企业信用管理系统规章制度
公司信用管理制度范本（三篇）
公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，确保公司信用状况良好，保证公司在市场经济活动中拥有良好的信用形象，制定本制度。
第二条公司信用管理工作的目标是：树立公司良好的信用形象，增强公司的市场竞争力和风险控制能力，提高公司的信用管理水平，推动公司健康稳定发展。
第三条公司信用管理工作的原则是：信用为本，风险可控，公平公正，科学高效。
第四条公司信用管理工作的内容包括：信用管理制度的建立和完善、信用评估和监测、信用宣传和培训、信用风险管理和处置、信用管理人员的培训和评价等。
第五条公司信用管理工作由公司信用管理委员会负责组织实施，各部门负责配合执行。
第六条公司信用管理委员会是公司信用管理工作的牵头单位，负责全面协调和监督公司信用管理工作。
第二章信用管理制度的建立和完善第七条公司信用管理制度是公司信用管理工作的基础，应当根据公司的实际情况，制定完善的信用管理制度。
第八条公司信用管理制度的建立和完善要遵守以下原则：（一）科学合理。
制度的内容要符合公司实际情况和法律法规的要求，符合经济社会发展的需要。
（二）周密完善。
制度的内容要具体明确，操作流程要简单明晰，适应各个环节的需求。
（三）灵活可调整。
制度要具有灵活性，可以根据新情况和新问题进行调整和完善。
第九条公司信用管理制度的主要内容包括：信用管理组织机构的设立和职责分工、信用管理工作流程和控制要点、信用管理规范和标准、信用风险管理和处置办法、信用评估和监测指标、信用宣传和培训计划等。
第十条公司信用管理制度的制定和修改应当依据法律法规和上级部门的要求，经过公司信用管理委员会审议批准，并向全公司公布。
第三章信用评估和监测第十一条公司信用评估和监测是公司信用管理工作的重要组成部分，旨在识别和评估公司信用风险，为公司决策提供信用参考。
第十二条公司信用评估和监测应当依据以下原则：（一）客观公正。
评估和监测要根据客观的指标和数据进行，不受主观因素的影响。
企业信用管理制度范文（四篇）
企业信用管理制度范文【企业信用管理制度】第一章总则第一条为了规范企业信用管理，提升企业的社会信用度和品牌形象，保护企业信用权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属合作伙伴和供应商。
第三条信用管理部门是企业信用管理工作的主管部门。
第二章信用管理机构第四条企业设立信用管理机构，负责企业信用管理工作。
第五条信用管理机构的主要职责包括：制定并完善信用管理制度，建立信用评价体系，组织信用培训和宣传活动，协调处理信用纠纷，监督和评估信用管理工作的实施情况等。
第三章信用评价第六条企业和其合作伙伴和供应商都需要接受信用评价，评价内容包括但不限于：经营状况、财务状况、履约能力、社会责任、法律合规等。
第七条信用评价采用定期评估和不定期评估相结合的方式进行，评价结果将作为信用管理的基础。
第八条评价结果将根据信用等级划分，信用等级分为优秀、良好、一般和差劣四个等级。
第四章信用控制第九条企业将信用管理纳入供应商和合作伙伴的考核体系，对低信用等级的供应商和合作伙伴采取相应的控制措施。
第十条低信用等级的供应商和合作伙伴将被限制订购、付款、合作以及参与招投标等活动。
第五章信用培训和宣传第十一条企业将组织信用培训，提高员工的信用意识和信用管理能力。
第十二条企业将加大信用宣传力度，提高企业的社会信用度和品牌形象。
第六章信用纠纷处理第十三条企业将建立信用纠纷处理机制，及时处理信用纠纷，维护企业信用权益。
第十四条信用纠纷的处理方式包括但不限于：协商解决、仲裁和诉讼等。
第七章监督与评估第十五条信用管理部门将对企业信用管理工作进行监督和评估，确保信用管理制度的有效实施。
第十六条信用管理部门将定期组织信用管理工作的评估，评估结果将作为信用管理的改进依据。
第八章附则第十七条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经企业法定代表人同意后方可生效。
第十八条本制度的解释权归企业信用管理机构所有。
第十九条本制度相关事宜的争议解决，应通过友好协商解决，协商不成的，提交企业信用管理机构进行调处。
信用企业管理制度范本
一、总则第一条为加强企业信用管理，规范企业经营行为，提高企业信誉，降低和减少企业经营风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及与公司有业务往来的合作伙伴。
第三条本制度遵循诚实守信、公平公正、风险可控的原则。
二、信用管理体系第四条公司设立信用管理办公室，负责企业信用管理的日常工作。
第五条信用管理办公室的主要职责：（一）制定和修订企业信用管理制度，组织实施信用管理工作。
（二）对内部员工、合作伙伴进行信用评估，建立信用档案。
（三）监督、检查信用管理制度执行情况，对违反制度的行为进行处理。
（四）开展信用宣传教育，提高全员信用意识。
三、信用评估第六条信用评估分为内部评估和外部评估。
第七条内部评估：（一）员工信用评估：包括个人信用、工作表现、遵纪守法等方面。
（二）合作伙伴信用评估：包括合作伙伴的资质、履约能力、诚信记录等方面。
