谈施工企业分包合同管理
谈施工企业分包合同管理
向协作 队伍 进行技术交底并进行施工技 术全 面管理 ： 括制 包 订或 审批 协作 队伍 的施工 方案 和职业健 康 、 环境 管理 、 安全 质量
进行认可 ； 记录协作 队伍 耗用水 、 设备 租赁 、 料领用 的数 量 电、 材
供验工计价使用 。 对协作 队伍 的选择 原则 上采用招标 方式进行 ， 与投标 的协 及价款资料 ， 参
收稿 日期． ０ ２Ｏ －２ ： １ 一 １ｌ ２ 作者简介 ： 卿 （９ ７ ， ， 谢 １７ －） 女 工程师
围绕分包合同管理制 度 ， 业应 当完善 招投 标制 度 、 同示 企 合
第 ０ １２年 ｌ 月 ８卷 ２期 ２ ３ 第 ４
谢
卿： 谈施工企业分包合 同管理
・２ ９・ ７
一
明确各层 面的职责 。有条 合 同条款 的有效性 以及严密性 ： 包括条款 不全面 、 约定不 清晰、 漏 层到项 目层建立起 三级合 同管 理机构 ， 项等 问题 ， 导致合 同履 约过程 中纠纷不 断 ， 作 队伍 以停 工等方 件的企业还应聘请法 律顾 问。 协
． 完善合 同流程 管理 式进行要挟等 现象 。这 主要是 因为没有 专业 的合 同管理 机构 和 ２ ２ 确 定分 包合 同的签订程 序 ， 专业人 士负责具体 的项 目分包合 同管理 以及企业 合 同、 法律等 职 合同管理制度的核心是 流程 管理 ， 包括 ： 同相 对方 的资 信 合 能管理部门参 与不 够。 调查 、 引进方式 、 审批 、 签订 、 约跟踪 、 履 变更 、 中止 、 解除 、 终止等 ，
工程质量情况 ， 督促 其及 时进行整 改。 在严重 的信誉 问题 的 ， 被行 业 或者 系统 内其他企 业评 价为 “ 合 作 队伍安全生 产 、 不 对协作 队伍 的机械设 备作进场验证 和过 程验证 ， 对设备 能力 格协作 队伍 ” ， 的 严禁使 用。
施工企业的分包合同管理
浅谈施工企业的分包合同管理摘要：加强施工企业分包合同管理对施工企业来说意义重大，分包合同管理不但能提高施工企业工程管理科学化水平，还能有效控制工程成本，从而提高施工企业的经济效益。
分包合同管理主要可分四阶段进行：1. 合同签订前主要进行资质审查和合同评审。
2.合同内容应谨慎严密齐全。
分包合同管理应从合同的几个重要的条款出发，如工期、质量、合同价款、履约保证金、付款条件、结算方式、违约条款等方面入手强化分包合同管理。
3. 合同执行过程中的监控，确保全面履行合同约定。
可以从施工单位各职能部门在合同管理过程中如何进行有效控制成本。
4. 合同结束后对合同执行情况进行分析总结。
关键词：分包工程、合同管理、成本控制工程分包是指某项工程的总承包企业在中标以后，将其所承包的工程中的一部分发包给其他施工企业完成的活动，总承包单位与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
自总承包企业与施工企业建立分包关系开始，就会产生一系列合同。
如果对这些合同进行有效科学的管理，是施工企业合同管理工作中重要的组成部分。
施工企业对分包合同管理工作是一项系统工程，它不仅包括对合同文本的整理归档，也包括施工企业与总承包企业之间的上下联动以及施工企业与项目之间的互动。
科学的分包合同管理使整个分包过程更透明化、程序化，使管理过程更科学化。
施工企业在分包合同管理过程中，通过科学的管理方法形成系统、规范化的操作程序，达到的双赢目的。
目前很多施工企业在分包合同管理过程中由于缺乏科学的规划和管理而出现各种问题。
产生这些问题的主要原因，往往在于分包合同管理的关键环节中未能签订规范化合同以及未能严格执行合同。
这些都是施工企业在分包合同管理中必须着重完善的环节。
施工企业必须加强分包合同的管理，以此提高施工管理的科学性、控制施工企业工程成本。
前文中我们提到，合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
施工企业如何从关键出处入手加强分包合同管理，从而控制成本，提高企业利润？笔者认为，可从合同签订前、合同内容、合同执行过程和合同结束后等四方面入手：一、合同签订前。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法(3篇)
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法一、引言随着建筑行业的发展和建设项目的增多，劳务分包在施工过程中占据越来越重要的地位。
然而，由于劳务分包方管理的不规范或不到位，引发了一系列问题，如劳动保障、安全生产等方面的风险。
为了规范和加强施工承包方对劳务分包方的管理，制定了本管理办法。
二、基本原则1. 合作共赢：施工承包方和劳务分包方应建立良好的合作关系，共同承担责任，实现共同发展。
