pms工时管理规范V1
工时管理制度发布
工时管理制度发布第一章总则第一条为了规范公司员工工作时间，提高工作效率，保障员工权益，特制定本《工时管理制度》。
第二条本制度适用于公司所有在职员工。
第三条本制度所称工作时间包括正常工作时间、加班工作时间等。
第四条公司应当遵循国家相关法律法规，制定健全工时管理制度，保障员工的合法权益。
第五条公司应当建立健全工时记录系统，对员工的工作时间进行统一管理。
第二章工作时间第六条员工的正常工作时间为每周40小时，每天工作时间不超过8小时。
第七条公司提倡员工按照早9点到晚5点的工作时间安排，视具体工作内容和部门需求，也可根据实际情况灵活调整工作时间。
第八条员工如需调整工作时间，应提前向直接主管请假并经批准。
第九条员工加班需提前向主管申请，加班时间不得超过每周20小时，需支付加班工资或调休。
第十条公司应当保护女职工的合法权益，禁止强制加班，保障女职工的生育、哺乳等权益。
第十一条公司应当建立组织开展员工健康管理活动，加强员工心理健康、身体健康的管理和关注。
第十二条公司应当为员工提供充足的休息时间，保障员工的生活和工作平衡。
第三章工时管理第十三条公司应当建立健康完善的工时管理制度，明确工时核定、工时记录、加班管理等流程。
第十四条公司应当建立规范的考勤制度，员工应按规定打卡、签到，并如实记录工作时间。
第十五条公司应当依法设立劳动用工制度，加强对员工工时的管理和监督。
第十六条公司应当严格执行工时管理制度，不得私自更改员工工时记录，不得强迫员工加班。
第十七条员工工时的核定应当根据实际工作情况，不得强制员工完成超出工作量的工作。
第十八条公司应当建立完善的加班管理制度，对员工加班时间进行统一管理和考核。
第四章福利保障第十九条公司应当为员工提供完善的福利待遇，保障员工的生活质量和工作满意度。
第二十条公司应当建立完善的社会保障体系，为员工提供各项社会保险，保障员工的权益。
第二十一条公司应当制定健康管理计划，为员工提供健康检查、心理咨询等服务，保障员工身心健康。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时管理是企业生产经营中的重要环节，它对于提高生产效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
本文旨在制定一套科学合理的标准工时管理规范，以确保工时的合理安排和有效管理，提高员工的工作效率和满意度。
二、背景随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业需要更高效地利用人力资源和生产设备，以提高产品质量和降低生产成本。
标准工时管理可以帮助企业合理安排员工的工作时间，避免过度加班或资源浪费，从而提高生产效率和员工的工作积极性。
三、目标1. 确保员工的工作时间合理安排，避免过度加班和资源浪费。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 提高员工的工作满意度和工作积极性。
四、标准工时管理流程1. 制定工时制度a. 确定工时计算单位，例如小时、天等。
b. 制定标准工时和加班工时的计算方法，包括计算公式和计算规则。
c. 规定工时的计算起止时间和休息时间的安排。
2. 工时计划制定a. 根据生产计划和员工数量，制定每个岗位的标准工时和加班工时计划。
b. 考虑员工的工作强度和工作环境，合理安排工作时间和休息时间。
3. 工时记录与统计a. 建立工时记录系统，记录员工的工作时间和加班时间。
b. 定期统计和分析工时数据，评估工时使用情况和效率。
4. 工时分析与改进a. 分析工时数据，找出工时使用不合理或浪费的问题。
b. 提出改进措施，优化工时安排，提高生产效率和员工满意度。
五、标准工时管理的注意事项1. 合理安排员工的工作时间，避免过度加班和疲劳工作。
2. 考虑员工的个人需求和工作能力，合理分配工作任务。
3. 建立健全的工时记录和统计系统，确保数据的准确性和可靠性。
