流动性风险应急处理预案

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流动性风险应急预案__级

流动性风险应急预案__级

一、总则1. 编制目的为加强我单位流动性风险的防范与控制,确保在突发流动性风险事件发生时能够迅速、有效地应对,最大限度地减少流动性风险带来的损失,保障单位业务的正常开展,特制定本预案。

2. 适用范围本预案适用于我单位在经营活动中可能发生的各类流动性风险事件。

3. 编制依据(1)国家相关法律法规和行业监管政策;(2)我单位相关规章制度;(3)国内外流动性风险事件案例。

二、流动性风险事件分类根据流动性风险事件发生的紧急程度和影响范围,分为以下等级:1. 级别一:特别重大流动性风险事件(1)单位主要经营场所发生火灾、爆炸等重大安全事故,导致单位无法正常经营;(2)单位主要业务系统出现严重故障,导致单位业务无法正常开展;(3)单位主要合作伙伴出现重大风险,导致单位业务无法正常开展;(4)其他可能对单位造成特别重大影响的流动性风险事件。

2. 级别二:重大流动性风险事件(1)单位部分业务系统出现故障,导致单位业务受到较大影响;(2)单位部分合作伙伴出现风险,导致单位业务受到一定影响;(3)其他可能对单位造成重大影响的流动性风险事件。

3. 级别三:较大流动性风险事件(1)单位部分业务受到一定程度的影响;(2)其他可能对单位造成较大影响的流动性风险事件。

4. 级别四:一般流动性风险事件(1)单位业务受到轻微影响;(2)其他可能对单位造成一般影响的流动性风险事件。

三、应急处置措施1. 级别一:特别重大流动性风险事件(1)立即启动本预案,成立应急处置领导小组,由单位主要负责人担任组长;(2)立即向监管部门、行业组织等报告事件情况;(3)采取一切必要措施,尽快恢复业务运营;(4)根据事件发展情况,调整应急处置措施;(5)事件结束后,进行全面总结和评估,完善应急预案。

2. 级别二:重大流动性风险事件(1)启动本预案,成立应急处置领导小组;(2)向相关部门和人员通报事件情况;(3)采取有效措施,尽快恢复业务运营;(4)根据事件发展情况,调整应急处置措施;(5)事件结束后,进行全面总结和评估,完善应急预案。

流动性风险专项应急预案

流动性风险专项应急预案

一、总则1.1 编制目的为加强我行流动性风险的管理,提高对突发流动性风险事件的应急处置能力,确保我行在面临流动性风险时能够迅速、有效地采取应对措施,维护金融秩序,保障客户利益,特制定本预案。

1.2 编制依据本预案依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《银行业金融机构流动性风险管理办法》等相关法律法规,结合我行实际情况编制。

1.3 适用范围本预案适用于我行在经营活动中可能发生的流动性风险事件,包括但不限于:(1)流动性紧张,无法满足客户提现、贷款发放等资金需求;(2)流动性风险事件导致我行声誉受损,引发连锁反应;(3)其他可能影响我行流动性风险的突发事件。

二、组织架构2.1 流动性风险应急领导小组领导小组负责组织、协调、指挥流动性风险应急处置工作。

组长由行长担任,副组长由主管业务的副行长担任,成员由相关部门负责人组成。

2.2 应急处置小组应急处置小组负责具体实施流动性风险事件应急处置工作。

小组下设以下子小组:(1)资金调度小组:负责协调各部门资金,确保资金供应;(2)客户服务小组:负责处理客户投诉,维护客户利益;(3)信息披露小组:负责及时、准确发布相关信息,稳定市场预期;(4)风险评估小组:负责评估流动性风险事件的影响,提出应对措施。

三、应急处置流程3.1 预警阶段(1)监测小组根据监测指标,对流动性风险进行持续监测;(2)当监测指标达到预警线时,及时向领导小组报告;(3)领导小组启动应急预案,采取相应措施。

3.2 应急响应阶段(1)应急处置小组根据领导小组的指令,迅速采取以下措施:调度资金,确保流动性需求;加强与监管部门的沟通,争取政策支持;维护客户利益,稳定客户情绪;及时披露相关信息,稳定市场预期;评估风险事件的影响,调整应对措施。

