浅析铁路建设工程管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，涉及到国民经济和社会发展的各个方面。
在铁路工程建设的过程中常常存在一些问题，影响施工进度和质量。
本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度延误问题铁路工程建设通常涉及到大规模的土地开发、物资采购和人力资源协调等复杂的工作流程。
由于各相关部门和施工单位的协同配合不足，以及工程设计和许可审批流程繁琐等原因，导致施工进度常常无法按时完成。
对策：加强协同配合，建立高效的工作机制。
各相关部门应加强沟通协调，明确责任分工，建立清晰的工程管理体系。
要加强对施工进度的监督和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、施工质量问题铁路工程建设对施工质量要求较高，其关系到后期工程的安全运营和维护。
由于部分施工单位存在工艺水平不高、材料选用不当等问题，导致施工质量无法满足要求，增加了后期的维护投入。
对策：加强施工质量管理。
对施工单位进行严格的审核和评估，选择具备丰富经验和优秀技术水平的施工队伍。
加强对施工过程的监控和检验，确保施工质量符合要求。
加强对施工材料的采购和使用管理，确保选用符合标准和质量可靠的材料。
三、安全生产问题铁路工程建设涉及到大量的人员和机械设备，并存在着高空作业、爆破作业等高风险的工作环境。
如果安全管理不到位，容易发生事故导致人员伤亡和财产损失。
对策：加强安全管理，并严格执行相关法律法规。
在施工前要进行详细的安全评估和预案制定，明确各项作业的风险和安全措施。
加强对人员的培训和安全意识教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
加强对施工现场的巡查和监控，及时发现并处理安全隐患。
四、环境保护问题铁路工程建设会涉及到大量的土地开发和土方运输，如果不合理进行施工规划和环境保护措施，容易对当地环境造成破坏。
对策：加强环境保护意识，将环境保护纳入到工程建设的全过程管理中。
在施工前要进行环境评估，制定相应的环境保护方案。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策随着中国高铁建设的蓬勃发展，铁路工程建设施工管理不可忽视。
以下是针对铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策的分析。
问题1：施工计划不合理施工计划是铁路工程建设的基础，但现实中存在很多施工计划不合理的情况。
进度安排不合理、资源调配不合理等问题。
这导致了工程进度延误，增加了项目成本，影响铁路建设的整体进展。
对策1：合理制定施工计划在制定施工计划时，应充分考虑各种因素，包括地理环境、人员资源、天气等。
结合工程实际情况进行细化分解，明确施工任务和时间节点。
合理分配资源，确保施工进度和质量的降低成本。
问题2：人员管理不当铁路工程建设需要大量的人力资源，但人员管理不当容易导致施工质量下降，工期拖延等问题。
缺乏对工人的培训和监管，管理层不善于沟通等。
对策2：加强人员培训与管理对施工人员进行岗位培训，并建立健全的人员管理制度。
对工人进行技能培训，提高其技术水平和操作能力。
在施工现场，加强对工人的监管和管理，确保施工质量和安全。
问题3：监理管理不到位监理是铁路工程建设的重要环节，但在实际中往往存在监理管理不到位的问题。
监理人员缺乏经验，监理制度落后等原因导致监理效果不佳。
对策3：加强监理管理在选择监理人员时，要注重专业素质和经验。
建立健全监理制度，明确监理的职责和权限。
加强与施工方的沟通，及时解决工程中的问题。
问题4：安全管理不够完善铁路工程建设是一项高风险的工程，安全管理不够完善容易导致事故发生，给工程进展带来严重影响。
施工现场安全措施不到位，安全意识不强等。
对策4：加强安全管理建立完善的安全管理制度，明确各级别责任和权限。
加强对施工现场的安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
