监理企业做强做久思路
监理思路
监理工作思路监理服务是工程管理及工程过程控制及工程咨询服务，它需要监理工程师具有广泛的学识与丰富的经验，具有处理各种问题的能力以及组织管理和协调能力，这几个方面的有机结合，即是一门监理艺术，也是做好监理工作关键之所在。
但仅仅掌握这门艺术还不够，还要建立起严格的监理程序和采取有效的监理手段；要针对不同工程的特点制定不同的措施与对策，做到有的放矢，使监理工作落到实处。
日常的监理工作实践告诉我们，要想把监理工作做好，必须牢牢把握以下几个方面。
一、做好监理机构内部管理是做好工程管理的先决条件 1．合理的人员配置项目监理部的最佳组合应该是：一名职业道德好、业务素质高、协调能力强的总监，业务全面、责任心强的总监代表，和专业素质强的专业监理工程师，认真负责的现场监理。
因此进驻施工前，公司根据项目的特点和监理人员自身的特点，建立项目组织机构，确定每个人的具体岗位，岗位确定了，其职责也就随之明确。
岗位职责是监理工作规范化的基础，如果不能清楚地了解自己地职责，工作就不能很好地完成，建立监理机构，明确监理职责，可以达到更好地控制工程的目的。
2．要有完善的内部管理制度和有效的监理业务成绩考核制度“无规矩不成方圆”，进场伊始，项目监理部（组）要结合本项目实际情况，迅速建立相应的各项监理管理制度，用制度规范每一位员工的行为。
逐步增强员工的自觉性，形成一种良好的具有项目特色的工作氛围,生活环境,充分调动每一位监理人员的工作积极性和主观能动性,形成“以内部管理促动工程管理”的良性循环.二、做到上岗前，熟悉项目特点，明确项目目标，指出重点难点每个项目皆有各自的特点，皆受各种复杂因素的影响。
为此，一进驻工地，全体组员就要实地踏勘施工现场，了解周围环境；与业主和承包商沟通，了解各自意图；集中学习设计图纸、招标文件，熟悉施工技术规范；结合项目特点商讨出本项目的工作重点与难点，明确目标，做到有的放矢。
三、树立超前意识，做好预先控制和全过程的动态控制监理人员应该把足够的精力放在超前工作上。
工程监理工作的详细规划思路与落实措施
工程监理工作的详细规划思路与落实措施在建设工程中，工程监理起着至关重要的作用。
它是工程项目过程中对施工单位进行严格监督、检查，并确保工程按照规划和设计进行施工的管理方式。
在工程建设中，工程监理的详细规划思路与落实措施是确保工程顺利进行和质量保证的关键。
一、工程监理的详细规划思路在工程监理工作中，详细的规划思路是确保工程管理的科学性和高效性的前提。
首先，需要对监理任务进行明确的规划，包括监理的范围、任务调度和工作目标等。
其次，要制定监理的工作计划，并确保监理人员按计划开展工作。
同时，确定监理工作中的关键节点和重点部位，并制定相应的检查和评估标准。
此外，还需要充分了解工程项目的背景和相关的法律法规，确保监理工作的合法性。
最后，建立工程监理的质量控制机制，并定期进行监督和评估，及时发现和解决问题。
二、工程监理的落实措施要实施有效的工程监理工作，需要采取一系列的具体措施。
首先，建立监理工作的组织架构和人员配置，确保监理人员具备相关的专业知识和丰富的工程项目经验。
其次，与建设单位、设计单位和施工单位建立良好的沟通机制，保持信息的畅通。
监理人员应及时了解到工程项目的最新动态和问题，以便做出相应的调整和处理。
此外，监理人员还应参与工程项目的初步策划和设计，提供专业意见和建议，确保施工过程中的合理性和可行性。
同时，加强监理人员的培训和学习，不断提升专业技能，提高工作质量。
最后，建立和完善工程监理的制度和标准，确保监理工作的科学性和标准化。
工程监理工作是工程建设过程中不可或缺的一环，它对工程项目的顺利进行起着关键性的作用。
在工程监理工作中，详细的规划思路和落实措施是确保监理工作高效、科学和质量保证的核心要素。
只有通过合理的规划和科学的执行，才能有效地控制工程质量，确保工程项目按计划进行，并提高工程建设的效率。
因此，建议在工程监理中，要充分重视规划与落实措施的制定与执行，确保工程监理工作的顺利实施。
