领导管理技能-管理者成功的11大方法 精品
管理技能的十大技巧
管理技能的十大技巧管理是一个至关重要的技能，不仅在工作场所中，也在日常生活中扮演着重要角色。
一个优秀的管理者能够有效地协调资源，带领团队取得成功。
下面是管理技能的十大技巧，希望能够帮助您成为一个更优秀的管理者。
1. 沟通能力良好的沟通能力是管理中至关重要的一环。
管理者需要清晰地表达自己的想法和指导，同时倾听下属的意见和反馈。
有效的沟通可以减少误解，促进团队合作，从而提高工作效率。
2. 目标设定一个好的管理者应该能够设定明确的目标，并向团队成员说明这些目标的重要性。
设定可衡量的目标可以激励团队成员，帮助他们更专注地努力工作，实现共同的目标。
3. 时间管理管理者需要在繁忙的工作中合理安排时间。
有效的时间管理可以提高工作效率，减少压力，确保任务按时完成。
4. 团队建设管理者需要建立一个强大的团队，团队成员之间的合作和支持至关重要。
管理者应该鼓励团队成员分享想法，互相帮助，从而提高团队的凝聚力和效率。
5. 善于倾听除了良好的沟通能力，管理者还需要善于倾听。
倾听下属的意见和反馈可以帮助管理者更好地了解团队的需求和问题，从而做出更明智的决策。
6. 领导能力管理者需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，指导他们朝着共同的目标努力。
一个好的领导者应该能够赢得团队成员的尊重和信任。
7. 解决问题能力管理岗位经常需要处理各种问题和挑战，管理者应该具备解决问题的能力。
他们需要冷静分析问题的根源，寻找解决方案，从而化解危机，推动工作的顺利进行。
8. 学习能力管理者需要不断学习和提升自己的知识和技能。
管理领域变化迅速，管理者应该持续学习，跟上时代的步伐，以提升自己的竞争力。
9. 适应能力管理者需要具备良好的适应能力，能够应对各种变化和挑战。
他们应该灵活应对环境的变化，及时调整策略和计划，以保持工作的稳定和持续。
10. 激励能力一个好的管理者应该能够激励团队成员，让他们充满干劲和热情地努力工作。
管理者可以通过各种方式，如赞扬，奖励，培训等，激励团队成员实现个人和团队的目标。
管理领导的15个方法
管理领导的15个方法作为一名管理领导，要想取得成功，需要掌握一些有效的方法。
以下是15个管理领导的方法，希望对你有所帮助。
1. 建立清晰的目标和计划。
作为管理领导，你需要明确自己的目标和计划，以便更好地指导团队。
2. 建立良好的沟通渠道。
沟通是管理领导的重要职责之一，你需要建立良好的沟通渠道，以便更好地与团队成员交流。
3. 建立团队文化。
团队文化是团队成功的关键之一，你需要建立一种积极向上的团队文化，以激励团队成员。
4. 建立有效的反馈机制。
反馈是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的反馈机制，以便更好地指导团队成员。
5. 建立有效的激励机制。
激励是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的激励机制，以激励团队成员。
6. 建立有效的培训机制。
培训是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的培训机制，以提高团队成员的能力。
7. 建立有效的决策机制。
决策是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的决策机制，以便更好地指导团队成员。
8. 建立有效的协作机制。
协作是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的协作机制，以便更好地指导团队成员。
9. 建立有效的监督机制。
监督是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的监督机制，以确保团队成员的工作质量。
10. 建立有效的评估机制。
评估是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的评估机制，以便更好地指导团队成员。
11. 建立有效的风险管理机制。
风险管理是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的风险管理机制，以确保团队的安全。
12. 建立有效的资源管理机制。
资源管理是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的资源管理机制，以确保团队的资源得到充分利用。
