物流行业安全管理手册

物流行业安全管理手册
物流行业安全管理手册

××物流

安全管理手册

(版本号:××××)

××物流安全管理委员会

安全生产管理承诺

××物流在生产经营活动中严格遵守所在地政府的法律、法规和其他要求,

公司始终坚持"安全第一、平安运营”的经营理念,在任何情况下,公司均不会以牺牲人的生命、社会公众的利益和损害环境为代价换取经济利益.

公司将安全生产作为整个生产经营活动的重要一部分,在决策,部署生产经营活动中的事项时,首先考虑安全生产管理的要求,优先安排安全管理方面的事宜。

公司持续保障安全生产管理投入,提供必需的资源,持续治理各类安全生产隐患,为生产经营活动提供合格的安全作业条件。

公司全面开展风险管理,及时识别作业场所和活动中的各类危害因素,将风险控制在可接受的程度。

创造良好的安全生产管理文化氛围,鼓励所有员工参与安全生产活动,奖励安全生产管理工作表现突出的员工,井将其作为员工晋升的重要依据之一。

全面推行安全生产管理体系,持续提高安全生产管理绩效。

无论何时何地,××物流对安全生产管理的态度始终如一。

××物流安全管理委员会

安全生产管理方针

以人为本预防为主

全员责任持续改进

安全生产管理目标

追求零火灾、零伤害、零事故,在安全生产管理方面达到国际同行业先进水平。

××物流安全管理委员会

安全生产管理原则

××物流安全生产管理原则,是安全生产管理过程中应遵循的基本行为准则,公司各级管理者在生产经营活动中必须严格遵守: 1.任何决策必须优先考虑安全生产;

2.安全是聘用的必要条件;

3.各级生产运营单位必须对员工进行安全生产培训;

4.各级管理者对业务范围内的安全生产管理工作负责;

5.各级管理者必须亲自参加安全生产管理工作审核;

6.员工必须参与岗位安全隐患识别及风险控制;

7.任何安全隐患必须及时整改;

8.所有安全事故事件必须及时报告,分析和处理;

9.承包商管理执行统一的安全生产管理标准.

××物流安全管理委员会

员工的权利和义务

一、员工在安全生产方面享有的权利

1.有权了解作业场所和岗位存在的危险因素,防范措施及事故应急措施。

2.有权对所在生产运营单位的安全生产工作提出建议。

3.有权对所在生产运营单位安全生产工作中存在的问题提出批评,检举、控告。

4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

5.发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

6.因生产安全事故受到损害者,有权依法向所在生产运营单位提出赔偿要求。

7.有权获得本岗位生产作业所需的且符合国家或者行业标准的劳动防护用品。

8.有权获得安全生产教育和培训。

二、员工在安全生产方面应当履行的义务

1.严格遵守(安全生产法)《消防法)及有关的安全生产法律,法规.所在生产运营单位的安全生产规章制度,本岗位的安全操作规程和安全生产责任。

2.按照有关规定正确佩戴和使用劳动防护用品.

3.正确使用和爱护机器设备.工具,遵守维修保养规定,为设备安全运转尽职尽责。

4.自觉接受消防.生产安全教育和培训,掌握本职工作所需的安全知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力.

5.认真遵守各级生产运营单位规章制度和劳动纪律,服从安全管理部门的监督与管理,对监督检查中指出的违章违规行为和安全隐患,应当及时纠正,接受相应的处罚.

6.发现事故隐患或者其他不安全因素,应立即向现场安全生产管理人员或者所在生产运营单位负责人报告,接到报告的人员应当及时予以处理.

××物流安全管理委员会

目录

第一部分 (9)

1.1.安全组织 (9)

1.1.1.安全管理委员会 (9)

1.1.2.专职安全监督管理部门 (9)

1.2.安全责任 (9)

1.2.1.安全主体责任 (9)

1.2.2.安全监管责任 (11)

1.3安全培训 (11)

1.4.安全隐患排查和治理 (12)

1.4.1.安全检查 (12)

1.4.2.隐患整改和治理 (12)

1.5.应急管理 (13)

1.5.1.应急预案 (13)

1.5.2.应急演练 (13)

1.5.3应急处置 (14)

1.6.事故管理 (14)

1.6.1.事故报告 (14)

1.6.2.事故调查 (14)

1.6.3.事故问责 (15)

第二部分 (15)

2.1.生产运营安全管理 (15)

2.1.1.生产运营过程安全控制 (15)

2.1.2.现场安全管理 (15)

2.1.3.作业许可 (16)

2.2.设备设施安全管理 (16)

2.2.1.采购安全控制 (16)

2.2.2.建造与安装安全控制 (16)

2.3.危险化学品储运安全管理 (17)

2.3.1.危险化学品信息管理 (17)

2.4.承包商安全管理 (18)

2.4.1.承包商安全资质审查 (18)

2.4.2.承包商安全培训 (18)

2.4.3.承包商安全监管 (18)

2.4.4.承包商安全考核和评价 (19)

2.5.安全保卫防范 (19)

第三部分 (20)

3.1.安全检查 (20)

3.1.1.安全检查频次 (20)

3.2.隐患整改与跟踪 (20)

3.3.安全考核 (21)

3.3.1.集团对各分公司的安全考核 (21)

3.3.2.各分公司对下属生产运营单位.部门的安全考核 (21)

3.3.3.各运营单位.部门对员工的安全考核 (21)

3.4.持续改进 (21)

3.4.1.目标与计划 (21)

3.4.2.总结和改进 (22)

第一部分

1.1.安全组织

1.1.1.安全管理委员会

××物流设立安全管理委员会(以下简称安委会),各区域分公司,园区分别建立二、三级安全管理委员会,统筹安全生产管理工作,安委会主任由各级单位负责人担任,安委会副主任由各级单位安全管理负责人担任.

1.1.2.专职安全监督管理部门

××物流总部设立经营保障部为公司专职安全监督管理部门,各级安全管理部作为安委会下设专职安全管理机构,专职负责各级单位日常安全生产监督、管理工作,井定期向安委会汇报.

