行政管理与行政职能概述
行政管理部门职责(三篇)

行政管理部门职责行政管理部门是国家机构中的一个重要部门,负责协助政府履行职责,管理和组织行政事务,并推动政府的决策落实和执行。
行政管理部门的职责主要包括以下几个方面:一、行政管理行政管理部门是政府的执行机构,其主要职责是负责制定和实施相关行政管理政策和制度,对各级政府机构的行政行为进行管理和监督,确保政府行政工作的规范和有效进行。
具体职责包括:1. 统筹协调各个行政部门之间的工作,确保各项决策的顺利执行。
2. 负责行政权力的分配和监督,制定和调整行政机构的职责范围和职能。
3. 组织和管理行政事务,包括公文管理、行政档案管理、信息管理等。
4. 负责行政规范和制度的建设和推进,建立和完善相关的制度和流程。
二、人事管理行政管理部门还负责政府机构的人事管理工作,包括人员招聘、培训、考核、薪酬等方面的工作。
具体职责包括:1. 制定和完善国家公务员管理制度,负责公务员的招聘、录用、培训、奖惩等工作。
2. 组织和管理政府机构的编制和岗位设置,合理配置人力资源,提高管理效率。
3. 负责公务员的考核和绩效管理,建立和完善公务员的激励和约束机制。
4. 管理和维护政府机构的人事档案,保证人员信息的完整和安全。
三、财务管理行政管理部门负责政府机构的财务管理工作,包括预算编制、财务监督、资产管理等方面的工作。
具体职责包括:1. 负责政府机构的预算编制和执行,确保政府财政收支的合理和稳定。
2. 组织和实施政府机构的财务监督,加强对财务管理的监督和检查,防止财务违规行为。
3. 管理和维护政府机构的固定资产、物资和财务信息,确保政府资源的安全和有效利用。
4. 完善财务管理制度,提高财务管理的规范和效率,推动财务管理的现代化。
四、行政审批行政管理部门还负责政府机构的行政审批工作,包括审批事项的设定、审批流程的管理、审批结果的监督等方面的工作。
具体职责包括:1. 制定和调整行政审批事项,明确审批权限和程序,规范行政审批工作。
2. 负责行政审批流程的管理和监督,加强对行政审批的透明度和公正性的监督。
行政部工作职责和内容简要概括

行政部工作职责和内容简要概括全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:行政部是企业或组织中的一个非常重要的部门,主要负责协调和管理行政事务,协助其他部门的顺畅运作。
行政部门的工作职责和内容涉及到多个方面,下面就对其进行简要概括。
一、工作职责:1. 人事管理:行政部门负责企业内部人事管理工作,包括员工招聘、离职、薪酬福利、绩效考核等方面。
行政部门需要确保企业员工队伍的稳定和工作效率的提高。
2. 行政管理:行政部门负责企业内部行政管理工作,包括办公设备、办公用品的采购、维护和管理,办公场所的维护和保洁等方面。
行政部门需要确保企业日常运作的顺利进行。
3. 办公协调:行政部门负责企业各部门之间的协调与沟通工作,协助部门间的协作和信息交流,确保企业各部门间的良好合作关系。
4. 外部联系:行政部门负责企业与外界的联系工作,包括政府部门、合作伙伴、供应商等的沟通与协调工作。
二、工作内容:2. 管理企业办公设备和办公用品:行政部门需要管理企业的办公设备和办公用品,保证员工的工作效率和工作环境。
3. 管理企业办公场所:行政部门需要管理企业的办公场所,包括场地安排、保洁卫生等工作。
6. 管理企业安全事务:行政部门需要管理企业安全事务,包括安全生产管理、消防安全等。
行政部门在企业或组织中扮演着至关重要的角色,其工作职责和内容涉及多个方面,需要保证企业的日常运作顺利进行。
希望以上内容能够帮助大家更好地了解行政部的工作职责和内容。
第二篇示例:行政部是企业组织中至关重要的职能部门之一,主要负责协助管理层进行全面、高效的行政管理工作。
其工作职责主要包括但不限于以下几个方面:人事管理、行政日常事务、财务管理、综合协调等。
人事管理是行政部的重要职责之一。
行政部门需要负责企业员工的招募、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
在招聘方面,行政部需要根据企业的需求和规模制定招聘计划,设计招聘流程,发布招聘信息,筛选简历,组织面试,最终确定录用人选。
