企业发展思路
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是指由国家所有或控股的企业，其发展对于国家经济和社会发展具有重要的作用。
在当前全球经济环境不断变化的背景下，国有企业需要不断调整发展战略，不断创新管理模式，不断提高竞争力，才能够在市场竞争中立于不败之地。
本文将就国有企业下一步发展思路及措施展开分析。
一、发展思路1.完善公司治理结构国有企业通常由政府控股或所有，其公司治理结构需要进一步健全，形成科学、合理的管理机构。
在这个基础上，国有企业需要根据自身经营特点和市场需求，建立灵活高效的管理模式，推动企业决策的科学化和民主化。
要充分发挥董事会、监事会的作用，提高监督和决策效率，健全公司治理结构。
2.加强市场化运营国有企业需要利用市场的发展机会，不断提高市场竞争力。
在国有企业改革和发展中，应加强市场化运营，积极开拓国际市场，提高产品和服务的质量，提高企业运营效率。
同时，要加强品牌建设，培育具有国际竞争力的核心竞争力，努力实现企业利润的持续增长。
3.推进技术创新国有企业在当前市场环境下，需要不断加大技术创新的力度，积极引进国内外的先进技术，提高企业的技术水平。
通过技术创新，提高产品和服务的质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
此外，国有企业还要加大对研发投入，培育自主创新能力，推动企业技术创新和发展。
4.加强员工培训国有企业发展过程中需要不断提高员工的综合素质，提高员工的专业技能和管理水平。
通过加强员工培训，提高员工的学习能力和创新能力，培养一批具有国际视野和竞争力的管理人才，为企业的发展提供强有力的人才支持。
5.加强社会责任国有企业在发展过程中需要充分发挥其社会责任，关注社会的发展和进步。
要注重环境保护，推动企业可持续发展；要关注员工的福利，提高员工的生活品质；要积极参与社会公益事业，回馈社会，树立良好的企业形象。
二、发展措施1.拓宽融资渠道国有企业在发展过程中，需要不断加大融资力度，以支持企业的发展和扩张。
除了依靠国家的政策支持之外，国有企业还应积极拓宽融资渠道，通过发行债券、发行股票、引入战略投资者等方式，引入更多的资金支持企业的发展。
单位未来的发展方向和思路
单位未来的发展方向和思路
1. 战略规划：明确单位的长期目标和愿景，制定相应的战略规划。
这有助于为单位的发展提供明确的指导方向，并使全体员工都朝着共同的目标努力。
2. 创新驱动：鼓励创新思维和实践，不断推出新产品、服务或业务模式，以适应市场变化和满足客户需求。
投入资源进行研发和创新，提高单位的核心竞争力。
3. 人才发展：重视员工的培养和发展，提供培训和晋升机会，吸引和留住优秀人才。
建立一支高素质、有创造力的团队是单位长期发展的基础。
4. 客户导向：以客户为中心，深入了解客户需求，提供优质的产品和服务。
建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 数字化转型：利用数字化技术提升单位的运营效率和管理水平。
例如，采用自动化、智能化的生产流程，推行数字化营销和客户关系管理等。
6. 合作伙伴关系：积极与其他企业、机构建立合作伙伴关系，共同开展项目、共享资源，实现互利共赢。
7. 社会责任：履行企业社会责任，关注环境保护、可持续发展等议题，树立良好的企业形象。
8. 风险管理：建立健全的风险管理体系，对市场、法律、财务等方面的风险进行有效评估和控制。
9. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，设定明确的绩效指标和激励机制，促进员工的积极性和单位整体绩效的提升。
10. 持续改进：保持学习和进步的心态，定期评估发展状况，调整战略和思路，不断完善单位的运营和管理。
以上内容仅供参考，你可以结合单位的具体情况进行适当调整和补充。
企业发展战略定位和发展思路
企业发展战略定位和发展思路企业的发展战略定位是企业在市场中所处的位置和角色，是企业在竞争中如何获得竞争优势，实现可持续发展的长远规划。
