16 医药企业财务管理
医药企业财务管理存在的主要问题
医药企业财务管理存在的主要问题车辉摘要：近几年，我国经济市场得到了快速发展，而医药企业作为一个特殊的市场主体，其也加入到了市场竞争中。
医药企业在发展过程中，财务管理是医药企业在经营过程中经济管理的关键内容，该项工作对于医药企业的整体经济效益来说发挥着重要作用。
而从实际情况来看，随着我国经济市场的不断发展，医药企业在财务管理方面出现了许多问题，因此，做好相应的分析工作是必要的。
关键词：医药企业；财务管理；经济效益；市场经济医药企业在发展过程中，财务管理质量的高度会对企业在经营过程中的经济效益产生直接影响。
因此，医药企业加强对财务管理工作的重视，做好相应的分析工作，提高财务管理水平，保证医药行业的健康发展。
一、医药企业做好财务管理的重要性财务管理是医药企业在市场竞争过程中的一项经济核心内容，其是现代医药企业在生产和发展过程中的一项关键环节。
医药企业中的财务管理工作指的是医药企业在发展过程中，对采用的资金的筹集、分配、应用等各项财务活动而进行的计划、组织、控制等各项工作的一个总称。
医药企业中的财务管理工作是各项工作顺利开展的保障。
医药企业在发展过程中，做好财务管理工作，能够为企业创造良好的经济效益，并且会对医药企业中所有工作人员的福利待遇以及整个医疗市场的发展情况造成直接影响。
可见，医药企业在运营期间，要从实际情况出发，做好财务管理工作，从而提升医药企业在市场中的核心竞争力，促进我国医疗事业的发展。
二、医疗企业财务管理存在的问题1.财务会计制度有待完善目前，我国部分医药企业在实际发展期间对于财务会计制度不够重视，未意识到该项内容对于医药企业发展的重要性。
在医院企业内部规范财务管理制度是其发展过程中的具体需求，并且也是为医药企业发展提供合理财务报告的一项重要依据。
财务会计制度不完善会对图1.共享数据平台构建图三方审计、内部控制与风险管理、治理结构、财务政策陈述等诸多方面的重要信息，同时应当体现当年财务数据与上一年度相比的变化及原因，保证数据的相关性，确保数据之间的勾稽关系准确。
医药企业销售财务管理问题与对策
医药企业销售财务管理问题与对策【摘要】医药企业销售财务管理是企业经营中的重要组成部分，同时也是存在诸多挑战和风险的领域。
本文围绕医药企业销售财务管理问题展开讨论，分析了医药企业在销售过程中可能遇到的财务风险、资金周转问题以及监管要求。
也提出了针对这些问题的解决对策，包括财务风险管理和优化措施。
结论部分强调了医药企业销售财务管理的重要性，指出提升效率的关键在于有效的财务管理和风险控制。
通过本文的研究和分析，可以帮助医药企业更好地应对销售过程中的财务挑战，提升企业的盈利能力和竞争力。
【关键词】医药企业、销售、财务管理、风险、资金周转、监管要求、风险管理、优化措施、重要性、销售效率、对策。
1. 引言1.1 医药企业销售财务管理问题与对策医药企业在销售过程中面临着诸多财务管理问题，这些问题可能会对企业的经营和发展产生严重影响。
医药企业销售过程中存在着各种财务风险，包括市场价格波动风险、产品质量问题风险、销售渠道风险等。
这些风险可能导致企业销售收入减少，利润下降，甚至影响企业的生存和发展。
医药销售中的资金周转问题也是一个重要的财务管理挑战。
医药产品生产周期长，销售收款周期拉长，而医药企业又需要大量资金进行研发、生产和销售。
如果资金周转不畅，企业可能面临现金流紧张的风险。
医药企业财务管理还面临着监管要求的挑战。
医药行业的特殊性和风险较大，监管要求更为严格，医药企业需要遵守各项法规和规定，确保财务报表真实准确，合规经营。
针对以上问题，医药企业需要采取一系列的对策来进行财务风险管理。
比如建立健全的财务风险管理体系，加强内部控制，规范销售流程，加强资金管理等措施。
企业还需要优化销售财务管理，提升管理效率，降低成本，提高经济效益。
医药企业销售财务管理问题不容忽视，只有通过科学合理的财务管理对策，企业才能有效应对各种挑战，实现可持续发展。
2. 正文2.1 医药企业销售过程中存在的财务风险医药企业在销售过程中存在着各种财务风险，其中包括市场风险、供应链风险、资金风险和合规风险等。
[管理制度]医药行业财务管理制度