行政工作主要职责

行政工作主要职责行政工作是一个多样化和复杂的领域,涉及到各种职能和责任。
以下是行政工作的主要职责概述,总结如下:一、行政管理1. 领导和组织行政工作:协助高级管理层制定和实施行政政策和计划,确保组织各部门按照规定和标准开展工作。
2. 组织和协调会议:负责安排和组织各级会议,包括准备会议议程、召开会议、记录会议纪要以及跟进行动计划的执行情况。
3. 文件和记录管理:建立和维护文件和记录管理系统,确保文件和记录的准确性和完整性,同时保护机密信息的安全性。
4. 统筹资源管理:负责协调和分配机构内外的资源,包括人力资源、财务资源、物质资源等,以确保组织正常运作。
5. 管理制度和流程:建立和修订行政管理制度和流程,确保各项规章制度的执行和遵守,提供支持和指导。
二、人力资源管理1. 招聘和录用员工:协助人力资源部门进行招聘活动,参与面试和选拔过程,确保招聘程序公正和透明,并确保新员工顺利入职。
2. 培训和发展:制定和实施员工培训计划,确保员工具备必要的技能和知识,提高员工的绩效和工作效率。
3. 绩效管理:为员工设定明确的工作目标和绩效标准,并进行定期的评估和反馈,以改善和激励员工的绩效。
4. 福利和员工关系:管理员工福利计划,包括健康保险、社会保险、年假等,同时解决员工的问题和纠纷,维护良好的员工关系。
5. 离职管理:负责员工离职手续的办理,包括离职申请、结算工资和员工退出程序等。
三、财务和预算管理1. 预算编制和执行:参与编制和审核年度预算,确保各项预算按照计划执行,并监督预算执行情况。
2. 资金管理:负责组织和监督资金的调拨和使用,确保资金的安全和合理利用。
3. 财务记录和报告:建立和维护财务记录系统,及时记录和报告财务信息,确保准确和及时提供财务报告。
四、办公室管理1. 日常办公管理:负责办公室设备和设施的管理和维护,协调日常办公用品和设备的采购和维修。
2. 信息管理和技术支持:负责信息系统和技术设备的管理,确保信息和数据的安全和保密,提供对员工的技术支持。
行政管理学第三章 行政职能

第三章行政职能第一节行政职能概述★行政职能的含义★行政职能的特点★行政职能体系★行政职能研究的意义一、行政职能的含义◆职能:是指一定的人员或组织所具有的职责和功能作用。
◆行政职能:是行政主体作为国家管理的执行机关,依法对国家事务、社会公共事务和机关内部事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能作用。
◆行政管理职责:即行政组织的职责在横向上拓展的广度,它表明行政职能涉及对象的界限以及行政作用影响的领域;◆行政管理功能:即行政作用的纵向深度,它表明行政组织在其职责范围内的哪些层次发挥作用,以及在不同层次发挥作用的强弱程度。
二、行政职能的特点◆公共性⏹政府职能是国家事务、社会公共事务和机关内部事务实施管理时表现出来的职能,因而是一种公共性的职能。
⏹与之相对应的非政府的、非公共性的机构的内部管理也具有一定的职责和功能,但这种管理职能是个别领域的,“私人性”的。
◆执行性⏹古德诺(政治/行政);洛克、孟德斯鸠(三权分立)。
⏹行政权/立法权;行政机关(各级政府)是立法机关/权力机关(人大)的执行机关。
⏹我国是工人阶级领导的,以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家,行政管理必须执行共产党的路线、方针、政策,必须执行人民代表大会的决定和决议。
◆多样性⏹性质:政治统治/社会管理⏹范围:对内职能/对外职能⏹具体领域:政治/经济/文化/社会服务⏹运行过程:决策/计划/组织/指挥/协调/控制/激励/沟通/监督⏹管理层次:高层/中层/基层◆动态性⏹行政职能不是静止不变的,它随着国家社会生活以及行政环境的变化而变化。
⏹开放系统组织:行政环境(行政生态学)。
⏹社会发生变迁,行政职能的主体、客体、范围、内容、方式、手段、作用、主次关系等发生相应的变化。
三、行政职能体系◆政治职能⏹政治职能是维护国家统治的一项基本职能,其核心在于维护和巩固国家政权。
它包括专政职能和民主职能两个方面。
⏹专政职能表现为国家行政机关必须运用职能机关,防范和打击敌对势力和反社会分子,保障现代化建设事业的顺利进行。
