项目评估2
南开24秋学期《建设项目评估》作业参考二
24秋学期《建设项目评估》作业参考1.项目在开展的过程中需要考虑资源方面的限制条件和环境方面的限制条件这是项目的（）特性。
选项A：目的性选项B：独特性选项C：一次性选项D：制约性参考答案：D2.项目为实现组织的某些既定目标而服务的特性，是项目的（）特性。
选项A：目的性选项B：独特性选项C：一次性选项D：制约性参考答案：A3.要注意技术进步对资源利用的影响，达到最佳利用的要求，这是资源评估应遵循的（）原则。
选项A：最佳利用原则选项B：综合利用原则选项C：经济开发原则选项D：持续发展原则参考答案：A4.以下（）不是定量风险评估方法的选项A：像蒙特卡罗模拟选项B：三角模拟和估计选项C：头脑风暴法选项D：正态分布模拟参考答案：C5.（）是按照国家或地区资源合理配置的原则，从国家或地区整体经济利益的角度去考察一个建设项目的可行性的评价工作。
选项A：建设项目财务评价选项B：建设项目国民经济评价选项C：建设项目环境影响评估选项D：建设项目社会影响评估参考答案：D6.建设项目相对于普通项目的特殊之处是（）选项A：项目是重复性的选项B：它的目标是形成固定资产选项C：没有时间的约束选项D：没有资源的约束参考答案：B7.对资源的开发利用要注意资源的供应数量、质量、服务年限、开采方式、利用条件等，达到经济开发的目的和要求，这是资源条件评估应该遵循的（）原则。
选项A：环境保护原则选项B：综合利用原则选项C：经济开发原则选项D：持续发展原则参考答案：C8.在PEST模型中，不需要考虑（）的问题选项A：社会环境选项B：技术环境选项C：经济环境选项D：自然环境参考答案：D。
项目评估模板项目评估报告
项目评估模板项目评估报告一、项目背景1.1 项目概况项目名称：项目时间：项目目标：项目负责人：项目参与人员：项目预算：项目地点：1.2 项目背景和意义在这个部分，简要介绍项目的背景和意义，以及项目对当前社会、经济、环境等方面的影响和作用。
可以使用数据、案例或报告等信息，支持项目的重要性和必要性。
二、项目评估2.1 评估目标与依据在这个部分，明确项目评估的目标和依据。
评估的目标可能包括但不限于：确认项目是否达到预期目标、评估项目实施过程的效率和效果、评估项目带来的影响等。
2.2 评估方法详细描述用于项目评估的方法和工具，包括但不限于问卷调查、数据分析、现场访谈、文件分析等。
2.3 评估内容根据项目的具体情况，将评估内容进行具体细化。
可以包括项目目标达成情况、项目进度和时间管理、项目财务和预算管理、项目团队合作情况等方面。
三、评估结果3.1 评估总结在这个部分，对项目的评估结果进行总结。
可以包括项目的优点和长处、不足和改进的空间、未来发展方向等。
3.2 评估指标结果根据2.3节中具体列出的评估内容，对每一项评估指标进行具体的评估结果呈现。
可以使用表格、图表或文字描述等方式表达评估结果。
四、问题分析与建议4.1 问题分析在这个部分，对评估结果中存在的问题进行深入分析。
要准确把握问题的本质、原因和影响，并提供相关支持资料进行论证。
4.2 建议和改进建议结合问题分析的结果，给出针对性的建议和改进建议。
要明确每个建议的可行性和操作性，以及实施建议后预期的效果和影响。
五、项目评估报告结论在这个部分，对项目的整体评估进行总结，并提出相应的结论。
可以归纳项目的价值和意义、突出评估结果，提出建议的重点。
六、致谢在此借此机会，感谢所有支持和协助完成此项目评估的人员和团队。
他们的贡献和付出是项目评估取得成功的重要保障。
七、附录在这个部分，可以附上相关的调查问卷、数据分析报告、访谈记录或其他评估材料。
确保附录的内容与评估报告的内容相互呼应。
投资项目评估实验报告 2
一、实验人专业：姓名：学号：二、实验对象￥￥化工股份公司三、实验目的投资项目评估这门课程的目的是为了培养我们正确的实习思想，理论联系实际、严肃认真、实事求是的科学态度和勇于探索的创新精神。