同时，建议各相关单位和个人加强对工程监理的理解和重视，共同推动工程监理工作的规范化和专业化发展，为工程建设的可持续发展提供保障。
监理工作思路及方法
监理工作思路及方法一、引言随着工程建设项目越来越复杂化和工期紧凑化，监理工作的重要性越来越凸显。
监理工作的目的是确保工程质量、工期和成本的控制，并能够及时发现和解决问题。
本文将从监理工作的思路和方法两个方面进行分析和探讨。
二、监理工作的思路监理工作的思路是建立在对工程项目的全面了解和理解的基础上，下面从以下几方面来阐述监理工作的思路。
1. 项目前期准备在项目前期，监理人员应深入了解工程项目的背景、目标和需求，与业主进行充分的沟通和交流，了解业主的期望和要求。
同时，应对工程规划、设计方案等进行全面的审核和评估，确定项目的可行性和可行性研究。
2. 协调管理在工程项目的实施过程中，监理人员应起到协调和沟通的作用，与业主、施工单位和相关部门进行有效的沟通，解决矛盾和问题。
同时，监理人员应及时了解工程进展情况，及时调整工程计划和进度，确保工程按时完成。
3. 质量控制质量是工程项目的核心目标，监理人员应在工程项目中起到质量控制的作用。
监理人员可以采用现场检查、抽样检测等方法，对施工过程和成果进行检查和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。
同时，监理人员应及时发现和解决质量问题，确保工程质量不受影响。
4. 成本控制成本是工程项目的关键影响因素之一，监理人员应在工程项目中起到成本控制的作用。
监理人员应及时了解工程项目的成本情况，对施工过程中的成本进行监控和评估，提出合理的成本控制意见和建议。
同时，监理人员应与业主和施工单位进行有效的协商，确保工程成本的合理控制。
三、监理工作的方法除了思路之外，监理工作还需要运用一些方法和技巧。
下面从以下几个方面来介绍监理工作的方法。
1. 善于沟通和协调监理工作需要与各方进行广泛的沟通和协调，监理人员应具备良好的沟通和协调能力。
监理人员应倾听各方的意见和建议，与各方保持良好的合作关系，通过有效的沟通和协调解决问题和矛盾。
2. 注重实践和经验监理工作需要不断积累实践经验，监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
监理工作思路及方法
监理工作思路及方法：1.做好监理机构内部管理：•建立完善的内部管理制度和有效的绩效考核制度，用制度规范每一位员工的行为、增强员工的自觉性、调动员工的工作积极性和主观能动性。
•建立一支专业素质强、业务水平高的监理队伍，根据项目需求和公司监理人员自身的特点，选拔合适的人员，包括一名职业道德好、业务素质高、协调能力强的总监理工程师，一名业务全面、责任心强的副总监理工程师和若干名专业素质强的专业监理工程师以及多位认真负责的现场监理人员。
1.明确监理工作的目标和任务：在入场后，应组织全体监理人员进行实地踏勘，了解周围环境，与业主和承包商沟通，明确各自意图，集中学习设计图纸、招标文件，熟悉施工技术规范，结合项目特点编制本项目的《重、难点工程清单》，明确目标，做到有的放矢。
2.制定详细的工作计划和方案：根据项目特点和实际情况，制定详细的工作计划和方案，包括工程进度计划、质量监控方案、安全文明施工措施等。
同时，要根据工程进展情况，及时调整工作计划和方案，确保监理工作的顺利进行。
3.加强沟通和协调：作为监理方，要与业主、承包商、设计单位、施工单位等相关方保持良好的沟通和协调，及时解决各种问题和矛盾，确保工程的顺利进行。
4.注重现场管理和安全文明施工：现场管理和安全文明施工是监理工作的重要内容之一。
要督促承包商按照规范要求进行现场管理和安全文明施工，确保工程的安全和质量。
5.加强监督和检查：要对工程的进度、质量、安全等方面进行全面的监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，要加强对承包商的监理和监督，确保其按照规范要求进行施工。
6.注重团队建设和人员培训：要注重团队建设和人员培训，提高监理队伍的整体素质和专业水平。
