放性，以促进双方之间的沟通和理解。
工资谈判技巧和话术
工资谈判技巧和话术1. 咱得知道自己值多少钱啊！就像去市场买菜，你得清楚这菜的合理价格吧。
比如你有丰富的经验和技能，那可不能要低了工资呀！2. 谈判时要自信满满，别怕开口要高价！这就好比你去买东西，大胆地说出你的心理价位又怎样。
比如你可以说：“我觉得我能为公司带来这么多价值，我的工资应该更高些。
”3. 强调自己的独特优势呀！就像你有个别人没有的宝贝，不得好好展示一下。
比如你会一门特殊的语言或者有独特的项目经验。
4. 注意说话的时机和场合，别在老板心情不好的时候谈工资呀！这跟下雨天别出门差不多。
比如找个老板轻松愉快的时候去谈。
5. 可以适当举些例子，让老板更明白你的价值。
就像给老板讲故事一样，生动形象。
比如你说：“上次那个项目，我就像救火队员一样解决了大问题。
”6. 别一味求高，也要给老板留有余地，不然就像紧绷的弦容易断。
比如你说：“我也理解公司的情况，咱们可以商量一个双方都满意的数字。
”7. 要倾听老板的想法，这可不是一个人的独角戏呀！就像聊天一样，有来有往。
老板说的时候，你认真听着。
8. 用数据说话最有说服力啦！这可比空口白话强多了。
比如你列出你为公司节省了多少成本或者增加了多少收益的数据。
9. 谈判过程中保持冷静，别一激动就乱了阵脚。
就像比赛一样，沉着应对才能赢。
即使老板不同意你的要求，也别着急生气。
10. 谈完后记得总结，明确双方的共识。
这就像打完一场仗，要清楚最后的结果。
比如你说：“那咱就这么说定了哈，我会更努力工作的。
”我的观点结论：工资谈判真的很重要，掌握这些技巧和话术，能让我们更好地争取到应得的报酬，大家一定要好好运用呀！。
HR应该知道的7条薪酬谈判攻略!
3、不要忽略其他报酬
一个职务的报酬并不只体现在薪资上，当企业与应聘者在薪资上的看法不同时，企业可以量化其他福利，以减少双方的分歧。想办法在不提高薪资的情况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的吸引力。
此外，HR经理可以仔细聆听应聘者的说法，了解他们重视的其他条件是什么，以尽量满足他们的要求。对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
7、试用期和转正工资，一次搞定
还有一点，就是一定要和求职者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取也不合法，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。
1、不要直接询问应聘者对薪酬的期望
有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，企业也会有较合理的参考标准如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。 6、欲擒故纵，故意降低法
还有一招叫：“故意降低法”，专门对付那些漫天要价的求职者，他要5000，我觉得他只值3500.我就会说：我们公司只能提供2500.这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来。他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。
求职面试技巧：薪资谈判的7大策略
求职面试技巧：薪资谈判的7大策略求职时，能够谈到应得的薪资水平是一种艺术。
谈判过程中，要让雇主满意，同时也没有低估自己，的确不是件容易的事。
本文告诉你，面试谈薪水时，获取应得薪资水平的7个技巧。
1. 保持缄默当已确认通过面试第一关时，才是谈薪资的时刻。
如果招聘经理一开始就询问你希望的薪水是多少?这时你可以回答：“我目前的薪资是多少，但依我的学经历，不知贵公司能提供的薪资是多少?”假如你目前的薪水过低，可老实回答说：“我喜欢我的公司、我的工作，但老实说，我的薪水是过低的。
