试产产前会议记录
试产前会议记录
试产前会议记录
试产机型： 预计试产时间： 试产数量： 主持人：
会议时间： 会议地点： 记录人：
到ห้องสมุดไป่ตู้人员:
项次
主要议题 试产需求內容
1.需求数量
决议内容
负责人 完成日期 验收结果
备注
一
2.需求時间 3.规格要求（结构、性能 等）
备料状况 二
1.备料申請 2.材料交期
试产资料确认与发行
1.BOM 2生产规格书 ﹠样品
三
3.工艺流程图&工时表 4.检验SIP 5.工治具
试产安排
1.试产排程
四
2.生产人员安排 3.研发 负责人&工程专案 承接人 现场指导 4.相关部门配合人员及需 完成事项
五
最终确认是否可进行 试产
制表:
审核：
表单编号：LK-PE-QR-15 Rev：A/1
产前会议记录
部门
纸样房/唛架房 裁床/朴房 车缝部 QA/QI
部门
QA QA sales A/EEL
姓名
林采珍/张小俊 李碧娴/梁志光 JACK /黄雪群/艾云 邓志芳/施丽华/郑翠平
姓名
Almond Marianna Ng
Tat Chan
部门
尾部 办房 印花厂 PPC
部门
Sales A/EEL Sales A/EEL
差） *布
料 * 洗结
水 * 滑及
移 * 色
牢 * 其度-
它 b)
裁 *裁
剪- 前普
通- 布弹
力- 布拉
布 * 特层
殊- 处对
条 -
布
方- 向色
级 * 跳及
码 * 其规
它 c)
物
*唛
头 -
唛
头- 款注
意 * 线事
支- 数拉/
链- 尺钮
扣- 尺朴
型- 号衬/
垫- 颜绣
花- /急印
钮- 颜织
带 * 其颜
100%单件过验针;包装好所有包装物料 N/A
烫衫时要注意:只是LIGHT STEAM(轻蒸气);骨位不要压死,要美观, 自然;烫位要划线来控制尺寸.
用有线芯的钉钮车钉钮,"+"字交叉钉钮(8X8,共16针)
大货领围必须100%通过GAP的"8"字尺(解开钮扣度)
负责人
4/5
需跟进事项 包装时,第一颗钮是否需扣,需跟客户确认, 工厂须送一件代表"包装办衫"给客批大货包装 要打布重,齐色洗水/洗后(用疵品衫)打一圆形(标明克重;客允范围:+/-5%),放入QA FILE,查货时用 需客方QA就"查钮记录"表最后一栏如何填写给出进一步的说明
量产前会议记录
1、注意包边时线的松紧度
2、针车直立时上下边距要一致
厂长总结：
在试做会议后请各部门主管将会议内容传达到现场相关人员，在量产操作时要按照样品标准操作，技转部门要准备好制造说明书，技术部可切割生产板，生管部排出进度，此型体可量产。
开料组：
1、注意开料后鞋面刀口要平顺
2、绒面皮绒头、颜色、羊毛倒向及毛面颜色要一致
3、马克接口处绒面皮软硬度要一致
4、鞋面画线要清晰
5、注意开料时鞋口位置不可有松面及白边现象
面部前段：
1、注意针车针距、边距要一致
2、鞋口包边后要平顺
3、注意配双及清洁度
面部后段：
1、鞋面与中底固定时按照中底记号点固定
COSTCO 62158/62160型体量产前会议记录
会议时间
2012-3-5
会议地址
张总办公室
会议主持
开发部
记录人
贾晓娜
参会人员
鞋厂业务、开发及生产部门课长级别以上人员
会议容
各部门通报试做情况：
准备组：
1、注意后套面绒头及颜色的配双
2、后套面及后套港宝压机后要粘紧不可有空隙、鼓起现象
3、羊毛垫与中底贴合时一圈宽度要一致，不可有宽窄不一致现象
2、鞋头面包缝时分三段包缝
3、后跟定型时注意时间及温度
成型：
1、贴底后边缘不可有溢胶、少胶现象
2、鞋面贴好底后要平顺
3、鞋面入楦情况良好，没有问题
开发部经理：
1、鞋面缩头时注意松紧度
2、注意鞋口包边的松紧度
生管部经理：没有问题
生产部经理：
没有问题，此型体是旧型体，但是现场各部门操作时也不能大意，注意品质
产前会议记录
产 前 会 议 记 录