同时，要加强与其他监理机构和相关方的交流和合作，分享经验和资源，共同提高监理水平和服务质量。
监理工作思路及方法
监理工作思路及方法监理工作是确保工程项目按照预定目标、质量标准、进度计划和预算要求顺利完成的重要保障。
作为监理人员，需要具备清晰的工作思路和有效的工作方法，以履行好自己的职责，为项目的成功贡献力量。
一、监理工作的前期准备在项目开始之前，监理人员要进行充分的准备工作。
首先，要熟悉项目的相关文件，包括设计图纸、施工合同、技术规范等，了解项目的目标、范围、质量要求和工期安排。
其次，要对施工现场进行勘察，了解地形地貌、周边环境、交通状况等，为后续的工作提供基础。
此外，还要组建监理团队，明确各成员的职责和分工，建立有效的沟通机制。
二、质量监理质量是工程项目的生命，监理人员要把质量监理作为工作的重点。
首先，要建立完善的质量控制体系，制定质量检验计划和标准，明确质量控制点和检验方法。
在施工过程中，要加强对原材料、构配件和设备的检验，确保其质量符合要求。
同时，要对施工工艺和施工过程进行监督，及时发现和纠正不符合质量要求的行为。
对于关键部位和重要工序，要实行旁站监理，确保施工质量。
三、进度监理进度控制是项目管理的重要环节，监理人员要协助业主制定合理的进度计划，并对施工单位的进度计划进行审核。
在施工过程中，要定期对进度进行检查和评估，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应的措施。
如果出现进度滞后的情况，要及时要求施工单位调整施工计划，增加资源投入，确保项目按时完成。
四、投资监理投资控制是监理工作的重要任务之一。
监理人员要协助业主进行投资控制，审核施工单位提交的工程款申请，确保其费用合理、合规。
要对工程变更进行严格管理，审核变更的必要性和合理性，控制变更引起的费用增加。
同时，要对工程造价进行动态监控，及时发现和解决可能影响投资的问题。
五、合同管理合同是工程项目管理的依据，监理人员要熟悉合同条款，对合同的履行情况进行监督。
要协助业主处理合同纠纷，维护业主的合法权益。
对于施工单位提出的索赔要求，要进行认真审核，依据合同和相关法律法规做出公正的判断。
监理工作思路及计划
监理工作计划监理公司在住建局党委的正确领导下，在局领导和相关科室的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“严格监理、热情报务”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。
以公司将以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业进行创新管理，使监理公司在20开辟了新的局面，特制定工作计划：一、继续加大市场开发力度。
在市场开发上继续树立立足房屋建筑监理市场，并积极申请市政监理丙级资质，拓展监理业务范围。
加大市场开发力度，利用各种关系获取项目信息，主动跟踪，积极和建设单位沟通，宣传公司管理优势，争取多中标大项目。
做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。
二、加强公司内、外部管理，提高公司管理能力。
加强企业企业管理，增强公司的竞争优势，一是严守监理人员职业道德，要求所有监理人员要自觉遵守有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，以及有关廉政建设的各项规定。
在工程监理中保持廉洁自律的工作作风，防止各种违法违纪行为的发生，更好履行监理人员的职业道德，接受承包单位和业主的监督;二是建立规范的工程监理资料管理。
统一将项目监理部应归档的工程资料按照要求，结合本公司特点分类、分卷进行了编目，统一资料做法。
及时将资料分卷装订、统一管理，方便后期查找、借阅，到期资料及时销毁，并留有详细记录。
真正做到将档案用好、用活，并服务于实际工作。
三是继续加强业务培训工作。
将业务培训工作纳入公司日常议程，合理利用时间合理学习，制定公司技术总工带头学，项目负责人带着学，一般人员跟着学的学习理念，互相交流，互相学习。
