委托项目管理办法
工程项目委托管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目委托管理成为工程建设的重要环节。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，本文提出以下工程项目委托管理方案。
二、方案目标1. 确保工程项目的质量和安全；2. 优化资源配置，提高工程项目的效益；3. 建立健全的工程项目管理体系，提高管理效率；4. 增强与各相关方的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
三、方案内容1. 委托管理组织架构（1）成立工程项目委托管理领导小组，负责工程项目的整体规划、协调和监督；（2）设立项目经理部，负责工程项目的具体实施；（3）设立项目监理部，负责工程项目的质量、安全、进度和合同管理；（4）设立项目管理部，负责工程项目的资源配置、成本控制和合同履行。
2. 委托管理流程（1）项目立项：对工程项目进行可行性研究，确定项目立项；（2）招标投标：按照招标投标法规定，公开招标，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订工程合同，明确双方权利和义务；（4）项目管理：项目经理部负责工程项目的具体实施，监理部负责质量、安全、进度和合同管理；（5）合同履行：项目管理部负责成本控制和合同履行；（6）项目验收：项目完成后，进行验收，确保工程质量符合要求；（7）工程结算：根据合同约定，进行工程结算。
3. 委托管理措施（1）建立健全的工程项目管理制度，明确各相关部门和人员的职责；（2）加强工程项目的质量控制，确保工程质量符合国家规定和行业标准；（3）加强工程项目的安全管理，确保施工安全，预防事故发生；（4）加强工程项目的进度管理，确保工程按期完成；（5）加强工程项目的成本管理，降低工程成本，提高工程效益；（6）加强工程项目的合同管理，确保合同履行，维护双方合法权益；（7）加强工程项目的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。
4. 委托管理考核（1）对工程项目委托管理领导小组、项目经理部、监理部和项目管理部进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（2）对工程项目的各相关方进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（3）对工程项目委托管理过程中的违规行为进行处罚，确保工程项目的顺利进行。
委托项目管理办法(开发+施工).
委托项目管理办法湖南华路建设集团有限公司二O一四年一月一日目录一、总则 (3)二、项目开发管理规定 (3)1、附件一：工程项目开发流程图 (16)2、附件二：立项审批表 (17)3、附件三：项目开发合作协议 (19)4、附件四：投标报名表 (22)5、附件五：投标项目需提交的资料 (23)6、附件六：分包已中标项目需提交的资料 (24)7、附件七：项目开发客户信誉评价表 (26)三、项目施工管理规定 (27)1、附件一：施工合作协议 (32)2、附件二：现场监管专员考核办法 (55)3、附件三：现场监管工程专员岗位考核表 (57)4、附件四：现场监管财务专员岗位考核表 (59)一、总则1、为加强委托项目的市场开发与施工管理，在提高市场占有率，全面、高效地履行施工合同的同时，有效控制委托项目风险，特制定本办法。
2、委托开发项目适用原则为：①对列入省级建设计划且公司具有传统资源优势的项目。
②项目资质要求不具备和开发比较困难的项目。
③为打入新市场建立业绩，开发人具备较好履约能力且风险可控的项目。
④项目业绩对公司资质保持及升级有作用的项目。
二、项目开发管理规定1 委托开发模式与定义1.1 资源：包括但不限于公司的①品牌、②资质、③人脉、④人员、⑤物资设备、⑥资金、⑦关联关系、⑧管理方法、⑨银行信誉、⑩社会影响等。