行政管理的范畴与职能

行政管理的范畴与职能行政管理是一项重要的组织管理活动,它在各个组织中都有广泛应用。
在大型机构、政府部门和非盈利组织中尤为重要。
行政管理的范畴与职能涉及广泛,包括人力资源管理、财务管理、战略规划、组织发展等方面。
首先,行政管理的一个重要职能是人力资源管理。
在组织中,人力资源是最重要的资产之一。
行政管理者负责招聘、培训和管理员工。
他们需要确保组织中的人员具有适当的技能和背景,能够有效地执行他们的职责,并为组织的长期发展做出贡献。
其次,行政管理还涉及财务管理。
行政管理者需要管理组织的财务资源,确保预算的合理分配,并监督资源的使用情况。
他们需要制定财务政策和程序,确保组织的财务活动符合法律和规定,并为组织的可持续发展做出贡献。
另外,行政管理还包括战略规划。
行政管理者需要制定明确的组织目标,并制定实现这些目标的战略计划。
他们需要识别和分析组织内外的环境因素,制定适当的战略,并确保组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
此外,行政管理还涉及组织发展。
行政管理者需要评估组织的当前状况,并提出改进计划。
他们需要分析组织的效率和效果,并提出相应的改进措施。
他们还需要管理组织变革,并确保组织的顺利过渡。
行政管理的范畴还包括其他方面,如公共政策制定、沟通管理、绩效管理等。
行政管理者需要了解政府政策和法规,制定适用于组织的政策和程序。
他们还需要与组织内外的各方进行有效沟通,确保信息的流通和共享。
此外,他们还需要制定和实施绩效管理体系,评估组织的绩效,并采取相应的措施来改进绩效。
在行政管理的范畴与职能中,行政管理者还需要具备一些重要的技能和素质。
首先,行政管理者需要具备良好的组织能力和决策能力。
他们需要有效地组织和分配资源,做出明智的决策,并管理组织的复杂性。
其次,行政管理者还需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与各种利益相关方进行有效的沟通,并协调不同部门和个人之间的合作。
最后,行政管理者还需要具备领导能力。
他们需要激励和激发员工的积极性,并为组织设定明确的目标和方向。
行政管理的组织架构与职能划分

混合型组织架构是直线型、职能型和矩阵型等多种组织结构的综合应用,旨在结合各种结构的优点,弥补单一结 构的不足。这种结构需要根据组织的实际情况进行定制,设计难度较大,但能够更好地适应复杂多变的环境。
03
职能划分
人事管理
人事招聘与选拔
负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、 组织面试等,确保招聘到合适的人才。
物资调配与使用
根据实际需求,合理调配物资 ,提高物资使用效率。
报废与处置
负责物资报废和处置工作,确 保物资得到妥善处理。
信息管理
信息规划与建设
制定信息管理制度,规划信息化建设,提高 信息管理水平。
系统维护与支持
负责信息系统日常维护和故障排除,保障系 统稳定运行。
信息安全管理
建立信息安全体系,保障信息资产的安全性 、保密性和完整性。
物资管理问题涉及到物资的采购、保管、使用等方面,是行政管理中的重要问题之一。
详细描述
物资管理问题通常表现为物资采购成本高、保管不善导致损失、使用不规范等。为了解 决这些问题,行政管理需要建立科学的物资管理制度,规范物资采购和保管流程,加强
物资使用监管,降低物资成本并确保有效利用。
信息管理问题
总结词
行政管理的重要性
01
02
03
维护社会稳定
有效的行政管理能够协调 社会矛盾,化解危机,维 护社会稳定。
推动经济发展
良好的行政管理能够优化 资源配置,提高经济效率 ,推动经济发展。
保障公民权利
行政管理作为公共服务的 提供者,保障公民的基本 权利,满足人民的需求。
行政管理的历史与发展
古代行政管理
古代的行政管理主要依靠 人治和经验,缺乏法制和 科学性。
行政管理的范畴与职能

行政管理的范畴与职能行政管理的范畴与职能行政管理是指在组织或机构内部,以执行、促进和协调的方式组织和管理资源,实现组织目标的过程。