1.2.安全责任

1.2.1.安全主体责任

按照谁管理,谁负责,谁的属地,谁负责的原则,各单位,部门对所管辖业务,区域的安全负责。

1.2.1.1.规划、计划部门

对新建、改建、扩建项目和技术改造,技术引进项目工

艺路线的安全可行性负责。

?对建设项目,所设计装置(设施)的合规性负责。

?对建设项目,装置(设施)的设计本质安全性终身负责。

1.2.1.2.生产运营管理部门

?对突发事件的应急处置负责。

?对生产运营管理制度的制、修订和适宜性负责。

?对新技术应用的安全负责。

?对生产隐患的排查和治理负责。

?对机械设备,电气.建(构)筑物等的安全运行负责。

?对生产设备检维修过程的作业安全负责。

?对生产设备隐患的排查与整改负责。

?对租赁和处置资产的安全管理负责。

?对设备安全管理制度、技术规程的制、修订和适宜性负责。

?对承包商的安全资质审查负责。

?对危险化学品仓库的安全负责。

1.2.1.3.工程建设管理部门

?对工程建设项目风险评价和安全措施的落实负责。

?对工程建设项目承包商,分包商的资质审查负责。

?对工程建设项目的施工质量和施工安全负责。

?对工程建设项目承包商,分包商的安全监管负责。

?对工程建设项目安全管理制度的制,修订和适宜性负责。1.2.1.4.其他职能部门

?对所管辖业务和区域范围内的安全负责.

1.2.1.5.各级生产运营单位

?对区域范围内的生产经营安全负责.

?对区域范围内的作业活动安全负责.

?对区域范围内的职业病危害因素防护负责.

?对规范、方案和管理标准的执行负责.

1.2.2.安全监管责任

1.2.2.1.安全监管部门

?对安全管理体系的推进实施负责.

?对安全制度的有效性负责.

?对安全综合监管的有效性负责.

1.3安全培训

1.3.1.各级安全责任人,安全管理人应当接受岗位资质安全培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。1.3.

2.员工日常的安全培训以强化安全意识和提升风险识别能力、安全操作能力,应急处置和自救互救能力为主要内容。

1.3.3.各级生产运营单位必须对新上岗.转岗人员进行安全培训井经考试合格,方可安排上岗。

1.3.4.特种作业人员和特种设备作业人员必须接受专门的安全作业培训,取得相应资格后方可上岗作业。

1.3.5.采用新工艺,新技术,新材料或者使用新设备,必须对相关生产,作业人员进行专项安全培训。

1.4.安全隐患排查和治理

1.4.1.安全检查

1.4.1.1.按照谁主管谁负责、谁的属地谁负责的原则,各级单位应定期组织开展安全检查.

1.4.1.2.集团安全检查,是指集团对各区域分公司的安全检查,由集团安委会组织,每季度组织至少一次。

1.4.1.3.区域安全检查,是指区域对各园区及下辖单位的安全检查,由各区域分公司安委会组织,每月不少于一次。

1.4.1.4.园区安全检查,是指园区对各下辖单位的安全检查,由各园区安委会组织,每周不少于一次。

1.4.1.5.生产一线安全检查,由各个生产作业班组负责人或专兼职安全员每天对班组作业涉及的内容进行针对性的安全检查。

1.4.2.隐患整改和治理

1.4.

2.1,各级生产运营单位应对排查出的隐患进行评估,分级,列入隐患治理台账,同时制定整改方案.防护措施.资金.,整改期限和整改责任人。

1.4.

2.2.能够立即整改的隐患必须立即组织整改,不能立即完成整改的必须有强化的管控措施和防范手段。

1.4.

2.

3.隐患整改完成后,应组织隐患整改效果后评估,井建立隐患整改档案.

1.5.应急管理

1.5.1.应急预案

1.5.1.1.各级生产运营单位应识别出可能发生的突发事件编制与上下级单位当地政府及相关部门相衔接的应急预案.应急预案应明确规定应急响应级别,明确各级应急预案启动的条件.

1.5.1.2.各级生产运营单位应针对火灾、爆炸、洪涝、台风、地震、暴恐等重大突发事件,制定各级生产运营单位级专项应急预案。

1.5.1.3.各级生产运营单位在应急预案中应明确不同层级.不同岗位人员的应急处置职责,应急处置方法和注意事项。

1.5.

2.应急演练

1.5.

2.1.应急演练以不预先通知的方式为主,演练只明确演练科目,不宜编制演练方案。

1.5.

2.2.应急演练结束后,必须对演练过程进行评估.井针对暴露出的问题从完善预案、修订制度、加强培训等方面制定整改措施,明确整改责任,限期全部整改。

1.5.

2.

3.各级生产运营单位应建立预案演练档案,档案至少包含演练内容、存在问题和整改完成情况.

1.5.3应急处置

1.5.3.1各级生产运营单位应严格执行突发事件信息上报制度.

1.5.3.2各级生产运营单位应急预案启动后应第一时间成立现场应急指挥小组,开展现场应急处置.

1.5.3.3 应急预案启动后,应第一时间进行现场隔离和紧急疏散,与应急处置无关的人员应迅速撤离.

1.5.3.4 对可能影响周边各级生产运营单位、公众安全的突发事件应及时向地方政府,周边各级生产运营单位和公众发出预警信息

1.6.事故管理

1.6.1.事故报告

1.6.1.1.发生事故后,各生产运营单位根据事故等级,应立即逐级上报。

1.6.1.2.各生产运营单位发生红色安全事故,必须第一时间如实向集团经营保障部报告.

1.6.2.事故调查

1.6.

2.1.事故原因应分析出直接原因和间接原因,事故的调查认定以事故调查报告为准.

1.6.

2.2.调查报告中的事故防范整改措施应由事故调查组部门和事故责任部门共同商定后提出.

1.6.3.事故问责

1.6.3.1.根据事故级别,按照谁主管谁负责、管业务必须管安全,失职追责,尽职免责的原则,重点对事故责任部门负责人逐级进行问责.

