职能战略规划举例
集团有限公司职能部门发展战略规划模板
3、本部门业务职能方面的不足
4、与业内先进水平的差距
5、……
三、部门发展战略规划1Fra bibliotek发展目标
（长期目标及三年内的目标）
2
职能完善
（是否需要增加、减少或调整部门职能）
3
业务能力
（计划重点提高哪几项业务的能力，并提出具体目标和方法）
4
经营目标
（将部门的工作进行量化或做清晰的描述）
5
资源配置
（为实现部门发展规划的人员、资金等方面的需求）
6
……
表格编号:MHKG-JH-BD-002
集团职能部门发展战略规划模板
一、业务职能发展趋势分析
1、本部门业务职能所涉及的范围
2、各个业务职能当前的发展趋势（包括国际和国内）
3、行业内先进企业在具体业务职能方面的发展水平
4、具体业务职能不同发展方向优劣势比较
5、……
二、部门发展现状分析
1、本部门业务职能的完备程度
职能战略制定与实施
职能战略制定与实施文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]职能战略制定与实施院系：商学院09级物流管理2班小组编号： 5执笔人 : 鲁京城组长 : 孙玉洁小组其他成员:职能战略的作用（1）阐明、明确和检验公司战略与竞争战略，而不仅仅是受其制约；（2）对于企业而言，精心制定的职能战略，可使公司战略与经营战略明朗化，以指导各项具体经营活动；（3）可使公司战略与经营战略的战略目标和任务落到职能部门，落到实处；（4）可使公司战略与经营战略面向行动，以检查其是否正确、可行。
职能战略设计1.用战略指导职能规划一个企业的战略规划必须能够直接指导各职能部门计划的制定，企业的研发、生产、品控、广告，促销、财务、人力资源等职能部门的计划必须以企业的战略意图和规划为依据。
有企业规划才有部门的规划，企业整个战略实施的基础必须落实到职能部门。
一个企业的职能部门包括市场销售系统、财务管理、供应链管理（包含生产管理）、人力资源管理、质量和研发管理等各部门。
职能战略的最终目标是持续提升企业的核心竞争力，具体如下图所示。
2.建立基于战略的流程管控系统企业必须建立基于战略的流程管控系统，其中包括三个部分：首先是企业的整体战略规划，其次是运营流程，即所有的运营系统怎样与战略相匹配，第三是管理控制流程，包括对人力资源、财务和经营计划的管理。
具体如下图所示。
3.建立战略流程接口一个企业制定了战略规划之后还要建立接口，因为任何一项战略都不可能是独立的，它必然和企业的其他各项指标或流程有着或多或少的联系，所以只要有战略就有接口。
企业的核心业务流程的识别设计、资金流、信息流、人力资源都要连接到战略当中，还有组织结构、部门职能的界定、管理评审体系也要与战略接口，此外，管理技术的提升、组织的优化也离不开战略。
企业必须在各项之间建立接口，使之相互对应起来。
战略导向对产品线的指导从职能战略的角度来看，战略导向能够对企业的产品提出指导，判断出哪些产品属于成长期，哪些产品属于成熟期，哪些产品目前是企业的领导品牌，哪些产品应该被淘汰……通过战略的理解，企业能够对整个产品线进行有效的分析，以此为依据，企业的研发部门就能够做到有的放矢、重点突出，而不会把时间和精力浪费在没有价值的产品上。
战略的三个层次及对应问题汇总
战略的三个层次及对应问题汇总一、战略：分为三个层次，公司战略规划、经营战略规划和职能战略规划公司战略规划：1.急功近利：不顾当前的条件，不考虑企业的瓶颈，大，快，冒——目标切全实际。
2. 方向不明确：引领什么什么呀，着力发展呀，重点突破呀等等——如何让公司发展方向明确最化3. 市场位置不清晰：实现什么目标呀，比如10亿20亿等等，没有把市场位置搞清楚。
4. 顾客群体定位没有趋势性：只考虑当下的情况，没有考虑发展的趋势，算账的时候也没有。
5. 公司业务模式定位没有选择性：我们要按照什么什么？我们要学习谁谁谁？等等经营战略规划：1. 往往不考虑公司的现金流和融资能力2. 你的经营特色在哪里？3. 你的预算体系链在哪里？4. 缺乏最坏的结果出现时的风险防控？5. 缺乏对对手的研究。