2. 法律法规：施工承包方和劳务分包方应遵守国家和地方相关法律法规，确保合规操作。
3. 合同约定：双方应明确劳务分包的范围、责任和义务，并通过合同进行约定和约束。
4. 安全第一：施工承包方应始终把安全生产放在首位，不断提升安全管理水平，保障劳务分包方从业人员的安全。
5. 公正公平：施工承包方对劳务分包方进行管理时应公正公平，不得歧视或限制其合法权益。
三、管理内容1. 合作选择：施工承包方在选择劳务分包方时，应根据项目需求进行合理评估，并按照合同约定进行选择。
2. 信息登记：施工承包方应对劳务分包方进行登记管理，包括企业基本信息、营业执照、资质证书等，确保其合法合规。
3. 监督检查：施工承包方应对劳务分包方进行定期或不定期的监督检查，包括工作场所、劳动条件、安全设施等方面，确保其按照合同要求履约。
4. 安全保障：施工承包方应为劳务分包方提供必要的安全培训和防护措施，确保其从业人员的安全，同时，劳务分包方也应按照规定执行相关安全制度。
5. 劳动保障：施工承包方应确保劳务分包方从业人员的合法权益，包括工资福利支付、劳动合同签订、社会保险和公积金缴纳等方面。
6. 纠纷处理：当发生纠纷时，施工承包方应及时协调解决，保护双方的合法权益，如无法协调解决，可通过法律途径解决。
四、管理措施1. 健全管理制度：施工承包方应建立健全劳务分包方管理制度，明确管理职责和流程，确保管理工作有章可循。
2. 信息化平台：施工承包方应建立信息化平台，对劳务分包方进行信息管理，实现信息共享和实时监控。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。
9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。
质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。
4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。
5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。
总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
浅谈施工单位的分包合同管理
３ 分 包 合 同 的订 立
（）明确 施 工 情 况 １
工单 位任何 违背 主合 同 条 件 的分 包合 同都 是 造成 对
主合 同的违 约 。
（） 赢 原 则 ２双
订立合 同前 要 明确施工 情况 ， 如 ， 物资采 购而 例 对
言， 要先 调查进 场道路情况 、 仓库设置 情况 、 物资消耗强
而感 到“ 憋气” 。然而施工单 位在做 主合 同“ 乙方” 同 的 时， 也被 赋予 了其进一步 做“ 甲方” 的权力 ， 比如工程 项
施 工单 位 的分包 合 同都 只 能 是 这个 项 目施 工 中
的一个 环节 或者是 工 程 的一 部 分 ， 进行 成本 核算 确 在 定 合 同价时 ， 不能 只强 调单 项 ， 要从 大局 出发 ， 纵横 向
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浅 谈 施 工 单 位 的 分 包 合 同 管 理
闫文涛 余 顺 海
（ 疆新 豫水 电 工程 建设 发展 有 限公 司 乌鲁木 齐 ８ ０ ０ ） 新 ３ ０ ０
摘 要 介绍了施工单位 以主合 同为基础的分包合同管理 的原则 、 方法和管理中应 注意 的问题 。
全 面考 虑 ， 以达到全 局 利益 最大 化 目的 。我公 司在 江
苏 淮河人 海水 道工 程 的施工 中 ， 以高 出预 算成 本 的单
价 租赁 了多 台挖掘 机进 行 导流施 工 ， 虽然 施工 导流 这
一
目的物资供应 、 机械租赁 、 工程分包 等 。施工 单位怎 样
在施 工过程 中做好“ 甲方 ”避 免上述现象 的 发生 ， 既 ， 在
建筑工程分包管理制度
建筑工程分包管理制度建筑工程分包是指建筑施工企业将其所承包工程中的部分工程发包给其他建筑企业完成的活动。
为了规范建筑工程分包行为，保障工程质量和施工安全，提高工程建设效率，特制定本建筑工程分包管理制度。
一、分包的原则和范围1、合法原则分包活动必须遵守国家法律法规、行业规定以及合同约定，严禁违法分包和转包。
2、专业分工原则根据工程的特点和需求，将专业性较强、技术要求较高的部分工程分包给具备相应资质和能力的企业。
3、范围界定明确可以分包的工程范围，一般包括劳务作业、专业工程（如钢结构、幕墙、消防等）。
但主体结构工程不得分包。
二、分包单位的选择与资格审查1、发布招标信息对于需要分包的工程，通过公开招标、邀请招标等方式发布招标信息，吸引潜在的分包单位参与竞争。