同时加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养;鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。
三、加强财务管理，增收节支。
公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划展开，严格按照财经管理制度，以成本管理为中心、本着务实、高效的工作作风，规范公司财务管理工作，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。
监理工作思路及方法
监理工作思路及方法随着建筑行业的蓬勃发展，监理工作在工程建设中扮演着重要的角色。
监理工作的质量直接关系到工程的进展和成果，因此，如何做好监理工作成为了每一位监理人员都需要思考和探索的问题。
本文将探讨监理工作的思路及方法，旨在提供一些有益的指导和参考。
一、建立明确的目标和指标监理工作的首要任务是确立明确的工作目标和指标。
监理人员应当与业主充分沟通，了解项目需求，明确工程的质量、进度和安全等方面的要求。
同时，要制定合理的监理计划，明确每个阶段的工作内容和时间要求。
确立明确的目标和指标，有助于监理人员更好地进行工作划分和任务安排，推动工程的顺利进行。
二、加强沟通与协调监理工作需要与多个相关方进行沟通与协调，包括业主、设计单位、施工单位等。
在工程建设的不同阶段，监理人员需要与各方沟通工作进展、存在的问题以及解决方案等，保持信息的畅通和及时沟通。
此外，监理人员还需要注重协调各方的利益关系，解决可能出现的矛盾和纠纷，确保工程的顺利进行。
三、强化质量监督质量监督是监理工作的核心内容之一。
监理人员应当对工程施工过程进行全面的监督和检查，确保施工符合相关的标准和规范，防止质量问题的出现。
监理人员还应当及时发现和处理施工中的质量问题，协助相关方采取必要的措施进行整改和改进。
只有保证工程质量，才能确保工程的可持续发展。
四、注重进度控制监理人员需要对工程的进度进行有效的控制和管理。
他们应当与施工单位密切配合，了解项目的进展情况，及时发现并解决可能影响工程进度的问题。
监理人员还要根据工程的实际情况，合理调整施工计划，确保工程按时完成，减少不必要的延误和损失。
五、加强安全监管在工程建设过程中，安全问题是任何时候都不能忽视的。
监理人员应当对施工现场的安全管理进行全面监督，确保施工过程符合相关的安全标准和规范。
监理人员还需要通过培训和教育等措施，提高工作人员的安全意识和技能，预防和减少施工事故的发生。
六、积极参与问题解决监理工作中难免会遇到各种问题和困难，监理人员应当积极参与问题的解决。
监理工作思路及方法
监理工作思路及方法监理工作是指对建设工程项目进行监督、检查和指导的工作。
在进行监理工作时，监理人员应根据项目的特点和需求，制定相应的思路和方法。
下面是一个关于监理工作思路及方法的示例，供参考。
一、思路：1.项目目标明确：监理人员应首先对项目的目标进行明确的了解和把握。
了解项目的业主及设计单位的意图，明确项目的要求和目标，以便在监理工作中能够有针对性地进行监督和指导。
2.全面了解项目：监理人员应全面了解项目的技术要求、施工图纸、设计变更情况、质量标准等内容，确保掌握项目的全部信息，以便能够全面地进行监理工作。
3.合理安排监理工作：根据项目的特点和需求，监理人员应合理安排监理工作内容和时间，确保能够对项目的各个方面进行监督和指导。
4.与项目各方建立良好关系：监理人员应与项目的业主、建设单位、设计单位、施工单位等各方建立良好的沟通和关系，以便能够更好地了解项目的情况和需求，提供相关的监理服务。
二、方法：1.定期检查：监理人员应定期对项目进行检查，包括对施工现场的检查、质量检查、安全检查等，以确保项目在施工过程中符合相关的要求和标准。
2.记录并反馈问题：监理人员应及时记录并反馈项目中存在的问题，包括施工质量问题、进度延迟问题、安全隐患问题等，以便能够采取相应的措施加以解决。