而发展思路则是企业为实现发展战略定位所采取的具体措施和方法，包括战略调整，产品创新，市场开拓，组织优化等方面的内容。
本文将从两方面进行阐述，包括企业发展战略定位和发展思路的相关内容。
一、企业发展战略定位1.确定市场定位：企业应该清晰地确定自己的市场定位，明确自己的目标客户群体，并根据不同市场需求调整产品定位和服务定位，确保与市场需求保持一致，提供最优质的产品和服务。
2.竞争优势：企业需要分析自身的资源和能力，找出自己的竞争优势，通过不断创新和提升，使其竞争优势逐步增强，从而在市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
3.品牌建设：企业应该认清自己的品牌定位，树立品牌形象，塑造独特的品牌文化，建立品牌忠诚度，提升品牌信誉度，从而提高消费者对品牌的认同度和忠诚度。
4.市场拓展：企业应该不断探索新的市场机会，开拓新的市场渠道，寻找新的合作伙伴，拓展新的业务领域，提升市场影响力，增加市场份额。
5.战略伙伴关系：企业需要建立稳固的战略伙伴关系，与供应商、客户、合作伙伴等建立互信互利的合作关系，共同推动企业发展，实现共赢。
二、企业发展思路1.产品创新：企业应该不断进行产品创新，提升产品品质和技术含量，满足消费者不断变化的需求，加强产品差异化竞争优势，提升市场竞争力。
2.市场扩张：企业应该积极开拓新的市场空间，寻找新的市场机会，拓展新的市场渠道，扩大市场份额，增加销售额，并为企业发展打下更加坚实的基础。
3.人才培养：企业要注重人才的培养和发展，建立完善的人才培养体系，加强员工培训和学习，提升员工综合素质和职业技能，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
4.管理创新：企业应该建立灵活高效的管理机制，引入先进的管理理念和方法，优化组织结构和流程，提升管理效率和响应速度，打造高效的企业运营体系。
企业高质量发展思路、对策及建议
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国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是国家利益的代表和实现者，国有企业的发展对国家经济和社会发展具有重要意义。
为了推动国有企业的持续健康发展，我们需要对国有企业下一步的发展思路和措施进行深入分析和研究。
一、国有企业发展思路1.加强体制机制改革国有企业是社会主义市场经济体制下的重要组成部分，体制机制的改革是国有企业发展的关键。
当前国有企业在机制上存在着权责不清、激励约束不足等问题，需要加强体制机制改革，建立健全的股权激励和约束机制，完善国有资产监管体系，推动国有企业的市场化运作。
2.加强技术创新和转型升级当前国内外经济形势复杂多变，国有企业在技术创新和转型升级方面面临着严峻的挑战。
国有企业需要加强技术创新力度，提高自主创新能力，加快产业结构调整和转型升级，推动国有企业向高端制造、高新技术和服务业转型发展。
3.推动国有企业国际化发展随着全球化进程的加速和国际市场的竞争加剧，国有企业需要加快国际化发展步伐，拓展国际市场，提升在全球价值链中的地位。
国有企业可以通过跨国合作、并购重组等方式，加强国际产能合作，提高国际竞争力，实现国际化发展。
4.坚持绿色可持续发展随着全球环境问题日益突出，国有企业需要坚持绿色可持续发展理念，加大环保投入，推动绿色技术和产业发展，实现经济增长与环境保护的良性循环。
二、国有企业发展措施1.深化国有企业改革国有企业改革是国家深化改革的重要内容，需要进一步推动国有企业改革，加大产权和管理体制改革力度，建立现代企业制度，建设健全以股份制为主体的国有企业现代企业制度。
2.支持国有企业技术创新国有企业在技术创新方面面临着多方面的挑战，需要政府和市场的双重支持。
政府可以通过加大科技投入，建立国有企业技术创新基金，加强科技成果转化，帮助国有企业加强技术创新和转型升级。
3.拓展国际市场国有企业需要利用国家“一带一路”倡议、自贸区政策等机遇，加强国际产能合作，提升对外投资和跨国并购能力，拓展国际市场，实现国际化发展。