13. 建立有效的时间管理机制。
时间管理是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的时间管理机制，以确保团队的时间得到充分利用。
14. 建立有效的成本管理机制。
成本管理是管理领导的重要职责之一，你需要建立有效的成本管理机制，以确保团队的成本得到充分控制。
领导者的10个管理技巧
领导者的10个管理技巧作为一名领导者，管理团队并达成组织目标是一项复杂且重要的任务。
领导者需要具备一系列的管理技巧，以激励团队成员、提高团队效能。
以下是领导者的10个管理技巧，可以帮助您成为一位优秀的领导者。
1. 设定明确的目标和愿景：作为领导者，您需要制定明确的目标和愿景，并向团队成员明确传达。
这有助于团队理解组织的方向和目标，并激发他们的热情和动力。
2. 激励团队成员：领导者应该了解每个团队成员的需求和动机，并以个性化的方式激励他们。
通过赞赏、奖励和提供发展机会，激励团队成员充分发挥他们的潜力。
3. 培养良好的沟通技巧：领导者需要与团队成员进行良好的沟通，包括有效地传递信息、倾听团队成员的意见和反馈。
良好的沟通有助于建立信任和合作关系，提高团队的凝聚力和效率。
4. 建立积极的工作氛围：一个积极的工作氛围有助于团队成员更好地工作，并提高工作质量和生产力。
领导者可以通过提供正面反馈、鼓励创新和倡导团队合作来建立积极的工作氛围。
5. 培养团队合作精神：领导者应该重视团队合作，倡导团队成员相互支持和协作。
通过设立共同的目标、鼓励团队成员分享知识和经验，培养团队合作精神可以提高整个团队的绩效。
6. 善于委派任务：作为领导者，您应该善于委派任务，并相信团队成员的能力。
合理地委派任务不仅可以减轻您的工作负担，还可以培养团队成员的能力和自信心。
7. 具备解决问题的能力：领导者需要具备解决问题的能力，能够应对各种挑战和困难。
通过分析问题、制定有效的解决方案，并协调团队成员的合作，领导者可以帮助团队克服难题。
8. 持续学习与成长：领导者应该始终保持学习的态度，并积极推动团队成员的学习和发展。
持续学习有助于领导者不断提升自己的管理技巧和知识，从而更好地应对变化和挑战。
9. 培养有效的时间管理能力：领导者需要具备良好的时间管理能力，以合理安排工作和优化团队的时间利用。
通过合理设置优先级、制定计划和避免时间浪费，领导者可以提高工作效率和团队绩效。
提升管理能力的10个有效方法和实操技巧
提升管理能力的10个有效方法和实操技巧在职场中，管理能力是每个职业人士都需要具备的重要素质之一。
一个优秀的管理者能够有效地组织团队、推动工作进展，并取得卓越的业绩。
然而，提升管理能力并非一蹴而就，需要不断学习和实践。
本文将介绍10个有效的方法和实操技巧，帮助你提升管理能力。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理者成功的关键。
与团队成员保持密切的沟通，倾听他们的意见和反馈，并及时解决问题。
同时，学会清晰地表达自己的想法和目标，确保团队的理解和共识。
2. 培养团队合作精神管理者需要激发团队成员之间的合作精神。
建立一个积极的工作环境，鼓励团队成员相互支持、互相学习和分享经验。
通过团队合作，能够更好地实现工作目标并提高工作效率。
3. 设定明确的目标和指标管理者应该为团队设定明确的目标和指标，并向团队成员传达清晰的期望。
确保每个成员都知道自己的工作职责和目标，并定期进行评估和反馈，以便及时调整和改进工作。
4. 培养决策能力管理者需要具备良好的决策能力。
学会权衡利弊，分析问题，做出明智的决策。
同时，要勇于承担决策的后果，并及时调整策略，以适应不断变化的环境。
5. 激励和奖励团队成员激励和奖励是管理者推动团队成员积极性和工作动力的有效手段。
通过及时给予表扬和奖励，可以激发团队成员的工作热情，并提高工作质量和效率。
6. 持续学习和自我提升管理者应该保持持续学习和自我提升的心态。
通过参加培训课程、阅读管理书籍和与其他管理者交流，不断提升自己的管理知识和技能。
只有不断学习，才能适应快速变化的职场环境。
7. 善于倾听和理解他人管理者需要善于倾听和理解他人。
通过倾听他人的意见和反馈，可以更好地了解团队成员的需求和问题，从而更好地指导和帮助他们。
同时，要保持开放的心态，尊重他人的意见和观点。
8. 灵活应对变化职场中变化是常态，管理者需要具备灵活应对变化的能力。
要及时调整策略和计划，适应新的环境和需求。