通过课程实习，训练并提高我们在调查研究、获取信息和综合处理信息、运用标准与规范、理论计算、应用计算机文字和语言表达能力，巩固、深化和扩展我们的理论知识与初步的专业基本技能。
通过实验，培养我们独立综合运用所学知识与技能分析、解决实际问题的能力。
四、实验意义这门课程实验使我们了解了投资项目评估的程序，熟悉了投资项目评估的评估步骤和评估内容，掌握了投资项目的评估方法和投资项目的财务经济数据的估算，学会了基本报表及辅助报表的编制方法，掌握了投资项目评估的财务评估方法和不确定性分析方法。
这门课程实验为我们毕业之后从事有关投资经济活动打下了坚实的基本技能基础。
五、实验步骤（一）概述随着我国人口增长，人民生活水平提高，纺织工业对化纤的需求越来越大。
今年来，国内纺织业虽然迅猛发展，化纤产量高速发展，但仍无法满足国内需求，需大量进口化纤产品。
因此，需要尽快提高涤纶短纤维的生产量，替代进口满足人们日益增长的纤维需求量。
福建%%化工股份公司是新建项目，生产国内市场紧缺的化工产品涤纶短纤维。
厂址位于城市近郊，占用一般农田150亩，靠近铁路、公路、码头，交通运输方便。
靠近主要原料和燃料产地，供应有保证。
水、电供应可靠。
该项目主要设施包括生产车间，与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。
（二）基础数据福建%%化工股份公司是新建项目，生产国内市场紧缺的化工产品涤纶短纤维。
厂址位于城市近郊年生产规模为4000吨。
项目拟于2011年开工，建设期2年，2013年投产，当年达产70%，2014年起，达产100%，生产经营按3年计算，计算期5年。
厂址位于某城市远郊，租用一般农田150亩，每亩每年租金2500元，在项目建设期初全部付清。
04创业项目的评估2
第七部个业务的理解？ 公司面临的最关键问题是什么？
引导时间有多长？成本是否考虑进去？ 你有些什么样的选择余地？
为什么你的产品的替代品还没有在市场上出现？ 你将如何对待技术陈旧问题？
你是否拥有跟踪竞争的信息管理系统？ 你怎样确保你的雇佣者具有合适的技巧？
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公司的重要里程碑是什么？用一个表格显示出达 到它们所需完成的任务。
你的第一步（下一步）是什么？
返回案例
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第三部分：产品和服务 你的目标顾客群是什么？ 他们的需求如何？ 你的产品（服务）为什么能够满足他们？ 哪些是认识商业价值必要的东西？ 要充分的实现它，你需要一些怎样的合作？ 存在什么样的竞争者或哪些尚在发展之中的竞争者？
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第十部分：资本需求
典型问题：
从你的现金流量表来看，你的金融需求有多大？ 你可以利用什么样的融资渠道？
现金流量表可以反映出你的资金需求的时间和数 额，但却不能反映出它的真正用途。
一般来说，你应该给愿意或能够出借或投资的人 每一项具体的资本需求，是否它是用于研究、生 产启动、投资或现金存留等等。
对等定价：这种方法是设定一个在该同类产品 中，与竞争者品牌大致相当的价格。
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典型问题：关于投放市场
你将怎样使你的目标顾客群知道你的产品？ 你将采用那种类型的广告攻势？
服务、维护和热线的重要性如何？ 你将怎样组织你的回报？
包括展销和进一步行动，你的产品投放费用会有多少？ 对每个目标市场和分销渠道，你将采取什么样的价格？
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价格也是市场理念的一个部分，它是顾客为产品 或服务支付的代价。定价方法包括以下几种：
