浅谈建筑施工企业的合同管理
建筑施工企业合同管理
浅谈建筑施工企业合同管理摘要：合同管理工作作为一项长期的、基础的工作，已经成为企业和项目经营管理活动中的重中之重。
尤其是建筑施工企业，在项目的承接过程之前，必须要先进行合同的谈判，成功之后进一步签署合同，在履行合同的中间环节，又要对合同进行必要的管理工作。
在项目结束之后，又要进行综合的评价工作。
所以，合同管理在整个项目的实施过程中，起着穿针引线的作用，成为建筑施工企业管理工作中不可或缺的重要环节，合同管理的有效与否，是项目实施成败的关键所在，直接关系到企业的经营发展和未来走向。
关键词：建筑施工，合同管理，问题，措施一、完善合同管理制度的必要性与紧迫性在当前社会主义市场经济体制下，进一步完善企业的合同管理制度，是历史发展的必然趋势。
尤其是对于建筑企业，如何实现合同管理法制化，更是一个迫在眉睫的问题。
市场经济是法制经济和利益经济的有机结合。
完善社会主义市场经济体制的过程，也是将它进一步法制化的过程，这就要求企业所有的经营活动必须是在市场经济法制化的基础之上进行的。
所以，企业必须依法进行经营和管理，将日常全部的经营活动都纳入到正常的法制轨道上去，一切有法可依、依法办事。
为了能灵活应对复杂多变的工程管理需要，使企业长期的运营和发展，首要必须要完善合同管理制度。
因为合同要涉及到方方面面的内容，参与的范围也越来越广，这就要求企业先完善自身的合同管理制度。
同时，合同管理一定要将目标质量、成本控制、建设工期协调和统一起来，将整个工程建设的过程合理的衔接和贯穿，实现一个完整而又连贯的系统。
二、建筑施工企业合同管理现状及存在问题因为目前合同管理机制的不健全，造成工程建设领域的人员管理意识淡薄。
施工企业中，普遍存在合同管理人员素质低下，合同履行过程中出现严重的缺口，主要表现在以下几个方面：（1）对于合同管理概念的模糊不清，存在严重的主观判断和片面性。
一些人认为合同管理就是对合同签订、审查、履行的行为；还有一些人认为合同管理就是针对合同本身，避免因为一些漏洞引起经济纠纷的行为。
浅析建筑施工企业合同管理问题
了各种 各 样 的 合同 或契 约 条 款暇 疵 ， 合 同 对 而 言 ， 丧 失 了 合 同 的公 证 性 ， 使 合 同 各 即 也 方 产 生 了不 确定 的合 同不 对 称 性 。 无效 合 同 。 《 同法 第 ５ 合 ２条规 定 ， 违 反 法 律 、行 政 法 规 的 强 制 性规 定 签订 的 合 同 属 于 无 效 合 同 ， 无 效 合 同 是 不 受 法 律 而 保 护 的 。 目前 不 少 建 筑 企 业 所 签 订 的 合 同 ， 些是 以 合 法形 式 掩 盖 非 法 目的 的 ， 有 实 质也 是 无 效 合 同 。 缺 少 适 应 国际 市 场 的 法 律 条款 。 国 内 建 筑 市 场 国 际 化 是 迟 早 的事 情 ， 我 国 目 而 前 的 《 同 法 》 特 别 是 适 合 建 筑 施 工企 业 合 应 用 的 法 律 法 规 还 很 不 健 全 ， 对 我 们 的 这 建 筑 施 工 企 业 在 我 们 自 己的 市 场 中 的 公 平 竞争无疑 是一大缺憾 。 １ ２ 合 同履约 阶段 的 问题 Ｉ ． 工 程 项 目变 更 合 同没 有 及 时修 改 。 在 履 行 合 同 过 程 中 ， 目或 施 工 方 法 、 施 工 项 手 段 、 材 料 变 更 是 正 常 的 ， 是 经 常 发 生 也 的 。而 很 多 建 筑 施 工 企 业 在 主 合 同 签 署 时 就 没 有 在 合 同 中准 确 的 签 署 中 途 合 同 变 更 需 要 采 取 什 么样 的 合 同方 确 认 手 续 ， 致 导 施 工 方 在 合 同结 束是 蒙 受 损 失 。 信 函（ 议纪 要 ） 面告 知 缺失 。在履 约 会 书 过 程 中及 时 地 发 出必要 的信 函 、书 面 告知 ， 是 合 同 动 态 管 理 的 需 要 ， 履 约 的 一 种 手 是 段 ， 是 建 筑 企 业 自我 保 护 的 基 本 方 法 ， 也 可 众 多建 施 工 筑企 业 只注 重 有 形 的施 工 ， 严 却 重 忽视 了 自我 保护 的 法律 依 据 ， 果 给合 同 结 另一方 留下 “ 乘 之机 ”而 受到 惩 罚 。