1.6.3.2.事故问责分为"行政管理问责",绩效管理问责"两种方式,问责以事故调查报告为准.

第二部分

2.1.生产运营安全管理

2.1.1.生产运营过程安全控制

2.1.1.1.各级生产运营单位应按照设备设施生产能力组织安排生产任务.

2.1.1.2.各级生产运营单位应严格执行操作规程,各级生产运营单位应每月对操作规程的执行情况进行检查.

2.1.1.3.各级生产运营单位应对生产设备设施每半年至少组织一次全面的设备安全检查工作,井落实整改措施.

2.1.2.现场安全管理

2.1.2.1,各岗位员工应按时进行巡回检查,井做好记录.

2.1.2.2 生产现场,工程建设项目现场应设立视频监控系统,实现全天候的安全监控。

2.1.

3.作业许可

2.1.

3.1.凡涉及用火、进入受限空间、高处作业、临时用电等特种作业必须实行作业许可证管理.

2.1.

3.2.特种作业许可的审批监督人、作业人等应经过作业许可管理培训,培训合格后方可上岗.

2.1.

3.3.特种作业区域应进行隔离,并予以标识.

2.1.

3.

4.现场作业负责人在作业前应将作业内容、作业风险及防范措施.作业中止和完工验收要求向作业人员交底.

2.2.设备设施安全管理

2.2.1.采购安全控制

2.2.1.1.各级生产运营单位,应当遵循全生命周期安全可靠的原则,在选择设备设施时,需关注安全和质量要求,规避价格陷阱.

2.2.1.2.各级生产运营单位,应按照谁采购谁负责,谁验收谁负责的原则明确责任部门.

2.2.2.建造与安装安全控制

2.2.2.1.设备设施建造和安装过程必须严格遵守设计要求,明确质量目标,进行全过程质量控制.

2.2.2.2.按照谁安装谁负责,谁验收谁负责的原则进行设备设施验收.未组织验收或验收不合格的不得投入使用.

2.2.

3.设备运行安全管理

2.2.

3.1,设备安装后须进行试运行,试运行过程中应安排专人监护,记录,发现异常立即处理.试运结束后应组织设计,施工,质检,监理等人员验收井保存记录.

2.2.

3.2.各级生产运营单位应监控.分析设备运行参数,禁止设备带病运行超负荷运行和超期服役。

2.2.

3.3.各级生产运营单位应确定关键的设备设施,井进行有计划的测试和检验,以便及早识别设备设施存在的缺陷,并进行修复或替换.

2.3.危险化学品储运安全管理

2.3.1.危险化学品信息管理

2.3.1.1.各级生产运营单位应分级建立危险化学品目录和台账,动态监控使用和储存危化品的品种,数量和存放地点。

2.3.1.2.各级生产运营单位应建立化学品活性反应矩阵表,明确不同化学品的储存要求,储存方式,泄漏处置和应急措施.

2.3.1.3.各级生产运营单位应收集或编制化学品安全技术说明书,井发放到使用岗位.

2.4.承包商安全管理

2.4.1.承包商安全资质审查

2.4.1.1.各级生产运营单位应按照谁选用谁负责的原则,对承包商(含承运商、技术服务商)的安全资质和专业资质进行审查确认,合格后方可入围.

2.4.1.2.各级生产运营单位应将承包商的分包商视同承包商进行管理.

2.4.2.承包商安全培训

各级生产运营单位应对所有的入场(厂)承包商人员进行安全培训,考试合格后办理入场(厂)证.

2.4.

3.承包商安全监管

2.4.

3.1.禁止总包单位将主体工程分包,禁止分包项目再分包,禁止违法转包.

2.4.

3.2.各级生产运营单位应安排专业人员对承包商作业机具、设备等进行入场(厂)前检查,合格后张贴标识方可入场(厂).

2.4.

3.3.各级生产运营单位应核实承包商特种作业人员,特种设备作业人员的特种作业证是否有效.

2.4.

3.4.各级生产运营单位应对承包商现场作业进行检查监督,并记录和反馈检查监督结果.

2.4.4.承包商安全考核和评价

2.4.4.1承包商应向各级生产运营单位提交年度安全运行报告,报告安全体系运行情况,包括安全绩效,组织机构和人员变动、安全管理和安全技术措施等,并附证明材料.

2.4.4.2各级生产运营单位应对承包商实施安全积分管理,根据积分进行考核奖惩,并与以后的工程量挂钩.

2.4.4.3各级生产运营单位应建立承包商黑名单制度,实行各级生产运营单位内部信息共享.禁止使用列入黑名单的承包商.

2.5.安全保卫防范

2.5.1.各级生产运营单位应按照地方政府的要求和标准配备必要的防护装备,按照分级管理及时调整和动态部署反恐防范力量.

2.5.2.重点区域(部位)全面应用电子门禁,周界报警、电视监控和防闯入系统.

2.5.3各级生产运营单位应加强警企联动,主动与公安.司法机关开展联巡、联护和联治.

第三部分

3.1.安全检查

3.1.1.安全检查频次

3.1.1.1.集团组织安全检查每季度组织至少一次

3.1.1.2.区域组织安全检查每月不少于一次

3.1.1.3.园区组织安全检查每周不少于一次

3.1.1.4.生产一线安全检查每日进行针对性的检查.

3.1.2.巡视检查由各园区防损部或专兼职安全员组织实施,全面巡视检查,每天应至少一次.

3.1.3.专项安全检查包括:针对单位主要生产设备,设施,场所进行的专业技术检查;针对消防,防汛防风.用电节假日、极端天气的安全工作特点和要求进行的安全检查.

3.1.4.临时性安全检查的组织实施及参加人员根据具体要求而定.

3.1.5,各级生产运营单位岗位操作人员每天要做好交接班安全检查和岗位安全巡查.

3.2.隐患整改与跟踪

3.2.1.各生产运营单位应对安全检查发现的问题进行分析,查找管理原因,制定整改措施,明确责任人和完成时间.