企业工作思路 发展思路
企业工作和发展思路可以从以下几个方面展开：1.明确企业愿景和使命：首先，要明确企业的愿景和使命，确保企业有一个清晰的发展方向。
企业的愿景和使命应该具有吸引力，能够激发员工的归属感和工作热情，同时也要符合企业的实际情况，切实可行。
2.制定发展计划：根据企业的愿景和使命，制定出切实可行的发展计划。
这个计划应该包括短期、中期和长期的目标，以及实现这些目标的步骤和措施。
确保计划的可行性，同时也要根据实际情况及时进行调整和修改。
3.强化团队建设：企业的发展离不开一支优秀的团队。
要注重团队建设，选拔和培养优秀的人才，建立完善的人才梯队。
同时，要营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
4.创新驱动发展：创新是企业发展的动力源泉。
要注重创新能力的培养，鼓励员工积极探索新的思路和方法，不断推陈出新，抢占市场先机。
同时，也要注重知识产权的保护，加强技术研发和成果转化。
5.优化管理机制：管理是企业发展的基础。
要建立完善的管理制度，优化管理流程，确保企业各项工作的有序开展。
同时，要注重人性化管理，关心员工的工作和生活，提高员工的满意度和忠诚度。
6.强化市场营销：市场营销是企业发展的重要环节。
要注重市场营销的投入，建立完善的市场营销体系，提高品牌知名度和美誉度。
同时，要注重市场调查和分析，了解市场需求和趋势，及时调整营销策略。
7.推进信息化建设：信息化建设是企业现代化的必经之路。
要注重信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高工作效率和管理水平。
同时，要注重信息安全和隐私保护，防范风险。
8.积极参与社会公益事业：企业是社会的重要组成部分。
要积极参与社会公益事业，承担社会责任，回馈社会。
同时，要注重公共关系的维护，树立良好的企业形象。
以上是关于企业工作和发展思路的一些建议，希望能对您有所帮助。
公司发展思路和举措
公司发展思路和举措
为了促进公司的发展，我们应该采取以下几个方面的思路和举措：
1. 提高产品质量和服务水平。
作为一家企业，我们的首要任务
是满足客户的需求。
为了做好这一点，我们需要对产品质量进行认真
的把控，不断改进产品设计、生产工艺和质量控制流程，确保产品能
够符合客户的要求。
同时，我们还应该提高服务水平，让客户感受到
我们的用心和贴心。
2. 加强市场营销工作。
市场营销是企业发展的重要驱动力之一。
我们应该积极开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的
营销策略，推动产品销售。
在宣传推广方面，我们可以采用多种手段，如广告、宣传册、展览会等，提高品牌知名度和市场影响力。
3. 加强人才队伍建设。
人才是企业发展的重要资源。
我们应该
积极引进人才，培育人才，建立完善的人才梯队，并给予员工合理的
薪酬和福利待遇，为企业吸引和留住更多优秀人才。
4. 推动科技创新和创新管理。
作为现代企业，我们应该不断推
进科技创新，注重技术研发和成果转化。
同时，我们还应该创新管理
模式，积极推行现代企业制度，形成良好的企业文化和管理机制，提
高企业运作效率和管理水平。
总之，为了促进公司的发展，我们需要提高产品质量和服务水平，加强市场营销工作，加强人才队伍建设，推动科技创新和创新管理。
只有不断创新和进步，我们才能在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。
企业发展总体思路
企业发展总体思路随着社会经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业发展面临着诸多挑战和机遇。
为了确保企业能够持续健康发展，需要制定合理的发展总体思路，以指导企业的战略决策和行动。
本文将提出一些关键的思路和原则，帮助企业实现持续发展。
一、市场导向企业的发展必须紧密与市场需求相结合，真正做到以市场为导向。
市场的变化是不可预测的，企业应该密切关注市场动态，及时调整战略和产品定位，满足消费者的需求。