同时，要引导团队成员积极面对变化，鼓励他们适应和应对挑战。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名优秀的领导者，不仅要具备良好的领导能力，还需要掌握一系列的管理技能。
优秀的领导者能够有效地组织团队，激发员工的潜力，并取得卓越的业绩。
本文将介绍10个必备的管理技能，帮助你成为一名杰出的领导者。
1. 沟通技巧沟通是领导者最重要的技能之一，它能够有效地传达信息、建立信任和增强团队合作。
优秀的领导者应该能够进行清晰而明确的沟通，倾听团队成员的意见，并及时回应他们的问题和需求。
2. 人际关系管理优秀的领导者需要在处理人际关系时游刃有余。
他们能够建立良好的人际关系，处理冲突和矛盾，促进团队的合作和凝聚力。
通过善于倾听和理解他人，优秀的领导者能够有效地解决问题和取得团队的支持。
3. 团队建设能力一名优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，并促使团队成员之间形成互补和协作的关系。
他们能够明确团队的目标，并为团队提供必要的资源和支持。
通过与团队成员建立良好的关系，优秀的领导者能够鼓励团队成员发挥自己的优势，共同追求卓越。
4. 决策能力作为一名优秀的领导者，你需要能够做出明智和及时的决策。
决策能力是管理者必备的核心技能之一。
优秀的领导者能够收集和分析信息，权衡各种选择，并迅速做出决策。
他们能够在不确定和复杂的环境中保持冷静和清晰的头脑，并承担决策的后果。
5. 时间管理能力作为一名领导者，你需要能够合理安排时间并有效地管理任务。
优秀的领导者能够设置优先级，合理分配时间，并确保工作按计划进行。
通过有效的时间管理，你能够提高工作效率，减少压力，并更好地平衡工作和生活。
6. 目标设定和监控优秀的领导者能够制定明确的目标，并监控团队的进展。
他们能够确保团队成员了解目标，并积极参与实现目标的过程。
通过监控进展和调整计划，优秀的领导者能够确保团队朝着共同的目标努力并取得成功。
7. 问题解决能力在工作中，问题和挑战是难以避免的。
优秀的领导者能够迅速有效地解决问题，并灵活地应对变化和挑战。
管理者成功的11大方法
管理者成功的11大方法有没有简单可行的好方法? 如何让管理者不仅仅追求工作的“效率”，而是更关注如何为企业创造“效益”?以下是店铺为大家整理的关于《管理者成功的11大方法》，欢迎阅读!《管理者成功的11大方法》作者简介：宋新宇博士，国际著名企业战略专家。
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士1991年起，作为德意志银行未来管理者接受其系统培训;1993年起，加入欧洲最大的罗兰贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理;他创建的罗兰•贝格中国公司目前已成为中国规模最大的咨询公司之一1999年创建“易中创业-中小企业终身管理伙伴”，任董事长2006年创建“-办公桌上的商学院”，现任首席设计师, 兼任中国总裁。
《管理者成功的11大方法》核心内容：1、管理的逻辑是什么?管理者首先应确定管理的标准，认清管理者的任务，将任务落实到每天、每月、每年的工作点，在管理过程中不断总结为人处事的原则。
为了提高管理效益，我们需要掌握正确、高效的管理方法，才能更好的成为一位管理者。
2、管理者成长的7个阶段万物成长是有规律的，管理者的成长也一样，我们可以让自己的成长更加迅速。
确认管理者的领地;寻找正确的工作方法;不断的自我激励;磨练人性品德塑造人格魅力;思考人生发现自我使命;不断修炼掌握领导力;事业需要不断发展壮大，认真培养未来接班人。
3、管理者要完成的8大任务用原则、事实做正确的决定;用统一、正确的目标管理员工;用总结、结果与比较做事前计划;亲自到第一线布置与检查工作;有效梳理和改善管理流程、制度、模式;以身作则，培养和激励下属;持续学习、不断创新、优化管理;健康、快乐、努力，管理好大家的“幸福”。
4、管理者要面对的35个具体“工作点5、管理者为人处世的8大原则集中力量，结果导向;找准焦点，抓大放小;重人己强，避人己弱;做人简单，做事简单;正直信任，无形资产;目标客户，服从整体;时间致胜，勤奋坚持;实验不败，正面思维。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一个团队的领导者，拥有优秀的管理技能是至关重要的。
无论是领导一支小有规模的团队，还是承担大型项目的领导角色，一个优秀的领导者都需要具备一系列必备的管理技能，以确保团队的高效运作和良好的结果。
