业务奖惩制度
业务部各部门奖罚制度范本
业务部各部门奖罚制度范本为了加强业务部各部门的管理，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。
一、总则1. 本奖惩制度适用于业务部各部门所有员工。
2. 公司奖惩制度本着奖惩结合、有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
3. 公司鼓励员工积极工作、创新思维，对有突出贡献的员工给予奖励。
二、奖励1. 业务部各部门实行绩效奖金制度，根据各部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动、细致认真、责任心强、严格控制开支、节约费用能源、如期完成本部门工作计划的员工给予全部绩效奖金。
2. 对在工作中取得突出成绩、提出有效改进措施、提高工作效率的员工，给予通报表扬和奖金奖励。
3. 对积极参与公司各项活动、对公司发展做出贡献的员工，给予通报表扬和奖金奖励。
三、处罚1. 对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽，给公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度的员工，视情节严重情况给予处罚。
2. 对不遵守公司规章制度、不服从领导安排、工作态度消极的员工，给予警告、罚款或降级处理。
3. 对涉及贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为的员工，给予辞退处理，并追究法律责任。
四、奖惩程序1. 员工奖励：推荐、自荐或部门提名→ 办公室、本部门审核→ 总经理办公会议会审→ 总经理批准。
2. 员工处罚：相关部门调查核实→ 办公室审核→ 总经理办公会议决定→ 公布处罚决定。
五、附则1. 本奖惩制度解释权归公司所有。
2. 本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 公司可根据业务发展需要，对奖惩制度进行修改和完善。
业务部各部门奖惩制度的制定和实施，旨在建立公平、公正、竞争的工作氛围，激发员工的工作积极性和创新精神，提高业务部各部门的工作效率和经济效益。
希望全体 employees 本着"奖罚分明、公平竞争"的原则，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
业务奖惩管理制度
业务奖惩管理制度第一章总则为了进一步激励员工的工作乐观性，促进企业业务发展，有效管理业务奖惩，依据公司实际情况，订立本业务奖惩管理制度。
第二章业务嘉奖第一条业务嘉奖的对象为全体员工。
第二条业务嘉奖的原则是公平、公正、公开。
第三条业务嘉奖的形式包含但不限于：1.绩效奖金：依据员工完成的业绩指标和岗位职责，予以额外的薪资奖金。
2.优秀员工表扬：定期评比并公布优秀员工，予以荣誉证书、奖品等嘉奖。
3.员工福利待遇：依据员工表现，享受公司规定的特殊福利待遇，如敏捷工作时间，年度旅游等。
第四条业务嘉奖的评定标准包含但不限于：1.完成业绩指标：依据员工所属岗位的业绩指标，实现或超出公司设定的标准。
2.专业技能提升：通过参加培训、学习、考试等方式提升自身专业技能，为公司做出贡献。
3.创新和改进：提出创新看法或改进方案，并成功实施，提高工作效率或降低本钱。
第五条业务嘉奖的程序包含：1.提名阶段：员工自己乐意提名，或经上级介绍，填写申请表，提交相关证明料子。
2.审批阶段：由相关部门或领导构成评审小组进行评比，依据评比标准进行评审。
3.公示阶段：公示评比结果，听取看法和建议，并做出最终决议。
4.发放嘉奖：依据评审结果，发放嘉奖，并进行记录。
第三章业务惩罚第六条业务惩罚的对象为全体员工。
第七条业务惩罚的原则是依法、公平、合理。
第八条业务惩罚的形式包含但不限于：1.警告通报：对于违反公司规定或不达标的行为，予以口头或书面警告通报。
2.绩效扣减：对于未完成业绩指标或犯错情况，扣减相应的绩效嘉奖。
3.岗位调整：对于表现欠佳的员工，依据需要进行岗位调整或降职。
