调度主任述职报告
2023年调度主任的述职报告(6篇)
2023年调度主任的述职报告(6篇)调度主任的述职报告1各位领导、各位同事：，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。
现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报：一、在“德”方面作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。
一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。
一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。
二、在“能”方面主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作：一是安全生产协调指挥：，调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避免工作中不必要的失误。
圆满的完成了__07工作面回撤和__06工作面安装工作、35KV 变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。
二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。
一年来，我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。
同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。
在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。
2024年调度室主任述职报告总结
2024年调度室主任述职报告总结尊敬的领导、各位评委：大家好！我是调度室主任，现在向大家汇报我在2024年的工作情况。
过去一年，我领导着调度室团队努力工作，取得了一系列积极的成果。
首先，我们加强了与各部门的合作与沟通，建立了信息共享和协同工作的机制。
通过与各部门的紧密合作，我们成功地实现了信息的全面整合、共享和共进。
同时，我们也深入了解了各个部门的需求，根据需求进行需求分析，提供及时准确的调度服务，为各个部门的工作提供有力的支持。
其次，我们积极参与了各类紧急事件的调度工作，确保了各种突发事件的处置工作顺利进行。
我们及时进行资源调度，组织相关部门的协同配合，保障了应急工作的高效、有序进行。
在解决棘手问题和应对突发事件方面，我们取得了一定的突破，为保障社会安全稳定发挥了重要的作用。
此外，我们还积极参与了各类调度工作的优化和创新。
我们注重引进新技术、新方法，不断提升工作效率和调度能力。
例如，通过应用人工智能技术，我们优化了调度算法，提高了调度效率和准确度。
通过应用大数据分析技术，我们改进了调度决策，减少了资源浪费和劳动成本。
同时，我们还建立了信息平台和预警系统，提前掌握各类信息，为决策提供科学依据和技术支持。
综上所述，在过去的一年中，我们调度室团队充分发挥了自己的专业优势，通过各项工作的开展，不仅为各个部门的工作提供了有力的支持，也推动了整个单位的发展。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
例如，人员配备不足、技术升级缓慢等，这些问题都需要我们进一步解决和改进。
因此，我们将继续加强团队建设，培养更多的专业人才，推动技术创新和应用，进一步完善调度工作的机制和体系。
最后，我要感谢领导和各位评委对我们工作的支持和关心，同时，也要感谢调度室团队的辛勤付出和奉献。
我们将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为单位的发展和社会的进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
调度主任的述职报告6篇
调度主任的述职报告6篇调度主任的述职报告1尊敬的各位领导、同志们:大家下午好！我叫李海龙，现任总调度室副主任。
按照大会安排，首先代表总调度室对度的工作情况作一简要汇报，同时，也就本人工作、学习情况向大家做个汇报，请大家多提宝贵意见和建议。
紧张而忙碌的既将过去，全年2亿吨商品煤生产的攻坚战役业马上接近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，总调度室在公司领导的正确带领下,在全体调度室人员的共同努力下，在各部门、各单位的领导和同志们的大力支持和理解帮助下，紧紧围绕全年安全生产任务目标，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作，较好的完成了上级赋予的各项工作。
一、认真履行职责，全面完成各项工作目标一年来，我们认真履行部门职责，全力发挥调度组织、指挥和协调的职能作用，严格坚持年初确定的以“安全为中心，均衡生产”的组织原则，以完成全年商品煤生产外运任务为目标，以安全调度为重点，突出业务保安和现场管理，积极参与各项生产、生产准备及改造项目，精心组织矿井均衡生产和装车外运等工作，较好地完成了调度指挥与协调等各项工作。
，我们通过实行部门领导24小时值班制度，推行调度全程跟踪协调重点工作、重点工程，加强与集团和两铁路公司的沟通协调，加强矿井检修期间的调度协调，随时掌握生产过程中的各种信息，对分管领导在月度会和早调度会上的讲话精神，以及公司所属各生产、生产辅助单位和各相关业务部门涉及安全、生产、基建等公司重大、重点项目进行跟踪督办，及时协调解决生产和装车中存在的问题，全面协调解决安全生产、洗选、装车、外运及机电设备故障等方面的问题，以旬保月、月保季、季保年的生产组织方式，确保了月度和季度作业计划超额完成，较好地完成了全年2亿吨商品煤生产的组织外运任务，预计全年商品煤生产超奋斗目标186万吨。