3.2.2.级安全管理委员会定期将问题的整改跟踪情况在专题安全例

物流部工作手册范本

物流部工作手册 目录 一、物流部组织结构图............................. 错误!未定义书签。 二、物流部岗位工作职责 (2) (一)物流部经理职务说明书 (2) (二)物流部经理助理职务说明书 (3) (三)物流主管职务说明书 (4) (四)物流专员职务说明书 (5) (五)仓储主管职务说明书 (6) (六)成品仓管员职务说明书 (8) (七)发货专员职务说明书 (9) (八)五金仓管员职务说明书 (10) (九)物料仓管员职务说明书....................... 错误!未定义书签。 (十)叉车司机职务说明书......................... 错误!未定义书签。(十一)搬运工职务说明书......................... 错误!未定义书签。 三、物流部相关作业流程 (14) ( 一) 成品仓库入库作业流程..14 (二)五金、物料仓库入库作业流程 ................ 错误!未定义书签。 (三)五金、物料仓库内部出库作业流程 ............ 错误!未定义书签。 (四)物流部发货流程1 ............................ 错误!未定义书签。 (五)物流部发货流程2 (17)

(六)成品不良品出库流程 (19) 四: 物流部管理相关规定 20 (一)总则 (20) 1、目的 (20) 2、适用范围 (20) (二)内容 (20) 1、劳动纪律管理规定 (20) 2、安全管理规定 (21) 3、仓库管理规定 (22) 4、物流管理规定 (23) 五、会议制度汇编................................. 错误!未定义书签。

物流公司安全管理制度

目录 一、前言 (3) 二、安全生产责任制 (4) 三、安全生产安全培训教育制度 (12) 四、安全生产检查及整改制度 (16) 五、重大危险源、场所、设备、设施安全管理制度 (18) 六、危险作业管理制度 (19) 七、劳动防护用品配备和管理制度 (20) 八、安全生产奖惩制度 (25) 九、安全生产事故应急通报制度 (27) 十、事故责任追究制度 (29) 十一、职业安全卫生制度 (33) 十二、危险品车辆停放、清洗、消毒管理制度 (34) 十三、消防管理制度 (36) 十四、禁烟禁酒禁毒管理规定 (38) 十五、安全会议制度 (40) 十六、安全生产违章违纪举报制度 (41) 十七、安全一票否决制 (42) 十八、驾驶员管理制度 (43) 十九、装卸、押运员管理制度 (45)

二十、驾驶员职业行为规X (46) 二十一、安全记分管理办法 (48) 二十二、安全行车管理规定 (52) 二十三、危险化学品运输管理制度 (65) 二十四、车辆使用管理制度 (67) 二十五、车辆机务管理制度 (69) 二十六、营运车辆安全检查制度 (70) 二十七、停车场管理制度 (78) 二十八、行车事故处理规定 (79) 二十九、行车安全公里管理规定办法 (85) 三十、事故处理“四不放过”规定 (89) 三十一、安全技术操作规程 (90) (一)、驾驶员运输安全规程 (91) (二)、安全员操作规程 (94) (三)、罐式集装箱车辆灌装标准作业程序 (95) (四)、罐式集装箱车辆卸货标准作业程序 (98)

前言 企业安全生产管理是现代化企业管理的一个重要组成部分,是维护企业正常的生产经营秩序,提供良好的生产环境,保护集体财产和企业员工生命安全的重要保证,是促进企业生产经营发展的重要措施。 为进一步做好公司安全生产管理工作,认真贯彻落实《中华人民XX国安全生产法》、《XX省安全生产条例》,健全、完善公司安全生产管理制度,结合公司生产经营的发展要求以及对安全生产提出的更高要求,本公司特制定安全生产管理制度,目的在于强化公司安全生产管理,明确安全生产责任,积极推行“以人为本”的安全生产理念,从而调动公司全体员工在安全生产工作中的积极性、主动性和创造性。希望各单位(部门)和全体员工认真执行。

物流企业安全制度

物流企业安全制度 堆场安全管理规定 一、总则 为了规范公司安全生产管理,保证公司生产经营的顺利进行,增强公司竞争力,特制定堆场安全管理规定。我公司安全方针是: 安全第一;预防为主。安全工作标准:认真落实公司安全方面的相关制度;深入开展安全监督检查管理工作;做到人人讲安全,人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。 1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。 2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。 3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全,与行驶中机械车辆保持安全距离。 4、场内禁止吸烟。 5、除修箱区外,严禁明火作业,如确有需要,必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施,得到批准后方可作业。 6、场区内不允许闲杂人员逗留,现场作业员工发现非本公司员工必须询问,若送货、监装等相关人员,安排其应在指定区域作业或等候,若与作业无关人员,立即劝离出场,以保证作业安全。 7、送货、送箱、提箱车辆进场,现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。 8送货司机办理卸货手续后可以立即作业的,理货员将其引 领至作业区;不能立即开始作业的,应告知司机将送货车停放在待装区等

候。 二、着装及劳动防护 1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装,佩带员工证、安全帽。 2、着装配置 现场员工:蓝色工作服、黄色安全帽 现场调度:蓝色工作服、蓝色安全帽 巡查经理:红色安全帽 3、员工穿着工作服,必须经常保持整洁。 4、胸卡必须端正佩带在前胸,不允许缠绕在手腕或其它部位。 5、要保持胸卡干净、配件整齐。 6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。 7、其他人员进入现场之前,必须到调度室领取安全帽,戴好后方可进入。 8安全帽由公司统一配置,由使用者负责保管,如有丢失, 由领用人赔偿。 9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置,以满足劳动保护的基本需要为宗旨,注重节约使用原则。 10、劳动保护用品由各部门统一申请,办公室集中采购。 11、配发劳动防护用具的岗位,上岗作业时必须穿戴防护用具。 三、场站交通 1、与作业无关的人员未经许可禁止在作业区逗留。 2、未经许可不得进入堆箱位;不得在吊具吊重下通过、滞留。 3、工作态度认真严肃,严禁在作业区嬉戏、追逐、打闹、急速跑动。

