五粮液绵柔尖庄
大学生城市生存训练PPT模板
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本次活动地点在长四旁大榕树下，
来的不仅有学生，还有社会上的各界人
士，如右图那位胖叔是安宁烧酒一位有
经验酒行业的老板
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幸福共享 绵柔尖庒
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那么最后收入多少呢？
这……是一个令人最关心的问题
经过仔细核算，除去成本…花 销…路费…运输费…成员买土豆 吃….等等等
最后！盈利69元！！对没错~就
是69元 ÷成员人数7人
=平均每人9.8元
7 只想唱一首歌。啊~多么痛的领悟….
体会
• 在这短短的两天里，虽然很辛苦，但是同 学们都有很多的体会和感悟；同学们在此次 活动中都收获颇多，都意识到只有不断的磨 练自己，才能是自己的水平和实力得到提升， 才能在未来的社会竞争中取得一席之地。认 识到自身知识不足，促使改进和加强。更深 刻体会到了家中父母寄托在身上的期望。大 家从这次实践活动中获得了很多心得，考虑 的也很全面。一个组织只有具有凝聚力，每 个人都能相互协助、相互帮助，整体才会欣 欣向荣的向前发展，所以团队精神非常重要
这也将是我们人生中难以忘记的日子。 这天必将珍藏在我们心中的最深处，成为 我们人生经历的一道最亮丽的风景。因为 在这一天，我们迈出了走向社会的第一步， 因为今天我们学到很多实用的东西，因为 在今天我们第一次感受到赚钱的艰难，知 道社会生存的艰辛。更加懂得了失落之后 心情的沉重，而这一切都是在两天中感受 到的，都是在一次名为生存训练的活动中 感受到的。
地点：A区大榕树下
活动过程
• 早上8点，准时在A区大榕树下集合，开始布置现场。 • 大家一起去把事先准备好的桌子搬到大榕树下，然后去把酒搬到
活动现场；一切井井有条，分工明确。接着开始用准备好电脑播 放绵柔尖庒的宣传片，把酒按度数，大小分类摆好； • 中午12点吃午饭，七个人轮换出去吃，吃完后中午1点时，分为 两组轮流休息，第一组三个人先去休息1个半小时，然后换第二 组四个人休息。 • 晚上六七点左右天黑时收摊，并清点当天的货物，计算收入；
中国这20款名酒的稀有点，你知道几个？
中国这20款名酒的稀有点，你知道⼏个？酒，是⼀种⽂化的载体，收藏⽼酒是⽂化的回归。
每⼀瓶⽼酒都有⼀段故事，今天⼩编带您您看看以下20款⽼酒，及其稀有点。
1.35年前的五星牌贵州茅台酒稀有点：国营和品相作为世界三⼤蒸馏名酒之⼀的贵州茅台酒，名冠四海的历史是从1915年开始的。
在此之前，中国还没有哪⼀种佳酿能够冲出华夏⼤地，⾹飘环宇，并为国际社会所认同。
茅台酒把中国酒⽂化传递到全球，并深受酒类收藏爱好者所追捧，因此被誉为“国酒”。
2.31年前的酒中美⼈鸭溪窖酒稀有点：瓶型1963年 ”鸭溪窖“获贵州名酒称号，1986年的第四届贵州名酒，1988年获优质出⼝产品奖。
鸭溪窖酒具有窖⾹浓郁、绵柔爽净、甜⽽不腻、⾹⽽不暴、余味悠长的独特风格。
它虽为浓⾹型⽩酒，但却有浓⾹⼊⼝、酱⾹回味的特点，有浓头酱尾、酒中美⼈之称。
