关于校聘关键岗位设置的情况说明

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关于校聘关键岗位设置的情况说明

关于校聘关键岗位设置的情况说明

根据第三轮岗位聘任工作方案,经校岗位聘任工作领导小组研究决定:以科研为主的关键岗位设置数拟根据各单位承担重要科研责任、符合上岗积分要求的人数确定岗位

此外,另有部分我校引进的高层次人才,因聘期未满,第三轮岗位聘任继续按引进时承诺的待遇聘任,待其聘期结束,再组织评审。

校岗位聘任工作领导小组办公室

2010年5月20日

实施细则

以教学为主的关键岗位设置一览表

以学科、专业基础课教学为主的关键岗位设置一览表

说明:以学科基础课教学为主的关键岗位设置是以各学院的在校学生数、质量工程项目、专业数为依据核定,其中:在校学生数是以600名以内学生核定1个岗位,601~1200名学生核定2个岗位,1200人以上按本单位在校学生数除以600,四舍五入,核定岗位数;质量工程项目是以国家级项目每1项核定1个岗位,同一单位最多可核定2个岗位,省级项目每四项核定1个岗位,对于同一项目,采取“就高不就低”的原则分配岗位,不重复计算;以在校学生数、质量工程项目核定的岗位数达不到本单位专业数1/3的,可增补1个岗位数。

各类关键岗位具体岗位职责(样本)

岗位名称:国家级重点(培育)学科带头人

岗位职责:

1、把握本学科国内外的发展趋势,负责组织制定本重点学科和学位点的发展规划和建设实施方案,包括制定切实可行的高水平学术带头人、学术骨干培养与引进方案;组织学科建设方案的具体实施。

2、抓好本学科学术队伍的建设,主动配合学院院长,落实高水平年轻学术带头人、中青年学术骨干的培养与引进的措施和方案。任期内需引进一定数量的优秀学术骨干人才;促进本学科队伍的年龄、职称、学历及学缘结构的改善。

3、组织协调国家重点学科的申报和评估,组织编写国家重点学科申报书和评估总结报告材料,力争使本学科通过国家评估。积极配合学校有关部门和所在学院做好本学科与学位点、学科建设项目的中期检查和竣工验收,以及学位点、博士后流动站申报与评估等工作。

4、任期内要组织本学科开展多种形式的国内外学术交流,积极争取主办或承办全国或国际性学术会议,提高本学科在国内外的知名度。

5、在学院院长的领导下,根据学科与学位点建设规划和方案,能够带领本学科学术队伍全体成员团结协作、开拓创新,认真组织实施本学科项目的各项建设任务,使所在学科科研项目的级别、数量、经费以及研究成果等逐年有所增长,保证研究生的培养质量以及科研上水平。

6、积极承担一门课程教学任务,投身研究生培养改革,推动研究生培养质量提高。

7、经考核,对聘期内学科建设没有明显成效者,不能再聘任;对在本重点学科建设中因个人主观原因造成重大损失者可提前解聘;本学科在评估验收中被警告、未能通过评估验收的应主动辞聘,重新聘任。

8、带领课题组圆满完成科研任务,聘期内学术业绩考核需完成所聘岗位对应的新增基本科研任务积分值。

岗位名称:“211工程”重点学科建设项目学科带头人

岗位职责:

1、积极承担一门课程教学任务或为教改实验班开设讲座或参与本科教改项目研究。

2、掌握本学科国内外学术领域的前沿动态,定期分析学术发展动向、特点和发展趋势,负责组织编写“211工程”重点学科建设项目申报书,组织制定本学科和“211工程”重点学科建设项目的建设规划和建设实施方案,包括制定切实可行的高水平学术带头人、学术骨干培养与引进方案。

3、根据学科与学位点建设规划和方案,协调学科各研究方向之间的关系,加强横向沟通,带领本学科学术队伍全体成员团结协作、开拓创新,认真组织实施“211工程”重点学科建设项目的各项建设任务,解决和组织解决本学科发展中的重大疑难问题;使所在学科科研项目的级别、数量、经费以及研究成果等逐年有所增长,保证本学科研究生的培养质量以及科研上水平。

4、抓好本学科学术队伍的建设,落实高水平年轻学术带头人、中青年学术骨干的培养与引进的措施和方案。任期内需引进一定数量的优秀学术骨干人才;促进本学科队伍的年龄、职称、学历及学缘结构有一定的改善。积极支持学术带头人、学术骨干的工作,积极培养中青年培养对象。反映学科内部的呼声,关心学科各类人员的进步。

5、负责学科建设专项经费的计划与使用等,按计划合理支配使用学科建设经费,接受学院和学校的监督检查。

6、积极配合学校有关部门做好本学科建设项目的中期检查和竣工验收,组织编写学科建设项目验收自评报告,保证使本学科项目通过国家验收;认真完成考核评估的各项准备工作。

7、任期内要组织本学科开展多种形式的国内外学术交流,积极争取主办或承办全国或国际性学术会议,密切联系国内外学科学术带头人,并与之建立良好的合作关系,开拓学术交流门路,提高本学科在国内外的知名度。

8、对聘期内学科建设没有明显成效者,不再聘任;对在本重点学科项目建设中因个人主观原因造成重大损失者可提前解聘;在建设项目评估验收中被警告、未能通过评估验收的应主动辞职,重新聘任。

9、带领课题组圆满完成科研任务,聘期内学术业绩考核需完成所聘岗位对应的新增基本科研任务积分值。

岗位名称:博士学位点

岗位职责:

1、积极承担一门课程教学任务。

2、组织协调本学位点导师,制定学位点研究生培养方案,并组织实施,审核研究生个人培养计划;协助学院研究生秘书确定研究生培养方案中各门课程的任课教师;积极投身研究生培养改革,推动研究生培养质量提高。