加强对施工现场的巡视和监测，确保施工过程中的安全。
在分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策的基础上，可以看出，合理制定施工计划、加强人员培训与管理、加强监理管理和加强安全管理是解决这些问题的关键。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对国家经济发展和人民生活质量的提高起着至关重要的作用。
在铁路工程建设施工管理中存在着一系列问题，如施工进度延迟、安全事故频发、质量监管不到位等，这些问题严重影响了铁路工程建设的整体进程。
对铁路工程建设施工管理问题进行分析，并提出对策具有重要意义。
本文将对铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策进行分析。
一、存在问题1. 施工进度延迟问题在铁路工程建设施工管理中，施工进度延迟是一个普遍存在的问题。
原因主要包括施工计划不合理、设备材料供应不及时、施工人员素质不高等。
这些问题导致施工进度无法按计划进行，严重影响了铁路工程的建设进程。
2. 安全事故频发问题铁路工程建设施工过程中，安全事故频发是一个严重的问题。
主要原因包括施工管理不到位、施工人员安全意识不强、施工现场环境复杂等。
这些问题使得安全事故难以避免，给工程建设带来了极大的风险。
3. 质量监管不到位问题在铁路工程建设施工管理中，质量监管不到位是一个常见问题。
主要原因包括监理单位监管不力、施工单位质量意识淡漠等。
这些问题导致施工质量无法得到有效控制，从根本上影响了铁路工程的品质和安全。
二、对策分析1. 建立科学合理的施工管理制度针对施工进度延迟问题，铁路工程建设方应建立科学合理的施工管理制度，明确施工工艺流程、责任人员、施工任务分工等，确保施工进度可以按时按质完成。
2. 加强安全管理和培训针对安全事故频发问题，铁路工程建设方应加强安全管理，建立健全的安全管理体系，加强施工人员安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，从源头上减少安全事故的发生。
3. 强化质量监管针对质量监管不到位问题，铁路工程建设方应加强对施工单位的质量监管，确保施工质量得到有效控制。
监理单位也应加强对施工质量的检查和监督，全面提升铁路工程的质量水平。
三、对策实施2. 组织安全培训和演练铁路工程建设方应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析1. 引言1.1 背景介绍铁路工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于提升交通运输效率、促进经济社会发展具有重要意义。
在铁路工程建设过程中，施工管理存在着一系列问题，例如施工进度延误、质量安全隐患、资源利用不合理等，这些问题严重影响了工程建设的顺利进行和质量保障。
为了解决铁路工程建设施工管理存在的问题，需要全面分析原因，并提出有效的对策建议。
通过科学合理的施工管理措施，可以提高工程的施工效率、保障施工质量，实现工程建设目标的可持续发展。
本文将针对铁路工程建设施工管理存在的问题进行深入分析，并结合实际案例，提出相应的对策建议，以期为铁路工程建设的顺利进行和质量保障提供参考。
2. 正文2.1 施工管理存在的问题铁路工程建设施工管理存在的问题主要集中在以下几个方面：1.规划不合理：部分铁路工程建设的规划存在一定的不合理性，可能存在工程部位选择不当、施工顺序安排不合理等问题，导致后期施工难度增加，进度延误等情况。
2.人员素质不高：铁路工程建设涉及众多技术人员的参与，如果人员素质不高，可能会导致施工质量下降，安全隐患增加等问题。
3.材料质量不达标：铁路工程建设所使用的材料质量关系到工程的稳定性和安全性，如果材料质量不达标，可能会导致工程质量缺陷，从而影响使用效果。
4.沟通不畅：铁路工程建设需要各个部门之间的协调合作，如果沟通不畅，可能会导致信息传递不及时、问题解决不及时等情况。