二、以信息化建设为手段，着力打造工作亮点一年来，在公司领导的亲切关怀下，我们步伐坚定地走出了一条“科学调度，规范运行，精确高效，争创一流”之路。
调度主任述职报告
调度主任述职报告调度主任述职报告1调度中心主任述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是___，自去年9月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我 20__年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。
20__年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识一、对调度工作的认识1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。
2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。
生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于良好的运转状态；在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大化；调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。
召开调度会，及时组织协调解决生产过程中出现的问题。
3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应；和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问题重点解决。
2023年调度主任工作述职报告（精选3篇）
2023年调度主任工作述职报告（精选3篇）2023年调度主任工作篇1一、认真履行，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。
（一）制定有关信息化建设标准。
今年我们组织人员制定和完善了井信息化建设标准。
组织实施了各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，最终将实现数据的准确、可靠、稳定和安全。
（二）提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。
提出了井信息化统一平台的建设思路。
统一网络平台技术，中心机房实现虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，以实现灵活、低成本、高服务级别的管理。
现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，集中管理。
（三）注重信息化培训，加强人才队伍建设。
调度室通讯班实现人员调整，提高矿井专业化服务、现在调度室通讯班所有员工的工作责任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。
通过今后努力，调度室通讯班职能将更加深化、细化、强化，最终将达到全面提升信息化服务能力，实现“数字”的目的。
（四）突出工作重点，把握工作重心，圆满完成矿井通信信息专业化服务工作。
1、根据各矿井生产接续工作安排，6月份配合厂家，对井下广播系统进行了补充完善，实现了井下广播重要地点覆盖，可与井上管理中心（调度室）之间可以进行双向对讲，辅助调度指挥人员了解现场情况。
发生紧急事项，调度室可通过井下广播系统对相关区域进行广播喊话，提醒员工向安全地点撤离。
2、20xx年，带领通讯班人员按要求及时完成了各矿井上下通信设备的装拆移任务，井下打钻视频的及时搬迁，为矿井的安全生产提供了坚实的通信信息保障。
3、20xx年，调度室通讯班及时处理各类电话故障，宽带故障，抢修光缆线路故障通讯线路故障，处理计算机网络突发故障等，为井信息网络畅通，安全生产服务做出应有贡献。
4、2—3月份，负责风井监控项目建设，从矿区到风井敷设光缆，在风井安装视频摄像头5套，电话两部。
并将摄像头信号传输至调度室。
2024年调度主任述职报告
2024年调度主任述职报告尊敬的领导、尊敬的评审专家、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司2024年度调度主任XXX。
首先，我想对过去一年来大家对我的支持和帮助表示深深的感谢，也谨向大家诚挚地汇报一下我在过去一年担任调度主任的工作情况和成绩。
一、岗位职责作为调度主任，我秉持公司“以客户为中心，科技驱动以运营为核心”的理念，主要负责协调制定年度调度计划，组织实施调度工作，确保生产运营的高效运行，并及时处理运营过程中出现的问题。
二、工作内容及成果1. 调度计划的制定和执行我充分了解生产运营的需求和现状，制定了合理的调度计划，明确了生产任务的优先级和分工，保证了生产线的连续稳定运行。
同时，我也根据实际情况及时调整计划，确保生产资源的最优化利用。
2. 生产线协调与问题解决在过去一年中，我加强了与生产线的沟通与协调，及时解决了一系列生产中的问题，如人员调配、设备故障、原材料供应等。
在我与生产人员密切合作的帮助下，生产线的效率得到了显著提升。
3. 运营数据分析与优化我不断关注运营过程中的数据指标，通过数据分析和运营优化的手段，提高了生产线的运行效率和产品质量。