《 可 建 设 工程 施 工合 同（ 范 文本 ）， 示 》 把双 方 有关 工 程 的洽 商 、变 更 等 书 面 协 议或 文件 视 为 合 同的组 成 部分 。因 此 必须 给予 足 够 的重 视 。 应 签证 确 认 的没 有 办理 签 证 确 认手 续 。 履 约 过 程 中 的 签 证 是 一 种 正常 行为 。 但 有 些 建 筑 施 工 企 业 的 现 场 管 理 人 员对 此并 不 重视， 当发生 纠 纷时 ， 因无 法举 证 而败 诉 。 也 时 间 观 念 淡 薄 ， 当追 究 的 错 过 诉 讼 应 时 效 期 。建 筑 施 工 企 业 被 拖 欠 工程 款 的情 况相 当严重 ， 由于 各 环 节 合 同 细 则 管 理 不 到位 ， 导致 难 以 及 时 提 起 诉 讼 ， 超 过 了 诉 而 讼 时 效 等 于 放 弃 债 权 主 张 ， 于 权 利 人 放 等 弃 了胜 诉 权 。 应 当 行 使 的 权 力 没 有 主 动 、准 确 的 行 权 ， 大 多数 建筑施 工企 业不 懂得 主动 、 但 准确 的行使 。
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
浅谈如何加强建筑施工企业合同管理
浅谈如何加强建筑施工企业合同管理摘要:本文通过分析建筑施工企业合同管理现状及存在问题,找出相关原因,并提出了几点建议,期望能对建筑施工企业提高合同管理能力有一定帮助。
关键词:建筑施工企业合同管理建议合同管理对于企业和项目的经营管理活动来说是一项十分重要的工作。
对于建筑施工企业来说,每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。
合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是建筑施工企业企业管理的重要组成部分。
合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。
1 建筑施工企业合同管理现状及存在问题目前我国国内的工程建设领域,合同管理意识淡薄、合同管理人员素质低,合同履行存在缺陷等现象在施工企业都普遍存在,主要表现如下几方面。
(1)对于合同管理,企业的管理者不能全面看待,合同认识上存在片面性。
有的人认为合同的订立、履行、审查等行为就是合同管理;有的人认为合同管理是以合同为管理对象,以避免合同纠纷的行为。
(2)合同管理缺乏程序化、制度化。
合同管理制度不仅涉及企业内部管理层面,而且涉及法律、法规等各项制度,是针对企业现状和特征制定的关于合同管理人员、职责、方式、流程、实施细则等的管理规定,如:合同审查分析制度、合同过程管理制度、合同交底与定期报告制度、合同总结评价制度等。
很多施工企业由于人员管理水平偏低,往往忽略了合同管理制度的建立。
合同管理过于随意性,具体表现通常有如下几种:制度制定不完善、制度履行不彻底、管理流程不合理、职责划分不明确。
(3)合同管理人才缺乏,合同管理保管多于管理。
有些施工企业不愿聘用专业人员进行专业化合同管理,即使设立了合同管理部门,相关部门人员也缺乏专业的合同管理知识和能力。
这些企业中的合同管理人员事实上为合同文件保管员,将合同管理工作误解为合同内容的登记和合同文件的保管。
他们不能对合同内容提出有建设性意见,不能对合同的签订进行监管,更不能及时对合同履行情况跟踪监控。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
浅析建筑施工企业合同管理
３ 实施合同有效管理的对策