1.2委托开发模式：完全不利用公司资源（品牌、资质除外），由具有项目开发优势和抗风险能力的经公司评估达标的外部法人或自然人借公司品牌、资质进行项目开发，中标后承包施工并承担所有风险的一种模式。
1.3开发负责人：对某个市场或项目掌握核心资源，自始自终对项目开发起主导作用，可为公司股东、员工、外部法人或自然人。
开发负责人有开发班子组阁权和奖励分配权并确定开发成员工作责任，必须拟定项目开发方案、项目开发合同等职责。
1.4引进人：将项目核心资源引进公司，能促成项目开发成功的公司股东、员工、外部法人或自然人，对特殊信息完全掌握。
建设工程项目委托代建管理制度
建设工程项目委托代建管理制度一、代建合同管理1.代建合同是委托代建管理制度的核心，必须明确双方的权利和义务，规定代建项目的基本事项、代建期限、代建费用、质量标准、违约责任等。
2.代建合同应当依据《合同法》等相关法律法规，结合实际情况进行签订，确保合同内容的合法性、公正性和可操作性。
3.代建合同应当分阶段签订，根据项目进展情况，对合同内容进行补充和修改。
二、代建项目管理1.代建项目管理是委托代建管理制度的重要环节，必须建立完善的管理体系和管理制度。
2.代建项目管理应当包括项目策划、设计管理、施工管理、竣工验收等环节，确保项目按照合同约定的质量和进度要求完成。
3.代建项目管理应当采用先进的管理理念和方法，提高管理效率和管理水平。
三、代建资金管理1.代建资金是委托代建管理制度的关键环节，必须加强资金监管，确保资金安全和合理使用。
2.代建资金应当按照合同约定及时支付，支付款项必须符合国家法律法规和财务制度规定。
3.代建资金管理应当建立完善的财务报告制度，对资金使用情况进行实时监控和定期审计。
四、代建风险管理1.代建风险管理是委托代建管理制度的重要组成部分，必须建立完善的风险管理体系，有效预防和应对风险。
2.代建风险管理应当包括风险评估、风险预警、风险应对等环节，对可能出现的风险进行全面分析和预测。
3.代建风险管理应当采用科学的风险评估方法和技术，提高风险识别和预防能力。
五、代建档案管理1.代建档案管理是委托代建管理制度的基础工作，必须建立完善的档案管理制度，确保档案的完整性和可追溯性。
2.代建档案管理应当包括项目前期文件、施工文件、竣工文件等各类文件资料的管理，对文件资料进行分类、整理和归档。
3.代建档案管理应当采用现代化的档案管理手段和方法，提高档案管理效率和管理水平。
六、代建审计管理1.代建审计管理是委托代建管理制度的重要环节，必须建立完善的审计管理制度，对代建项目进行全面、客观、公正的审计。
2.代建审计管理应当包括工程造价审计、财务审计等各类审计事项的管理，对审计结果进行及时处理和反馈。
工程项目委托管理方法(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目委托管理作为项目管理的一种重要方式，对于提高工程项目的质量和效率、降低成本、规避风险等方面具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目委托管理方法，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
二、工程项目委托管理概述1. 定义工程项目委托管理是指建设单位（委托方）将工程项目的建设、管理、监督等任务委托给专业化的项目管理公司（受托方）进行的一种管理模式。
2. 目的（1）提高工程项目的质量和效率；（2）降低工程项目的成本；（3）规避工程项目的风险；（4）优化资源配置，提高项目管理水平。
3. 委托管理特点（1）专业性：委托方将项目管理任务委托给专业化的项目管理公司，有利于提高工程项目的管理水平；（2）灵活性：委托管理可以根据工程项目的具体情况，灵活调整管理方式和手段；（3）高效性：专业化的项目管理公司拥有丰富的经验和资源，有利于提高工程项目的质量和效率；（4）风险转移：委托管理可以将部分风险转移给受托方，降低委托方的风险。