物流企业安全管理制度

安全管理制度 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强职工安全教育与培训工作,提高职工安全素质,提升企业安全管理水平,增强职工的安全意识和安全防护能力,有效地保护公司财产,减少伤亡事故的发生,特制订本制度。 第二条本公司的安全工作,以“安全仓储、安全运输、安全工作”为方针。全方位实施安全管理。 第三条本制度适用于公司各下属部门和分支机构。 组织机构设置 第四条安全委员会 (一)安全委员会为公司安全管理机构(具体见公司公文) (二)安全管理小组成员 主任: 副主任: 组员: 第五条安全委员会职责 (一)、认真贯彻执行《安全生产法》和《交通运输法》等国家和省、市、县有关安全工作的法律、法规、政策和工作要求;认真履行企业安全监督管理职能。部署企业安全工作,落实安全措施。 (二)、建立和落实安全工作责任制,层层签订安全责任书,逐级落实安全工作责任,检查和考核安全责任制落实情况。

(三)、加强安全工作机构和队伍建设,建立和完善公司安全工作制度,开展行之有效的日常安全监督管理工作。 (四)、每月组织开展安全工作大检查,开展安全专项整治工作,落实各项安全防范措施,及时整改事故隐患。 (五)、定期召开会议,研究讨论和解决安全工作中出现的问题,对公司安全工作的重大问题作出决策。 (六)、认真开展安全宣传教育和培训,提高全体员工安全意识和自救自护的技能。 (七)、建立事故应急救援体系,制订和落实重特大事故的应急救援预案,提高防御重特大事故的能力,发生事故后及时组织救援,妥善处理好各项善后工作。 (八)、按规定及时,准确上报各类事故情况,按照事故不放过的原则,严肃查处各类事故、处理事故责任人,并及时对事故进行分析总结。 (九)、安全委员会应本着谁主管,谁负责原则,每人对各自分管范围内的安全工作负责。 (十)、出现安全事故时,及时组织人员对事故进行调查,对重特大事故拟定具有可行性的处理方案 第二章安全管理责任 第六条公司安全第一责任人为总经理,分子公司安全第一责任人为分公司负责人。 第七条公司各级管理人员在各自的管辖范围内,对员工人身安全、公司财产安全、防火防盗有不可推卸的责任。 第三章安全事故预防 第八条生产安全事故预防

物流部工作手册暂行

2010年工作手册物流部

目录 第一部分:基本内容..................................................................................................... - 4 - 第二部分:单据应用及工作流程................................................................................. - 4 - 第三部分:用友软件及报表的制作............................................................................. - 4 - 第一部分:基本内容..................................................................................................... - 4 - 一、仓库的基本制度 ....................................................................................................... - 4 - 二、单据的管理 ............................................................................................................... - 4 - 三、岗位设置 ................................................................................................................... - 4 - ⑴负责收料的职责...................................................................................................... - 4 - ⑵负责电子的职责...................................................................................................... - 4 - ⑶负责机壳的职责...................................................................................................... - 5 - ⑷负责包材+螺丝的职责............................................................................................ - 5 - ⑸负责不良品的职责.................................................................................................. - 5 - 四、日常单据................................................................................................................. - 5 - ⑴送货单 ....................................................................................................................... - 5 - ⑵送检单 ....................................................................................................................... - 5 - ⑶物料入库单 ............................................................................................................... - 5 - ⑷材料领用单 ............................................................................................................... - 6 - ⑸手工领料单 ............................................................................................................... - 6 - ⑹退料单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑺销售单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑻紧急放行单 ............................................................................................................... - 6 - ⑼借条 ........................................................................................................................... - 6 - ⑽调拔单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑾盘点单 ....................................................................................................................... - 6 - 第二部分、单据应用及工作流程................................................................................. - 6 - ⑴送货单...................................................................................................................... - 6 - ⑵送检单 ....................................................................................................................... - 6 - ⑶采购入库单 ............................................................................................................... - 7 -

物流公司安全管理制度

物流公司安全管理制度 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,安全生产知识,最大限度地控制和减少道路的发生。 2、道路运输辅助业经营许可者负责经营许可范围内的安全生产工作,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员,并与驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实。 4、积极参与各项安全生产活动,设立安全生产专项经费,保证安全生产工作的开展。 5、落实事故处理“”的原则,即:事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。 6、建立维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好在配用。 7、对外来车辆配载人员一定要验证车辆、驾驶人员等信息的真伪。 8、提供配载的信息要准确、及时;不得发布。 9、货运咨询必须依据国家现行法规,提供资料可靠; 10、信息服务必须坚持自愿原则。

安全生产和制度 1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范,严肃执行安全生产,落实各项安全生产工作制度,组织开展安全生产活动和安全知识学习,提高全员安全生产意识。 2、对使用道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即:“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通运输法规。 3、不配载法律、行政法规禁止运输的货物,法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物,应当按规定查验有关手续,符合要求的方可承运。 4、保持车辆良好技术状况,不配载自改装。 5、做到反三违:不违反劳动纪律,不违章指挥,不违反操作规程。 6、发生事故时,应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产,协助事故调查。 7、采取必要措施,防止货物脱落、扬撒等。 8、不违章作业,驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。 9、货物装载: a、货物要堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全。 b、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。 c、整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须高度注意个人安危下严密, 绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。 10、货物运输: a、在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货

