文员试用期转正考核表
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试用期满-转正考核表
15
工作效率
高效利用工作时间，超额完成工作任务及各项指标
25
完成工作任务及主要指标
23
基本按时完成工作任务
20
不能及时完成工作
18
根本完不成工作
15
沟通协调
善于沟通协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利完成任务
8
尚能与人合作，达成工作要求
7
不善沟通协调，致使工作开展困难
6
无法与人沟通，致使工作无法进行
部门经理意见
签字/日期：
行政人事部意见
签字/日期：
公司领导意见
签字/日期：
填表日期:年 月 日
25
具有责任心，能达成任务，可以交付工作
23
尚有责任心，基本能完成工作任务
20
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务
18
无责任心，时时督促，亦不能完成任务
15
工作能力
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
25
尚有计划能力，工作能力改善迅速
23
称职，工作尚有表现
20
只能做交办事项，缺乏计划改进
18
工作能力欠缺，须依赖他人
4
品德言行
服从管理，品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，公正无私，乐于助人，足为楷模
15
服从管理，品行端正，言行规矩，性情平和，同事关系融洽
13
能够服从管理，性格言行尚属正常，无越轨行为
11
偶尔不服从管理，性格急躁，固执已见，不易与人相处
9
经常不服从管理，性格暴躁，目无法纪，自私自利，同事关系紧张
6
该员工综合得分：____分，A：90-100分 B：80-89分 C：70-79分 D：60-69分 E：60分以下
工作效率
高效利用工作时间，超额完成工作任务及各项指标
25
完成工作任务及主要指标
23
基本按时完成工作任务
20
不能及时完成工作
18
根本完不成工作
15
沟通协调
善于沟通协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利完成任务
8
尚能与人合作，达成工作要求
7
不善沟通协调，致使工作开展困难
6
无法与人沟通，致使工作无法进行
部门经理意见
签字/日期：
行政人事部意见
签字/日期：
公司领导意见
签字/日期：
填表日期:年 月 日
25
具有责任心，能达成任务，可以交付工作
23
尚有责任心，基本能完成工作任务
20
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务
18
无责任心，时时督促，亦不能完成任务
15
工作能力
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
25
尚有计划能力，工作能力改善迅速
23
称职，工作尚有表现
20
只能做交办事项，缺乏计划改进
18
工作能力欠缺，须依赖他人
4
品德言行
服从管理，品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，公正无私，乐于助人，足为楷模
15
服从管理，品行端正，言行规矩，性情平和，同事关系融洽
13
能够服从管理，性格言行尚属正常，无越轨行为
11
偶尔不服从管理，性格急躁，固执已见，不易与人相处
9
经常不服从管理，性格暴躁，目无法纪，自私自利，同事关系紧张
6
该员工综合得分：____分，A：90-100分 B：80-89分 C：70-79分 D：60-69分 E：60分以下
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
试用员工转正考评表
10
尊重同事，待人诚恳，知礼知节
8
品行端正，表里如一，无不良嗜好
8
能严格遵守公司各项规章制度
10
合作性
服从上级的工作安排，不推诿、不拖延、不讲条件
8
不拉帮结派、挑拨是非；不拈轻怕重、斤斤计较；不说负面言论
积极参与公司各项活动
8
与同事能很好地协调、沟通，具有团队协作精神
8
考评等级
□优秀□良好□合格□不合格
试用员工转正考评表
部门：职位：姓名：入职日期：
考评内容
评估要点
分数
员工自评
部门主管评估
人事主管评估
工作技能
熟悉本职能工作的各项操作流程
8
能独立操作，并掌握正确的工作方法，做事敏捷，效率高
8
积极主动，善于学习，不断提升自己的工作技能
8
工作中善于思考，有时能提出创新的见解和方法
8
品德行为
积极认真、一丝不苟地对待工作，敬业爱岗、尽心负责
总分
