九年级语文破阵子

6s管理咨询
6s管理咨询 6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。最初，日本的5S宣传口号为"安全始于整理，终于整理整顿"。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。 6s管理咨询 银行5S现场管理 6s管理咨询 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5S现场管理法的热潮。 6s管理咨询 5S是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）等五个项目，因日语的罗马拼音均为"S"开头，所以简称为5S现场管理法。 6s管理咨询 1S整理（seiri） 6s管理咨询 整理就是要把工作现场物品按照必要和不必要加以区分，然后将服务工作中不必要的物品清理出现场，以减少无谓的干扰，提高工作效率。不同岗位工作人员的工作区域范围不同，但都要整理好工作现场的物品，如及时处理用过的单据、凭证或其他一次性用品；与服务工作无关的物 6s管理咨询 有的银行将运营区域划分为前台柜员区、后台柜员区及办公区域，使工作人员固定位置，明确责任，整理各自区域内的物品，分出必需与非必需，移除不必要的东西，一切与工作无关的物品，要求每一个储户在窗口及柜员办公桌看不到其他与工作无关的私人物品。 6s管理咨询 目的：腾出空间，活用空间。 6s管理咨询 关键：工作场所的东西分为要与不要。 6s管理咨询 办法： 6s管理咨询 抽屉原理——第一步将所有的物品都视为无用，从中挑选出有用不可弃的物品； 6s管理咨询 不再使用的——处理掉； 6s管理咨询 使用频率很低的——放在贮存处； 6s管理咨询 几乎每天要用的——放置在就手处。 6s管理咨询 2S整顿（seiton） 6s管理咨询 整顿是要求工作人员将工作中必要的物品进行定量、定位。银行运营业务中常用的凭证有200多种，如信用卡申请表、开户申请书、个人业务存款凭条、个人转账凭条、跨行汇款申请书等，可以根据每种表格、凭证的使用频率归类，置于一个带有格子的透明架子内，并做好标注，一目 6s管理咨询 整顿工作环节还应通过这一工作环节对现场需要保留下来的物品进行科学合理的布置和摆放，以便能以最快的速度取得所用之物，在有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。下列两图是某银行对柜员柜台物品摆放的整顿规范要求。 6s管理咨询 目的：提高工作效率。 6s管理咨询 关键：进行标识，满足目视管理要求。 6s管理咨询 办法： 6s管理咨询 四定方法——通过抽屉原理找到有用的东西，将每一件物品定点、定位、定人、定物，明确每一样东西的位置及相关责任人。 6s管理咨询 将物品在上述场所摆放整齐。 6s管理咨询 对易混淆、易遗忘的物品进行标识。物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 6s管理咨询 红蓝标识——对所有的200多种账单、凭证及宣传资料，在大堂经理及柜员手边的透明小盒以及库房，除标明名称用途，还要做好红蓝标识，当资料低于红色标识就要马上补齐，但不得高于蓝色标识。这样保证了工作中使用的连续性及方便性。 6s管理咨询 3S清扫（seiso） 6s管理咨询 清扫要求工作人员及时整理工作区域内需要保存或处理的物品，保持现场干净、整洁、明亮。各工作人员作业区域，如柜员和理财经理柜台等需要本人及时清理，大堂经理要负责营业厅内硬件设施的整理和维护工作。该项工作的要点如下： 6s管理咨询 目的：随时维持营业厅内环境卫生干净整洁。 6s管理咨询 关键：养成随时清扫的工作习惯。 6s管理咨询 办法： 6s管理咨询 自己使用过的物品，如设备、工具、单据、凭证等，要自己及时整理。 6s管理咨询 对设施和物品的清扫，要将点验和维护结合起来，以便于后续查阅或再使用。 6s管理咨询 清扫是为了改善。各岗位工作人员在实际工作中不断摸索各项物品整理和摆放规则，争取在维持的基础上做到持续提升。 6s管理咨询 4S清洁（seiketsu） 6s管理咨询 经历前期三个步骤的努力，现在的工作环境是一个非常干净的，一切井然有序的状态，对此形成制度化，制定相关的规范条例，让员工在日后有规范可依，同时派专人进行监督，并有一系列奖惩措施。 6s管理咨询 目的：保持亮丽环境。 6s管理咨询 关键：制度化、规范化，监督检查。 6s管理咨询 办法： 6s管理咨询 分清5S责任区，分区落实责任人。 6s管理咨询 定期或不定期检查，部门间相互评比。 6s管理咨询 办公环境从地面到墙面到天花板彻底清扫，不留死角。保持营业厅的装修、色调、灯光、装饰品的配置简洁、淡雅、和谐、美观，做到"四净四无"——地面净、台面净、墙面净、门面净，无灰尘、无纸屑、无杂物、无异味；工作人员也要传达给客户一种干净、整洁和职业化的形象， 6s管理咨询 显示器、电脑键盘、办公桌椅、文件柜等保持清洁。 