4. 定期对工时管理进行评估和改进，适应企业发展和员工需求的变化。
六、标准工时管理的效益1. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2. 提高员工的工作满意度和工作积极性，减少员工的流失率。
3. 优化资源配置，提高资源利用率，降低资源浪费。
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、引言标准工时管理是企业生产管理的重要环节之一，通过合理设定和管理工时，可以提高生产效率、优化资源配置，从而实现生产成本的控制和企业效益的提升。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时管理的公平、公正和透明。
二、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的合理时间，通常以小时为单位。
2. 实际工时：指实际完成一项工作所耗费的时间。
三、标准工时设定1. 标准工时的设定应基于科学的工作测定方法，结合工作内容、工作环境、工作难度等因素进行评估。
2. 标准工时应经过实地调研和数据分析，确保其准确性和合理性。
3. 标准工时的设定应充分考虑员工的工作能力和经验水平，以及工作过程中的休息和调整时间。
四、工时管理流程1. 工时记录：每位员工应按照规定的工时记录方式记录自己的工作时间，包括开始时间、结束时间和休息时间等。
2. 工时核算：根据员工的工时记录，计算出实际工时，并与标准工时进行对比。
3. 异常工时处理：对于实际工时与标准工时存在较大差异的情况，应进行调查和分析，找出原因并采取相应的措施进行改进。
4. 工时报告：定期生成工时报告，包括各部门、各岗位的工时情况，以及工时利用率、工时效率等指标的分析和评估。
五、工时管理的考核与奖惩1. 考核指标：工时利用率、工时效率、工时偏差等可以作为工时管理的考核指标。
2. 奖励机制：对于工时管理表现优秀的员工，可以给予奖励，如工时奖金、表彰等。
3. 处罚措施：对于工时管理不规范或存在违规行为的员工，应采取相应的处罚措施，如扣减奖金、警告甚至解雇等。
六、工时管理的优化与改进1. 不断优化标准工时设定方法，确保标准工时的准确性和合理性。
2. 加强员工培训，提高员工对工时管理的认识和理解，增强工时记录的准确性和可靠性。
3. 建立健全的工时管理信息系统，实现工时数据的自动化采集和分析，提高工时管理的效率和精确度。
4. 定期开展工时管理的评估和审查，发现问题及时进行整改和改进。
(工作规范)PMS工作使用手册
（工作规范）PMS 工作使用手册一、工作票使用：1.1.主网工作票管理模块的进入：有主网工作票管理模块操作或浏览权限的人员登录到生产管理主界面后，选择界面上方的“运行工作中心”－>“主网工作票管理”－>“工作票管理”。
如图 1.1 所示：图 2.1在如图 1.1 所示的界面中选择了“工作票管理”菜单后，便可以进入工作管理模块的详细页面。
如图 1.2 所示：1.2.页面组成及其功能如图 1.2 所示，主网工作票管理界面由：树型票箱文件夹、查询过滤按钮、已有票列表三部分组成。
树型票箱文件夹票树文件夹是用来存储票的，总体上分了两类：本地文件夹、公共文件夹。
如图 2.3 所示：图 2.3本地文件夹也称为私人文件夹顾名思义就是该文件夹中的内容只能当前登录人自己才能查看及编辑，其他人是无权查看的。
它又分为两部分：草稿箱和收件箱。
如图 2.4 所示：图 2.4(1)草稿箱：主要是用来存放工作负责人已拟好但未申请签发的票。
(2)收件箱：工作负责人在拟好工作票并向工作签发人申请签发后，签发人在登录后在当前任务中看到负责人给出的任务申请，也可以在自己的收件箱内找到该票进行具体操作。
.公共文件夹:公共文件夹则不同，任何对工作票管理模块有登录权限的人员均对其有查看权限，但不属于自己处理权限范围以内的票只能浏览而没有编辑权限。