职能战略规划1. 边际问题突出？2. 小团体主义？3. 不能与经营和公司战略结合；4. 过多的资源占用；5. 给自己留有后手，保守安稳思维作怪。
二、组织建设：分为公司级组织、部门级组织和员工岗位设置三个层次公司组织建设1. 一人多职现象严重影响组织效率；2.部门庞大重叠（与职能部门），特别是集团性质的公司；3.陷入空降陷井；4.与业务脱节；5.图实不符部门组织建设1. 有名无实的部门较多，分权陷井越陷越深；2.部门归属混乱；3.与集团部门功能冲突，双重领导现象普遍存在；4.频繁变动；5.与业务和目标脱节，长期保持稳定；6.管理过度和管理缺项；7.职责权限不对等问题突出普遍员工岗设置1. 把岗位人为的划分为类别，导致隐性歧视；2.岗位设置过细或过粗；3岗位和职位的关系不明确；4岗位职责的饱和度过低或过高引起人为的不公平5.岗位无法标准化。
战略规划及制定案例
战略规划制定及实施 流程研讨会
a
研讨会的内容
• 制定强有力的公司战略规划 • 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 • 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现
1
a
制定强有力的公司战略规 划
目录
a
¶ 战略规划方法 ¶ 成功的战略规划案例 ¶ 对**公司战略规划流程的启示
3
战略规划程序的要点与预期效果
析支持，提出战略方 • 向业务部提供指导和
向及目标
帮助
• 审核各业务中心和业
务部的战略规划
• 决定各级最终战略目
标及公司总体战略规
划
• 向最高领导层提供对
业务中心和业务部战
略的分析意见
• 形成公司战略计划
商品/经营 中心
• 总结前期中心级业绩
完成情况
• 深入调查业务相关的
新的战略机遇/挑战
• 制定中心战略目标 • 积极参与管理业务部
a
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要点
• 战略规划作为每年规划、经营/预算
程序的起点，必须制度化、严格执 行
• 战略规划必须每年滚动修订，必须
以对市场、竞争情况的严谨分析为 基础，并充分考虑外部因素对公司 的威胁及机会，制订相应的战略
可用来作内部能力评 价和竞争分析
16
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素 a
价值定位
价值交付系统
选择价值
提供价值
理解价值 需求
选定目标
决定利益/ 价格比
产品和工 艺流程设 计
采购
制造
职能层级战略规划
职能层级战略规划
2
引例：深圳凯利升的经营管理
深圳市凯利升第三方物流公司成立于1985年，从 单一经营外贸货物储运业务的小企业，成长为以储 运、宾馆为主，国际货代、出口贸易、物业出租、 合资办厂等多元化并举的中型综合企业。
与众多国有企业一样，随着公司经营规模的扩大、 资本的迅速扩张，旧体制的弊端相继出现。公司一 度出现经营管理决策缺乏理性、人际关系复杂化、 企业资源闲置、财务管理混乱等恶劣现象。
第七章 物流职能层级战略规划
7.1 职能战略概述及内容
研发战略 市场营销战略 人力资源战略 财务战略
7.2 职能战略组织结构协调作用
职能层级战略规划
1
本章学习目标
掌握：“融通仓”业务的物流运作、质押担保融资的 运作、信用担保融资的运作；
理解：市场营销战略、人力资源战略的战略规划； 了解：研发战略的内涵、特点，职能战略组织结构
职能层级战略规划
7
• 研发阶段的内容
（1）对企业进行业务流程再造，优化整合物流与供 应链管理体系。
（2）培养复合型高级物流专业人才，实现研发阶段 物流管理理念的创新。
（3）推进企业信息化建设，搭建物流信息化平台; （4）适当发展第三方物流管理，形成企业间战略联
盟.
