大型企业集团资本运作策略
国有企业的资本运作与投资战略
国有企业的资本运作与投资战略国有企业一直扮演着重要的角色，在经济发展和国家建设中起着至关重要的作用。
如何进行有效的资本运作和制定合理的投资战略，是国有企业发展中的重要课题。
本文将从国有企业的特点、资本运作、投资战略等方面进行探讨。
1. 国有企业的特点国有企业是由国家直接或间接控制的企业，其资本归国家所有。
国有企业具有较强的实力，拥有资源优势和政策支持，但也存在一些特点：首先，国有企业承载着国家的战略任务，应对经济和社会的变化具有一定的灵活性。
其次，国有企业在市场竞争中往往拥有一定的垄断地位，但也可能面临着管理不善和效益低下的问题。
因此，在开展资本运作和制定投资战略时，需要充分考虑到国有企业的这些特点和实际情况。
2. 资本运作的意义资本运作是指通过资产配置、资本运转等方式，以实现资本增值为目的的活动。
对于国有企业来说，资本运作具有重要的意义。
首先，通过资本运作，国有企业可以优化资源配置，提高总体效益。
其次，资本运作可以为国有企业提供资金支持，满足企业发展和投资需求。
同时，资本运作还有助于提升企业的竞争力，推动企业转型升级。
因此，国有企业应当重视资本运作，合理利用资本，实现企业的可持续发展。
3. 投资战略的重要性投资战略是指国有企业按照一定目标、原则和方法，选择和安排投资项目的战略规划。
一个成功的投资战略能够为企业创造价值和竞争优势。
首先，投资战略能够帮助国有企业避免盲目扩张和投资风险。
在制定投资战略时，企业需要充分考虑市场需求、产业趋势和风险控制等因素，以确保投资回报和风险控制的平衡。
其次，投资战略还可以帮助国有企业寻找新的增长点和发展机会。
通过战略性的投资，国有企业能够开拓新的市场，扩大自身的市场份额和品牌影响力。
4. 资本运作与投资战略的关系资本运作和投资战略在国有企业的发展中密不可分。
首先，资本运作为投资战略提供了重要的支持和保障。
通过资本运作，国有企业可以获得更多的资金，为投资战略的实施提供充足的资金来源。
企业资本运营战略方案
企业资本运营战略方案一、战略背景随着全球经济一体化加速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这种情况下，企业资本运营战略变得尤为重要。
资本运营不仅影响着企业的盈利能力和成长潜力，也直接影响到企业在市场上的竞争力。
因此，制定一套科学、有效的资本运营战略，已成为企业发展和生存的关键。
二、目标企业资本运营战略的目标是实现资本的最优配置，提高企业的盈利能力和竞争力，实现企业的可持续发展。
具体目标包括：提高资金利用效率；增加资本回报率；降低企业经营风险；提升企业价值。
三、战略原则1. 风险和收益的平衡。
在资本运营过程中，要充分考虑企业的风险承受能力，做到风险和收益的平衡。
2. 多元化投资。
在资本运营过程中，要充分考虑多元化投资的好处，降低企业的投资风险。
3. 长期和短期投资结合。
在资本运营过程中，要充分考虑企业的长期和短期发展需求，合理配置资金。
4. 信息化管理。
通过信息化手段，实现对企业资本运营过程的全面监控和管理。
四、战略路径1. 提高资金利用效率企业要想实现资本运营的最优配置，就要提高资金利用效率。
这需要企业加强资金的规划和管理，合理配置资金，提高资金的周转速度。
具体措施包括：强化财务预算和决策，优化资金管理流程，加强资金监控和分析，提高资金的使用效率。
2. 增加资本回报率通过合理的投资和财务管理，企业可以增加资本回报率。
具体措施包括：优化投资结构，提高投资收益率；优化资产负债结构，降低成本；优化财务结构，提高资本运营效率。
3. 降低企业经营风险企业资本运营战略要求企业在降低企业经营风险的同时，实现盈利最大化。
具体措施包括：建立风险管理机制，强化内部控制，积极应对外部风险，提高企业的抗风险能力。
