通用电气
企业文化-通用电气的文化变革理念
企业文化-通用电气的文化变革理念引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要的影响。
通用电气（General Electric，以下简称GE）作为一家全球知名的跨国公司，向来致力于推动企业文化的变革。
本文将从五个大点来阐述通用电气的文化变革理念。
正文内容：1. 以创新为核心1.1 引领技术创新通用电气秉持技术创新的理念，致力于引领行业的技术发展。
通过不断投入研发资源，推动技术的突破和创新，提升产品的竞争力和市场份额。
1.2 鼓励员工创新通用电气鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
通过建立创新团队和创新项目，激发员工的创造力和潜力，推动企业的创新发展。
2. 强调可持续发展2.1 环境保护通用电气致力于减少对环境的影响，采取一系列环保措施，包括降低能源消耗、减少废弃物排放等。
通过研发环保产品和技术，推动可持续发展。
2.2 社会责任通用电气注重履行企业的社会责任，积极参预社区建设、教育支持等公益活动。
通过与各方合作，共同推动社会的可持续发展。
3. 倡导多元文化3.1 尊重多样性通用电气鼓励员工的多元化发展，尊重不同背景、文化和观念。
通过建立包容性的工作环境，提供平等的机会和待遇，吸引和留住各类人材。
3.2 跨国合作通用电气跨国经营，倡导国际化合作。
通过与不同国家和地区的企业、机构合作，实现资源共享、优势互补，推动企业的全球化发展。
4. 强调员工培养4.1 人材引进通用电气注重引进高素质的人材，通过招聘、校园招聘等方式吸引优秀人材加入企业。
同时，通过培训和提供发展机会，激励员工不断进步和成长。
4.2 培养领导力通用电气重视培养员工的领导力，通过内部培训和领导力发展计划，提升员工的管理和领导能力，为企业的发展提供有力支持。
5. 推动数字化转型5.1 数字化运营通用电气积极推动数字化转型，将传统业务与数字技术相结合，提高运营效率和业务水平。
通过引入云计算、大数据分析等技术，实现企业的数字化运营。
GE 公司
通用电器（GE）公司简介美国通用电气公司-General Electric Company(GE)是一家著名的全球性跨国企业，其历史可追溯到十九世纪七十年代末期创始人为著名的科学家托马斯.爱迪生。
自发明电灯后，他于1878年建立了爱迪生通用电气公司。
1892年成立了通用电气公司。
历经百余年的发展，GE公司拥有近3000亿美金的固定资产，年营业额1004亿美金。
拥有12个支柱产业，包括飞机发动机，塑料，医疗，电动机，NBC全国广播公司等。
GE公司的经营目的是提供一流的产品和优质的服务，目前GE公司在中国大陆成立若干合资企业，所涉及的领域包括医疗系统，照明，塑料，航空等。
自1996年以来，在由《财富》杂志一年一度根据全球企业上一年业绩排出的全球500强和摩根-斯坦利公司每半年排出一次的全球1000强中，GE公司一直雄居榜首。
GE医疗集团（GEHC）是世界上医学影像产品的最大供应商，主要产品包括CT，MR，超声，X光，和核医学等。
GE医疗系统总部位于芝加哥北部的米尔沃基(MILWAUKEE)。
超声产品自94年正式推出市场以来，GE公司对超声极度重视，投资数亿美元加大产品的开发和技术的突破，使GE的超声有突飞猛进的进展，现已形成系列化，从最高档的彩超到普及型彩超；从高档的黑白超到普及型黑白应有尽有，充分满足不同规模医院的需求。
98年投入2.3亿美金收购了威曼、泰索尼、横河等全球优秀的超声制造公司，目的是利用其技术，改造其技术，发展壮大GE，为我们的客户提供更先进更完善的系列彩超。
发展到今天，GE已成为全球最大的超声产品供应商。
GE公司推出的LOGIQ系列、VOLUSON系列及VIVID等系列彩超，其主要特点是适应未来数字化发展趋势的新一代全息平台设计、光盘存储、小型化多功能，基于人类工程学设计的良好用户界面、高质量图像和最好的性能价格比。
我们的目标是向超声医学界提供高技术高质量的产品，更好的为病人服务。
通用电气revolution advance参数