3.40年前时代印记⽕炬牌董酒（60度）稀有点：瓶型和商标1963年被命名为贵州省名酒，1986年获贵州省名酒⾦樽奖，1984年获轻⼯业部酒类质量⼤赛⾦杯奖，1988年获轻⼯业部优秀出⼝产品⾦奖。
由于酒质芳⾹奇特，被⼈们誉为其他⾹型⽩酒中独树⼀枝的“董⾹型”典型代表。
4.36年前的长江⼤桥牌五粮液稀有点：商标长江⼤桥于1963、1979、1984年在第⼆、三、四界全国评酒会上五粮液蝉联国家名酒称号获⾦质奖。
1985年获商业部优质酒⾦爵奖。
1988年在第五届全国评酒会上被评为国家名酒获⾦质奖。
五粮液属浓⾹型⼤曲酒，⽆⾊，清澈透明，⾹⽓悠久，味醇厚，⼊⼝⽢绵，⼊喉净爽，各味协调，恰⾄好处，回甜舒适悠长，⼀滴沾唇满⼝⾹。
5.29年前五粮液酒⼚出品尖庄曲酒（60度）稀有点：瓶型和度数尖庄是五粮液的拳头产品，具有窖⾹浓郁、绵甜醇和、⼊⼝爽净、回味悠长的独特风格，是五粮液⽀柱品牌之⼀。
6.30年前泸州市糖烟酒公司出品泸州⼤曲稀有点：⼚址落款泸州⼤曲产于近代名酒之乡，选⽤优质原料古法酿造⽽成，具有芳⾹浓郁、酒体酣和、⼊⼝柔绵等特点。
五粮液评价语60字
五粮液评价语60字
五粮液是中国著名的白酒品牌，其评价语可以从多个角度进行描述：
1. 醇厚香醇，口感细腻，回味悠长，展现出浓郁的中国白酒风味。
2. 精选五种优质粮食酿造而成，口感醇和谐，香气纯正，品质卓越。
3. 酒体色泽金黄，清澈透亮，入口柔和顺滑，余味香甜，令人陶醉。
4. 五粮液融合了五种粮食的独特风味，酒香浓郁，回味悠长，是中国传统文化的象征。
5. 历经百年传承与创新，五粮液以其独特的工艺和严格的质量控制，成为中国白酒的代表之一。
6. 五粮液在国内外享有盛誉，是中华酒文化的瑰宝，也是中国
酒业的骄傲。
以上是对五粮液的评价语，从口感、品质、香气、色泽、历史传承和国际声誉等多个角度进行了描述。
五粮液百年尖庄上市启动方案
五粮液百年尖庄上市启动方案市场能否快速启动，关系品牌的建立，快速盈利，获得可持续发展的关键，市场启动阶段必须精细准备，一炮火红，为立足市场作好基础。
一．市场启动时间的确定（30天左右）在产品到货，专卖店装修完毕后，第一时间确定新品在区域内的上市时间，提高产品在市场的知名度，影响力。
一般产品上市在产品到货后的30天内，这这30天内要做好各方面的准备，以便于产品快速上市，在规定的时间内形成销售热潮。
二．上市前的6大方面市场准备工作1.、招聘促销人员、业务员，并集中培训；（1）招聘业务人员6--8人，组建业务团队，并集中培训，让其对酒类市场有大致的了解，培养业务能力，提高其团队合作精神。
（2）对业务人员、促销人员进行产品知识、促销规范培训2.快速在餐饮渠道、烟酒专卖店进行布货，建立产品陈列，有产品即需要有产品陈列，有形象标识，VI识别；A. 在当地市场选取与产品定位相符的大中型餐饮酒店15家左右，通过经销商的人脉关系进行产品的快速跟进，并进行终端生动化陈列。
目的是为了进行产品上市告知，宣传。
B. 在当地市场选取与产品定位相符的大中型烟酒专卖店30家左右，通过业务人员的调研进行产品的铺货，终端的陈列等，达到宣传，告知的目的。
3.快速建立五粮液百年尖庄产品形象专卖店。
4.召开经销商品鉴会：来就送，买就赠策略，快速铺货，货品的计划，对二级分销商的沟通，要求有形象专柜，强大的渠道网络；5.建立终端进销存和营业员档案；6.户外宣传与户内并重。