本文将探讨如何成为一名优秀的领导者，并介绍十个必备的管理技能。
引言领导者在一个组织中扮演着至关重要的角色。
他们负责为团队树立目标，并指导团队成员朝着这些目标努力。
优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，鼓励他们充分发挥自己的能力，引导团队朝着成功的方向前进。
但是，要成为一名优秀的领导者，并不仅仅是拥有权力或者职位，还需要具备一系列关键的管理技能。
下面我们将详细探讨这些必备的管理技能，并帮助你成为一名优秀的领导者。
1. 沟通能力作为领导者，良好的沟通能力是至关重要的。
沟通是一种双向的过程，能够确保信息的传递准确无误，减少误解和冲突。
优秀的领导者应该懂得与团队成员进行有效的沟通，包括倾听和表达自己的想法和意见。
2.领导能力领导能力是一名优秀的领导者必备的管理技能之一。
领导能力包括激励团队成员，制定并实施战略，做出决策等方面。
优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜力，推动团队朝着共同的目标努力。
3.组织能力组织能力是一名优秀的领导者必须具备的管理技能之一。
领导者需要能够合理分配资源，制定时间表，并确保项目按计划进行。
良好的组织能力能够确保团队高效运作，提高工作效率。
4.解决问题的能力作为领导者，解决问题的能力是必不可少的。
团队在工作中会面临各种各样的问题和挑战，优秀的领导者应该能够快速识别问题，并采取措施解决。
他们需要拥有分析问题的能力，并制定出最佳的解决方案。
5.适应能力在快速变化的环境中，适应能力是一名优秀的领导者必须具备的管理技能之一。
领导者应该能够适应不断变化的环境，并调整团队的战略和计划。
他们需要能够灵活应对各种挑战，以确保团队的成功。
6.团队建设能力团队建设能力是一名优秀的领导者必备的管理技能之一。
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能
如何成为一名优秀的领导者：10个必备的管理技能作为一名领导者，无论是在公司、学校，还是其他组织中，具备优秀的管理技能是至关重要的。
优秀的领导者不仅能够有效地组织和管理团队，还能够激发员工的潜能，推动组织的发展。
那么，如何成为一名优秀的领导者呢？以下是10个必备的管理技能，帮助你成为一名出色的领导者。
1. 战略思维能力战略思维能力是一名优秀领导者的核心能力之一。
优秀的领导者应该具备全局观、长远眼光和战略思维。
他们能够看到整个组织的发展方向，并制定明确的目标和战略。
战略思维能力使领导者能够预见未来的变化和挑战，并做出正确的决策。
2. 沟通能力沟通能力是一名优秀领导者不可或缺的管理技能。
优秀的领导者应该能够清晰地传达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点和意见。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系和团队合作。
通过有效的沟通，领导者能够帮助员工理解组织的目标和期望，并激发他们的工作动力。
3. 团队建设能力团队建设能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
优秀的领导者应该能够激励和鼓舞团队成员，帮助他们发挥潜力，并实现个人和团队的目标。
他们应该知道如何组建高效团队，分配任务和资源，培养团队成员之间的合作和信任。
4. 决策能力决策能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
在面对复杂和困难的情况下，优秀的领导者应该能够做出明智的决策，并负责推动执行。
他们应该善于权衡利弊，分析问题，并做出明智和有利于组织的决策。
5. 目标设定能力目标设定能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
优秀的领导者应该能够制定明确的目标，并与团队成员共同努力实现这些目标。
他们应该设定具体、可衡量和可达成的目标，以提高团队成员的工作动力和工作效率。
6. 增长思维能力增长思维能力是一名优秀领导者必备的管理技能之一。
优秀的领导者应该能够持续学习和成长，并带领团队一起实现组织的目标。
他们应该鼓励团队成员不断学习和发展自己的技能，并提供必要的培训和发展机会。
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目标与计划两者的关系