通过引入先进的工艺和设备，我们成功地减少了生产中的浪费，降低了生产成本。
4. 团队建设和培训作为调度主任，我注重团队的凝聚力和协作能力，通过团队会议和培训活动，加强了团队成员之间的沟通交流，提高了团队绩效。
同时，我也重视个人的能力培养，定期组织团队成员参加行业培训，加强专业知识的学习和更新。
三、存在的问题和解决方案在工作中，我也意识到了一些问题，包括：1. 沟通协调能力仍有提升空间：在处理复杂问题和协调多方利益时，我需要进一步提高沟通协调的能力，增强解决问题的能力。
为解决这一问题，我将进一步加强与相关部门的沟通，及时了解各部门需求和问题，并通过与他们的合作，共同解决运营中出现的问题。
2. 技术更新与学习：随着科技的迅速发展，我意识到自己需要不断学习和更新自己的专业知识和技能，以适应未来的发展需求。
调度室主任述职报告总结
调度室主任述职报告总结尊敬的领导:您好！经过一段时间的工作, 我在调度室主任岗位上有了一些经验和收获。
在此向您报告并总结一下我这段时间的工作情况。
第一部分: 工作概述我担任调度室主任已经半年了。
作为调度室主任, 我负责指挥调度室的工作, 并协助领导完善调度工作流程、优化调度系统。
这段时间, 我主要聚焦在以下几个方面的工作:1.强化调度室团队建设: 通过开展团队建设活动以及定期的培训和讲座, 提高调度室人员的专业素质和团队合作能力, 增强团队凝聚力和执行力。
2.完善调度工作制度：调度室工作的复杂性和高风险性要求我们有一套完善的工作制度来保证工作的高效和安全。
因此, 我制定了一套调度工作制度, 并及时进行了修订和补充。
这些制度规定了各种应急情况下的应对措施, 从而保证了调度室工作的顺利进行。
3.优化调度系统：现代化的调度系统是调度室工作高效开展的基础。
我主持对调度系统进行了一次全面的优化。
在这个过程中，我不仅对系统进行了功能升级，还对用户体验和操作界面进行了优化，提高了系统的易用性和稳定性。
4.多部门协作：调度室的工作涉及到多个部门的协作，包括车辆调度、人员调配等。
我积极参与多部门的会议和沟通，确保各部门之间的配合和信息的及时分享，提高了协同工作的效率和质量。
第二部分: 工作成果1.提升调度员工作效率: 通过优化调度系统、完善工作制度以及不断培训, 调度员的工作效率得到了显著提升。
我们实现了调度任务的自动化分配, 调度员只需根据系统生成的任务进行操作即可完成调度工作。
调度员的工作负担减轻, 工作效率提高了30%。
2.提高应急响应能力：在应急事故中，我们能够快速响应，迅速组织调度员、车辆和人员参与救援。
我对应急流程进行了优化，并与相关部门建立了紧密的配合机制，提高了我们在应急情况下的应对能力。
3.加强团队风险意识：调度室工作的特殊性决定了我们要时刻保持高度的警惕，对风险进行及时的识别和处理。
我组织了多次风险培训，提高了调度室人员的风险意识，大大降低了工作中的事故发生率。
调度主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是本公司的调度主任，负责着公司的运营调度工作，现在，在公司的年度总结和述职时期，我来向大家汇报我的工作情况。
一、工作职责调度主任是公司管理层中的重要职务，其工作职责主要包括：1.负责制定公司的运营调度计划及项目进度计划，协助部门领导制定公司经营战略和运营计划；2.组织协调各部门的工作，保证项目按时、按质、按量的完成；3.监测、分析和评估项目运营情况，制定改进措施，保证项目运营的顺畅和效率；4.维护项目组织机构的稳定性，协调处理人员之间的矛盾和冲突；5.执行领导交给的其他工作任务。
二、工作总结在2024年度的工作中，我始终严格按照公司的要求和领导的指示，认真完成了各项任务。
具体做了以下几点：1.加强项目管理能力作为调度主任，我深刻认识到正确管理项目的重要性。
因此，在项目的启动阶段，我积极配合部门领导做好项目的前期准备工作，制定了详细的计划和进度表，并在项目的实施过程中，严格按照计划执行，及时分析和调整进度，确保了项目的按时、按质、按量完成。
2.优化调度管理流程针对公司业务发展的变化，我在之前的运营调度工作流程的基础上，进行了深入的优化调整。
通过简化工作流程、明确工作各个环节的职责和责任，优化调度管理流程，极大地提高了工作效率，有效缩短了调度和审批时间。
同时，我还督大家培养工作习惯，提高工作质量和效率。
3.重视保障项目顺利运营在项目实施的过程中，我时刻关注着项目的进展情况和运营效果，及时发现并解决了一些遗留问题，确保了项目的有效运营。
特别是在升级新系统项目的过程中，我密切关注各环节的工作进展，发现并及时解决了一些潜在问题，保证了升级工作的成功完成和稳定运行。
三、存在的问题与问题解决方案在2024年的调度工作中，我也存在了一些不足和问题，比如：1.缺乏针对性的服务由于公司在业务拓展过程中，业务范围逐渐广泛，调度服务难以深入到各个领域，导致部分业务难以满足客户要求。
针对此问题，我将加强与业务部门的沟通协调，根据客户需求做好业务调配，提高服务针对性和满意度。
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调度主任述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！
我是XXX，自去年9月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我2011年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。
2011年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识
一、对调度工作的认识
1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平