同时，企业还应该不断创新，提供独特的价值，赢得竞争优势。
市场导向的思路有助于企业抓住机遇，迎接挑战，实现可持续发展。
二、人才为本人才是企业发展的核心资源，只有拥有优秀的人才，企业才能够立于不败之地。
因此，企业应该建立人才培养和引进的机制，吸引、培养和激励人才。
企业应该注重员工的综合素质培养，提供良好的发展平台和机会，使每个员工都能够充分发挥自己的潜力。
此外，企业还应该加强与高校和科研机构的合作，引进高层次的人才和前沿的科技成果，提升企业的创新能力和竞争力。
三、创新驱动创新是企业发展的重要动力，是实现可持续发展的关键。
企业应该建立创新的组织文化和机制，鼓励员工提出新的想法和创意，并给予支持和激励。
创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括组织管理、营销模式和商业模式的创新。
企业应该积极引进和吸收外部的创新资源，与合作伙伴共同创新，提高自身的创新能力。
通过创新，企业可以不断推出具有竞争力的新产品和服务，满足市场需求，实现持续发展。
四、可持续发展可持续发展是企业发展的重要目标，涉及到经济、环境和社会的多个方面。
企业应该注重生态环境保护，推行绿色生产和可持续消费，降低资源消耗和环境污染。
同时，企业还应该关注社会责任，积极参与公益事业，回报社会。
可持续发展的思路有助于企业建立良好的企业形象，提升品牌价值，获得社会的认可和支持。
五、国际化布局随着全球化的深入发展，企业应该积极拓展国际市场，实现国际化布局。
企业可以通过与国外企业的合作和并购，进入国际市场，获取更多的资源和市场份额。
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探索推动工程监理企业向项目管理公司发展的路径中国成达工程公司—王伟一、监理事业不断壮大，监理已成为我国基本建设中不可或缺的组成部分。
我国从1988年开始推行建设监理制度以来，监理事业发展迅猛，据有关统计数据表明，目前全国共有监理企业6500余家，其中甲级801家；全国监理从业人员26万余人；全国各监理企业涉及的经营范围基本上覆盖了建设工程的各个专业领域，每年实行的监理项目多达十余万个，投资近2万亿元。
从实际效果看，凡是实施了监理的工程，普遍反映工程质量好，进度有保证，有效地控制了工程总投资。
因此，经过16年的发展，特别是1998年3月1日起《建筑法》规定了国家推行监理制度以后，监理已成为我国基本建设中三方主体之一，政府、企业、业主都更加信任和依靠监理队伍。
可以自豪地讲，监理行业的发展，使我国在基本建设领域与国际惯例更加接轨了，证明了当初国家推行基本建设制度改革取得了巨大的成功。
二、监理行业存在的问题和局限性但是，在发展的同时，我们也要看到监理行业中存在的问题和局限性。
一般来讲，监理行业普遍存在部份监理人员素质较低，监理工作主要局限于施工阶段，监理公司普遍规模较小，监理取费普遍较低等问题。
特别是在我国加入WTO 后，按照市场准入原则及我国政府的承诺，进入的外国企业及国外咨询公司越来越多，数量虽多，规模较小，综合能力较弱的国内监理公司能否适应国外业主较高的要求，能否与进入我国的外国咨询公司一较高下的问题，十分突出的摆在了我们的面前。
监理行业今后应如何发展，是我们每一个从事监理工作的人员努力思考的问题。
三、监理公司应向项目管理公司方向发展值得欣慰的是，建设部有关部门及领导，及时地发现了此问题，并于2003年及2004年分别发文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》及《建设工程项目管理试行办法》，它是建设部第一次用文件形式明确了监理公司未来发展的方向。
众所同知，在发达的西方国家。
PM与CM是主要的两种项目管理模式，PM是对项目从初期到项目完成的全面协调和控制，包括项目前期立项、可行性研究、设计、采购、施工，直到工程竣工验收，强调的是建设的全过程。
而CM 强调的是施工阶段，同时工作会延伸到设计工作、设备材料采购工作，开工前的准备工作，施工招标工作等。
