董事长在人才大会上的讲话
银行董事长中层干部竞聘动员会议上的讲话
银行董事长中层干部竞聘动员会议上的讲话各位中层干部同志们，大家好！近期，我们的银行将进行一次重要的中层干部竞聘。
这是银行内部选拔优秀人才的重要机制，也是推动组织发展和提升员工绩效的有效途径。
在此，我就这次竞聘动员会议，跟大家分享一下我的看法和建议。
竞聘的重要性首先，我想强调的是竞聘的重要性。
银行的中层干部是我们银行组织中的核心力量，你们的工作所产生的影响和成果直接关乎到整个银行的业务成果和社会形象。
竞聘是选拔银行人才、激发人才活力、推进组织稳定和发展的有效方式。
因此，每一位参加竞聘的同志都要珍惜这次机会，认真准备，尽自己所能展示自己的优势和潜力。
竞聘的原则其次，我们必须清楚竞聘的原则。
这次竞聘，应以能力为本，以绩效为基础，以潜力为考量，以岗位为导向。
参加竞聘的同志必须满足银行干部管理制度和标准，必须在原岗位上完成了设定目标，并表现出色，同时还要具备一定的沟通能力、协作能力、学习能力和领导作风等品质。
竞聘的目的第三，竞聘的目的不单单是选拔优秀人才，更重要的是为组织的发展和员工的职业发展搭建一个公平竞争、优胜劣汰的平台，同时也是员工个人成长的一个重要机会。
通过竞聘，我们的中层干部可以更好地认识自己的优势和不足，找准自己的职业发展路径，从而更好地服务于组织的发展和员工的职业发展。
竞聘的态度最后，我想讲一下竞聘的态度。
作为银行中层干部，我们应该始终保持一种谦虚、踏实、进取的态度。
任何时候，我们都不能掉以轻心，不断强化自己的责任感和使命感，要把自己的工作与银行的发展紧密地联系在一起，在竞聘中展现出自己的特长和能力，同时也应该在原岗位上保持高昂的工作热情和勤奋精神。
总之，这次中层干部竞聘是银行组织发展和员工职业发展的重要机制，希望大家抓住这个机会，认真准备，发挥自己的优势和潜力，为银行和员工的共同发展做出积极贡献。
谢谢！。
员工大会董事长发言稿5篇
员工大会董事长发言稿5篇员工大会董事长发言稿1各位同事们：大家好!回顾20___年的时间，我们___公司也是经历了很多的，虽然在工作当中还是取得了不错的成绩的，但还是有待提高的，相信在这一点上面，还是有更多的事情是可以维持好的，在公司年会之际，大家聚在一起做出这样的成绩还是非常有动力的，20___年我们在工作方面确实是不容易的，在新的一年当然要做出好的判断，继续去做好相关的工作。
这段时间以来在工作当中，我是对自己非常有意义的，一年到头了，还是应该要维持好的态度，我们公司在过去的一年当中，确实还是应该要主动去维持下去的，过去一年我们行业到了一个冷淡期，所以说公司的每一位员工非常的有动力，再往后发展我们应该更加的团结才是，通过过去的一年，我们能够取得这样的成绩，这是公司所有人的努力，尽管是一个非常大的挑战，但是这也让我们的熬过来了，这真的是一件非常有意义的事情，大家做出的努力都是看的见的，也确实是应该这样做好工作，在工作当中还是应该要有这样的态度，这一点是毋庸置的，公司在年初的时候到了的非常艰难的时候，我们每一位___成员，付出自己的时间和努力，公司虽然比较艰难，但是也是在艰难中度过了这一年。
在这样的方式下面，还是应该要有自己的态度，只有大家一起努力做的更好，为公司争取更多的利益，大家的福利是少不了的，在这个过程当中让我们一起努力起来，相信公司一定会越来越好，这对我们来讲绝对是应该要去调整好的，这么长的一段时间当中，想来还是会有一定的效果，这也是我们对自己工作应该要有的态度，这也是不可忽视的，相信这对我们而言是一个非常不错的提高，公司以后也会发展更好的，我也感激这一年来大家对我工作上面的配合，尽管在一些事情上面还是有一些出入，但还是比较顺利，这也是对我工作的一种认可，特别希望以后继续做的更好，我们接下来一定要提高自己的工作素养，提高自己的业务能力，对待工作就应该要有这方面的想法，我们要有自己的态度，把精力放在公司的工作上面，想来以后这些会有更多的突破，公司年会之际，我们一起庆祝，希望公司的明天更加辉煌，这也是我们要去努力的，让我们在新的一年做出更好的成绩。