6s管理咨询 损坏的物品及时修好。 6s管理咨询 樱桃原理——一篮子樱桃如果有一个坏了，那这一篮子也会跟着坏掉，所以要从整体中挑出影响整体绩效的地方，不留任何一个死角。 6s管理咨询 5S素养（shitsuke） 6s管理咨询 素养是指整个工作团队要养成人人按章操作、依规行事的良好习惯。任何规章制度和管理理念的落实最终都需要高素质和良好修养的员工，因此5S现场管理法的核心环节是努力提高工作人员素养，培养高效的执行团队。 6s管理咨询 浦发银行在实施5S管理导入时要求工作人员每天早上上班前和下午下班后各5分钟的小清扫，每周一次对自己所负责区域的大清扫。而且会有专人监督检查，以帮助工作人员养成良好的工作习惯。 6s管理咨询 目的：树立银行的核心价值观等理念，培养具有良好从业素质、职业道德、工作能力和工作作风的高素养员工。 6s管理咨询 关键：坚持不懈地学习、教育、培训。 6s管理咨询 办法：围绕银行企业文化的要求，认真学习，融会贯通，切实落实与执行。 6s管理咨询 6S咨询服务中心现场5S管理培训公司概述：5S管理是来自于日本的一套现场管理方式，分为五个步骤，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），每个步骤的罗马语发音以S开头，因而简称为5S管理。 6s管理咨询 5S管理 6s管理咨询 5S管理的直接价值体现在提升企业形象、塑造良好作业环境以及鼓舞员工士气这三方面。那么，一家企业如何才能更好的推进5S管理。 6s管理咨询 一、老板要有坚定的想法 6s管理咨询 推进5S管理必定会打破旧有的规则或利益，因而难免会遇到抵触，这时需要老板有坚定的想法，排除非议，推行到底。 6s管理咨询 1、老板自己需要认识到5S的价值。除了上述的直接价值外，5S管理对质量、成本以及交期改善都有非常大的促进作用； 6s管理咨询 2、老板进行必要的资源配置。包括组建5S管理推进团队、寻求优秀咨询老师合作等； 6s管理咨询 3、有所规划。即5S管理项目需要多长时间，什么时间应该完成什么。 6s管理咨询 二、巧妙运用方法 6s管理咨询 5S管理推进不是蛮干出来的，也不是依赖于员工"喊口号"喊出来的，这当中有诸多方法论。 6s管理咨询 正是这些方法论不仅促进了5S的推动，同时让员工从中学到很多知识，得以成长。 6s管理咨询 5S管理的方法很多，这里试举几例： 6s管理咨询 1、三个一定：即一定要有标准、一定要去稽核、一定要有展示； 6s管理咨询 2、可视化：人是环境的动物，当人用眼睛接触到许多事物、图像、文字时，他就会受到相应的影响。 6s管理咨询 3、早会：早会有多重用途，比如讲解质量要领、传递领导指令、安排工作任务等，早会还有一个重要功能，即对5S管理的宣传。 6s管理咨询 5S管理常用方法有：红牌作战、定点摄影、改善写真等。 6s管理咨询 三、转变中层人员思维 6s管理咨询 日本质量大师石川馨说，阻碍企业变革的不是基层员工，而是中层管理人员，他们是阻碍底层新鲜想法得以实施的关键。因此有必要转变中层管理人员的思维。 6s管理咨询 1、多送出去培训，接受好的管理思想熏陶； 6s管理咨询 2、制定《5S推进管理程序》，通过这份程序文件规定相关人员的职责与义务，以及相关奖惩措施，为相关人员构建"法律"底线。 6s管理咨询 3、大胆任用人员，特别是一些"有冲劲"、"初生牛犊不怕虎"的人员，如刚毕业的大学生、某部门一直踏实工作的文员等。 6s管理咨询 4、请好的老师带一带。有些咨询老师在推进5S管理项目乃至于精益管理方面已积累了丰厚的知识功底与经验，让这样的老师带一带中层团队，中层人员的思维容易发生转变。 6s管理咨询 四、让人们感受到改善的快乐 6s管理咨询 人们常常误以为"改善"是跟自己过不去，其实不然，好的改善能让人们感受到快乐。 6s管理咨询 这种快乐体现在 6s管理咨询 1、团队协作； 6s管理咨询 2、学习的成长； 6s管理咨询 3、改善的成就感。 6s管理咨询 此外，在5S管理推进项目中，个人建议，必须有一到两次的Teambuilding，即团建活动，如聚餐等。 6s管理咨询 6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S推行的核心是"改善"，通过全员持续的改善，打造整洁、明亮的现场环境，制定可视化的流程标准、及时发现问题、解决问题、消除安全隐患，提高生产效率、提升产品品质，降低成本，提高管理水平，从而提高企业竞争力。 6s管理咨询 首先我们来说说什么是5S管理，5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因均以"S"开头，简称5S管理。
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