职能层级战略规划
8
7.1.2 市场营销战略
人力资源规划考虑的不是某个
具体的人，而是一组人员。
职能层级战略规划
16
（1）.人力资源的含义及目标
人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为 适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进 行开发，提高职工队伍的整体素质，发现和培养 一大批优秀人才，进行的长远性的谋划和方略。
目标：
企业 职能战略 模板 -回复
企业职能战略模板-回复企业职能战略的模板是什么？企业职能战略是企业运营过程中的一项重要战略规划，旨在合理规划和分配企业的职能资源，提高企业的绩效和竞争力。
下面将一步一步回答如何制定企业职能战略的模板。
第一步：明确企业战略目标企业职能战略的制定必须与企业整体战略目标相一致。
首先，企业需要明确自身的发展方向和目标，包括市场定位、产品或服务定位、盈利模式等。
只有明确了整体目标，才能为企业职能战略的制定提供方向。
第二步：分析业务需求企业职能战略制定的核心在于满足业务需求。
企业需要分析自身的业务运作模式，了解各项业务职能所需的资源和能力，以确定哪些职能是核心的、战略性的，哪些是支持性的、非核心的。
这一步骤可以通过业务流程分析、价值链分析等工具来实施。
第三步：确定战略选择在明确了业务需求后，企业需要制定相应的职能战略选择。
这包括两个方面的决策：内部开展还是外部合作，以及自力更生还是全面外包。
企业可以根据自身实际情况和优势选择合适的战略路径。
例如，某些特定的核心职能可能需要内部开展，以确保企业的核心竞争力；而一些非核心职能可能可以通过外部合作或外包的方式降低成本和风险。
第四步：规划关键职能资源配置企业制定职能战略后，需要规划和配备关键职能资源。
这涉及组建合适的团队和机构，培养和引进相应的人才。
企业应该根据战略选择确定所需的人员数量和能力要求，以及相应的培训和发展计划。
同时，还需要考虑组织结构的调整，以适应职能战略的实施。
第五步：制定绩效评估体系企业职能战略的制定要伴随着绩效评估体系的建立。
企业需要确定合适的指标和评估方法，以评估职能战略实施的效果。
这样可以确保企业在实施职能战略过程中能够及时调整和优化。
第六步：实施和监控职能战略的制定只是第一步，更重要的是将其落地实施。
企业需要制定详细的实施计划，明确责任和时间表。
同时，实施过程中应该设立有效的监控机制，及时掌握实施情况，并根据实际情况进行调整和优化。
总结：企业职能战略的模板包括明确企业战略目标、分析业务需求、确定战略选择、规划关键职能资源配置、制定绩效评估体系和实施和监控。
财务部门职能战略实施规划
财务部门职能战略实施规划1. 引言财务部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和监督资金的流动和使用，为组织的发展和运作提供可靠的财务支持。
为了更好地发挥财务部门的作用，制定一项职能战略实施规划是非常重要的。
本文将介绍财务部门职能战略实施规划的重要性，并提供一些建议和步骤，帮助财务部门制定和实施有效的战略计划。
2. 为什么需要职能战略实施规划财务部门职能战略实施规划是指制定财务部门长期发展目标和战略，以及相应的实施计划。
以下是为什么需要职能战略实施规划的一些理由：•明确职能与目标：财务部门的职能和目标需要明确，并与组织整体的战略一致。
职能战略实施规划可以帮助财务部门确定其在组织中的角色和目标，使其更加有效地为组织的发展和运作提供支持。
•提高效率和效果：制定和实施职能战略规划可以帮助财务部门更好地管理资源，提高工作效率和工作质量。
规划能够指导财务部门集中资源，优化流程，并制定切实可行的目标，从而提高工作效率和质量。
•适应变化和挑战：组织内外环境的变化和挑战都会对财务部门产生影响。
通过制定职能战略实施规划，财务部门可以及时识别和应对变化和挑战，保持灵活性和可持续性。
3. 制定财务部门职能战略实施规划的步骤3.1 分析和评估首先，财务部门需要进行内外部环境的分析和评估。
内部环境包括财务部门的人才、流程、技术等方面，外部环境包括行业竞争、法规政策、经济状况等因素。
通过分析和评估，财务部门可以了解当前的情况和存在的问题，并为制定战略规划提供依据。
3.2 确定目标和战略根据对内外部环境的分析和评估，财务部门可以制定明确的战略目标。
战略目标应该与组织的整体目标相一致，并针对财务部门的职能和角色制定。
然后，财务部门需要确定实现这些目标所需的战略和策略。
战略可以包括提高财务报告的准确性、完善财务管理系统等方面。
3.3 制定实施计划在确定目标和战略后，财务部门需要制定详细的实施计划。
实施计划应包括具体的行动步骤、时间表、责任人等。
公司企业文化职能战略规划
公司企业文化职能战略规划1. 引言公司企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则的集合，它对于公司的发展和生存至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要明确公司企业文化的职能，并进行战略规划，以确保其有效实施和持续发展。
本文将介绍公司企业文化的职能和重要性，并提出一套战略规划的框架，帮助企业制定并实施适合自身的企业文化战略。
2. 公司企业文化的职能公司企业文化拥有多种职能，以下是其中几个重要的职能：2.1 统一价值观和行为准则公司企业文化可以帮助确立组织内部的统一价值观和行为准则，为员工提供共同的行动准则，促使他们在工作中遵循一致的价值观和行为标准。