公司董事长在干部任命大会上的讲话
公司董事长在干部任命大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向大家表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。
今天，我们举行了一次重要的干部任命大会，我感到非常荣幸能够站在这个讲台上，向大家发表讲话。
首先，我要郑重向同事们宣布一个重要的决定：经过公司董事会讨论，经过广泛的征求意见和深入研究，我公司决定进行一次重要的干部任命调整。
这次调整旨在进一步优化公司的组织架构，提高管理效能，激发员工的工作热情和创造力，推动公司持续稳定发展。
在这次调整中，公司将深入执行人才引进、培养和选拔机制，坚持公开、公平、公正的原则，将干部选拔对象确定为具备卓越业绩、热爱岗位、具备领导能力和团队合作精神的同事们。
我们将注重发现和培养潜力员工，推动干部队伍的年轻化和专业化。
干部任命不仅仅是对个人负责，更是对公司发展的责任担当。
在这里，我要强调，担任领导职务是一种荣誉和责任。
作为管理者，我们需要具备过硬的专业素质和管理能力，同时，还需要具备高度的责任心、担当精神和决策能力。
我相信，每一位被选拔出来的同仁，无论是晋升还是调整，都会有自己的使命和担当。
每一名干部都应以服务公司为己任，以实现公司战略目标为目标，认真履行自己的职责，努力做好部门协调、业务运作、绩效考核等工作。
同时，我也希望每一位同事都能够给予新任干部支持和帮助，共同努力为公司的长远发展贡献力量。
在这个新的岗位上，我希望同事们能够始终保持对公司的热爱和忠诚。
要做好人员管理工作，我们需要有广阔的胸怀，善于权衡利益，发扬团结协作和包容理解的精神。
同时，我们还需要注重发挥团队的力量，通过有效的沟通和协作，凝聚起共同发展的合力。
作为公司董事长，我对大家寄予了厚望。
我相信，每一位新任干部都会用自己的实际行动和辛勤工作来证明自己的价值和才能。
而这也正是公司对大家的期望：不仅要有高标准的职业道德，更要有实践创新的能力，追求卓越，勇于开拓。
只要我们共同努力，相信一定会为公司的发展带来新的辉煌。
董事长在公司中层管理人员大会上的讲话
董事长在公司中层管理人员大会上的讲话尊敬的中层管理人员们：大家上午好！首先，我衷心地感谢各位能够抽出宝贵的时间参加今天的大会。
作为公司的董事长，我很高兴能够在此向大家发表讲话，与大家分享一些我对公司未来发展的看法和期望。
回顾过去的一年，公司取得了不俗的成绩，这离不开每一位管理人员的辛勤工作和不懈努力。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们能够保持稳定增长，并取得了净利润同比增长的亮眼成绩，这得益于大家的共同努力和聚焦目标的精神。
然而，我们也要客观地看到现有成绩与我们的潜力相比仍然不够，与市场领先企业相比还有差距，我们的目标是要成为行业的领导者。
经过深思熟虑，我总结出了四个关键的要素，我们要紧密围绕这些要素来加强公司的竞争力和创新能力。
第一，优化组织结构。
公司在快速发展的过程中，组织结构可能会产生僵化，过分追求效率而忽视了灵活性和创新性。
在这样的情况下，我们需要调整和优化组织结构，以适应市场的变化和业务的发展。
我们要强调协作和沟通，鼓励团队合作和横向交流。
同时，我们也要注重人才发展和激励机制的改革，吸引和留住高素质的人才，为公司持续发展提供强大的人力资源支持。
第二，创新是核心。
在今天的商业环境中，创新是企业立足之本。
我们要鼓励和推动创新，要打破传统的思维模式，激发员工的创造力和想象力。
我们需要加强与科研院所、高校等相关机构的合作，引进先进的技术和理念，加快研发和创新的步伐。
同时，我们也要关注市场需求的变化，紧紧抓住市场机遇，出台切实可行的创新计划。
第三，客户至上。
