超市商业计划书(汇总版)
超市计划书汇总超市商业计划书(3篇)
超市计划书汇总超市商业计划书(3篇)推举超市规划书汇总(推举)一1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗2、熟识生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转状况;方案”范文,库.为您.搜集-整理/，能够很好的平衡销售和商品库存的关系3、负责实现]方案-范文”库.整理.公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量)1、具有制定预算的能，生鲜毛利表的组成局部及其含义，并依据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
2、熟识生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质治理的特性，能对不合理库存实行相应的措施，以确保满意商品的销售和周转。
3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟识影响门店生产效率的因素，并实行相应的措施。
(二)超市生鲜工作总结业务(商品)职责1、规划和治理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，准时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向选购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。
2、准时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正的确施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈设、气氛布置进展合理的安排和调整3、负责选购及促销部安排的促销规划的实施，制定生鲜促销规划4、对生鲜商品的进货、销售和库存治理等进展合理科学的治理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量5、严格治理生鲜各部门商品的损耗掌握工作，强化全部生鲜员工的损耗掌握意识，标准相关操作6、负责生鲜商品的质量治理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满意顾客的需求7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的精确8、负责门店生鲜整体环境卫生和安全9、负责生鲜区全部员工能正确采集的实施生鲜各自区域的全部流程，主管能正确的批阅各部单据保证其正确。
(三)超市生鲜工作总结人事职责1、为员工供应安全、卫生的工作环境2、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和鼓励生鲜区治理人员和员工，建立积极上进高效的团队3、规划并实施对生鲜部门经理的的目标治理，对其评估和考核4、培育指导生鲜部门经理，帮忙其自我提升，并培育好本岗位的*人5、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的聘请、提升、嘉奖、辞退有打算权，并知会店总和人事经理6、积极执行店总经理的工作安排，能提出制造性的见解，并付之于实施7、以积极、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域沟通。
开超市的商业计划书
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
沟通协调能力是职场中不可或缺的技能，我将努力提升这方面的能力：
-学习有效沟通的技巧，提高与同事、上级和下属的沟通效果；
-在工作中主动承担责任，锻炼自己的协调和组织能力；
-参加相关培训，提升自己的职场竞争力。
（3）采购：精选优质供应商，确保商品质量；
（4）营销：制定有效的促销策略，提高知名度；
（5）服务：培训员工，提高服务水平。
2.总结实际完成情况及成果
经过一年的努力，我们成功开设了一家中型超市，以下是实际完成情况及成果：
（1）选址：成功在城市繁华地段找到合适店铺，周边居民众多，人流量大；
（2）装修：店铺装修风格简洁明亮，受到顾客好评；
3.分解季度、月度工作重点
-第一季度：重点优化采购流程，完成供应商评价体系建立，开展市场调研；
-第二季度：实施针对性营销策略，提高顾客满意度，加强员工培训；
-第三季度：关注仓储管理改进，提高库存周转率，持续优化采购成本；
-第四季度：巩固已有成果，进一步扩大市场份额，提升品牌知名度。
4.设定个人成长目标
3.培养时间管理能力，提高工作效率
有效的时间管理有助于提高工作效率，我将努力培养这方面的能力：
-制定工作计划，合理分配时间，确保工作重点得到关注；
-学会优先处理重要且紧急的任务，避免拖延；
-定期反思工作习惯，调整方法，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
参加外部培训是提升个人综合素质的重要途径，我将积极参与：
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-超市选址合适，人流量大，为后续经营奠定了基础；
超市商业计划书
超市商业计划书导言：超市作为一种零售商业模式，在当代社会中扮演着重要的角色。
超市不仅为人们的日常生活提供了便利，还为经济发展做出了积极贡献。
本计划书旨在提出一种全新的超市商业计划，以满足人们不断增长的需求，并促进地方经济的繁荣。
1. 市场分析与目标顾客描述：超市业务多样化，目标顾客可以是家庭主妇、上班族、学生、老年人等各个年龄层次的人群。