三、工程项目委托管理方法1. 委托管理流程（1）项目前期准备：委托方根据工程项目的具体情况，确定委托管理的范围、目标、期限等；（2）招标投标：委托方通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的受托方；（3）签订合同：委托方与受托方签订委托管理合同，明确双方的权利、义务和责任；（4）项目管理：受托方按照合同约定，对工程项目进行全过程管理；（5）项目验收：委托方对工程项目进行验收，确保项目达到预期目标。
2. 委托管理组织架构（1）委托方：负责工程项目的整体规划、决策和监督；（2）受托方：负责工程项目的具体实施、管理和服务；（3）监理方：负责对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督。
3. 委托管理内容（1）项目策划：包括项目可行性研究、设计、招标等工作；（2）项目实施：包括施工、安装、调试等工作；（3）项目验收：包括工程验收、资料整理、档案归档等工作；（4）项目后期维护：包括保修、维护、更新等工作。
对外委托服务项目管理制度
对外委托服务项目管理制度一、背景和目的外委托服务项目在企业的运营和发展中起着重要作用。
为了确保外委托服务项目的高效管理，提高项目执行效果，减少潜在风险，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业委托外部供应商提供服务的项目，包括但不限于广告代理、IT系统开发、人力资源外包等。
三、项目管理组织架构1.委托服务项目经理负责整体项目管理，由企业指派专门的项目经理负责协调和管理。
2.委托服务项目组成员由企业内部相关部门人员组成，包括但不限于法务、采购、财务等。
3.项目经理负责制定项目计划、安排资源、制定项目决策方案，并对项目进度、质量以及供应商履约情况进行监督管理。
四、项目管理流程1.项目策划阶段（1）明确项目目标和范围，制定项目计划，包括项目需求、时间、成本等。
（2）组织编制项目招标文件，明确供应商选拔与评估的标准和流程。
（3）召开项目启动会议，明确项目责任及各方的权益。
（4）与供应商签署合同，并明确双方的权责义务。
2.项目实施阶段（1）提供必要的项目启动培训，确保供应商清楚了解项目要求。
（2）监控项目进展，定期召开项目汇报会议，核实项目进度、质量、成本等。
（3）跟进供应商的履约情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付，并达到预期效果。
（4）建立项目风险管理机制，及时预警和应对项目风险。
3.项目验收阶段（1）根据项目计划和需求，进行项目验收测试，验证供应商提供的结果是否符合要求。
（2）召开项目验收会议，形成项目验收报告，确定项目结束日期，付款方式等。
五、项目管理工具1.项目管理软件：使用专业的项目管理软件，全面管理项目的进度、风险、资源等。
2.项目管理手册：编制和维护项目管理手册，明确项目管理的方法和流程。
3.项目执行报告：定期编制项目执行报告，总结项目进展和成果。
六、项目变更管理1.涉及项目范围、需求、时间、成本等变更时，须经过项目经理和相关部门的评估和审批。
2.项目变更通过后，需及时通知供应商，并协商相关变更事宜。
工程项目委托管理规定细则
一、总则为了规范工程项目委托管理，明确各方责任，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设项目管理的要求，特制定本细则。
二、委托管理范围1. 工程项目委托管理范围包括：工程项目的前期策划、设计、采购、施工、监理、验收等全过程或部分阶段。
2. 委托管理对象为具有相应资质的工程项目管理企业。
三、委托管理程序1. 业主单位提出委托管理申请，明确委托管理范围、内容、目标等。
2. 委托管理企业进行资格审核，确认其具备相应的资质和能力。