4. 提升企业价值企业的价值是资本运营的最终目标，也是企业发展的根本目标。
通过科学、有效的资本运营，企业可以提升企业的价值。
具体措施包括：提高企业的盈利能力，增强企业的核心竞争力，提高企业的市场地位。
五、战略实施1. 建立科学的资金管理体系企业要想实现资金的最优配置，就要建立科学的资金管理体系。
企业融资和资本运作策略
企业融资和资本运作策略在市场经济体系下，企业的发展离不开融资和资本运作。
融资是企业在进行经营活动时所需的资金来源，资本运作则是企业利用融资产生的资本进行资产配置、股权投资、并购重组等活动，以实现资本的增值和企业的发展。
首先，企业需要了解自身的融资需求和可获得的融资方式。
融资方式包括直接融资和间接融资，前者主要包括自筹资金、银行贷款、债券发行和股权融资等，而后者则包括信贷担保、金融衍生品和货币市场等。
企业需要根据自身的资金需求和经营状况选择最适合自己的融资方式，同时还要注意融资成本和风险控制。
其次，企业需要合理配置获得的资本。
资本运作的目的是实现资本的增值，因此企业需要根据自身的投资策略和风险承受能力，选择合适的资产类别和投资对象。
同时，在资本运作过程中，企业需要考虑到市场情况、经济环境和政策变化等因素，灵活掌握投资时机和风险管理。
另外，企业还可以通过并购重组等方式进行资本运作。
并购重组是企业收购、合并、剥离等活动，通过整合资源、降低成本、扩大规模等途径，实现企业规模和效益的提升。
企业进行并购重组需要考虑自身的战略定位和发展方向，同时还要注意合法合规，防范风险。
此外，企业还可以通过股权投资实现资本增值。
股权投资是企业购买股票、认购新股、参与IPO等活动，通过参与企业的股权运作获得资本增值。
企业进行股权投资需要考虑股权定价、持股比例、投资周期等问题，同时还需要注意风险控制和退出机制。
总之，企业融资和资本运作是企业发展的重要手段，需要企业认真制定策略、灵活推进实施，同时也需要企业自身具备良好的经营管理能力和风险控制能力。
此外，企业还可以利用融资和资本运作进行品牌建设和市场推广。
企业需要根据自身的品牌定位和市场需求，选择合适的营销方式和推广渠道，不断提升品牌知名度和影响力，以吸引更多的融资和资本。
在进行融资和资本运作时，企业还需要注重信息披露和公信力建设。
充分披露企业财务情况和经营状况，提高透明度和公信力，可以吸引更多的资本和投资者，为企业发展创造良好的舆论环境和投资氛围。
管理案例——黄河集团如何进行资本运营
案例内容兰州黄河企业集团其前身是公司董事长、总经理杨纪强于1985年利用贷款创建的一个村办啤酒厂，目前已发展成为一个以生产啤酒为主，跨行业、跨地区、跨所有制的集团化现代企业，资产总额已达到7.8亿元，无形资产达到12亿元，职工8000多名，下属24个经济实体。
1997年啤酒产量可达32万吨，利税总额1.3亿元，人均创税1.26万元。
经国家食品行业统计公布，吨酒利税同行业全国排名第四位。
它的发展壮大，主要得益于资本运营的创新形式的运用。
那么，黄河集团是靠什么手段和方法来进行资本运营呢？在介绍之前，还是让我们先来看看当时的行业背景吧。
我国的啤酒产量，1978年只有40万吨，1994年产量达到1400万吨，1996年接近于2000万吨，已超过日本、德国，基本与美国持平，成为啤酒产量最大的国家之一。
但中国有12亿人口，人均年消费量只有8升，仅是发达国家人年均啤酒消费量的1/14，完全可以这么说，中国假如要达到发达国家人年均啤酒消费量的50%，那么，我国啤酒市场容量巨大。
在这么大的市场中，竞争状况是，全国860多家啤酒厂中，90%以上达不到规模效益或为年产5万吨以下的小厂，其中90%以上的小厂中约40%的厂亏损，年产量超过5万吨的大中型啤酒厂只有61家。
