企业文化评估量表
企业文化测量量表
分值
中、日、欧美、其他
净利润额
组织是一个人性化的地方，就像是家庭的延续，人们 不分彼此。 组织具有很高的活性和创业精神，人们勇于冒险和承 担责任。 组织的功利性很强。人们主要的想法是完成工作，员 工的能力很高并且期望成功。 组织被严格的控制且组织严明。人们按照条例办事。 组织的领导通常被视为体现了导师、推动者或培育者 的作用 组织的领导风格主要是创业、创新、和尝试冒险。 组织的领导风格主要是“没有废话”，具有进取性和 高功利性。 组织的领导风格主要是有条理、有组织性、运作顺畅 且充满效率。 管理的风格是团队合作、少数服从多数以及参与性强 。 管理风格是个人英雄主义、喜欢冒险、勇于创新、崇 尚自由和展现自我。 管理风格具有很强的竞争性，要求和标准都非常严格 。 管理风格主要是确保雇佣关系，人们的关系是可以预 见、稳定和一致的。
组织靠忠诚、互信黏合在一起。人们都具有承担义务 的责任感。 人们靠创新和发展结合在一起，走在时代的前端是重 点。 成功和完成目标把人们联系在一起。进去和取得胜利 是共同的目标。 人们靠正规的制度和政策在一起工作，维持一个顺畅 运作的组织是非常重要的。 组织重视人力资源发展、互信、开诚布公和员工持续 的参与。 组织主要寻求新的资源和迎接新的挑战。尝试新的事 物和寻求机遇是员工价值的体现。 组织追求竞争和成功，打击对手和在市场中取得胜利 是组织的主要战略 组织希望看到持久和稳定，效率、控制和顺畅的运作 是工作重点。 组织对成功的定义为人力资源、团队合作、员工的贡 献和对员工的关怀上的成功。
1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分 1-10分
主要特征 3 4 5 6 组织的领导 能力 7 8 9 10 员工的管理 11 12
(完整word版)OCAI企业文化量表
OCAI企业文化量表组织文化评价量表(Organizational Culture Assessment Instrument,简称OCAI）1. 企业层面上的研究1.1 原理大多数企业层面上的研究关注的是企业文化和企业有效性之间的关系。
研究者们构建测量问卷中，主要是为了深入探究企业文化如何影响企业的有效性。
在众多的测量问卷中，较有影响力的有Denison构建的组织文化问卷（Organizational Culture Questionnaire，简称OCQ）、Quinn和Cameron 构建的组织文化评价量表(Organizational Culture Assessment Instrument，简称OCAI）。
本文主要介绍OCAI问卷。
美国密西根大学商学院的Quinn教授和西保留地大学商学院的Cameron教授在竞争价值观框架的基础上构建了OCAI量表。
OCAI根据六方面的判据来评价企业文化：主导特征、领导风格、员工管理、企业凝聚、战略重点和成功准则。
问卷共有24个测量条目，每个判据下有四个陈述句,分别对应着四种类型的企业文化.对于某一特定企业来说，它在某一时点上的企业文化是四种类型文化的混合体，通过OCAI测量后形成一个剖面图,可以直观地用一四边形表示。
1.2 应用OCAI的突出优点在于为企业管理实务者提供了一个直观、便捷的测量工具，而且在企业文化变革方面有较大的实用价值,可以按照下面的OCAI问卷和指导语来测量企业的文化。
首先根据企业的现状,按照和每种判据下四种情况的符合程度，将100分分配给这四种情况。
依此类推，先回答完所有描述现状的测量条目;然后回到问卷的开始,思考这样的问题：如果你的企业在今后五到十年内要达到成功，你觉得企业文化“应该”怎么样？请在“偏好”列下面，按照“应该"的企业文化和每种判据下四种情况的符合程度，将100分分配给这四种情况（例如:20—50—20- （10），并回答完所有描述偏好的测量条目。
企业文化活动满意度评分表
企业文化活动满意度评分表尊敬的各位同仁：为推进公司企业文化建设，根据公司对人力行政部在企业文化建设工作的考核指标要求，现向中高层管理人员征询您对企业文化活动的意见和建议，本评分表采用匿名式调查，请根据您的感受，客观公正、真实的在各项调查内容中给出您认为的分值。