通用电气revolution advance参数全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：通用电气（General Electric，以下简称“GE”）是一家全球性的跨国企业，总部设在美国，成立于1892年。
GE一直致力于在各个领域推动技术和创新，旗下涵盖了航空、能源、医疗、数字、制造等多个领域。
通用电气revolution advance参数是其最新推出的一项技术革新，为企业提供了全新的解决方案和产品。
通用电气revolution advance参数是一种基于数字化技术的解决方案，旨在提升企业的生产效率、降低成本、实现数字化转型。
这一参数利用先进的数据分析和人工智能技术，帮助企业实现精益生产和智能制造。
通过实时监控和预测分析，revolution advance参数可以帮助企业优化生产流程、提高生产效率，并实现智能管理和智能化决策。
通用电气revolution advance参数具有以下几个显著的特点和优势：revolution advance参数采用了先进的数据采集和分析技术，能够实时监控设备的运行状态和生产数据。
通过对数据的深度分析和学习，系统可以准确预测设备的故障和异常情况，帮助企业提前进行维护和修复，避免生产中断和损失。
revolution advance参数具有高度的智能化和自适应性，可以根据不同企业的需求和生产环境进行定制化调整。
系统能够根据实时数据和反馈信息，自动调整生产参数和流程，实现最佳化的生产效率和品质控制。
通用电气revolution advance参数还具有可扩展性和灵活性，可以与企业现有的信息系统和设备进行无缝集成。
企业可以通过通用电气的数字化平台和服务，实现设备和系统之间的互联互通，实现信息共享和协同工作，提升整体生产效率和管理水平。
通用电气revolution advance参数还具有低成本和快速回报的特点。
相比传统的生产管理系统，revolution advance参数不需要大规模的硬件设备和软件开发，可快速部署和实施。
通用电气公司
通用电气公司（General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。
GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。
目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。
现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。
通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。
杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。
GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。
美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。
GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。
ge公司简介
GE 中国激励措施 通用电气（中国）有限公司的考核内容包括“专”和“红”两部分： “专”指工作业绩，是硬性因素的考核部分；“红”指价值观等，是 软性因素的考核部分。这两个方面综合的结果就是考核的最终结果， 可以用二维坐标来表示。公司认为，考核的目的是为了发现员工的优 点与不足，考核的结果要与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等 联系起来，以激励员工有效地提高工作效率。凡加入公司的员工首先 被告知的便是公司的价值观，并进行与价值观有关的各种培训，从而 使价值观得到不断强化。如果员工的工作业绩及价值观的综合考核均 不合格，公司会将其辞退；如果员工的工作业绩考核一般，但价值观 考核良好时，公司会给员工机会，包括换岗、培训等，并根据考核结 果制定提高的计划，三个月后再根据提高计划进行考核，如果考核不 合格，员工将被辞退；如果员工的工作业绩考核良好，但价值观考核 一般，员工同样会被辞退；如果员工的工作业绩与价值观考核均优秀， 那么其将有晋升、加薪等发展机会。