• 目标：做对的事情 • 计划：把事情做对
定计划的4个原则
1. 反省与总结原则 2. 结果导向原则/以终为始原则 3. 比较与进步原则 4. 资源匹配原则/裁减原则
3. 管理者（领导者）的角色
• 船长 • 队长 • 指挥 • 将军 • 经理
4. 管理=
什么是管理？
经营+管教+梳理
管事情+ 管别人+ 管自己
管理者应该具备什么特质？
德国600家大型企业对管理者品质的要求
• 能力 • 知识 • 人格 • 性格 • 特质 • 经验 • 品质 • 潜能
• 思维方式 • 团队精神 • 善于交际 • 雄心勃勃 • 国际视野 • 社会意识 • 品格高尚 • 个人魅力 • 直觉 • 判断力
”工作点”
• 从时间看管理者的任务 • 管理者每天都有一些重复性的工作 • 管理者很容易忘掉每月应该做的工作 • 管理者更容易忘掉每年应该做的工作 • 重复周期越长的工作，重要性越大，紧急性越小
管理者的工作点
•每日辅导 •每日会议 •每日决策 •每日汇报 •每日总结 •每日计划 •每日学习 •每日锻炼
管理者成功的１１大方法
——比普通管理者效能提升１０倍的秘密武器
宋新宇 博士
前言
• 我的两个核心课程: 企业战略V1+个人战略V2
• 为什么学这堂课: 个人的战略课！给个人成长指明道路，同时 给出一些我自己检验过的实用的方法
课程目录
A. 管理的逻辑是什么？ B. 管理者成长的7个阶段 C. 管理者要完成的8大任务 D. 管理者要面对的35个具体“工作点” E. 管理者为人处世的8大原则 F. 让管理高效的11大方法与工具 G. 什么是管理者的成功？
1. 集中力量，结果导向
• 专注于一件事、一个任务、一个问题，达到入迷的地步是顶级 成功者的共同点
• 做好一件事情比做好几件事情容易，也更容易成功 • 胜兵若以镒称铢 • 集中力量在做出结果 • 从结果开始做计划，对著结果做事情 • 过程不重要，结果重要 • 效益>效果>效率
违背原则的做法
• 分散精力做很多事情 • 重过程不重结果 • 用苦劳代替功劳 • 讲资历不讲贡献 • 注重投入不注重产出
管理者的8大任务
1. 做决定 2. 定目标 3. 做计划 4. 布置与检查工作 5. 梳理流程，制度与模式 6. 激励与培育人才 7. 学习与创新 8. 管理“幸福”
1. 做决定
• 管理者要做决定，而不能优柔寡断
➢决定事：做什么，不做什么，如何做 ➢决定人：什么事，用什么人，如何培养
• 如何才能做正确的决定？
管理者每月的9个工作点
1. 每月辅导：和重点培养对象正式沟通 2. 每月会议：主持月度会议和参加月度会议（本部门，跨部门，公司层） 3. 每月决策：看报表，看报告，批复文件，做决定 4. 每月汇报：写报告，做报表，汇报工作 5. 每月总结：任务完成情况，找出可以改善的地方和办法 6. 每月计划：下月应该做的主要工作，安排具体时间 7. 每月学习：定义问题，收集资料，思考写作，讨论 8. 每月讲话：给全体下属正式讲一次话 9. 每月人事：招聘计划与落实，正式表扬与批评员工，绩效谈话
7. 学习与创新
• 过去的好成绩，好产品，好营销，好做法都会过时 • 只有持续优化才能让我们保持原来的水平 • 只有持续创新才能让我们超越原来的水平
• 只有持续学习才能让我们有能力做优化与创新的事情 • 企业不缺少执行的人，缺少的是能够优化的人，最缺的是
能够创新的人
如何学习？向榜样学习！
• 你的上司 • 你的同事 • 你的朋友
2
自我激励
寻找方法 1 确定领地
管理者成长的七个阶段
7
6
培养接班人
发现使命
5
4
掌握领导力
修炼品德 3
2
自我激励
1
寻找方法
确定领地
1. 做决定 2. 定目标 3. 做计划 4. 布置与检查工作 5. 梳理制度，流程与模式 6. 激励与培育人才 7. 学习与创新 8. 管理“幸福”
C. 管理者要完成的8大任务
•发现使命 •实现理想 •树立价值观 •中长期目标 •培养接班人
每天的 每月的 工作点 工作点
一生的 每年的 工作点 工作点
•每月辅导 •每月会议 •每月决策 •每月报告 •每月总结 •每月计划 •每月学习 •每月讲话 •每月人事
•战略 •模式 •预算 •组织 •育人
管理者每日的8个工作点
1. 每日辅导：和下属谈话及观察下属，了解情况并进行相应指导 2. 每日会议：主持会议和参加会议（本部门，跨部门，公司层） 3. 每日决策：看报表，看报告，批复文件，做决定 4. 每日汇报：写报告，做报表，汇报工作 5. 每日总结：任务和目标完成情况，找出可以改善的地方和办法 6. 每日计划：明天应该做的主要工作，安排具体时间 7. 每日学习：定义问题，收集资料，思考写作，讨论 8. 每日锻炼：适合自己的锻炼方式