2、资格审查对报名的分包单位进行严格的资格审查，包括企业资质、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩、财务状况、人员配备等方面。
3、实地考察对于通过资格审查的单位，必要时进行实地考察，了解其实际施工能力、管理水平和信誉情况。
三、分包合同的签订1、合同内容分包合同应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的权利义务、违约责任等重要条款。
2、合同审批签订前，分包合同应经过相关部门的审核和审批，确保合同的合法性、完整性和可操作性。
3、备案存档签订后的分包合同应及时备案，并妥善存档，以备后续查阅和管理。
四、工程质量与安全管理1、质量标准明确分包工程的质量标准，要求分包单位按照国家和行业标准以及合同约定进行施工。
2、质量管理总承包单位应建立质量监督管理体系，对分包工程的施工过程进行监督检查，发现问题及时要求整改。
3、安全责任明确总承包单位和分包单位在施工安全方面的责任，分包单位应制定并落实安全施工措施，确保施工安全。
4、安全检查总承包单位定期对分包工程的安全生产情况进行检查，对存在的安全隐患要求分包单位限期整改。
五、工期管理1、工期约定在分包合同中明确分包工程的开工日期、竣工日期以及关键节点工期。
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谈施工企业分包合同管理
摘要：通过多年对分包合同管理工作的研究，分析归纳出施工企业在分包合同管理方面存在的若干问题，并结合管理实际对问题产生原因进行剖析，提出了加强施工企业分包合同管理的若干措施，以期完善分包合同管理体系，增强分包合同管理水平，防范分包合同风险。
关键词：施工企业，分包合同，合同管理abstract: through years of research on subcontract management, the author summarizes and analyzes the existing problems in the subcontract management of construction enterprises, and proposes several measures to strengthen the management, so as to improve the subcontract management system, enhance the the subcontract management level, and prevent the risks of subcontracts.key words: construction enterprise; subcontract; contract management
中图分类号：tu991.05文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
一、施工企业分包合同管理中存在的问题
在建筑市场竞争日益加剧的形势下，施工企业为了保证工程任务的顺利建设，常在企业自有资源不能满足施工需要时，选择具有相应资质和类似施工经验的分包队伍来协助完成施工任务，这种行为已逐渐成为目前总承包单位完成承包任务的一种习惯性选择。
但是施工企业往往只重视分包合同管理中分包价格和工期、质量等因
素，缺乏统一集中的合同管理体系，缺少企业层面的监督和管理，造成分包合同风险频出。
主要表现如下。
（1）分包队伍选择盲目性较大
1）大量使用没有分包资质的非正规分包队伍。
2）当选择有资质的分包队伍时，常存在对分包队伍营业执照、资质证书、安全生产许可证及资质证书中“可承包工程范围”、是否属于挂靠承包、业绩证明资料的真实性、业绩工程的质量以及合同履约情况的监管缺失；
（2）对分包价格的确定没有科学方法
对计划进行分包项目的分包单价不进行事前分析；或者有分析但与计划分包工程的内容不相符；或者先找多家分包方报价，用“折中价”来确定分包价格；或者是分包方报多少就给多少，均没有“合理单价分析”资料以及编制说明。
（3）合同签订随意性大，法律意识淡薄
1）企业未结合本企业情况拟定专业分包、劳务分包等各类分包合同范本。
大量存在“随意签订”现象，一方面大量合同的用语的合法性、科学性、准确性、有效性、严密性、合理性都存在很多问题，分包合同的管理效率很低，另一方面因具体合同管理人员水平、素质的差异也会给分包合同管理造成诸多风险。
近年来常见的“由于条款不全面、约定不清晰、漏项、分包人恶意冒名代签等问题，导致合同履约过程中纠纷不断，分包队伍以停工等方式要挟，甚至出现骗取合同资金，造成拖欠农民工工资等现象”就是最好的证明。
