腾讯产品经理能力考核表
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产品经理绩效考核表

专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
产品经理绩效考核表
部门:
姓名:
职务:
考核日期:
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
15%
4 产品市场的调查与研究
8%
5 新产品开发需求的准确性
10%
6 产品结构的合理性
8%
7 产品计划的明确性
8%
8 价格政策的合理性和明确性
8%
9 价格政策调整的及时性
8%
10 部门内部人员管理情况
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
1
合格 差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
考 核 评 价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名:
日期: 年 月 日
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2、腾讯项目经理能力素质模型图

红色为关键能力项素质模型能力模型素质知识技能学习提炼能力沟通谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力p1初作者p3骨干学习提炼能力沟通谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力学习提炼能力沟通谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力p5资深专家p3骨干p4专家p5资深专家学习提炼能力沟通谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力p2有经验者p4专家学习提炼能力沟通谈判能力承压能力执行力专业知识关联知识技术能力业务能力项目计划能力项目跟踪和控制能力风险识别与管控度量及数据分析敏捷项目管理能力成本分析控制能力团队影响力带人的能力
项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P5资深专家
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
型
P3(骨干) P4(专家) P5(资深专家)
4
5
5
10
4
项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P5资深专家
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
型
P3(骨干) P4(专家) P5(资深专家)
4
5
5
10
4
腾讯产品经理能力素质模型图

能力项
基本素质 素质模型 素质
关键素质
市场能力 产品能力 知识技能 运营能力
能力模型
市场能力
客户导向 产品能力
运营能力
领导力 领导能力
产品运营经理能力素质模型
评估要素
P1(初作者)
P2(有经验者)
P3(骨干)
P4(专家)
基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等
对外商务沟通(BD\P3以
行业认知
上)
提炼能力 办公技能
P2(专业等)
执行力/IQ
关联专业知识
沟通能力/trade off
行业融入感/ownership
技术理解 AQ/EQ(心态/胸怀) 对外商务沟通(BD\P3… 行业认知
P3(普通等) 提炼能力
办公技能 执行力/IQ 关联专业知识 沟通能力/trade off 行业融入感… 技术理解 AQ/EQ(心态/胸怀)
技术理解
AQ/EQ(心态/胸怀) 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知
市场/用户的调研与…
危机预测与控制/预… 营销与推广策略 运营数据分析
行业认知
P3(基础等)
项目管理 渠道管理 产品规划(版本计划/… 用户需求理解/80/20/…
学习/提炼能力
4
办公技能
3
执行力/IQ
2
关联专业知识
1
沟通能力/trade off
9
5
3
5
学习/提炼能力
3
办公技能
P1(专业等)
带人的能力/知识传学习3/提炼能力
项目管理 渠道管理 产品规划(版本… 用户需求理解…
学习/提炼能力
基本素质 素质模型 素质
关键素质
市场能力 产品能力 知识技能 运营能力
能力模型
市场能力
客户导向 产品能力
运营能力
领导力 领导能力
产品运营经理能力素质模型
评估要素
P1(初作者)
P2(有经验者)
P3(骨干)
P4(专家)
基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等
对外商务沟通(BD\P3以
行业认知
上)
提炼能力 办公技能
P2(专业等)
执行力/IQ
关联专业知识
沟通能力/trade off
行业融入感/ownership
技术理解 AQ/EQ(心态/胸怀) 对外商务沟通(BD\P3… 行业认知
P3(普通等) 提炼能力
办公技能 执行力/IQ 关联专业知识 沟通能力/trade off 行业融入感… 技术理解 AQ/EQ(心态/胸怀)
技术理解
AQ/EQ(心态/胸怀) 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知
市场/用户的调研与…
危机预测与控制/预… 营销与推广策略 运营数据分析
行业认知
P3(基础等)
项目管理 渠道管理 产品规划(版本计划/… 用户需求理解/80/20/…
学习/提炼能力
4
办公技能
3
执行力/IQ
2
关联专业知识
1
沟通能力/trade off
9
5
3
5
学习/提炼能力
3
办公技能
P1(专业等)
带人的能力/知识传学习3/提炼能力
项目管理 渠道管理 产品规划(版本… 用户需求理解…
学习/提炼能力
腾讯产品经理能力素质模型

