浅析人力资源管理
谈谈对人力资源管理的认识
谈谈对人力资源管理的认识人力资源管理是指企业或组织针对其员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等方面进行的全面管理和协调。
在现代商业环境中，人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用。
以下将从员工招聘、培训与发展、薪酬福利以及绩效评估等方面谈谈对人力资源管理的认识。
首先是员工招聘。
招聘是企业获取人才的第一步。
在这一方面，人力资源管理要考虑到企业的需求以及市场的竞争情况，采取相应的招聘策略。
它不仅需要帮助企业招聘到具备相关技能和资质的员工，还要确保员工与企业的价值观和企业文化相匹配。
此外，招聘过程中还需要合法合规，注重公平性和透明度。
接下来是培训与发展。
培训与发展是人力资源管理的重要环节，它对于员工的个人成长和企业的长远发展都至关重要。
通过不断提升员工的技能和知识水平，企业可以增强员工的工作能力和竞争力，为企业创造更大的价值。
因此，人力资源管理需要为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训以及跨部门培训，以满足不同员工的需求。
第三是薪酬福利。
薪酬福利是吸引和激励员工的重要手段。
企业需要建立合理的薪酬制度，以根据员工的不同层次和表现给予适当的薪资。
此外，企业还需要提供一系列福利待遇，如医疗保险、员工奖励计划、灵活的工作时间等，以提高员工的满意度和忠诚度。
最后是绩效评估。
绩效评估是对员工工作表现进行评价和反馈的过程。
通过绩效评估，企业可以了解员工的工作能力和发展潜力，并根据评估结果采取相应的激励或培训措施。
有效的绩效评估不仅可以提高员工的工作动力，还可以对企业的战略目标的实现起到重要的推动作用。
综上所述，人力资源管理对企业的发展至关重要。
通过科学的员工招聘、培训与发展、薪酬福利以及绩效评估等方面的管理，企业可以吸引和激励优秀人才，提高员工的工作能力和表现，进而实现企业的长期目标。
因此，人力资源管理不仅仅是一种管理手段，更是促进企业可持续发展的重要战略。
浅谈人力资源管理
浅谈人力资源管理人力资源管理是指企业对人力资源进行规划、组织、激励、培训、评价和发展的一系列管理活动。
它是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
下面将从人力资源管理的背景、目标、核心职能和发展趋势等方面进行浅谈。
人力资源管理的发展起源于人们对人力资源重要性的认识。
在经济全球化和信息化的背景下，人力资源作为企业最重要的资源之一，对企业的竞争力产生着决定性的影响。
随着企业经营环境的变化和企业规模的扩大，人力资源管理的需求也日益增长，企业面临着更加复杂和多变的人力资源管理问题。
人力资源管理的发展逐渐成为企业管理的焦点。
人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置和科学的管理方法，使企业能够充分发挥人力资源的潜能，实现企业和员工的共同发展。
具体来说，人力资源管理的目标包括：1.招聘与选择：根据企业的需求，招聘和选择具备相关职位要求的人才，确保企业能够拥有高素质的人力资源。
2.培训与开发：为员工提供系统的培训和发展计划，促使其不断提升自身能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
3.薪酬与福利：设计合理的薪酬体系和福利制度，激励员工的工作积极性和创造力，增强员工对企业的归属感。
4.绩效与评价：建立科学的绩效评价体系，评估员工的工作表现和发展潜力，为员工晋升和薪资调整提供依据。
5.员工关系：建立和谐的员工关系，解决员工的实际问题，营造良好的工作环境和团队合作氛围。
三、人力资源管理的核心职能人力资源管理的核心职能包括招聘与选择、培训与开发、绩效与评价、薪酬与福利以及员工关系等方面。
下面将分别介绍这些职能的具体内容和作用。
1.招聘与选择：招聘与选择是人力资源管理的第一步，通过招聘与选择程序，企业能够找到最适合的人才来满足企业的需求。
招聘与选择的重点是需求分析、岗位描述和职位发布、甄别与面试以及录用等方面。
2.培训与开发：培训与开发是人力资源管理的关键环节，它通过培训和开发计划，提高员工的岗位能力和职业素养，为企业的发展提供有力支持。
浅谈人力资源管理
浅谈人力资源管理人力资源管理是指组织对人力资源的全过程进行规划、组织、调动、培养和评价的一种管理活动。
它包括人力资源需求规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系维护等方面，是企业管理中不可或缺的一环。
人力资源需求规划是人力资源管理的基础。
企业需要根据自身的发展战略，及时调整和规划人力资源，使之与企业的发展需求相匹配。