4.合同解除：对于严重违反公司规定或造成严重后果的行为，解除劳动合同。
第九条业务惩罚的评定标准包含但不限于：1.未实现业绩指标：依据岗位职责和设定的业绩指标，未实现公司要求的标准。
2.违反公司规定：违反公司内部管理制度、工作纪律等，严重影响正常工作秩序。
3.工作失误或疏忽：在工作中显现严重失误或疏忽，给公司造成重点经济损失。
业务奖惩制度
业务奖惩制度公司业务奖惩制度一、奖励制度1. 优秀业绩奖公司将根据员工在业务上的杰出表现给予奖励。
具体标准包括完成业务目标的质量和数量、与客户的良好沟通和关系维护、迅速解决问题和客户投诉等。
优秀业绩奖将根据具体情况进行评定，并给予现金奖励、奖金或礼品。
2. 优秀团队奖对于在团队合作中表现出色的员工团队，公司将给予奖励。
评定标准包括团队共同完成业务目标的数量和质量、共同解决问题和难题、相互配合和支持等。
奖励形式可以是奖金、阅读资料或团队旅行等。
3. 创新奖励公司鼓励员工在业务工作中具有创新能力和创造力。
对于提出创新想法并实施成功的员工，公司将给予奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或提升工作职位等。
4. 客户满意度奖公司高度重视客户满意度，对于在客户满意度调查中得分较高的员工，公司将给予奖励。
具体评定标准包括客户对员工服务的评价、客户建议和反馈、客户推荐等。
奖励形式可以是礼品、现金奖励或额外的休假等。
二、惩罚制度1. 违规处罚对于在业务工作中违反公司规定和流程的行为，公司将给予惩罚。
具体惩罚方式可以是口头警告、书面警告、罚款或降低职位等。
2. 差评惩罚公司对于在客户满意度调查中得分较低的员工将进行惩罚，具体惩罚方式包括降低职位、减少工资或暂停晋升等。
3. 业绩不达标惩罚公司设定了明确的业务目标，对于未能达到业务目标的员工将给予相应的惩罚。
具体惩罚方式可以是降低奖金、评级等级降低或降低职位等。
4. 严重违规惩罚对于在业务工作中严重违反公司规定和流程，影响公司利益或声誉的行为，公司将给予严厉的惩罚。
具体惩罚方式可以是解雇、罚款或追究法律责任等。
三、奖惩实施流程1. 奖励的评选和发放流程员工在业务工作中表现出色，经过部门经理的认可后，将提名给上级领导进行评选。
评选结果将在全员会议上公布，并通过邮件或内部通知公告的方式发放奖励。
2. 惩罚的评定和执行流程员工违反公司规定或表现不佳，经过部门经理的评定后，将进行面谈并给予警告或惩罚。
业务员规章制度奖罚方案
业务员规章制度奖罚方案第一章总则为了规范业务员的行为，提高工作效率，加强团队合作和管理，制定本规章制度。
本制度适用于公司所有业务员，业务员应严格遵守并执行本规章制度。
第二章业务员行为规范1. 业务员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保守公司商业秘密，不得向外透露关于公司的信息。
2. 业务员应保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务，提高工作效率，维护公司形象。
3. 业务员应遵守法律法规，不得从事与公司业务无关的活动，不得收受或提供贿赂。
4. 业务员应具有较强的沟通和协调能力，与客户和同事建立良好的关系，促进行业合作。
5. 业务员应保持良好的团队合作精神，积极支持公司的发展和目标。
6. 业务员应不断提升自身专业知识和技能，不断提高自身综合素质。
第三章业务员奖励机制1. 业务员在工作中表现优秀，完成任务超额，实现销售业绩目标的，可获得公司颁发的奖金或奖品。
2. 公司每季度将评选出表现优秀的业务员，颁发优秀员工奖，并对其进行表彰和奖励。
3. 业务员在工作中积极参加培训和学习，提升自身专业技能的，公司将给予相应的学习奖励。
4. 公司将建立激励机制，对业务员提出的优化工作流程或业务发展方案，经公司采纳实施的，将给予相应奖励。
5. 公司将根据业务员的综合表现和业绩评定岗位晋升和加薪，为优秀业务员提供更好的职业发展机会。
第四章业务员处罚机制1. 业务员违反公司规章制度，触犯法律法规，行为失当，影响公司形象和利益的，公司将给予相应处罚。
