看完中国合伙人,分析中各角色领导能力
中国合伙人观后感
第 8 页 共 24 页
中国合伙人观后感
中国合伙人观后感 1
看了《中国合伙人》觉得剧情与人物好多方面都有点假，但是想
一下电影就是生活的另一种呈现，中国合伙人三位主角从不同的方面
对我这个奋斗在城市的农村青年有着激励作用。
我很嫉妒成东青又傻又聪慧
黄晓明一开始是一个土鳖，感觉是一下老实胆小的人，但是因为
在外做家教而被学校开除后开自己的培训机构，突然就成了一个很有
第 6 页 共 24 页
中国合伙人观后感 5 三个怀有热忱和梦想的年轻人在高等学府燕京大学的校园内相
遇，成冬青曾两次高考落榜的农村青年，跪在母亲面前祈求第三次的 高考，这次他胜利了，在大学遇上出生于留学世家孟晓骏以及追求浪 漫自由的王阳，并以晓骏为目标努力求学，宣誓要把图书馆里的书全 部读完，在图书馆巧遇了他认为是全校最美的苏梅，一番辛苦追求， 却在苏梅拿到美国签证以后，以分手结束。不知道为什么苏梅和成冬 青分手，是否因为成冬青是失败者呢？
“坚持”这个词汇，有时候显得很假大空，有时候又显得像个一 眼望不到终点的敷衍。因为有太多人，对于自己的抱负，曾经意气风 发，高喊着“坚持”，但慢慢地却偃旗息鼓。真正能坚持下去的人， 其实并不需要喊口号，只需要行动，再行动。 中国合伙人观后感 4
《中国合伙人》叙述了“土鳖”黄晓明、“海龟”邓超与“愤青” 佟大为从 1980 年月到 21 世纪，30 年的大变革背景下，三兄弟为了 转变自身命运，创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的“x 丝逆袭”故事。基本上是以新东方英语培训学校为原本，俞敏洪说不 是像他，因为他不期望人家叫他土鳖，可他确实没有出国生活学习过， 我看过他的演讲，而且他也是我们江苏江阴人，自古常州出侠客，他 的愿望就是像徐霞客那样走万里路，读万本书，有抱负的人，就能实
中国合伙人观后感
中国合伙人观后感五四青年节这天，我公司组织大家观看了《中国合伙人》这部电影，看完电影的我感触良多，有几点是让我最难忘的：它不仅演绎了团队的力量、解释了梦想的定义，还给了我们需要努力拼搏奋斗的理由。
首先，想要成功必须要依靠团队合作，这也是我来大航至今领导们一直强调的，一个人的力量在大它也是有限的，俗话说；“众人拾柴火焰高”，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，团队的优势在于思维的碰撞和能力的互补。
就如影片中的三个合伙人，成东青，孟晓俊，王阳那样，他们三个人代表了三个不同的性格，一个性格保守，一个激进，一个中庸。
影片中新梦想最大的领导人却是成东青，这个一直被大家所看不起，经历过三次高考从农村来上大学的小伙儿，一口日本口音的英语，不善言辞，但最后成功的却是他。
然而他的成功也离不开王阳和孟晓俊的帮助。
孟晓俊作为海归后代，一直自恃清高，挤破头的想去美国，发誓永远不再回来，到了美国却连份像样的工作都找不到，被迫回国，正因为他这种激进的性格，再后来的创业中与成东青互补，成东青不敢想不敢做的事情，孟晓俊可以帮他完成。
而王阳在整部剧中起到了调和作用，每当成东青和孟晓俊发生争执时，他就会出面化解矛盾，这也是一种互补，他的'中庸之道，往往代表了绝大多数人。
他们三个人各自发挥优点，将新梦想在美国上市。
一个团队中，每个人都有每个人的优点，领导者在于如何挖掘出每个人的价值，而队员们应该各自发挥自己的能力，履行自己的职责，这不仅是他们三个人的创业史，其实也是我们每个人的创业史，当大家都能发挥自己的价值时，那就是我们事业成功的开始。
其次，影片的主线用梦想贯穿，孟晓骏经常问成东青一个问题就：“你有梦想吗？”而每次成东青都是闪烁其词地避过。
其实我们不也是如此吗？我们不是没有梦想，而是不想谈这个沉重的话题。
梦想是什么？梦想就是在失败中寻找胜利，于绝望中寻求希望。
作为一部青春励志片，《中国合伙人》让人看到了成功者的辛酸与执着，让人在感叹青春不再，现实依旧的同时，更加坚定自己追寻梦想的决心。
中国合伙人关于团队的观后感