第八条外部评估：（一）对供应商、客户等合作伙伴的信用状况进行调查。
（二）对合作伙伴的信用记录、履约情况进行跟踪。
四、信用档案管理第九条公司建立信用档案，对员工、合作伙伴的信用状况进行记录。
第十条信用档案包括以下内容：（一）基本信息：姓名、性别、身份证号码、联系方式等。
（二）信用评估结果：内部评估和外部评估结果。
（三）信用管理措施：对违反信用制度行为的处理措施。
（四）信用动态：信用状况的变更记录。
五、信用风险控制第十一条公司建立健全信用风险控制机制，防范和化解信用风险。
第十二条信用风险控制措施：（一）对合作伙伴进行信用评估，严格控制合作风险。
（二）加强应收账款管理，降低坏账风险。
（三）对信用不良的员工和合作伙伴，采取相应的信用约束措施。
六、信用宣传教育第十三条公司定期开展信用宣传教育活动，提高全员信用意识。
第十四条信用宣传教育内容包括：（一）信用法律法规知识。
（二）企业信用管理制度。
（三）诚信经营理念。
七、附则第十五条本制度由公司信用管理办公室负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
企业信用管理制度范本
企业信用管理制度范本企业信用管理制度第一章总则第一条为加强企业信用管理，维护企业信用体系的稳定和可持续发展，提高企业的竞争力和市场形象，制定本制度。
第二条本制度所称企业，是指指定企业名称、注册地位于本国境内，依法设立的企业法人、非法人组织和其他经济组织。
第三条本制度所称信用，是指企业在经济活动中所体现的责任、诚信、诚实守信等行为表现。
第四条企业信用管理的原则是公平、公正、平等、公开和自愿原则。
第二章信用信息的收集和管理第五条企业应及时、准确地向信用信息机构提供其经营活动的信用信息。
第六条信用信息机构有权依法向企业收集、整合和存储其经营活动的信用信息，但须经过企业的同意。
第七条企业应当及时更新、完善自己的信用信息，确保信用信息的真实、准确和完整。
第八条信用信息机构应加强对信用信息的管理，保护企业的商业秘密和个人隐私，依法确保信用信息的安全和保密。
第三章信用评价和等级制度第九条信用评价机构应依法对企业的信用信息进行评价，形成信用评价报告。
第十条信用评价报告应包括企业的基本信息、信用记录、信用分析和信用等级。
第十一条信用等级是对企业信用状况的评价和分类，一般分为信用优良、信用一般、信用较差和信用差的等级。
第十二条信用评价机构应及时向企业提供信用评价报告，企业有权要求对其信用评价报告进行复核和异议处理。
第十三条信用评价机构应公开、透明地进行信用评价工作，在适当的媒体上向社会公布企业的信用等级和评价信息。
第四章信用奖励和惩戒措施第十四条鼓励对信用行为进行奖励，如授予信用称号、减免税费等。
第十五条对企业的不诚信行为应给予相应的惩戒措施，如限制融资、取消政府扶持政策等。
第十六条信用评价机构应定期向企业提供其信用记录和评价结果，以供企业参考和改进。
第十七条企业应主动关注自己的信用评价结果，做到守信、修信和强信，提高企业的信用等级。
第五章信用管理的监督和协作机制第十八条信用管理各部门应密切协作，形成共同维护企业信用体系的工作合力。
公司信用管理制度范本(4篇)
公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司信用管理，提高公司信用风险控制水平，制定本制度。
第二条公司信用管理制度是指公司为管理和控制信用风险，建立的信用管理和信用风险控制机制，并依法建立信用记录和信用评估体系的规程。
第三条公司信用管理的基本原则是合法、公正、客观、透明、风险可控、责任明确、有效可行。
第四条公司信用管理的目标是确保公司信用风险的可控，提升公司的信用度和声誉，促进公司可持续发展。
第五条公司信用管理范围包括但不限于：客户信用评估、供应商信用评估、合作伙伴信用评估、内部信用管理等。
第六条公司信用管理部门负责公司信用管理制度的实施和监督，并协助各业务部门进行相关信用管理工作。
第七条公司信用管理制度适用于公司内部所有部门和所有员工，任何人员都应遵守本制度的规定。
第二章客户信用管理第八条公司应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估，确定客户的信用额度和信用等级。
第九条客户信用评估应综合考虑客户的经营状况、资信状况、市场地位、商誉等因素，并定期更新评估结果。
第十条客户信用额度是指公司与客户在一定期限内的信用交易额度，应根据客户的信用评估结果进行确定。
第十一条公司应建立客户信用额度管理制度，明确客户信用额度的使用权限和限制条件。
第十二条公司应建立客户信用风险监控体系，定期对客户进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。
第三章供应商信用管理第十三条公司应建立供应商信用评估体系，对供应商进行信用评估，确定供应商的信用等级和合作条件。
第十四条供应商信用评估应综合考虑供应商的经营能力、履约能力、质量控制能力等因素，并定期更新评估结果。
第十五条公司应建立供应商信用管理制度，明确供应商信用等级的使用权限和限制条件。