部门
主管
评定
□建议转正□建议延长试用1个月，待查看□建议解聘
签字：年月日
签字：年月日
人事
行政
意见
签字：年月日
总经理
批复
签字：年月日
说明：员工入职满25天后即进行考评。总分为100分，最终考核成绩以部门评估为准，优秀：90～100分；良好：80～89；合格：70～79；70分以下为不合格，不合格者直接以解聘处理。
尊重同事，待人诚恳，知礼知节
8
品行端正，表里如一，无不良嗜好
8
能严格遵守公司各项规章制度
10
合作性
服从上级的工作安排，不推诿、不拖延、不讲条件
8
不拉帮结派、挑拨是非；不拈轻怕重、斤斤计较；不说负面言论
积极参与公司各项活动
8
与同事能很好地协调、沟通，具有团队协作精神
8
考评等级
□优秀□良好□合格□不合格
试用员工转正考评表
部门：职位：姓名：入职日期：
考评内容
评估要点
分数
员工自评
部门主管评估
人事主管评估
工作技能
熟悉本职能工作的各项操作流程
8
能独立操作，并掌握正确的工作方法，做事敏捷，效率高
8
积极主动，善于学习，不断提升自己的工作技能
8
工作中善于思考，有时能提出创新的见解和方法
8
品德行为
积极认真、一丝不苟地对待工作，敬业爱岗、尽心负责
总分
部门
主管
评定
□建议转正□建议延长试用1个月，待查看□建议解聘
签字：年月日
签字：年月日
人事
行政
意见
签字：年月日
总经理
批复
签字：年月日
说明：员工入职满25天后即进行考评。总分为100分，最终考核成绩以部门评估为准，优秀：90～100分；良好：80～89；合格：70～79；70分以下为不合格，不合格者直接以解聘处理。
试用期转正考核表(终极版)
试用期转正考核表(终极版)考核人员信息- 姓名：- 职务：- 部门：试用期表现请根据以下评分标准，对员工在试用期内的表现进行评分：工作态度- [ ] 积极主动，对工作热情高- [ ] 主动研究新知识，不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处，具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力，能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强，善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度，保护公司利益- [ ] 对工作认真负责，能承担工作压力部门经理评价请部门经理根据员工在试用期内的表现，对员工进行以下评价：工作态度- [ ] 积极主动，对工作热情高- [ ] 主动研究新知识，不断提升专业能力- [ ] 与同事和谐相处，具备良好的团队合作精神- [ ] 具备独立工作的能力，能够独立完成工作任务工作成果- [ ] 达到或超过工作目标- [ ] 准确无误地完成工作任务- [ ] 分析问题能力强，善于解决工作中的困难- [ ] 提出创新的工作方法或建议综合素质- [ ] 具备良好的沟通和表达能力- [ ] 缺乏迟到早退、请假等不良工作行为- [ ] 遵守公司规章制度，保护公司利益- [ ] 对工作认真负责，能承担工作压力HR 建议根据考核结果，请 HR 部门提供针对员工的建议，确定是否将员工转正。
员工自评请员工根据试用期的表现，进行自我评价，并提出对自己职业发展的规划。
最后决策根据综合考核结果和相关部门的评价，决定是否将员工转正。
决策结果- [ ] 转正- [ ] 不转正签字栏- 员工签字：- 考核人签字：- 部门经理签字：- HR 签字：。
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
试用员工转正考核表
团队协作与沟通协调
具备良好的沟通和协调能力，能够与他人协同工作、密切配合，可在工作中妥善处理与同事之间的关系，能够调动Βιβλιοθήκη 方面的工作积极性，顺利达成工作任务。
学习及创新能力
主动学习，积极进取，更新专业知识，能够将新近掌握的技能较快的运用到工作实践中。在工作中积极探索，改进工作方法，提高工作效率。
考评合计
试用员工转正考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
拟转正日期
转正类型
□提前转正□按期转正□延迟转正
考核要点
考核内容
分数标准
考核人
自评
部门评分
职业道德及责任心
遵纪守法，遵守公司规章制度，严守公司机密，爱岗敬业，诚实守信，可以放心交付各项工作，对待工作认真负责，能够圆满的完成工作任务和目标。
岗位技能及工作效率
能正确理解本岗位的工作内容与职责，具备本岗位工作所要求的各项技能，能够合理的运用专业知识和技能，在规定或要求的时间内高效、优秀的完成工作任务或解决工作中遇到的问题。