项目管理
渠道管理
产品规划(版本计划/… 用户需求理解/80/20/…
学习 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
市场/用户的调研与分析 危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
技术理解 AQ/EQ(心态/胸怀) 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知
市场/用户的调研与分析 危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
能力项 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 能力模型 市场能力 客户导向 产品能力 运营能力 领导力 领导能力
评估要素 学习/提炼能力 办公技能 执行力/IQ 关联专业知识 5 沟通能力/trade off 行业融入感/ownership 技术理解 AQ/EQ(心态/胸怀) 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知 运营数据分析 营销与推广策略 危机预测与控制/预见性
3 2 1 0
关联专业知识 沟通能力/trade off 行业融入感… 技术理解 AQ/EQ(心态/胸怀) 对外商务沟通… 行业认知
运营数据分析
P4(专业等)
学习/提炼能力 办公技能 5 执行力/IQ 4 3 2 1 0 沟通能力/trade off 行业融入感/ownership 技术理解 AQ/EQ(心态/胸怀) 对外商务沟通(BD\P3… 行业认知 关联专业知识
P2(专业等) 学习/提炼能力 4 办公技能 3.5 执行力/IQ 3 2.5 关联专业知识 2 1.5 沟通能力/trade off 1 0.5 0 行业融入感/ownership
技术理解 AQ/EQ(心态/胸怀)
对外商务沟通(BD\P3… 行业认知
运营数据分析
P3(普通等)
学习/提炼能力 办公技能 5 执行力/IQ 4
2、腾讯项目经理能力素质模型图

风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
带人的能力/知识传
递
学习/提炼能力
5
沟通、谈判能力
P5资深专家
团队影响力
4
3
承压能力
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
业务能力
项目计划能力
带人的能力/知识传
递
学习/提炼能力
5
沟通、谈判能力
P2有经验者
团队影响力
4
3
承压能力
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
带人的能力/知识传
递
学习/提炼能力
5
沟通、谈判能力
P3骨干
团队影响力
P5(资深专家) 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5
4
5
5
2
10
8
6
4
2
0
1
2
3
4
5
带人的能力/知识传
递
学习/提炼能力
5
沟通、谈判能力
P1初作者
团队影响力
4
3
承压能力
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
2、腾讯项目经理能力素质模型图

0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
P3骨干
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
P3骨干
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
领导力
15 团队影响力 16 带人的能力/知识传递
P1(初作者) P2(有经验者)
1
3
1
3
1
2
1
2
1
2
0
1
0
1
0
2
1
2
1
2
0
2
0
1
0
2
0
1
0
1
0
1
能力点变化总数
7
9
注:红色为关键能力项
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P1初作者
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
4
5
7
6
4
5
5
5
4
3
4
5
3
2
2
3
4
1
0
2
3
5
3
4
5
3
腾讯产品经理能力模型之产品类(横向打印版)_产品运营

要的知识、技能、工具和信 *积极地学习态度并且注意学以 *不断总结自己过去和他人的实践
息等
致用,不断探索改善和提高自身 经验,从中汲取有价值的帮助
提高团队业务知识、技能 *注意总结团队和个人在工作中的经 验,使之成为团队和个人发展的财 富,营造团队持续学习的良好氛围
况,适时地提出和推荐新的和有价 值的技术措施及方法 *成为自身专业领域权威,并通晓 一定相关业务领域知识,带动团队
些灵感和受到启发运用到产品完善和 到一些灵感和受到启发运用到产品
精化过程中
完善和精化过程中
勤于思考,主动融入
不抱怨,主动寻求解决方式
乐观面对挑战及挫折,有效平衡 建设性处理压力及困难,化压力为 荣辱不惊,在困难压力中寻找机
压力
动力
会
心态和 乐观、积极,勤于思考,能 愿意听取并可以积极对待不同意 能够主动建立和维护听取各方反
力(基本 、邮件、报表等进行日常工 利达成
方设法去寻求帮助,协调工作群 通方式方法。如分析沟通对象的心理 *能够跟上级及投资人进行有效沟
素质) 作汇报或交流
*能熟练应用PPT、邮件、报表等 体中的其他成员共同解决问题, 特点、文化层次、兴趣爱好,采取相 通,通过有效的客户价值来传达产
形式进行书面汇报,有逻辑地展 使工作正常进行。
通用 能力
基本沟通技巧,完成一般的 况下都能够有效倾听和理解对方 *总能准确无误、逻辑清晰、简练 法。
沟通和协调。
目标单一、内容简单的沟通 。
的表达自己的观点,准确的领悟 *掌握并运用有效沟通的基本原则和 *通过与团队分享有效沟通的经验
任务
*能准确无误、简练的表达自己 对方观点,并能引导对方沿着自 技巧,如事前知会,事中沟通、协 和方法,提升团队沟通、谈判和协
产品经理主要职责及关键业绩指标考核表.docx