它也有多个票箱组成：待接票箱、待许可票箱、待终结票箱、存档票箱、典型票箱、作废票箱如图 2.5 所示：变电第一种工作票流程:新建工作票工作负责人进入到主网工作票管理模块中后，点击页面上方的“新建”按钮便会弹出新建票选择窗口。
如图：票类型与变电站的选择在图 2.10 所示界面中，票类型根据当前登录人员对票类型控制权限不同，而显示内容有所不同。
票类型的选择方法为：点击票类型右侧的下拉箭头，就可以在下拉信息中选择到自己所要新建的票类型（变电站第一种工作票）。
如图 2.11 所示：图 2.11变电站的选择和票类型的选择方法类似：首先点击变电站名称右侧的“焦点按钮”。
工时管理规范(最新)
制造中心计划部
1．依工程部提供的标准工时制定生产计划；
2．统计相关的计划达成率状况及其相关分析；
3．外发工厂的成本结算（整机加工费）；
4．提供工时给财务部用于工资结算；
制造中心生产部
1.负责生产的组织和实施计划；
2.自主或积极配合工程部改善和提升产能指标；
制造中心财务部
依据工时结算员工工资（部分工资）
2）规范生产目标管理，确保生产实际达成率提升员工的积极性；
3）确保外发加工价格和员工绩效结算的准确性，实现公司、加工协力厂商、员工的双赢；
2.适用范围:
本规范适用于创维数字技术股份有限公司制造中心制造的全部机型工时产能，以及所受理外发协力厂商的加工机型。
3.定义:
3.1.1标准工时
所谓的标准時间，指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。熟记标准工时界定的条件：
3.2.产品系数：
根据公司生产产品特性：订单量、生产类型、测试软件难易度、结构复杂度等因素，给予适当的系数产能标准：
4、参考标准:
N/A
5.职责：
部门/岗位
职责
制造中心工程部
1.生产前预制产能（新机型策划）；
2.提供产能给Βιβλιοθήκη 划部；3.生产时现场跟进实际产能与改善生产困难点；
4.负责提供本厂工时和外发厂工时；
管理体系工时规范
工时效率管控规范
文件编号：SWD/QR-26-XX版本/版次：A/1
编制部门：制造中心工程部日期：2011年06月21日
生效日期：2011年XX月XX日受控状态：■受控文件□非受控文件
文档密级：内部公开
标准工时管理规范
标准工时管理规范一、背景和目的标准工时管理是企业生产管理中的重要环节，通过合理制定和执行标准工时，能够提高生产效率、降低成本、优化资源配置，实现企业的可持续发展。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时的合理安排和监控。
二、适用范围本规范适用于所有企业的生产部门，包括生产线、车间、工厂等。
三、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的合理时间，包括从准备开始到完成所需的时间。
2. 实际工时：指员工实际投入到工作中的时间，包括正常工作时间和加班时间。
3. 加班：指超过正常工作时间的工作时间。
4. 休息时间：指员工在工作时间之外的休息和休假时间。
四、标准工时制定1. 标准工时应根据具体工作内容和工作环境进行合理制定，确保员工能够在规定时间内完成工作任务。
2. 制定标准工时时应考虑工作的复杂性、技能要求、工作量等因素，确保标准工时的科学性和可操作性。
3. 标准工时应与员工进行充分沟通和协商，确保员工对标准工时的合理性和可接受性达成共识。
五、标准工时的执行1. 员工应按照规定的标准工时进行工作，不得擅自延长工作时间或减少工作时间。
2. 管理层应监督和检查员工的工作时间，确保标准工时的执行情况。
3. 如确有特殊情况需要延长工作时间，员工应提前向上级主管报备，并经过批准后方可执行。
4. 员工加班应按照相关法律法规执行，并享受相应的加班津贴或调休。
六、标准工时的监控和评估1. 管理层应建立标准工时监控系统，对员工的工作时间进行实时监控和记录。
2. 定期对标准工时进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保标准工时的科学性和合理性。