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管理制度）医药行业财务管理制度财务管理制度第壹章总则第壹条为加强公司的财务管理工作，发挥财务于公司运营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：（壹）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强会计核算管理，分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为公司运营管理提供信息服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理归集、分配公司成本费用，及时编制成本费用报表。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门，主动提供有关资料，如实反映情况。
（七）完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由财务总监、财务经理、会计、出纳人员组成。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章财务工作岗位职责第五条财务总监负责组织本公司的下列工作：（一）主持编写公司的运营计划、财务预、决算，且组织实施。
（二）主持公司的财务管理工作，建立健全公司的财务体系。
（三）参和公司的运营决策，及时掌握财务信息，为公司的运营决策提供可靠依据。
（四）设计完善公司的财务传递程序，建立健全公司的财务制度，制定财务部人员岗位职责。
（五）根据公司的运营需要拟定融资计划、担保措施，且负责具体实施。
（六）负责公司的资金管理工作。
负责公司的资产管理工作，包括现金、银行存款、应收帐款、存货、固定资产等。
（七）负责公司的投资管理工作。
（八）强化会计的基础工作，规范帐簿记载、凭证制作，报表编制及财务分析等内容。
（九）加强公司的成本、费用控制且制定相应的目标加以实施。
（十）加快公司的电算化进程，最终实现甩掉手工帐，提高财务部工作效率。
（十一）掌握公司财务人员的情况，积极挖掘人才、培养人才，作好财务人员储备。
（十二）及时了解行业扶持政策、税收优惠政策，为公司增收节税提供理论依据。
（十三）完成总裁交给的其他任务第六条财务经理的主要工作：（一）负责本部门的会计核算管理工作。
医药公司财务管理制度
医药公司财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务管理工作，发挥财务在公司经营理念和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条本制度适用于本公司及纳入本公司合并报表范围的控股子公司。
第三条公司财务管理的目标是：充分发挥公司整体优势，有效利用公司资产，优化资源配置，防范财务风险，以合理的成本、资金投入，实现股东价值最大化。
第四条公司应建立健全财务管理体系，包括财务战略、财务计划、财务预算、财务报告、财务分析、内部控制等，确保财务管理的有序进行。
第二章财务管理体制第五条公司实行在总裁领导下，按分管权限及责任进行财务管理和监督的财务管理体制。
第六条公司财务部为财务管理的职能部门。
财务部的职责包括：（一）认真贯彻执行国家有关的财务企业制度。
（二）建立健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强会计核算管理，分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为公司经营理念提供信息服务，促进公司取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理归集、分配公司成本费用，及时编制成本费用报表。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门，主动提供有关资料，如实反映情况。
（七）完成公司交给的其他工作。
第七条公司财务部由财务总监、财务经理、会计、出纳人员组成。
第八条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第三章资金管理第九条公司应加强资金管理，确保资金的安全、流动和效益。
第十条公司应建立资金筹集、使用和偿还的制度，明确资金筹集的渠道、使用范围和偿还期限。
第十一条公司应加强银行账户管理，严格按照国家有关法律法规和银行规定开立、使用和关闭银行账户。
第十二条公司应加强资金收支管理，规范收支程序，确保资金收支的合法性、合规性和及时性。
第四章预算管理第十三条公司应建立预算管理制度，对公司的经营活动进行预算编制、执行、控制和评价。
第十四条公司预算应包括经营预算、投资预算和财务预算等，预算编制应科学、合理、可行。