只有通过合理的人力资源调配，才能更好地发挥员工的潜力，提高企业的绩效。
人力资源管理需要重视人才招聘。
合适的人才是企业发展的基石，企业要确保能够招聘到合适的人才，可以通过广泛的渠道进行招聘，如招聘网站、招聘会等。
企业还应该制定科学的选拔流程，通过面试、考核等环节选拔出最适合企业的人才。
员工培训是人力资源管理的重要环节。
通过持续的培训，可以提高员工的专业能力和技能水平，提升员工的综合素质。
企业可以举办内部培训班，也可以邀请外部专家进行培训。
培训的内容可以包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面，帮助员工不断进步，适应企业的发展需求。
绩效管理也是人力资源管理的重要内容。
通过建立科学的绩效考核体系，可以客观地评价员工的工作表现，并据此制定奖惩方案。
合理的绩效考核可以激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。
薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。
企业应该根据员工进行薪酬管理，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的薪酬，同时提供一定的福利待遇，如保险、年假、节日福利等，使员工在物质和精神上都能得到满足。
员工关系的维护也是人力资源管理的重要任务。
企业要关注员工的工作环境和氛围，建立良好的员工关系，加强与员工的沟通和合作。
通过开展各种活动，增进员工之间的友谊和团队合作，提高员工的归属感和凝聚力。
人力资源管理是一项复杂而又重要的工作，它涉及组织的方方面面，需要企业全面的思考和合理的安排。
只有通过科学的人力资源管理，企业才能更好地招贤纳士，培养人才，提高员工绩效，进一步发展壮大。
浅谈人力资源管理学论文范文 管理学毕业论文范文
浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
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浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。
越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。
所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。
一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。
二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。
(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。
谈谈对人力资源管理的认识
谈谈对人力资源管理的认识人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一部分，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系以及福利待遇等多个方面。
作为企业的重要资源，人力资源的合理配置和有效管理对于企业的发展至关重要。
在这篇文章中，我将谈谈我对人力资源管理的认识。
首先，人力资源管理的核心在于如何招聘和留住人才。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想取得竞争优势，就必须拥有合适的人才。
因此，招聘是人力资源管理中的一项重要工作。
企业需要确保招聘流程的公平透明，并通过多种渠道吸引和筛选合适的候选人。
此外，企业还需要采取措施提高员工的归属感和忠诚度，从而留住人才。
例如，提供具有竞争力的薪酬福利、提供职业发展机会以及建立良好的工作环境等。
其次，培训与发展是人力资源管理中的重要环节。
随着市场环境的快速变化和技术的不断更新，员工需要不断提升自己的技能和知识。
因此，企业应该为员工提供多样化的培训机会，以提高他们的专业素养和工作能力。
培训形式可以多种多样，如内部培训、外部培训、在线培训等，根据不同的需求进行选择和组织。
此外，企业还应该鼓励员工参与职业发展规划，并提供相应的支持和机会。
绩效管理是人力资源管理中的关键环节之一。
通过合理的绩效管理，可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
绩效管理包括目标设定、绩效评估和反馈等环节。
企业需要与员工共同制定明确的工作目标，并建立合理的考核体系。
在绩效评估过程中，应该充分考虑员工的贡献和努力，并提供及时准确的反馈和奖励机制。
通过绩效管理，企业可以有效地激励员工，提高他们的工作动力和幸福感。