超值定价：在同类产品中，为自己企业的产品制定 比其他品牌相对较高的价格。
项目评估标准
项目评估标准项目评估是指对项目的成果、进展和效益进行全面、客观的评判和审核，以便为决策提供参考依据。
项目评估标准旨在建立一个科学、准确、可操作的评估体系，确保项目评估过程的客观性和公正性。
以下是一套常用的项目评估标准，供参考使用。
一、项目目标评估项目目标评估是对项目的目标是否具备可行性、可量化性和可实现性进行评估，以确保项目目标设定合理和具备可操作性。
具体评估标准如下：1. 目标可行性评估评估项目目标是否符合组织战略和发展规划，项目目标是否与外部环境和利益相关者期望相一致。
2. 目标可量化性评估评估项目目标是否能够量化为具体指标和可度量的目标，以及是否能够通过数据收集和分析进行有效监测和评估。
3. 目标可实现性评估评估项目目标是否可在规定时间内和给定资源下实现，项目目标是否可划分为具体的阶段性任务和可操作的行动计划。
二、项目进展评估项目进展评估是对项目实施过程中的进展情况进行评估，以确保项目按照计划进行并及时纠正偏差。
具体评估标准如下：1. 实施进度评估评估项目实施是否按照计划进行，项目进度是否符合预期，是否存在进度延迟和未完成任务等问题。
2. 资源利用评估评估项目是否合理利用了资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，以确保资源的充分利用和合理配置。
3. 项目风险评估评估项目实施过程中是否存在风险和隐患，以及项目管理团队对风险的应对措施和风险管理情况。
三、项目成果评估项目成果评估是对项目交付的成果和效益进行评估，以确保项目的可交付成果符合质量标准和期望效益。
具体评估标准如下：1. 成果质量评估评估项目交付的成果是否符合预期质量标准，并进行必要的检测和验收，确保成果可以满足用户需求。
2. 项目效益评估评估项目交付的成果对组织、利益相关者和社会的效益和影响，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
3. 持续改进评估评估项目交付后的持续改进情况，包括对成果的使用情况和效果评估，以及对项目管理过程和方法的总结和改进。
项目二机器设备评估
机床采购重置全价＝5×(1＋20%)＝6万元 运杂费重估价＝0.1×2＝0.2万元 安装费重估价＝0.3×(1＋40%)＝0.42万元 调试费重估价＝0.1×(1＋15%)＝0.115万元 综合以上各项，该机床原地续用的重置全价为：
2、机器设备的重置成本构成
基础费用：购置价或建造价
直接费用其他费用配 安运套 装杂费 调费试费
进口设备的关税、坛值税、银行手续费等
管理费用 间接费用资 总体 金设 成计 本费
人员培训费等
具体需根据设备取得的方式和设备组合程度来确定。
3、重置成本测算方法的选择 一般应遵循的规律： （1）对于目前仍在生产和销售的设备，采用核算法； （2）对于无法取得现行价格的被估设备，如果能找到参
项目二 机器设备评估
根据下列数据估测进口设备的价值
某评估设备为1989年从德国引进设备，进口合同中的FOB价格是20万马 克。1994年评估时德国生产厂家已不再生产这种待估设备了，其替代产 品的FOB报价为35万马克，而国内其他企业1994年从德国进口设备的CIF 价格为30万马克。按照通常情况，设备的实际成交价应为报价的70％一 90％，境外运杂费约占FOB价格的5％，保险费约占FOB价格的0．5％， 被评估设备所在企业，以及与之发生交易的企业均属于进口关税、增值 税免税单位，银行手续费按CIF价格的0．8％计，国内运杂费按CIF价格 加银行手续费之和的3％计算，安装调试费含在设备价格个不需另行计 算，被评估设备尚可使用5年，年运营成本比其替代设备超支2万元人民 币，被评估设备所在企业的正常投资报酬率为10％，评估时马克与美元 的汇率为1．5马克1美元，人民币与美元的汇率为8元人民币1美元。