医药企业财务管理PPT课件
单位毛利率越高，说明用来抵补医药企业 各项经营费用支出能力越强，盈利能力越 高。
2.销售净利率 指销售净利润和销售收入的比率。 销售净利率=（销售净利润／销售收入） ×100% 销售净利率越高，企业获利能力越强。
考察销售净利率可以避免企业盲目扩大生 产和规模。
流动比率越高，表明企业短期还债能力越强，债 务人的安全程度越高
3.速动比率 企业速动资产与流动负债的比率。
速动比率=（速动资产／流动负债）×100% 速动资产是指流动资产中能立即变现或以是现 金形式的资产 速动资产=流动资产－存货－待摊费用 速动比率是流动比率的一个补充，其高低直接 反应了企业短期偿债能力的强弱。
二、基本内容：
资金筹集管理、投资运营管理、收益分配 管理。 （一）资金筹集管理 筹资活动是指企业通过不同的渠道取得生 产经营活动所需各项资金的过程。 发行股票、债券，借款、赊销等。
（二）资金投资运营管理
投资运营活动是将筹集资金投入使用的过 程。
购买其他企业的股票或债券、购买国债、 购买机器、建设厂房、购买专利权等。
2、存货周转速度分析 （1）存货周转率分析 存货周转率是指企业一定时期的销售成本 与存货平均资金占有额的比率。 存货周转率=（主营业务成本／平均存货成 本）×100% 平均存货成本=（存货年初余额+存货年末 余额）／2 反映企业营运能力的重要指标之一，反映 了企业销售效率和存货使用效率。周转率 越高销售能力越强。
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1.掌握财务管理和财务分析的含义 2.掌握医药企业财务管理的基本内容 3.掌握资产负债率、流动比率、速动比率、 应收账款周转速率、存货周转速度、销售 毛利率、销售净利率、成本费用率各指标 的简单分析法。
医药制造企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强医药制造企业的财务管理工作，提高财务管理水平，确保企业财务安全，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医药制造企业内部所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、内部控制、财务报告、税务管理等方面。
第二章资金管理第三条资金是企业生存和发展的基础，企业应加强资金管理，确保资金安全、高效、合理使用。
第四条企业应建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批权限、支付方式等。
第五条企业应按照国家有关法律法规和财务制度，合理配置资金，确保资金合理流动。
第三章会计核算第六条企业应按照《企业会计准则》和国家有关财务制度，建立健全会计核算体系。
第七条企业应设置会计岗位，明确岗位职责，加强会计人员培训，提高会计核算质量。
第八条企业应定期进行财务报表编制，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
第四章内部控制第九条企业应建立健全内部控制制度，加强风险防范，确保企业财务安全。
第十条企业应明确内部控制职责，加强内部控制监督检查，确保内部控制制度得到有效执行。
第十一条企业应定期对内部控制制度进行评估，及时发现问题，完善内部控制体系。
第五章财务报告第十二条企业应按照国家有关法律法规和财务制度，编制财务报告，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
第十三条企业应建立健全财务报告审核制度，确保财务报告质量。
第十四条企业应定期对外公布财务报告，接受社会监督。
第六章税务管理第十五条企业应按照国家有关税收法律法规，依法纳税。
第十六条企业应建立健全税务管理制度，加强税务核算，确保税务合规。
第十七条企业应定期进行税务审计，确保税务申报准确无误。
第七章附则第十八条本制度由企业财务部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条企业应根据本制度，结合实际情况，制定具体实施细则。
医药公司的财务管理制度
第一章总则第一条为加强医药公司的财务管理，规范财务行为，提高公司经济效益，根据《公司法》、《证券法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律、法规以及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属控股子公司。