与此同时，外国公司纷纷涉足中国啤酒业，世界最大的啤酒商，美国的安霍伊泽──布施公司利用青岛啤酒公司股票上市之际，毫不犹豫地买下了35%的股份，又投资上亿美元吞并了武汉中德啤酒公司，啤酒品牌为“百威”；法国达能跨国集团公司以6.3亿元人民币，收购了河北唐山豪门集团公司的主体企业豪门啤酒厂70%的股份，合资成立了欧联豪门啤酒有限公司，连著名的“豪门”商标也作价6000万元人民币一并买断，使得原“豪门”集团公司下属的22家企业必须注册新的商标。
据了解，全国啤酒行业年产5万吨的约60家企业都已实现中外合资；年产10万吨以上的只有兰州黄河啤酒、杭州钱江啤酒、北京燕京啤酒、青岛啤酒等极少数厂家没有合资，苦苦支撑着中国民族啤酒业的大旗。
企业资本运营的策略
企业资本运营的策略企业资本运营是指企业利用其资本资源进行投资和融资活动，以实现盈利和增值的过程。
有效的资本运营策略可以帮助企业提升财务状况、增加利润，并为可持续发展奠定基础。
本文将介绍几种常见的企业资本运营策略，帮助企业管理者更好地进行决策。
1. 资本结构优化资本结构是指企业不同来源资本之间的比例关系。
优化资本结构可以降低企业的财务风险，减少利息支出，并提高投资回报率。
在实施资本结构优化策略时，企业可以考虑以下几个方面：- 负债和股权比例：根据企业的实际情况，合理配置负债和股权比例，以降低财务风险和融资成本。
- 资本成本：评估不同来源资本的成本，并综合考虑资金成本、税务和风险等因素，选择最优资本结构。
- 过度依赖外部融资：减少对外部融资的依赖程度，提高内部融资能力和盈余再投资能力。
2. 有效资金管理有效的资金管理是企业资本运营的关键。
通过合理控制现金流量和优化资金运作，企业可以最大限度地提高资金利用效率，降低融资成本，实现稳定的盈利增长。
以下是几个资金管理策略：- 短期投资：将闲置资金投资于低风险、流动性高的短期投资工具，增加资金收益，优化现金流。
- 预算管理：建立有效的预算体系，合理规划资金的支出和收入，降低不必要的浪费和成本。
- 资金调度：通过合理的资金调度机制，将资金从低效益部门调动到高效益部门，提高整体资金利用效率。
3. 风险管理风险管理是企业资本运营过程中不可忽视的方面。
通过识别、评估和管理各种风险，企业可以有效抵御外部风险，保障资本安全。
以下是几个风险管理策略：- 多元化投资：分散投资风险，降低对单一项目或行业的依赖。
- 保险与衍生品合约：通过购买适当的保险和合理运用衍生品合约，降低风险影响。
- 监测与应对：建立风险监测机制，及时识别和应对潜在的风险。
4. 投资策略企业资本运营的最终目的是通过投资获得回报。
因此，制定明智的投资策略至关重要。
以下是几个投资策略：- 长期投资：将资金投资于具有长期增长潜力和良好盈利前景的项目或企业。
集团公司总公司资本运作规划
集团公司总公司资本运作规划一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，集团公司总公司需要进行资本运作规划，以优化资本结构，提高资本利用效率，增强公司的市场竞争力。
本文旨在详细阐述集团公司总公司资本运作规划的相关内容。
二、目标和战略1. 目标：通过资本运作规划，实现资本结构的优化，提高公司的财务稳定性和盈利能力，增加股东价值。
2. 战略：采取多元化的资本运作方式，包括股权融资、债务融资、资产重组等，以实现资本的最优配置。
三、资本运作方式1. 股权融资：通过发行股票向外部投资者募集资金，以增加公司的股本，提高资本实力。
- 设立新的子公司，以发行股票的方式进行资本扩张。
- 向现有股东配售新股，以增加公司的股本。
2. 债务融资：通过发行债券等债务工具，向债权人借款，以增加公司的负债规模，提高资本运作能力。
- 发行公司债券，吸引债权人投资，以获得长期资金支持。
- 向银行贷款，以满足公司短期资金需求。
3. 资产重组：通过购并、分立、剥离等方式，对公司的资产进行重新组合，以实现资本的最优配置。
- 收购其他公司或资产，以扩大公司规模和市场份额。