2）部分施工企业或项目经理部有肢解分包工程的行为，主要是为躲避法律或企业制度的约束，达到自己随意选用队伍的目的，一是将需要企业授权签订的分包工程变相拆分若干个项目部可以自
行签订分包工程；二是将分解后的工程实际分包给资质不够的分包队伍。
这些肢解行为给工程质量、安全、进度等方面造成很多风险。
3）履约担保意识淡薄：施工企业及项目部未认识到交纳保证金的重要性，签订分包合同时不要求交纳履约保证金或者少交纳。
导致对分包队伍的可控力度差，履约效果没有保证的局面，同时也使企业自身丧失了在分包队伍不全面履行分包合时进行索赔的有力
保证。
4）先施工后签合同：即不签订合同就进场施工，导致分包队伍施工任务完成大半甚至已经完工后还未签订合同。
导致项目部或分包队伍管理目标不明确，没有管理依据，从而造成扯皮现象，尤其是在市场行情发生变化时，由于没有事前的合同约束，双方在一些重要条款（比如合同单价）方面在事前根本就没有完全达成一致，所以当分包方开始谈过分的条件，致使分包合同补签困难，最终给企业造成不必要的麻烦和损失。
二、加强分包合同管理的措施
（1）建立健全合同管理机构，明确职责，加强合同管理人员的培训教育
1）企业应当设立专门的合同管理体系，从企业的领导层、管理层到项目层建立起三级合同管理机构，明确各层面的职责。
有条件
的企业还应聘请法律顾问。
2）企业要注重不断加强合同管理人员的学习与培训，合同管理人员须掌握合同法律知识和签约技巧，明确各类法律风险可能在哪个环节出现，还要做好就本企业近年来发生过的合同风险事件的相关情形及产生原因进行教育。
如此，既能增强合同管理人员的责任感，又能在合同签订中有效规避法律风险。
（2）确定分包队伍选择程序和合同的签订程序，完善合同流程管理
1）制定科学的分包队伍选择程序：①施工企业要充分结合工程图纸、工程特点、工期、质量、成本、文明施工等实际要求进行分包策划。
确定基本的分包方式、范围、内容及付款方式等。
②要求相关专业人员在全面调查市场同类工程的分包价格的基础上经过详细的价款分析编制出合理分包价格。
③发布分包队伍选择公告，给分包队伍一定的投标准备时间，如在报名结束后组织分包队伍观看图纸、现场考察等事宜，防止部分分包队伍由于考虑不周而盲目报价等，导致定标后进行扯皮。
④对至少三家分包方进行资信调查及业绩工程的考察，考察时要注重分包队伍冒用他人业绩，另外施工企业的考察要包括本工程项目经理、技术负责人及相关的质量、安全、经营专业人员等。
⑤就经过策划的合同草底与各家分包队伍分别进行实质性的洽谈，如对分包价格、工期、质量、付款、担保等重要事项进行谈判。
⑥通过施工企业组织会议等方式确定最符合本工程的分包队伍，然后进入正式合同签订程序。
2）分包合同管理制度及签订程序：①施工企业应当结合本企业的管理实际参照《建设工程施工合同》制定适合的《合同示范文本》，要求分包范围与价款一致，内容全面、具体、用词恰当不含糊，合法合规，层次清晰、责权利关系明确，绝对要避免签订“阴阳合同”。
②建立健全分包合同管理制度，包括对分包合同的管理部门及责任、履行过程管理、考核奖罚、付款、变更、中止、违约、终止、时效，及事后的合格分包队伍履约评价，建立《合格分包供方名册》等各个环节制定具体的可操作的措施，使合同管理有章可循。
③制定合理、高效、严谨的分包合同签订程序：合同签订时间、地点，参加人员，审核、审批程序、资格审查程序、签章程序，履约担保金的缴纳程序，合同归档管理等签订程序。
并要建立记录签订过程审核、审批手续的《分包合同签署流程表》。
（3）加强分包合同履约过程的控制
1）合同交底：在分包合同签订好以后，项目经理部和企业责任部室要及时进行详细认真的分包合同交底。
使各责任部门及人员熟知合同中双方的权利和义务等内容，并将项目方权利和义务分解到责任部门履行。
各部门及人员应根据交底制定相应的履约计划和保证措施及监控指标，确保分包合同按计划全面履行。
2）履约过程控制：分包队伍进场后，一定要了解分包队伍管理人员及其之间的关系，设备、施工人员的来源等信息，并根据了解的情况对分包队伍采取相应管理措施，防止分包队伍转包进行“以包代管”。
如发现由此情况是坚决报告并终止分包合同。
同时，在施工过程中，要
加强分包队伍内部人员监控，如分包队伍与劳务工签订劳动合同情况；以及农民工工资发放到位情况。
再则就是要加强对分包队伍的合同约定的如进度、质量、安全、文明施工等指标实施及完成情况进行严格的控制，并要严格按分包合同约定兑现奖罚。
从而使分包合同真正落实到位，达到预期目标。
总之，施工企业要理顺分包合同管理思路，从完善企业分包合同管理体系来防范分包合同风险，通过建立科学的分包合同管理制度和严谨签订程序，做到分包合同的高效管理，为工程项目施工过程中项目部的“依法管理”创造良好的前提基础，促进分包队伍与企业的融洽合作，提高施工项目的施工管理水平，降低合同风险，达到即使发生风险也可将损失最小化的目的。