3. 双方签订委托管理合同，明确委托管理的内容、方式、费用、责任等。
4. 委托管理企业根据合同约定，对工程项目进行全过程或部分阶段的管理和服务。
5. 业主单位对委托管理企业的管理工作进行监督和评价。
四、委托管理职责1. 业主单位职责：（1）提供工程项目相关信息，包括项目背景、目标、要求等；（2）负责工程项目的资金筹措、审批等；（3）对委托管理企业的工作进行监督和评价；（4）按照合同约定支付委托管理费用。
2. 委托管理企业职责：（1）按照合同约定，对工程项目进行全过程或部分阶段的管理和服务；（2）制定详细的管理计划，确保工程项目的进度、质量、安全、投资等目标的实现；（3）组织协调各参建单位，确保工程项目的顺利进行；（4）对工程项目进行风险识别、评估和控制；（5）按照合同约定，向业主单位提交项目管理工作报告。
五、监督管理1. 业主单位对委托管理企业的工作进行监督，包括：（1）检查委托管理企业的工作计划、实施方案等；（2）监督委托管理企业对工程项目的进度、质量、安全、投资等目标的控制；（3）对委托管理企业的工作进行评价，并提出改进意见。
2. 监理单位对工程项目进行监理，包括：（1）对工程项目的进度、质量、安全、投资等进行监督；（2）对委托管理企业的工作进行评价，并提出改进意见。
六、争议解决1. 业主单位与委托管理企业之间发生争议，应协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
委托服务项目管理办法
委托服务项目管理办法公司委托服务项目管理办法暂行）第一章总则第一条为了加强我公司委托服务项目的管理，规范办事程序，明确管理职责，提高工作效率，合理控制费用，维护公司利益，确保委托服务质量，特制订本办法。
第二条本办法管理的委托服务项目范围包括：一）清洁卫生服务；二）公共秩序维护；三）绿化养护；四）共用部位、共用设施设备的维护保养（含电梯、消防、安防、供配电、排污排风、智能化系统等）：五）……第三条委托服务项目管理，按照“先内后外，统一管理，分项分级负责”的原则，实行“谁审核、谁把关，谁签字、谁负责”的管理责任制度。
第四条公司成立XXX，统一负责委托服务项目的招投标管理。
第五条委托服务项目管理的责任部门分别为：物业管理工程（包括清洁卫生、次序维护、绿化养护、设备维保等）的责任部门为XXX。
公司纪委、企业管理部、财务审计部负责招投标过程的监督、1合同管理及费用结算。
第六条委托服务项目的确认条件凡是公司能够独立完成的项目，都应积极创造条件完成，只有经确认符合以下条件时，方可组织外委：一）公司资质不能满足的；二）公司技术能力不能完成的；三）专业性较强，通过委托服务可以降低成本、提高效率、规避风险、提升服务等级的。
第二章工程外委的管理程序第七条委托效劳工程的确定一）物业管理项目外委由XXX确定。
二）……第八条委托效劳工程的审批权限按照“统一管理，分项分级负责”的原则，对委托效劳工程按费用预算额度和工程分类的不同，分级审批。
一）物业管理工程外委，根据申请计划、工程预算进行分级审批：工程预算在5万元以下的，由物业处主任初审后报物业公司经理审批。
项目预算在5万元至50万元的，由物业公司经理审批。
项目预算在50万元以上的，由公司XXX决定。
二）……凡是具备招标条件的项目，都要按照招标程序办理。
2第九条根据批准计划和项目预算对外签订的委托合同，按项目的审批权限，由具有相应权限的物业处主任（科、所长）、子分公司经理签字,公司法定代表人签章方为有效。
工程项目委托代管方案
工程项目委托代管方案背景介绍在工程建设过程中，委托代管是常规的管理模式，由建设单位选择专业性强、管理经验丰富的资深机构或个人代为管理工程项目，节省时间和精力，同时提高工程建设的质量和安全性。
委托代管的意义1.更专业的管理：委托代管可以为建设单位提供更专业的管理服务，包括制定工程进度计划、监督施工现场、实施质量检查等多方面的服务，确保工程建设的质量和安全性。
2.工期可以得到保障：委托代管可以通过专业的工程管理体系，综合考虑各种因素，从而保障工程建设进度和工期安排。