３ ． １ 首先建立合 同实施的保证体 系 ３ ． １ ． １ 除在公 司一级设立专职 的合 同管理部 门外 ， 如合约部 ， 配备专 业人员 ． 施工项 目中也应设有专 职的合 同管理人员 ． 使现场 的合 同管 理专职化。 ３ ． １ ． ２ 在 合同总分析和合 同详细分析的基础上 ． 将合 同总体 目 标分 解 到合同实施的具体 问题和具体工程活动上 ． 以便 执行人 目 标 明确并 能 很好的落实合 同 ３ ． １ ． ３ 在组织项 目 小组 成员和工程小组 负责人学习合 同文件 和合同 分析文件时 ． 对合 同的主要 内容做 出解释和说明 ， 使大家对合同概况 、 主要精神 、 合同总 目标、 合 同双方责权利 、 违约及索赔的条款有较为深 刻的理解 ． 树立全局观念 ． 避免施工 中的违约行为 ． 从而最大化的保护 自己单位的利益并避免合 同纠纷 ３ ． １ ． ４ 将合 同事件责 任分解落实到人 ．并 说明完不成合 同的法律后 果。 ３ ． １ ． ５ 建立有效方便 的文 档系统 ， 使合 同的监督 、 跟踪 和诊 断工作正 常进行 ． 有利于及 时正确 地决策 ． 而且在 发生纠纷时能及 时地提供有 力的证据。 ３ ． １ ． ６ 建立报告和行 文制度 ． 工程 中合 同有关各方的沟通都应 以书面 形式作 为最终 的依 据并形成制度 ．这样 才能使证各工 程活动有根有 据。 ３ － ２ 及时做好合同跟踪 ３ ． ２ ． １ 对合 同文件和各种工程文件资料进行分析整理 ． 或通过对施工 现场 的直接 了解得到反映工程实施状况的ｆ 息 ３ ． ２ ． ２ 分析实施状况与合 同、 合 同分析文件等的差异程度。如未完成 合 同责任 、 工期拖延 、 成本超 支、 质量不符要求等 。 ３ ． ２ ． ３ 分析工程中存在的问题 。评价合 同履约情况并提 出分析报告 。 ３ ． ３ 根据合 同分析结果 ． 实施有效 的合 同监督 ３ ． ３ ． １ 现场对各工程 小组 、 项目 小组 或分包单位工作 的监督 ， 给他们 以合 同方面 的帮助 ． 如落实计 划 、 提供工作 保证 、 协调他们之 间的关 系， 对 出现 的问题进行合同方面的解释 ３ ． ３ ． ２ 对建设单位及监理单位进行合 同监督 ．协调与他们 的关 系． 如 督促他们完成合 同职责 ， 检查对方合同责任情况 ． 追究违法责任 ， 进行 合同索赔与反索赔 ， 处理合同纠纷。 ３ － ３ ． ３ 参与各种检查验收 ． 并提 出相应 的报告 ３ ． ３ ． ４ 对各种来往信件、 请 示、 签字指令 、 会议纪要 、 索赔文件 、 合 同变 更文件 等做合 同方 面的审查和控制 ． 并记录在案 ． 及 时预防行为 的法 律后果 ． 弥补 自己工作中的漏洞 ． 而且有利 于寻找对方工作 中的漏洞 ， 及时在有效期 限内提 出索赔要求 ， 以避免错过索赔机会 。 ３ ＿ ３ ． ５ 经常性地解释合 同 ． 对 工程 中出现 的特殊 问题进行合 同评 审 ． 及 时预防行 为的法律后果 ． 弥补 自己工作重点漏洞 ． 而且有利 于寻 找 对方工作 的漏洞 ， 及时提出索赔 要求。 （ 下转第 ３ ７ ９页）
浅谈建筑工程项目管理中的合同管理
招投标制 、 工程监理制 、 目经理 负责制等； 项 另一方面市场存在 很多不规范现 象。具体表现在合同下就存在 以下 四种情况 ：
４１ 施 工合 同与招 标文 件和 投标 书 内容 相背 离 ．
பைடு நூலகம்４２ 在 签订 建筑 安装 工程承 包合 同 中的陷 阱 ．
（） 包 人 不 具 备 与工 程 相 应 的 资质 和法 人 资 格 。 １承 （ 签 订 施 工 合 同 ， 反 国家 有 关 规 定 ， 不 使 用 合 同 标 准 ２ ３ 违 如
文本或随意修改合同标准文本 内容。 签订合 同时， 将对 自己一方 不利 的条款随意划掉， 施工合同 内容失去公平 ， 违反施工合 同管 理规 定易 引起合同纠纷 。
１ 引 言
合同管理是建筑工程项 目管理的核心，工程管理的各方面 工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项 目的合同管理 已 经成为我国建筑业可持续发展、 实现科学管理的重要 内容 。 建筑 工程项 目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的 过程 ， 在管理 中要讲究科学的方法 ， 要讲究管理的技巧。 因此 ， 要 在 高度重视建筑 工程项 目的合 同管理、深刻 了解其重要地位 的 基础上 ， 实践 中探索及归纳 建筑工程项 目合 同管理 的技巧 ， 在 寻 找新方法，解决新问题 ，促使参建各方 自觉履行合同约定的条 款， 从而 降低 建筑市场 风险 ， 实维护建筑市场的秩序 ， 切 确保 建