5.监管不到位：铁路工程建设的监管是保障工程质量和安全的重要手段，如果监管不到位，可能会造成工程质量问题和安全隐患。
针对这些问题，需要综合分析原因，提出相应的对策建议，从而保障铁路工程施工管理的顺利进行。
2.2 问题分析铁路工程建设施工管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 人员管理问题：施工队伍人员素质参差不齐，存在一些施工人员缺乏责任心和专业素养，导致施工质量无法保障。
2. 安全管理问题：在铁路工程建设过程中，存在着安全管理不到位的情况，施工现场安全设施缺失，安全意识薄弱，容易发生施工事故。
铁路建设项目安全质量管理中存在的突出问题及对策措施
铁路建设项目安全质量管理中存在的突出问题及对策措施铁路建设项目安全质量管理中存在的突出问题及对策措施1. 引言铁路建设项目安全质量管理是确保铁路运输安全和保证工程质量的关键环节。
然而，当前在铁路建设项目中存在一些突出的安全质量管理问题。
本文将从深度和广度两个方面，分析这些问题，并提出对应的对策措施，以期为相关从业人员提供有价值的指导和启示。
2. 问题一：人员素质不高在铁路建设项目中，人员素质的不高是一个突出问题。
一些项目部门在人员招聘、培训和管理方面存在不足，导致一些关键岗位上的人员缺乏必要的技能和专业知识。
这给项目的安全质量管理带来了隐患。
解决这个问题的对策措施如下：- 提高人员招聘的准入门槛，确保选聘到具备所需技能和知识的人员；- 加强对项目人员的培训，在技术、管理和安全意识方面进行全面提升；- 建立健全的人员管理制度，落实责任，激发员工的积极性和责任心。
3. 问题二：施工管理不规范在铁路建设项目中，施工管理不规范也是一个突出问题。
一些施工单位存在违规操作、材料质量不符合要求、施工工艺不合理等情况，严重影响了项目的安全质量。
解决这个问题的对策措施如下：- 加强施工单位的监督和管理，建立严格的施工规范和标准，确保施工过程的合规性；- 加强对施工材料的检查和抽样检测，杜绝使用假冒伪劣材料；- 推行先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
4. 问题三：缺乏有效的安全预防措施铁路建设项目的安全预防工作是确保施工过程中不发生事故和事故对项目的影响最小化的关键。
然而，一些项目在安全预防方面存在不足，缺乏有效的安全措施和应急预案。
解决这个问题的对策措施如下：- 制定全面的安全管理制度，明确责任和措施，确保安全工作的全面覆盖；- 加强现场的安全监督和检查，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力；- 建立健全的事故报告和处理机制，及时总结教训，防患于未然。
5. 个人观点和理解在铁路建设项目安全质量管理中，我认为应该将安全与质量视为同等重要，相辅相成的两个方面。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理中存在的问题包括：1. 人员管理问题：人员管理不到位导致施工队伍组织混乱，工作效率低下，甚至可能出现违规操作等问题。
对策：建立完善的人员管理制度，明确各级责任，加强对施工人员的培训和考核，确保施工队伍的素质和纪律。
2. 资源管理问题：施工过程中可能存在资源浪费和管理不善等问题，如材料的损耗、设备的闲置等。
对策：建立完善的资源管理制度，制定合理的物资使用标准和设备利用计划，加强对资源的监督和检查，提高资源利用效率。
3. 安全管理问题：铁路工程建设施工过程中存在安全隐患，如作业区域未设置警示标志、操作人员未佩戴安全装备等。
对策：建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，强化施工人员的安全意识，加强对施工现场的监督和检查，及时排除安全隐患。
4. 进度控制问题：铁路工程建设施工周期较长，在施工过程中可能存在进度拖延和任务落后等问题。
对策：建立科学合理的施工进度计划，制定详细的工作任务和计划，并进行进度的跟踪和控制，及时发现和解决进度推进存在的问题，确保施工按时完成。
