公司研发专员(技术员)绩效考核量表模板
专业技术人员（研发人员）绩效考核表
量。
产品改良计划完成率=实际达成指标项目
10
数÷应达成指标项目数×100％（包括按照
时间进度完成）
5
主要根据对产品质量、工艺的消费者满意 度调查获得数据来源。
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
专业技术人员（研发人员）绩效考核表
被考评对象 考评负责人
部门
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指
标
权重（分）
指标具体内容及定义
新产品开发完成及 时性（时间进度） 新产品开发达成率
产品研发及产品质 试制品成功率 量 产品质量不合格率
产品质量投诉率
产Байду номын сангаас质量及工艺改 进
产品改良计划完成 率
消费者满意度
5
是否按照研发项目中描述的阶段性成果按 期完成（包括研发方案的提交）
10
新产品开发达成率=实际开发产品数量÷
计划新产品开发数量×100％
5
试制品成功率=试制品检验合格批次÷试
制检验总批次×100％
产品质量不合格率=当期不合格产品批次
10
÷当期生产总批次×100％
一般是指同一型号的产品在不同区域市场
或者不同批次，出现质量投诉问题，可按
5
照比率计算或者直接计算质量投诉的数
研发、技术部绩效考核表
经常性工作无需指示，新事物需要监督完成
3
只能按章程行事，遵从指示做事，需不断监督
2
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
5
有一定创新能力,学习快速
4
学习能力尚可
3
只能墨守成规，无学习意识
2
团体建设D
团队精神
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
5
爱护团体，经常协助别人
4
能应别人要求帮助
3
精神散漫，不肯与人合作
5
对职位技能了解全面充分
4
对职位技能有相当程度的了解
3
职位技能掌握不熟练
2
处理能力
理解能力极强，判断能力极强，处理能力极强
5
理解能力强，判断能力强，处理能力强
4
理解判断普通,处理事务常有错误
3
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务
2
总分
得分=A+B+C+D+E
12
项目开发完成准时率小于100％
6
业绩加分
B
技术方案改进采纳数
得分=技术方案改进采纳数＊2
工作态度
C
责任感
有大局观，任劳任怨,竭尽所能达成任务
5
工作努力，分内工作非常完善
4
有责任心，交付的任务能按时完成
3
敷衍了事，无责任心，做事主动，足为他人楷模
5
热爱工作,不需要监督，主动工作及改进
平均每周工作计划完成率小于100%
6
开发成果提交合格率
开发成果提交合格率为100%
20
开发成果提交合格率为95%
16
开发成果提交合格率为90%
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
研发部员工绩效考核表格
工作计划
工作业绩 （基础分 70）
工作节点
工作量
执行力
责任心
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
研发部各岗位绩效考核表
研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。
本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。
考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。
2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。
3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。
4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。
会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。
考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。
同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。
绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。
---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。
感谢各位员工的合作与支持。
专业技术人员(研发人员)绩效考核表
专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。
二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。
三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。
四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。
2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。
研究与开发部人员绩效考核表完整
研究与开发部人员绩效考核表完整背景为了提高研究与开发部门的工作效率和绩效，制定了以下的人员绩效考核表，以评估员工在不同方面的表现和贡献。
考核指标考核指标是根据员工的工作职责和部门的绩效要求设计的。
以下是考核指标的详细说明：1. 项目贡献- 能否按时完成分配的项目任务；- 项目成果的质量和效果；- 对于项目的创新性和改进的贡献。
2. 团队合作- 能否积极参与团队会议和活动；- 是否与团队成员良好合作；- 在团队中的协作能力和贡献。
3. 个人能力- 专业知识和技能的熟练程度；- 对新技术和行业发展的研究和应用能力；- 对解决问题的创造性思维和方法。
4. 自我管理- 工作负荷的合理安排和时间管理；- 目标的设定和实现能力；- 个人职业发展的积极性和努力程度。
考核标准根据考核指标，我们将员工的表现分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。
- 优秀：在所有指标上都表现出色，超出预期要求；- 良好：在大多数指标上表现良好，达到预期要求；- 一般：在一些指标上表现中等，需进一步改进；- 不合格：在多个指标上表现较差，需要严肃整改。
进行考核的步骤1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
2. 部门负责人将根据考核指标对每位员工进行定期评估，并将结果记录在绩效考核表中。
3. 每位员工将有机会对自己的绩效进行自我评估，并将结果提交给部门负责人。
4. 绩效考核表将作为员工绩效评估和晋升的重要参考依据。
结论研究与开发部人员绩效考核表将帮助评估员工在项目贡献、团队合作、个人能力和自我管理等方面的绩效表现。
通过进行正式的绩效考核，我们可以更好地了解员工的实际表现，提供个性化的发展建议，并为晋升和激励提供依据。