”2. 研究面试公司的薪资水平薪资谈判之前，必须上网研究面试公司的薪资范围，切忌狮子大开口，否则你可能就和这家公司无缘了。
3. 给出一个范围而不是一个数字假如你决定接受这份工作，应该给招聘经理一个心目中的薪资范围，而非一个数字。
范围让彼此有空间讨论与妥协，也让雇主看到你是有弹性的。
4. 给出一个奇怪但准确的数字与其说你希望的年薪是7万美元，倒不如来个精准的数字，如7.15万美元。
这会让雇主觉得你是有备而来。
就像当你说出一个范围，也是非常精准的数字，如：6.85万～7.15万美元之间。
5. 只能还一次价雇主总认为面试者会在第一次出价时还价，不过，还价千万不要超过两次，因为这将让雇主起反感。
6. 表示高兴，但不要太兴奋谈到薪水的时候，要表示愉悦，但不要过于兴奋。
因为你完全不知道最终你有多少竞争对手。
7. 要诚实，不能谎报前一份工作的薪水雇主要找出你前一份工作的薪水太容易了，故谈薪水时，切忌说谎。
无论您在哪里，我们离您都不会太远!。
如何成功地谈判工资的10个技巧
如何成功地谈判工资的10个技巧在面临职场升职或更替工作时，谈判工资通常是不可避免的一步，而谈判工资本身是一个需要筹划和准备的过程。
面对激烈的谈判，你需要掌握一些技巧来确保自己获得合理的工资待遇。
下面是10个帮助你成功谈判工资的技巧。
1.了解市场行情在谈判工资之前，你需要花时间调查相关领域的薪资趋势和平均水平。
掌握这些信息，可以让你更加信心满满地进入谈判，并确保你的薪资能够和行业标准相符合。
2.传达自信你的谈判成功与否往往会取决于你的表现和表达方式。
让对方感知到你的自信和能力，并且对自己的价值充满信心。
即使你的薪资谈判并不成功，仍然可以保持良好形象。
3.提出合理的要求在已有的市场行情基础上，根据自己的能力和贡献，制定一个合理的薪资期望。
确保这样的要求是可行的、不过份和有事实根据的。
4.注意语气在谈判时，语气和态度是至关重要的。
使用肯定的、积极的语言，并表示出对对方价值的尊重。
确保你的语气不是求而是要。
5.提供具体的数据在使用背景和行业平均薪资作为参考基础时，如果能够提供自己的实际贡献数据，如业绩结果和客户反馈，可以大胆的提出薪资期望。
此外，如果能够掌握对方的经济收入情况和公司的股东利益，也是达成谈判的有力利器。
6.表现出双赢的态度在谈判过程中，不要表现出过分的消极和对工资的渴望。
相反，表现出你和对方都能够从谈判中获得益处的态度。
谈判的双方都希望得到一份合理的工资薪酬和能够合作的伙伴。
7.善于沟通在谈判中，善于聆听和理解对方的观点也是非常重要的。
尝试去理解对方的立场和需要，并利用这些信息来达成双方都能够接受的结果。
8.准备一个计划B如果第一次的谈判没有达成希望的结果，不要轻易放弃。
准备一个计划B来修改你的要求，或者探索其他办法来满足你的薪资需求。
9.留出一些余地对于长期合作关系的建立，通常要留出一些谈判空间。
在谈判时，不要将自己的价值全部展现出来。
而是留出一些余地，并强调自己可以适时增加贡献和价值。
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应聘单位与应聘者谈薪资的7个要点
发信人: walkingalone (找啊找), 信区: Job
标题: 应聘单位与应聘者谈薪资的7个要点（1）
发信站: 日月光华(2004年06月01日12:29:31 星期二)
应聘单位与应聘者谈薪资的7个要点（1）
下文是专家对应聘单位关于薪资谈判的一些建议，基于知己知彼的想法，应聘者如果对这7个要点有所了解将能帮助他们提高薪资谈判的技巧。
和应聘者谈薪资问题时，气氛可能会显得尴尬，究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题当双方的期望有差距时，又应该如何处理呢?