3. 根据标准工时的执行情况，对员工进行绩效评估和奖惩措施，激励员工按时完成工作任务。
七、标准工时管理的优势1. 提高生产效率：通过合理安排和执行标准工时，能够提高员工的工作效率，降低生产成本。
2. 优化资源配置：标准工时管理能够帮助企业更好地配置人力资源，提高资源利用率。
3. 提升员工满意度：合理的标准工时安排能够减少员工的工作压力，提升员工的工作满意度和工作积极性。
《2023版设备管理体系标准(pms)实施要点解读》
2023版设备管理体系标准(PMS)实施要点解读近年来，设备管理体系标准的实施愈发受到重视。
2023版设备管理体系标准(PMS)即将实施，其中包含了许多新的要点和规定。
本文将对2023版设备管理体系标准的实施要点进行深入解读，以帮助大家更好地理解和应用这一标准。
一、第一要点：强调全员参与2023版设备管理体系标准(PMS)强调全员参与的理念。
在实施过程中，公司应该建立健全的培训机制，提高员工对设备管理的重视程度。
各个部门之间需要加强协作，形成整体合力，共同为设备管理贡献力量。
员工要加强自身素质的提高，不断学习相关知识，提高设备管理的专业水平。
二、第二要点：注重风险管理在2023版设备管理体系标准(PMS)中，风险管理成为了一个重要的方面。
公司需要建立完善的风险评估机制，及时发现和解决设备管理中存在的风险问题。
公司还应该制定详细的风险预防方案，以减少设备管理中的风险隐患。
风险管理需要全员参与，公司要加强对员工风险管理意识的培训，确保每个员工都能够在日常工作中注意风险，及时采取措施进行管理。
三、第三要点：推动技术创新2023版设备管理体系标准(PMS)还着重推动技术创新。
公司需要根据实际情况，不断引进和应用新的设备管理技术和工具，提高设备管理水平。
公司要加强对员工的技术培训，提高员工对新技术的应用能力。
技术创新需要与实际生产相结合，公司要根据生产情况积极探索适合自身的技术创新方向，促进设备管理的不断提升。
四、总结与回顾通过本文的解读，我们对2023版设备管理体系标准(PMS)的实施要点有了更深入的了解。
全员参与、风险管理和技术创新成为了这一标准的核心内容，对于公司的设备管理工作具有重要意义。
我们相信，只有不断学习和应用这一标准，公司的设备管理水平才能得到进一步提升。
希望各位能够在实际工作中灵活运用这一标准，实现设备管理的优化和升级。
个人观点与理解作为设备管理领域的从业者，我对2023版设备管理体系标准(PMS)的实施要点深感认同。
项目管理部：PMS系统使用规范说明书V3.0.2
项目管理部PMS系统使用说明书V3.0.2拓维信息系统股份有限公司2012年8月修订纪录目录索引1PMS介绍 (5)1.1PMS系统概述 (5)1.2角色定义 (5)1.3PMS系统使用流程 (6)2PMS各角色功能、规则说明 (8)2.1产品经理 (8)2.1.1使用的视图 (9)2.1.2使用流程 (9)2.1.3产品视图 (10)2.2项目经理...............................................................................................错误！未定义书签。
2.2.1使用的视图 (15)2.2.2使用流程 (16)2.2.3项目视图 (17)2.3测试人员 (30)2.3.1使用的视图 (30)2.3.2使用流程 (30)2.3.3视图名称 (32)2.4开发人员 (42)2.4.1使用的视图 (42)2.4.2使用流程 (42)2.4.3项目视图 (44)1PMS介绍1.1PMS系统概述PMS项目管理：基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，集产品管理，项目管理，测试管理一体，以及事务管理，组织管理的功能。