第十六条公司应建立供应商信用风险监控体系，定期对供应商进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。
第四章合作伙伴信用管理第十七条公司与合作伙伴之间应建立信任和互惠的伙伴关系，共同维护和提升互信水平。
企业信用管理制度范本02898
企业信用管理制度范本02898第一章总则第一条为了规范企业信用管理，维护信用市场秩序，促进经济健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有员工。
第三条信用管理是指以信用为基础，通过信用评估、信用监督、信用修复等手段，全面提升企业及员工的信用水平，加强企业信用体系的建设，为企业发展提供良好的信用环境。
第四条企业信用管理的核心原则是诚实守信、公平竞争、共同成长。
第五条企业信用管理实施的基本要求有科学建立和完善信用管理体制、加强内外部信用评估、完善信用管理制度、加强信用监督和惩戒，促进信用修复和提升。
第二章信用评估第六条企业信用评估是指对本企业及员工的信用状况进行评估，并建立信用档案。
第七条信用评估工作由信用评估委员会负责，由企业领导小组任命评估专家。
第八条信用评估依据企业经营活动、财务状况、社会责任履行程度等方面的信息进行全面评估。
第九条信用评估结果分为五级，分别是AAA、AA、A、B、C，AAA表明信用极好，C表明信用较差。
第十条对于信用评级为A级及以上的员工，将予以适当的奖励，鼓励其继续保持良好的信用记录。
对于信用评级较低的员工，将采取相应的惩罚措施，并提供必要的信用修复指导。
第三章信用管理制度第十一条企业信用管理制度是根据国家法律法规及相关政策，结合企业实际情况，制定的信用管理规定。
第十二条企业信用管理制度包括信用记录、信用考核、信用激励、信用惩戒、信用宣传等内容。
第十三条信用记录是指对企业及员工的信用状况进行全面记录，并建立信用档案。
第十四条信用考核是指根据一定的评估标准，对企业及员工的信用状况进行评估。
第十五条信用激励措施包括奖励、荣誉、晋升等形式，鼓励员工保持良好的信用记录。
第十六条信用惩戒措施包括警告、罚款、降职等措施，对于信用记录较差的员工进行相应的惩罚。
第四章信用监督与惩戒第十七条信用监督是指对企业及员工的信用状况进行监督和检查。
第十八条建立监督机制，定期对企业及员工的信用状况进行检查和评估。
企业信用管理制度
企业信用管理制度
企业信用管理制度是指为了规范企业信用行为、维护市场经济秩序、提高企业竞争力而制定的一系列规章制度的总称。
企业信用管理制度主要包括以下几个方面的内容:
1. 信用评估制度：企业应该建立完善的信用评估制度，对自身的信用状况进行定期评估，以便及时发现和解决问题。
2. 信用风险管理制度：企业应该建立信用风险管理制度，包括信用风险预警机制、信用风险控制系统和信用风险管理机制等，以确保信用风险得到全面控制。
3. 信用销售管理制度：企业应该建立完善的信用销售管理制度，包括信用销售决策机制、信用销售风险评估机制、信用销售激励机制和信用销售监督机制等，以保证信用销售的合理性和风险控制。
4. 信用管理体系：企业应该建立完善的信用管理体系，包括信用管理组织结构、信用管理制度、信用管理流程和信用管理信息系统等，以提高信用管理的效率和准确性。
5. 信用管理制度实施和监督机制：企业应该建立信用管理制度实施和监督机制，包括信用管理制度执行情况监督、信用管理效果评估和信用管理绩效考核等，以确保信用管理制度得到有效实施和执行。
企业信用管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要的意义。
建立完善的企业信用管理制度，可以提高企业的竞争力，增强企业的社会公信力和声誉，从而获得更多的商业机会和发展空间。
企业信用管理制度范本
企业信用管理制度范本一、背景和目的随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业信用管理变得越来越重要。
良好的信用管理有助于提高企业的声誉和竞争力，增强企业与客户、供应商和合作伙伴之间的信任关系。
本文旨在制定一套完整的企业信用管理制度范本，以规范企业信用管理的流程和要求。
二、范围本制度适用于所有公司员工、管理层和合作伙伴，包括但不限于销售、采购、财务和客户服务等相关部门。
三、定义1. 信用管理：指企业在与客户、供应商和合作伙伴的合作中，通过建立和维护良好的信用关系，确保交易的安全和顺利进行。
2. 信用评估：指对客户、供应商和合作伙伴的信用状况进行评估和分析，以确定其信用风险和可靠性。
3. 信用额度：指企业为客户设定的最大信用购买额度，用于控制风险和避免逾期付款。
四、信用管理流程1. 信用评估1.1 客户信用评估：在与新客户建立合作关系之前，必须对其进行信用评估。
评估内容包括但不限于客户的财务状况、信用记录、行业声誉等。
1.2 供应商信用评估：对新供应商进行信用评估，评估内容包括但不限于供应商的财务状况、供货能力、供货稳定性等。
1.3 合作伙伴信用评估：对与企业有合作关系的合作伙伴进行信用评估，评估内容包括但不限于合作伙伴的商业信誉、合作历史、履约能力等。
2. 信用额度管理2.1 客户信用额度设定：根据客户的信用评估结果，设定合理的信用额度，确保企业的风险控制和资金流动。