员工关系是人力资源管理中的另一个重要方面。
建立良好的员工关系有助于增强团队凝聚力和合作性，提高工作效率和员工满意度。
在员工关系管理中，企业应该倡导公平公正的文化，尊重员工的权益和需求，建立良好的沟通机制，并积极处理员工关系问题。
此外，企业还可以通过举办团建活动、提供员工福利和关怀等方式，增进员工之间的互动和友谊。
浅谈人力资源管理
浅谈人力资源管理人力资源是指组织内部可以派遣使用的人员资源，人力资源管理是指通过管理手段使得组织内部的人力资源得到充分的发挥和利用的一种管理活动。
在当今的社会中，人力资源管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到了员工招聘、员工培训、员工激励、员工评价等多个方面，对企业的经营管理产生了深远的影响。
下面我们将对人力资源管理进行一些浅谈。
人力资源管理对于企业的重要性不言而喻。
一个企业的核心竞争力在很大程度上来源于其员工的素质和能力。
在当今的知识经济时代，优秀的员工对于企业的发展至关重要。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地提高员工的素质和能力。
而人力资源管理正是帮助企业实现这一目标的有效手段。
通过定期的员工培训和人才选拔，可以不断地提高员工的综合素质和能力，使其适应企业的发展需求，从而提高企业的核心竞争力。
人力资源管理对员工的激励和评价也有着重要的作用。
员工是企业最宝贵的资源，他们的工作热情和积极性直接关系到企业的生产效率和经济效益。
如何有效地激发员工的工作热情和积极性成为了企业管理中的一个重要课题。
人力资源管理可以通过建立合理的薪酬制度、完善的福利政策、公正的评价机制等手段，激励员工的工作积极性，提高工作效率。
通过对员工的定期评价，可以及时发现并解决员工工作中存在的问题，提高员工的工作质量和效率。
人力资源管理还对企业的文化建设和组织架构优化起到了重要的作用。
企业的文化建设是企业文化建设的重要组成部分，它关系到企业的发展方向和发展目标。
人力资源管理可以通过对企业的组织文化进行培育和挖掘，加强企业内部的凝聚力和向心力，形成一支忠诚于企业、积极向上的团队。
人力资源管理还可以通过对企业的组织架构进行优化，提高企业的运作效率和管理水平，使企业更具竞争力。
人力资源管理还有着重要的社会责任。
企业是社会的一部分，它应当对社会承担相应的责任。
而人力资源管理正是企业履行社会责任的一个重要途径。
通过提高员工的就业机会、改善员工的工作环境、帮助员工提升能力等方式，人力资源管理可以帮助企业承担社会责任，促进社会的和谐发展。
人力资源管理分析
人力资源管理分析一、人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资源之一，对于组织的发展起到关键性作用。
无论是传统实体企业还是互联网公司，都离不开有能力、有经验、有创新意识的人才，只有拥有合适的人才，才能更好地实现组织的战略目标。
2.人力资源管理对于员工的激励和发展非常重要。
只有给予员工合适的激励，才能激发员工的积极性和创造力，使其更好地为组织做出贡献。
3.人力资源管理有助于建立健康和谐的工作环境。
通过建立有效的人力资源管理制度和机制，可以促进员工之间的沟通和合作，减少员工之间的摩擦和冲突，提高工作效率和满意度。
4.人力资源管理可以帮助组织进行长期的人才规划和人力资源需求预测，确保组织在未来能够有足够的人力资源支持其发展。
二、人力资源管理的主要内容1.招聘与招聘管理。
招聘是指通过各种渠道吸引并招募合适的人才加入组织。
招聘管理是指对招聘活动进行全面的规划、组织、执行和监控，确保招聘的效果与组织的需求相匹配。
2.培训与发展。
培训是指为员工提供职业技能培训和岗位培训，以提高其工作能力；发展是指为员工提供晋升和职业发展的机会，以激励其积极性和提高其忠诚度。
3.绩效管理。
绩效管理是指通过制定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行评价和奖励，以激发员工的工作动力和创造力。
4.薪酬与福利管理。
薪酬与福利管理是指制定公正合理的薪酬制度和福利政策，以激励员工的工作积极性和满意度。
5.员工关系与劳动关系管理。
员工关系管理是指通过建立良好的员工关系，解决员工之间的问题和矛盾，提高员工满意度和减少员工离职率；劳动关系管理是指与员工代表组织进行协商和谈判，维护员工的合法权益和组织的合法权益。
6.人力资源信息系统与数据分析。
人力资源信息系统是指利用信息技术对人力资源管理活动进行数据管理和分析的系统，以提高人力资源管理的效率和准确性。
三、人力资源管理存在的问题与挑战1.招聘的难题。
随着市场竞争的加剧，招聘合适的人才成为了一项挑战。
谈谈你对人力资源管理的认识和理解