对一般项目而言，业主只选择两者之一，但对于一些较复杂的大型项目，也有可能两者兼而有之，在此情况下，PM的层次较CM 高。
我国的建设监理工作，从1988年最初建设部推行建设监理制时的理念，同上述的PM和CM基本上是一致的，但在运行过程中，由于政府、业主、监理公司及市场诸多方面的原因，使得建设监理形成了目前的情况，使监理工作主要局限于施工阶段的施工质量管理。
这对监理公司的发展产生了极为不利的影响，我们认为，在加入WTO后，在全球化的浪潮之中，我国的基本建设体制在强调中国特色的同时，更应注意与国际接轨。
监理行业的发展，一定要与国际上的项目管理（咨询）业接轨。
这样有利于国内的监理公司更适应外企业主的要求，这也是一种改善投资环境的具体体现，更主要的是，有利于国内监理公司走向国际。
改革开放已25年了，国内的基本建设体制及队伍有了迅猛的发展，以设计为主体的工程公司在国外开展的工程建设总承包项目，以及以施工单位为主体的施工承包项目已遍及了世界的每一个角落。
但是以项目管理（咨询）为核心的出口项目还鲜有少见，实事求是的讲，国内的项目管理水平离国际先进水平还有较大差距。
因此，现在建设部在国内大力培育和推行工程建设总承包和工程项目管理非常及时。
在此，我们对推行项目管理提出如下建议：（1）明确工程项目管理的地位，各级政府建设主管部门应加强对推行项目管理的宣传力度，使工程项目管理逐步得到社会的认可。
（2）对从事项目管理的公司来讲，需要较强的综合能力，项目管理公司应逐步做强做大。
我们接触了美国一家叫MONTGOMERY WATSON HARZA的项目咨询公司，据他们介绍是全球最大的环境保护方面的咨询公司。
他们作为我们四川省环境保护项目的项目咨询单位，他们派来了2位专家，我们公司作为他们的中方合作伙伴，派出所有现场工程师代表及专业工程师，高峰期每月30人。
他们公司每年的合同额10亿美元，相比之下，我们国内监理公司差距太大。
我们认为应在国内各行业中选择一批较有实力的综合性监理公司，尽快向国际性项目管理公司发展。
但数量不宜太多。
在目前的6000多家监理公司之中，综合势力较强部分应向项目管理公司方向发展，但大多数实力较弱的监理公司只能走专业性的监理公司道路，在今后，成为项目管理公司的合作伙伴。
也就是讲，向项目管理公司发展要有层次，一涌而上，不太现实。
（3）项目管理市场的培养：建设部在推行建设监理制之初，也是按照项目管理的模式。
但后来由于工程施工质量问题较多，出现了不少豆腐渣工程，引起了上至国家领导人，下至普通百姓的关注与不滿，因此，抓工程质量成为关注的焦点。
在社会上形成了一种看法，监理公司的工作就是抓施工阶段的质量管理。
目前，施工阶段的监理市场已经形成，但如何培养项目管理市场是个值得考虑的问题。
如没有政府强制措施，只靠业主自愿接受，估计市场的培育会十分缓慢，尤其对国有企业的工程项目更是如此。
没有足够的市场，项目管理公司难以生存，只能回到施工监理的老路上去。
（4）要重视设备监理工作，尤其是在工业项目中，如石化项目，设备材料费用往往占到项目工程费用的50—60%。
我们这里谈到的设备监理工作包括设备询价、订货、检验、运输、保管、发放，而不单是指对设备制造的监理。
由于设备十分贵重，且种类繁多，一般业主往往没有能力完成上述工作，迫切需要项目管理公司的协助。
据我们了解，在国外的工业项目中，设备采购咨询服务是项目管理中的重要内容之一。
在我公司承揽的外资项目中，可以讲所有业主均有此方面的要求，在国内大型工业项目中，业主也往往有此方面的要求，既使在安装工作较复杂的民用建筑中，对一些关键设备业主也有此要求。
我们认为，随着外企及国内民营企业的增多，在工程项目中对设备采购方面的咨询业务越来越多。
（5）要重视人力资源的培养和积累。
项目管理涉及到工程建设的全过程，因此，会涉及到方方面面的专业技术人材。
目前，大多数监理公司只能从事施工阶段的质量管理工作，除了市场、资质等因素，没有注册结构师、建造师，造价师、咨询工程师，没有注册的安装方面的工程师，这样的监理公司不可能有能力去从事除施工阶段以外的其它阶段的项目管理工作。
因此，人才的积累，对监理公司向项目管理公司的发展也是致关重要的。