2.2 供应商信用额度设定：根据供应商的信用评估结果，设定合理的信用额度，确保供应链的稳定和可靠性。
2.3 信用额度调整：根据客户、供应商和合作伙伴的信用状况变化，及时进行信用额度的调整和更新。
3. 信用风险管理3.1 信用风险监控：对客户、供应商和合作伙伴的信用状况进行定期监控和分析，及时发现和应对潜在的信用风险。
3.2 逾期付款管理：建立严格的逾期付款管理机制，确保及时追收逾期款项，并采取相应的措施降低逾期风险。
3.3 违约处理：对于严重违约的客户、供应商和合作伙伴，采取相应的法律手段进行处理，并及时通知相关部门和人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同管理、信用管理制度二零一一年十一月目录信用（合同）管理机构及岗位职责诚信教育制度合同管理制度授权委托制度信用档案管理制度员工信用管理制度应收账款管理制度信用（合同）管理机构及岗位责任制度一、为加强企业信用管理，健全企业信用管理机制，提高企业信誉，降低和减少企业经营风险，公司领导研究决定成立信用管理工作机构，并明确工作职责。
二、公司内部设立专门的信用（合同）管理机构，公司副总为信用（合同）管理机构的分管领导，任命信用（合同）管理机构成员，有专职（或兼职）的信用（合同）管理工作人员。
三、信用（合同）管理机构职能：1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2. 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3. 对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4. 客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5. 应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
四、岗位责任制度：1、法定代表人的主要职责：a. 加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；b.授权委托合同承办人员对外签订合同；c. 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；d. 定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用（合同）管理机构负责人的主要职责：a. 组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；b. 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；c. 统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；d. 制止公司或个人利用合同进行违法活动；e. 日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；f. 建立标准的催账程序；j. 汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；h. 协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用（合同）管理员的主要职责：a. 协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
b. 审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
c. 检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
d.登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
e. 发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人或公司副总报告。
f. 参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
j. 定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理情况。
h. 负责客户档案管理与服务。
i. 参与商账追收。
z. 配合有关部门共同搞好信用管理工作。
a. 依法签订、变更、解除本部门的合同。
b. 严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
c.对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
d. 在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机构信用（合同）管理员通报。
e 本部门合同的登记、统计、归档工作。
f 参加本部门合同纠纷的处理。