3.3 应急恢复阶段(1)应急处置小组根据领导小组的指令,逐步恢复正常经营秩序;(2)评估应急处置效果,总结经验教训,完善应急预案。

四、保障措施4.1 资金保障(1)加强流动性风险管理,确保资金来源稳定;(2)建立应急资金池,应对突发流动性风险。

流动性风险处置应急预案

流动性风险处置应急预案

一、总则1. 编制目的为有效防范、及时控制和化解流动性风险,确保公司资金安全,维护公司正常运营,特制定本预案。

2. 编制依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中国人民银行法》、《银行业监督管理法》等相关法律法规,以及公司内部管理制度。

3. 适用范围本预案适用于公司及其子公司的流动性风险事件,包括但不限于:(1)银行账户资金不足,无法满足日常经营和支付需求;(2)银行账户被冻结,影响公司资金正常使用;(3)银行贷款到期无法按时偿还;(4)市场利率波动,导致公司融资成本上升;(5)其他可能引发流动性风险的突发事件。

二、组织架构及职责1. 成立流动性风险处置领导小组(1)组长:公司总经理或其授权的副职;(2)副组长:财务总监;(3)成员:各部门负责人及相关部门人员。

2. 流动性风险处置领导小组职责(1)组织制定和实施流动性风险应急预案;(2)协调各部门应对流动性风险;(3)监督流动性风险事件的处置过程;(4)向公司领导层汇报流动性风险事件及处置情况。

3. 部门职责(1)财务部:负责公司资金管理,监测流动性风险;(2)风险管理部门:负责评估、识别和预警流动性风险;(3)业务部门:负责落实流动性风险处置措施;(4)审计部门:负责对流动性风险处置过程进行审计。

三、预警与监测1. 预警信号(1)银行账户资金余额低于预警线;(2)融资成本上升;(3)银行账户被冻结;(4)市场利率波动;(5)其他可能引发流动性风险的信号。

2. 监测指标(1)银行账户资金余额;(2)融资成本;(3)贷款到期情况;(4)现金流量;(5)其他相关指标。

3. 预警与监测机制(1)财务部定期对流动性风险指标进行监测;(2)风险管理部门对预警信号进行评估和预警;(3)各部门及时向领导小组报告流动性风险情况。

四、应急处置1. 启动应急预案(1)当发生流动性风险事件时,领导小组立即启动应急预案;(2)领导小组召开紧急会议,研究处置方案;(3)各部门按照预案要求,落实处置措施。

流动性风险应急处置预案

流动性风险应急处置预案

流动性风险应急处置预案一、背景:1.流动性风险的定义和特征;2.相关法律法规和监管要求;3.机构内部已有的风险管理机制;4.已采取的流动性风险管理措施。

二、应急组织体系:1.确定应急管理组织架构;2.制定应急管理制度和相关流程;3.确保应急管理人员的配备和职责明确。

三、流动性风险监测与控制:1.建立流动性风险监测指标体系;2.提前预警流动性风险的发生;3.制定流动性风险管理措施。

四、流动性紧张时的应急处置措施:1.制定流动性风险应急处置工作方案;2.制定资金流入、流出的管控措施;3.制定应急流动性风险的处置流程和决策机制;4.制定资金借贷、互换等手段的应急解决方案;6.加强流动性协调合作,寻求外部支持;7.监测应急措施的实施效果,及时调整应对策略。

五、应急演练和评估:1.制定流动性风险应急演练计划;2.定期组织演练,检验应急处置预案的有效性和敏捷性;3.总结演练经验,完善应急处置预案。

六、应急信息发布和沟通:1.建立流动性风险信息的收集和分析机制;2.为内部管理层和外部利益相关者提供准确完整的风险信息;3.建立与监管机构的沟通渠道,及时报告应急情况。

七、流动性风险的持续改进:1.审查和完善应急预案的相关规定;2.结合实际情况,不断修订和更新预案;3.研究和学习国内外流动性风险管理的最佳实践;4.学习流动性风险事件,总结经验,提高风险管理水平。

以上是一个流动性风险应急处置预案的大致框架,具体应根据金融机构的实际情况进行调整和完善。

同时,流动性风险的应急处置需要与风险管理体系、内控机制相结合,形成一个完整的风险管理体系,并不断进行优化和改进,以确保金融机构能够在面对流动性风险时能够高效有效地应对。