评分标准：非常满意10分；满意8分；一般满意6分；不满意4分,；非常不满意2分。
评分6分及以下，应在最下列作补充说明，以帮助改正不足，提升工作。
活动名称：活动日期：1.您对本次活动的总体满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 2.您对本次活动前期宣传（通知到位）的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 3.您对本次活动方案（流程）考虑周全的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 4.您对本次活动主题及形式的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 5.您对本次活动时间安排的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 6.您对本次活动举办地点的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 7.您对本次活动服务保障（物资准备、过程服务）的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 8.您对本次活动组织细节的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 9.您对本次活动互动性或氛围的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 10.您对本次活动提升所在团队凝聚力、向心力的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 请您对本次活动评分6分及以下的题目，或还需要提高的方面，提出您的意见和建议！。
全新版_企业文化培训效果综合评估表
企业文化培训效果综合评估表评估指标：
一、培训目标的明确性：
在这个部分，请你指出企业文化培训的目标是否明确，是否能够清晰地传达给参与培训的员工。
请在此处回答：
二、培训内容的适应性：
在这个部分，请你评估培训内容是否与企业的发展需要相符，是否能够满足员工不同层级的学习需求。
请在此处回答：
三、培训方式的多样性：
在这个部分，请你评估所采用的培训方式是否多样化，是否能够吸引员工的兴趣，提高其参与度。
请在此处回答：
四、培训教材和工具的质量：
在这个部分，请你评估所使用的培训教材和工具的质量，是否有效地帮助员工理解和应用所学内容。
请在此处回答：
五、培训师资的能力：
在这个部分，请你评估培训师资的能力，包括其专业知识水平、教学经验等。
请在此处回答：
六、培训效果的可量化指标：
在这个部分，请你列举能够量化评估培训效果的指标，例如员工满意度、岗位表现等。
请在此处回答：
七、培训效果的综合评估：
在这个部分，请你综合以上各项指标，对企业文化培训的效果进行综合评估。
请在此处回答：
以上为企业文化培训效果综合评估表，通过对以上指标的评估，可以帮助企业了解培训的实际效果，为进一步改进培训计划提供参考和依据。
如有任何问题或建议，请在下方备注栏中填写，非常感谢您的参与。
企业文化培训效果综合评估表
企业文化培训效果综合评估表评估内容：1. 企业文化培训目标之达成程度2. 培训内容的全面性与有效性3. 培训形式与方法的适应性4. 参与员工对培训的满意度5. 培训效果的实际应用情况评估指标：1. 企业文化培训目标之达成程度：评估指标：员工对企业文化目标的了解程度评估方式：通过问卷调查或面试方式获取员工对企业文化目标的理解情况，包括企业愿景、使命、价值观等方面。
2. 培训内容的全面性与有效性：评估指标：培训内容的覆盖范围和深度，以及员工对培训内容的掌握程度评估方式：对培训课程进行综合评估，包括课程大纲、教材、演讲和实践等方面。
同时，通过问卷调查或考试的方式，获取员工对培训内容的掌握情况。
评估指标：培训形式和方法的创新性和适应性评估方式：通过观察、访谈和问卷调查等方式，了解培训采用的形式和方法对员工的吸引力和适应性。