它涵盖了组织内的各个层级,从高层管理者到中层管理者和基层管理者,都有不同的职能和责任。
行政管理的范畴与职能可以从行政管理的层级、性质、过程和目标等多个角度进行划分和阐述。
首先,从行政管理的层级来看,行政管理包括高层管理、中层管理和基层管理三个层级。
高层管理主要负责制定组织的发展战略和目标,制定政策和规章制度,协调各个部门之间的协作,保障组织的正常运转。
中层管理主要负责具体的实施安排,协调各个部门的工作,保证各项任务的顺利完成。
基层管理主要负责具体工作的执行,协调和督促员工的工作,保证工作的质量和效率。
其次,从行政管理的性质来看,行政管理可分为决策性管理和执行性管理两种。
决策性管理主要涉及战略规划、政策制定、预算编制和项目管理等,这些决策对组织的长远发展和利益分配有着重要的影响。
执行性管理主要负责将决策性管理的决策变为具体的行动,包括资源分配、人员调动、任务分配和绩效评估等,这些行动对于组织的日常运作和目标达成起着关键作用。
再次,从行政管理的过程来看,行政管理包括计划、组织、领导、控制和协调等环节。
计划是行政管理的起点,通过制定明确的目标和策略,帮助组织制定可行的工作计划。
组织是行政管理的基础,通过设计合理的组织结构和分工,配置合适的资源,保证工作的顺利进行。
领导是行政管理的核心,通过领导者的激励、沟通和指导,调动员工的积极性和创造力,推动组织目标的实现。
控制是行政管理的保障,通过设立合理的控制机制,监督和评估工作的进展和质量,及时发现和解决问题。
协调是行政管理的重要环节,通过协调各个部门和个人的利益和协作关系,推动组织内部的协同作战。
最后,从行政管理的目标来看,行政管理的目标主要包括高效运作、资源优化、人员培养和组织发展等。
高效运作是行政管理的基础目标,通过合理的分工和流程优化,提高工作的效率和质量。
行政管理学 第三章 行政职能

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第三章 行政职能
• 2、组织职能:设置机构、确定职位、职责和职权; 协调关系;统一人、财、物使之合理使用。 • (1)对行政机构的设置、调整和有效运用,编制 管理
• (2)对组织内部的职权划分和人员的选拔、调配、 培训和考核
• (3)对具体行政工作的指挥监督。
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第三章 行政职能
• 3、协调职能:
• (1)行政组织之间、组织与个人之间、人员之 间的关系 • (2)各项行政管理之间的关系 • (3)行政组织与其他组织以及民众的关系
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第三章 行政职能
• 4、控制职能: • (1)前馈控制、现场控制、反馈控制 • (2)控制方式:汇报、会议、检查、核算、意见 箱
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第三章 行政职能
• 国家对房价十年九调 楼价在调控中持续攀升 • /news/house/201303/6085d1ff-ee74-4cba8da8-41a06200927f.shtml
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第三章 行政职能
• 台湾学者张金鉴认为: • 维护功能(maintenance)---维护国家法典和制度的职能。 • 保卫功能(protection)---保卫国家安全、民族独立.保卫 公民的生命,财产,自由选择等公民权利,维护基本社会秩序。 • 扶助功能(assistance)----保持各种利益团体发展的均衡, 维护弱势群体的生存。 • 服务功能(direct service)----促进公益事业。
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第三章 行政职能
二、自由资本主义时期
亚当.斯密,极力推崇市场机制这只“看不见的 手”,反对政府干预经济,认为最好的政府,就 是最廉价的政府。 政府采取自由主义的管理办法,起着“守夜人” 的作用,奉行“政府管得越少越好”的信条.