6、分公司销售订单的实施支持体系建立和管理
年工作重点:
1、完成数据产品销售额亿
2、完善新产品和新业务
3、建立销售平台和工具
4、培养4-5个合格产品经理
5、完成产品包相关制度、流程、模板
总业绩得分:
KPI权重(%)目标值 Nhomakorabea评分规则及标准
数据来源
1、数据产品销售额亿
2、新产品发展计划(5个新产品)
标准评分法
3、产品推广计划/方案
4、成本/费用控制
5、产品规划管理体系建立
6、销售管理工具
7、人员培养
GS
主管人签名:时间: 年 月 日本职位签名:时间: 年 月 日
注:标准评分法:实际值二目标值,得100分;实际比目标值每提高5%,加10分,最高120分;实际值V目标值的70%,不得分;实际值二其余值,按 线性关系计算
产品经理主要职责及关键业绩指标考核表
职位
产品经理
主管人职位
企业客户部经理
本职位人姓名
主管人姓名
主要职责:
1、制定销售策略,制定数据业务产品发展规划
2、组织公司销售资源,提供产品销售的计划和销售工具,完成销售任 务
3、制定产品路标规划,指导研发部门开发新产品
4、建立产品业务流程,提供产品销售包资料
5、为销售订单的实施提供网络技术支持和保障
年工作重点:
1、完成数据产品销售额亿
2、完善新产品和新业务
3、建立销售平台和工具
4、培养4-5个合格产品经理
5、完成产品包相关制度、流程、模板
总业绩得分:
KPI权重(%)目标值 Nhomakorabea评分规则及标准
数据来源
1、数据产品销售额亿
2、新产品发展计划(5个新产品)
标准评分法
3、产品推广计划/方案
4、成本/费用控制
5、产品规划管理体系建立
6、销售管理工具
7、人员培养
GS
主管人签名:时间: 年 月 日本职位签名:时间: 年 月 日
注:标准评分法:实际值二目标值,得100分;实际比目标值每提高5%,加10分,最高120分;实际值V目标值的70%,不得分;实际值二其余值,按 线性关系计算
产品经理主要职责及关键业绩指标考核表
职位
产品经理
主管人职位
企业客户部经理
本职位人姓名
主管人姓名
主要职责:
1、制定销售策略,制定数据业务产品发展规划
2、组织公司销售资源,提供产品销售的计划和销售工具,完成销售任 务
3、制定产品路标规划,指导研发部门开发新产品
4、建立产品业务流程,提供产品销售包资料
5、为销售订单的实施提供网络技术支持和保障
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
了解技术基础理论 及产品中表现形式
*熟悉项目管理基础知 识 *能在指导下,对已制 项目管理(关 指导下进行计划跟 定好的项目计划进行跟 踪和监控 联知识) 踪和监控 *在计划执行中参与一 专业知识 些辅助性的工作,协助 解决问题
组织实施小型项目
其他知识: 财务、心理 学、美学、 办公技能等 (关联知识)
准确掌握用户需 求,可独立进行需 求提炼、模块设计 、版本安排
了解基本理论知 市场分析能 识,指导下完成工 力/前瞻性 作,对行业有初步 (市场能力) 认知
*对产品形态、产业链 各环节有一定的认识, 有使用或接触过比较多 的相关产品 *了解市场分析的基本 理论和知识,并能在指 熟悉方法工具,能 导下关注和总结行业和 独立进行市场分析 用户变化 *了解并掌握风险管理 的基本理论和方法,可 以识别互联网产品运营 过程中最常见的风险
方法论建设 (领导力)
总结归纳
*能够定期进行个人工 作总结,不断优化工作
提炼规律
组织影响 力
组织影响 力
知识传承(领 导力)
团队内分享
*能在团队内部进行经 验与知识的分享与交流
跨团队经验与知识 的分享
人才培养(领 导力)
直接指导/帮助
*能够指导或帮助同事 完成工作任务
随时辅导
能力标准 Level 2 行为标准 *积极和善于寻找学习机 会,关注培训机会,结 合成长规划,适时地为 自己安排培训和学习, 保持专业知识技能的更 新 *积极地学习态度并且注 意学以致用,不断探索 改善和提高自身的工作 效率 *在工作中和平时的学习 积累过程中找寻有价值 的信息 关键词 Level 3 行为标准 关键词 *了解专业领域的发展情 况,关注行业内新技术新 方法的应用,并尝试在工 作中运用 *能够运用所学知识,举 一反三 总结提炼,帮助他 *不断总结自己过去和他 人学习 人的实践经验,从中汲取 有价值的帮助 *与团队成员交流和分享 相关知识、经验,帮助他 人了解更好的学习方式和 学习机会 Level 4