3、组织本学位点导师制订各门研究生的课程简介和课程教学大纲。

4、协助学院领导组织好本学位点研究生的招生工作,组织协调本学位点导师编制招生目录,认真制定本学位点研究生入学考试科目和大纲,组织专业课命题、研究生生源的调剂,组织好研究生入学考试的复试工作,以及研究生中期考核工作。

5、本学位点研究生教学质量监控(组织听课、教学质量检查等)。

6、本学位点研究生开题报告和毕业环节答辩工作组织协调。

7、协助学院领导组织好本学科、学位点建设方案的制定和实施,做好高水平学术骨干和学术带头人的引进,负责本学位点评估及申报工作。

8、组织协调本学位点研究生导师遴选审核工作。

9、每学年指导1名以上研究生。

10、指导本学科的教师队伍建设和高级研修人员,帮助并督促本学科副教授及以下职务的教师不断提高自己的学术水平。

11、积极参与学校及所在学院(单位)的各类活动,对学校及所在学院(单位)的建设与发展提出自己的意见和建议。

12、完成学校和学院(单位)规定的与学位点建设和研究生工作有关的其他工作。

13、带领课题组圆满完成科研任务,聘期内学术业绩考核需完成所聘岗位对应的新增基本科研任务积分值。

岗位名称:博士后科研流动站

岗位职责:

1、积极承担一门课程教学任务。

2、负责组织制定博士后流动站发展规划和建设方案,组织博士后流动站建设,提升科研和师资队伍活力。

3、组织对申请博士后进站人员的政治思想、科研能力和学术水平进行面试考核,负责博士后进站申请材料的审核工作。

4、组织制订《福州大学博士后科研工作协议书》。

5、协调博士后合作导师对博士后进行中期考核,协调组织对博士后期满出站的业务考核和出站报告的评审。

6、做好招收博士后的宣传工作,吸引更多的优秀博士毕业生来校做博士后工作;制订招收博士后年度计划。

7、不断健全管理制度和管理方式,加强在站期间科研工作的阶段检查、考核工作,保证博士后科研流动站的培养质量和水平。

8、协助学校有关部门组织好在站博士后申请各类科研项目。

9、创造良好的学术环境,确保博士后流动站健康持续地发展,培养出学术水平较高、科研能力强的博士后研究人员,为学校发展、学科建设注入新的生机与活力。

10、带领课题组圆满完成科研任务,聘期内学术业绩考核需完成所聘岗位对应的新增基本科研任务积分值。

岗位名称:国家级科研创新平台(含省部共建)

岗位职责:

1、圆满完成重大科研任务,组织和实施科技成果转化计划,出成果、出人才,推动学校高层次科技队伍建设和整体科技水平的稳步提高。三年聘期内学术业绩考核主要侧重于高水平的科技产出,应至少完成以下新增的基本科研任务积分值,即:一级岗:N1+ N2≥500分,其中N1≥200分、N2≥200分;

二级岗:N1+ N2≥300分,其中N1≥100分、N2≥150分;

三级岗:N1+ N2≥150分,其中N1≥50分、N2≥80分;

2、受聘者应团结协作、开拓创新,确保科研创新平台在建设期内的建设并按期通过平台建设的验收认证以及运行期间的考评工作。

3、受聘者应积极配合机构负责人做好科研平台日常运行、管理和协调解决出现的的问题,确保科研创新平台的正常运行和顺利发展。

岗位职责:

1、履行课程建设带头人的职责并建立教学团队;全面负责课程建设的总体规划,聘期内建设目标为:力争达到国家同类院校课程的一流水平,为同类型高校相关课程建设和改革起到示范和带动作用。

2、负责课程师资队伍建设,有明确的引进与培养计划和措施,重视团队内青年教师的培养,形成一支了有较高学术水平和学历层次,教学经验丰富、热爱教学工作的高水平的教师队伍。指导青年教师过好“教学关、实践关、科研关”,教学水平有显著提高。

3、负责课程体系规划、实施和建设。合理调配师资力量,积极组织骨干力量主持或参与省、国家及各专业的规划教材编写工作。

4、负责本课程的教学基础设施(实践)规划与实施建设。基于现有的实践教学平台,加强实践教学系统的改革。重视实践性教学,引导学生进行研究性学习和创新性实验,培养学生发现、分析和解决问题的兴趣和能力。

5、负责开展教学改革,促进教学研究和教学经验交流,不断提高教学水平。

6、负责本课程教学管理改革,建立切实有效的质量保证和监控体系。推进实验室开放管理,制定有效、可持续改进的教学质量管理措施。教学效果好,团队教师在学生与督导测评良好以上。

7、承担教学任务,担任本学科(专业)核心课程二门以上的讲授,所承担的课程教学达到优良。

8、认真完成所聘岗位等级规定的基本岗位职责。

9、在聘期内,要积极配合学院领导做好人才培养、科研创新和社会服务等各项工作。

岗位职责:

1、负责(协助做好)课程建设带头人的职责;全面负责课程建设的总体规划,聘期内建设目标为:力争达到国家同类院校课程的一流水平,为同类型高校相关课程建设和改革起到示范和带动作用。

2、重视团队内青年教师的培养,营造浓厚的学术氛围。指导青年教师过好“教学关、实践关、科研关”,教学水平有显著提高。

3、负责(协助做好)课程体系规划、实施和建设。优化课程体系,合理调配师资力量,使所在课程上一个层次。加强教材建设和教材研究,积极组织骨干力量主持或参与省、国家及各专业的规划教材编写工作。

4、负责(协助做好)本课程的教学基础设施(实践)规划与实施建设。基于现有的实践教学平台,加强实践教学系统的改革。重视实验、实践性教学,建立与课程建设相适应实验室和教学实践基地,引导学生进行研究性学习和创新性实验,培养学生发现、分析和解决问题的兴趣和能力。