政工・ 企业文化 ・ 管理
建材发展导 向 ２ １ 年 Ｏ ００ ８月
浅谈建筑工程项 目管理 中的合 同管理
曾 晓 文
摘 要： 随着我 国建筑市场的逐步完 善， 特别是进入 ＷＴ 合 同管理的重要性越来越 明显 。 学、 Ｏ， 科 规范 的合同管理是实现控制工程进 度、 质量、 成本 的保证 ， 加强和保证合同按程序 、 规范 的有效实施， 不仅 可以维护合 同双方的合法的权益， 还有利于加强工程建设的科学管 理。只有业主与承包 商双方认真履行合同， 能保证工程的顺利实施。本文就相关 问题进行简要的阐述和分析 。 才 关键词 ： 工程管理； 合同管理； 全过程
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浅谈建筑施工企业的合同管理
发表时间：2009-10-13T11:28:11.327Z 来源：《企业技术开发》第6期供稿作者：王琦[导读] 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则，合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作
（贵州贵阳 550002）
作者简介：王琦，硕士，经济师、工程师。
摘要：合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。
文章从强化全员管理意识、建立健全管理网络、抓好合同的签约和履约三个方面阐述了建筑施工企业的合同管理。
关键词：建筑施工企业；合同管理；工作研究
合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则，合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。
建筑施工企业加强合同管理，一方面从依法治企的角度看，牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识，提出避免法律风险的方案，从而增加企业应变、发展和竞争能力，保证了企业的合法权益，提高合同的履约率。
另一方面从企业的管理角度看，对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理，合同管理的过程是提高经济效益的过程。
因此建筑施工企业加强对施工合同的管理，是使施工企业在激烈市场竞争中，立于不败之地的重要保证之一。
1强化全员管理意识
合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大。
合同管理不仅是合同管理人员的职责，合同管理涉及的面广，要营造一个人人都重视合同管理的氛围，强化全员管理意识。
建筑施工企业主要负责人和项目经理主管经济合同管理工作，企业将规范化合同管理作为项目部责任制考核的主要指标之一，与经济效益挂钩。
企业每年组织对项目经理、经营人员、合同管理人员培训，邀请有关职能部门的人员来企业开展合同法律法规教育。
企业内部要加强宣传合同法和建筑法等法律法规，要开展“重合同、守信用”活动。
2建立健全管理网络
认真抓好合同管理组织机构、人员、制度的三落实。
从公司、项目部层层建立合同管理领导小组，公司经营处为经济合同的归口管理部门，法规处为配合部门。
从公司、有关职能科室、项目部层层实施的管理网络。
各管理层间相应衔接紧密，环环相扣，做到层层落实、层层控制、层层检查、层层反馈、规范合同管理全过程。
3抓好合同的签约和履约
将规范化的合同管理贯穿施工管理的全过程，主要抓好三个阶段的规范管理： 3.1合同订立前的管理
建筑施工企业在施工合同签订前的合同管理主要是对工程建设方（发包人）的工程信息进行评审，对施工合同可行性的研究，其主要内容是：
①做好建设方主体资格合法性的调查。
调查建设单位是否是依法登记注册的正规单位，是否具备法人资格。