第三条公司财务管理的目标是：确保公司财务健康稳定，实现公司资产保值增值，提高公司经济效益，为公司发展提供有力保障。
第二章财务管理体制第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，财务管理工作由总经理直接领导，财务部负责具体执行。
第五条财务部是公司财务管理的职能部门，负责公司财务管理、会计核算、财务报告、审计等工作。
第六条公司设立财务委员会，负责对公司财务政策、财务计划、财务报告等进行审议，对公司财务状况进行监督。
第三章财务管理职责第七条财务部职责：（一）建立健全财务管理制度，组织实施财务管理工作；（二）编制公司年度财务预算，组织实施预算执行；（三）对公司财务状况进行监控，及时发现和报告财务风险；（四）负责公司财务报告编制、审计和披露工作；（五）管理公司财务信息系统，确保财务数据真实、准确、完整；（六）负责公司内部审计工作，发现和纠正财务问题；（七）配合公司各部门完成其他财务相关工作。
第八条公司各部门职责：（一）各部门应积极配合财务部开展财务管理工作，确保财务数据的真实、准确、完整；（二）各部门应按照财务管理制度，合理使用资金，提高资金使用效益；（三）各部门应按照财务预算执行，严格控制成本费用；（四）各部门应按照财务规定，及时办理报销、报销审核等工作。
第四章财务管理内容第九条资金管理：（一）公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用；（二）公司应加强现金流管理，确保公司资金链稳定；（三）公司应合理配置资金，提高资金使用效益。
第十条成本管理：（一）公司应建立健全成本管理制度，加强成本核算、分析和控制；（二）公司应合理确定产品定价，提高产品竞争力；（三）公司应加强成本费用管理，降低成本费用水平。
医药公司财务部门管理制度
第一章总则第一条为加强医药公司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司财务部门及其所属工作人员。
第三条财务部门应遵循国家有关财务法律法规，严格执行公司财务管理制度，确保公司财务状况的真实、准确、完整。
第二章职责与分工第四条财务总监负责全面领导财务部门工作，对财务报告的真实性、准确性、完整性承担最终责任。
第五条财务经理负责组织实施财务计划，组织编制财务报表，对财务报告的真实性、准确性、完整性负责。
第六条会计负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
第七条出纳负责现金收付、银行结算、资金管理等工作。
第八条各岗位职责如下：（一）财务总监：1.组织制定和实施财务战略；2.协调各部门之间的财务关系；3.审核财务报告；4.负责财务部门内部管理。
（二）财务经理：1.组织编制财务计划；2.组织实施财务核算；3.负责财务报表编制；4.负责财务预算管理。
（三）会计：1.负责会计核算；2.负责财务报表编制；3.负责税务申报；4.负责财务档案管理。
（四）出纳：1.负责现金收付；2.负责银行结算；3.负责资金管理；4.负责财务档案管理。
第三章资金管理第九条资金管理应遵循以下原则：（一）确保资金安全，防止资金流失；（二）提高资金使用效率，降低资金成本；（三）遵守国家有关法律法规，确保资金合法合规。
第十条资金管理包括以下内容：（一）资金预算编制；（二）资金收支管理；（三）银行账户管理；（四）对外投资管理；（五）资金结算管理。
第十一条资金预算编制：（一）财务部门根据公司年度经营计划，编制年度资金预算；（二）财务部门定期对资金预算执行情况进行分析，并提出调整建议。
第十二条资金收支管理：（一）严格执行收支两条线，确保资金安全；（二）加强现金管理，定期盘点现金，确保现金收支平衡。
第十三条银行账户管理：（一）财务部门根据公司实际需要，开设银行账户；（二）财务部门定期对银行账户进行审计，确保账户资金安全。
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16.4 利润分配
16.4.3 股利分配政策和支付形式
（一）股利分配政策 略 （二）股利支付的形式 略
16.5 财务分析
16.5.1 财务分析
