流程设计问题集
第二章流程与设计习题

请分析方头和孔的加工工艺,回答以下问题。
(1)补充完整加工流程(在“ ▲ ”处填写序号) 划线→ 4 → 2 → 1 → 3 。 (2)加工过程中需要用到的工具(任选三种工具,
在“ ▲ ”处填写工具名称): 样冲 、 划针 、 手锯 。
31.某企业在产品开发过程中, 要制造如图如法度这类 复杂零件的样件,在完成零件的三维设计后,过去需要 先制造样件的模具,然后铸造样件,现在企业引进了快 速成型机,可以根据三维设计图形直接烧结出样件,优 化了产品开发的流程,以下关于该产品开发流程的说法 中不恰当是
11.将电线接入插座的操作环节如图 所示。正确的操作流程是 B
①接电线 ②剥电线 ③装插座面板 ④紧固电线 ⑤拆插座
A.⑤一①一②一④一③ C.②一①一⑤一④一③
B.⑤一②一①一④一③ D.②一①一送流程图如下:
后来,该公司配送中心对配送流程进行了优化,实现零库存配送。优化后的流程图如 下:
2.ali要装配某一产品,但不知道装配的先后顺序, 要解决这个问题, 他最好能得到:( ) B
A.零件的三视图
B.装配的流程图
C.零件剖视图
D.机械加工图
3.关于流程优化,下列叙述正确的是(D ) A.流程优化一定要减少工期 B.流程优化一定要减少环节 C.流程优化必定要减少环节或减少工期
D.流程优化可能要增加环节
13.某毛织厂的生产流程如图所示,若产品质 检不合格,则应将其移交到的环节是 C
A.材料采购 B。包装入库
C。生产 D。样品制作
14.农产品物流包括农产品产后加工、包装、 储存、运输和配送等环节。为了建立高效、 便捷的农产品 B
A.建立便捷的海运、铁路、公路网络
流程与设计练习题

流程与设计练习题在流程与设计练习题中,我们将探讨流程和设计在各个领域中的重要性以及如何进行有效的练习。
流程与设计是指在实现某个目标或完成某个任务时,按照一定的步骤和规划进行行动和安排的过程,以及为实现目标或完成任务而构思和规划的方式和方法。
1. 什么是流程与设计?流程与设计是实现目标的一种系统性方法和手段。
在各个领域中,流程与设计被广泛应用,包括工业生产、软件开发、项目管理、市场营销等等。
流程与设计可以帮助我们更加高效地分析问题、制定计划、组织资源、进行决策,从而提高工作效率和成果质量。
2. 流程与设计在工业生产中的应用在工业生产中,流程与设计可以用来优化生产线的运作流程,提高生产效率和产品质量。
通过分析各个环节的工序,确定最佳的流程和工艺,制定标准操作规程并进行培训,可以帮助企业降低成本、提高产能、减少错误和浪费。
3. 流程与设计在软件开发中的应用在软件开发中,流程与设计是非常重要的环节。
通过制定清晰的开发流程,明确开发阶段和任务的分工,保证项目的进度和质量。
同时,设计也是软件开发的关键环节,它涉及到系统的结构、功能的安排、用户体验的设计等方面。
良好的流程与设计可以帮助开发团队更好地协作,减少开发风险和错误。
4. 流程与设计在项目管理中的应用在项目管理中,流程与设计可以帮助项目团队明确目标、制定计划、分配资源、控制风险。
通过制定项目流程图和工作分解结构,可以清晰地展示项目的关键路径和各个任务的依赖关系。
同时,设计也是项目管理的核心,它包括项目结构的设计、风险管理的设计、沟通与协作的设计等方面。
有效的流程与设计可以提高项目的成功率和执行效率。
5. 流程与设计在市场营销中的应用在市场营销中,流程与设计可以用来规划和执行市场推广活动,提高营销效果和客户满意度。
通过制定市场营销流程和计划,明确推广方式和目标受众,可以有效地组织和管理营销活动。
同时,设计也是市场营销的关键环节,包括品牌设计、广告设计、用户体验设计等方面。
流程图常见问题汇编解析

错误 X
正确 √
7、流程布局要尽量美观,避免互相交错在一起。
错误 X
正确 √
8、流程布局与划线要尽量明晰、美观、精准, 尽可能遵循从上至下、从左至右的原则。
错误 X