（专卖店形象宣传，户外广告的投放）三．产品投放市场必须具备几个要求（1）.对业务人员的要求●到达办公室（完成必要的文件工作及送货单等准备工作）●检查终端订货和回款状况●利用每日访问报告确定访问目标●建立路线图●确定访问的目的●对每一个客户，对下面四个方面提供计划并至少两项改进内容（分销、货架陈列、价位及助销）●确定所需的销售和助销材料●离开办公室，到商店检查（分销情况、货品陈列情况、价位情况、竞争对手情况、存货及脱销情况、终端宣传品情况）●讲解演示（给营业员讲解产品知识及促销技巧，洽谈顾客有针对性介绍产品）（2）烟酒专卖店的形象展示要求●对于位置比较好的专卖店要求换成“五粮液百年尖庄”门头。
五粮液新车总合评价
五粮液新车总合评价五粮液是中国著名的白酒品牌之一，其产品以其独特的风味和高品质而受到广大消费者的喜爱。
近年来，五粮液不仅在白酒市场上取得了成功，还进军汽车行业，推出了五粮液新车系列。
本文将对五粮液新车进行全面、详细的评价。
一、外观设计五粮液新车在外观设计上注重简约、大气的风格。
整体造型流畅，线条简洁而不失力量感。
前脸采用了家族式的设计语言，配以镀铬装饰条和大尺寸进气格栅，展现出豪华与庄重感。
车身侧面线条流畅自然，动感十足。
尾部设计简洁利落，LED尾灯点缀整体形象。
二、内饰设计五粮液新车的内饰设计注重舒适性和豪华感。
座椅采用高级真皮材质，并配备多种调节功能，可根据乘客需求进行灵活调整。
中控台采用了大尺寸液晶显示屏和触摸按钮，并配备了智能互联系统，提供了丰富的娱乐和导航功能。
内饰采用了高品质的木纹和金属装饰，营造出豪华、温馨的氛围。
三、动力系统五粮液新车搭载了先进的动力系统，提供多种不同的引擎选择。
其中包括高效节能的涡轮增压发动机和电动混合动力系统。
这些引擎均具备出色的动力输出和燃油经济性能，为用户带来畅快的驾驶体验。
四、安全性能五粮液新车在安全性能方面做出了很大努力。
车辆配备了多项主动安全技术，如自适应巡航控制、盲点监测和自动紧急制动等。
车辆还采用了高强度车身结构和多个安全气囊，提供全方位的保护。
五、驾驶体验五粮液新车在驾驶体验方面表现出色。
悬挂系统经过精心调校，提供平稳舒适的行驶感受。
转向系统灵敏准确，给予驾驶者良好的控制感。
车辆配备了多种驾驶模式，可根据不同的路况和需求进行调整，提供个性化的驾驶体验。
六、品牌价值五粮液作为中国著名的白酒品牌，其新车系列延续了品牌的豪华与庄重感。
五粮液新车不仅具备出色的品质和性能，还代表着成功、尊贵和独特的品味。
购买五粮液新车不仅是一种交通工具，更是一种身份和地位的象征。
七、市场竞争力五粮液新车在市场竞争中具备一定优势。
五粮液作为知名品牌，在消费者心目中有一定美誉度和忠诚度。
五粮液产品介绍
五粮液产品介绍产品介绍50°五粮液10/15/30/60年礼盒装五粮液・50度**年礼盒装是五粮液年份酒一个重要而标准的里程。
五粮液集时代气韵与古典雅趣于一身，口感香醇，陈香激昂，瓶体剔透晶莹，贡献出视觉与味觉的极至之美。
52°五粮液水晶瓶五粮液酒是浓香型大曲酒的典型代表，它以高粱，糯米，大米，小麦和玉米五种粮食为酿造原料，通过按比例精选原辅料，蒸糟拌曲，封窖发酵，蒸馏摘酒，储存勾兑，检验包装等一整套独特而严谨的工艺制成。
具有“香气悠久，味醇厚，入口甘美，入喉净爽，各味协调，恰到好处”的独特风格，是当今酒类产品中出类拔萃的产品。