GE的骄傲
韦尔奇的激励员工措施
通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其 秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工 五大准则： 准则一、不要把报酬和权力绑在一起。如果你继续把报酬与职位挂钩， 就会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作 "POPOS"，意 思是"被忽略的和被激怒的人（PASSED OVER AND PISSD OFF）“ 准则二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。公司给工人们讲的如果都 是深奥费解或者模棱两可的语言，工人们根本弄不清楚他们的福利待 遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释了各种额外收入。 准则三、大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽 可能广泛地传播这个消息。使各种不同的薪酬制度顺利执行，就得保 证你的制度有所不同。 准则四、不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的激励方法。 金钱，只要用得适当，是最好的激励手段，而不用金钱的奖励办法则 有着一些行之有效的优点：可以留有回旋余地 准则五、不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度
通用电气简介 General Electric
通用电气的航空电子设备产品包 括飞行管理系统、导航系统、通 信系统等为飞机提供全面的电子 支持。
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通用电气的飞机发动机产品包括 GE90、GEnx、LEP等广泛应用 于波音、空客等飞机制造商的飞 机上。
通用电气的航空材料产品包括航 空复合材料、航空合金等为飞机 提供轻质、高强度的材料支持。
对全球社会的影响和贡献
提供就业机会：在全球范围内 提供大量就业机会
推动科技创新：在多个领域推 动科技创新提高生产力
促进经济发展：通过投资和合 作促进全球经济发展
环保和可持续发展：致力于环 保和可持续发展保护地球环境
01
通用电气的未来展望
未来发展战略和目标
持续创新：加大 研发投入推动技 术进步
市场拓展：扩大 市场份额拓展新 兴市场
交通运输业务
航空发动机：提供高性能、低油耗的航空发动机 铁路运输：提供高速列车、地铁、轻轨等轨道交通设备 船舶运输：提供船舶动力系统、船舶自动化系统等 汽车运输：提供汽车发动机、汽车电子系统等
01
通用电气的技术创新
数字化转型战略
通用电气的数字化转型战略旨在通过数字化技术提高生产效率、降低成本、提高产品 质量和客户满意度。
01
通用电气的社会责任
企业可持续发展战略
社会责任：关注员工福利提 供职业培训和发展机会
社区参与：支持教育、医疗、 环保等公益事业
环保政策：致力于减少碳排 放提高能源效率
创新研发：投入大量资源进 行技术创新和产品研发推动
行业进步
环保和社会公益活动
环保政策：通用电气致力于减少碳排放提高能源效率 公益活动：通用电气支持教育、医疗、扶贫等公益事业 社会责任报告：通用电气每年发布社会责任报告展示其对社会的贡献 环保技术：通用电气研发和推广环保技术如可再生能源、节能技术等
GE产品介绍范文
GE产品介绍范文GE（通用电气）是全球一家知名的多元化科技企业，业务涵盖能源、航空、医疗、数字化、制造和金融等领域。
GE拥有悠久的历史，创立于1892年，总部位于美国马萨诸塞州波士顿。
在过去一个世纪里，GE通过持续的创新和科技进步，提供了一系列具有领先技术的产品和解决方案。
能源是GE最重要的业务之一、GE通过提供高效且环保的电力解决方案，助力各行各业满足不断增长的能源需求。