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现代文明的“三足鼎”——科学
技术
管理
美国:倒闭的公司中93%属于管理不善造成的; 日本:“三分技术,七分管理”; 拉丁美洲:“开发中的国家并不是开发落后,而是管理落后 ” 中国:科学技术与发达国家相比,大约落后15年左右,而 管理水平大致落后40年左右。中高级公务员中,系统学习掌 握行政管理学的占14%,有比较多的了解的约35%。
二、行政职能概述
(五)我国政府职能转变
2、政府职能转变的重点:
(1)政企分开 政府与国有企业的关系: 一是政府只对投入企业的资本享有所有者权益,对企业
债务承担相应的有限责任; 二是企业自主经营、自负盈亏、照章纳税、追求市场份
额与经济效益; 三是企业对国有资产负有保值、增值的责任,政府监督
企业资产运营和盈亏状况。
一、行政管理概述
(三)行政管理学的学科体系
行政管理学研究的内容,主要有以下几个 方面:
行政原理、行政职能、行政权力(授权)、 行政组织、人事行政(公务员制度)、行政领导 、行政决策、行政计划、行政程序、行政执 行、行政技术、行政行为、行政效率(有效性) 、机关管理、公共财政(财务行政)、物财行政 、行政责任、行政监督、行政道德、法制(治) 行政、行政改革、行政能力、行政发展等范 畴。
③行政运行体制的创新 :侧重改变过去“重决 策轻论证,重决策轻执行”的行政运行机制,强调 责任追究制度的落实;
④行政法制的创新:依法行政不能只停留在口 头,必须付诸实践,特别要加大对组织法、编制 法、行政预算法等法律法规的执行力度;
⑤行政人事制度的创新:建立健全新陈代谢机 制、竞争激励机制、廉洁保障机制的人事制度, 从“人管人”转向“制度管人”。
行政管理与行政职能概 述
1、行政管理概述 2、行政职能的含义和政府职能的类型 3、行政组织概述
一、行政管理概述 行政管理——伴随着国家闯入人类社会
ห้องสมุดไป่ตู้
规模最为宏大 历史极为悠久 影响最为悠远
行政管理学——世界公 认的学科,研究政府生 产力的代名词。
古代中国:周公、李斯 、萧何、诸葛亮;
近代欧美:彼得一世、 俾斯麦、华盛顿;
二、行政职能概述
(三)政府的基本职能
3、文化职能 发展科学技术职能 发展教育的职能 发展文化事业的职能 发展卫生事业的职能
二、行政职能概述
(三)政府的基本职能
4、社会职能
劳动协调职能 公共建设职能 社会保障职能 社会服务职能 优抚安置职能
二、行政职能概述
(四)行政的运行职能
制定目标
1、计划
提供方案 选方案
三、行政组织概述
(一)行政组织的含义(广义和狭义之分 )
广义:行政组织泛指一切具有计划指挥、协调和控 制等功能的组织机构。包括政治组织、经济组织、社会 团体、宗教团体等部门中的行政事务管理机构。
狭义:行政组织指国家机构中的执行机构,是行使 国家行政职权,履行国家行政职能的法宝之本,是各类 国家行政机关的统称。
1、含义:是指政府运用公共行政 权力,依法对国家事务、社会公共事 务和自身内部事务实施管理的活动。
其本质体现着政府管理公共事务,
谋求公共利益,承担公共责任的过程 。
因此,我们可以看到“行政管理 ”的地位:
权威性、强制性、社会性
调节社会基本矛盾的必经途径
主导、关键 (地位)
保证社会稳定,促进社会进步的基本手段 支撑民众生活的直接杠杆
2、扩展:
管、发挥什么作用的问题。
即较之传统的职能得到了大大的扩展
国家有立法创议权,且获得了广泛的委托权。
行政机关已涉足相当多的立法功能、司法功
能、检察功能,即行政立法和行政司法。
二、行政职能概述
(二)行政职能的特征和作用
1、特征:
(1) 阶级性:体现统治阶级的意志,为统治阶级利益 服务。
(2)执行性:表现为执行国家意志的管理方面的职能。
①行政权力体系的创新:使政府从“全权”、“全 能”政府的角色转变为“有限政府”角色,从不该管、 管不了、管不好的越位、错位和缺位的政府转向该 管、管得了、管得好的正位、归位和到位的政府, 实现地方政府层级与部门之间的事权、财权、人事 权的合理划分;
②行政组织体制的创新:本着精简高效的原则, 从纵向调整政府的层级设置,从横向调整政府的部 门设置,以实现新的组织功能;
二、行政职能概述 (五)我国政府职能转变
1、政府职能转变的基本内容:
(1)职能内容的转变 (2)职能重心的转变
政治统治 阶级斗争
社会管理 经济建设
行政为主 经济手段为主 (3)职能方式的转变 微观为主 宏观为主
计划为主 市场为主 (4)职能关系的转变
即政府系统内部纵向层级和横向部门之间的职能重新 划分和配置。