5、负责(协助做好)开展教学改革,改革教学内容和方法,促进教学研究和教学经验交流,不断提高教学水平。

6、负责(协助做好)本课程教学管理改革,建立切实有效的质量保证和监控体系。推进实验室开放管理,制定有效、可持续改进的教学质量管理措施。

7、承担教学任务,担任课程的大班讲授,所承担的课程教学达到优良。

8、认真完成所聘岗位等级规定的基本岗位职责。

9、在聘期内,要积极配合学院领导做好人才培养、科研创新和社会服务等各项工作。

董事长岗位职责说明书.docx

董事长岗位职责说明书 导语:董事长是关乎整个公司命运的人,下面小编整理了董事长岗位职责说明书,欢迎阅读! 董事长岗位职责说明书 一、基本信息 职位名称:董事长 职位编号 所属部门:董事会 直接上级 二、职位概述: 负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行,董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定的其他职责范围内的工作 四、工作权限:

组织结构和岗位设置优化建议报告

安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置优化建议报告 (征求意见稿) 香港现代俊达铭顾问结合安徽华圆烟草有限公司(以下简称“安徽华圆”)实际,参照安徽省烟草专卖局(公司)关于实施定岗定责定员定薪工作的意见,现代俊达铭顾问对华圆组织结构和岗位现状进行了充分调研,在与安徽华圆管理层研讨后,为组织结构及岗位设置提供优化建议。 一、安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置优化的基本逻辑 1.专业分工。企业是人为要素组成的经济实体,通过系统的专业分工合作实现价值。 2.流程导向。企业经济绩效通过企业系统活动创造,每个部门、每个岗位都是价值链的一环。部门和岗位在价值链中有其规定的范围和作用。 3.成果导向。部门和岗位贡献是达成整体目标的一部分,岗位设置要考虑岗位对整体目标贡献的程度。 4.工作量。部分岗位是通过大量劳动产生价值,从而带来管理困难,因而产生新岗位。 二、安徽华圆烟草有限公司业务流程的分工分析 从生产加工型企业流程分工来看,安徽华圆流程分工主要有: (一)以产品加工流为主的分工 市场:市场开发、客户管理; 业务:订单处理,订单跟踪、货物出运、订单回款;

采购:加工物料采购、配件采购、设备采购、办公物资采购、价值链管理 物流:货物运输及储存、货物流通 技术:产品技术开发和管理、工艺转化和管理 生产加工:生产计划、生产实施、现场管理、设备管理 品质控制:原烟验收、储存品质控制、加工过程品质控制和成品品质控制、计量工具管理 (二)以服务产品加工流的辅助分工 企划:企业发展方向和战略举措、企业形象策划、企业文化管理、管理体系设计和管理 人力资源:企业发展和生产加工流程需要的人力资源管理支持 财务管理:企业发展和生产加工流程需要的财务管理支持 行政后勤管理:企业发展和生产加工流程需要的后勤支持 信息化管理:企业分工需要的信息化支持 安全管理:企业经营需要的人、财、物的安全管理支持 (三)以服务职工的分工 工会:职工利益议体,企业持久经营需要的员工保护组织。 (四)以服务股东(省公司)的分工 审计:企业经营的财务活动监督 监管整顿:经营活动监督

某事业单位岗位设置说明书

某事业单位岗位设置说明书 岗位说明书 单位名称(盖章): 编制日期:2010 年8 月25 日内设机构名称 XXXX股岗位名称科研员 岗位类别专业技术岗位等级四级 负责科研工作: 1. 组织科研项目的申报、实施和验收。 2. 组织开展科技活动,提高本园的科技水平和科技人员的 专业素质。 职责任务 3. 主持科研项目,并在某一研究方向,做出较高水平的创 新成果。 1. 自觉遵守规章制度,严格按章办事。 2. 工作能力和服务意识强,能保质保量完成工作任务。工作标准 3. 科研成绩突出,取得一定的学术成就和较高水平的创新 成果。 4. 每年年度考核合格。 1. 具备国家、省事业单位岗位设置管理有关文件规定的基 本任职条件,以及单位规定的聘任条件; 任职条件 2. 具硕士以上学历,高级以上职称,具有园林、园艺、植 物学、林学、生态学、农学等相关专业背景。 岗位说明书

单位名称(盖章): 编制日期:2010 年8月25日内设机构名称岗位名称引种员 岗位类别专业技术岗位等级七级 负责引种驯化: 1. 根据专类园的需要制定引种计划、完成引种任务; 2. 对引种的植物进行引种驯化; 职责任务 3. 对引种的优良植物种类进行繁殖及推广应用; 4. 开展相关的科研课题。 1. 自觉遵守规章制度,严格按章办事。 2. 工作能力和服务意识强,能保质保量完成工作任务; 工作标准 3. 科研成绩突出,取得一定的学术成就和较高水平的创新 成果; 4. 每年年度考核合格。 1. 具备国家、省事业单位岗位设置管理有关文件规定的基 本任职条件,以及单位规定的聘任条件; 任职条件 2. 具硕士以上学历,高级以上职称,具有植物分类学、园 林、园艺、林学、生态学、农学等相关专业背景。 岗位说明书 单位名称(盖章): 编制日期:2010年 8月25 日内设机构名称岗位名称园林工程师岗位类别专业技术岗位等级八级 负责专类园区的管理 1. 制定各专类园管理标准; 2. 做好专类园的植物配置、园景营造、设施维护等各项工 作;

岗位设置及职位说明书

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目录 总裁 (4) 副总裁 (4) 总裁行政助理........................................... 错误!未定义书签。 总裁公共关系助理 (4) 总裁办 (5) 投资发展部 (5) 制造事业部 (6) 1计划调度中心(6人) (6) 2技术管理中心(3人) (6) 3机动设备中心(21人) (6) 3.1设备管理科(9人) (6) 3.2安全环保科(3人) (6) 3.3综合机修科(9人) (6) 4质量保证中心(53人) (7) 4.1质量管理科(15人) (7) 4.2质量控制科(37人) (7) 5基建项目中心(7人) (8) 6汇仁药业公司 (8) 6.1动力能源车间(20人) (8) 6.2前处理车间 (8) 6.3提取车间 (9) 6.4合成车间 (9) 6.5蜜丸车间 (9) 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒) (9) 6.7 口服液车间 (10) 监察审计部 (11) 1内部审计中心 (11) 1.1财务审计科 (11) 1.2审计科 (11) 1.3专项审计科 (11) 2营销监审中心(28人) (11) 2.1监察科 (11) 2.2审计科 (11) 3法律事务中心(5人) (11) 4安全保卫中心(75人) (11) 4.1夕卜勤科 (12) 4.2保卫科 (12) 4.3内勤科 (12) 采购事业部 (13)