根据当地的市场调研，本超市计划针对中产阶级家庭和年轻专业人士，他们注重健康有机食品、时尚便利品以及个性化购物体验。
同时，我们也将提供特殊需求人群（如素食主义者、过敏体质者）所需的商品和服务，旨在满足不同人群的购物需求。
2. 产品与服务描述：我们将提供一系列高质量的商品与服务，包括食品、日用品、家居用品、家电、化妆品、文具、书籍等各类商品。
同时，我们将开设自助收银台，提供线上订购和送货上门服务。
为了提供更好的购物体验，我们将提供免费试用品和商品样品。
除此之外，我们还将引入会员制度，为会员提供专属折扣和优惠活动，以吸引更多忠实顾客。
3. 营销策略：为了提高知名度和吸引更多顾客，我们将采取多种营销策略。
首先，我们将在超市附近进行广告宣传，包括户外广告牌、传单派发等。
其次，我们将与周边社区、学校和企业合作，开展优惠促销活动，并提供赞助支持地方社区举办的活动。
此外，我们还将利用社交媒体平台进行在线宣传，与顾客互动并提供购物建议和优惠信息。
4. 管理与组织结构：本超市将设立总经理、市场销售经理、运营经理、财务经理、人力资源经理等职位，来负责公司的运营管理。
每个职位都将有明确的职责和责任，以确保超市的高效运营。
此外，我们将注重员工培训和激励计划，以提高员工的工作积极性和服务质量。
5. 财务预算与风险控制：我们将制定一份详细的财务预算，包括预计销售额、成本支出、利润预测等。
我们将制定合理的价格策略，确保商品的利润率与市场需求相符。
我们还将注重控制库存数量，以减少滞销和过期商品的损失。
超市商业计划书(超市(完整版)
超市商业计划书(超市超市商业计划书(超市在线预订的商品与服务差价收入、托管费、广告等，另外随着微信公从平台运营的知名度及用户数量的的逐步稳定，我们将依托网上超市的巨大学生用户数量，向教育培训、文化传播、广告代理、大学生求职等方向发展，实现多元化经营。
三、市场分析随着电子商务的发展，移动互联网的快速普及。
越来越多的年轻人都是通过手机了解资讯、日常生活、娱乐休闲消费。
而且大学生接受新事物能力很强，经过长期的用户行为习惯培养，大学生会成为移动互联网的主要消费群体。
校园网上超市相比于实体超市而言，免除了房租、人力成本方面的压力，我们有足够的成本优势去经常做些商家优惠促销活动，和人性化的贴心服务来吸引学生客户。
另外，大学生网上超市通过在商品采购质量、库存、出货等环节的严格管理、对托管商家的严格筛选，以及高速便捷的购物体系的建立，使得通过网上超市渠道购物颠覆到超市购物的习惯变为现实。
并且通过完善的退换货等售后服务的建立，影响大学生网上购物的商品质量、支付安全、配送、售后等问题都将得到妥善的解决。
四、行业现状目前，国内高校大学生创业项目中暂时还没出现日常生活消费的b2微信电商创业团体。
只有社会企业等为代表的微信b2电商。
大学生校园网上超市依托成都大学城十几万师生的巨大消费市场，未来会形成区域性的品牌效应，在四川或全国高校范围内复制扩张。
五、团队建设好的项目需要好的团队，才会有好的结果。
寻找志同道合的几个有创业意愿的同学联合组建电子商务相关的个体户类型的有限公司（仅交地税，不交国税）。
公司的企业名称以青春，向上的寓意取名，比如：风之行电子商务有限公司。
大学生校园网上超市创业项目主创成员拟5-6人，总经理：1人，统筹管理与运营；技术员：1人，计算机专业，有网站维护基础、微信运营技能；采购员：2人，不限专业，表达与交际能力强；营销员：1人，不限专业，有网络营销与微信推广经验。
财务员：1人，财会专业；送货员：2-3人。
超市商业计划书
超市商业计划书一、市场分析随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，超市作为人们日常购物的重要场所，具有广阔的发展前景。
根据市场调查数据显示，当前超市行业市场规模庞大，竞争激烈，但依然存在着一定的发展机会。
1.1 市场需求在现代社会，消费者对日常生活用品的需求不断增加，例如食品、家居用品、家电、日化用品等。
超市作为一种便捷的购物场所，能够满足消费者对各类商品的需求。
此外，随着人们生活节奏的加快，越来越多的家庭选择在超市一次性购买所需的商品，节省时间和精力。
1.2 市场竞争当前，超市行业竞争非常激烈，各个品牌之间展开了激烈的价格战、服务战和品牌宣传战。
因此，要想在市场中脱颖而出，需要通过提供优质的商品、舒适的购物环境和独特的服务来吸引消费者。
二、商业模式基于以上市场分析，我们决定采用“超市+电商平台”相结合的商业模式开展运营。
2.1 超市模式我们将建立一家大型超市，以“一站式购物”为核心理念，满足消费者对各类商品的需求。
超市将提供食品、生鲜、家居用品、家电、日化用品等多个品类的商品，以满足不同消费者的需求。
2.2 电商平台模式为了拓展市场和增加销售渠道，我们将建立自己的电商平台，实现线上线下结合的运营模式。
通过电商平台，消费者可以在家中进行商品选购、在线支付和配送服务。
同时，我们将与其他电商平台进行合作，通过第三方平台的渠道进行商品销售。
三、产品与服务我们将通过提供优质的产品和独特的服务来吸引消费者。
以下是我们的产品和服务情况：3.1 产品- 食品：提供新鲜、安全、优质的食品，包括大米、面粉、食用油、肉类、蔬菜、水果等；- 家居用品：提供各类家居用品，包括清洁用品、厨具、家具、家纺等；- 家电：提供各类家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机等；- 日化用品：提供各类个人护理、美容、清洁用品等。
3.2 服务- 便捷的购物环境：超市内部设计布局合理，商品陈列清晰，为消费者提供愉快的购物体验；- 快捷的结算系统：采用先进的POS系统和扫码支付技术，提供快速结算服务；- 配送服务：通过与物流公司合作，提供快速、准时的商品配送服务；- 售后服务：建立健全的售后服务体系，为消费者提供及时、有效的售后支持。
超市开店商业计划书