希望这份考核表能够为研究与开发部门的员工提供一个公正、透明的评估机制，促进部门整体的进步和发展。
技术研发人员绩效考核表
评估项目
评估项目定义说明
评分
自我评估
同级评估
上级评估
技术能力
熟悉本专业的知识和技能，专业技术高超
4
掌握本专业的知识和技能，专业技术良好
3
能正确掌握本专业的知识和技能
2
勉强了解本专业知识，专业技能较差
1
实践能力
能有效解决问题及棘手的技术问题
4
能解决企业中出现的较为复杂的技术问题
3
能够经常提出具有创意的想法
2
偶尔提出有创意的想法
1
合作能力
能够很好地引导他人的工作
4
主动与其他成员进行工作上的协调
3
服从领导安排并能积极协调其他成员的工作
2
服从领导安排，但表现不满
1
评定标准
A：非常优秀，理想状态
B：优秀，满足要求
C：基本满足要求
D：略有不足
E：不满足要求
分数换算：
A：18分以上
B：16～17.9分
3
可以独立解决企业中出现的一般技术问题
2
需要在他人指导和协助下解决一般技术问题
1
分析能力
能运用多种方法分析复杂问题，并找出相应对策
4
能迅速发现复杂问题的关联并找出其产生的原因
3
对于新出现的问题能够进行简单的分析
2
对于新出现的问题缺乏自己的想法和思路
1
创新能力
具有自主研发能力，研发成果获得国家专利
4
可在他人研究成果的基础上作技术创新和改造
C：14～15.9分
D：12～13.9分
E：12分以下
合计
综合
评分
出勤状况：事假次日病假次日其他日
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量×100% 技术部2 技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时－改进×100%财务部3 技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗－×100%财务部 4 技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造发生费用×100% 财务部 5 重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6 技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7 外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部 8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4. 2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 研发项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100%研发部 2 科研项目申请成功率年度项目申请总数项目申请成功数×100% 研发部3 研发成本控制率年度预算费用实际技术改造费用×100%财务部4 新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额×100% 财务部5 项目开发完成准时率年度开发计划周期开发实际周期×100% 研发部 6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部 9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作计划完成率20% 部门工作按计划100%完成2 技术改造费用控制率15% 技术改造费用控制率在%以下3 部门规章制度建设10% 部门制度建设完善并得到100％执行4 标准工时降低率10% 技术创新使标准工时降低率达到%以上5 材料消耗降低率10% 技术创新使材料消耗降低率达到%以上6 技术改进项目完成数10% 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率5% 技术方案提交及时率达到100%8 技术方案采用率5% 提交的技术方案被采用的比例达到%以上9 外部学术交流次数5% 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10 内部技术培训次数5% 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=计划提交方案总数及时提交方案数×100%2.技术方案采用率技术方案采用率=提交技术方案总数被采用的技术方案数×100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 研发项目阶段成果达成率15% 研发项目阶段成果达成率在%以上2项目开发完成准时率15% 项目开发完成准时率在%以上3 部门规章制度建设10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行4 研发成本控制率10% 项目研发成本控制率达%5 新产品投资利润率10% 新产品投资利润率在%以上6 新产品利润贡献率10% 新产品利润贡献率在%以上7 科研成果转化效果10% 本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5% 开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5% 科研项目申请成功率到达到%以上10 试验事故发生次数5% 试验事故发生次数在次以下11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上12 产品技术重大创新加分项每次酌情加5~10分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝新产品研发投资总额新产品利润额×100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝总验收次数成果验收合格数×100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.5 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
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姓名
部门
研发部
岗位
产品研发专员
直接上级
考核阶段
____年____月____日～____年____月____日
序号
量化项目
考核指标
权重
评分标准
得分
1
市场信息收集
信息收集的及时性
5%
每有1次未在规定时间内，完成减___分
信息收集的准确性
5%
每有1处不准确，减____分
2
新产品开发
新产品开发周期
10%
每多出计划____天，减____分/项
新产品开发数量
20%
每少于计划1项，减____分
新产品试制
一次成功率
2定性
20%
投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分
项目开发完成准时率
15%
每低于目标值____%，减____分
3
技术资料管理
技术文档整理规范性
5%
无丢失、损毁等现象，否则减__分/项
量 化 考 核 得 分 合 计
考核人签字：
考核日期：
审核人签字：
审核日期：