GE的能源产品包括涡轮机、发电机、变压器、逆变器和电力电子设备等，可以应用于燃气、石油、核能和可再生能源等领域。
例如，GE的涡轮机可以将化石燃料转化为电力，并提供高效、可靠的电力供应系统。
此外，GE还致力于开发可再生能源技术，如风能和太阳能发电设备，以降低能源的碳排放和对自然资源的依赖。
在航空领域，GE是全球最大的飞机发动机制造商之一，并提供了一系列先进的航空解决方案。
GE的航空产品包括喷气发动机、涡轮螺旋桨发动机、发动机组件和服务等。
其中，GE的喷气发动机被广泛应用于商用飞机、军用飞机和直升机等各类航空器上。
GE的发动机以其高效、可靠和环保的特点而闻名，帮助航空公司降低燃油消耗、减少排放，并提升飞机性能。
医疗是GE的另一个重要业务领域。
GE的医疗产品和解决方案广泛应用于全球的医院、诊所和实验室等医疗机构。
GE的医疗设备包括医用成像系统、手术器械、实验室仪器等，用于疾病诊断、治疗和监护。
例如，GE的医用成像设备（如CT、MRI和超声）具有高分辨率、快速成像和多模态等特点，能够提供准确的医学影像，帮助医生做出准确的诊断和治疗计划。
除此之外，GE还在数字化、制造和金融领域拥有领先的产品和服务。
GE的数字化平台可以将数据转化为有价值的洞察，帮助企业提高效率、降低成本，并推动创新和发展。
GE的制造技术和工艺可以提高产品质量、降低制造成本，并加速产品上市时间。
此外，GE的金融服务部门提供资金、融资和风险管理等金融解决方案，以支持客户的业务发展。
通用电气的组织架构
通用电气的组织架构
通用电气（General Electric，简称GE）是一家全球性的工业和技术公司，涵盖了多个业务领域，包括航空、能源、医疗、数字化、照明等。
由于组织结构可能随时间和业务调整而发生变化，以下是通用电气在过去的组织结构的一个概要。
请注意，这里提供的信息截至我知识截止日期为止（2022年1月），实际情况可能发生变化。
通用电气的组织结构通常涉及以下主要业务领域：
1. 航空业务（Aviation）：包括飞机发动机制造、航空电子系统等。
这个业务部门致力于为航空航天行业提供技术解决方案。
2. 能源业务（Power）：涵盖能源生产、电力传输和分布、可再生能源以及油气等领域。
通用电气在电力行业有广泛的涉猎，包括燃气和蒸汽发电、电网解决方案等。
3. 医疗业务（Healthcare）：提供医疗设备、医学影像解决方案、生命科学等产品和服务。
这个业务领域致力于改善医疗保健行业的效率和创新。
4. 数字化业务（Digital）：包括数字化解决方案、工业互联网、物联网等，旨在帮助客户实现数字化转型。
5. 照明业务（Lighting）：主要涉及照明产品和解决方案。
6. 资本业务（Capital）：提供金融服务，包括航空租赁、能源项目融资等。
在过去，通用电气曾经具有更多的业务领域，但随着时间的推移，公司进行了多次战略调整和业务出售，以专注于核心领域。
总体而言，通用电气的组织结构是一个复杂的全球性企业，涉及多个行业和领域。
公司可能会调整其组织结构以适应市场变化和业务需求。
要获取最新的组织结构和业务信息，建议查阅通用电气公司的官方网站或最新的年度报告。
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先沟通
从组织变革下手
建设新组织
阶段 成果
战略 调整
韦尔奇亲自战略实施
压缩管理层次
扁平化管理， 杜绝官僚主义
GE推行扁平化的管理。 在以前，公司有很多的层次， 从总裁韦尔奇到一线的工人 之间有十二层，这意味着从 客户到公司的总裁之间需要 经过十到十二个人，沟通上 出现了很多问题。现在GE 的组织机构是扁平式的。就 是说从公司的最高层到前线 工作的经理之间只差一层。 这反映了速度，公司要做变 革的时候需要速度。当大家 要把自己变得更有竞争性时， 速度很重要，谁反应最快， 谁就能够获胜。
GE的成功，在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功 典范。 GE多元化的成功，主要应该归结于
强大的企业文化和价值观 六西格玛，打造完美的产品质量 强大的战略设计以及执行能力 扁平化管理，杜绝官僚主义
强大的企业文化 价值观