面试中，经理谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。
但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。
公司要怎样和应聘者谈薪资问题，才能不陷入应聘者被公司逼退，或者公司付出的薪资超出应聘者预期许多两种极端状况?应该尽量避免：
一、掀出所有底牌
许多经理在问问题时已经给出了答案，但公司并没有得知应聘者真正能接受的待遇为多少。
例如，经理询问应聘者：“在我们公司，这个职务的薪资是5000元，你希望的待遇是多少?”许多应聘者为了先得到工作机会，回答就会是“大约5000元”。
有些公司喜欢在一开始就公布职务的给薪范围，例如在招聘广告中写明。
这种做法对公司不利。
建议采取折衷的做法，保留给薪范围的上限，只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值。
这种做法一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。
二、询问理想待遇
经理最常犯的错误之一是，询问应聘者他们希望的待遇是多少，而不是他们目前或上一份工作的薪资是多少。
当面试经理询问应聘者想要的薪资是多少时，面试者已经给予应聘者开价的权力，往往对公司较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇，而面试经理又告诉他公司没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
相反地，如果经理询问应聘者目前或上一份工作的薪资是多少时，应聘者在回答后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，公司也会有较合理的参考标准，以及比较大的商议空间。
如果应聘者目前的薪资低于公司预定的最高给薪值，这段差距便是谈判的空间，公司可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者，如果应聘者目前的薪资高于公司预定的最高给薪值，面试主管必须把说服的重点放在职务的其他优势上。
例如，事业发展机会佳、工作一流等。
但是，如果应聘者目前的薪资高于公司预定的最高给薪值很多，面试主管应该立刻诚实告知应聘者，以避免浪费双方的时间。
当公司诚实告知应聘者，虽然公司很希望聘请他，但是真的无法支付如此高的薪资时，有时候应聘者甚至会因为喜欢工作内容等原因，而在薪资上自动让步。
这种诚实的做法，比起在听到应聘者的高价后，再寻找其他借口拒绝应聘者，能使公司较大机会以低薪获得人才。
三、要知道薪资的上下限
在与应聘者谈论薪资之前，公司应该先考虑这个职务对公司的价值为何，以及公司愿意支付的薪资，才可能寻找到与公司薪资预期相符的应聘者。
否则，当出现对薪资预期过高的应聘者时，公司可能会与应聘者陷入不切实际的讨论，最后还是徒劳无功。
在面试前，公司必须确定出职务给薪的最高上限为多少。
因为公司必须顾及财务能力，以及内部给薪的公平性，这个上限既使连公司最大竞争对手的最优秀员工来应聘，也不能被打破，否则员工薪资可能成为负担。
而且如果公司给予应聘者超出上限的薪资，当其他员工知道时，也会引起不满，从而影响员工的情绪。
四、别开始就谈薪资
面试时，主管应该避免一开始就谈论薪资。
因为主管需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对公司及职务有一定程序的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出数字，会破坏谈判的可能性。
在谈话的过程中，经理可以了解到哪方占了上风。
如果应聘者具备很好的条件，那么公司在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，公司则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。
五、避免双方没有清楚讨论
要让应聘者对薪资要求开诚布公并不容易，许多人害怕如果说出自己目前或者希望的待遇，可能会让他们在应聘过程中丧失优势，公司会取薪资要求较低，但条件相似的求职者。
然而，讨论薪资是应聘的关键部分，如果应聘者躲闪这个问题，或者回答不清楚，建议面试经理这样告诉应聘者：“我们目前有一个职缺，我们必须知道你是不是可能的人选，我不想浪费你的时间，也不想浪费公司的时间。
”
另外，面试主管可以通过问句的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。
例如，“如果公司给你5000元的薪水，这和你预期有没有可能吻合，另一方面也可以在正式确认薪资前，让应聘者以假设的方式思考接受，以减少双方的惊讶。
六、不能忽略其他报酬
一个职务的报酬并不只体现在薪资上，当公司与应聘者在薪资上的看法不同时，公司可以量化其他福利，以减少双方的分歧。
例如，经理可以向应聘者分析，虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低，但是公司的佣金及年终资金比一般公司高，想办法在不提高薪资的情况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的吸引力。
此外，面试经理可以仔细聆听应聘者的说法，了解他们重视的其他条件是什么，以尽是满足他们的要求。
对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。
七、态度应该诚恳
面试是公司和新员工关系的起点，公司传达对员工的器重和尊敬，以及公司的诚实公平。
面试主管的态度要正确，不要把薪资讨论视为商品买卖一样的交易，因为应聘者会对公司给他的感觉印象很深，薪资谈判的目标不是把薪资压到最低，而是为公司找到最适合的员工。
公司如果在谈论薪资上耍了太多花招，例如，误导应聘者将来加薪的幅度很大，只求把应聘者先说进门。
这样，应聘者当时即使勉强接受过低的薪资，过后也会因为薪资确实不符合他们的需求而伺机离开。
因小失大，公司虽然暂时省了些钱，但将来会付出更加高昂的代价。
文章出处：21世纪人才报作者：刘兵。