五粮液酒历次蝉联“国家名酒”金奖，九一年被评为中国“十大驰名商标”；继1915年获巴拿马金奖八十年之后，1995年再获巴拿马国际贸易博览会酒类唯一金奖。
近年来，五粮液集团不断开发新产品，除原有的五粮液等品牌外，研制开发了五粮春、五粮神、五粮醇、五湖液等几十种不同档次、不同口味的系列产品。
特别是十二生肖五粮液、一帆风顺珍品五粮液，采用现代吹制特种工艺技术，灿烂远古的酒文化被赋予了新的内涵。
52°五粮液1618瓷瓶装五粮液酒是五谷佳酿、中华神酒。
五粮液酒是浓香型大曲酒的典型代表，它集天、地、人之灵气，采用传统工艺，精选优质高梁、糯米、大米、小麦和玉米五种粮食酿制而成。
五粮液1618是用639年明代窖池酿造，定位是高端商务用酒，其口味延续了五粮液以往的香醇厚重“不上头”的特点，在工艺上更加精细化，使其浓香型的特点发挥的淋漓尽致。
味醇厚、入口甘美、入喉净爽和谐与发展之完美结合：1618涵义和谐：16，俗语谓之“六六大顺”，乃求顺之意，是老百姓追求平安幸福之心结，唯有稳定才能顺利，稳定是大事，唯有“无争”和谐才能稳定，故16乃和谐之意，和谐是中国社会之美好愿景。
发展：18，俗语谓之“发财”，发财乃经济之事，亦有发展之意，发展是硬道理，唯有发展才能国福民强，才能实现中华民族之伟大复兴。
五粮液白酒检验方法
五粮液白酒的检验方法如下：
正标观察：五粮液三个字和黄色五谷图案用手触摸有很强的凹凸感，背面的日期只有蓝色。
防伪标观察：麦穗标是完整的，没有任何镂空，并且里面有小飞机的暗记。
金质奖章观察：奖章要认准金色底黑色花纹，“优”字左偏旁有勾，“奖”字的两边要有像小蚯蚓一样的图片。
正面颈标观察：认准“中国名酒”的“名”字第二个角，假酒一般没有笔尖。
肩部花纹观察：真酒的肩部造型呈半圆状、莲花状，花纹清晰，凹凸有致。
铝制瓶盖观察：在暗处，紫色灯光照耀下有暗记，蓝色的商标以及三个字母WLY。
瓶身商标观察：瓶体的W标志，放大后可见不均匀的小气泡。
绵柔尖庄代理
随着绵柔尖庄产品在市场上发展越来越壮大，越来越多的朋友想要代理绵柔尖庄。那么经销商和个体需要注意
几个条件，第一是要具备一定的品牌意识和合作观念，再者是在白酒市场上具有一定的销售网络渠道和固定的销售
场所。最后一点是要对绵柔尖庄品牌具有极大的信心，只有具备这几个基本条件，才能够更好的代理绵柔尖庄产品
。
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绵柔尖庄代理
中国名酒招商网 /
发布日期：2014-12-16 编辑：hefangyuan
尖庄是一个具有传奇色彩的白酒品牌，也是白酒市场上年销量超一直以来都以真诚的态度来服务于消费者。如今王者归来，尖庄再创传奇，绵柔尖庄华丽变身，成为了五粮 液亲民酒。所谓无酒不成席，绵柔尖庄就是这样一款在人们的日常生活中常见的产品。那么关于绵柔尖庄代理大家 了解多少呢，接下来我来为大家简单的介绍一下绵柔尖庄代理条件，希望对大家有帮助。
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五粮液年度新品“绵柔尖庄”即将上市(2)明确五大战略品牌，扩大专卖店数量，组建七大营销中心，加强市场服务与销售支持，五粮液公司实施的一系列营销变革，仿佛一剂强心针，激活了五粮液经销商的斗志，也提振了整个中国白酒行业的信心。