项目评估2
项目评估2项目评估是对整个项目进行全面、系统、深入地考察、分析和评估的过程。
通过项目评估，可以对项目的目标、设计、进展、效果和经验进行总结和检验，发现问题和不足，制定改进方案，为未来的项目提供参考和借鉴。
项目评估主要包括以下几个方面的内容：目标评估、设计评估、实施评估、效果评估和经验总结。
首先是目标评估。
目标评估是对项目的目标进行评估，主要是评估项目目标的合理性、可行性和具体性。
评估项目目标的合理性，要看项目目标是否符合项目所处的环境和条件，是否能够解决实际问题，是否能够带来实际效益。
评估项目目标的可行性，要看项目目标是否具备可操作性，是否能够在限定的时间和资源内完成。
评估项目目标的具体性，要看项目目标是否明确、具体、可量化，是否能够提供有效的衡量标准。
其次是设计评估。
设计评估是对项目的整体设计进行评估，主要是评估项目的逻辑结构、组织架构、流程设计和资源配置。
评估项目的逻辑结构，要看项目所采用的方法和策略是否合理、科学、有效，是否能够实现项目目标。
评估项目的组织架构，要看项目各个部门和人员的协作和配合是否紧密，是否能够实现项目活动的有序进行。
评估项目的流程设计，要看项目的各个环节和步骤是否清晰、简洁、高效，是否能够提高项目的执行效率。
评估项目的资源配置，要看项目所使用的人力、物力、财力和时间是否合理、充足、有效，是否能够满足项目的需求。
然后是实施评估。
实施评估是对项目的实施过程进行评估，主要是评估项目的管理、执行和监督情况。
评估项目的管理情况，要看项目的组织和领导是否有效，是否能够提供良好的管理环境和管理手段。
评估项目的执行情况，要看项目各个活动的执行情况和进展情况，是否按照计划和要求进行，是否能够按时、按量、按质完成。
评估项目的监督情况，要看项目的监督和评估机制是否健全、有效，是否能够及时纠正和改进项目中的问题和不足。
接下来是效果评估。
效果评估是对项目的实施效果进行评估，主要是评估项目的达成情况和影响情况。
项目评估第二版课程设计
项目评估第二版课程设计一、课程背景随着现代经济的迅速发展和竞争压力的日益增大，越来越多的企业和组织开始意识到项目管理的重要性。
项目管理不仅可以提高项目管理效率，缩短项目周期，降低成本，还可以提高竞争力和客户满意度。
然而，对于一个项目是否值得投资，需要进行全面详细的评估和分析，以确定项目是否符合商业战略和盈利目标。
因此，项目评估成为项目管理中至关重要的一环。
二、课程目标本课程旨在为学生提供识别和诊断项目中的潜在问题、准确评估项目的客观价值和风险、选择并维护适宜的项目组合和提高监控度。
学生将能够研究并识别项目类型，建立可行性分析模型以实现项目评估活动的总体目标。
此外，本课程还将教授如何通过商业分析、市场分析、竞争分析和组织分析等方面开展项目评估活动，并为学生提供以实践为基础的项目评估技能。
三、课程大纲3.1 项目评估基础概论•项目评估的定义和目的•项目评估中的关键性能指标•项目评估的类型和范围•项目评估的主要流程和方法3.2 商业和市场分析•商业和市场分析的定义和目的•商业和市场分析中的数据来源和处理方法•商业和市场分析的主要流程和方法•商业和市场分析的案例分析和实践3.3 竞争分析•竞争分析的定义和目的•竞争分析中的数据来源和处理方法•竞争分析的主要流程和方法•竞争分析的案例分析和实践3.4 组织分析•组织分析的定义和目的•组织分析中的数据来源和处理方法•组织分析的主要流程和方法•组织分析的案例分析和实践3.5 风险管理•风险管理的定义和目的•风险管理中的数据来源和处理方法•风险管理的主要流程和方法•风险管理的案例分析和实践3.6 实践项目评估案例•基于实际案例进行项目评估•完成项目计划和项目分析报告•分享和讲解项目评估结果四、课程教学方式本课程采用“学以致用”的教学方法，将理论知识与实践应用相结合，通过案例模拟、团队讨论和实践课堂等方式，让学生了解主流项目评估方法和工具，掌握相关技能和知识。