1计划商管中心 (13) 2采购中心 (13) 3储运中心 (13) 3.1货运科 (13) 3.2装卸科 (13) 3.3仓管科 (13) 1行政办公室 (15) 2秘书科 (15) 3后勤管理中心 (15) 研发事业部 (16) 1项目管理中心 (16) 2产品开发中心 (16) 3档案室 (16) 人力资源部 (17) 1人力调配中心 (17) 2薪资管理中心 (17) 3培训中心 (17) 流通事业部 (18) 1经营发展中心 (18) 2市场拓展中心 (18) 3采购中心 (18) 4江西汇仁营销科研公司 (18) 4.1行管部 (18) 4.2采购部 (18) 4.3 OTC销售部 (19) 4.4专业产品销售部 (19) 4.5医疗器械销售部 (19) 4.6中药材销售部 (19) 上海汇仁制药有限公司 (20) 1生产技术部(5人) (20) 2机动设备部(11人) (20) 3.1设备管理科(2人) (20) 3.2安全环保科(2人) (20) 3.3综合机修科(6人) (20) 3质量保证部(待定) (20) 3.1质量管理科(15人) (21) 3.2质量控制科(待定) (21) 4行政管理部 (21) 4.1办公室 (21) 4.2后勤管理科 (22) 5车间(待定) (22)

岗位设置工作情况说明和建议表

岗位设置工作情况说明和建议表 注:根据本单位具体情况填写此表,随岗位设置方案一起上报。

萍乡市事业单位岗位设置方案参考样本: XX单位岗位设置方案 为深化单位人事制度改革,加快推进聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据市委办公室、市政府办公室转发《市人事局〈萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则〉的通知》(萍办字〔2009〕3号)等有关文件精神,结合单位实际,制定本方案。 一、单位基本情况 单位机构编制情况:主要职责和任务,单位规格、经费形式,编制数XX。内设机构X个,名称分别是:XXX、XXX……。 现有人员情况:实有人数X人,其中:管理人员X人(单位领导正职X 人、副职X人;内设机构领导正职X人、副职X人;其他管理人员X人);专业技术人员总数X人(正高级X人,聘任X人;副高级X人,聘任X人;中级X人,聘任X人;初级X人,聘任X人);工勤技能人员X人(技师X 个,高级工X人,中级工X人,初级工X人,普通工X人)。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 (一)指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进XX事业的发展。

(二)基本原则 坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 三、组织机构 (一)岗位设置工作组织机构设置 为保证单位事业岗位设置工作顺利进行,成立本单位岗位设置工作领导小组,成员如下: 组长:姓名,职务 副组长:姓名,职务 姓名,职务 成员:姓名,职务 姓名,职务 姓名,职务 (二)领导小组工作职责 1.传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神,宣传岗位设置工作政策,广泛听取单位职工的意见和建议; 2.制定本单位岗位设置方案及具体实施方案; 3.协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题; 4.………………。 四、拟设置岗位情况

1.1岗位职能及职责说明书

集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则,包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源,包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一)部门经理 岗位职责: 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度,包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议,落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的: 以公司开发建设项目的总体计划为指导,依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作,按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针,保证项目进度、品质、成本控制实施,为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则: 1.负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作; 2.负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审; 3.组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图,及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏; 4.负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关; 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作; 6.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作; 7.负责设计图纸的存档和发放工作; 8.负责部分主材的选型、封样和确认工作; 9.督导和审核各专业设计变更工作; 10.监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题,配合工程部审核现场技术洽商工作; 11.配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持; 12.在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持;13.配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责: (1)部门负责人: 1.组织开展部门各项工作,并对最终结果负责; 2.组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善; 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排; 4.协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅; 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题; 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准; 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈; 8. 负责权限内设计变更的审核; 9. 组织对设计单位进行资质预审,负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议,负责审核项目设计合同的签订和执行;

办公室人员及岗位设置的说明

办公室人员及岗位设置的说 明 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

办公室人员及岗位职责 建立和完善办公室的工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。 一、办公室人员设置 根据公司现状及工作实际,办公室人员拟定5人。具体为: 行政办公室主任1人,行政助理1人,人事助理1人、前台文员1人、行政内勤1人。 二、办公室职责 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、协助公司领导制订及修订公司各项管理规章制度,督促、检查制度的贯彻执行。 3、负责公司会务安排,做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作,根据需要按会议决定发文。 4.负责公司的各项文秘工作,起草、修改、审核公司的文件,处理和催办公司的各项指令。 5、负责员工的考勤记录,每日分析、汇总,月底上报公司领导和财务。 6、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行,统计员工绩效考核结果。

7、负责组织企业文化建设,开展集体活动、慰问、员工福利等工作, 为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。8、负责公司人力资源相关业务,办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。 9、办理员工的社会福利保险事项。 10.负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 11.负责公司办公用品的计划、采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,控制费用,厉行节约。 12、负责建立健全员工的人事档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。 13.负责公司的前台接待、客人来访迎送等招待工作。 14.负责公司环境卫生打扫分配与安排。 15.负责固定资产盘点、整理、存档。 16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷。 17.公司领导临时交办的工作。 18.其他需要配合完成的工作。 三、岗位职责 (一)办公室主任