谈谈你对人力资源管理的认识和理解人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评估、薪酬管理等多个方面。
在我看来，人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置和有效的人力资源开发，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
人力资源管理的核心是招聘和选择合适的员工。
一个优秀的企业需要有一支优秀的团队，而这个团队的组成就是通过招聘来实现的。
招聘的过程中，人力资源管理者需要根据企业的需求和岗位的要求，制定招聘计划，并通过各种渠道和方式吸引合适的人才。
招聘过程中，面试是非常重要的环节，通过面试可以更好地了解应聘者的能力、素质和适应能力，从而选择出最合适的人才。
人力资源管理还包括培训和发展员工。
培训是提高员工能力和素质的重要途径，通过培训可以帮助员工掌握新知识、新技能，提高工作效率和工作质量。
培训的形式多种多样，可以是内部培训，也可以是外部培训，可以是集中培训，也可以是现场培训。
无论是哪种形式，培训都应该根据员工的需求和企业的发展需求来制定，并且要有明确的培训目标和培训计划。
人力资源管理还需要关注员工的激励和绩效评估。
员工的激励是激发员工积极性和创造力的重要手段，通过激励可以提高员工的工作动力和工作热情。
激励的形式多种多样，可以是薪酬激励，也可以是晋升激励，还可以是培训发展激励等。
绩效评估是评价员工工作表现的重要方法，通过绩效评估可以客观地了解员工的工作情况，为员工的激励和发展提供依据。
人力资源管理还包括薪酬管理和员工关系管理。
薪酬管理是根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬制度和薪酬水平，以激励员工的工作积极性和创造力。
员工关系管理是处理员工与企业之间关系的重要工作，包括沟通、协调、处理纠纷等方面，通过良好的员工关系可以增强员工的归属感和凝聚力。
人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评估、薪酬管理等多个方面。
通过合理的人力资源管理，企业可以吸引、培养和激励合适的人才，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
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浅析人力资源管理
外包邵娟南京农业大学
【摘要】近年来，为适应企业竞争日趋激烈的形势，降低企业人事管理成本和运营成本，规避投资风险和用工风险，促进人力资源管理部门事务性向战略性的转变，一种新型的人力资源运营模式应运而生———人力资源管理外包。
这一人力资源运营模式的运用，实质上意味着人力资源管理对外部市场的开放，即由封闭转为开放，由内部管理转化为外部市场化管理。
当然，这一新型人力资源管理模式自身存在着一些风险：员工抵触风险、人力资源外包商的选择风险、相关法律法规不健全，存在信息安全风险。
为此，我们提出如下对策建议：宏观环境方面，制定相关的政策法规。
同时加大市场监管力度；企业方面，基于企业目标明确外包内容、选择合适的外包商并实行有效的监控、加强与员工的沟通；人力资源管理部门方面，积极参与企业人力资源外包事务、积极实现自身职能的转变；外包商方面，既要不断拓宽人力资源外包领域、更要注重自身的服务质量，不断提高本企业内从业人员的职业道德，树立良好的企业形象。
【关键词】人力资源管理外包企业
一、人力资源管理外包含义外包从形式上，是指一项工作主体的市场转换，即将企业某项业务工作的部分或整体，以固定的价格移交给外部的服务商来完成的一种企业战略管理的方式；从市场角度认识，是企业由内部交易转为外部交易，内部市场转化为外部市场，借
助外部市场资源提高内部管理或技术或产品水平；从社会分工角度，是内部劳动分工转化为外部社会分工。
人力资源管理外包，是指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作，通过招标的方式，签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的人力资源运营模式。
而这一人力资源运营模式的开发运用，实质上意味着人力资源管理对外部市场的开放，即由封闭转为开放，由内部管理转化为外部市场化管理。
二、人力资源管理外包优势分析１．对于企业而言。
一是精简组织结构，缩减组织规模，有效增强企业的灵活性和应对市场风险变化的能力；二是简化工作流程，提高工作效率；三是降低了人事管理成本和运营成本，有效避免用工风险；四是由外包服务机构代表企业为员工提供法律法规及企业用人制度的咨询，协调企业和员工的关系，增强员工的企业归属感和忠诚度，激发员工的潜能，为企业创造更多的价值。
２．对于人力资源管理部门而言。