制造商:款号:日期:工厂/工厂代码:PO:QC:
生产国:
订单数:走货地:
交期:品牌描述:
布/重量:(I) 制造商出席人员:
(II) 查核
YES NO N/A COMMENTS
开发办 收到日期
最终修改日期
BOM
已批Fit/PP 办收到日期
最终Fit/PP 办评/尺码/颜色
Line Review 报告
布拉伸及手感标准
布料lot 色
绣花/打印纸样
布测试报告
成衣测试报告
P.O. summary/走货地
(IV) PRE-PRODUCTION SAMPLE REVIEW CHECKLIST
YES NO N/A COMMENTS
a) 批办尺寸是否跟足齐码尺寸表
b) 批办是否已OK
c) 生产安全注意事项
d) 唛头位置/信息
e) 批办原料是否已按客标准
f) 批办物料是否已按客标准
h) 烫/折/包装 资料
i) 客人尺寸检查表
k) 其他
车缝部
印花厂裁床/朴房
部 门
姓 名部 门姓 名
办房纸样房/唛架房
尾部物料卡：唛头/线/钮扣/织带/拉链
QA/QI PPC g) 手感/洗水效果是否按客标准
男童装针织长袖T恤衫China 部 门姓 名
姓 名部 门j) 款式/车缝（整体是否美观）
(VIII) 备注:。
试生产管理办法
1.目的：为使公司新产品之试产作业有一定的作业方法可遵循，确保试生产的顺利进2.适用范围：凡公司产品需施行试产作业的均适用之。
3.术语定义：试生产：试生产阶段是指项目刚开始生产，项目的机器设备还没有达到设计的最优阶段，各项指标处于试运作的生产。
4.管理职责：4.1技术部：4.1.1技术部整理确认新产品的所有技术图纸/工艺文件资料4.1.2技术部负责将开发/客户提供资料转化成内部工程文件，连同生产注意事项及治具等一起提供给生产/品管/仓库等相关部门。
4.1.3技术部门负责主导试生产准备确认及整理试产报告。
4.2品管部：4.2.1参与试产之质量监督及管控人员工作安排。
4.2.2整理相关新产品质量资料。
4.3物控：4.3.1提供试产相关的零件及物料配备和物料追踪。
4.4生产部：4.4.1负责试产生产人员安排和作业施行。
4.4.2提供产品自检记录及生产数据等试产相关之资料。
4.5 业务部：4.5.1 负责跟踪试产完成情况5.工作程序：5.1试产通知：技术部工程师将新产品的相关资料准备好后，确定需施行试产的新产品品种和具体试产时间，由技术部5.2试产准备：5.2.1技术部提供有效的作业文件，工装，模具，物料需求。
5.2.2物控依据新产品试产通知单通知内容及 BOM 进行备料作业。
5.2.4品管部需根据技术提供的技术资料，如图纸，客户要求等。
制作准备测试制具并对物料进行检测，对过程检测人员的能力要保证。
5.2.5生产部根据项目需求配备培训合格的人员，管理部协助生产部做好员工培训，形成具体的员工素质矩阵。
准备好完好的设备。
5.3 试产产前会议：5.3.1 由技术部门主导“试产产前会议”，确认 5.2 之试产准备是否备妥，生产部门/物控部门等相关部门试产作业准备是否完成，讲解及交办相关重点注意事项,指定相关部门做好试产的配合工作。
各部门针对新产品试产的可能问题点提出建议及预防措施。
形成《试产产前会议记录》5.4试产施行：5.4.1完成 5.2 及 5.3 之作业，在试产前，由项目工程师主导，组织相关人员进行试产检查，确认所需资源是否到位，输出《试生产检查准备表》。
产前会议记录.xls
部门主管确认：
日
期：
制作: 日期:Βιβλιοθήκη 产品效果图（用相机拍摄实物即可）:
注：请根据实际情况在“□”内打“√”
会议记录（产前会议内容输出）:
参会人员:
业务部: 技术部: 生产部: 质量部: 计划部: 采购部: 其他部门:
备注：此表由具体业务担当填写，并负责跟踪会议所议事项，此表填写完整后交由业务数据文员存档，其它部门如技术、生产 、质量、计划、采购等部门在产前会议时必须参与。