其中绵柔尖庄是刚刚上市的全新品系，其主攻价位在10~ 70元区间。
据悉，水晶瓶五粮液新包装已完成打样，将在2~3个月后上市。
明确五大战略品牌图据悉，五粮液将在原“1+9+8”品牌战略的基础上进一步明确聚焦资源打造五大战略品牌，并整合品牌资源，加大品牌传播、维护和提升力度。
2013年五粮液将按照统筹安排、分步实施的思路，逐步推出五粮液新品、五粮液375ml、老酒新品、1618新品、五粮春新品、五粮醇蓝淡雅、金淡雅升级版、六和液新品、尖庄新品等，以顺应白酒行业品牌进一步集中、消费价值同归的趋势。
特别值得关注的是，五粮液集团今年推出的重要新品绵柔尖庄系列，其品种分为三支，分别是光瓶、红标和金标，度数分别为35度、42度和50度，其产品价位在10～70元之间。
据五粮液公司负责人在大会上讲，其目标是把绵柔尖庄打造为时尚有品位的低价品牌，让消费者拥有满足感和轻松感。
据了解，与原有五粮醇推行的“多省大区域运营商模式”不同，绵柔尖庄在营销运作上将实施“小区域运营商模式”，将在一个省内设2～3家区域运营商，分别负责3～5个地级市，其选商标准并不是以地理位置划分，而是根据商家自身的覆盖能力来定。
在具体的市场推广上，五粮液公司要求绵柔尖庄运营商要成立专职队伍直营，不得进行二次分销，还要一家一家终端席地做好铺货推广。
毕竟绵柔尖庄的目标消费群与五粮液原有品牌完全不同，其对现有运营商的运作模式提出了更高的要求，“务必精耕细作，进行更细腻的终端维护与管理”。
据了解，绵柔尖庄的运营商首批打款额为100万元以上，全年销售任务为600万元以上。
除了活力新产品绵柔尖庄系列作为主打商机之外，五粮液公司旗下的成熟老产品的营销思路也有重大的调整，这也是其会议上重点推介的之一。
据了解，五粮液新品打样已经完成，其包装在保留传统风格基础上，还融入了新的时代感。
业内人士预计，2～3个月后水晶瓶五粮液新包装上市，可能会在市场上引起较大的反应。
从某种层面上讲，五粮液新包装的上市，会更有利于重新构建五粮液的价格体系，有利于提振经销商的市场信心。
五粮文章来源于佳酿网液公司还提出，要着重进行渠道梳理，重新补充更有实力的新商家，可以看出，五粮液向那些一直对五粮液有经销意愿的商家抛出了“橄榄枝”，这意味着五粮液的“合作之门”又放开得更大。
而且五粮液公司下一步要精耕细作，开发空白区域的品牌运营商，并且着重强调其对“小区域团购客户”更感兴趣。
可以判断，开发小区域团购型客户，会成为下一阶段五粮液公司的渠道主攻方向之一。
另一个值得经销商关注的商机是，五粮液专卖店计划新增300～500家，其新增专卖店的名额将更多地分给三四线市场。
而且五粮液公司还特别强调，原有的五粮液运营商将不再批准新开专卖店，而将把商机留给更多的非五粮液经销商，其目的显然就是吸纳更多的渠道资源，力求拓宽五粮液的市场而。
最值得一提的是，五粮液公司还专门降低了专卖店保证金，从原来的80万元降为50万元，其目的是为了让经销商有更多的资金放在货物流动上。
应该讲，五粮液降低专卖店保证金的做法值得借鉴。
值得我们思考的是，当前五粮液旗下五大战略品牌都有各白鲜明的渠道模式：五粮液推行“准扁平化模式+准(专卖店)直销模式”;五粮春推行全国总经销模式，但厂家下一步会派驻人员协助市场推广;五粮醇是“多省大区域运营模式”;而新上市的绵柔尖庄则是“小区域运营模式”。