四、我公司从事项目管理工作的实例介绍（1）我公司的前身为中国成达工程公司负责总承包的工程部，该工程部成立于1983年。
监理公司成立于1994年，刚成立时监理公司与工程部是两块牌子，一帮人马，直到2000年成达公司才将工程部和监理公司从机构上分开设置，监理公司才成为实行独立核算，自负盈亏，自主经营的市场主体。
因此，在2000年以前，我们从事了近17年的工程建设总承包，其中，国内有十五个项目，涉及投资额80个亿人民币，国外项目8个，涉及合同额近4亿美元。
（2）监理公司自1994年成立以来，特别是2000年后，积极开展工作，拓展市场，建立了一支成熟地、稳定的监理队伍。
目前，公司的年合同额由成立时的几十万，到现在二三千万，职工队伍由过去地二十来人，发展到现在的200多人。
可以讲，我公司正一步步的做大做强。
目前我公司具有5项甲级，分别是石油化工、工民建、市政工程、机电安装及公路工程。
截止到现在，我公司共监理工程200余项，监理工程总投资约400亿元。
其中有许多有名的外企项目，如韩国LG化学公司在天津建设的30万吨/年PVC项目（前后分三期建设，历时4年时间），韩国LG化学公司在宁波建设的30万吨/年ABS项目（前后分三期，历时3年），香港嘉里饮料公司建设的成都可口可乐工程，和昆明可口可乐工程，台湾旺旺食品公司在成都建设的食品厂，香港联邦制药在成都建设的制药厂，菲律宾第二大财团SM集团在成都建设的27万平方米的SM城市广场，以及世界银行贷款在四川四座城市建设的环境保护项目等。
（3）通过上述众多的总承包、项目管理及监理项目，使我公司对项目管理具有较早和较全面的认识。
我们认为，从与国际接轨的角度来看，项目管理是监理公司发展的必然方向。
因此，在开展施工监理业务的同时，也十分注意向项目管理公司方向发展，目前已签订的正规项目管理合同九项，合同金额3200万元，另外在许多监理合同中，监理服务内容除施工监理外，还向业主提供设计咨询（或监理）服务，设备材料采购咨询服务，设备监造服务，招投标咨询服务，工程造价服务等。
下面简单介绍一下在成都SM广场项目中，我们开展项目管理工作的情况：我公司于2004年9月与菲律宾嘉里第二大财团SM 集团签订了为成都SM广场项目提供项目管理服务的合同。
我公司的服务内容为：设计阶段咨询服务，施工招标服务，施工阶段的三大控制，安全监督，国内设备材料采购咨询服务，配合业主与政府有关部门的协调工作，项目报批报建工作及工程结算服务。
该项目是一个SHOPPING MALL，建筑面积27万平方米，包括14万平方米的商场和6座33层高的电梯公寓，工期20个月。
业主只有两个人在现场，一个是项目经理，另一个是来自美国的建筑师。
项目经理主要负责与菲律宾总部及成都市地方政府的协调，商场的招商及处理项目上的重大事项，建筑师主要协助他处理项目前期的有关事宜及对口设计院，项目的具体管理基本上全委托给我公司。
我公司具体做法如下：（1）成立与项目管理相适应的组织机构，本项目的负责人除总监外增加了总监代表和项目总工程师。
总监负责与业主,设计院,客户及政府部门的协调，负责施工及主要设备材料招投标工作，负责项目的合同管理等；总监代表负责现场的施工管理；总工程师负责设计咨询及施工方案的审批。
在专业工程师队伍中增加了负责设计的工程师，负责设备材料采购的工程师和负责项目报批报建的工程师。
（2）设计阶段咨询服务：该项目的设计由四川省建筑设计院承担。
从设计工作开始，我们就介入，期间，与设计人员一道去考察，参与设计方案制定过程中的讨论，对关键部分的施工图进行审查并主持每周的设计调度会。
我们体会，开展设计阶段的咨询服务十分必要，要大力提倡，因为设计是一个工程的灵魂，设计也是节省投资的最重要阶段，监理公司的介入，对制订设计方案，对减少施工图的错误以及安排符合施工进度的出图计划都十分有益，同时，客观上也为监理人员从事随后的施工监理提供方便。
（3）施工招标：该项目我公司全权代表业主进行施工招标，我公司承担的工作有：施工单位资质预审，与业主人员一道考察通过资格预审的施工单位，编制招标文件，出售标书，召开澄清会，收标书，进行技术评标及商务评标，提交评标报告供业主最终确定中标单位和协助业主进行合同谈判。