流动性风险管理应急预案

流动性风险管理应急预案

第一章总则第一条为加强本公司在面对流动性风险时的应急管理,确保公司能够在突发情况下迅速有效地应对,防止风险的扩散和蔓延,保障公司持续、稳定、健康、有序发展,特制定本预案。

第二条本预案适用于本公司发生流动性风险时,包括但不限于流动性短缺、资金链断裂、偿债压力增大等紧急情况。

第三条本预案的制定依据包括但不限于《中华人民共和国公司法》、《企业集团财务公司管理方法》等法律法规,以及本公司内部的相关规章制度。

第二章风险识别与预警第四条本公司应建立流动性风险识别与预警机制,通过以下途径识别和评估流动性风险:1. 日常监控:定期分析公司财务报表,关注资产负债结构、现金流状况等指标。

2. 市场分析:关注宏观经济、行业动态、金融市场波动等,评估外部环境对公司流动性风险的影响。

3. 风险评估:根据历史数据和现有条件,对公司流动性风险进行定量和定性分析。

第五条预警信号包括但不限于:1. 资产负债率过高,偿债压力增大。

2. 现金流紧张,无法满足正常运营需求。

3. 融资渠道受限,融资成本上升。

4. 市场传言或媒体报道对公司造成负面影响。

第三章组织架构与职责第六条成立流动性风险管理应急领导小组,负责本预案的组织实施和应急处理。

第七条小组成员及职责:1. 组长:由公司总经理担任,负责全面领导应急处理工作。

2. 副组长:由财务总监担任,协助组长开展工作。

3. 成员:包括各部门负责人,负责具体应急措施的落实。

第四章应急处置第八条一旦出现流动性风险,应急领导小组应立即启动应急预案,采取以下措施:1. 紧急融资:积极寻求外部融资渠道,包括银行贷款、债券发行等,确保资金链的稳定。

2. 优化资产负债结构:调整资产配置,降低负债规模,提高偿债能力。

3. 加强现金流管理:严格控制支出,优化现金流,确保公司运营的连续性。

4. 沟通协调:与监管部门、投资者、供应商等保持密切沟通,争取理解和支持。

第五章预案实施与评估第九条本预案由财务部负责解释和修订。

细化流动性风险应急预案

细化流动性风险应急预案

一、总则1. 目的为加强公司流动性风险的管理,规范流动性风险应急处理流程,防止风险扩散和蔓延,保证公司持续、稳定、健康、有序开展业务,根据《企业集团财务公司管理方法》等法律法规,特制定本预案。

2. 适用范围本预案适用于公司出现流动性风险应急状态时的应急处理。

3. 定义流动性风险:指公司无法以合理成本及时获得充足资金,用于偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。

流动性风险应急状态:由流动性风险触发因素引发的公司负债短期内大量流失、短期融资成本大幅提高、外部融资困难而不能保证正常对外支付的状态。

二、组织架构和职责分工1. 流动性应急领导小组领导小组负责流动性风险应急处置工作的组织、协调和指挥。

领导小组组成如下:- 组长:公司总经理- 副组长:主管资金管理工作的副总经理- 成员:财务部、风险部、结算部、信贷部、信息部、办公室等部门负责人2. 部门职责- 财务部:负责流动性风险监测、预警、报告及应急资金的筹措。