通过人力资源管理外包，将大量的常规性、事务性的工作转让出去，促进人力资源管理部门事务性向战略性的转变，提升人力资源管理的核心竞争力。
３．对于行业发展而言。
一方面，专业化的分工使外包商能够降低成本，从而有效地提高劳动生产率，同时积累更多的行业背景，不断扩张其经营领域，增强其综合实力，推动外包行业的发展。
另一方面，各行业企业通过与外包商的互利合作，大大降低企业自身的管理
成本，同时可以引进一些新的管理理念和方法技能，有力地推动本行业的发展水平的提升。
三、人力资源管理外包风险分析１．员工抵触风险。
受传统思想的影响，人力资源管理外包容易使员工产生外部人控制内部人的感觉，员工可能会因此而焦虑自己在企业的生存和发展及自己在待遇方面是否会受到影响，从而产生抵触情绪。
２．人力资源外包商的选择风险。
我国人力资源外包服务机构发展时间较短，目前外包行业发展不甚规范，从业人员素质高低不齐，专业化水平有待提高。
在当前信息不对称的情况下，企业在甄选人力资源外包合作商时存在较大困难。
另外，某些人力资源外包商可能会图一时之利出卖企业，选择人力资源管理外包仍存在严重的道德风险。
３．相关法律法规不健全，存在信息安全风险。
人力资源外包的过程中，外包商控制了企业内部诸如工作分析、招聘、培训、员工意见调查、薪酬福利等大部分企业信息，一旦某些外包商有意泄露企业的内部资讯和商业机密，使企业丧失对某些关键技能和优势资源的独占性，势必会降低企业竞争优势，给企业带来巨大的损失。
另外，我国目前尚无完善的法律法规来规范此类行为，企业的合法权益在一定程度上仍然得不到保障。
四、对策建议１．宏观环境方面。
１．１制定相关的政策法规。
人力资源管理外包作为我国人事制度改革的必然产物，符合我国社会主义市场经济的发展要求，应该得
到国家政策的支持和推广。
然而，当前我国相关的法律法规尚不健全，不能有效地规范外包行业的运作，亦无法有效地协调企业、员工及外包商三方的关系，保障各方的利益。
因而，国家应加快相关法律法规建设以更好地规范人力资源管理外包市场，明确企业、外包商及员工之间的权利义务。
１．２加大市场监管力度。
我国人力资源管理外包业务起步较晚，目前发展还很不完善。
外包服务商整体素质不高，往往存在一些违规经营行为，扰乱了正常的市场运营，也严重影响了外包这一新兴市场的培育。
因而，国家执法部门应加大市场监管力度，依法严重打击扰乱外包市场秩序的参与者。
为人力资源管理外包市场的发展提供土壤。
２．企业。
２．１基于企业目标明确外包内容。
企业进行人力资源外包的前提首先是要明确自身哪些业务可以外包、需要外包。
就人力资源管理而言，企业的工作分析、招聘、培训、员工意见调查、薪酬福利及人力管理信息系统等工作是可以外包的，至于究竟应对哪些业务进行外包则应就企业本身的情况而定。
２．２选择合适的外包商并实行有效的监控。
外包作为一项长期的决策与投入，因此企业在选择外包商的时候，不能仅仅考虑成本因素。
还应综合考量外包商对于此业务是否有长期承诺，是否具有丰富的操作经验、是否会严格遵守国家法律的规定以及保密原则等方面的
内容。
另外，为对外包商实行有效地监控，企业在外包过程中应做到：（１）签定详尽的外包合同。
明确外包的具体业务、承接各种业务的价格、双方的职责范围、合作的期限、工作的进度、预期所要达到的目标、服务质量标准、商业保密条款、因违反协议而应受到的处罚等顶目；（２）建立定期报告制度行状况；（３）发挥企业企业内部人员的监督作用。
２．３加强与员工的沟通。
与员工进行合理有效的沟通，使其真正认识到外包是一种可以实现双赢的方式，消除员工之间的习惯性防卫心理和内在抵制行为，让员工了解自己在外包中应扮演的角色，以推动外包工作的顺利进行。
３．__________人力资源管理部门。
３．１积极参与企业人力资源外包事务。
作为企业的人力资源管理部门，应该积极的参与到企业人力资源外包中去，注意人力资源外包风险的防范与控制，在外包实施过程中对工作的进展进行定时检查，确保工作的顺利实施；另外还应积极参与配合外包商并为其尽可能地提供帮助，努力与之建立起双赢的合作关系，实现企业的目标。
３．２积极实现自身职能的转变。
现代企业人力资源管理部门的工作，应主要集中于人力资源发展战略的制定、人力资源管理制度体系的建设和对员工自我发展活动的专业性支持，履行参谋、激励、服务与咨询职责。
所以，当前我国企业人力资源管理部门应以企业人力资源管理外包为契机，不断实现自身事务性职能向战略性职能的转
变，不断增强自身的核心竞争力。
４．外包商方面。
一方面，坚持以市场需求为导向，拓宽人力资源外包领域，实现人力资源外包服务品种多样化；另一方面，更加注重自身的服务质量，不断提高本企业内从业人员的职业道德，树立良好的企业形象。
参考文献：
关培兰，胡志林．人力资源管理外包［Ｊ］．企业管理，２００３，（０２）：５４－５５．
杨皖苏，徐传鑫．人力资源管理外包问题研究［Ｊ］．科学学与科学技术管理，２００４，（０５）：１１２－１１４．１５１人力资源 __。