可以看出，五粮液一直在渠道模式上不断尝试着各种创新。
虽然业界对新品绵柔尖庄的上市褒贬不一，部分人士认为绵柔尖庄与五粮液原有商家网络渠道匹配度较差，很难落地形成氛围;但是多数人士认为，五粮液此举有着极强的战略意图，并不像单单绵柔尖庄新品上市这么简单。
业内人士分析，五粮液此次确定的五大战略品牌，分别布局高档、次高档、中高档、中档和中低档五个区间，且都具有性价比高、定位合理的特征，符合当前社会上消费价值同归的趋势要求，使得“每个档次的消费者都能喝到五粮液公司生产的酒水品牌”。
聚焦五大品牌，有利于五粮液在每个主流档次都有自己的核心主力品牌，从而形成互为呼应的“品牌集群”。
在前一个发展阶段，多数白酒企业都纷纷明确核心主力品牌，但通常都是聚焦在中高档或中档的一个档次，五粮液公司采取多档设置主力品牌的做法，一旦运作成功，必然会形成“集团军”作战的巨大气场，其市场竞争力必然增强。
虽然五粮液五大品牌强力出击的这一做法并不是其他酒厂可以随意模仿的，但是其思维却值得业界借鉴。
变革营销管理新体系为全而推进战略新品牌运营，五粮液还将在三个方面取得突破。
在资源整合方而，实现厂家、平台运营商、城市运营商三位一体，在品牌宣传、主题活动开展、渠道促销、消费者主题活动促销等方面加大投入力度;在操作模式方而，通过总部大部制强化营销、整合力量，通过七大营销中心的设置让组织更加贴近市场，通过平台运营商下的渠道扁平化模式提高市场的反应速度、服务水平和管理能力;存服务平台方面，公司将进一步完善和构建信息服务平台，与运营商一起强强联合，共同走向市场服务前线，提高全员的市场服务意识，提升市场的精细化服务水甲。
“冈势而变”，这是本刊记者采访五粮液股份公司副总经理朱中玉时他特别强调的词语。
朱中玉在大会上提出，五粮液要积极转变营销和服务理念，适应新的行业形势。
据悉，五粮液营销体系变革基本完成，组建七大营销中心，且公开招聘近百名营销人员，力求不断强化营销力量。
公司董事长刘中国在会议中讲到，五粮液公司要加快自身转型，要提高抗风险能力;五粮液公司将高度重视产品动销问题，并积极推出一系列的推动策略;多种方式支持经销商合作伙伴，比如与民生银行合作为经销商提供资金信贷服务等等。
在五粮液各项营销策略变革中，价格管控体系尤其值得关注。
五粮液在价格体系方面一直执行裸价策略，缺乏有效的市场管控，而在下一阶段五粮液公司尝试推行全控价模式，计划把部分市场投入改由酒厂掌控，其中包含各项市场支持政策，即由酒厂决定是否进行前置投入。
另一值得关注的重要调整是，五粮液公司在2013年二季度就开始兑现2013年销售收入的一定比例作为返利的政策，把返利费用由两次改为一次性转为货款，以货款形式返给经销商，以求降低经销商的资金压力，提高市场货物流动率。
而且五粮液公司下一步要加强营销过程管理，力争建立良好的市场秩序。
刘中国承诺，要让坚持扩大市场的经销商受益，让加大终端维护的经销商受益，让创新营销模式的经销商受益，让踏实做市场的经销商受益。
本刊认为，五粮液公司着重提升市场打造能力和服务意识，这是十分值得肯定的做法。
中国酒水行业进入一个特殊的调整期，考验着企业的综合实力和应变能力，大型酒水企业本身就有较强的品牌影响支撑，再加上积极有效的营销策略调整，其必将产生更强的市场竞争力。