物流公司安全管理制度

北京力文物流有限公司 安全生产管理制度 第一章公司概况 经营范围就是:普通货运,货物专用运输(冷藏保鲜)。 法定代表人就是 :张立峰 核准成立公司名称:北京力文物流有限公司 第二章安全生产责任制度 总则 安全生产就是关系到国家、企业与人民群众生命财产的大事,为了加强机动车与驾驶员的安全管理, 消除各种隐患, 防止行车事故的发生, 提高运输的经济效益与社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。 细则 一、管理机构及工作职责 公司安全生产第一负责人就是总经理,主要工作职责就是: 1、宣传与贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定, 组织各项活动、技术培训。 2、根据上级要求与企业实际制订的安全工作计划与有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度与安全考核标准并负责组织实施。 3、组织召开安全会议, 总结、分析各阶段的安全生产情况, 并针对存在问题制定相 应的防范措施。 第二负责人就是经理,主要工作职责就是: 1、布置与检查公司各部门工作人员的安全学习。 2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车与驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事 项,并做好有关资料的收集、统计与各阶段工作总结。 4、培训驾驶员掌握汽车基本原理, 及对交通事故有一定的分析水平与现场处理能力。

二、驾驶员的岗位职责 严格遵守《中华人民共与国道路交通安全法》等有关交通安全的法律法规及公司的有关安全管理规章制度,确保安全行车,杜绝与减少事故发生。 1.积极参加安全技术培训学习,提高驾驶技能与安全防范意识。 2.严格执行安全行车“三检测”,经常对车辆进行检查及时消除事故隐患。 3.在运输过程中发现车辆故障或道路、现场影响安全行驶时,应立即向主管领导报告,以便得到及时解决。 4.加强对车辆的维护保养工作,做到车辆定期保养,及时维护,降低消耗,确保车辆安全技术性能良好。 5.按时进行车辆安全技术检测,综合性能检测及二级维护检测工作。 6.停放车辆应选取安全的地点与位置停放,严禁在危险路段停放车辆。严格执行“安全第一”的指导方针,做到不开疲劳车、带病车,不超速行车、酒后行车,不将车辆交无关人员驾驶。 7.发生交通事故,不得逃离现场,应立即向当地交警部门报案,同时将事故发生的时间、地点及事故情况迅速报告车队长、安全员,积极配合进行事故调查与事故处理工作,并在规定时间内报保险公司。严格执行上级交通管理部门与运输管理部门以及公司其她有关安全管理方面的规定。 第三章安全生产业务操作规程 负责安全生产管理人员的业务操作规程: 接货——传达货单指令——收获后对车辆及送货人员的调配——后期服务验收工作。 驾驶员业务操作流程:驾驶员收到接货指令后

物流有限公司安全管理制度

天津尚丰运输有限公司安全管理制度 第一章总则 第一条为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。特根据国家《公路运输管理暂行条例》和《天津市公路运输行业行车安全管理规定》,结合本公司的运输工作实际,制定本制度。 第二条本公司各级运输安全管理部门和个人都必须严格遵守本制度。 第二章管理机构及工作职责 第三条公司安全技术部是负责机动车和驾驶员安全技术组织管理的职能部门,其主要工作职责是: 1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项安全活动、技术培训,交流和推广安全先进经验; 2、根据上级要求和企业实际制定安全工作计划和有关管理措施,并负责组织实施; 3、组织召开各类安全、车管会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应防范措施; 4、布置和检查各运输单位的安全学习,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准; 5、负责机动车的技术检验、鉴定和驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与企业重大生产、交通事故的调处及善后工作。

6、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。 第四条配备专职安全员,主持单位日常安全组织管理工作,其主要职责为: 1、宣传和贯彻政府颁发的安全法规、条例、规定和企业各项安全管理规章制度、措施,定期组织安全学习,抓好驾驶员安全教育和管理; 2、指定单位安全工作计划和安全防范措施,组织各项安全活动和安全竞赛,定期做好各阶段的工作总结,并及时收集、统计、整理有关资料报送企业有关部门和 领导; 3、处理单位交通事故,会同有关部门做好事故善后和结案 工作,同时做好事故车辆的估价、预算和索赔工作; 4、负责单位驾驶员的建档管理和事故登记、里程统计、安全奖罚等安全业务,做好车辆入城证、营运证、养路费、牌照税的经办工作; 5、协助车管员做好车辆的技术检验和日常管理工作; 6、办理单位领导委托和交办的其他安全生产组织管理事项。 第五条安全员应具备思想作风正派,工作认真负责,并懂得汽车驾驶技术,掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力,同时有一定的文字、语言表达能力。 第六条运输单位配备专职车管员,主持日常车辆机务管理工作,其主要职责为: 1、贯彻执行政府办法及公司制定的车辆管理规章制度,做好车辆、机械(含电传机)的技术建档和使用管理,及时、完整、准确地记录车辆运行、包修、肇事等有关资料;

公司物流部工作手册

***公司物流部工作手册2010年12月

分目录 第一章组织定位与职能 (2) 一、组织定位 (2) 二、物流部职能 (2) 第二章组织结构与岗位描述 (2) 一、物流部组织结构 (2) 二、物流部岗位职责描述 (2) 1、物流部经理岗位职责 (2) 2、订单业务主管岗位职责 (3) 3、储运主管岗位职责 (3) 4、订单业务员岗位职责 (3) 5、仓管员岗位职责 (4) 6、导购员岗位职责 (4) 7、出库编号员岗位职责 (4) 8、出库检验员岗位职责 (4) 9、司机(送货员)班长岗位职责 (5) 第三章物流业务管理规范 (5) 一、订单处理 (5) 二、储运管理 (5) 三、退货管理 (6) 第四章物流业务流程 (7) 一、订单处理流程图――办事处订货 (7) 二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货 (8) 三、订单处理流程图――经销商自提 (9) 四、成品库入库流程图 (10)

物流部管理手册 第一章组织定位与职能 一、组织定位 营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。 二、物流部职能 1、保持物流系统运作的高效率,与营销中心各部门紧密协同,对各办事处、 物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。 2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少 货损。 3、组织好商品售后退回工作,协助售后服务。协同销售计划部做好要货计划 管理工作,提高要货计划的预见性和准确性。 第二章组织结构与岗位描述 一、物流部组织结构 二、物流部岗位职责描述 1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:营销副总经理 (2)、主要职责 A.全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 B.公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

物流公司安全管理手册实用版

YF-ED-J8476 可按资料类型定义编号 物流公司安全管理手册实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