财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用 一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和 现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈 利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析 与评价的经济管理活动。 作用： 1，可评价一定时期企业财务状况，揭示问题，总结经验 教训。 2，可为投资者、债权人、其他有关部门提供决策所需的 财务资料。 3，考评各职能部门、内部单位工作业绩的依据。
16.1.2 财务管理的目标和任务
（一）财务管理的整体目标 1，利润最大化 2，投资利润率最大化或每股收益最大化 3，企业价值最大化或股东财富最大化
企业价值是指企业所拥有的全部资产的市场评价，并不是 指企业账面资产的价值。
16.1 财务管理概述
（二）财务管理的分部目标
负债比率
资产负债率，反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资 的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。 资产负债率=负债总额/资产总额 产权比率，是负债总额与所有者权益总额的比率，是为评估 资金结构合理性的一种指标。这一比率是衡量企业长期偿债 能力的指标之一。
赢利能力比率
销售毛利率 销售净利率，是衡量企业销售收入的收益水平的指标。 销售利润率=净利润/销售净额×100％ 资产净利率 净资产收益率，反映企业所有者权益的投资报酬率。 净资产收益率=净利润/平均净资产× 100%
16.3 医药企业投资管理
3，存货管理
16.3 医药企业投资管理
（二）固定资产管理
1，固定资产 2，固定资产折旧 3，固定资产管理
16.3 医药企业投资管理
（三）无形资产管理
无形资产是指没有实物形态，但能被所有者占有、使用 并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标 权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品 质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职 工素质等等。
2，债权资产管理
债权资产是指企业的应收款项，包括应收票据、应收帐 款和其他应收款等。 应收账款风险的防范 ▼销售合同条款要尽量完善，避免给不良客户以可乘之 机； ▼ 在赊销前，必须作信用调查，提供咨询报告，做出详 细客观的信用评估； ▼ 赊销时，产生质量等方面的争议的可能性比现金交易 时会增加，应该及时解决；
1，企业筹资管理的目标 2，企业投资管理的目标 3，企业营运资金管理的目标 4，企业利润管理的目标
16.1 财务管理概述
16.1.3 财务管理的价值观念
（一）资金的时间价值 资金在周转使用中，由于时间因素而形成的差额价值，称 为资金时间价值。 1 现金流量图及相关概念 现值（P） 终值（F） 年金（A）
16.4 利润分配
16.4.1 利润的构成
利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额 利润净额=利润总额—所得税
16.4.2 利润分配顺序
（一）企业所得税的计算与缴纳
16.4 利润分配
（二）税后利润的分配顺序 1，弥补以前年度亏损 2，提取法定盈余公积金 10% 3，提取公益金 4，向投资者分配利润 （三）股份有限公司向投资者分配利润的顺序 1，支付优先股股利 2，提取任意盈余公积金 3，支付普通股股利
期望收益率 = 无风险收益率 + 风险报酬
16.2 医药企业筹资管理
16.2.1筹资的原则
（一）最低需要量原则 （二）及时性原则 （三）低成本原则 （四）结构合理原则
16.2 医药企业筹资管理
16.2.2筹资方式
（一）权益资金的筹集方式 1，吸收直接投资 2，发行股票 3，留存收益筹资（内部筹资） （二）负债资金的筹集方式 1，银行借款 2，发行债券 3，融资租赁 4，商业信用
16.3 医药企业投资管理
▼ 出现货款拖欠时，应当马上采取措施，了解原因，或 者将交易方式改变成现金或者信用证，做动态的管理； ▼ 应收账款逾期3个月以内，公司主要是进行内部处理； 逾期3个月以上，需要考虑通过外部力量如追债公司 进行追讨； 逾期一年以上，可以考虑采取诉讼手段，但此前公 司必须进行全面考虑，在采取诉讼时必须考虑到胜诉和 回款的可能性。
（F/P, i , n）
1，单利的计算 2，复利的计算
（1）复利终值的计算 （2）复利现值的计算