5. 质量控制问题：铁路工程建设施工中可能存在质量不达标、施工缺陷等问题，如道路平整度不符合要求、铁轨焊接不牢固等。
对策：制定严格的施工质量标准和要求，加强对施工工艺和工程质量的控制，加强现场质量检验和监督，及时纠正施工缺陷，确保施工质量达标。
6. 环境保护问题：铁路工程建设对周围环境可能会产生一定的影响，如噪音、污染等。
对策：建立环境保护制度，采取有效的措施减少对环境的不良影响，如设置噪音防护措施、合理处理废弃物等。
在解决以上问题的还需建立健全的监督机制和投诉渠道，加强对施工单位的监督和检查，及时处理投诉和纠纷，确保铁路工程建设施工管理的规范性和有效性。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策铁路工程建设是国家重大基础建设之一，具有重要意义。
然而，铁路工程建设在施工过程中也存在一些问题。
本文将就这些问题进行分析，并提出解决的对策。
一、施工安全问题铁路建设在施工过程中存在一定的安全风险，如高空坠落、电气触电等。
因此，要做好安全防范措施，提高工作人员的安全意识。
另外，要进行规范的施工管理，加强施工过程的监管和控制。
对策：引入现代化施工技术，提高施工安全性；制定施工安全管理制度，严格执行。
定期开展安全培训，提高员工的安全意识；加强安全监管，遏制安全隐患。
二、工期延误问题铁路建设工程的规模庞大，施工周期长。
由于施工过程中可能遇到多方面的问题，导致工期延误。
这样不仅对工程进度造成影响，还会给企业带来不良影响。
对策：加强项目管理，强化进度管理，及时发现和解决工程延误的问题；提前进行详细的计划和期限安排，确保施工任务在规定时间内完成；同时，需要建立完善的施工报告制度，及时上报工程进展情况，包括所遇到的难题，以便及时采取解决措施。
三、质量问题铁路建设工程的质量直接关系到其使用效果和运营效率。
施工过程中，如果管理不严格或者工作人员技术水平不足，则很容易导致工程质量不达标，最终影响到施工效果和使用效果。
对策：加强工程质量管理，严格执行技术标准和验收标准，确保施工质量达标；对工作人员进行专业的培训和技能提升，提高施工人员的技术水平；同时，要加强质量监督和检查，有效地发现和解决施工中出现的问题，进一步提高工程质量。
四、成本控制问题铁路建设工程的开销庞大，如果成本控制不到位，将会导致企业的财务压力增大。
因此，要合理控制施工过程中的成本，并降低施工过程中的浪费。
对策：建立完善的成本管理制度，建立合理的成本预算体系，掌握施工成本投入情况，及时进行调整；加强对材料、设备、工程进度等方面的控制，减少浪费；同时，要加强成本核算和盈利分析，为企业提供更精准的经济数据。
综上所述，对于铁路工程建设施工管理的问题和对策进行了探讨。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理是铁路建设的重要一环，而在施工管理中常常存在着各种问题，这些问题如果得不到合理的对策和解决，就有可能对工程的质量、进度和安全产生严重影响。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高施工管理水平、保障工程顺利进行具有重要意义。
一、存在的问题1.人员配备不足铁路工程建设施工管理需要大量的专业技术人员和施工管理人员，但在实际施工中常常出现人员配备不足的情况。
这导致了施工管理人员在工作中难以有效地履行管理职责，从而影响了施工质量。
2.管理制度不健全铁路工程建设施工管理缺乏完善的管理制度，各项管理规章不够完备，管理手段不够灵活，以及管理监督不够到位。
这就使得工程施工中管理程序不清晰、管理责任不明确，导致了管理混乱和管理漏洞。
3.技术监督薄弱在铁路工程建设施工管理中，技术监督的作用非常重要，但在实际工程中，经常出现技术监督薄弱的情况。
这就会导致施工现场没有得到及时的技术指导和监督，从而造成了工程施工中存在许多技术问题。
4.安全管理不到位铁路工程建设施工中，安全问题一直是一个非常重要的方面。
然而在实际工程中，安全管理却经常出现不到位的情况，施工现场存在的安全隐患不能及时发现和处理，安全事故的发生率较高。