XXJL2062
XXXXXX有限公司
产前会议记录
定单号
CD号
数量
交货期
生产组别 □绗缝 □平缝一 □平缝二 □裁剪 □检品包装
会议日期
1、样品 2、工艺文件 3、订单通知书 4、交货计划书 5、生产设备 6、生产人员
产前会议内容输入
□有 □有 □有 □有 □有 □有
□没有 □没有 □没有 □没有 □没有 □没有
试产问题沟通交流会议纪要
德赛电子（惠州）有限公司会 议 记 录时 间： 2011年4月2日 地 点： 第二会议室主 持： 蒲德渠 . 记 录 人： 张小能会议主题：试产问题沟通交流会议参与人员： 邓必清、李兆佩、刘镇江、王安富、王太平、江利璟、胡海伟、刘新兵、张小明、谢竺钊会议主要点：项目管理部针对试产流程提出目前存在的问题点，主要有试产重视程度不够；资料、物料、工装夹具等准备不及时的问题；试产资源与量产资源冲突，导致试产计划不及时；在试产过程中，问题处理跟进，工程、生产、开发存在扯皮现象；试产组装完成后，试产产出样机入库不及时；未产出样机处理职责不明确，修理不及时；试产问题的确认、解决、验证不及时等等问题，就针对以上问题点，开发中研、中试、工程、品管、采购开发、物流运作部都提出了如何做好试产的操作方法，明确了各自该履行的职责和义务。
中研：刘镇江中研包括硬件、结构、软件、平面包装四个部分，在试产阶段需要做到以下各点：1.明确技术状态，对于技术状态不明确的，不能导入试产，各组长和职能部门经理需起到把关作用；2.明确技术资料，需及时、准确的输出资料，目前流程已建立，需加强执行和检查力度；3.明确物料样品及资料，之前已有会议及制度要求，试产所涉及的物料都需进行签样确认，必须将样品和资料释放到IQC，目前存在包材或者可靠性测试未完成时，货和样品一起回料的情况，必须采用签临时样板来解决，不能口头放行。
以上中研各职能部门严格执行，在试产前，项目管理部组织试产准备检讨会，全新项目的检讨会议各个职能部门的经理和组长必须到场，改型项目的检讨会议，各职能部门根据实际情况经理或组长到场；在会上严格对技术资料、物料、样品等准备情况进行检讨，并进行签字确认，没有按时完成的工作，必须明确责任部门和责任人，且需在限定时间内完成。
中试：王安富中试目前缺失对结构部分的检验，人员不到位，根据目前招聘的实际情况，还需一个时间段来建立，具体纳入到中试的部门工作重点推进；软件部分，目前把控仍存在漏洞，后续加强改进，例上周出现的音频漏测试问题，已通过整理专门的测试报告；硬件部分，对于测试不通过的问题，需进行特批；另外，对于目前中试把控有做的不到位的地方，可直接提出批评指正，对于有更好的建议，也欢迎提出。
Q-P016-R018A.0 产前会议记录
已经有按交期需求，结全产能评估，可以按客户 交期进行出货。
ห้องสมุดไป่ตู้
□可以满足
□不可以满 足
8.是否有特殊要求（如包装、商标、测 试）。
根据与客户沟通结果，客户的所有需求均可以满 足，已经按客户需求做好生产前的准备工作。
□可以满足
□不可以满 足
9.客户关键质量要求。
根据与客户沟通结果，客户的关健质量要求均已 明确，且可以满足，已经按客户需求做好生产前 的准备工作。
在生产前有对相关的作业人员进行操作培训和产 品标准培训，合格后进行上岗作业。
□可以满足
□不可以满 足
3.标准样品是否具备，符合要求？
标准样品已经有与客户确认好，并有客户的书面 确认记录。
□可以满足
□不可以满 足
4.机台设备是否进行生产前的保养维护 确保机器能正常运行。
生产机器有进行定期保养，并在生产前进行确认 设备状态，均符合生产需求。
产品名称： 订单号：
产前会议记录表
产品规格： 会议日期：
确认项目
措施
可以满足
1.作业标准是否具备、风险评估报告是 否完成
制定生产作业指导及检验标准，并针对此款 产品
有制定产品的风险评估报告和生产过程的风险评 □可以满足 估报告。