- 风险部:负责流动性风险的识别、评估、监测和预警。

- 结算部:负责公司资金结算业务,确保资金安全。

- 信贷部:负责信贷业务风险控制,确保信贷资金合理使用。

- 信息部:负责信息系统的稳定运行,确保应急信息传递畅通。

- 办公室:负责协调各部门工作,确保应急处置工作顺利进行。

三、应急处置流程1. 预警- 财务部根据内外部流动性风险监测指标,对流动性状况及其变化趋势进行分析,及时发出预警信号。

- 风险部对预警信号进行评估,确定风险等级。

- 领导小组根据风险等级,决定是否启动应急预案。

2. 启动应急预案- 领导小组决定启动应急预案后,各部门按照预案要求,迅速开展应急处置工作。

- 财务部负责筹措应急资金,确保公司资金链安全。

- 风险部负责风险监测和预警,及时调整应急预案。

- 结算部负责确保资金结算业务正常进行。

- 信贷部负责信贷业务风险控制,确保信贷资金合理使用。

- 信息部负责信息系统稳定运行,确保应急信息传递畅通。

流动性风险应急处理预案

流动性风险应急处理预案

流动性风险应急处理预案一、概述流动性风险是指金融机构在短期内面临资金流出大于流入,导致无法满足债务偿还、资产赎回等资金需求的风险。

流动性风险一旦爆发,将对金融机构的稳健经营造成严重影响,甚至引发系统性金融风险。

因此,制定并实施有效的流动性风险应急处理预案,对于金融机构防范和化解流动性风险具有重要意义。

本预案旨在明确流动性风险应急处理的目标、原则、组织架构、预警机制、应急措施和后期处理等方面内容,为金融机构应对流动性风险提供操作指南。

二、目标与原则1.目标(1)确保金融机构在面临流动性风险时,能够迅速、有效地应对,保障经营稳健。

(2)防范流动性风险对金融市场的冲击,维护金融市场的稳定。

(3)保障金融消费者的合法权益,维护金融市场秩序。

2.原则(1)预防为主:加强流动性风险监测,提前识别风险隐患,采取有效措施防范风险。

(2)快速反应:一旦发生流动性风险,迅速启动应急预案,采取有效措施化解风险。

(3)协同应对:金融机构应与监管部门、同业机构、客户等各方密切合作,共同应对流动性风险。

(4)依法合规:在应急处理过程中,严格遵守国家法律法规,确保合规经营。

三、组织架构1.流动性风险管理委员会:负责流动性风险应急处理的决策、组织和协调工作。

2.风险管理部门:负责流动性风险的监测、预警和报告工作,协助流动性风险管理委员会制定和实施应急措施。

3.资金运营部门:负责流动性风险应急处理的具体操作,包括资金筹措、资产变现等。

4.其他相关部门:根据流动性风险应急处理的需要,提供业务、技术、法律等方面的支持。

四、预警机制1.建立流动性风险监测指标体系,包括但不限于流动性比率、资产负债期限匹配度、净稳定资金比例等。

2.设定流动性风险预警阈值,根据风险程度分为正常、关注、警示和紧急四个级别。

3.定期评估流动性风险,发现异常情况及时报告流动性风险管理委员会。

4.针对不同级别的流动性风险,采取相应的预警措施,如加强监测、限制高风险业务、增加流动性储备等。

流动性_应急预案

流动性_应急预案

第一章总则第一条为加强本单位的流动性风险管理,提高应对流动性风险的能力,保障单位业务的正常开展和稳定发展,特制定本预案。

第二条本预案适用于本单位在面临流动性风险时,对风险进行识别、预警、应对和恢复的全过程。

第三条本预案遵循以下原则:(一)预防为主,防范结合;(二)快速反应,协同处置;(三)信息公开,及时报告;(四)权责明确,责任到人。

第二章流动性风险管理第四条本单位应建立健全流动性风险管理体系,包括:(一)流动性风险识别:对可能引发流动性风险的因素进行识别和评估;(二)流动性风险预警:设立流动性风险预警指标,对流动性风险进行实时监测;(三)流动性风险应对:制定流动性风险应对措施,确保在风险发生时能够迅速采取行动;(四)流动性风险恢复:在流动性风险事件结束后,采取措施恢复正常经营。

第三章流动性风险事件应急预案第五条流动性风险事件应急预案分为以下四个阶段:一、预警阶段(一)当流动性风险预警指标达到一定程度时,相关部门应立即启动应急预案;(二)预警阶段,各相关部门应密切监控风险发展情况,并及时向领导小组报告。

二、应急响应阶段(一)领导小组根据风险情况,决定启动应急响应;(二)各相关部门按照预案要求,迅速采取应对措施,确保风险得到有效控制;(三)应急响应阶段,领导小组负责协调各部门行动,确保应急处置工作有序进行。