2. 公司将根据业务员的违规情况，给予口头警告、书面警告、暂停奖励、调整薪酬等处罚。
3. 严重违纪或犯罪的业务员，公司将立即停止与其合作，并保留追究其法律责任的权利。
4. 公司将建立业务员不良记录档案，并在员工评定和激励机制中予以考虑，对不良记录较多的业务员将采取相应措施。
第五章补充规定1. 本规章制度经公司领导审批后执行，如有变更或修订，公司将及时通知业务员。
2. 业务员应遵守本规章制度的各项规定，在工作中严格执行，并接受公司的监督和管理。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
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业务部奖惩管理制度
深圳市XX电子有限公司业务部奖惩管理制度一总则：1、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高业务部工作效率，特制定本制度。
2、奖惩范围：业务部全体业务员，适用本方法。
3、奖惩原则：（1）有功必奖，有过必惩。
奖惩与业务员的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入业务员档案。
（2）处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。
二、奖惩考核频率：业务部考核，分为月度考核，每月月度总结会议时公布。
三、具体实施方案：1、业务员奖励制度业务部业务员必须要遵守各项规章制度，无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作。
（1）月度优秀经理奖1名：业务经理完成个人目标且带领团队完成团队目标，销售额位居各经理组第一名，奖励500元或等价物品。
（2）月度优秀业务员奖1名：业务员完成公司目标，且销售额位居各已完成公司目标第一名（销售金额大于等于10万元），奖励500元或等价物品。
2、业务员惩罚制度按照规定的标准（规章制度、岗位职责）检查业务员的工作表现，对不达准的业务员视情况给予相应的处罚。
公司业务部处罚分为警告、记过。
以上惩戒可分别实行也可合并实行。
A、业务员有下列行为者，视为违纪，给予警告处分。
1、工作时间做与工作无关事情者；未能及时传达、执行公司下发的文件未造成公司损失者。
2、餐具和快餐盒乱扔，以及在工作办公范围内存在书桌不整，环境卫生脏乱达二次以上者。
3、未经批准擅自离职怠慢工作者；在公司内部搬弄事非，诽谤他人，影响公司团结者。
4、不能按时完成工作任务，又不及时通报主管部门，未造成公司损失者。
5、工作时间在电脑上打游戏、浏览非工作网页，使用公司电话聊天、上班打瞌睡者。
6、在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人而不听劝告者。
B、业务员有下列行为者，视为违纪，给予记过处分。
1、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；隐瞒工作失误或意外损坏，不向上级汇报者。
2、行为粗暴卑劣，侮辱其他业务员或公司同事者；工作时间闹事、赌博者。
销售业务员奖惩制度范本
一、目的为激励销售业务员积极工作，提高销售业绩，规范销售行为，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售业务员。
三、奖励制度1. 业绩奖励（1）根据销售业绩设定月度、季度、年度销售目标，达成目标者给予相应的奖励。
（2）业绩达到公司设定的标准，可获得奖金、提成等物质奖励。
（3）业绩排名前5%的业务员，可获得额外奖金及晋升机会。
2. 荣誉奖励（1）年度优秀业务员：根据年度业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评选，评选出年度优秀业务员，颁发荣誉证书及奖金。
（2）销售冠军：每季度评选一次，颁发销售冠军奖杯及奖金。
3. 个人成长奖励（1）业务员参加公司组织的培训，考核合格后，可获得培训费用报销。
（2）业务员通过个人努力，获得相关证书，可获得一定金额的奖励。