- 出售或剥离非核心资产，以减少公司负债和降低风险。
四、资本运作规划流程1. 确定资本运作目标和战略，明确公司的发展方向和重点领域。
2. 进行资本结构分析，评估公司的资本需求和可用资本。
3. 制定资本运作方案，包括股权融资、债务融资和资产重组等具体措施。
4. 开展尽职调查，对潜在投资对象进行全面的风险评估和财务分析。
5. 确定资本运作的具体方式和时间节点，制定详细的实施计划。
6. 实施资本运作方案，包括与投资者的洽谈、签订协议和完成交割等环节。
7. 监控资本运作的进展情况，及时调整和优化方案，确保实施效果达到预期。
五、风险控制1. 市场风险：市场环境的变化可能对资本运作产生不利影响，需密切关注市场动态，及时调整方案。
2. 财务风险：资本运作可能增加公司的负债水平，需合理控制债务规模，确保偿债能力。
谈企业资本运作模式及策略
谈企业资本运作模式及策略企业资本运作体现了一种特定的管理方式和商业模式，是企业在市场环境中盈利的关键。
资本运作的主要目的是通过对公司资金的聚合和有效控制，提高公司的竞争力和收益水平。
在全球化的市场中，各种不同的企业资本运作模式和策略应运而生。
本文将探讨企业资本运作的基本概念，企业的资本运作模式以及企业资本运作策略的特点和实施步骤。
一、企业资本运作的基本概念企业资本运作是指在国内或国际范围内利用资本投资市场进行投资，以实现收益最大化的过程。
企业资本运作主要包括股权投资、债务融资、资产配置、跨界合作等方式，旨在维护企业的财务稳定性、提高企业的利润收益、优化资本结构等。
企业资本运作是一项复杂的工作，需要技能和专业知识的支持，以确保达成最佳资本配置战略。
1. 资本持续运营模式这种模式下，企业通过资本运作积累资金，以维持日常经营和扩大经营范围，例如通过股票发行、债券发行、资产出售等方式，获得资金支持企业的发展。
在此基础上，企业保持持续性的运作，根据自身特点进行资产投资，以提高自身价值。
2. 兼并收购模式并购是企业扩张业务的经典方法，并且已被证明是创造价值的有效手段。
在这种模式下，企业对其他企业进行兼并或收购，以获得技术专长、市场份额和客户群体等资源，从而加强自身能力和优化业务结构。
使用此模式需要明确并购的目的和意图，并考虑竞争风险、企业整合和文化差异等因素。
3. 资本分发模式资本分发模式旨在以利润分配和股息分配为核心，按比例将企业利润分配给投资者。
这种模式对于不愿意将资金投入长期投资的投资者而言是最有吸引力的。
企业在此模式下需要考虑到股东权益和股息支付等重要因素。
1. 资本投资策略资本投资策略是企业进行资本投资的重要组成部分，并且是企业价值创造的基石。
企业必须根据企业自身特点和市场状况，确定资本配置战略和投资目标，以实现最大化的收益和最小化的风险。
2. 资本结构优化策略资本结构优化涉及企业资本结构的组成、让渡和其他财务方面的问题。
资本运作战略
资本运作战略资本运作是指资本作为一种资源，通过其参与者采用创意、创新、发明、开发和推广产品或服务等形式的经济活动，从而产生经济效益。
资本运作需要高度专业化的人才、技术和经验，它对企业的成长和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨资本运作战略的含义及其应用。
资本运作战略指的是企业利用资源与能力，通过资本运作手段实现企业价值最大化的一种运作策略。
资本运作战略是企业整体运营管理中的一个重要组成部分，能够帮助企业调整产业结构、优化资产配置、获得竞争优势，进而提高企业效益。
资本运作战略一般可分为上市融资、并购重组、股权投资、海外投资等多个方面。
首先，上市融资是一种企业通过发行股票等方式，向公众募集资金扩大企业规模和影响力的手段。
企业在上市的过程中需要制定详细的融资计划，包括资金用途、估值、股份分配等方面。
企业要实现自身价值的最大化，不仅要考虑融资所需的资金数量，还需要考虑上市后的公司经营状况以及企业收益的增长潜力。