3.确保施工质量：委托代管可以实施更严格的监督和检查，发现和解决各种问题，确保工程建设的质量。
4.降低投资风险：委托代管可以为建设单位提供专业的风险评估和管理服务，分析各种风险因素，制定对策和措施，避免投资风险。
委托代管模式委托代管可以采用按时间计费或者固定总价两种模式，具体选择取决于工程的类型、施工规模和建设单位的需求。
按时间计费模式按时间计费模式是指建设单位支付委托代管方按照约定的费率按照时间计费。
该模式适用于施工周期较短的工程项目，可以根据实际情况灵活调整服务时间和费用，同时能够保证建设单位的资金内部控制。
固定总价模式固定总价模式是指建设单位支付委托代管方在约定的范围内按照固定的总价进行管理服务。
该模式适用于较大的、长周期的工程项目，可以保证建设单位的集中控制，同时降低合作方的业务风险。
管理服务内容委托代管方在进行工程项目管理服务时，其服务内容多样化，主要包括以下方面：1. 工程规划和设计委托代管方可以协助建设单位进行工程规划和设计，包括工程方案设计、招投标及评标、合同签订等事项，确保工程项目中关键环节全面贯彻合规和透明的原则。
2. 工程现场管理委托代管方可以派遣专业的管理团队负责现场管理和实施，确保施工进度和质量符合预期目标。
同时，委托代理方还将为客户提供工程质量保证服务，确保工程完美收尾。
如果有不符合验收标准的问题，委托代管方将进行整改，直到达到合格标准为止。
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委托项目管理办法一、总则1、为了规范公司工程项目委托管理程序，强化对委托项目的全过程控制，提升委托项目管理水平，特制定本办法。
2、本办法适用于公司委托分公司管理的项目。
3、本办法依据《建设工程项目管理规范》和公司《工程项目管理办法》制定。
4、本办法规定了委托项目的委托程序，明确了公司与分公司的管理职责和工作内容，阐明了公司对委托项目的管理要求。
5、分公司应根据本办法和公司《工程项目管理办法》及分公司的情况，制定委托项目的实施细则。
二、术语委托项目：工程项目签约后，由公司委托分公司实施管理的项目。
三、公司与分公司的职责界定1、公司管理职责：负责委托项目的界定、评审、审批和监管，—1 —检查、考核分公司对委托项目的管理实绩。
2、分公司管理职责：负责被委托项目的申报、机构设立、施工全过程管理以及考核评价，并按规定向公司传递委托项目的有关信息。
四、委托项目的界定1、合同价在三千万元以下的工程项目；2、专业单一且合同价小于五千万元的工程项目；3、其他经公司办公会确定的工程项目，可作为特殊项目委托。
五、委托项目的委托条件1、项目组织机构设置和管理人员配备与承接项目匹配；2、拟委派项目经理和项目技术负责人执业资格、能力和经验能满足所承接项目的要求；3、主要岗位管理人员的配备符合公司持证上岗的要求，管理人员的能力、经验能满足所承接项目的要求；4、资源储备（含分包商）能够满足施工进度、质量、安全等要求；5、提供的申报资料齐全，且符合规定要求。
六、委托项目的委托程序1、分公司跟踪中标的项目，由分公司提交申请和相关资料。
2、公司市场发展部跟踪中标的项目，由市场发展部提出拟委托管理单位，受委托管理单位提交相关资料。
3、申请单位提交的资料包括：（1）《委托项目申请表》（WTBFB-1）；（2）施工合同（或中标通知书、合同签订信息）；—2 —（3）合同评审记录；（4）工程概况（WTBFB-3）；（5）拟委派项目经理简历（WTBFB-4）；（6）拟委派项目技术负责人简历（WTBFB-5）；（7）拟设组织机构及管理人员清单（WTBFB-6）；（8）拟选用的分包商资质、业绩及管理人员清单（WTBFB-7）；上述资料报公司项目监管部。
4、公司项目监管部根据委托项目的界定原则，确定委托项目的评审、审批方式。
评审、审批分为书面会签和会议审定。
由公司项目监管部组织市场发展部、经营计划部、安保部和人力资源部进行。