4. 参与员工对培训的满意度：评估指标：员工对培训组织和执行的满意度评估方式：采用问卷调查或面试等方式，获取员工对培训组织和执行的整体满意度，包括培训师资、培训环境、培训时长等方面。
5. 培训效果的实际应用情况：评估指标：培训知识和技能在工作实践中的应用情况评估方式：通过观察、访谈和工作表现等方式，获取员工对培训效果的实际应用情况，包括培训成果的可见性和实质性的改善。
评估结果：1. 企业文化培训目标之达成程度：评估结果：通过分析员工对企业文化目标的了解程度，综合评估企业文化培训的目标达成程度，包括企业愿景、使命、价值观等方面。
2. 培训内容的全面性与有效性：评估结果：通过分析培训课程的覆盖范围和深度，以及员工对培训内容的掌握程度，综合评估培训内容的全面性和有效性。
评估结果：通过分析培训形式和方法的创新性和适应性，综合评估培训形式和方法的适应性。
4. 参与员工对培训的满意度：评估结果：通过分析员工对培训组织和执行的满意度，综合评估员工对培训的整体满意度，包括培训师资、培训环境、培训时长等方面。
企业文化评估表
2、同事的评估意见；
7
意识
有主人翁意识，正面影响团队，改善士气 3、人资部的调查了解；
和氛围
4、培训课堂评估；
6
提出符合企业宗旨的理念，思想
1、部门主管的了解；
6
创新精神 观念创新 理性对待工作的调整变化，充分沟通，诚Biblioteka （提高素质）意配合
2、书面的工作计划，总 结资料； 3、与人资部的交流、培
7
工作方法 改善工作流程和方法，创造变化，带动业 训课堂； 创新 绩提升
2、人资部了解；
3、同事评估；
3
4、培训课堂； 3
有效性
虑事周全不做重复工作，做事情讲效率， 1、部门主管评估；
看结果
2、人资部了解；
3、同事评估；
3
分清轻重缓急，工作有目标性，针对性 4、培训课堂；
3
勇于承认错误并着眼未来
1、部门主管评估；
3
进取性
2、人资部了解；
明确目标（人生目标、工作长远目标、阶 3、同事评估；
6
学习提升
1、培训知识的书面考
3
核；
主动性 报备进程（工作的准备、及时的报告） 2、培训师的课堂评估；
3
3、部门主管的评估；
加班加点，承当额外任务
4、同事的评估；
3
乐观对待挫折、锲而不舍、永不言败，适
应工作变化，不抱怨
1、部门主管评估；
3
积极性 业务实践 工作实践
30% （端正态度）
提问题的同时提出解决方法 当日事当日清
7
团队合作 主动分享业务知识，给同事帮助，善用团 意识 队力量解决问题
1、部门主管评估意见； 2、同事的评估意见； 3、培训课堂评估；
企业文化测量量表
企业文化测量量表企业文化的测量量表是帮助企业了解其文化状况和发展方向的一项重要工具。
通过测量量表，企业能够深入了解自身的价值观、信念、行为准则等方面，并针对发现的问题进行改进和提升。
本文将从测量量表的概述、设计原则、评估指标等方面进行详细阐述，帮助企业更好地了解和应用企业文化测量量表。
一、测量量表的概述企业文化测量量表是一种用于测量和评估企业文化的工具，通过一系列的问题、陈述或行为描述，了解企业内部的文化特征和发展趋势。
这种测量方法主要分为定性测量和定量测量两种类型，其中定性测量主要通过开放性问题或描述性陈述来展现企业文化的特征；而定量测量则是通过设定评分标准，让被测对象按照一定的选择或评分规则进行回答。
二、测量量表的设计原则1.准确性：测量量表应具备良好的信度和效度，确保所测量出的结果能够真实反映企业文化的状况。
2.全面性：测量量表应能全面地覆盖企业文化的各个方面，包括价值观、信念、行为准则等。
3.清晰性：测量量表的问题或陈述应具备清晰明了、易于理解的特点，避免造成被测对象的混淆和误解。
4.可比性：测量量表应具有一定的标准化特点，以便企业能够进行横向和纵向的比较分析，了解文化变化的趋势。
三、测量量表的评估指标1.组织价值观：通过问题或陈述了解企业的核心价值观，例如企业对于员工、客户、社会责任等方面的价值观。
2.行为准则：通过问题或陈述了解企业对待员工、客户、业务伙伴等方面的行为准则和规范。
3.文化传承：通过问题或陈述了解企业的传统、历史和文化沿革，以及如何传承和发展企业文化。