三、处置阶段(一)针对流动性风险事件,领导小组组织相关部门制定具体的处置方案;(二)处置阶段,各相关部门按照预案要求,全力配合处置工作,确保风险得到彻底化解。

四、恢复阶段(一)在风险得到有效控制后,领导小组组织相关部门开展恢复工作;(二)恢复阶段,各相关部门应按照预案要求,逐步恢复正常经营。

第四章组织架构与职责第六条成立流动性风险应急领导小组,负责领导、协调、监督流动性风险事件应急处置工作。

第七条流动性风险应急领导小组下设以下部门:(一)预警部门:负责流动性风险预警信号的收集、分析、报告;(二)应对部门:负责流动性风险应对措施的制定、实施;(三)处置部门:负责流动性风险事件的处置工作;(四)恢复部门:负责流动性风险事件后的恢复工作。

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乌苏利丰村镇银行流动性风险应
急处置预案暂行办法
第一条目的
为最大限度地减少因流动性原因产生的支付风险及突
发事件给乌苏利丰村镇银行造成的经济损失及声誉影响,维护本地金融稳定和广大客户的利益,确保本行各项业务稳健发展,以适度控制存量、适时调节流量为目标,特制定本预案。

第二条依据
本预案根据《中国银行业监督管理委员会关于印发〈银行业突发事件应急预案〉的通知》、《中国银行业监督管理委员会办公厅关于印发〈重大突发事件报告制度〉的通知》、《中国银行业监督管理委员会关于印发非现场监管指标定
义及计算公式的通知》等文件精神制定。

第三条适用范围
本预案适用于乌苏利丰村镇银行对突发性支付风险进
行预防、预警和处置。

第四条流动性风险防范坚持的原则
流动性风险防范应坚持防化结合,重在防范的原则。

乌苏利丰村镇银行管理部门和监管部门应加强对风险的监测,督促本行健全内部控制制度,依法合规稳健经营,努力改善经营状况,提高应对各类突发性事件的能力。

第五条组织机构
一、成立流动性风险应急处置领导小组
组长:
副组长:
成员:
二、本行应急处置领导小组为非常设机构,组成人员相对固定并随工作岗位变化及时调整。

三、本行应急处置领导小组下设办公室,办公室在风险管理部。

第六条日常流动性监测的内容
一、日常应做好如下几方面的预测:
(一)短期流动性需求的预测。

主要是指由季节性因素引起的资金需求。

(二)周期性流动性需求的预测。

指由经济周期性变动因素引发的资金需求。

(三)意外流动性需求的预测。

指由不可预测的非常事件和来自大客户大额存取款和大额贷款波动引起的资金需求。

(四)趋势性流动性需求的预测。

指未来较长时期内的流动性需求。

二、定期对流动性风险等监管指标进行监测
(一)按月计算存贷款比例、流动性比例、超额备付率,按季计算流动性缺口率、核心负债依存度等监管指标。

并根据银监办的要求,在日常业务分析报告中对流动性状况及其变化趋势进行分析,及时对可能出现的流动性风险进行客观预测,并采取应对措施。

(二)按季对潜在的存款流失,包括受其他金融市场收益提高影响而流失,存款的季节性或周期性变化,大额存款
机构转移存款等情景;对央行回笼流动性的力度进一步加大,存款准备金率继续上调;对贷款回收受到重大影响,不良贷款增加较多等。

第七条应采取的自救措施
发生流动性风险本行应积极采取措施进行自救,避免风
险扩散和蔓延:
一、暂时停止除小额信用贷款外的其他贷款的发放。

二、积极组织回收资金,加大现金库存。

三、立即卖出持有的国债和其他债券。

四、收回拆放同业资金。

五、将未到期的债权转让给其他金融机构并及时收回债
权本息。

第八条向社会求助
在本行自救难以化解流动性风险的情况下,向相关部门
求助:
一、向总行村镇银行管理部求助,协助调拨调济资金。

二、向人民银行申请动用存款准备金。

三、向人民银行申请再贷款支持。

四、向县委、市政府申请协调有关部门,对本行进行帮
助和扶持。

1、积极帮助我行组织存款,协调政府部门存入资金
2、通过组织手段加大对行政机关、事业单位职工逾期
贷款的清收力度。

3、组织协调公、检、法等部门,严厉查处可能出现的
破坏性宣传行为,妥善处理可能引起的突发性事件,维护社会秩序。

4、严厉打击各类逃废债行为,协助本行清收盘活不良贷款,提高资产变现能力。

第九条附则
本办法由乌苏利丰村镇银行负责解释并自下发之日起执行。

2019年5月30日。

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