教师将运用离线和在线教学模式，让学生在课堂上进行项目评估的实践和讨论。
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2.2.2 项目建设必要性评估的内容
项目建设的宏观必要性评估
项目建设是否符合国民经济发展及社会长远发展规 划需要的评估 项目建设是否符合区域经济需要的评估 项目建设必须符合国家产业政策的评估
投资项目建设的微观必要性评估
项目产品市场供求和竞争能力的审查、分析和评估 项目建设是否符合企业自身发展的需要的评估。 （生产规模、竞争力、盈利能力和战略转型）
项目进展
项目评估文件审查
宏观必要性
微观必要性
2.1 项目概况评估
根据项目调查所得资料，结合可行性研究报告的有 关部分进行，着重分析项目提出的背景、项目设想、 项目的发展概况和项目评估文件。
2.1.1 项目背景分析
1.宏观背景
项目建设是否符合国民经济平衡发展的需要 项目建设是否符合国家的产业政策、技术政策和地 区、部门发展规划。
2.微观背景
分析项目发起人单位，分析项目提出的理由， 对项目的投资环境进行分析。
项目企业分析
企业的基础 企业管理水平 企业财务状况 企业的经营状况 企业信用度
投资的理由:对提出项目的理由及投资意向 投资环境评估
投资环境评估：是指在一定时间、一定地区或范 围内，影响和制约项目投资活动的各种外部境况 和条件要素的有机集合体。
工业建设的优惠政策和措施等条件 资源、市场、社会协作条件 可供利用的基础设施 建设用地条件 自然条件 劳动力来源 其他推动或吸引投资者提出建设意向的背景材料等
确定评价指标体系和评价标准，再选择具体的 评价方法。
2.1.2 项目设想
项目建设地址 项目的市场条件 项目的生产建设条件 项目技术条件 项目组织管理及人力资源 生产能力和产销评估 项目的总投资和资金来源 评估项目投产后的销售收入、销售税金、成本和利润 项目进度及实施计划 项目方案选择 项目风险
项目是否有利于科技进步的评估 对项目建设规模的评估 对项目的经济效益、社会效益和环境效益评估
思考题
1、什么是建设必要性评估？从哪些方面对建设必要性进行评 估？ 2、项目提出背景评估与投资环境评估有何异同？ 3、在对不同已做过调查研究的项目内容及其成果进行考察与 评估时，是否要求对所有因素都进行专门调查和分析？为 什么？
2.1.3 项目的进展概况
已经完成的项目调研结果 已经筹措到的资金及其构成情况 已经做过的试验、试制情况 已投入的费用
2.1.4 项目评估文件的审查
根据直接观察或经验推断来进行简单的计算，做出初 步评价
审查项目建议书
审查项目可行性研究报告的编制单位 审查可行性研究报告 审查技术水平是否先进适用 审查项目生产的原料来源有无保证 审查环境保护情况
第二章
项目概况与建设必要性评估
学习目的
1、掌握项目概况评估概念和基本内容
2、掌握投资环境评估概念，理解投资环境的 分类
3、掌握项目建设必要性评估的概念，理解项 目建设必要性评估的作用 4、掌握项目宏观必要性和微观Байду номын сангаас要性评估的 内容
5、理解生产建设条件的概念及其包含的内容
知识结构
项目背景 项 目 概 况 与 建 设 必 要 性 评 估 项目设想
2.2 项目建设必要性评估 2.2.1 项目建设必要性评估的概念与作用
1. 项目建设必要性评估的概念 就是对可行性研究报告中提出的项目必须建设的理由及建设 的重要性进行重新的审查、分析和评估。 2.项目建设必要性评估的作用 保证投资项目规划和投资决策的正确性 控制投资项目建设规模，避免盲目和重复建设 为项目增强产品竞争能力、提高投资效益和降低投资风险提 供可靠的依据 指导投资者和贷款机构选择正确的投资方向
4、举例说明在不同的项目评估过程中，项目概况评估的侧重 点有什么不同？（提示：如工业投资项目和农业投资评估 项目、竞争型项目和公益性项目等概况评估的侧重点均不 同。）