复利终值系数
F = P（1+i）n P = F（1+i）–n
3，年金的计算
复利现值系数
（பைடு நூலகம்/F, i , n）
年金是指等额、定期的系列收支。 如：分期付款赊购、分期偿还贷款等。 1、普通年金
16.3 医药企业投资管理
16.3.1 对内投资管理
（一）流动资产管理 1，现金管理
广义的现金是指在生产过程中暂时停留在货币形态的资 金，包括企业库存现金，银行存款和其他货币资金。 作为流动性和支付能力最强的资产，现金是满足日常经 营支付、偿还债务本息、履行纳税义务的重要保证。同 时，现金又是一种非盈利性资产，持有量过多，势必降 低企业资产的获利水平。
16.3 医药企业投资管理
企业现金管理的目标就是要在资产的流动性和盈利能力 之间作出抉择，合理确定现金持有量，在保证企业经营 活动所需现金的同时，尽量减少闲置现金的数量，提高 资金收益率。
确定最佳现金持有量的方法主要有以下几种： 成本分析模型 存货模型 现金周转期模型
16.3 医药企业投资管理
2、预付年金
3、递延年金 4、永续年金
16.1 财务管理概述
（二）风险报酬 风险是指可能会发生的与预期回报的偏差。 风险是从商的本质。企业在经营追求利润的同时承担着风 险，按其承担风险的程度从社会取得回报。 财务人员通常是风险规避者，这并不意味着他们不愿意承 担风险，而是指他们要求承担风险的报酬，风险越大，所 要求的预期回报也越高。
16.2 医药企业筹资管理
（三）资金成本的计算 资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。资 金成本包括资金筹集费用和资金占用费用两部分。资金 筹集费用指资金筹集过程中支付的各种费用，如发行股 票，发行债券支付的印刷费、律师费、公证费、担保费 及广告宣传费。资金占用费是指占用他人资金应支付的 费用，或者说是资金所有者凭借其对资金所有权向资金 所有者索取的报酬。如股东的股息、红利、债券及银行 借款支付的利息。 资金成本=每年的用资费用/（筹资总额-筹资费用）
11.4.3 财务分析的方法
（一）比较分析法
比较分析法是通过经济指标的数量上的比较，来揭示 经济指标的数量关系和数量差异的一种方法。 比较标准指标有：典型标准、行业标准、目标标准。
（二）比率分析法
比率分析法是将两项或两项以上具有内在联系的经济 指标以相对数的形式揭示它们之间的相互关系，据以分析 和评价企业的财务状况和经营成果。
16.5 财务分析
（三）趋势分析法
趋势分析法是将两个或两个以上连续期的相同财务指 标进行持续比较，求出其增减变动的方向、数额和幅度的 一种方法。
（四）因素分析法
因素分析法又称连锁替代法，它是在经济指标对比确 定总差异的基础上，分析影响该经济指标的组成因素，以 确定各个因素变动对该经济指标影响程度的一种方法。
16 医药企业财务管理
16.1 医药企业财务管理概述
16.2 医药企业筹资管理 16.3 医药企业投资管理
16.4 医药企业利润分配
16.5 医药企业财务分析
16.1 财务管理概述
16.1.1基本概念
（一）财务管理 也称理财，它是管理企业财务的活动。 （二）企业财务 企业财务是企业财务活动及其所体现的经济利益关系（财 务关系）的总称，它的基本构成要素是投入和运动与企业 的资金。
财务活动
财务活动是指企业再生产过程中的资金运动，即 筹集、运用和分配资金的活动。
流动资产 长期投资 固定资产 无形资产
负债
财务活动
所有者权益
分配资金
财务关系
财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方 所发生的经济利益关系。
内部单位及个人 所有者 税务行政部门 企业
债权、债务人 被投资单位
16.1 财务管理概述
无形资产管理的内容：无形资产的培育和开发；无形资 产的运作与经营；无形资产的转化与增值；无形资产的 拓展和创新；无形资产的扩散和传播；无形资产的保持 与维护。
16.3 医药企业投资管理
16.3.2 对外投资管理
对外投资的目的 （1）资金调度的需要； （2）企业扩张的需要； （3）满足特定用途的需要； （4）企业战略转型的需要。 对外投资管理应遵循的原则 收益性原则 安全性原则 流动性原则
变现能力比率：
流动比率 =流动资产/流动负债 速动比率=速动资产/流动负债 流动比率和速动比率都是用来表示资金流动性的，即企业 短期债务偿还能力的数值，前者的基准值是2，后者为1。 速动资产是指流动资产中可以立即变现的那部分资产，如 现金，有价证券，应收账款。