坚持诚信 、注重业绩、渴望变革 GE作为一个超大型公司，它多元 化发展策略能够成功，很重要的是 它有一个强大的灵魂和思想，也就 是它的企业文化和价值观。 虽然在GE旗下业务单元庞杂， 彼此之间也没有太大的关联。但是 他们都是在一个强大的、统一的企 业文化下做事。正如杰克· 韦尔奇 所言，“我们和杂牌公司有着本质 的不同。”杰克· 韦尔奇曾经这样 分析说：“杂牌公司是一些没有核 心理念、没有统一步调的企业组合。 而GE的各个企业却有着一套统一 的价值观念。”
六西格玛，打造完美的产品质量
如果把标准差用西格玛来表示的话，一般的美国公司能达到3个西格玛的水平， 即每百万次操作中允许有67000次缺陷。较好的美国公司能达到3.5个西格玛水 平，即每百万次操作中有22750次缺陷。而GE公司已达到了6个西格玛的水平， 就是在每百万次的操作中，只有3次缺陷，几乎零差错。 这还没有完。几乎零差错对GE来说不是终极目标。GE将从修理和检测产品 使它们完美无瑕到修改生产过程，从而使产品一经生产出来就完美无瑕。
通用电气公司
general electric company
imagination at work 梦想启动未来
GE公司简介
company history
公司发展历程
美国通用电气（General Electric）公司，简称GE 公司，是全球最大的多元化经营跨国集团，是世界级的 巨型企业。GE公司是世界上最大的电器和电子设备制造 公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右， 其电工产品技术成熟，品种规格多达25万多种。 总部设在康涅狄格州的费尔菲尔德市。 GE是世界上最大的多元化服务性公司，产品和服务范 围广阔，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗 造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和 服务创造更美好的生活。 2001年9月7日杰夫•伊梅尔特先生担任董事长及首席 执行官。
电视服务
ห้องสมุดไป่ตู้
核心业务
家用电器
运输照明
配电与控制 设备 工业电力设 备
马达
体现强化优势
归核化体现了多元化企业扩张的应有节奏，体现了企业资源配置的优先次 序，为中国企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了警钟。 归核化不是多元化 的终止，而是促使企业回归核心业务，并为企业开展以核心能力为基础的多元化 创造条件，它一方面体现了企业资源配置的优先次序，即加强对核心业务的支 持；另一方面体现了多元化企业扩张的应有节奏，即应在某一行业确立竞争优 势，争取“数一数二”的地位，然后在开始在其他领域的扩张。GE公司这么做 了，GE公司取得了成功。 7个发展引擎产生85%利润，消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医 疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经 济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服 务集团、保险集团。
市场战略
服务
金融服务 租赁服务 信息服务
高技术
飞机发动 机 工程塑料 医疗系统 航天技术
战略实施 通用电气公司将重点扶持三 环以内的的产品和业务，以外的 产品和业务若不能在一定的时间 内通过改进而成为世界第一或第 二的话就将卖掉或关闭。（数一 数二原则） 1.关闭了数百个业务部和生产线 2.撤销了原业务部和战略经营单 位的编制，将全公司产品集中在 三环以内重新组成13个具有强大 竞争力的事业部。
• 公司内部合并
GE公司将1980年的64个事业部， • 收购企业 合并为38个事业部，又于1987年 对有望达到目标的企业，采 合并为13个事业部，实现公司内 取收购外部企业的方式，使其 部合并。 快速地达到目标或扩展至全球 强化优势 市场。
对达到目标或接近目标的企业，进 一步提高和强化其竞争优势
GE公司进行的归核化管理
• 界定业务领域