（PHP+MySQL开发，基于PHP开发框架）1.2目的本文档主要目的是通过目前PMS使用情况，对平台上几个角色的功能、流程、操作进行规范，便于各个角色在使用平台的过程中规范统一。
1.3角色定义1.4PMS系统使用流程2PMS各角色功能、规则说明2.1配置管理员2.1.1使用的视图在PMS中开展产品的全过程跟踪，首先需要由配置管理员在“项目视图”中进行“新增产品”的操作。
2.1.2产品视图2.1.2.1新增产品2.1.2.1.1描述登录系统后，在产品视图界面的右上角通过点击，即可新增产品。
2.1.2.1.2规则1，新增产品中各要素的规则及定义：2.1.2.1.3截图2.2产品经理2.2.1使用的视图产品经理在PMS中可以使用“产品视图”的功能。
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pms工时管理规范V1.0
目录
1 .目的 (1)
2 .范围 (2)
3 .术语和定义 (2)
4 .角色职责 (2)
5 .工时分类 (3)
5.1 工时分类 (3)
5.2 项目及其任务的关系 (3)
6 .项目的创建与维护 (3)
6.1 项目的创建及其层级说明 (3)
6.2 项目的维护 (4)
7 .任务的创建、执行和关闭 (4)
7.1 任务负责人 (4)
7.2 任务的检查、关闭和激活 (5)
8 .项目名称、任务内容及其工时的填写规则 (5)
8.1 项目名称 (5)
8.2 任务内容及其工时 (6)
1.目的
随着公司管理方式的不断优化，以及对研发成本加强管控的需要，公司统一采用PMS对工时进行精细化管理。
同时，为了规范企业级应用产线日常工作的管理以及工
时的填报，特制定本规范。
2.范围
本规范适用于企业各直属部门及其员工。
3.术语和定义
工时：研发成本的计量单位，一名员工工作一小时即为1个工时。
工时单位：人时。
工时填写率=实际填写工时数/每月应出勤天数*8，按月统计。
4.角色职责
5.工时分类
5.1工时分类
按项目划分，共分三类：
1）自研项目，包含主线项目、开发自驱项目和测试自驱项目。
2）商业项目。
3）非项目类，包含三个子类，非项目类（1）售前项目、非项目类（2）运营项目、非项目类（3）管理项目。
5.2项目及其任务的关系
如图所示：
6.项目的创建与维护
6.1项目的创建及其层级说明
1）项目分类为必填，需在创建项目时填写。
2）所有项目均包含两个层级，项目为一级类，项目下的任务为二级类。
3）自研项目：在项目立项后，用项目名称创建项目，在各项目下分别录入任务。
4）商业项目：在项目立项后，用项目名称创建项目。
在各项目下分别录入任务。
创建商业项目时，必填的项目信息还有：责任销售工号、责任销售姓名、责任销售归属部门。
5）非项目类（1）售前项目，分为两种情况：
（1）POC项目按项目名称创建项目，在各项目下分别录入任务。
（2）售前咨询、售前方案交付，在项目主页下创建售前咨询、售前方案交付共两个项目即可，在各项目下录入任务。
6）非项目类（2）运营项目：在项目主页下创建运营项目这一个项目即可，在项目下录入任务。
7）非项目类（3）管理项目，在项目主页下创建一个以各部门名称命名的管理项目即可，在项目下录入任务。
6.2项目的维护
PMS里项目主页下，所有项目的创建、修改、关闭，均由指定唯一负责人进行操作和管理。
7.任务的创建、执行和关闭
7.1任务负责人
1、任务负责人负责分解任务并将任务录入正确的项目下。
在PMS中需做的操作是开始、暂停、完成、指派。
任务完成后，任务负责人需将任务指派回自己的上一级团队负责人。
2、如果某项任务需由多人协作完成，需上一级团队负责人临时指定一个任务总负责人，由该任务总负责人创建一个总任务，任务其他协作人在总任务下各自创建子任务，由子任务组成一个总任务。
3、任务执行及其工时填报
任务负责人应在计划时间内并按质量要求完成任务。
每日需填写日志说明任务进展，并在日志中填报当日耗时和预计剩余的工时。
4、超时的任务
未能在规定时间内完成任务导致任务超时的，由任务负责人与上一级负责人重新沟通任务的完成时间，并由任务负责人修改任务截止日期。