4.沟通与协作：通过问题或陈述了解企业内部的沟通和协作方式，包括上下级之间、部门之间以及团队之间的沟通和协作。
5.创新与变革：通过问题或陈述了解企业对于创新和变革的态度、支持程度以及对于员工创新能力的培养和激励方式。
6.学习与发展：通过问题或陈述了解企业对于员工学习和发展的支持程度，包括培训机制、晋升机制等。
四、企业文化测量量表的应用1.诊断企业文化：通过测量量表，企业可以了解自身的文化特征，发现存在的问题和短板，为文化的改进和提升提供依据和方向。
企业文化建设考核评定表3
完备15分（）较完备10分（）不够完备7分（）
（11）企业亚文化建设（满分4分）
完备4分（）较完备3分（）不够完备1分（）
（12）企业文化特色（满分8分）
显著8分（）较显著5分（）不够显著2分（）
（13）企业文化功能（满分3分）
很强3分（）较强2分（）较弱1分（）
2.资金保障（15分）
（4）资金保障程度（满分15分）
固定足额15分（）临时审批10分（）有而不足5分（）
3.专业人才保障（15分）
（5）企业文化管理师（满分10分）
能够胜任10分（）基本胜任5分（）尚不胜任0分（）
（6）高级企业文化管理师（满分5分）
能够胜任5分（）基本胜任3分（）尚不胜任0分（）
企业文化建设考核评定表
考核项目和评分标准(请在符合项处打√)
1.组织保障（20分）
（1）机构设置（滿分8分）
组织健全8分（）比较健全5分（）不够健全3分（）
（2）分管领导工作力度（滿分6分）
常抓不懈6分（）时紧时松3分（）有时过问2分（）
（3）员工参与程度（滿分6分）
全员经常参与6分（）部分员工参与3分（）员工参与较少1分（）
6.企业经营业绩（10分）
（14）创造利税（满分4分）
行业利税大户4分（）平均先进水平3分（）一多2分（）一般1分（）
（16）获奖状况（满分3分）
全国性3分（）省级2分（）地市级1分（）
总计：满分100分。实得分
——摘自“2006～2020年中国企业文化建设发展规划纲要”
4.传播手段保障（10分）
（7）企业文化手册、报刊、广播电视、网站、墙报（满分4分）
完备4分（）较完备3分（）不够完备1分（）
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企业文化评估量表
1.主要特征
A像一个大家庭，每个人都愿意将他们自己的东西拿出来和大家一起分享B非常有活力，大家都很有企业家精神，愿意承担责任、敢于冒险。
C以产品为导向，大家主要关心工作是否完成，很强的竞争意识，注重业绩D非常正式、井井有条，处理事情都存在严重的官僚主义
总分
2.您所在组织的领导者具有以下特征
A他们像导师一样，通常提供帮助，以父母一样和蔼可亲的形象出现
B他们是企业家、创新者、冒险者
C他们通常是强有力的推动者、生产者、竞争者
D他们通常是合作者、组织者或者高效率的专家
总分
3.您所在组织对员工的管理具有以下特征：
A具有团队特征、注重一致性、参与性
B具有个人冒险主义、创新、灵活性和独特性
C强有力的推动的竞争性、目标导向、个人表现导向
D对员工表现有较系统严密的监控，注重职位的资历，具有可预见性总分
4.您所在的组织具有凝聚力的原因是：
A忠诚和相互信任、对组织的义务感
B创新和发展导向、危机感
C产品和目标的完成情况、来自市场的威胁
D正式的规则和政策，维持组织的平稳运转十分重要
总分
5.您所在组织的战略重点具有以下特征：
A注重人文发展、很高的信任度、开放度和参与度
B强调获取新的资源和抓住新的机会，注重尝试新鲜事物和展望新的前景C强调竞争行为和业绩，注重衡量目标和任务
D强调持久性和稳定性，有效、平稳的运作十分重要
总分
6.您所在组织成功的标准具有以下特征：
A以人力资源的发展、团队工作为基础，注重人的因素
B以是否开发出独一无二的最新产品为基础，是否是产品领导者和创新者C以市场份额和市场渗透为基础，关键是成为具有竞争力的市场领导者
D以效率为基础，可靠的发货、平稳的日常运转、低成本至关重要总分
现况期望100100 100100 100100 100100 100100
100100。