中国合伙人关于团队的观后感中国合伙人是一部描述中国创业者和投资者之间关系的电影。
影片通过一个故事来展现了一个团队的成长与发展，揭示了团队的重要性和影响力。
观看完之后，我对团队建设有了更深入的认识和体会。
首先，中国合伙人中的团队合作精神给我留下了深刻的印象。
故事中的创业团队面临着许多挑战和困难，但他们始终保持着积极向上的态度，相互支持和协作。
在创业的道路上，每个人都有自己的长处和优势，他们互相学习、互相补充，共同克服了许多困难，取得了成功。
其次，中国合伙人中的团队领导力也给我带来了启发。
团队的领导者具备着坚定的信念和坚强的意志力，他们懂得如何激励和激发团队成员的潜力。
同样重要的是，他们能够明确团队的目标，分配任务和资源，并且能够有效地解决冲突和管理团队之间的关系。
团队领导者的智慧和能力对整个团队的发展起着至关重要的作用。
第三，中国合伙人中的团队文化和价值观也是我观后感中的一个亮点。
团队成员彼此信任，尊重并且互相支持。
他们共同分享和追求一个共同的目标，相信合作和团队的力量。
团队文化是整个团队存在的精髓，它鼓励个体发挥他们的优势，并且把个人成就与团队目标相结合。
最后，中国合伙人中的团队的成长和发展也是我观后感的一部分。
故事中的创业者通过不断的学习和经验积累，逐渐成熟和进步。
他们会从失败和挫折中吸取教训，并且勇于面对新的挑战和机会。
团队的成长不仅是个体成长的结果，更是一个集体奋斗和努力的结晶。
总的来说，中国合伙人这部电影让我对团队建设有了更深入的理解和体会。
团队合作精神、团队领导力、团队文化和团队的成长与发展都是团队建设中至关重要的因素。
在未来的工作和生活中，我会更加重视团队合作，积极学习和提升自己的团队领导力，营造良好的团队文化，以及积极参与团队的成长和发展。
只有通过共同的努力和合作，我们才能取得更大的成就和成功。
电影中国合伙人观后感500字范文
电影中国合伙人观后感500字范文电影中国合伙人观后感500字，《中国合伙人》中的土鳖成冬青却告诉你，青春并非长得漂亮的人的专利。
那么下面就由我给大家带来的电影中国合伙人观后感500字，希望大家喜欢!电影中国合伙人观后感500字1在暑假里，我观看了《中国合伙人》这部电影。
讲述的是三个年轻人从八十年代到二十一世纪的成长故事。
在这部电影中讲述了成东青黄晓明饰高考进入了燕京大学，与孟晓骏邓超饰和王阳佟大为饰相遇成为了不折不扣的铁哥们儿。
一次上课孟晓骏对老师的讲课不满意，并为此提出了自己的意见，其他的同学很不满，对孟晓骏和王阳大打出手，成东青等孟晓骏他俩跑出了大门就把大门紧紧锁住，替他们挨了很多拳头，从此他们成了铁哥们儿。
后来孟晓骏通过了托福考试去美国留学，成东青也因为在外做家教的事而被学校开除了。
成东青与王阳成立了一个补习班，他们的课上得生动有趣，来补习的人越来越多，孟晓骏因为在美国经历坎坷，决定回国与成东青、王阳合伙创办了新梦想一个培训学校，这一路走来也并不是平平安安的，培训学校越做越大，孟晓骏提出了将新梦想上市，成东青并不同意，为此孟晓骏差点放弃股权。
后来美国的一家公司起诉新梦想盗取教材，因为这件事，成东青同意了新梦想上市的想法，最终市值上了三十亿。
在中国改革开放的三十年里，有的人美国梦圆了，有的人梦碎了，有的人梦圆了又碎了，生活就是这样，只要有梦想，生活就有意义，就会实现，成功者如马云、老干妈、柳传志这些人，他们都经历过艰苦创业才有了今天的成就。
这部电影告诉我：有梦想就要去实现，无论遇到什么困难;不能让世界改变我们，而是要让我们去改变世界。
同学们，我们现在就做好准备，为梦想而奋斗吧!电影中国合伙人观后感500字2电影里有一些脍炙人口的经典台词，有一些滑稽搞笑的插科打诨，有正经的兄弟情义，也有不太正经的爱情。
如果以一个普通观众的角度看，这无疑是一部好电影，幽默，励志，新颖的分镜和叙事手法，博取众人眼球时，又让人觉得确实值得一看。
《中国合伙人》中的管理学思想探析