物流公司安全管理手册实用版 提示:该操作规程文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 甘肃喜易达物资有限公司 安 全 管 理 手 册

目录 第一部分安全生产管理体系... - 2 - 第一章总则... - 2 - 第二章安全生产管理体系... - 2 - 第二部分安全生产管理制度... - 5 - 第一章日常安全管理制度... - 5 - 第二章作业现场安全生产制度... - 6 - 第三章办公室安全管理制度... - 8 - 第四章安全防火制度... - 11 - 第五章化学危险品、民爆品安全管理制度... - 12 - 第六章柴油使用管理制度... - 13 - 第七章机械设备安全管理制度... - 15 - 第八章文明生产、卫生管理制度... - 17

- 第九章安全生产教育制度... - 18 - 第十章安全生产检查制度... - 20 - 第十一章伤亡事故的调查处理和统计报告制度... - 21 - 第十二章安全生产奖罚制度... - 25 - 第十三章安全事故应急预案... - 26 - 第十四章附则... - 27 - 第三部分安全操作规程... - 28 - 第一部分安全生产管理体系 第一章总则 一、为认真贯彻执行国家安全生产、环境

物流公司规章制度范本

物流公司规章制度范本 目录 第一章:车辆和驾驶员的管理细则 第二章:入职、请假、离职管理细则 张三章:奖罚制度 第四章:薪资待遇 第五章:违章与事故处理 第六章:名词注解

公司宗旨:以人为本,诚信服务,追求实效,实现双赢。 目的:为了加强车辆管理,规范车辆使用程序,控制车辆使用相关费用,为客户提供更好的服务,建设节约环保型公司, 特制订本规定: 第一章:车辆和驾驶员(以下称司机)的管理细则 1、车辆管理:每台车设一个管理责任人,对其车辆情况进行定时 定期的检查管理,责任人必须清楚了解自身负责管理车辆的保养情况及其它方面的安全项目。 2、每日出车前做好车辆的日常检查工作, 例如: 1)车辆外购观检查, 2)机油、水、电池水、燃油是否足够, 3)车身有无油水渗漏,轮胎、传动轴及皮带等的常规检查, 4)货箱空调制冷效果是否良好, 如发现问题要及时排除,不能排除的需报告车队长协助解决,以保证车辆的基本行车安全。 3、公司实行车辆统一调度制,车队会根据各客户的整体用车情况 进行安排每位司机所驾驶的车辆及出行,司机必须听从车队长的安排。每次出车前后必须检查车辆的安全情况并了解其车辆的油况及公里数,并按要求做好登记。 4、司机需按公司要求完成任务,包括装货、卸货、签收送货回单、 收车前的燃油补给,所有工序必须全部完成,如没有按要求完成或完成不合格则当次工资不予结算。 5、司机必须保管好送货的所有单据及产生费用的相关收据或发票, 根据客户要求在回来后按时交单,报销费用需凭相关单据向车队确认可报销情况。如有虚报、假报、弄虚作假的则按所报金额的

双倍处罚。 6、司机工作期间应洁身自爱,严格遵守各客户的供应商送货管理 规定及流程要求并严格遵守客户厂内的厂规厂纪规章制度。违反规定被客户处罚须自行承担,给公司造成其它损失的还须追究责任。 7、司机必须了解安全行车事故,了解车辆安全性能,车辆发生故 障时必须联系车队长,说明情况后由车队安排维修事项。 8、司机出行过程中由于司机自身原因违规所产生的交通违规处罚 全部由司机自己承担,但因其它原因造成的违规则无须承担,但在客户端损坏物品或违规被罚款的,司机视情况须承担金额20%~100%的损失,另视情况扣除一定的绩效奖。 第二章:入职、请假、离职管理细则 1、入职:每位面试者需填写《个人简历》一份,并确保所填资料 的真实性,应聘者必须提供相关有效证件,如有提供假证或其它无效证件者,经公司发现一律开除处理,应其所产生的一切后果自负。应聘者经过面试后进行驾驶车辆出行测试,每位司机在正式上岗独自出车交货前必须跟车5至10天以熟悉行车路线及了解交货流程,并做好跟车笔记己备检查跟车情况,经公司主管复查合格后才能正式上岗。。 2、请假:请假需提前一天通知车队长,超过两天需由队长报请公 司负责人批准,无特殊情况不出车或者通知出车后电话关机、无法通知、未按通知时间到厂装货等而影响出货的,每次扣绩效奖200元,不事先请假不按时出车则按旷工处理,每次旷工扣除绩效奖200元,连续旷工三天则按自动离职处理。 3、正常辞职:司机提出离职的需提前一个月书面申请,并经公司 负责人审核批准后满期一个月才能正式离职,在职其间必须正常执行公司安排的工作直到离职到期日止,未经批准或未按规定自

物流管理部工作手册

物流管理部工作手册 年月 目录 第一章部门职能及组织机构--------------------------------74 第二章岗位职责与聘用条件--------------------------------75 第三章工作计划与资金预算--------------------------------77 第四章运输管理-----------------------------------------------78 第五章仓储管理-----------------------------------------------80 第六章售后服务-----------------------------------------------84 第七章货物防损管理办法-----------------------------------86 第八章巡查制度-----------------------------------------------88 第九章附则-----------------------------------------------------89 第一章部门职能及组织机构 第一条物流部职能 1、保持物流系统高效率动作,及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。 2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货损。 3、组织好商品的售后组装和售后维修工作,兑现售后服务承诺,树立良好的品牌和企业形象。

第二条组织机构 总经理 库管工 库管工 库管工 业务主管 货物主管 售后储运主管 大区经理 物流部经理 大区总监 销售总监 第二章岗位职责与聘用条件 第三条物流部经理 1、各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。 2、全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。 3、全国物流系统的设计、调整、管理,包括货物储存、运输、调拨等工作。 4、负责售后服务工作的指导及工作的改进与提高。 5、对各大区物流及售后储运工作的指导与检查。 聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,精力充沛,木材加工专业大本以上文化,个人素质好,有组织管理能力,五年以上物流管理经验。 第四条货物主管 1、货物库存量的管控。 2、货物动态信息管理。