正确 √
9、菱形框是做判定用的专用框,不能用来做为进程框
错误 X
正确 √
10、菱问题汇编
流程编制基本要求 一、流程图基本图示
开始 进程 判定 文档 结束 子流程 二、流程图连接线基本画法: 从上至下,从左至右,连续美观清晰、避免交叉重叠。 三、文字简洁精练准确,采用动宾结构:做 什么 每个进程要编号01、02……
流程编制常见问题
1、流程开始与结束应该放在第一泳道, 流程开 始的部门不一定是流程的归属部门。
错误 X
正确 √
错误 X
正确 √
2、客户不能作为流程的泳道,也就是说流程泳 道中只能是公司内部各部门
错误 X
正确 √
3、菱形框的两个输出线N、Y线缺失
错误 X
正确 √
4、菱形框内是判定与选择,不能与文档框相连
错误 X
正确 √
5、流程连接线要尽可能从上往下、从左至右,判断 框输出N线要回到上一步操作的进程框而不是开始框
正确 √
10、菱形框的两个输出线N与Y线不要重叠,要分开。
错误 X
正确 √
10、菱形框的两个输出线N与Y线不要重叠,要分开。
错误 X
正确 √
11、子流程下面不应附上文档框
错误 X
正确 √
12、流程布局与连接线要尽可能美观、明晰
不美观 X
美观 √
13、流程连接线方向混乱
错误 X
正确 √
13、流程连接线方向混乱
(完整版)第二章《流程与设计》练习题

第二章《流程与设计》练习题班级______________ 姓名______________1、人们邮寄包裹的流程一般是:取包裹单——购买标准包装箱——包装密封——填写包裹单——交寄手续——收回执单。
我们可以看到,邮寄包裹的整个过程,可以分解为若干个小的过程,每个小过程都有明确的任务。
我们把这些小过程称为(C)。
A、步骤B、时序C、环节D、顺序2、煮饭时要先洗米、添水、插电,最后按开关,这是一个简单的流程。
在这种流程中,做事的时间上的先后顺序称为(C)。
A、次序B、先后C、时序D、顺序3、在流程中,时序体现了环节之间的哪一种关系?(C)A、相互作用B、相互制约C、先后顺序D、有机联系4、关于流程、时序、环节,下列表述错误..的是(C)。
A、任何流程反映了一定的时序,体现出一定的环节。
B、环节是一个相对概念,有些环节还可以再细分为许多子环节。
C、任何流程中环节的先后顺序(时序)是不可颠倒的。
D、设计科学合理的流程,目的是为了提高质量和效率。
5、下面关于流程的叙述错误..的是(A)。
A、流程的优化就是要使流程的环节简化。
B、流程是具有层次性的,大流程中包含小流程。
C、任何流程都包含两个基本要素:环节和时序。
D、科学合理的流程可以提高工作效率和生活质量。
6、氢气燃烧实验的流程如图。
小李在实验室做该实验时,将试管中收集好的氢气未经验纯就直接点燃,导致试管炸裂。
这个事例告诉我们(C)。
A、盛装氢气的试管太小B、验纯环节是可有可无的C、有些流程的环节是不可缺少的D、氢气燃烧实验是危险的,不该在实验室操作7、使用高压锅时要先放汽再开锅盖,否则有可能引发爆炸。
由此从流程的角度来说,下列观点错误..的是(A)。
A、任何流程的时序都是可以更改的B、不可颠倒的时序往往反映了事物的内在规律C、合理正确的流程引导我们正确做事D、生活中处处有流程8、流程设计应考虑的基本因素是(D)。
A、材料B、资金C、设备D、内在属性和规律9、我们每周都按照本班的课程表来进行课程的学习,课程表属于流程的(C)表达方式。
企业管理流程中常见的三十个问题1

MES企业管理流程中常见的三十个问题随着国内企业管理水平的日益提高,管理者对于企业管理流程的重视程度日益提高,咨询客户对于企业管理流程优化的需求也有增加的趋势。
流程优化的起点是流程诊断,而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。
笔者通过多个咨询项目的实践经验和相关咨询案例的研究,初步总结出企业管理流程中常见的三十个问题,并按照流程结构、流程环节、流程节点以及流程管理四个方面进行了分类,用于指导企业管理流程诊断的实践,取得了良好的效果。