②做好建设方资信情况和履约能力的调查。
建设方应有较好的社会信誉，有建设资金保障。
③做好建设活动合法性的调查。
根据《建筑法》的规定，建筑工程开工前，建设单位必须具备建筑施工许可证。
3.2合同谈判签订的管理
建筑施工企业施工合同谈判和签订是和发包人对应的两个程序，因为施工企业谈判对象是发包人，签订合同的对象也是发包人。
建筑施工企业施工合同谈判是经过对发包人调查了解后，认为可以承担这项工程时，本着平等、互利、协商一致的原则，与发包人进行合同实质性谈判。
根据发包人提出的要求（招标文件），逐条进行研究，做出是否能够全部承诺。
由于建设工程施工合同内容多，在大多情况下，对发包人提出的合同条款，需要进行谈判。
要依据通用条款，结合专用条款和协议书，与发包人谈判。
尤其注意需要承包人承担义务的条款，如提供施工组织设计和进度计划的时间，都要提出具体意见。
对发包人提出的要求和意见，做出明确和肯定的答复。
投标书做出的承诺，可作为谈判的一种方式。
经过谈判，双方就施工合同各项条款，达成一致意见后，即可正式签订合同文件。
为了减少合同谈判和签订过程的漏洞，确保施工合同的严密性、可行性、合法性，采取施工合同的洽谈权、审查权、批准权的三权相对独立。
具体做法是：企业经营处人员根据授权范围，办理权限以内的合同谈判，形式洽谈权；企业法规处人员和法律顾问对已洽谈形成的文本的合同进行审查；企业领导层批准合同；再由经营处人员办理对外签订合同手续。
3.3合同履行中的管理
由于施工合同管理贯穿于建筑施工企业经营管理各个环节，因而履行施工合同必须涉及企业各项管理。
合同履约过程中，依法实施合同动态管理，按照合同双方明确的责、权、利，公司根据要求层层分解目标，企业各个部门都要按各自的职权范围，按施工合同规定行使权利，履行义务，保证合同圆满完成。
3.3.1执行合同交底制度
建筑施工企业应建立合同管理制度，明确公司和项目部对于合同管理的责任、权利和义务。
施工企业应将招标文件、招标答疑资料、投标书、图纸、合同文本对项目部进行交底，使项目部明确了解工程项目的技术和商务要求。
公司和项目部应将合同责任目标进行分解，落实到部门和责任人。
3.3.2合同履约过程管理
①项目部应当按照合同约定，做好进度、质量、资金的控制，履行好施工方义务。
按施工合同约定的总工期，编制施工组织设计，制定施工总进度计划，组织好劳动力、机械设备材料，工程有延误，采取赶工措施，确保合同工期。
按施工合同约定的质量要求，根据施工验收规范，执行质量检查制度，接受发包人和监理的质量检验，确保工程质量。
保质、保量如期供应材料、设备。
按照合同约定收取工程预付款及进度款，办理工程竣工结算，结清工程款。
按照合同约定提供竣工资料，参加竣工验收。
按照合同约定，履行质量保修期的义务。
②加强履约期间动态管理，防止违约事件发生。
项目部应将合同实施情况与合同进行对比情况，每月应向经营处、法规处反馈合同执行情况。
在合同条件变化时，要及时办理工程洽商记录，收集整理双方来往文件，会议纪要，工程图片，变更单等重要资料。
经营处、法规处应对项目部反馈情况，进行分析，找出其偏离原因，分清职责。
若有重大偏离，向领导层汇报。
对于合同的重要内容如工期分段要求和工程进度款的收付情况要及时要领导层汇报。
对非施工单位造成违反合同的情况要及时以书面形式报送建设单位及监理单位备案，对与非常施工单位责任造成的要及时纠正，避免造成经济损失。
这样才能以合同为依据，以详尽的资料为基础，向建设单位提出合同成包价，做到有理有据。
③加强合同履约的索赔与反索赔管理。
索赔和反索赔是一个事物两个方面，承包商根据合同条件的变化提出索赔要求，减少工程损失；业主根据合同中的法则将无原由拖延工期，不可弥补的质量缺陷和承包商责任事故进行反索赔。
施工企业在签约后要建立项目管理档案，将技术和商务资料及时归档案，重要资料要经监理工程师和业主代表签证，重要内容变更要双方签订补充协议，从而为索赔和反索赔提供重要依据。
参考文献：
［1］苗青.浅谈建筑施工企业的合同管理[J].当代经济.2006,(11). ［2］陈猛虎,朱立恒.施工企业的合同管理[J].中国集体经济,2009,(3).。