其次，并购重组是利用资本市场进行企业兼并或重组的一种资本运作方式。
通过兼并或重组来整合产业链、结构优化、增强业务能力等，提高企业核心竞争力，实现企业价值的快速提升。
企业在并购重组的过程中需要评估被兼并、重组企业的资产、负债以及业务状况，同时也需要充分考虑法律、财务等方面的问题。
第三，股权投资是指投资者通过收购企业股权来获取企业的收益与所有权的一种方式。
企业股权投资的策略也包括战略投资、金融投资两种形式。
战略投资是将投资看做企业运营的一部分，以获得企业的一定控制权并提高企业的运营效率为主要目的；金融投资则是将投资看做企业投资组合的一部分，以获得企业股息或利润为主要目的，一般不会对企业产生太大的控制权。
最后，海外投资是指企业利用境外资源进行投资活动并将投资产生的收益带回国内。
这种方式需要对境外投资市场有很好的理解，并需要了解当地的市场环境、政治风险等因素。
同时，企业还需要考虑两个国家之间的法律法规、汇率等因素，以保证转移资金的合法性和稳定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大型企业集团资本运作策略一、企业的使命定位每一个有抱负的企业，首先应是一个使命明确、发展定位清晰的企业。
所谓企业使命，就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值，企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。
（一）企业的基本使命企业是国民经济的细胞，任何一个国家或地区经济素质的强弱，在很大程度上都取决于企业的状况。
因此，企业的基本使命就是通过自身的事业，对提高社会生活，为人们创造福利而有所贡献，在这个过程中企业产生适当的利润，从而追求经济效益与社会效益的统一。
无论是国际还是国内，一些成功的或比较成功的企业都有自己鲜明的使命定位，并在企业使命的驱动和约束下，选择各自的产业和经营模式。
如浙江广厦控股公司，原本是一家地方性民营建筑企业，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产……开始进入很多相关或不相关的产业，用董事局主席楼忠福的话来说是“什么赚钱干什么？效果不好。
”1999年，企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。
（二）企业的使命定位企业使命是一种价值驱动，也是一种选择约束。
企业使命的驱动力引导企业应该干什么，什么事情有利于提升企业价值；企业使命的内在约束使企业克制冲动，明辩诱惑，理性发展。
作为一个有抱负、负责任、要打造“百年老店”的大型企业集团，其使命定位对企业的发展尤为重要。
使命定位于什么？作为社会成员，要实现什么价值？这是大型企业集团产业经营和资本运作所要回答的核心问题。
企业的使命定位清楚了，企业的产业选择，以及产业经营和资本运作的目的和目标也就清晰了。
二、大型企业集团为什么要搞资本运作？（一）资本运作的内涵广义的讲，资本运作是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。
按照广义的解释，生产经营也包含在了资本运作之中。
目前人们所说的资本运作都是狭义的概念，主要是指可以独立于生产经营而存在的以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过流动、裂变、组合、优化配置等来提高运营效率和效益的经济行为和经营活动。
很多人一提到搞资本运作，很自然的想到就是去搞企业上市、去兼并或收购别的企业。
其实资本运作有更丰富的内涵，它包含了资本融通、资本管理和资本经营三个层次的内容。