这有助于提高员工的团队合作意识和工作效率。
2.2 塑造组织形象和认同感企业文化塑造了组织的形象和身份认同感，帮助员工建立对公司的归属感和忠诚度。
一个积极向上的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，并增强公司在市场上的竞争力。
2.3 促进员工发展和成长好的企业文化可以为员工提供学习和成长的机会，帮助他们提升技能和知识，并能够激励员工积极进取，实现个人和组织的共同发展。
2.4 增强危机应对能力企业文化可以培育一种积极的危机应对能力，使组织能够在面临困难和挑战时保持稳定和应对灵活性，从而增加组织的生存能力。
3. 公司企业文化战略规划的框架制定公司企业文化战略规划是确保公司企业文化有效实施的关键步骤。
以下是一个可行的框架，供企业参考：3.1 目标与愿景明确公司企业文化的目标和愿景，确保企业文化与组织战略目标相一致。
这有助于指导企业文化的制定和实施，使其能够真正为组织带来价值。
3.2 价值观和行为准则制定和明确公司的核心价值观和行为准则，以引导员工在工作中的行为和决策。
这些价值观和行为准则需要与组织的目标和愿景相一致，并得到全体员工的认同和支持。
3.3 沟通与培训建立良好的沟通渠道，确保企业文化的理念和要求得以传达到员工。
同时，通过培训和学习机会，使员工理解和支持公司的企业文化，并能够在实际工作中贯彻落实。
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职能战略规划举例 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
（XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红色1、前言（明确制定和实施本规划的目的、范围和职责等。
）
目的
范围
职责
2、总体要求
公司的使命、愿景和价值观
●使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活；
●愿景：致力于成为国内乃至世界一流的厨卫一体化方案解决商；
●核心价值观：诚信、责任、创新、共赢
本职能部门使命、愿景和管理理念
●使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）
●愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）
诠释：（包括从那几个方面、用什么指标去定位）
●管理理念：用人之长，不苛全责备,容忍因创新而产生的失误（人力资
源）
（管理理念展开，如人才理念等）
2012年－2016年华帝燃具股份有限公司总体战略：
●总体战略：
以用户价值为核心，国内与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰。
●总体战略目标：
2016年实现税前销售收入100亿元，利润10亿元，年平均规模增长率25%以上，年平均利润增长率20%以上。
●总体业务战略：
-烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业；
-电（燃）热水器（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业前三强；
-卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前3名。
3、职能战略规划分析
职能部门现状概述
（1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：
（2）本职能部门的主要职责
（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：
（4）其他方面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他方面进行描述）。
关键成功因素分析
关键成功因素分析矩阵
结论：
企业内部环境分析（针对上述关键成功因素，公司分别有那些优势和劣势，除了提炼出优劣势外，还要作一些必要的说明。
）
3.3.1优势：
（1）
（2）
3.3.2劣势：
（1）
（2）
企业外部环境分析：（PEST分析结合行业特点，外部分析中涉及到本职能方面的机会与威胁是什么？）
3.4.1 机会：
（１）
（２）
3.4.2威胁：
（１）
（２）
SWOT分析（找出可以选择的战略举措和行动选择）
结论：可选择的行业举措或行动计划P1：
P2：
P3：
………………
4、职能战略规划及目标公司战略绩效指标
职能战略定位（1）
（2）
职能战略目标规划及关键行动计划
5、绩效预测
6、资源的配置(包括人、财、物、信息系统、组织机制变革等方面)
2009 -2011年各种资源需求计划表
注：资源的需求要结合关键行动计划来讲，即实施这些关键行动计划在人财物等方面需要有哪些资源。
7、风险及应对措施计划
在制定战略规划时，系统识别的战略风险主要有哪些如何评价主要的风险管理策略是什么（注：这里提到的风险是指影响职能战略规划目标实现的变动的风险因素，不仅仅是指应急预案）
风险应对措施及计划
8、其他及附件
其它特别的要求和说明；
相关文件；
相关记录；
编制本规划的支撑材料清单。