四、惩罚制度1. 业绩惩罚（1）未达成月度、季度、年度销售目标，根据未达标程度，扣除部分提成或奖金。
（2）连续两个月未达成销售目标，进行业绩辅导，如连续三个月未达标，予以降级或辞退。
2. 销售违规惩罚（1）违反公司销售政策，如虚假宣传、恶意竞争等，视情节轻重，给予警告、罚款、降级或辞退等处罚。
（2）泄露公司商业机密，一经查实，立即辞退，并追究法律责任。
3. 团队协作惩罚（1）违反团队协作规定，如无故缺勤、迟到、早退等，视情节轻重，给予警告、罚款、降级或辞退等处罚。
（2）故意破坏团队和谐，影响团队整体业绩，予以辞退。
五、奖惩实施1. 奖励实施（1）由人力资源部门根据业务员业绩、荣誉、成长等方面进行评估，提出奖励名单。
（2）奖励名单经总经理批准后，由人力资源部门执行。
2. 惩罚实施（1）由业务部门提出处罚意见，经人力资源部门审核，报总经理批准。
（2）处罚决定由人力资源部门执行，并通知业务员。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
注：本制度中的“提成”和“奖金”具体金额及比例由公司根据实际情况制定。
业务员规章及奖惩制度
业务员规章及奖惩制度一、引言为了提高业务员的工作效率，规范业务行为，保证业务活动的合法合规，特制定本业务员规章及奖惩制度。
本制度旨在明确业务员的职责、权利和义务，强化内部管理，为企业的可持续发展提供有力保障。
二、业务员岗位职责完成公司下达的销售任务，积极开拓市场，提高市场占有率。
负责与客户建立和维护良好的合作关系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
了解客户需求，为客户提供专业的产品咨询和解决方案。
关注市场动态，收集和分析竞争对手信息，为公司制定营销策略提供依据。
严格按照公司规定进行业务操作，确保业务活动的合法合规。
三、业务员权利与义务权利：业务人员有权获得公司提供的培训机会、享受薪资待遇及福利、提出合理化建议等。
义务：业务人员有义务保守公司商业机密、维护公司形象、遵守公司规章制度等。
四、业务员行为规范严格遵守国家法律法规，坚决不做违法违规之事。
不得接受客户回扣、贿赂等不正当利益，保持职业操守。
维护公司形象，不得发表损害公司利益的言论或行为。
不得泄露公司商业机密，防止客户信息外泄。
不得私自以公司名义从事与工作无关的活动。
五、奖惩制度奖励：对表现优秀的业务员给予物质奖励、晋升机会等激励措施，以激发员工的工作积极性。
惩罚：对违反规章制度的业务员视情节轻重给予口头警告、通报批评、罚款、解除劳动合同等处罚措施，以维护公司利益和形象。
六、实施与监督本制度由人力资源部门负责制定、解释和修改，报请公司领导审批后执行。
人力资源部门应定期对业务员进行考核评估，确保制度的执行效果。
对于违反制度的业务员，由相关部门进行调查核实，提出处理意见并报请公司领导审批执行。
全体业务员应自觉遵守本制度，共同维护公司的利益和形象。
七、附则本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度最终解释权归公司所有。
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业务奖惩制度
业务奖惩制度
一、产品销售
为了规范产品行销售行为，保障商品双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合公司的具体情况，制定本制度。
1、市场营销部是产品销售管理的第一责任部门。
2、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品营销任务。
3、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。
4、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。
5、所有货款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至或汇入指定银行帐户，严禁公款私存。