超市开店商业计划书一、项目概述超市开店商业计划书是一份详细的营销计划，旨在说明建立一家有利可图的超市的商业机会，并提供实施该计划所需的关键信息。
二、市场分析超市的销售额一直在增长，超市业是最具吸引力的零售部门之一。
目前，世界超市的总营业额预计将达到40万亿美元。
根据统计，全球绝大多数的超市零售商都是小型零售商或独立企业，其中大多数都是中小型企业。
而举办一家小型超市经营公司在当地区域内能够赚取可观的利润。
三、市场需求消费者对超市的要求越来越高，他们需要品质好、价格实惠、种类多、店面干净的超市。
此外，他们也更看重超市的方便性，比如停车场、交通方便等等。
四、项目规划在开店前，需要做好细致的项目规划，通过预算和市场需求的分析，确保资金调配得当，以此达到最优的经营效益。
1. 商业计划书商业计划书应该列明商业计划的总体目标、经济学、市场地位以及竞争环境，并包含预算和资金透明度。
2. 选址开设超市要考虑到选址的问题，要选择人流量高、交通便利、区域资源财富丰富的地方，这样可以更好的增长销量。
3. 建设进行超市建设时，要有一个具体的设计蓝图，以确保超市的布局方便、舒适。
而且可以做到方便消费者购物。
4. 营销超市的目标客户是周围的社区居民。
成功的超市应该具备市场营销策略，定期开展促销活动，令周围社区居民更愿意前来购物。
五、开店预算在考虑开店前，需要准备好开店的资金，以及用于购买设备和建设租赁店面的资金，并在开店之前確定准确的开支预算。
1. 开店成本开一家超市所需的成本取决于许多因素，包括所选的店址、设备、库存、工资、供应商和营销开支。
开一家小型超市，大概需要投资100万到200万元人民币。
2. 资金来源需要考虑合适的资金来源，如银行贷款、股票回购、拍卖等。
如果想规模更小一些，也可以寻求机构投资，与投资公司进行合作。
六、营销策略在开设一家超市时，要做出行之有效的营销策略。
比如，每周开展不同的促销活动，如打折和赠券等，留住顾客。
超市商业计划书三篇
超市商业计划书三篇【篇一：商业计划书】编号：日期：（项目公司资料）地址：邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址／电子邮箱：保密本商业计划书属商业机密，所有权属于xx 公司（或xx 项目持有人）。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。
收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规1、在未取得xx 公司（或xx 项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2页〜3页以内）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式）十二、财务分析1、财务历史数据（前3年〜5年销售汇总、利润、成长）2、财务预计（后3年〜5年）3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2、产品特性3、正在开发／待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产（商标／知识产权／专利等）三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往／现行／计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/ 回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1、主要促销方式2、广告／公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
超市计划书汇总5篇
超市计划书汇总5篇想要经营好超市，是一件不简单的事情，需要做好计划书，发展好超市。
今天小编在这给大家带来超市计划书，接下来我们一起来看看吧!超市计划书1伴随着已经远去的__年，面对20__年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。
在这里，我从个人的角度谈谈自己20__年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。
3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。
4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。
12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦。
15、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法;已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。
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超市商业计划书（总汇版）目录•第一篇：超市商业计划书•第二篇：水果超市的商业计划书范文•第三篇：开水果超市的商业计划书范文•第四篇：大学生网上超市商业计划书•第五篇：开水果超市的商业计划书范文•更多相关范文正文第一篇：超市商业计划书超市商业计划书商业运营公司架构商业运营公司职能主要内容一、超市分类及我们的定位二、超市商品分类与我们的组织架构三、超市的团队体系建设，执行力四、超市运营管理体系建设，标准化五、市场及竞争者分析六、超市投产产出分析七、我们的swot分析根据公司的思路，我简单构思了一下公司运营超市的思路，形成此商业计划书因时间，只形成大体的思路框架，请章总批评指正。