企业内部的资产重组、对外的投资经营、吸收外部投资，甚至企业的租赁、托管等都是资本运作的范畴，我们在搞资本运作时一定要有更开阔的思路，否则就会拘泥于某几种方式，自己捆住了手脚。
中国最庞大的管理资料库下载（二）大型企业集团资本运作的现实必要性目前，经济学和管理学界基本上都认为生产经营和资本运作共同构成了企业的经营活动，是企业密不可分的两种经营行为，生产经营是为了把企业做强，资本运作可以把企业做大。
以某大型企业集团为例。
该集团的生产经营为“突出核心业务，重点发展电源、矿产、房地产业；把高科技、物资经贸、体育文化作为集团化发展的一般业务；其他非核心业务实行战略重组”的战略定位，已经形成了清晰的产业构架。
但是——1.集团主业发展需要资本支持（1）虽然公司管理电厂总容量3200MW，其中全资及控股电厂（机组）总容量，占企业所在省总装机容量的7%，占电网统一调度容量的9%，已经成为该省四大发电主体之一,但公司主要竞争对手——新组建的五大发电公司在资产规模、融资渠道和国家的支持力度等方面相对于该集团都具有明显优势；（2）集团正在开发和探讨的电煤项目，煤炭资源项目，铝土矿等资源产业发展需要大量的资金支持；（3）集团房地产和土地储备都要有广阔的融资渠道。
2．集团一般性产业发展需要运作平台（1）高科技产业要培育核心业务，建立强大的研发和营销体系，加快产业化、市场化进程；（2）物资经贸要巩固和完善物资营销网络，扩大市场占有，培育企业竞争优势；（3）体育产业要加快市场化、商业化运营，建百年俱乐部，提升企业品牌知名度，提高企业效益和社会效益。
3．集团非核心业务重组需要退出路径商贸、餐饮、旅游、酒店、工业实业，以及金矿、石膏矿等，作为非核心业务，要通过出售、转让、划转、清算等途径逐步退出。
由此可见，该企业集团战略目标仅靠生产经营已经不可能实现，必须要立足于做好生产经营的同时，依靠资本运作，通过生产经营与资本运作相结合，才能突破发展瓶颈，解决发展中的问题。
因此，该企业集团要投注更多的力量，研究和推动资本运作。
集团公司的功能定位企业的基本功能有两个：一个是产业经营功能，另一个是资本运作功能。
因此一个企业的功能定位无非是三种：（1）是产业经营的主体；（2）是资本运作的主体；（3）是产业经营和资本运作的兼营主体。
从该企业集团的发展状况来看，集团公司应是产业经营和资本运作的兼营主体。
原因有三：（1）集团光靠产业经营已不能充分发挥其资源优势，必须通过资本运作来提升集团资源效率和资源价值，并通过资本运作促进集团产业经营的发展。
（2）集团产业除电源、房地产发展较为成熟，具有较强的自我发展能力外，矿产、高科技等产业还处于培育和成长期，集团公司还必须承担相关产业战略指导和协调发展的任务。
（3）集团的资本运作还依赖于产业经营对企业品牌的提升，依赖于产业经营对资本融通的支持。
三、企业集团资本运作的目标选择从普遍意义上讲，企业资本运作无非是三种目标：（1）为企业改制和企业产业结构调整服务，促进企业股权结构和产业结构的合理化；（2）为生产经营服务，依靠资本运作扩张生产经营、促进技术创新和发展、防范生产经营中的风险；（3）为企业的利润增长直接服务，通过资产和企业的买卖，直接获取利润。
要把资本运作作为一种实现企业战略的手段和保障，结合企业的实际情况，紧紧围绕这三种目标，选择合理的方式，切不可好高骛远，特别是不能脱离企业的产业发展，单纯的为资本运作而资本运作。
从上述企业集团所处的发展阶段来看，资本运作的目标还应该主要集中在进一步调整产权、产业结构和为生产经营服务上，只有较好地解决了企业发展体制和产业基础后，才可能有条件和能力去通过资产和企业的买卖，实现资本的直接增值。
“欲速则不达”。
四、资本运作的基本方式与分类选择一个企业要做好资本运作，必须根据自己的实际情况，特别是自身的比较优势选择合理的方式，别的企业适用的，不一定自己的企业也适用，这就是为什么那么多的企业学德隆，却只有德隆成功的原因。