员工自评
签字：日期：
部门评价
签字：日期：
考核结果
□提前转正□按期转正□延迟转正□不合格辞退
人事行政部意见
签字：日期：
公司负责人审批意见
签字：日期：
具备良好的沟通和协调能力，能够与他人协同工作、密切配合，可在工作中妥善处理与同事之间的关系，能够调动Βιβλιοθήκη 方面的工作积极性，顺利达成工作任务。
学习及创新能力
主动学习，积极进取，更新专业知识，能够将新近掌握的技能较快的运用到工作实践中。在工作中积极探索，改进工作方法，提高工作效率。
考评合计
试用员工转正考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
拟转正日期
转正类型
□提前转正□按期转正□延迟转正
考核要点
考核内容
分数标准
考核人
自评
部门评分
职业道德及责任心
遵纪守法，遵守公司规章制度，严守公司机密，爱岗敬业，诚实守信，可以放心交付各项工作，对待工作认真负责，能够圆满的完成工作任务和目标。
岗位技能及工作效率
能正确理解本岗位的工作内容与职责，具备本岗位工作所要求的各项技能，能够合理的运用专业知识和技能，在规定或要求的时间内高效、优秀的完成工作任务或解决工作中遇到的问题。
员工自评
签字：日期：
部门评价
签字：日期：
考核结果
□提前转正□按期转正□延迟转正□不合格辞退
人事行政部意见
签字：日期：
公司负责人审批意见
签字：日期：
试用期转正考核表(超实用)
2-10
不适应
不能适应新环境，与新同事交流少，不理解工作流程
1
工作胜任能力40%
优秀
能独立完成岗位工作
31-40
良好
能完成领导布置的工作
21-30
一般
完成工作需得到必要的指导
2-20
不理想
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
31-40
良好
工作完成情况良好，但没有总结与分析
试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
16-20
良好
基本适应新环境，认识新同事，了解工作流程
11-15
一般
在努力适应新环境，认识同事不多，逐渐了解工作流程
考评人：日期：
总经理审批
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
备注：1、考评分数≥60分，被考评人可申请转正；2、考评分数50-59分，被考评人需延长试用期1-3个月；3、考评分数16-49分，被考评人需延长试用期1-3个月或解除劳动合同；4、考评分数<15分，直接解除劳动合同。
试用期工作总结
试用期： 年 月 日至 年 月 日
可附表说明：
申请人：
日 期：
21-30
一般
完成效果不是很理想
11-20
不理想
不适应
不能适应新环境，与新同事交流少，不理解工作流程
1
工作胜任能力40%
优秀
能独立完成岗位工作
31-40
良好
能完成领导布置的工作
21-30
一般
完成工作需得到必要的指导
2-20
不理想
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
31-40
良好
工作完成情况良好，但没有总结与分析
试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
16-20
良好
基本适应新环境，认识新同事，了解工作流程
11-15
一般
在努力适应新环境，认识同事不多，逐渐了解工作流程
考评人：日期：
总经理审批
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
备注：1、考评分数≥60分，被考评人可申请转正；2、考评分数50-59分，被考评人需延长试用期1-3个月；3、考评分数16-49分，被考评人需延长试用期1-3个月或解除劳动合同；4、考评分数<15分，直接解除劳动合同。
试用期工作总结
试用期： 年 月 日至 年 月 日
可附表说明：
申请人：
日 期：
21-30
一般
完成效果不是很理想
11-20
不理想
试用期员工转正考核表
8．工作准确性与细致性
9．工作效率与创新力
10．发展潜力和可塑性
工作态度/个人品德
11.企业文化适合度
人事行政部统计行政考勤数据：
加减分小计：
12.纪律性
13.主动性和积极性
14.责任感
15.团队合作精神
16.上进心与学习意识
17.勤奋努力
18.个人修养与品德
工作完成情况
19.工作量是否满饱和
20.工作完成的质量
考评总分
考评得分（考评总分累加÷5）
考评人签名
优秀表现5分良好表现4分一般水准3分尚要努力2分远离要求1分
成绩划分标准
95分以上提前转正；70-85分以上按期转正；低于70分试用期不合格，不予录用