听说过相关名词
*听说过和本职位相关 的财务、法律知识,心 理学、美学基本概念, 并能够在指导下完成相 关工作 *掌握日常工作需要使 用的办公软件基本功能
了解相关知识,参 与相关工作
*知道产品规划的工作 产品规划: 流程和成果输出,能清 知道流程,能清晰 版本计划/ 晰描述出客户的原始需 描述出客户原始需 求,但需要在指导下完 节奏(产品能 求 成功能特性的设计抽象 力) 工作
*具有良好的沟通意愿, 多数情况下都能够有效 倾听和理解对方。 *能准确无误、简练的表 达自己的观点,能够进 行简单的协调。 *能够主动跟产品团队内 成员进行有效沟通,确 保产品目标的顺利达成 *能熟练应用PPT、邮件 、报表等形式进行书面 汇报,有逻辑地展示论 据,论证观点,格式清 晰规范 *能够主持小型会议(5人 内)
*熟悉所负责产品的特 市场营销: 质及对应的品牌/公关/ 品牌/公关/ 市场推广活动的主要方 独立完成营销执行 式及特点,可以完成相 推广(运营能 关市场推广活动的实施 力) 。
熟悉产品营销模 式,能协助策划
*了解相关产品渠道管 理的一般知识 *能够理解并掌握各项 渠道管理(运 了解渠道知识,能 渠道政策和流程,对客 营能力) 提供渠道服务 户/代理商进行正确的 政策引导,提供合格的 渠道服务
对外商务沟 通(BD/P3 以上)(市场 能力)
了解谈判流程和基 了解商务谈判的流程和 谈判技巧 本技巧
掌握多种谈判技巧
运营数据分 专业技能 析(运营能 力)
了解运营涉及的核心数 据及指标的含义,能在 了解指标含义,在 指导下对运营数据进行 指导下分析 最基础的分析并给出报 告
深入理解指标,能 独立分析并找到规 律
营造学习氛围
*领会任务要到达的目的 、意图、决策原因、适 用情景等 *当情况变化时,能及时 向上级汇报 *能够及时反馈与沟通任 务进展情况
*能够承担有挑战性项目 或工作任务 *能够全面分析并抓住任 抓住重点,克服困 务关键因素 难 *克服困难,采取有效措 施,高质量、高效率完成 任务
事先预测,应对变 化
能力框架
能力项目 关键词
Level 1 行为标准 关键词
Level 2
学习能力(基 本素质)
指导下进行学习
*有学习愿望,能够在 指导或者要求下进行学 习 *能够通过指定的学习 资源掌握做好自身岗位 工作所需要的知识、技 能、工具和信息等
寻找学习机会,学 以致用
执行力(基本 素质)
按要求行事
*能遵循上级或计划对 时间、步骤、方法、途 径等的工作布置 *按计划或指示的要求 要 *总能准确无误、逻辑清 晰、简练的表达自己的观 点,准确的领悟对方观 点,并能引导对方沿着自 己的思路展开交流,挖掘 客户的显性和隐性需求; 多种沟通技巧,跨 *当工作出现问题,总能 积极的想方设法去寻求帮 团队沟通 助,协调工作群体中的其 他成员共同解决问题,使 工作正常进行。 *掌握多种沟通技巧,能 进行跨团队沟通,达成共 同目标 *能够主持中型会议(15人 内)
喜欢体验和尝试相关产 热爱互联网及产品 品,乐于对产品提出改 进建议
产品控,从琢磨、 分享和改进中获得 愉悦感
心态和情商 (关键素质)
乐观、积极,勤于思 勤于思考,主动融 考,能够快速融入陌生 入 的环境
不抱怨,主动寻求 解决方式
知道互联网开发过程中 技术知识(关 知道技术名词及概 涉及到的主要技术名词 联知识) 念 等理论概念
领会意图,主动汇 报
通用能力
通用能力
沟通能力(基 本素质)
表述自己的要点
*有主动沟通的意愿, 掌握基本沟通技巧,完 成一般的目标单一、内 容简单的沟通任务 *能够清楚表达工作内 容和个人观点 *能够利用常用OFFICE 软件、邮件、报表等进 行日常工作汇报或交流
把握他人论述要点
行业融入感 +主人翁精 神(关键素 质)
独立开展渠道业 务,在指导下拓展 新渠道
*具备基本的调研常 识,能够在指导下完成 调研的任务 市场/用户 的调研与分 析(客户导 向) 在指导下完成调 *熟悉并掌握收集用户 研,独立收集客户 需求的理论、方法和基 需求 本技巧 *能够独立完成有明确 目标的客户需求收集的 任务 收集客户反馈,驱 动产品改进;独立 主导调研