以下是摩尔MES总结出来企业管理流程中常见的三十个问题:一、流程结构问题通过把企业现有流程作为一个整体进行评价,往往会发现以下问题:1、流程的系统性差:流程缺乏整体统筹,对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。
例如,生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程,必须根据企业特点,以生产或者销售为起点,制定相关的系列计划,而有的企业往往将这几个企业管理流程单独运行,造成各项计划对相关工作的制度性差。
2、关键流程缺失:关键流程缺失是较为常见的一种情况,既包括没开展相关工作导致的流程缺失,也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。
前者较为常见的例子是战略规划方面的企业管理流程缺失,后者的例子通过细致的流程梳理往往能找出很多,不再赘述。
3、流程主体不明确:一般包括两种情况,一是没有明确规定某一流程的负责部门,二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责,造成多头管理。
4、流程间的衔接不顺畅:由于设计不合理,造成某一流程结束后,无法顺利进入下一流程,或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。
5、节点过多、流程过长:一个流程中设计了众多的步骤、子流程,各个步骤间存在复杂的依赖关系,流程顺利运转的难度极大。
6、流程节点之间的等待时间过长:流程中单个节点的效率尚可,但节点间的等待时间过长,从而影响了流程的整体效率。
7、串行审批过多:对于可以并行审批或者事中、事后控制的事项,全都设计成事前的串行审批,导致流程运行缓慢。
一课一练-流程的设计和优化 含答案

班级_________ 学号__________ 姓名____________一、流程的设计1.流程设计应考虑的基本因素生产活动的流程设计的基本因素主要有______、_______、_______、_______、________和________等,其中_____________是主要因素,__________是重要因素;不同行业的流程有不同的特点,所以流程设计中应考虑的基本因素也各有差异。
流程设计要依据事物的内在属性和客观的变化规律,科学地设计时序和环节,以达到设计目标。
二、流程的优化1.含义:_______________________________________________________________________ ___________________________________。
2.目的:_______________________________________________________________________ ___________________________________。
3.总体思路:流程的优化应在综合考虑_______________的基础上,抓住___________,突出______________的优化,综合权衡,以达到整体优化的目的。
4.流程优化涉及____________、___________、__________、____________等内容。
5.流程优化的条件:流程的改进和优化需要一定的条件,它建立在_____________________的基础上,建立在对______________进一步研究的基础上。
流程与________、__________、______________有着密切的关系,在优化流程时,需要充分考虑到这些条件。
1.该流程图的表达可能存在的问题有:①没有表示时序;②排列方式呈环形;③相同的环节太多;④没有文字说明。