j 配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。
5、财务、技术部门的主要职责a.加强与有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
b. 做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。
c. 解决合同履行中有关技术方面的问题。
d. 依法签订、变更、解决技术合同。
e. 本部门合同的登记、统计和归档工作。
f. 配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。
五、信用（合同）管理员考核与奖励1、考核范围：本公司专职或兼职信用（合同）管理员。
2、考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用（合同）管理工作检查基础上进行考核。
3、考核部门：信用（合同）管理机构为公司信用（合同）管理员的考核评审工作的管理机构。
获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。
取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
4、奖惩方法信用（合同）管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。
信用（合同）管理员的惩处方法：a. 凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金；b. 凡考核总分两次达不到60分者，取消信用（合同）管理员资格；c.凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用（合同）管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。
诚信教育制度一、为普及信用知识，树立信用意识，在学习借鉴国内外先进企业通行的信用管理方面的成功经验的基础上，进一步完善企业信用管理，提高企业凝聚力，制定此制度。
二、通过信用教育，本着“以质量创信誉，靠信誉求发展”的信用理念，使全体员工了解企业信用管理的重要性，系统学习信用体系建设的相关内容，掌握信用管理方面的最新知识，以确保信用管理制度有效地实施到具体工作当中去。
三、学习教育要求掌握信用是市场经济的基本原则；了解以信用原则为基础的商事法律体系的构成；认识信用对企业生存及发展的重要意义；四、教育学习应涵盖以下主要内容：1、企业信用管理的目的；2、企业信用管理体系标准；3、企业信用文化建设；4、企业信用相关技术法律法规；5、企业信用风险防范；；五、信用管理机构年初制定好本年度的信用教育培训计划，规定时间内对公司所有人员进行系统的信用教育培训一遍，确保培训的时效性。
六、建立奖惩制度，在每次培训考核中，表彰奖励抓信用管理、诚实守信的先进部门和个人。
七、根据公司发展以及外部情况变化，信用制度不完善的随时修改，具体工作由公司信用管理机构负责安排。
合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前，须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是：1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或请公证处公证。
公司管理制度合同的履行十四、合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
公司管理制度合同的变更、解除十七、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十八、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
十九、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
二十、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
二十二、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
二十四、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
合同纠纷的处理二十五、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十六、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十七、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
二十八、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
二十九、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。