□不可以满 足
2.作业人员对作业标准及操作说明是否 明确，是否已经完成培训，并合格上 岗？
□可以满足
□不可以满 足
5.工装及辅助工具是否齐备且良好。
生产所需 的工装及辅助工具均有进行检查，满足 生产需求。
□可以满足
□不可以满 足
6.生产使用的原材料、辅助用品、待生 产之半成品是否准备齐备。
生产所需的原材料、辅助用品、待生产之半成品 已经按生产计划准备好。
试产产前会议记录
制表:
审核：
设备物料状况
1.设备配备 二
2.物料申请
3.物料到位时间
试产资料工具确认与下发
1.BOM表
2作业指导书 ﹠样品
三 3.工艺流程图&工时表
4.检验指导书
5.测量器具
5.工装夹具
试产安排1Biblioteka 试产排程2.生产人员安排 四
3.检验测量人员安排
3.技术负责人&项目主导人 现场指导 4.相关部门配合人员及需完 成事项
试产设备型号： 预计试产时间： 到会人员:
XXX汽车技术股份有限公司
试产产前会议记录
版本号：A-0 ；表单编号：XX-QP07-QR-51
试产数量：
会议时间：
会议地点：
主持人：
记录人：
项次
主要议题
决议内容
负责人 完成日期 验收结果 备注
试产需求內容
1.需求数量 一
2.需求時间
3.规格要求（结构、性能 等）
产前会议记录(新版)
具体要求
客户所要求的法律法规要求能否满足其要求； 人员配置是否能够满足订单要求； 物料采购是否能够满足订单要求，供应能否几时； 机器设备，模具是否满足要求； 工艺作业规定是否满足要求； 检验作业文件及检验量具是否满足要求； 此产品在生产过程中是否有风险； 产品测试是否符合产品质量要求和安全要求。
冲压部完成日期 木工部完成日期 喷油完成日期 包装部完成日期 出货日期
符合性结论
是 是 是 是
是 是 否
否 否 否 否 否 否
否
是 是 是 是 是 是 是 是 是
年 年 年 年 年
月 月 月 月 月ຫໍສະໝຸດ 日 日 日 日 日1、根据客户的订单要求和所在区域的法律法规要求进行确认； 2、本会议中提到的注意事项在生产中要严格进行控制和注意，保质保量按时完成任务。
佛山市捷淮文具制品有限公司
产前会议记录
会议日期 会议地点 参加部门：业务部、生产部、品管部 会议主持人 记录人
会议主题
检视客人确认样：
客人签样是否收到
是
否 否 否 是 是
否
确认样本规格： 提供图纸，按图纸要求。
产品信息描述及客户质 量要求、检验重点讲解 产品功能测试，表面处理测试。
是 是
是否通过
法律法规符合情况 项目 法律法规 生产人员 物料配件 设备仪器 工艺规定 检验文件 风险评估 产品测试 生产计划： 1.原辅料到库时间： 2.何时上线生产： 3.生产周期： 4.交货期： 参会人员签到： 业务部： 生产部： 品管部： 决议事项： 备注： 确认的生产方案： 可大货生产 还需再次进行确认
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说明:试生产通知单下发后，试生产会议需提前试生产4-5个工作日进行，会议需要输出各方面资源的计划 安排。
制表:
审核：
试产设备型号： 预计试产时间： 到会人员:
XX汽车零部件有限公司
试产产前会议记录
版本号：A-0 ；表单编号：XX-QP07-QR-51
试产数量：
会议时间：
会议地点：
负责人 完成日期 验收结果 备注
试产需求內容
1.需求数量 一
2.需求時间
3.规格要求（结构、性能等）
设备物料状况
1.设备配备 二
2.物料申请
3.物料到位时间
试产资料工具确认与下发
1.BOM表
2作业指导书 ﹠样品
三 3.工艺流程图&工时表
4.检验指导书
5.测量器具
5.工装夹具
试产安排
1.试产排程
2.生产人员安排 四
3.检验测量人员安排
3.技术负责人&项目主导人现 场指导
4.相关部门配合人员及需完成 事项