1982年，韦尔奇采用三个圆圈确 定了高于一般增长幅度的三大事业类 别：高技术、服务和传统事业。其余 企业都需要整顿、关闭或出售。
• 出售企业
不符合目标要求的企业经过整 顿仍无法达到目标的，就将该企业 出售，从该行业中撤出。19811992年间，GE公司出售了大量的行 业和企 业，回收资金总额达110亿 美元。
强大的战略设计以及执行能力
作为一个多元化的企业集团，战略的设计、实施和执行非常重要。GE 多元化的成功，也是基于强大的战略设计以及执行能力。在GE的内部，战 略管理工作备受重视。具体管理层负责设计、实施并控制战略，董事会则 负责审批战略。GE管理层最主要的工作之一，就是确立明确的战略远景， 在持续坚守的战略意图指导下，逐步进行系列的战略规划，并根据环境形 势的变化和发展的需要及时进行动态调整，使企业不断建立新的竞争优势， 最终迈向世界领先地位。
12层
5层
公司总裁
13位事业部总裁
各职能部总经理 (如制造、销售、工程技术 …) 各部门、区域经理
一线职工
投光灯
POWR· SPOT®III
EF-2000
Beam Trimmer II
Dura Flux
PF 154™
Jr. Beam Trimmer
归核化战略
• 所谓归核化，意指多元化经营的企业将其业务集 中到其资源和能力具有竞争优势的领域。 • 归核化战略的基本思想是剥离非核心业务、分化 亏损资产、回归主业保持适度相关多元化。 • 归核化战略思想的提出，提高了企业能力理论的 实用性。
多元化战略
企业多元化战略又称多角化战略，是指企业同 时经营两种以上基本用途不同的产品或服务的一 种发展战略。 产品多元化 市场多元化 投资区域多元化 资本多元化
美国通用电气公司(GE)作为一家有 着120年历史的、世界上最大的多 元化服务性企业， 被认为是跨行业 多元化经营战略的成功典范。目前 在全球100多个国家开展业务，拥 有员工30多万人，产品规格达25万 多种。 从家电器到工业控制，从金 融服务到娱乐媒体，从飞机制造到 医疗设备，通用电气已经不仅仅是 一家电气公司，而是涉足12大领域 的世界超级航母。 其产品品种之多，行业跨度之大， 直让人匪夷所思。关键的是，通用 电气并没有像其它多元化企业一样 机构臃肿反应迟钝，而是仍然行动 敏捷积极进取，并成为各个领域的 领先者。
杰夫· 伊梅尔特
进入20世纪80年代，历史悠久 的GE公司即将步入盛极而衰的时 期。被誉为“全球第一CEO”的 杰克· 韦尔奇出任GE公司总裁。 杰克· 韦尔奇从建设企业文化入手， 实施多元化经营、全球化战略， 在大规模并购后克服文化障碍和 磨擦，不断提升企业核心竞争力， 而使企业长盛不衰、蓬勃发展， 创造了神话般的经营奇迹。 杰克· 韦尔奇把一个历史悠久的工 业帝国，转变成为一个富有朝气 与活力，善于变中求胜，发展潜 力无穷的公司楷模。他的成就重 新定义了现代企业管理，并因此 获得了“世纪经理”的美誉，成 为几乎所有CEO效仿的典范。
归核化使企业集中同类业务 市场，提高了企业对新技术 的应用水平。
因此GE公司的生产力水平 有了一个新的飞跃
小组成员：李睿昭 郑双 严静 梁熙贞 袁旭 赵小芳
归核化的特点
第一，前提是多元化企业。对专业化企业而言，不存在归核化的问 题，而且主要是针对多元化程度较高、很高的企业而言。 第二，结果仍是多元化企业。由于其前提所决定，企业实施归核化 后，一般仍是多元化企业，较少转化为专业化企业。但呈现多元状态的 各个业务之间的相关性由无关、低度相关转化为中度或高度相关。 第三，过程是多种策略的综合运用。 第四，目标是通过向核心业务（一个或多个）的回归和集中资源，提 高企业的整体竞争力。 美国企业的归核化浪潮有两个鲜明的特点： 第一，中度多元化。归核化不等于专业化，而是多元化程度有所降低。 第二，兼并后的业务剥离、业务对换、战略联盟明显增加。
韦奇尔
从事领域 go for
GE的成果
• 1896年创立的美国著名的道· 琼斯工业指 数在一百多年的时间里，GE公司是唯一至 今仍然榜上有名的一家长寿企业。 GE公司从1998年至2002年连续5年位居 《财富》杂志“全美最受推崇公司”排行 榜的首位。GE公司还被《金融时报》评为 “世界最受尊敬的公司”；被《福布斯》 杂志评为“全球超级50强”之首。