物流公司安全管理规定

物流公司安全管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

安全管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范物流中心的安全管理,落实公司下发的安全管理制度,督促员工认真履行安全职责,确保物流中心安全生产,特制定本办法。 第二条本办法适用于物流中心全体员工(含劳务派遣工)在生产经营活动中的安全工作。 第二章日常工作的安全管理 第三条安全员负责物流中心安全管理日常工作,对物流中心的安全工作进行管理。 第四条安全员负责检查班组安全活动记录本、KYT卡(本),给职工通报、学习公司下达的相关安全方面的文件,严格执行安全措施,落实相关规定。 第五条组织召开车间安全领导小组会议,针对会议精神要落实跟踪,并做好安全记录台帐。 第六条定期或不定期对物流中心所辖区域、业务区域进行安全检查,认真查找危险源,检查班组长对各作业点是否按班前会的要求采取防范措施及现场开展KYT活动,发现问题及时提出整改措施,加强安全的确认工作。 第七条组织物流中心员工学习各类安全教育,实施安全培训计划。 第三章非生产用车安全管理

第八条非生产用车须按时参加月检和半月检,定期对方向、制动、传动、紧固、清洁、润滑、车门锁及灯光系统等进行安全检查,杜绝病车上路。 第九条非生产用车出车后,每天下午5:00前必须按规定将车辆停放在指定位置,锁好门窗,同时将钥匙及证件交回办公室;不能按时归位停放或因业务需要夜间外停,必须事先告知物流中心安全员和经理,上报运行部备案,经公司主管领导同意后方可外停。 第十条非生产用车驾驶员必须持有内部准驾证,所驾车辆必须与驾驶执照准驾车型和内部准驾证核定准驾车型相符。不得带酒上岗、饮酒上车、将车辆交予他人代驾及驾驶时吸烟、接打电话。 第四章承运商安全管理 第十一条严格审核承运商资质,签订合法有效的运输合同及安全协议。 第十二条督促和监督承运商建立健全相关安全管理制度和设立安全员。 第十三条安全员须进入承运商工作现场进行交底,监督和协助承运商安全员对驾驶员进行安全教育,定期对其进行检查,发现隐患,限令及时整改。 第十四条对公司下发的相关安全文件,传达给承运商,要求承运商组织驾驶员进行学习,并做好安全记录台帐。 第五章仓储中心安全管理

货运企业安全管理制度

货运企业安全管理 制度

道路货物运输 安 全 管 理 制 度 企业名称 年月日 第一章公司概况 (公司名或拟核准成立公司名称)成立(拟核准名称)于年月日,注册资金为元,经营范围是,法定代表人是。(公司名或

拟核准成立公司名称)已(拟)购置辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员名:、(驾驶员的姓名)。 第二章安全生产责任制度 总则 安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。 细则 一、管理机构及工作职责 公司安全生产第一负责人是(姓名)职务,主要工作职责是:1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。 3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施。 第二负责人(姓名)职务,主要工作职责是: 1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。 3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。 4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。 驾驶员的岗位职责 : 1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。 2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。 3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。 4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。 5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律。 6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训。 第三章安全生产业务操作规程 货物运输的流程图:(根据公司的实际情况编制)

物流公司安全生产检查管理制度范本

内部管理制度系列 物流公司安全生产检查制 度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-33075物流公司安全生产检查制度 Logistics company safety production inspection system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 物流公司安全生产检查制度 为促进安全生产管理,及时发现和解除事故隐患,保障职工在生产劳动过程中生命安全与健康,根据《中华人民共和国劳动保护法》和有关安全生产法律、法规,特制订本制度。 一、安全生产检查内容: 具体内容如下: 查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。 二、安全生产检查标准: 所有检查都以公司市建设工程施工现场文明安全施工五个标准,公司现场安全生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理办法为依据。

1、定期安全生产检查 2、专业安全生产检查 3、季节性安全生产检查 4、特殊性安全生产检查 四、安全生产检查实施: 1、定期安全生产检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查。 (1)、日检查:生产安全员每天对工作现场进行安全巡视检查。填写日检表 (2)、周检查:每周由安全生产负责人负责组织相关人员参加,对工作区域进行一次安全生产检查。 (3)、月检查:每半月由安全生产负责组织相关人员参加,对所有项目进行一次安全生产检查。 (4)、季度检查:由公司综合部组织,安全生产小组成员参加,对各单位进行安全生产达标验收检查。 2、专业性检查:由公司组织专业人员,对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。

物流管理部工作手册格式

物流管理部工作手册格 式 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

某某集团营销总部 物流管理部工作手册 部门职能及组织机构--------------------------------74 岗位职责与聘用条件--------------------------------75 工作计划与资金预算--------------------------------77 运输管理-----------------------------------------------78 仓储管理-----------------------------------------------80 售后服务-----------------------------------------------84 货物防损管理办法-----------------------------------86 巡查制度-----------------------------------------------88 附则-----------------------------------------------------89

部门职能及组织机构 物流部职能 保持物流系统高效率动作,及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。 科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营成本,减少货损。 组织好商品的售后组装和售后维修工作,兑现售后服务承诺,树立良好的品牌和企业形象。 组织机构

岗位职责与聘用条件 物流部经理 各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。 全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。 全国物流系统的设计、调整、管理,包括货物储存、运输、调拨等工作。 负责售后服务工作的指导及工作的改进与提高。 对各大区物流及售后储运工作的指导与检查。 聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,精力充沛,木材加工专业大本以上文化,个人素质好,有组织管理能力,五年以上物流管理经验。 货物主管 货物库存量的管控。 货物动态信息管理。 货物在大区间调拨的管控。 货物盘点管理与防损管理。 仓库租用的控制与实施 聘用条件:年龄在40岁以下,当地正式户口,身体健康,大专以上文化,熟练使用电脑,四年以上物流管理工作经验。 业务主管

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