岗位设置工作总结

岗位设置xx年工作总结 ★工作总结频道为大家整理的岗位设置xx年工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 为进一步深化省市县事业单位人事制度改革,建立健全岗位设置管理制度,逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。根据《内江市人事局、内江市教育局关于印发内江市中小学校岗位设置管理实施细则(试行)的通知》(内人发[XX]14号)、《隆昌县人民政府办公室关于印发隆昌县事业单位岗位设置管理实施方案的通知》(隆府办发[XX]12 号)、隆昌县人事局《关于下发隆昌县事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(隆人发[XX]4号)和隆昌县人事局关于转发《内江市人事局转发〈四川省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位聘用管理中有关问题的解答意见的通知〉的通知》(隆人发[XX]17号)等通知精神,结合我校实际,制定了详细的岗位设置实施工作方案。将工作总结如下:一、高度重视岗位设置工作,确保工作顺利开展,成立工作领导小组和专门工作小组,开始宣传发动。 1、我校为确保此项工作顺利开展,于XX年4月20日在全体教职工大会上认真学习《内江市人事局、内江市教育局关于印发内江市中小学校岗位设置管理实施细则(试行)的通知》(内人发[XX]14号)、《隆昌县人民政府办公室关于印发隆昌县事业单位岗位设置管理实施方案的通知》(隆府办发[XX]12 号)、隆昌县

人事局《关于下发隆昌县事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(隆人发[XX]4号)和隆昌县人事局关于转发《内江市人事局转发〈四川省人力资源和社会保障厅关于事业单位岗位聘用管理中有关问题的解答意见的通知〉的通知》(隆人发[XX]17号)等通知精神,确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想,明确目标。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重,组织得力人员,扎扎实实做好实施工作。让全体教师明白岗位设置,以岗定人是大势所趋,是社会发展的必然,是推行岗位津贴,调动广大教师工作积极性,多劳多得,优劳优酬的具体体现,以调动广大教师积极性为目的的一项工作。 2、我校成立岗位设置管理领导小组, (一)领导小组 组长:彭著清(校长) 成员:陈明才、许昌盛、谢守聪、蒋兴华、李玉贵、朱云芬、古国芬、刘利。 主要职能:组织评聘竞聘工作,包括拟定修改方案材料、资格审查、、量化考核、决定聘任等评聘竞聘工作。 (二)核实工作组组长:陈明才 成员:主要职能:量化考核条件核实自评分, 中级组:初级组:(三)监察小组: 组长:蒋兴华 组员:蒋兴华、李玉贵

各岗位职责汇总表

各岗位职责汇总表 物业服务中心经理职责 1、直接上级:总经理 2、直接下级:物业服务中心经理助理、部门主管 3、任职资格: (1)学历、专业知识:大专以上学历,物业管理,企业管理专业毕业,有丰富的实践、实操经验。(2)工作经验:3年以上大中型物业公司工作经验,其中担任2年以上项目经理、副经理(经理助理)有丰富的物业项目各部门工作经验。 (3)业务了解范围:熟悉物业行业相应法律、法规,掌握物业管理及企业管理相关专业知识,精通物业工程维护、安保、客户服务、绿化清洁的统筹管理工作。 工作职责: 规章制度建设: (1)根据公司相关规定,组织制定本物业项目的各项具体管理方案,报上级部门和领导批准。 (2)在审批通过后,推动、监督各种管理办法的执行,保证本物业项目高质量运营。 (3)根据市场变化、客户要求和提高管理水平的内在要求及时修订完善各种管理办法,并报上级部门和领导批准。 制定物业服务经营计划: (1)组织制定物业管理项目的各项年度经营目标与计划,包括业务目标与计划和预算目标与计划,报上级部门和领导批准。 (2)将审批通过的各项计划分解成季度、月份和周计划,并带领下属员工执行计划。 (3)及时反映计划的执行效果适当修正计划,实现年度业务目标和预算目标。 (4)对项目整体运作进行成本控制。 物业服务管理: (1)负责房屋装修、维修和维护管理。 (2)负责各种水、电、气等的稳定供应和各种支持设备的维修、维护工作。 (3)负责对本物业项目的秩序进行管理,确保人员与财物、车辆安全。 (4)负责对本物业环境进行管理和维护,确保卫生清洁、绿化良好、生态平衡。 (5)持续改进本项目的物业服务质量,跟进并确保本项目物业服务合同的顺利续签。 收费管理: (1)按照公司的规定,及时准确地与业主沟通,收取各种物业服务费用。 (2)负责向业主解释新增物业费用,就收费原因、收费标准争取得到业主的理解和支持。 (3)负责监督将收取的费用记录清楚,并及时上缴公司财务部。 参加分公司例会和分公司组织的学习、培训及团队活动: (1)定期参加公司组织的物业服务例会,就例会的各项决议进行表决。 (2)负责在例会上汇报本月物业管理服务中心的工作情况,并提出下月的工作重点。 (3)负责在例会上对物业服务中的各种问题进行分析并提出解决方案。 (4)积极参加分公司组织的学习、培训及团队活动。 投诉处理: (1)及时受理所辖项目各类事件和业主的投诉,认真听取业主的要求和建议。 (2)详细调查业主投诉的原因,并制定各种有效措施,解决业主的问题。 (3)跟踪投诉的处理情况,总结投诉处理经验,提高业主满意率。

组织结构及岗位设置优化建议报告

华圆烟草组织结构及岗位设置优化建议报告 (征求意见稿) 现代俊达铭顾问结合华圆烟草(以下简称“华圆”)实际,参照省烟草专卖局(公司)关于实施定岗定责定员定薪工作的意见,现代俊达铭顾问对华圆组织结构和岗位现状进行了充分调研,在与华圆管理层研讨后,为组织结构及岗位设置提供优化建议。 一、华圆烟草组织结构及岗位设置优化的基本逻辑 1.专业分工。企业是人为要素组成的经济实体,通过系统的专业分工合作实现价值。 2.流程导向。企业经济绩效通过企业系统活动创造,每个部门、每个岗位都是价值链的一环。部门和岗位在价值链中有其规定的围和作用。 3.成果导向。部门和岗位贡献是达成整体目标的一部分,岗位设置要考虑岗位对整体目标贡献的程度。 4.工作量。部分岗位是通过大量劳动产生价值,从而带来管理困难,因而产生新岗位。 二、华圆烟草业务流程的分工分析 从生产加工型企业流程分工来看,华圆流程分工主要有: (一)以产品加工流为主的分工