客户是公司存在的根本，我们要始终保持客户至上的原则，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
要加强市场调研，了解客户的需求和反馈，及时调整和改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
同时，我们也要注重与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，共同实现双赢的目标。
最后，人才是核心竞争力。
在现代企业中，人才是最重要的资源。
我们要注重员工的培养和发展，提供良好的培训机会和晋升通道。
2024年公司董事长在任职大会上的讲话模版(二篇)
2024年公司董事长在任职大会上的讲话模版同志们：今天，我们在这里召开领导干部会议，宣布____国资____四运集团公司有关干部任命的决定，根据决定，任命同志为____四运集团公司党委委员，任命同志为____四运集团公司党委委员、副总经理，任命同志为____四运集团公司党委委员、副总经理。
在这里，我代表____国资委党委讲几点意见：一、加强学习，提升能力。
公司领导班子是整个集团公司实施领导指挥、确保工作落实的龙头，承担着贯彻和实施党的路线、方针、政策和公司重大决策，领导和组织广大干部职工推进公司改革发展的重大责任。
新任命的几位同志在今后工作中，一定要加强学习，不断提高自己的政治理论水平和业务能力，适应集团公司快速发展的形势要求，重点要学习贯彻好党的____全会和自治____第____次党代会精神，不断地增强政治意识、大局意识、责任意识，努力提高自身的领导能力和领导水平。
二、团结协作，凝聚合力。
一个团结和谐的领导班子是企业和员工之福。
支持班子和一把手的工作，努力增强班子的整体功能，维护班子的威信是新任命同志的一项政治要求，我们要自觉以健全的制度保障团结，发扬民主，以良好的品格增进团结，坚持依靠广大干部职工，坚持依靠各级党政工团组织，促进班子团结和谐，促进企业和谐发展。
三、改进作风，树立良好形象。
每个班子成员都要增强政治意识，严格遵守和执行各项纪律，认真执行自治____党委、人民政府和自治____国资委的重大决策部署，确保政令畅通。
要善于从全局的高度来观察和处理问题，识大体、顾大局。
要认真学习胡关于各级领导干部要做廉洁自律的表率的讲话精神，坚持清正廉洁，自觉做到执政为民、廉洁从政，坦坦荡荡做人，干干净净做事，淡薄名利，以身作则，坚决反对以权谋私、假公济私，严格执行廉政纪律，遵守各项制度规定，严格遵守党纪国法，认真学习落实领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己和家人，自觉抵制各种诱惑，经受各种考验。
人才交流会领导发言稿范文
人才交流会领导发言稿范文各位领导、各位与会的各位嘉宾：大家上午好！首先，我代表人才交流会组委会，向各位领导和各位嘉宾表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和嘉宾的光临，使此次交流会得以圆满举行，更是对我组委会的支持和鼓励。
本次交流会的主题是“搭建人才合作平台，共促创新发展”。
人才是一个国家的核心资源，也是一个地区创新发展的重要基石。
通过此次人才交流活动，我们希望能够促进各地区间的人才合作与交流，搭建一个共享人才资源的平台，推动创新发展进程，实现互利共赢的目标。
在当前全球经济发展进入快车道的背景下，竞争已成为不可避免的趋势，而人才更是竞争的核心要素。
只有拥有创新型、高素质的人才队伍，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我们迫切需要加强各地区间的人才交流与合作，共同培养、共享和共赢。
只有通过搭建一个开放、包容的交流平台，促使人才的流动和交流，才能够推动创新思维、加速科技创新，从而促进社会各项事业的持续发展。
近年来，我国经济发展迅猛，并取得了显著的成就。
而这其中最为重要的推动力量，正是源自人才的创新和智慧。