超市基本情况第一节超市的定义及业态分类超市就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，以满足消费者对基本生活用品一次性购足的需要，并普遍运用大工业的分工机理，实行对零售经营过程和工艺过程专业化和现代化的改造，普遍实行连锁经营方式的零售业态。
二、超市的业态分类业态是指商业服务于某一顾客群或某种顾客需求的店铺经营形态。
国内外众多的超级市场主要有四种业态：便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超级市场。
一、便利店便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
其特点是：1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地2、营业面积在1oo平方米左右，营业面积利用率极高。
3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。
4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。
请你支持8o％顾客为有目的的购物。
便利店在时间上、空间上及品项上都是对其它业态的一种弥补，随着人们生活水平的提高及生活节奏的加快，有较大的发展空间。
二、食品超市食品超市是采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。
其特点是：1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。
2、营业面积在5oo至1000平方米。
3、商品结构：以购买频率高的商品为主。
4、营业时间不低于16小时。
5、以居民为消费对象，1o分钟左右可到达。
非生鲜食品类商品是无法与大型公司进行价格竞争的。
作为必需商品的生鲜食品是商圈消费者基本生活的组成部分，生鲜食品成为该类店铺的主要商品。
店家需以提高生鲜食品的鲜度、加工工艺等手段吸引家庭主妇光顾，并且积极参与或组织各类的社区活动，让消费者感到是去邻居家购物，而不是去店里购物。
三、仓储式商场仓储式商场是以经营生活资料为主的，储销一体，低价销售，提供有限服务的销售业态（其中有的采取会员制，只为会员提供服务）。
其特点为：1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。
2、营业面积大，一般为1oooo平方米以上。
3、库架合一，装饰简单，节约成本。
4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。
重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。
5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。
此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。
四、综合性超市综合性超级市场是以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态，其特点是：1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。
2、营业面积在2500平方米以上。
3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。
重点在商品的深度（指同一商品的规格、等级、品种的多少）。
4、目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。
5、设施装饰较仓储式商店好。
综合性超级市场比仓储式商场更能提供一种良好舒适的购物环境，及多品种商品选择机会的业态。
三、我们公司主做综合超市，综合超市经营项目主要经营民生消费品，商品品种数依各店面积略有不同，但通常都有10000-20140种，品类通常有：1、生鲜：蔬菜、水果、家畜禽肉、海鲜水产、面包、蛋类、乳酪制品、冰品、南北干货、五谷杂粮等。
2、食品：烟酒饮料、糖果饼干、休闲食品、粮油米面、调味品、罐头食品、奶粉、婴儿食品、茶叶、咖啡、保健食品等。
3、百货：精品、化妆品、办公用品、玩具、体育健身用品、家居用品、大小家具、家庭五金用品、床上用品、皮具箱包、服装鞋帽等。
超市组织机构图超市投资财务测算费用对比损益平衡点是零售行业的生死线，高于损益平衡点则盈，低于损益平衡点则亏。
费用是决定损益平衡点最重要指标。
而租金是所有费用中重要的一个组成部分。
以下是2014年城市商业地产租金对比。
的利润却少得可怜，甚至为负。
乡镇市场的低费用是任何城市所不能对比的，损益平衡点极低，经营风险非常小。
4、毛利润和净利润毛利润主要由销售额和平均毛利率决定。
城市卖场由于日趋激烈的恶性竞争，市场已趋近饱和，毛利率日渐低下，中国十强超市连锁的毛利率只有12-13%。
1年1个亿销售额的大卖场，毛利只有1200-1300万，去掉费用，净利基本为零。
如果没有五花八门的进场费、堆头费、条码费等等国家明令禁止的“苛捐杂税”，大部份的卖场净利都为负数。
一些大大小小的民营企业粉墨登场，严酷的结局却早已注定。
而沃尔玛、家乐福等外资零售业的平均毛利率却是例外，平均率高达23%以上。
乡镇超市的销售额也许永远不能和城市卖场相提并论，但平均毛利率和净利率却居高而稳定。
我们驱车考察了济宁地区、菏泽地区二十多个乡镇，平均毛利率在18%至22%点左右，净利率在7%至10%之间。