《中国合伙人》中的管理学思想探析论文标题：1. 坚定的信念和远大的目标是成功的秘诀——对“中国合伙人”的管理学思考2. 责任和领导力的重要性——从“中国合伙人”中汲取管理学灵感3. 竞争与合作兼备的企业文化——“中国合伙人”的管理学探究4. 技术创新与良好的资源分配——借鉴“中国合伙人”的管理学经验5. 先进的组织结构和高效的团队管理——从“中国合伙人”中学习6. 领导者与团队之间的紧密联系——对“中国合伙人”管理学思想的思考7. 创新思维与开拓眼界——基于“中国合伙人”的管理学探究论文正文：1. 坚定的信念和远大的目标是成功的秘诀——对“中国合伙人”的管理学思考在电影《中国合伙人》中，各个合伙人在创业初期都有着坚定的信念和远大的目标。
比如，庄飞在前往美国之前对他的伙伴们说：“我们要做到现在没人做到的事情。
”这种信念和目标的确是成功的重要因素之一。
在现实中，许多企业家在创业初期也都拥有类似的信念和远大的目标，这激发了他们的激情和动力。
然而，企业的成功并不仅仅靠着远大的目标和坚定的信念。
在实际的经营过程中，还需要我们去寻找解决问题的方法，制定可行的计划，调整策略和实现目标。
在此基础上，要充分发挥团队的力量，确保团队工作愉快并取得良好的效果。
同时，将之前的成功经验传授给团队成员，对于团队成员继续向前发展是至关重要的。
因此，我们应该学会从成功和失败的经验中吸取教训，不断调整和完善自己的经营和管理理念，从而成为一个真正优秀的企业家。
2. 责任和领导力的重要性——从“中国合伙人”中汲取管理学灵感在电影《中国合伙人》中，各个合伙人都有着不同类型的责任，而领导者能够充分发挥自己的领导力并激发其他人的工作热情。
例如，张伟通过自己的努力取得了令人羡慕的成就，并因此积累了成为领导者的资本。
当出现危机时，他能够坚定地带着其他成员向着成功前进，这正是领导力的体现。
如果我们将这种管理学思想引入到现实中，我们会发现企业的领导者在日常工作中必须具备领导力和责任感。
组织行为学-《中国合伙人》
浅析《中国合伙人》中的组织行为学现象在几何学中，我们知道，三角形是最稳定的多边形结构。
在许多公司内，高层领导通常都是由三人组成，三位领导拥有不同的能力，不一样的人格魅力和领导能力，这样才能带领企业，适应各种各样的挑战。
在创业起伏的过程中，合伙人组合是影响创业企业命运的关键。
而合伙人的特质和角色分工、决策方式、利益分配、价值理念等等，是造成合伙人冲突的根本动因。
影片《中国合伙人》中有很多涉及到组织行为学的内容，比如管理者的价值观差别对组织绩效的影响，团队的认知与情感冲突管理。
大五人格对人际关系、组织绩效的影响等等。
今天只择取其中的一个方面进行分析。
影片中的三剑客有着不同的出身、不同的特质、不同的梦想。
孟晓骏有良好的家庭素养和知识阅历，善于策划和洞察，思维视野广泛，具有前瞻性。
这个特质决定了他不是团队里的跟随者，而是引领者。
在最初的创业生存阶段，他发挥了巨大的作用，与团队的核心人物一把手大股东成东青互相需要，但却为日后的冲突埋下伏笔，在公司逐步稳定发展时期，他与成东青之间开始不断发生冲突，因为两者的角色容易模糊重合，都是公司发展的战略规划者，公司愿景与梦想的设计者。
在这一点上，自傲、良好的出身等的高姿态，缺乏广泛地和各个层面的人物沟通的包容性、灵活性，就成为孟晓骏成为掌控全局的人物的弱点。
成东青的家庭背景与洋派的孟晓骏和王阳完全不同，他是典型的草根、土鳖——出身不高的农村派。
草根文化根植在骨子里。
在他的能力素质冰山体系中，有很多冰山下的特质：低姿态，吃苦、坚韧。
在关键的时候能冲到最前线，抗风险能力强。
他有多次失败受挫的经历。
是一个“LOSER”。
但不断克服自己心理上的障碍，改变自己的语言、习惯，适应城市生活。
又因为出身贫寒、生计所迫，不得不努力奋斗并创造梦想。
因为起点低，所以姿态低，成东青能广泛地和各界人物交流。
有很强的人际掌控能力，在创业过程中，和公安等各方面人物打交道的能力相对较强。
至于文艺青年王阳，虽然在影片中他表现不突出。
大学生创业—中国式合伙人观后感