然而，我们也要看到，虽然我们国家拥有众多的科研人才和高等教育资源，但在人才培养、引进与流动方面，与国际先进水平相比仍有一定差距。
因此，我们必须加强国内人才队伍的培养和建设，同时努力吸引国际领先人才的引进与交流。
此次人才交流会的召开，旨在弥补这一差距，激发创新活力，促进科技合作与交流，加强人才培养与流动，共同推动经济发展和社会进步。
通过举办系列交流论坛、专题演讲、成果展示等活动，我们希望能够为各界搭建起一个广阔的合作平台，促使人才的相互借鉴、交流和共享，为创新发展提供强大的人力资源支持与智力支持。
最后，再次感谢各位领导和嘉宾的光临和关注，相信通过此次人才交流会，我们将能够展现出人才的创新魅力，激发起更多的合作机会和潜力。
希望大家能够积极参与本次活动，踊跃交流、共享智慧，共同为推动经济发展、促进社会进步做出积极贡献！谢谢大家！。
董事长在工作会上的讲话
董事长在工作会上的讲话尊敬的各位董事、尊敬的各位高管团队成员们，大家好！首先，我想通过这次工作会来对过去一年大家的辛勤努力和出色工作表示衷心的感谢。
正是有了大家的共同努力和协作，我们公司才能够取得今天的成绩，并且在竞争激烈的市场中脱颖而出。
同时，我也要对过去一年中可能存在的问题和不足向大家表示歉意，这些问题可能阻碍了我们的工作效率和发展。
经过深思熟虑，我相信我们已经吸取了宝贵的经验教训，并且在今后的工作中会做得更好。
回顾过去一年，无疑，我们迈出了坚实的一步。
尽管面临了市场竞争的激烈压力、市场需求的不断变化以及全球经济形势的不确定性，但我们的业绩依然呈现出了良好的态势。
我们取得了销售额的稳步增长，市场份额的提升，产品创新和质量的持续改进等方面的重要业务成果。
这些成绩的背后离不开每一位员工的辛勤工作和对公司的执着奉献。
随着社会和市场环境的不断变化，我们也面临着许多新的机遇和挑战。
如何保持行业领先地位，如何更好地满足客户需求，如何提高产品质量和创新能力，如何加强内部管理，如何提高员工的工作积极性和团队合作能力等等，这些都是我们需要思考和解决的问题。
在这个信息爆炸和全球化的时代，我们不仅需要在管理思维上与时俱进，还需要保持开放的心态和创新的精神。
我们必须密切关注市场动态、竞争对手的行动，紧跟时代的发展潮流，时刻保持对未来的预见和洞察力。
同时，我们也要加强内部创新和科技投入，提高我们的研发能力和技术水平，以应对市场需求的不断变化。
作为管理者，我们要带头做到“尽职尽责”，不断提升自身的专业水平和管理能力，能够合理安排工作，明确目标，指导团队，并及时进行情况的管控和调整。
我们要做到富有激情和干劲，善于思考和解决问题，勇于面对困难和挑战，勇于接受反馈和批评。
并且，我们要树立正确的价值观，做到守法经营，诚信经营，保持高度的道德标准和良好的职业操守。
此外，我们还要注重组织与员工之间的沟通与协调。
通过及时的沟通和协调，可以加强各部门之间的合作与协同，提高工作的效率与质量。
公司董事长在干部任命大会上的讲话
公司董事长在干部任命大会上的讲话各位领导、各位同事：大家好！今天我们聚集在这里，是为了参加我公司的干部任命大会。
在这个重要的场合，我非常荣幸能够代表公司向大家发表讲话，并且对我们公司的干部人事进行一些说明。
首先，我想回顾一下去年以来我们公司所取得的成绩。
在经济全球化、信息技术革命等大背景下，公司与时俱进、锐意创新，积极探索市场，加强内部管理，努力发展业务，不断提高品牌形象和社会地位。
在各级领导的正确领导下，公司获得了长足的进步，在多项核心指标上均取得了显著的成绩。
在这一胜利背后，是公司干部的不懈努力和拼搏。
在公司的领导、各职能部门、各级干部的共同努力下，公司的经营业绩、技术水平、管理成果等多方面得到了显著提升。
在这里，我要向全体同事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
今天，我们相聚在这里，是要对公司的干部进行一次新的任命。
在此，我想重申，公司干部任命是非常重要的一项工作，也是公司发展壮大的关键。