3.协调解决问题：监理人员应与项目各方进行充分的沟通和协调，解决项目中出现的问题，并提供相关的建议和指导，以确保项目能够按照计划顺利进行。
4.参与会议和讨论：监理人员应积极参与工程项目的会议和讨论，包括施工方案讨论会、质量会议、进度计划会等，以便能够了解项目的最新情况和进展，并提供相关的监理意见和建议。
5.编制监理报告：监理人员应定期编制监理报告，对项目的进展情况进行总结和评价，提出改进建议和措施，以便能够及时掌握项目的进展情况，并为项目的后续工作提供参考。
6.维护监理工作的独立性：监理人员应保持独立性，不受其他利益主体的干扰，确保能够客观、公正地进行监理工作，以保证项目的质量和进度。
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监理企业做强做久思路
市场经济的典型特征是竞争，每个国家、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息，通过竞争来获得自己的生存发展空间。
因此，大家都把目光放在竞争层面上，把核心竞争力作为企业持续发展的基础。
现代社会是充满竞争的社会，任何一个行业，都不是封闭的，都会有很多竞争对手的存在。
监理公司，是一个服务型企业，所以我们的产品就是我们公司技术人员的服务，而我们的顾客就是建设单位，他们需要利用我们的知识经验为他们建设工程的整个过程进行监督、管理。
对成本、进度、质量、安全进行全面控制。
但从现在监理市场来看，自从国家对建设工程必须强制进行监理以后，近几年来成立了太多的监理公司，虽说建设市场份额不算小，但这么多监理公司分下来，导致市场份额的竞争相当激烈，这样一些实力不强，专业人才不突出的小公司就必然会被市场所淘汰。
所以企业要生存发展，还是要想办法开拓市场。
1、确定主要目标市场，以此为核心，向外发展
1.1把握现有市场，开拓边缘市场
监理企业，理当将监理放在第一位，以监理业务为主。
同时公司所有人员都是长年在进行监理工作，操作起来轻车熟路，但监理业务的市场有很多种，包括：房屋建筑、装饰装璜、市政、桥梁、绿化等。
1.2 与国际接轨，进入设备监理市场
随着国家和地方基建、技改工程建设规模不断扩大，投资项目越来越多，设备投资在总投资中所占比重也逐年攀升，占总投资额的35%。
因此，巨大的社会需求决定了设备监理有市场，并且市场潜力巨大。
设备工程建设的投资额度大，技术复杂，质量要求高，工程进度强度高，工程协调与控制管理极为复杂，绝大多数项目的投资者或业主往往不具备适应上述情形的管理控制能力，需要通过市场采购技术、管理控制等咨询服务。
因此，国家以及其他投资方迫切需要一支对工程建设进行全面管理的社会化、专业化单位，建设单位也需要专业化的技术服务单位对其工程建设进行全面管理，以避免盲目建设和组织管理不当造成建设资金的浪费，减少工程质量隐患。
当然，工程设备监理发展归根到底还是要取得项目业主的认可和共识。
只有项目业主认识到了工程设备监理给企业带来的效益，才能积极开展工程设备监理。
2、瞄准关联市场，多角化经营
在建筑市场中，招标代理，造价咨询设计，勘探企业与监理企业一样，同样也是属于服务性行业，而招标代理，造价咨询的工作与监理工作的很多内容也是相同的，监理企业的很多人员都具有全国注册造价师与预决算证书，所以要充分利用这些人力资源，开拓招标代理、造价咨询的市场。
同时，这些业务的开展，不仅可以扩大本企业的市场，同时可以降低企业成本，原来只可以谈监理一个
业务，而现在可以谈招标代理，造价咨询，监理三项业务，成功的机会也增大了。
3、与国际接轨，发展成为顾问公司模式
我们国内的监理公司要发展，也就必须与国际接轨，特别是加入wto 后，随着大量国外顾问公司的涌入，竞争必将空前激烈，只有不断发展，才能有我们的一席之地。
在国内，前几年监理工作刚起步的时候，由于专业监理人员缺乏，所以还不可能考虑顾问公司的模式，随着监理事业的不断发展，以及专业技术人员的不断培养及涌现，发展顾问公司模式已成为大势所趋。