5、暂停的任务
任务负责人需暂停任务时，点击暂停，并在当天的工作日志中说明任务暂停的原因及暂停的时长。
6、完成的任务
任务负责人完成任务后，点击完成，并将该任务指派给自己的上一级团队负责人。
7.2任务的检查、关闭和激活
1、上一级团队负责人需检查任务的完成情况，符合质量要求则关闭任务，不符合质量要求则激活任务。
2、需由多人协作完成的任务，子任务完成时，各子任务完成人需将自己的任务指派给任务总负责人，由任务总负责人检查各子任务的完成情况，确认各子任务全部完成后，任务总负责人将总任务指派回自己的上一级团队负责人。
上一级团队负责人需检查任务完成情况，符合质量要求则关闭该任务，不符合质量要求则激活该任务。
8.项目名称、任务内容及其工时的填写规则
8.1项目名称
1、自研项目
1）主线项目：填写正确的产品名称+版本号，示例：集中域管平台V2.0-YG-22-D4迭代。
2）开发/测试自驱项目：填写简洁规范的项目名称，示例：部署规范化改进项目、域管客户端任务策略流程优化项目，等等。
2、商业项目，参照合同填写规范的项目名称（含客户名称），示例：招商银行域控平台采购项目。
3、非项目类（1）售前项目：
1）售前咨询，项目名称为售前咨询+年度。
任务名称填写客户名称+产品名称+售前咨询，示例：中国银行域管平台售前咨询。
2）售前方案交付，项目名称为售前方案交付+年度。
任务名称填写客户名称+产品名称+方案交付，示例：中国银行域管平台方案交付。
3）POC项目，填写客户名称+产品名称+POC，示例：中国银行域管平台POC。
4、非项目类（2）运营项目，项目名称为运营项目+年度。
任务名称填写中台问题的概要描述。
5、非项目类（3）管理项目，项目名称为部门名称+日常管理+年度，各部门分别创建项目。
任务名称填写具体事项描述，示例：召开部门例会、团队能力提升，面向销售中心做产品培训，等等。
8.2任务内容及其工时
1、创建任务请参照PMS系统使用标准术语填写。
任务名称要简洁规范，概要描述任务内容，是一个动作而不是一个名词。
不允许出现模棱两可，不知所云的任务名称。
例如：1）正确的任务名称示例：编写XXX需求文档，召开XXX部门例会；2）错误的任务名称示例：需求文档，部门例会。
2、创建任务时，必填内容：所属项目、任务类型、所属模块（即所属项目）、指派给、所属团队、相关需求（主线项目、商业项目、POC项目需关联对应需求）、任务名称、任务描述、日程规划（预计开始/截止日期），附件（如有需上传）。
不允许填错或漏填。
原则上一个任务的工作量不超过40H（5个工作日），超长任务要求细化拆分多个任务进行跟踪。
3、每日需填写日志，更新任务的耗时和剩余工时信息，填写当日工作内容，在当天下班前完成。
4、初次填写日志后，任务状态会自动更新为“进行中”；任务执行结束后，任务负责人修改任务状态为“完成”，任务有交付件的，在交付件归档后需在日志中附上归档路径。
已完成的任务需及时指派给自己的上一级团队负责人，申请关闭任务。
5、日志内容填写规则
日志按钮，如图红框所示：
日志填写界面，如图：
1）日期和工时填写规则：
日期：需选择工作日当天的日期。
耗时：填写当天投入该任务所花费的工时，剩余：填写该任务剩余工作预计花费的工时。
如果剩余工时为0，则表示任务完成。
2）工作内容填写规则：
（1）描述当日进展：结合当日计划，简要描述任务完成进展，当日进展等，要求条理清晰、数据量化、逻辑严谨。
（2）明日计划：结合今日的进展和总体的任务计划，制定个人明日计划，作为第二天工作的指导，原则上明日工作优先基于计划开展，如果未按计划完成，需要在日志里说明。
（3）如有风险或问题，请反馈：风险描述、影响范围（可选）、应对措施等关键信息，每日跟踪至闭环；跨周未闭环的风险，需在工作周报内说明并同步跟踪。
6、非特殊原因（如加班至凌晨以后等），不允许延期到第二天提交工作日志，延期提交时，需手动选择日志日期补填日志。
7、出差等不方便及时填写日志的情况，应在事后3个工作日内完成日志补填。