公司干部既是公司的重要力量，又是公司的中坚力量，只有任命好人选才能有效地提升公司的战斗力和竞争力。
干部任命必须坚持公正、公平、公开的原则，充分发挥人才的作用，保证公司领导班子的稳定和良好运转。
为了帮助我们更好地与时俱进，实现公司的远大目标，公司需要一支高素质、高水平的干部队伍。
这其中，我们希望新任命的干部能够具备以下特点：第一，要有较高的思想水平和理论素养。
公司的领导干部必须不断加强学习和思考，具备开阔的视野和深厚的理论素养，才能更好地了解市场发展趋势和公司内外部事务。
第二，要有创新意识和实践能力。
公司领导干部必须有开拓创新、勇于探索、敢于实践的精神和能力，面对压力和挑战始终保持韧性和耐性。
第三，必须严以律己、宽以待人。
领导干部要始终如一地遵循党的纲领，筑牢思想道德防线，同时实现自身的自我完善。
同时要关注员工利益,创造良好企业文化,打造良好的员工、客户、企业三方共赢的市场生态。
第四，要有良好的沟通和协调能力。
公司干部必须具备较强的沟通和协调能力，能够处理好内外部各方面的关系，营造和谐的企业文化氛围，优化员工、供货商、客户、外部各方面资源共享环境，增维经验和效益.第五，要有坚定的领导决心和执行力。
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在培训及人才大会结束时的讲话
同志们：
这次大会是继20XX年以来召开的第二次培训及人才大会，也是我们谋划"十二五"发展目标，全面准备出城入园的关键时刻召开的一次重要会议。
刚才，金明总经理代表集团班子作了工作报告，肯定了过去三年集团培训及人才工作取得的突出成绩，提出了未来三年培训及人才工作总的思路、要求和目标，对如何实现目标也做出了具体安排和部署。
会议始终贯穿提升员工培训及人才建设能力、保障和促进企业跨越发展这条主线，始终体现着提高员工素质，加快人才引进培养的责任感、加快企业发展的使命感和时不我待的紧迫感，对集团未来三年的培训及人才工作具有极强的指导意义。
我个人认为，这次会议主题突出，开的很成功。
下面，我讲几点意见：
一、深刻认识员工培训及人才建设的重大意义，以高素质的员工队伍促进和保障企业实现跨越式发展。
人才是确保企业快速发展的第一资源，是支撑企业成长壮大的筋骨。
从企业发展历程来看，近年来成长壮大起来的公司，无一不是把员工队伍建设和人才引进培养放在首要位置。
去年以来，省委、省政府明确了“十二五”甘肃实现跨越式发展的目标，要求我们要紧紧围绕科学发展这一主题和转变发展方式这条主线，创新发展方式和发展路径，其核心离不开人才支撑和保障。
人才的竞争是最具全局影响力的竞争。
可以说，一个没有高素质员工队伍的企业，是没有希望的企业。
未来三年，正是企业集团实施“十二五规划”和出城入园的关键时期，我们必须抓住历史赋予我们的千载难逢的机遇，充分认识员工培训和人才建设的极端重要性，始终不渝地将培训和人才工作摆在重要战略地位，紧紧依靠数量充足、结合合理、素质优良的人才队伍提升企业的核心竞争力，促进企业实现跨越式发展。
目前，企业集团高技能、复合型人才相对缺乏，人才结构有待进一步调整，人才层次亟待进一步升级，尽管我们在员工培训及人才引进培养上做了大量长期艰苦的工作，员工素质、人才质量和数量取得了进步和突破，但与我们的发展（企业实现跨越式发展）目标要求相比尚有较大差距。
发展的压力和形势的挑战，要求我们必须加大员工培训和人才引进培养力度，必须始终坚持把人才强企摆在优先战略地位不动摇，统一思想、坚定信心，始终把握好选人、育人、用人和留人这四个环节，实现人才总量与企业规模、人才素质与企业效益的同步提高。
二、加快实施人才强企战略，开创员工培训和人才引进培养工作的新局面。
未来企业间的竞争，是员工素质和人才质量数量的竞争。
未来三年在员工培训和人才引进培养方面，金明总经理部署的很细致，质量和数量都有了明确的指标，在这个基础上，我认为，还要不断创新培训方法，盘活内部人才资源，积极引进、使用外部优秀人才，努力培养造就一大批适应企业集团战略发展需要、层