从当前中国企业的创新和实践来看，按照资本运作过程中是否进行资本交易，将资本运作方式分为交易形式的资本运作和非交易形式的资本运作，其具体分类见下图。
（一）交易形式的资本运作1．上市形式的资本运作上市前的资本运作。
上市前的资本运作是企业上市资本运作的基础，主要是根据企业上市要求和目的，对企业内部资产实施重组，既满足上市条件，又符合企业上市目的，属于内部资本结构的优化重组。
上市资本运作企业上市。
即企业通过公开发行股票募集社会闲散资本。
公司上市，一是可以实现直接融资，减轻公司的还贷压力；二是可以构建资本运作平台，更广泛地参与企业重组和并购，进入新的业务领域；三是公司会更加重视企业信誉、增强企业透明度、提高企业的知名度、树立上市公司品牌。
二级市场产权转让。
通过二级市场买“壳”上市或者通过自动报价系统向社会公开募集资本，实现规模扩张。
上市后的资本运作- 增发- 配股- 并购- 买壳2。
非上市形式的资本运作无形资产资本化。
目前许多企业已认识到了商誉、服务标准、商标、专利、专有技术、经营权等无形资产的重要性及管好用活这些无形资产对于企业资本运作的重要作用，企业既可以利用品牌、技术等进行资本扩张，也可以通过运营无形资产盘活存量、筹措资本。
企业重组（资产重组、债务重组、破产重组）债务重组。
债务重组有两层含义：一是冲销无法归还的债务；二是改善资产负债结构，改变债权债务关系，或是更换债权人、债权转股权。
破产重组。
对严重资不抵债、扭亏无望的企业，依据《破产法》实施破产处理。
企业并购（股权并购、资产并购、承债并购）。
跨国投资经营。
企业经营的国际化已成为一种发展趋势，过去多数企业的国际化经营主要停留在直接出口、间接出口和补偿贸易等初级形式上，难以在国际市场取得竞争优势。
现在搞资本运作，优势企业可更多地采用合资经营、独立经营、跨国并购、海外上市等国际化经营的高级形式，在海外投资办厂、设立公司，充分利用国外的资本和生产要素，从资本运作的高度营运国际资本，提高企业在国际市场的竞争实力。
参股联合。
即企业法人通过共同出资参股，组建有限责任公司，或者是在企业内部实行劳资两合，成立股份合作制企业。
利用外资嫁接改造。
吸引外商共办合资企业，是资本运营的重要形式，通过此种形式既可利用国外资本，又可引入先进的技术和管理方法，走企业发展的捷径。
（二）非交易形式的资本运作租赁。
租赁是租赁人出租企业部分或全部资产，承租人充分利用企业的经营优势、灵活多变的经营机制，盘活不良资产，为出租企业注入新鲜的血液与活力。
托管。
即在不改变产权归属的前提下，以企业资产保值、增值为目的，通过订立委托营运合同，将企业资产委托给提供一定财产抵押或担保的企业法人或自然人经营的一种资产管理形式。
托管有整体托管、部分托管、单项业务托管三种形式。
资本运作众多形式归纳起来无非两条：一是资本集中。
即凭借自己的优势，聚集资本，把现有的可通过各种方式获取的资本最有效地利用起来，提高资本运营的规模和效益；二是资本分散。
即采取精干主体、分离辅助、内部分立、分块搞活，以及改组改造，实行资本的空间转换等方式，以激活呆滞资本。
资本运作一方面表现为股权转让的运作，另一方面表现为对收益股权和控制股权的运作。
因此，并购与重组是资本运作最普通的形式，也是资本运作的核心。
五、企业集团资本运作的条件实施资本运作必须充分考虑是否具备进行资本运作的条件。
企业一方面应借助于宏观条件如政策支持，法律规范等，另一方面还要求企业自身具备一定的微观条件。
首先考虑的基本条件如：（1）具有资本运作的自主决策权；（2）具有追求自身资本增值和资本价值最大化的内在动力和必要的约束机制；（3）具有内在的资本运作风险规避机制；（4）具有一批优秀而稳定的经营者；（5）具有资本运作中纳入和借助其他企业的筹资和融资能力等。
其次要重视资本运作成本与风险分析，考虑资本运作带来的市场交易成本、内部组织费用、筹资费用、磨合成本等成本费用是否大于其带来的经济效益。