市场:市场开发、客户管理; 业务:订单处理,订单跟踪、货物出运、订单回款; 采购:加工物料采购、配件采购、设备采购、办公物资采购、价值链管理 物流:货物运输及储存、货物流通 技术:产品技术开发和管理、工艺转化和管理 生产加工:生产计划、生产实施、现场管理、设备管理 品质控制:原烟验收、储存品质控制、加工过程品质控制和成品品质控制、计量工具管理 (二)以服务产品加工流的辅助分工 企划:企业发展方向和战略举措、企业形象策划、企业文化管理、管理体系设计和管理 人力资源:企业发展和生产加工流程需要的人力资源管理支持 财务管理:企业发展和生产加工流程需要的财务管理支持 行政后勤管理:企业发展和生产加工流程需要的后勤支持 信息化管理:企业分工需要的信息化支持 安全管理:企业经营需要的人、财、物的安全管理支持 (三)以服务职工的分工 工会:职工利益议体,企业持久经营需要的员工保护组织。 (四)以服务股东(省公司)的分工 审计:企业经营的财务活动监督 监管整顿:经营活动监督

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24

目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心(6人)6 2技术管理中心(3人)6 3机动设备中心(21人)6 3.1设备管理科(9人)6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科(9人)6 4质量保证中心(53人)7 4.1质量管理科(15人)7 4.2质量控制科(37人)7 5基建项目中心(7人)8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间(20人)8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8

6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒)9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心(28人)11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心(5人)11 4安全保卫中心(75人)11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13

3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19

事业单位岗位设置方案样式及报送说明

事业单位岗位设置方案样式及报送说明 为规范事业单位岗位设置方案的内容,便于岗位设置方案的拟定、审核,我们设计了岗位设置方案样式。要求如下: 一、市直各部门所属事业单位由主管部门统一上报,分别表述和列表。 二、岗位设置方案文本用A4纸,字体、行距、页边距等按公文标准设定。 三、岗位设置方案报送一式三份,电子文本一份。 四、报送岗位设置方案时,一并提交以下材料: (一)《岗位设置情形一览表》(现有情形); (二)《潍坊市事业单位岗位设置审核表》(一式三份,附电子版); (三)《潍坊市事业单位特设岗位设置审核表》(一式三份,附电子版); (四)机构编制部门相关文件。 附:潍坊市事业岗位设置方案参考样式 事业岗位设置方案参考样式 XX(单位)岗位设置方案 依照XXXX等有关政策规定,结合本单位的实际情形,制定本方案。 一、单位差不多情形

单位机构编制情形:要紧职责和任务,单位规格、类别、经费形式,编制员额XX,其中:单位领导正职X名,副职X名。内设机构X个,名称分别是:XXX、XXX……,内设机构领导正职X名,副职Y 名。 现有岗位和人员配备情形:实有人数X人,其中:治理人员X 人(单位领导正职X人、副职X人;内设机构领导正职X人、副职X 人;其他治理岗位X人);专业技术人员总数X人(正高级X人,聘任X人;副高级X人,聘任X人;中级X人,聘任X人;初级X 人,聘任X人);工勤技能人员X人(高级工X人,中级工X人,初级工X人,一般工X人)。在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人打算内聘用,并按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数X人。 二、拟设置岗位情形 本单位拟设置岗位总量XX个,其中:治理岗位X个,专业技术岗位X个,工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位,占岗位总量的XX%。专业技术主系列是XX系列,主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%。 (一)治理岗位的名称、等级、数量 总数X个,占单位岗位总量的X%。其中:四级X个,五级X 个,六级X个,七级X,八级X个,九级X个,十级X个。 1、单位领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 2、内设机构领导岗位X个。其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、…… 3、其他治理岗位X个。其中:X级职员X个,Y级职员Y个。

人事处岗位设置和聘用条件及岗位职责

人事处岗位设置和聘用条件及岗位职责

人事处岗位设置名称及数量一览表一、人事处岗位设置聘用领导小组 组长:程永清 组员: 闫苏莉、范宏 二、管理岗位 三、其他专业技术岗位(经济专业技术职务)

人事处各级岗位聘用条件 一、管理岗位聘用条件 (一)管理岗位五级至八级聘用条件 按照《西安石油大学首次岗位设置与聘用实施方案》(西石大党〔2010〕52号)聘用条件确定。 (二)管理岗位九级聘用条件 1、具有大学本科以上文化程度; 2、具有较好的思想素质和业务素质,能够熟练掌握本岗位的业务知识和相关政策; 3、具有一定的文字表达、计算机操作、数据统计分析、资料整理、公文写作和根据工作开展理论研究的能力; 4、具有良好的职业道德和品行修养; 5、身体健康 二、其他专业技术岗位聘用条件 (一)其他专业技术七级以上聘用条件按照《西安石油大学首次岗位设置与聘用实施方案》(西石大党〔2010〕52号)聘用条件确定。(二)其他专业技术八级及以下聘用条件 1.基本条件 (1)应具备本系列相应专业从业资格; (2)具有良好的职业道德,能全面履行本岗位职责,忠诚教育事业,遵纪守法,身体健康; (3)应聘各级岗位必须具有相应等级专业技术职务任职资格。 (4)具备一定人力资源管理知识和计算机操作能力