在会议发言中，朱中玉几次提到了“直面核心消费人群”、“服务目标消费者”等的关于消费层面的服务策略，这显示出五粮液公司对消费层面的关注程度明显加强。
我们可以看到，五粮液正在转变自己的营销作风，变得更加“贴近民生”、“贴近基层”。
构建全新行业价值观“我们要冷静思考，中国白酒产业究竟出了什么问题?为何白酒产业的抗风险能力会如此脆弱?中国白酒产业发展的新增长点在哪里呢?”刘中国在发言中诚恳地提出应该正视行业问题，中国白酒产业早就呈现虚假表现，超出了消费接受范围，当前的市场不景气文章来源于佳酿网，并不能理解为经济下行所致，这只是表象而已，真正的根源是中国白酒行业高速发展累积问题的集中释放。
刘中国特别讲到，多数的中国白酒企业都比较重视品牌文化，重视品牌历史，但是却忽视了食品行业最根本的环节，那就是产品质量。
当我们把产品质量放在了不受重视的次要位置上时，就遇到了发展阻力，这是此轮行业调整期最突出的问题。
刘中国还讲到，当前中国白酒企业过分重视高端市场，而对大众市场重视程度不够，这说明白酒企业对消费产品的本质理解得不够，导致白酒产品的价格与价值出现偏离。
刘中国还着重讲到，“因为不重视消费者体验，才让我们失去了消费者的信任”。
他提出，我们要尊重行业发展规律，顺应形势变化，调整产品结构，贴近民生，抢回市场占有率;要重视产品质量，以质量取胜，重视消费者需求;要重视样板市场，重视终端网络建设。
在会议发言中朱中玉提出，此轮行业调整，有利于对白酒行业价值链的每一个环节都能有清醒的认识，重新认识产业本质，“我们要认识到市场趋势的变化，即消费回归理性，营销回归市场化，厂商利润回归合理化”。
朱中玉坦言，不符合市场规律的事物，肯定不会持久。
可以看出，五粮液公司高层对行业形势分析得比较客观，这一认识应该在整个白酒行业传播普及，这有利于行业跳出浮躁状态，回归理性发展。
朱中玉还着重强调了运营商们要做的几大转变：在思想上，要从动摇观望向坚定信心转变，要从危机中发现潜力机会，要坚信投资和经营白酒的价值所在，要看到随着中产阶级的壮大和城镇化建设，必然扩大消费需求，白酒行业长期的发展潜力是可观的;在行动上，要主动突破，而不是被动地完成指标，五粮液公司会大力支持一批优秀的运营商，而一些信心不坚定不与公司同步调的经销商将会被淘汰;在方式上，要从简单批发向服务营销转变，改变原来等户上门的做法，现在应该主动出击，针对有实力的企业提供全面服务，增加新的销售动力;从追求暴利向合理利润转变，要向理性经营转变;从粗放式经营向精细化经营转变，提醒运营商们明白，在行业调整的时机，要通过精细化服务抢占别人的市场份额，发展要取决于自身的市场服务能力。
朱中玉还提到，面对行业调整期，要积极维护厂商共同的利益，厂商合作要从各自为政向步调一致转变。
“主动出击开发市场”，这是朱中玉的发言中令人记忆最深的词句。
我们正身处一个极其特殊的时期，这是一轮行业发展的调整期，这是一段行业洗牌的前奏曲。
业内人士曾预言，中国白酒产业的产能过剩问题将会在2015年集中释放，这将对整个白酒市场造成更强的冲击。
当前中国白酒行业的增长速度明显放缓，消费量急剧下降，这意味着企业成长的空间被压缩，就如“千军万马同过独木桥”，唯有实力派企业才能在危局中突破成长。
面对行业调整，作为行业领军企业五粮液公司积极应对，极大地提振了行业信心。
“我们要做战略掌控者，又要当好营销先锋军。
”这是刘中国在会议发言中提出的精彩语句。