公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。
2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪
及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。
生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于良好的运转状态；在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大化；调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。
召开调度会，及时组织协调解决生产过程中出现的问题。
3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行
和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应；和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督
借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问题重点解决。
二、工作中存在的不足
1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高，但是个人的工作主动性还相当缺乏，工作是在被动状态下完成的，工作效果不理想，很多工作没有做到位，离公司新的目标和要求之间还存在着很大的差距。
2、9~12月份没有完成公司制定的1800.0万元/月的调度任务，实际完成率78.8%。
3、在工作过程中对市场、销售订单资源没有准确的把握，没有很好的协调指导生产，导致水印和胶生产不均衡；生产任务量不饱和，对于短期内订单量增加，生产过程中出现的瓶颈，没有有效的预防和处理措施，处于应急状态，导致生产现场秩序混乱，半成品转运过程中损耗严重，生产成本增加，没有真正达到有效的均衡生产状态，资源整合不到位。
4、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来，部分设备闲置的现象还存在，生产效率没有得到明显的提高，设备没有更好的保养和维护，生产效益没有得到最大化，企业没有得到更大的收益，没有让员工工作更轻松。
三：2012年工作打算和思路
1、认清工作目标和思路。
企业在发展，新的要求时刻促使我们不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的素质；才能不断地提高自身的业务水平和管理水平；才能跟得
上公司发展的步伐。
2011年公司成立调度中心以来，公司在管理上理清了思路，为我们的工作也指明了方向。
2012年工作目标任务已经确立，围绕2.4个亿的目标任务，需要认真思考，如何去实现这个目标，调度任务如何去完成。
对年度目标进行分解到月度、每日，为了达成目标每日的目标，需要充分考虑到机台匹配、产能的发挥，人员的配制，这样才能保证目标任务的完成。
2、充分整合资源，确保生产有效均衡。
以调度工作目标任务为工作核心，围绕这个核心工作任务，就更加求我在工作需要和各个部门密切配合，对订单资源、产能保障发挥、人力资源进行融合，形成强有力的生产保障供应能力，保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、让公司生产经营工作的顺利开展进行。
3、立足本职工作，树立工作的责任感和使命感。
工作就意味着责任，只有工作有责任感的人，才能把工作做好。
调度中心作为公司的核心部门，我更应该意识到这个岗位责任重大，事关大局，公司各项工作的直接受到影响，调度工作不作为就意味着我的无能和严重失职，工作中要时刻要求自己，对自己的本职工作要有高度的责任感，做一个有强烈责任感的人，这样才能把调度工作做好。
工作中的积极主动性、预测性，不折不扣的完成公司制定的各项工作任务，工作中出现的问题及时向公司领导请示和汇报，以便得到更好的解决措施和办法，做好本职工作，让领导放心、满意。
4、积极主动的去工作，承担工作责任。
对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，项项有落实。
围绕调度工作任务，对工作任务进行明确和细化，将目标和任务分解到位，努力实现公司制定的总体经营目标。
对公司领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作中不留余地，确保各项工作有目标、有任务，有落实，有检查，有考核。
新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将继续努力工作，以公司大局为重，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真做好自己的本职工作。
虚心学习，积极协调配合公司其他部门开展工作，努力完成2012年的各项工作目标任务。
我的述职完毕，谢谢各位领导！
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。
每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。
截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况3 28次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。