我又觉得这部电影有点像一个警钟。它提醒着我们这些大学生，创业不是闹着玩的。不是说你有个好点子，就能一帆风顺地成为大老板。这里面涉及到的东西太多了，人际关系、资金、市场等等。我有个朋友，他总是说自己要创业，要当马云第二。可他连最基本的市场调研都没做过，就像一个没头的苍蝇，到处乱撞。看了这部电影，我就想对他说：“兄弟，你可长点心吧，创业没你想的那么简单。”
这电影里让我感触最深的就是他们之间的矛盾。哎呀，那真是像火山爆发一样激烈。在利益面前，什么兄弟情啊，都好像变得脆弱了。我就想啊，难道创业就一定要这样吗？在我们那次小创业失败后，我和我的小伙伴们也有了矛盾，互相指责，就像电影里演的一样。可后来我又想，也许这就是成长的代价吧。创业就像是在走钢丝，一边是梦想，一边是现实，一不小心就掉下去了。
不过，他们最后还是成功了。这又让我燃起了希望。也许我们当时要是再坚持坚持，也能有点小成就呢？这电影就像是给我打了一针鸡血，又像是给我泼了一盆冷水。它告诉我创业不容易，但只要有梦想，有伙伴，就有可能成功。但同时也警告我，别把创业想得太简单，那里面的弯弯绕绕多着呢。
现在我就在想，要是我再去创业，我会怎么做呢？我会不会也像他们一样，在梦想和现实之间挣扎？会不会也和伙伴们有矛盾？这电影啊，真是让我又爱又恨，它让我看到了大学生创业的希望，也让我看到了其中的艰辛。这就像爬山一样，山顶上的风景很美，但上山的路可不好走。我觉得这部电影不仅仅是给大学生看的，也是给所有有梦想的人看的，它就像一本创业的教科书，虽然有些残酷，但很真实。
中国合伙人观后心得范文5篇
中国合伙人观后心得范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!中国合伙人观后心得范文5篇《中国合伙人》带有激励、励志的东西，热血青春直抵人心!建议大家去看看.下面由本店铺来给大家分享中国合伙人观后心得，欢迎大家参阅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
/ / / / / / / / / / / / / / 百问健康 北京航空总医院癫痫科 广州和谐癫痫病医院 南宁广济高峰医院癫痫科 昆明军都339癫痫病医院 郑州首大癫痫病医学研究院 成都汇康癫痫病医院 北京航空总医院癫痫科 广州和谐癫痫病医院 南宁广济高峰医院癫痫科 昆明军都339癫痫病医院 郑州首大癫痫病医学研究院 成都汇康癫痫病医院 健康在线
• 领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境 等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素 的关系：处于核心层（第一圈层）的是领导过程；第二圈层的领导行 为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物；第三圈层 的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行 为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。 • 根据领导力概念谱系，领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称， 其着力点是领导过程；换言之，领导力是为确保领导过程的进行或者 说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为， 领导者必须具备如下领导能力： • (1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；
王阳 虽然在影片中，王阳的表现不突出。 但其实，他是在中间协调最重要的一 个，如果没有他，孟晓俊和成东青一 早就拆伙了。他就属于那种在领导层 中影响力超强的人。