人事处各级岗位职责 一、管理岗位 (一)人事处处长岗位职责 (二)人事处副处长岗位职责 副处长A 1、认真贯彻国家《教育法》、《教师法》、《高等教育法》以及国家关于师资队伍建设、教师工作、职称工作的政策、法规、规章等。 2、积极配合学校的规划工作,组织实施有关在职培养、师资队伍建设、管理、培训等方面的计划,制定学校相关的制度、办法。 副处长B 1、认真学习贯彻劳动法律法规,正确执行国家劳动、工资、保险和福利政策,制定学校相关的管理制度和规定。 2、负责劳动用工管理,组织编制劳动工资计划,劳动力用工计划,签订劳动用工合同,贯彻上级部门有关劳动和社会保险政策,制定学校劳动用工制度和劳动保护制度。 3、负责落实国家和地方政府有关工资调整的政策和制度改革,按照国家和学校规定确保职工工资正常发放。 4、协助制定校内分配制度,提出全校分配制度的改革方案与实施办法,并对分配方案的执行情况进行引导和监督, 5、参与医疗、养老等社会保险制度的改革工作。 6、负责全院工人的考核、管理及继续教育工作 (三)劳资社保科科长岗位职责

关于业务部门职责及岗位设置的建议

关于招商运营部门职责及岗位设置的建议 尊敬的王总: 根据公司对招商运营部的要求,现就部门的名称、职责描述及岗位设置情况建议如下: 一、招商运营部的名称 招商运营部的核心职责是全面负责公司的招商和市场运营管理工作,对各项业务的策划推广、洽谈、签约、管理服务工作进行管理、协调、监督、检查。 为更准确体现部门的工作职责,建议将部门的名称调整为:招商运营管理中心。 二、管理中心的工作职责 1、根据公司经营发展战略,制定管理中心的工作目标; 2、根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计 划并分解实施; 3、负责承担项目商业发展过程中项目市场研究、项目论证、项目定 位、规划设计研讨等工作; 4、负责与公司选定的商业策划、商业代理公司的紧密合作,共同对 拟开发项目进行市场调研,收集商业情报,并在市场调查和商业情报成果的基础上拟定商业地产功能划分和商业经营业态规划; 5、负责收集、获取商家、品牌资源,建立商家/品牌档案,分析并确 定目标商家/品牌,研究并提出经营模式,形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案;

6、编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并 根据公司的战略规划、项目进度及项目商业业态规划制定商业推广计划和招租策划案,报批后执行。按照推广、招租方案,与公司选定的广告/媒体公司合作,制作租售道具、发布宣传广告、组织公关活动; 7、负责组织招商活动的项目组织、洽谈、接待工作,并负责合同的 签订; 8、负责商业资产租赁合同执行情况的跟进与监控、负责租金的催缴 与督促; 9、负责通过各种渠道收集招商信息,并建立相应数据库; 10、负责新品牌的开发、引进及品牌的优化工作; 11、负责组织相关人员参加各类商品招商会; 12、负责组织招商人员协助品牌商的促销活动; 13、负责后备业态品牌的储备,引进; 14、负责为公司重大经营决策提供相关信息和方案; 15、负责管理中心相关合同资料和客户资料的档案管理,定期将相关 档案资料移交至行政人事部保管; 16、负责制定管理中心管理制度、职务说明书、工作标准、工作流程 及工作程序,定期组织召开工作例会并具体落实; 17、及时完成上级领导交办的其他任务。 三、管理中心岗位设置建议 结合项目现阶段的实际情况,建议管理中心内部设置建议如下:

中建 局 公司高管及部门工作职责及岗位说明书

中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司 工作职责及岗位说明书 2014 年 3 月

目录 1.组织架构图 2.人力资源部工作职责及岗位说明书 3.工会工作职责及岗位说明书 4.纪检监察室工作职责及岗位说明书 5.办公室工作职责及岗位说明书 6.物资部工作职责及岗位说明书 7.财务部工作职责及岗位说明书 8.资金部工作职责及岗位说明书 9.市场部工作职责及岗位说明书 10.商务部工作职责及岗位说明书 11.法律合约部工作职责及岗位说明书 12.科技部工作职责及岗位说明书 13.信息部工作职责及岗位说明书 14.安全部工作职责及岗位说明书 15.工程部工作职责及岗位说明书 16.党委办公室工作职责及岗位说明书 17.团委工作职责及岗位说明书 18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格 19.项目部岗位说明书 20.副总经理岗位职责 21.总经理岗位职责

中国建筑第X 工程局有限公司厦门分公司组织架构图 党委书记:XXX 总经理:XXX 工 纪 副 副 总 副 副 副 副 总 总 会 委 总 总 总 总 总 总 会 经 工 副 副 主 书 经 经 经 经 经 经 计 济 程 席 记 理 理 理 理 理 理 师 师 师 : : : : : : : : : : : XXX XX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 人 工 纪 总 物 市 商 合 信 科 安 工 党 团 财 资 经 力 检 群 理 资 监 资 务 金 场 务 约 息 技 全 程 办 办 源 察 公 公 部 会 室 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 室 委 室 贵 直 福 广 广 西 安 州 属 州 东 西 北 徽 分 分 分 地 地 分 分 公 公 公 公 公 区 司 司 司 区 司 司 项 项 项 项 项 项 项 目 目 目 目 目 目 目 部 部 部 部 部 部 部

岗位说明书及岗位职责

一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作,贯彻落实各项管理方针,制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人,对安全生产工作全面负责,督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态,定期研究安全工作,组织制定安全工作实施计划,组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案,督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员,配合事故调查处理工作,监督防措施的制定和落实,预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度,并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司贯彻实施,主持管理评审。 7、主持经理办公会议,具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际,组织、实施和完成公司年度经营计划,实现年度经营目标。 10、抓好员工队伍建设,提高员工整体素质,改善员工工作条件,

提高员工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作,组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议,对讨论研究做出的决议,负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策,支持行政领导、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程,指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动,充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行集中制原则,定期主持召开生活会,抓好领导班子作风建设,形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设,并结合运输生产经营实际,有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程,开展工作。 8、分管综合办公室。