5.材料管理不规范施工中所使用的各种材料对工程的质量和安全都有着非常重要的影响，然而在实际施工中，材料管理却常常出现不规范的情况，施工现场材料管理混乱，材料的质量、用量和使用安全都得不到合理的保障。
二、对策针对人员配备不足的问题，需要加强对施工管理人员的招聘和培训，提高施工管理人员的专业水平和管理能力。
可以通过外包等方式来增加专业技术人员，从而有效解决人员配备不足的问题。
需要从建立和完善各项管理规定和管理程序入手，制定一套完善、灵活、符合实际的管理制度，明确各级管理人员的工作职责和管理权限，加强对施工现场的管理监督，从而使得管理工作能够健康有序地进行。
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浅析铁路建设工程管理中存在的问题及对策
【摘要】随着铁路建设的步伐加快，铁路建设工程管理也面临着更高的要求，如何使管理与建设相配套，是铁路企业要解决的重要课题。
本文分析铁路建设工程管理中存在的问题，力求对铁路机构改革和管理的革新提出建议。
【关键词】铁路；建设工程；管理
在我国“十二五”规划中，铁路建设尤其是高铁的建设是工程建设中的重点。
但随着我国对建设工艺、安全、工程质量、技术含量的要求越来越高，加上铁路企业改革的深入，对铁路建设工程管理的要求也越来越高，而铁路系统的管理方式的更新却受到多方面影响，还跟不上时代的步伐。
一、铁路建设工程及管理的内容
铁路建设工程项目主要分为三项，一是既有线路改造，包括既有铁路进行改扩建，如线路电气化改造，线路扩能改造工程等。
这类工程一般均由中国铁路总公司委托线路所在各地铁路局承建。
二是新建铁路管理。
主要指新建大型项目如高速铁路客运专线、新火车站建设、等。
新大型项目建设由中国铁路总公司投资，行使建设单位权利，公开招标，由中国铁路建设公司承建。
三是其他铁路承建项目，包括铁路配套设施、工务线路大修工程及防护工程等，还包括铁路公司承建的职工住宅等等，这些都属于铁路建设工程。
铁路建设工程管理，即铁路部门对其建设工程项目从设计到施工再到维修养护中的施工管理，以及人财物的管理。
铁路建设工程管理是以安全管理为基础，建设一流的国家铁路为目标的管理体系，行使我国铁路建设的执行与管理职责。
二、铁路建设工程管理存在的问题
1、管理不规范，方式较粗放
铁路建设管理一直以粗放为特点，抓大放小成为了铁路建设管理的弊病。
不但影响了企业的工作效率，还使铁路工程的质量经受不住历史的考验。
例如隧道建设，桥梁建设，在后面的维修与养护工作中，花费了大量的资金。
铁路建设工程注重量的完成和时间的缩短，这就使质量没有保证，对于管理来说更加处于轻视的环节，只要完成任务，不管完成质量，就架空了管理。
2、高铁建设速度远比管理完善速度快
我国自2007年开行动车组列车以来，高速铁路建设完成了飞跃式的发展。
从时速250千米到现在的380千米的高速列车普及，仅仅用了不到五年时间。
而对于高铁建设的管理体系，却一直没有跟上高铁建设的步伐，对于高铁建设管理中各个事项的标准，一直在修改，对于事故发生与追责，还有漏洞。
甬温线事故
的发生，就把铁路建设中的很多问题摆在了人们面前，无论是预想，还是事后处理，都缺乏管理上的依据。
3、监管与风控上有漏洞
各个铁路局在进行新项目的投资建设中，监管与风险控制都有漏洞，首先在资金安全上，清缴债务成了一些铁路承建企业的主要工作；其次，在项目监管上，质量监督与安全监督都不到位，对一些非重点项目轻视，造成了交付日期的拖欠，甚至工程进行不下去的情况存在。
三、铁路工程管理影响因素分析
分析铁路建设工程管理过程的问题，总结影响铁路建设工程管理的原因包括以下几点：
1、政策因素
由于铁路建设是国家最基础的建设之一，一直以来被国家称为“大动脉”，从客运到货运，从民用到政治用途，都起着至关重要的作用，而在铁路体系的构成中可以看出，铁路企业虽然是自主经营的企业，但更多的承担的是社会责任与政治用途，无论从建设与盈利比，还是建设方向，都受着政策的绝对支持与控制。
因此，政策战略指导的方向，对铁路工程建设建设与工程管理方向起决定作用。