部门经理简评
试用期考核情况：（有转正实操考核的部门，请附上转正考核实操记录）
□提前转正
□按期转正
□试用期不合格辞退
公司LOGO与名称
试用期员工转正考核表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日
试用期员工转正申请审批表
姓名
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
试用期
年月日至年月日
入职日期
试用期自我评价（由本人填写）
主要工作业绩：
员工试用期评估表
姓名
部门
职务
入职日期
出勤状况
(天、次)
考评内容(由人事行政部填写) 2个月
病/事假
旷工
迟到
早退
处0%
业务关联20%
直接上级30%
间接上级20%
行政评估
工
作
能
力
1．专业知识
该用期内行政考勤加减分标准：
9．工作效率与创新力
10．发展潜力和可塑性
工作态度/个人品德
11.企业文化适合度
人事行政部统计行政考勤数据：
加减分小计：
12.纪律性
13.主动性和积极性
14.责任感
15.团队合作精神
16.上进心与学习意识
17.勤奋努力
18.个人修养与品德
工作完成情况
19.工作量是否满饱和
20.工作完成的质量
考评总分
考评得分（考评总分累加÷5）
考评人签名
优秀表现5分良好表现4分一般水准3分尚要努力2分远离要求1分
成绩划分标准
95分以上提前转正；70-85分以上按期转正；低于70分试用期不合格，不予录用
部门经理简评
试用期考核情况：（有转正实操考核的部门，请附上转正考核实操记录）
□提前转正
□按期转正
□试用期不合格辞退
公司LOGO与名称
试用期员工转正考核表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日
试用期员工转正申请审批表
姓名
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
试用期
年月日至年月日
入职日期
试用期自我评价（由本人填写）
主要工作业绩：
员工试用期评估表
姓名
部门
职务
入职日期
出勤状况
(天、次)
考评内容(由人事行政部填写) 2个月
病/事假
旷工
迟到
早退
处0%
业务关联20%
直接上级30%
间接上级20%
行政评估
工
作
能
力
1．专业知识
该用期内行政考勤加减分标准：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3工作较被动，有时需要外界推动才去做，10分
④工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，5分
工作责任心（20）
1工作一丝不苟且勇于承担责任，20分
2工作勤奋，责任心较强，15分
3责任心一般，满足于完成日常的任务，10分
4工作较马虎，责任心不强，5_分
执行力及配合度（5）
按程序按规定办事，能积极主动地配合各部门，各部门满意度评价90%以上，评价每低10%，减1分
日常
工作
文职工作（10）
工作效率评定，根据实际情况，进行评估。
成品库管理（10）
成品库管理有效评定，每低10%，减1分
办公整洁度（5）
保持干净、无杂乱，整洁率达100%以上，每低10%，减1分
工作
能力
专业知识（15）
2全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解15分
②掌握本专业知识，有一定的深度12分
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
满分值
考核目标值
考核
得分
1
出勤率
10
满勤
2
工作主动性
15
积极主动完成好工作
3
工作责任心
20
工作勤奋，责任心强
4
执行力和配合度
按章办事，主动配合各部门
5
文职工作
10
及时尽职完成工作
6
成品库管理
10
出入库账目清晰，摆放有序整洁
7
办公区整洁度
5
摆放整齐有序
8
专业知识掌握
四、绩效评估奖惩规定
1、转正考核分数90分以上的人员，,转正后工资上浮一级，,具体视公司整体工资制度规划而定。
2、拟转正人员,其转正考核分数应高于60分。
3、转正考核分数在60分以下者，由人力资源部门提交总经理决定是否转正
考核人员
审核人员
批准人员
考核日期
审核日期
批准日期
试用人员转正考核表
被考核人姓名
二、考核内容与标准
对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表。
行政后勤人员考核内容与标准
考核内容
考核标准
职业
态度
出勤情况（10分）
出勤率达到100%以上，每低5%，减1分
工作主动性（15）
1对份内份外的工作都十分积极主动，15分