影响力 影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为： (1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握； (2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系； (3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果； (4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果； (5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
前瞻力 前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前 瞻力的形成主要与下述因素有关： /niupixuan/ngzm/ 牛皮癣能根治吗 (1)领导者和领导团队的领导理念； /niupixuan/bjyxbyy/ 北京银屑病医院 /niupixuan/crm/ 牛皮癣传染吗 (2)组织利益相关者的期望； /niupixuan/zlnpxzhdy/ 治疗牛皮癣最好的药 /niupixuan/yypm/ 牛皮癣医院排名 /niupixuan/nzym/ 牛皮癣能治愈吗 (3)组织的核心能力； /bdf/ahbzfyy/ 安徽白癜风医院 /bdf/hfbzfyy/ 合肥白癜风医院 (4)组织所在行业的发展规律； /bdf/sdbzfyy/ 山东白癜风医院 (5)组织所处的宏观环境的发展趋势。
关于中国合伙人中个角色领导能力的分析
前言：
1、在几何学中，我们知道，三角形是最稳定的多边形结构。
2、在许多公司内，高层领导通常都是由三人组成，三位领导拥有不 同的能力，不一样的人格魅力和领导能力，这样才能带领企业，适应 各种各样的挑战。
3、今天我们引用领导力五力能力，分析中国合伙人中主要角色的领 导能力。
成东青 决断力和控制力都超强的领导，外表上，好像一直都是 孟晓俊在带领着公司的发展，但最关键的决策，都是由 成东青掌控，就是他的决断，让新梦想在最适当的时机 上市，成就了一番事业。
/bdf/jnbdfyy/ 济南中医白癜风医院 /bdf/bzfnzhm/ 白癜风能治好吗 /niupixuan/ 牛皮癣能根治吗 /niupixuan/hycm/ 牛皮癣会遗传吗 /niupixuan/dzlff/ 牛皮癣的治疗方法 /niupixuan/npxzz/ 牛皮癣症状 /niupixuan/myqd/ 牛皮癣是怎么引起的 /niupixuan/bjnpxyy/ 北京牛皮癣医院
决断力 决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主 要体现为： (1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具； (2)具备快速和准确评价决策收益的能力； (3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力； 控制力 控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通 过下述方式来实现的： (1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观； (2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范； (3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
• (2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召 力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；
• (3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策 的能力(决断力)瞻力强的领导，从新梦想成 立的初期，他就已经规划好公司发展 的蓝图，他永远也比别人看得远，当 其他人还沾沾自喜沉浸在自己的小小 胜利中的时候，他在计划下一步的走 向。