而且，随着大量外资、台资企业的进入，由于他们对国内建筑市场不熟悉，而且厂房建造又是一个相当繁琐的过程，所以他们更愿意由顾问公司来帮他们规划、设计、建造厂房。
建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司：虽然目前我国的建筑市场上业主方将工程项目的全部或大部分管理交由项目管理公司的可能性不大，项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。
4、注重品牌效应，创建名牌企业
现在的社会，是注重品牌效应的社会。
企业要创品牌，创名牌，才能立于不败之地。
现在的监理市场中，鱼目混珠，混水摸鱼的监理公司很多，有挂靠的，有承包的，还有些小公司，这些企业人员短缺，实力不足，却把整个市场搞得一团糟，造成了负面影响，很多业主都对监理企业不信任，而我们必须对所承监的每个项目都严
格监理、热情服务，要做一个项目就给业主留下一个美好的印象。
这样，他也会向其他要建造工程的朋友推荐，而且这种推荐方式签约的机会比较大，因为推荐的人一般都是比较要好的朋友，相互之间比较信任。
而且，一个企业创出品牌以后，很多大的项目的业主都会把品牌公司作为首选目标，在同等条件下，你中标的机会就会比其他公司大。
所以要求以工程形象为标志，以科技进步为依托，以经营开拓为延伸，以企业发展战略为蓝图，努力打造企业品牌。
4.1 树立强烈的品牌意识。
在公司建立初始，就有意识地开展了树企业品牌的工作，包括企业品牌标识工作、工程形象工作、产品标志工作，不仅仅是具体工作，企业还站在树立战略的“大品牌”高度，提出要树立监理产业的品牌，树立建筑工程品牌，并通过宣传、教育、管理，深化和强化员工品牌意识。
我们认为品牌是企业生产经营符合市场需求的综合标志，是企业管理水平、营销水平、科技水平的全面体现，品牌是企业通过服务给予消费者或客户的一项重要承诺，作为联系企业与消费者的无形纽带，知名品牌在一定程度上代表着市场的权力和商业利润，它被公认为是企业生存和成功的关键因素。
我们已意识到，对建筑监理行业来讲，随着市场经济的发展，随着中国加入世贸，随着全国资质就位工作深入，中国建筑监理企业品牌化发展已提上了重要议程。
品牌已成为建筑业重要的资产，对我们公司来讲，更具有重要意义。
我们感到随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善，改革开
放的不断深入和发展，我国建筑企业经营环境已发生了深刻变化，表现在市场竞争激烈，市场快速变化。
公司不仅仅是搞监理，还要积极涉足其他领域，必须扩大影响，提高知名度。
因此重视企业品牌，积极塑造企业品牌，研究制订企业品牌形象战略对企业的发展具有非常重要的现实意义，这不仅是市场经济对现代建筑企业提出的必然要求，也是迎接国际化挑战，加快企业自身发展的需要。
4.2 打造“双高”品牌工程监理企业的产品就是服务及工程，精品的工程是企业品牌的最重要的基础，质量的高低决定品牌的价值。
高质量、铸精品、出名品已成为建设监理、施工企业市场取胜共同追求的目标。
同时现在的市场，时间就是金钱，业主不仅要质量达优，而且十分注重工期。
对监理单位来讲，今天的服务，就是明天的市场。
质量和进度一旦出现问题，就会使企业“一抹黑”，信誉扫地，效益受损。
更重要的是会使企业在承揽任务和其他工作上陷入非常被动的困境，使拓展市场的百般努力前功尽弃。
监理企业要树品牌，就要和建筑企业共同打造“双高”（高速度、高质量）品牌工程。
只有“双高”，业主才能满意，只有“双高”，业主和施工单位才能都出效益，达到双赢。
4.3 深化品牌内涵和开拓外延市场。
目前，动态的市场合作，各行各业的业主根本无法对企业进行更为详细的了解。
同时，建筑工程也不是社会大众消费的固定产品，建筑工程每一个都不一样。
另外，工程项目投入大、工期长、风险高。
产品可以用一个试试，工程不能先干一个看看。
这样一来，要市场迅速认同，企业就要有
相应业绩，相应资质。
为此必须开拓新的经营领域业务，拓展品牌新的内涵和外延。
牌子如何，这就成了建筑市场合作伙伴进行判断和确定是否合作以及如何合作的重要因素。