线上运营部岗位设定建议

1. 协助经理完成公司发展战略规划的制定,组织并参与制定营销中心年度经营计划、预算方案等 2. 负责监督营销中心发展战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案 3. 整体负责线上营销及用户管理工作,包括服务规范、线上下店铺的形象管理及产品的管理工作 4.维持营销中心良好的营销业绩,掌握市场动态,策划并制定可行的、有效的适合于公司的目标及发展计划,并执行、跟进,与落实 5. 负责线上商城的开拓及维护营销渠道等 二、主要岗位设定 一、技术专员岗位职责(设计、美工) 1.全面负责公司线上网站相关技术工作的实施 2.定期检查技术实施运作情况,及时提出技术改进方案 3.严格按照公司要求做好技术文件的收发和归档工作 4.积极参与有关产品的设计、审核和评审。具体包括网站页面改版、活动更新、新品上架、海报设计、宣传图文设计等 5.完成上级交代的其他事宜 二、策划专员岗位职责 (编辑、策划) 1.负责协助制定企业形象、产品等的策划方案,并协助执行 2.负责协助平面设计进行活动平面材料的制作 3.对活动开展的外界环境、客观环境进行全面的分析 4.负责收集各类活动的资料,存档备用,为日后的活动开展提供素材 5.负责公司网站的线上形象、最新活动、新品促销等的推广与宣传 6.解决网络营销中碰到的各种问题,收集行业和客户的信息,及时向公司反馈相关情况

三、采购专员岗位职责 (采购、市场) 1.结合公司需求,进行采购计划设定。并根据采购计划及时执行,确保采购正确 2.随时了解库存材料情况,与仓管员经常沟通,防止物资积压和断销,给公司造成不必要的损失 3.要不断提高自身业务能力,确保产品的质量,能够发现产品问题并及时跟供应商联系 四、线上客服岗位职责 (客服、接待). 1.配合公司做好销售支持工作 2.接受客户咨询,为客户解疑答难,满足客户需求;设计客户资料,建立大数据档案 3.主动性强,主动推荐,挖掘客户需求 五、办公室文员职责 (文员、辅助) 1.负责供应商资质、票据的核审、整理、保存工作 2.辅助技术部门进行新品上新、产品详细资料的添加等 3.部门的其它杂项工作

岗位职责医院领导岗位职责说明书

(岗位职责)医院领导岗位 职责说明书

更多资料请访问.(.....) 院领导岗位职责 院长: 1、根据国家法规政策及医院发展方向,全面领导医院的运营发 展、对外合作、医疗护理、人力资源、财务管理、信息管理 及后勤保障等方面工作。 2、做好医院总体规划和长远规划工作,按医院发展实际情况适 时制定和调整各项方针政策。 3、指导、检查、督促各分管院领导和财务部门工作情况。 4、组织医院领导成员做好医院运营管理工作,降低成本,提高 医院运营效益。 5、根据各科室实际情况,决定医院中层之上管理人员的聘任、 调岗、奖惩、免职等。 6、对医院的重大事件、重大活动、面向全院员工的各项政策等 进行科学、合理决策。 7、负责和各级政府部门及卫生主管部门主管领导建立工作联系。 8、负责和其它医院进行重大合作的洽谈关联事宜。 9、按照《关于规范医院各级管理权限及审批流程的规定》履行 审批职责。 10、因事外出时,需指定壹名院领导临时代理工作。 党支部书记:

1、负责召集党员会议,结合医院具体情况,及时传达贯彻党的 路线、方针、政策和上级组织的决议、指示,认真开展批评 和自我批评,搞好团结,带领党员同志切实起到先锋模范带 头作用。。 2、注意了解研究党内外的思想政治情况,做好思想政治工作,认真 搞好支 部建设。 3、经常和院领导班子成员保持密切联系,交流情况且支持配合 他们工作,协调单位内部的各方面关系,充分调动各方面的 积极性。 4、严格按照要求做好医院的党员发展工作,壮大党员队伍,同 时提升党员质量。 5、紧密结合医院运营发展指导思想,且做到有目的、有计划, 规范、认真做好员工的微笑服务礼仪、言行举止等服务项目 的各项员工素质培训工作。 6、定期了解员工动态,及时、有效帮助员工消除不良情绪,协 同医院各职能部门共同解决员工的困难和后顾之忧,使员工 保持积极良好的工作激情,发挥最大的潜力。 7、指导团支部开展各项工作,充分发挥团支部职能,组织好各 项活动。 8、配合院长开展各项工作。 执行副院长:

岗位及人员设置

班组设置 一、班组设置规定 为进一步规范矿属各区队班组设置管理,增强员工素质,提高劳动生产率,切实改变定岗定员的规范化,坚持以人为本,促进劳动关系和谐稳定,特制定班组设置规定如下: 1、各班组必须按照岗位定员标准配足定员,满足班组安全生产的需要。 2、各岗位在配备人员时,要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员,经过培训,考试合格并取得相应资格证书后,方可上岗。 3、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化配备人员,保证本班安全正常运转。 4、班组实现动态管理,严禁班组超员使用。 班组岗位人员配备 一、班组岗位人员配备制度 为了进一步加强班组人员的合理使用,做到不缺岗、不漏岗,合理定员,推动班组建设,特制定班组岗位人员配备制度如下: 1、合理配备岗位人员,不超员建制,不虚报人员。 2、岗位配备人员时,要选择责任心强、事业心强的员工,充实到班组中来。 3、岗位配备人员,统一由本班班组长指挥生产,并做到步调一致,团结和谐。 班组岗位设置 1、电、气焊工岗位职责 (1)电、气焊工必须持证上岗。 (2)电、气焊工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。 (3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。 (4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作等工作。 (5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。 (6)熟练掌握电、气焊所需设备的性能、构造,经常检查设备各部件的使用情况,并做到设备的日常检查、保养工作,保证设备的完好程度。 (7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

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