一、投资计划：经营面积：500平米二、投资回报：2、净利预估：1、保守毛利率预估：16%以上2、保守销售预估：500万3、保守毛利预估：500*16%=80万4、保守净利预估：80-44.2=35.8万4、年投资回报率：roi[年投资回报率]=年收益/投资*100=35.8/68.5*100%=52.3%3、损益平衡点预估：年损益平衡点=费用预估/保守毛利率预估=442014/16%=276万日损益平衡点=276万/365=0.77万三、经营战略1、采取自营占60%，40%生鲜租赁经营（寄售返点）八、项目的盈亏++项目超市投资建议家家悦很强势，我们要建立一个一个连锁超市系统组织机构设计如下总部要设采购部，营运部，信息中心，防损部，财务结算中心各店设，店长，生鲜，百货，食品部、防损部，综合部，财务部分店开店投资，设备装修等每平米投资800-1000元开店运营资金150元-230元每平米（每平米库存500-700元，30%现金采购）单店开店成本，每平米950-1230元平米我们的优势，形成超市影院两大主力业态，形成有竞争力的商业核心竞争力为公司后期发展奠定良好基础可以商业定做，不足，初期组建成本高，特别是++项目，大部分商户与是青烟威代理，商户资源与济南不重合，需要再建一套供应商系统。
机会，风险，后期运营难度较大，需要公司持续投资和培育6第二篇：水果超市的商业计划书范文水果超市的商业计划书范文一、立项依据与目的的意义超市--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售。
超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态。
它以连锁店开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许多便利店都采用24小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最消费群体日常的小额消费，便利店进货、降低成本的关键；了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的，又分为两种：百货便利店；分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、便利等为主。
济南市内以银座等品牌为主。
而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来，只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等。
它们是销售某个单一类型商品的门店，分类商品便利店的初级。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要，试图分析和挖掘市场，开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
二、内容与实施方案1、内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）① 传统集市（早期业态）② 百货商场（七、八十年代零售业态）③ 仓储式超市（九十年代零售业态）④ 社区小型百货超市（九十年代零售业态）⑤ 大型百货超市（新型零售业态）⑥ 社区便利店（当今最新零售业态）1-2 当前水果消费水果，大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的组成。
，大众消费群体的水果消费途径是由两种组成：⑴集市水果摊⑵大型超市消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，往往选择时令水果主要消费，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购较少，也会在去大型百货超市采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多，充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够最大的实惠。
的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。
中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。
这人群以中青年为主。
每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购是在周末或节假日，在大型百货超市一站式购齐。
而这消费者更看中水果的品质和种类。
往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
下面以表格分类消费群体群体组成消费场所占比消费倾向消费心理水果摊消费群体中老年70 30 低价、便利实惠、实用超市中高消费群体中青年40 60 品质、种类时尚、高品质、诚信上面的对比表能够，两个消费群体的消费心理略有不同，都对水果销售商了要求。
能够这两种消费群体的消费心理，也顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、高品质商品的零售，这本报告所要的"水果连锁超市"的销售，"水果连锁超市"的定位。
结论：水果连锁超市的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质1-3 竞争对手分析了水果连锁超市的市场定位，那么就要对竞争对手有的。
前面提到，当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市。
下面将从进货、销售、售价、储存等几个对比分析。
进货集市水果摊：进货多以果品批发市场为进货渠道，单次进货量很小，以每天的销售量为进货依据，品种较少。
大型超市：进货多以市内水果经销公司为进货渠道，单次进货量，以每天的所有连锁门店销售量为依据，进货、售后服务的，品种多样。
进货渠道虽不相同，都被加上了2到3个环节的利润。
进货价格从产地到本地除了运输等的费用外，最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润。