6、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从提货发货，结算收款、、签订合同等等营销过程中的全部工作。
7、营销人员要保守商业机密，确保商品价格、销售情况等内部信息不泄露。
8、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。
二、业务管理
为加强公司对业务人员的管理培训，更好地为公司的发展作出贡献，不断地提高业务人员的工作能力，有效地与客商的交流与合作，提高业务接待的效率和效果，防范风险，特制定本规定。
适用范围：本规定所指我公司因产品销售、行政管理、业务人员行为规范。
（一）日常管理
1、业务部实行定期(每周一次)会议制度，由业务部主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明；无故缺席者，罚款20元。
会议其间，要求所有人手机关机或振动或静音，违者罚款20元。
业务员每日必须填写工作联络表，并且注定所要拜访客户名称、地址、电话及预计到达时间，公司由专人负责抽查，如不属实，一次罚款200元；第二次降薪，工资按基本数960元发放；第三次予以辞退。
2、业务员出差前必须与客户预约或联系后方可出门，客户与公司距离在100公里以内范围在条件允许的情况给予派车，其它一律坐公交车。
严禁以联糸业务为名办理私事，违者视情节轻重予以重罚。
3、业务员必须做到每日通讯畅通，禁止无故关机或失去联系。
电话费公司每月补助200元人民币。
4、业务员每周六填写业务周报，按项目详细填写并按时上交，无故不交者，罚款50元。
5、行政业务员工作时间禁止办理私人事务，违者罚款50元～100元。
禁止业务员借工作之便，经营私人业务或代理其它公司、个人从事业务活动，一经发现予以辞退处理，并扣发当月工资及提成。
6、业务员每人每周必须有3个以上半天时间留在公司，进行业务知识的学习或者约见客户上门，并整理学习报告或客户约见记录并上交。
在公司期间必须刷卡考勤，外出时需到办公室登记，违者按旷工处理。
7、行政和业务人员在业厅办公场所严禁吸烟，串聊，上网种菜等违规行为，违者罚款50元。
8、客户上门拜访时礼貌周到，釆购商、价格等资料收好，以免泄露公司机密；客户离开后，样本放归原位。
9、价格、采购商、客户资料等均属公司机密，不得向客户或竞争对手透露；违者处以500元～2000元罚款，情节严重者予以辞退。
10、工作中禁止弄虚作假，按规定收集整理好各类基础资料，不做假帐、帐外帐。
11、业务员差旅费报销，按公司财务制度执行。
12、行政和业务人员外出和周未可视情况着便装，星期日可自由活动。
（二）业务管理
1、订货、退货、收款、回款及费用报销管理。
业务员订货需与客户签订合同，注明客户单位名称、地址、联系人、电话，补货可以不签合同，价格按首单执行；无合同者不予订货。
成交额数目较少，经请示主管批准后可以不签定合同。
订货必须预付30%的定金，否则不予定货，如因业务人员自行少收或不收订金而造成客户毁单或改单，所订货品一律由业务人员个人承担货款，货品自行处理。
业务员在三个月內沒有销售业务进展的根据情况劝辞。
2、为减少退货积压造成库存，减少公司损失，根据产品情况，分析退货原因后，由业务员造成的退货作如下规定：退货为国内期货时，以销售金额的2倍从个人业绩中扣除；退货为进口期货时，以销售金额的3倍从个人业绩中扣除；退货为本公司库存产品，在售后一个月内可以退货，并以原销售金额从个人业绩中扣除。
3、除合同上盖有客户方公章款项外禁止业务员自行收款，公司由专人负责收款。
严禁业务员截留现金货款，违者处以200元～500元罚款，情节严重者，辞退处理并追究法律责任。
4、原则上公司不允许欠款。
签定合同发货后，2个月不回款者，工资、提成扣发；逾期回款者，根据实际情况扣除其提成。
5、如因工作需要发生业务招待或其它费用需提前请示，未经请示者费用自理。
费用报销严禁虚报，违者视情节情况。
三．本规定由业务部制定，经总经理批准后执行，修改亦同。
1.业务员下单确认失误造成损失，按产品成本5%罚款
2.业务员指标完成或超额完成指标的
3.完不成指标
4.应收款项收不回来造成损失的按产品价5%罚款。