次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的高级企业经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才，进一步优化具有企业特色、有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的人才成长环境；要坚持以甘肃省中长期人才发展规划和企业集团发展需要指导员工培训和人才引进培养工作，要坚持“四不唯”，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格选拔和造就一支勇于创新、勤于创业、德才兼备的高素质的员工队伍和高水平的人才队伍；还要加快人力资源管理向人力资本经营方向的转变，持续加大员工培训和人才引进培养工作的投入力度，使员工培训和人才引进培养工作在体制机制建设上有新进展，在员工素质提高和人才效能发挥上有新突破，在服务企业科学发展上有新作为。
三、不断改进员工培训和人才引进培养方式，为企业发展提供智力支撑和人才保障。
未来三年，随着十二五规划和出城入园的实施，企业集团面临着高技能员工、高端技术人才以及资本运作、房地产开发管理、信息技术人才等短缺的巨大压力，必须着眼于人才总量和人才素质的提高，适应企业集团结构调整和产品高端化、经营国际化战略的需要，科学制定人才培养规划，充分利用国内外优质培训资源，不断拓展人才培养空间和渠道，加紧培养具有创新精神和创新能力的高素质人才和拔尖人才，加紧培养熟悉和掌握新能源、金融、资本运营等产业管理、专业技术和生产技能的人才，加紧培养具有敏锐市场洞察能力、分析能力和市场开拓能力的国际化
人才和复合型人才，为企业集团发展提供可靠的智力支撑和人才保障。
四、不断完善开放型人才体系，加快人才结构性调整步伐。
在全社会对尖端人才趋之若鹜的今天，谁也不能保证可以长久的拥有尖端人才，这给我们的人才引进培养工作提出了新的课题。
下一步，要坚持培养和引进并重的方针，坚持开放式的人才观，把人才引进作为事业发展对人才需求的有效补充。
要按照起点高、专业广和方法活的原则，完善企业集团人才引进管理办法，科学合理地引进与企业发展相适应的特殊人才。
要在集团内部设立模拟人才市场，通过内部人才市场、资源整合等多种渠道，积极引导各类人才在集团内部有序流动。
要不断完善高层次人才集聚机制，促进高层次人才群体的形成和人才结构的不断优化。
要正确处理培养与引进、人才引进与智力引进的关系，千方百计强化各类人才安全成长意识。
要确保引得来，留得下，能出力，使各类人才在企业集团人尽其才，为企业发展做出自己最大的贡献。
五、不断完善人才使用、激励和约束机制，实现人才效能最大化。
要坚持物质与精神鼓励相结合，从职业生涯、薪酬、福利、待遇和使用等方面建立健全动态的、多层次的激励和约束机制。
要推行竞争性的薪酬政策，搭建富有挑战性的工作平台，加大收入分配向高技能人才和优秀人才倾斜的力度，鼓励优秀人才承担企业管理创新、技术攻关等重大课题。
要继续深化人才绩效管理，
全面实施人才考核及动态管理机制。
要努力营造宽松和谐的工作环境和有利于人才脱颖而出的政策环境，做好待遇留人、事业留人和感情留人，为人才效能发挥提供良好的保障机制，全方位释放人才能量。
当前，我们正处在抢抓全年任务，筹划来年工作的关键时刻，希望各公司在抓好生产运营，确保产出的同时，在明年工作安排筹划时，务必把员工培训及人才引进培养工作作为重点，当作突破发展瓶颈，增强核心竞争力，实现跨越式发展的突破口，给予高度重视并认真加以考虑。
同志们，企业未来三年的培训及人才工作蓝图已经绘就，目标任务已经明确，实现目标的关键在于行动。
我们一定要坚持以科学发展观为指导，始终牢记发展企业的历史使命，以高度的责任感、紧迫感和奋发有为的精神状态，解放思想，大胆创新，脚踏实地，勇攀高峰，不断开创企业培训和人才工作的新局面！。