2能主动地完成好本职工作，12分
方案名称
行政人员转正方案
被考核人员
考核职位
一、考核目的
①通过考核，对行政工作人员在试用期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现，为职务转正、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
5对本专业的知识一般性掌握10分
6缺乏本专业知识5分
团队协作（10）
2团队意识强，协作能力强，乐于助人10分
②主动与他人合作8分
③缺乏合作精神5分
三、考核实施
1、考核分为试用期转正考核。
2、考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。
3、考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。
15
熟练掌握公司产品，熟悉公司相应流程
9
团队协作
10
积极主动与公司其他人员配合
本次考核总得分
被考核人员
自我评定
考核结果
同意转正
签字：
不同意转正
签字：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
④工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，5分
工作责任心（20）
1工作一丝不苟且勇于承担责任，20分
2工作勤奋，责任心较强，15分
3责任心一般，满足于完成日常的任务，10分
4工作较马虎，责任心不强，5_分
执行力及配合度（5）
按程序按规定办事，能积极主动地配合各部门，各部门满意度评价90%以上，评价每低10%，减1分
日常
工作
文职工作（10）
工作效率评定，根据实际情况，进行评估。
成品库管理（10）
成品库管理有效评定，每低10%，减1分
办公整洁度（5）
保持干净、无杂乱，整洁率达100%以上，每低10%，减1分
工作
能力
专业知识（15）
2全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解15分
②掌握本专业知识，有一定的深度12分
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
满分值
考核目标值
考核
得分
1
出勤率
10
满勤
2
工作主动性
15
积极主动完成好工作
3
工作责任心
20
工作勤奋，责任心强
4
执行力和配合度
按章办事，主动配合各部门
5
文职工作
10
及时尽职完成工作
6
成品库管理
10
出入库账目清晰，摆放有序整洁
7
办公区整洁度
5
摆放整齐有序
8
专业知识掌握
四、绩效评估奖惩规定
1、转正考核分数90分以上的人员，,转正后工资上浮一级，,具体视公司整体工资制度规划而定。
2、拟转正人员,其转正考核分数应高于60分。
3、转正考核分数在60分以下者，由人力资源部门提交总经理决定是否转正
考核人员
审核人员
批准人员
考核日期
审核日期
批准日期
试用人员转正考核表
被考核人姓名
二、考核内容与标准
对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表。
行政后勤人员考核内容与标准
考核内容
考核标准
职业
态度
出勤情况（10分）
出勤率达到100%以上，每低5%，减1分
工作主动性（15）
1对份内份外的工作都十分积极主动，15分
2能主动地完成好本职工作，12分
方案名称
行政人员转正方案
被考核人员
考核职位
一、考核目的
①通过考核，对行政工作人员在试用期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现，为职务转正、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
5对本专业的知识一般性掌握10分
6缺乏本专业知识5分
团队协作（10）
2团队意识强，协作能力强，乐于助人10分
②主动与他人合作8分
③缺乏合作精神5分
三、考核实施
1、考核分为试用期转正考核。
2、考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。
3、考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。
15
熟练掌握公司产品，熟悉公司相应流程
9
团队协作
10
积极主动与公司其他人员配合
本次考核总得分
被考核人员
自我评定
考核结果
同意转正
签字：
不同意转正
签字：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：