2、决策因素
作为一个老牌的庞大的国企，影响铁路建设的一个关键因素就是企业一把手的决策因素，建设工程管理也是如此，每一届的各个铁路企业的一把手的思路与管理方法与风格都决定了企业的管理重点与方式。
因此，铁路建设工程管理的倾向与效果好坏都要受一把手决策影响。
3、执行因素
目前，铁路建设的过程也实行公开招标的方式，而不是铁路自身指定施工企业或承包商，这是国企市场化改革的必然趋势，虽然目前承揽铁路建设的仍然以中铁建为主，但至少在中铁建各个公司中有了竞争机制，在施工质量与监管水平上都有了飞跃。
但国企员工与管理者的执行力还需要提高，对于政策的执行与一把手的决策的理解不到位，员工的技能与综合素质的欠缺，员工与管理层的思维差位等等因素都造成了执行力的缺失。
单就铁路建设工程管理来说，铁路工程，拖延现象与工程质量漏洞的事件还没有杜绝，很大原因就是因为执行力太差。
4、管理层次太多
现代科学管理对于企业管理的各项工作，都要求简化管理层次，实现企业管理的扁平化，而对于铁路建设管理中，多层分包的现象很多。
对于一项工程，不
但涉及了各个领导，还涉及到多级公司，然后再把管理分劈到车间，最后再到具体施工的各个环节，其中管理的时滞、失灵的可能比扁平的结构增大很多。
再比如造价管理中，其中工程的很多部分或由铁路内部公司掌握或是外包给其他施工单位，其中管理交叉与利益冲突凸显，管理容易形成混乱。
5、缺少专门的监管机构
在铁路机构改革之前，铁路有自己的法院检察院，有自己的投资公司，有自己的建设公司，有自己的大宗商贸公司，铁路企业要进行一项建设，可以从内部从招投标到监管，直到纠纷解决，这些工作全部由铁路系统完成。
随着铁路系统的机构改革，这种不透明，不公开，计划性极强的局面有所改善，但是对于铁路建设的监管仍不到位，相比于发达国家的国家项目建设监管差距很大，甚至没有专业的监管队伍。
缺少监管，也是铁路工程管理力度不足的一个体现。
四、铁路工程管理提升的建议
1、做好风险控制，规范工程招投标环节
铁路建设应更加重视风险管理，避免因为合同、资金、信用等因素给工程造成的风险，控制风险，首先要在调研与考察上下功夫，把好合同拟定关，规范招投标过程。
提供一个公开、透明的竞争的平台，与市场接轨，不违反市场规律。
这也是国家在对铁路建设的政策上慢慢要实现的一项宏观转变方向，因此，设计铁路工程管理的人员要做好与完全市场接轨的准备，规范合同编写，加强法律知识与意识，严格监管，以防国家资产遭受损失。
2、增强管理人员素质，建设综合能力强的建设队伍
首先，铁路建设的科技含量有了巨大的提升，无论是车站建设、线路建设还是其他设施建设其技术含量都走在了世界前沿，对于工程管理人员来说，无论是老员工，还是年轻的大学生都急需提高自身综合素质。
年轻人要去一线岗位锻炼，实际的接触施工现场，熟悉实际情况。
老管理人员要接受并熟悉新的管理方式与新形势下的规章及法律制度与规范，否则，用老的办法去管理新形势下的工程，一定会出现管理与施工上的偏差。
3、以施工安全与提高工程质量与效率为主的制度完善
以安全施工为基础，以建设高水平的铁路工程为目标，进行工程管理的制度完善，不仅仅是铁路安全管理的要求，也是打造铁路工程品牌的要求。
首先要完善安全建设管理标准化，形成符合新时期建设要求的文件汇编。
同时，建立健全了标准化的管理制度和工作流程；再次应根据施工、监理、设计单位按照《铁路建设项目部》、《铁路建设监理站》、《铁路建设作业标准》要求，在建指组织和指导下，清理、修订了管理办法和措施，为推动路局大规模铁路建设又好又快发展奠定坚实的基础。
4、加强资金管理，完善责任制度
铁路建设以国家控股为主，对于资金的管理不能粗放，要把造价管理细化与规范。
严格控制风险，确保资金与物资的周转，防范贪腐，把建设质量放在首位，把有限的资源与资金利用好，严格实行党政联席制度，分清责任，从工程设计到施工，再到维修保养，都要有专门领导负责，哪个环节出了问题，哪个环节资金链断裂，不但要追究责任，还要及时想办法补救，确保工程按期交付。
参考文献：
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