事的决定
• 用原则做决定 • 用算账做决定 • 用实验做决定
辨别人才的8个方向
辨用
辨位
辨德
众辨
人才八辨
易中方法
辨性
辨果
辨态
辨能
正确决定4原则
1. 符合原则 2. 基于事实 3. 听取不同意见 4. 经过量化评估
2. 制定目标
• 目标是管理中最重要的决策之一 • ”目标第一，行动第二” • 用目标管理员工，而不是管理者
4. 布置与检查工作
• 计划是否能执行的关键一是计划本身是否可行，二是 计划执行过程的管控
• 放足够多的时间在布置工作的沟通上。前期沟通越充 分，后期的问题会越少
• 员工做的不是你想要他们做的，而是你检查的。一定 要定期检查工作进展
• 亲自到一线（客户，基层，具体事情）掌握真实情况
5. 梳理流程，制度，模式
1. 经理=经营+管理 2. 管理=管事+管人+管己 3. 船长，队长，指挥，将军，经理 4. 管理=管+理 5. 好坏管理的标准 6. 管理的逻辑：任务，工作点，原则，方法与工具
A. 管理的逻辑是什么？
什么是管理？
一个管理者的感悟:
• 二十年前教初中化学的时候，别人说“你会哄人，所以学生听你的话” • 十五年前做教务副主任的时候，别人说“你很谦和，所以老师听你的话” • 十年前做副校长的时候，别人说“你肯帮人，所以大家听你的话” • 三年前做教育集团总校长的时候，忽然有人说“你会管理，所以集团有今天的
6. 激励与培育人才
• 培养和激励下属是每个管理者最重要的任务之一 • 只有你培养了接班人，你才能升上去
➢榜样-以身作则的重要性 ➢精神激励的重要性 ➢授权与辅导的重要性
培养人才的5个原则
1. 一定要提出严格要求 2. 一定要布置有挑战性的任务 3. 一定要“知人善用” 4. 一定要勇于放手 5. 但也要耐心帮助
什么是正确 的问题？
5. 管理观念的混乱
• 客户的故事 • 管理（不）是科学吗？ • 管理者（不）是天生的吗？ • 管理（不）可以学习吗？ • 什么样的人（不）可以成为成功的管理者？ • 什么是好的（坏的）管理？
一个老总的目标是一年增长80%， 公司没有实现。这是好的管理吗？
一个老总的目标是一年增长80%， 公司实现了。这是好的管理吗？
2.找准焦点，抓大放小
• 找准焦点，才能把集中起来的力量最大程度发挥 出来
① 从全局找焦点 ② 从上级找焦点 ③ 从目标找焦点
• 把事情分出优先级，抓大放小
违背原则的做法
• 把事情做对了，却没有做对的事情 • 完美主义 • 眉毛胡子一把抓 • 本位主义 • 专家思维
发展” • 后来讲管理学的教授告诉我，会“鼓动别人”、“服务别人”、“成就别人”
就是会管理
到底什么是管理？
1. 经理=
经营+管理
2. 管理=
管事情 管别人 管自己
企业里的人
领导者
管理者 管理者
骨干员工 骨干员工 骨干员工 骨干员工
基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工 基层员工
管理者每年的13个工作点
1. 年度辅导：和重点培养对象正式沟通 2. 年度会议：主持年度会议和参加年度会议（本部门，跨部门，公司层） 3. 年度决策：看报表，看报告，批复文件，做决定 4. 年度汇报：写报告，做报表，汇报工作 5. 年度总结：任务完成情况，找出可以改善的地方和办法 6. 年度计划：下月应该做的主要工作，安排具体时间 7. 年度学习：定义问题，收集资料，思考写作，讨论 8. 年度讲话：给全体下属正式讲一次话 9. 年度人事：招聘计划与落实，正式表扬与批评员工，绩效谈话，人才培养计划 10. 战略决策：了解公司战略，做出符合公司战略的部门及个人战略 11. 模式审查：根据战略及变化调整部门及个人的工作模式 12. 调整组织结构：根据战略模式调整部门的组织结构 13. 做预算：根据公司战略及目标做部门的预算
管理者一生的5个工作点
1. 发现使命 2. 实现理想 3. 树立价值观 4. 设定中长期目标 5. 培养接班人
1. 集中力量，结果导向 2. 找准焦点，抓大放小 3. 重人己强，避人己弱 4. 做人简单，做事简单 5. 正直信任，无形资产 6. 目标客户，服从整体 7. 时间致胜，勤奋坚持 8. 实验不败，正面思维
• 管理的理是梳理 • 企业中需要梳理的是组织与岗位（分工），流程
（过程），制度（要求），模式（诀窍）等 • “文件”的重要性（多人，传承，改善） • 学习传达文件的重要性 • 定期修改文件的重要性