(3)基础是国家公共行政权力 公共行政权力是经立法机关授权和法律规定由政府实行的公共权力 。 (4)政府的管理活动必须依法进行 就是要求政府必须以它的法定身份和地位、法定权力和程序进行活 动,否则活动是无效的。
【举例】:湘西集资案
一、行政管理概述
(二)现代行政管理的发展趋势
1、国家利益与社会利益的统一
二、行政职能概述
(五)我国政府职能转变
2、政府职能转变的重点: (2)政市分开 B、政市分开两者作用不可代替 政府在市场中的作用主要有: 一是制定并执行规则,包括产权的界定
与保护,监督合同的执行及公正执法等 二是进行宏观经济的总量控制,进行收
入分配 三是提供公共产品
二、行政职能概述
(五)我国政府职能转变
二、行政职能概述
(三)政府的基本职能
1、政治职能:维护国家统治的基本职能 核心在于维护和巩固国家政权
政治职能
军事保卫 外交 治安
民主管理
2、经济职能
经济职能
社会经济管理职能
(宏观调控职能 、市场监管职能 )
国有资产管理职能
统筹规划 掌握政策 信息引导 组织协调 提供服务 检查监督
社会主义国家政府所特有 的管理经济的另一项职能
政治职能:是国家事务(国家利 益核心性)如国防、外交、专政 机关 。
国家行政管理的职能
(在于维护对内最高权、对外独 主权、统治阶层利益)
社会职能:是公共事务(公共事 务的核心性)如文、教、卫、环 境等。 (在于影响维护每个个体的权益 )
一、行政管理概述
(二)现代行政管理的发展趋势
2、效率、效能和成本的统一 效率是一种量的比例关系 效能是效率与目标的统一,包括有社会价值。
二、行政职能概述
“政府行政职 能”也称“政府 职能”
(五)我国政府行政职能转变
政府职能的转变:是指政府在一定时期内, 根据经济和社会发展的需要,对其职责范围、内 容、方式进行的调整与转移。
包括管理职权、职责的改变(对哪些事物负 有管理权责,管什么,管多宽,管到什么程度) ,管理角色(主角、配角等)的转换,管理手段 、方法、及其模式的转变等。
古德诺(政治是国家意志的表达,行政是国家意志的执行 )
(3)广泛性:行政管理涉及国家和社会生活各方面。 (4)动态性:随国家社会生活及行政环境的变化而变 化。
二、行政职能概述
(二)行政职能的特征和作用
2、作用 (1)行政职能是认识行政管理的前提。 (2)行政职能是建立行政机构的主要依据之一 。 (3)行政职能的转变是政府机构、人员编制改 革的关键。 (4)行政职能是科学地组织管理过程的重要依 据之一。
一、行政管理概述
在现代社会,我们每个人的一生几乎 都与行政管理分不开。
中国行政管理学: 关注社会变革 贴近社会变革 研究社会变革 服务于社会变革
一、行政管理概述
什么是行政管理 ?它有哪些特征
?
一、行政管理概述
(一)行政管理的含义和特征
换句话说:就是国 家的统治阶级通过 它所组织的政府对 社会公共事务的管 理活动。
20世纪西方:罗斯福、 丘吉尔、戴高乐;
20世纪中叶东方:周恩 来
一、行政管理概述 我国行政管理学研究的简况
30年代 50年代 80年代
引进
取消 恢复
20世纪80年代恢复发展,这一过程经历了三个阶段 。
第一,倡导、酝酿和恢复阶段。
第二,开拓、发展阶段。
第三,提高、深化阶段。
发展和提高则要面临三个方面的创新:
二、行政职能概述
(五)我国政府职能转变
2、政府职能转变的重点: (2)政市分开
A、市场失灵与政府失灵
② 政府失灵 是指政府的政策干预措施不能实现预期的调节市场的作用,需 要市场经济自动调节。
生产过剩和成本提高 政策的低质和目标偏离 低效率 不公正分配 寻租 最好是实现市场对资源的基础配置与政府对市场的合理干预之间 的平衡。
1、理论的创新——具有中国特色的行政 管理模式、框架、理念、原则、体系
2、观念的创新——新的政府行政管理的“ 观念”
①依法行政的观念
②行政改革的观念
③勤政廉政的观念
④行政管理现代化的观念
⑤行政管理社会化的观念 ⑥行政管理高效化的观念
⑦“小政府、大服务”的观念 ⑧政府能力有限的观念
3、体制的创新——“体制竞争”,软实力竞 争,建立有活力、有能力、有效力的政府
增进国际交往的重要渠道
一、行政管理概述
2、行政管理的特征
(1)主体是政府 广义——所有国家机构(立法机关、司法机关、行政机关) 狭义——国家权力机关的执行机关,即国家行政机关,或仅指中
央政府或内阁。 (2)内容是国家事务(如国防、外交、国家荣典)、社会公共事
务(指对于私人事务如行、住、吃、教育、社会保障)、自身内部( 机构设备、人员、经费财务、工作程序)事务。
职能机关
执掌一定专业行政事务,督促其所属机构实施的机关 中国:各部、委、办