（1）合同价小于一千万元的项目采用书面会签评审。
评审通过后报公司主管领导批准，委托管理即行生效。
（2）合同价三千万元以下的工程项目或专业单一且造价小于五千万元的项目采用会议评审，评审通过后报公司主管领导批准，委托管理即行生效。
5、对业主有要求的项目，公司可履行发文委托。
七、委托项目的管理模式1、委托项目的管理模式可依据公司《工程项目管理办法》的有关规定，并结合分公司的情况及承接项目的工程特点确定。
2、有条件的分公司应推行一级项目管理模式。
八、委托项目的部门设置1、委托项目的部门设置应精干高效，并满足项目管理要求。
2、合同价在三千万元以上或专业单一且造价大于五千万元的—3 —工程项目，应按业主要求或参照公司直管项目设置部门。
其他工程项目的部门应根据工程项目特点设置。
3、分公司必须履行受委托项目的发文手续。
项目经理部成立文件和项目经理任命文件应报公司相关主管部门备案。
九、委托项目管理人员的配备1、委托项目的项目经理、技术、质量、安全、施工、物资、预算、财务管理人员必须具有相应的专业知识，并持证上岗。
2、委托项目的技术负责人应具有工程师及以上技术职称，项目技术管理人员的配备应与项目所涉及的专业相匹配。
3、委托项目的经营负责人、人力资源总监必须具有相应的专业知识和管理能力。
4、委托项目的主要管理人员，项目经理、项目技术负责人、技术、质量、安全、施工、经营、人力资源、物资管理人员，不得在同一个项目上担任两个以上岗位的管理工作。
十、委托项目的管理要求1、委托项目的管理目标，必须包含质量、工期、成本、职业健康安全、环境、顾客满意度六大目标。
委托项目必须推行“项目管理目标责任书”制度，“项目管理目标责任书”的内容应结合分公司实际情况制定，并满足公司《工程项目管理办法》的规定。
2、委托项目的管理策划内容应满足公司质量、环境与职业健康安全管理体系的要求。
造价五千万元以上的项目要单独编制“项目管理计划”，其余项目则统一编入“施工组织设计”。
“项目管理计划”、“施工组织设计”中的项目管理要求，应经分公司主管部门审核和分管领导审批。
“项目管理计划”、“施工组织设计”必须对—4 —项目管理人员进行交底。
造价五千万元以上或公司发文委托的项目，“项目管理计划”和“施工组织设计”报公司项目监管部备案。
3、委托项目的人员资质管理，必须严格执行公司人力资源管理的相关规定；管理人员和特种作业人员必须持证上岗，焊工必须持操作证和合格证上岗；所使用的管理人员必须履行聘任手续；分包商的特种作业人员进入现场时，必须履行审批手续；项目经理部应留存分包商与作业人员签订的劳动合同复印件；项目经理部必须对入场的特种作业人员进行持证上岗宣贯培训；项目经理部必须留存各分包商作业人员的工资发放明细表，并有作业人员本人及分包商负责人的签字。
4、委托项目的技术管理，必须严格执行公司《施工组织设计管理办法》和《计量器具管理办法》及其他相关规定。
委托项目的“施工组织设计”由分公司总工程师审批，造价五千万元以上的项目需报公司项目监管部及相关部门审核。
公司或业主有明确审批要求的“施工组织设计”和“专项技术方案”，经被委托分公司总工程师初审后，报公司相关部门审核，公司总工程师批准。
需要论证的技术方案由公司技术中心组织专家论证。
5、委托项目的质量管理，必须严格执行公司《项目质量管理办法》和《工程（产品）质量奖惩办法》及其他相关规定。
委托项目要建立项目质量管理体系，明确职责分工，落实质量责任。
委托项目必须设置质量专检员，对综合性项目应设置质量管理员，质量专检员和质量管理员及变动情况，分公司要及时上报公司项目监管部。
6、委托项目的安全管理，必须严格执行公司《项目安全生产—5 —责任书》及安全生产相关规定，执行当地政府及安全生产监督管理部门的有关规定。
委托项目应建立安全生产责任制和施工现场安全生产保证体系及安全生产管理台帐，落实各项安全技术措施，确保安全文明施工费用足额、到位。
必须配备相应的安全管理人员，安全管理人员及变动情况和施工现场重大危险源应报分公司和公司安保部。
使用分包商必须与分包商签订安全生产协议。
7、委托项目的分包管理，必须严格执行公司《分包工程招投标管理细则》、《工程分包管理办法》和《分包管理程序》，选择的分包商必须是公司合格分包商或经评审合格，禁止将工程项目违法转包。
有条件的委托项目应实行劳务分包。
8、委托项目的物资采购，必须严格执行公司《物资采购管理办法》，所选择的供应商必须是公司合格供应商或经评审合格，采购人员必须具有材料员资格。
9、委托项目的预结算管理，必须严格执行公司《工程项目预算管理办法》，特别要加强对分包结算、索赔管理和风险管理的控制。
10、委托项目的成本控制，必须严格执行公司《项目成本管理办法》及有关规定。
要设专人负责委托项目的成本监管，委托项目的财务人员必须由分公司财务部门委派，不得外聘。
11、委托项目的合同管理，必须严格执行公司《建筑安装工程承包合同管理制度》。
在合同执行过程中，凡受到业主及地方行政主管部门的表扬、处罚等信息，应及时反馈公司相关管理部门，以保证合同的正常履约。
—6 —12、委托项目的统计管理，必须严格执行公司统计报量制度。
委托项目应配备专（兼）职统计人员，建立对内、对外统计报表台账，做到报表齐全、台账完整，统计数据及时、准确，杜绝瞒报、漏报、迟报。
13、委托项目的施工现场总体形象设计，必须严格执行公司《工程项目形象设计标准》和企业识别系统，并符合项目所在地政府和业主要求。
14、委托项目的检查与考核，分公司应建立委托项目检查与考核评价制度。
检查与考核必须覆盖所有委托项目，考核每季不得少于一次。
每半年将考核结果汇总报公司项目监管部。
15、委托项目的竣工交验和资料归档，合同价五千万元以下的项目竣工档案由分公司自行归档，特殊项目及合同价五千万元以上的项目报公司归档。
16、委托项目的撤销，委托项目合同履行完毕后，分公司应及时办理项目撤销手续，项目撤销文件报公司项目监管部备案。
十一、委托项目的监控1、公司每半年对分公司委托项目的管理情况进行检查。
2、公司对合同价三千万元以上的综合性项目和五千万元以上专业单一的项目，每季检查（考核）一次。
对其他项目进行不定期的抽查（考核）。
3、公司对委托项目的检查（考核）结果每半年讲评一次，并实施奖惩，检查（考核）结果作为公司各部门对分公司年终考核的重要依据。
4、分公司应按公司各部门要求，定期上报委托项目的各类报—7 —表和资料。
十二、罚则1、不按本办法执行，发生下列条款之一的，对责任分公司处以合同价1%～2%的罚款，并对责任分公司经理及分管领导进行行政处罚，直至撤销行政职务：（1）未按公司要求制定委托项目实施细则的；（2）中标项目未报公司批准，擅自施工的；（3）申报材料故意弄虚作假的；（4）未按审批要求委派项目主要管理人员的；（5）违规转包工程的；（6）未按规定对委托项目组织检查（考核）的。
2、不按本办法执行，发生下列条款之一的，责成分公司对委托项目的项目经理及有关责任人进行行政降职、撤职以及经济处罚：（1）项目管理职责不清、管理混乱，造成业主投诉的；（2）违规自行聘用外来人员的；（3）未经分公司批准，自行选用供应商和分包商的；（4）发生重大质量、安全、环境事故、事件和农民工、分包商、供应商集体上访，给公司造成不良影响或重大经济损失的。
3、不按本办法执行，发生下列条款之一的，对公司有关部门负责人进行行政降职、撤职以及经济处罚：（1）未认真履行审批职责的；（2）未按规定对项目进行监控和考核的；（3）对项目实施过程中出现的问题处置不力、处理不及时给—8 —公司造成不良影响或重大经济损失的。
十三、附则本办法为公司项目管理的系列配套制度之一，由项目监管部负责解释。
本办法自发布之日起施行。
原建工管〔2006〕第174号文同时废止。
委托项目申请表—9 —委托项目审批表—10 —工程概况—11 —拟委派项目经理简历—12 —拟委派项目技术负责人简历—13 ——14 —拟设组织机构及管理人员清单—15 —拟选用分包商资质、业绩及管理人员清单—16 ——17 —。