流程图常见问题汇编
错误 X
正确 √
正确 √
10、菱形框的两个输出线N与Y线不要重叠,要分开。
错误 X
正确 √
10、菱形框的两个输出线N与Y线不要重叠,要分开。
错误 X
正确 √
11、子流程下面不应附上文档连接线要尽可能美观、明晰
不美观 X
美观 √
13、流程连接线方向混乱
错误 X
正确 √
13、流程连接线方向混乱
错误 X
正确 √
6、判定框输出线如果是N, 必须回到上一个进程 框,而不是上一个判定框。每一个进程不能只用 文档框代替进程框,而应是进程框下配文档框
错误 X
正确 √
6、判定框输出线如果是N, 必须回到上一个进 程框,而不是上一次判定框
错误 X
正确 √
7、流程布局要尽量美观,避免互相交错在一起。
流程图 常见问题汇编
流程编制基本要求 一、流程图基本图示
开始
进程
判定
文档
结束
子流程
二、流程图连接线基本画法:
从上至下,从左至右,连续美观清晰、避免交叉重叠。
三、文字简洁精练准确,采用动宾结构:做 什么
每个进程要编号01、02……
流程编制常见问题
1、流程开始与结束应该放在第一泳道, 流程开 始的部门不一定是流程的归属部门。
错误 X
正确 √
2、客户不能作为流程的泳道,也就是说流程泳 道中只能是公司内部各部门
错误 X
正确 √
3、菱形框的两个输出线N、Y线缺失
错误 X
正确 √
4、菱形框内是判定与选择,不能与文档框相连
错误 X
正确 √
5、流程连接线要尽可能从上往下、从左至右,判断 框输出N线要回到上一步操作的进程框而不是开始框
流程设计常见问题归纳及案例分析
************公司现有流程设计中的常见问题归纳12、判断框只有一个出处3、流程中间被断掉,没有形成闭环4、流程节点描述过于细致,未能使用“动词+名称”结构,描述不够简练5、流程图未能划分各个任务阶段(无分隔符)6、流程节点未能编号7、流程图垂直职能带上写成岗位、会议和专业委员会名称(建议职能带上写“部门岗位”、“分管领导”、“总经理”、“行政会议”、“专业委员会”或“外部某机构”)8、有些流程过于简单,可以制定为作业指导书、工作指引或与其它流程进行整合(超过6个工作节点、涉及3个以上岗位、有价值增值且较为复杂的才需要制定成流程)9、流程启动应以明确的“某项活动”开始,不应直接从某流程开始,一般是在“某项活动”启动后才引用其它流程10、开始和结束符号、连接线等不规范11、内填写内容过细,可以将同时发生的活动步骤进行整合常见错误举例:没有说明哪个岗位执行判断框至少有两个出处时间节点可在工作流程说明没有划出任去填写务阶段(分隔符)框内文字过多,一般用动词+名称命名流程活业务员,流程内容则不用写明业 务员与下一流程合并开始和结束应尽量在同流程启动应从明确的活动开始,一般是中间引用其它流程没有说明哪个岗位执行,其它同流程不要中间断掉流程不要中间断掉框内文字过多,一般用动词+名称命名流程活动,时间要求可在流程说明没有说明哪个岗位1、框内文字过多,一般用动词+名称命名流程活动2、时间节点可以在流程说明中描述,绘制顺序,一般应从上至下,从左到右3、文档符号不能用于表示活动。
判断框至少有两个出处,其它同流程不要中间断掉超过6个工作节点、涉及3个以上岗位的才需要做成流程,可以考虑和其它流程整合或改为作业指导书流程启动应以明确的动作开始,一般是中间引用其它流程框内文字过多,一般用动词词组命名流程活动,其它同,且未说明是哪个岗位,其它同第 7 页 共 10 页符号不对,流程应有明确定义的开始和结束自营出口应收账款管理流程图赊 销 审 批应 收 跟 踪 和 核 算逾 期 风 险 防 范 及 应 对 业务部门财务部总办政工办监审部分管领导总经理1.1销售合同生效1.2填写《赊销审批表》,申报信用额度1.3业务经理审批1.5财务经理审批1.4信用保险审核及登记词组1.6审批1.7审批2.12.2结算交单2.5核对确认放货2.3账务处理2.4反馈应收账款情况判断框至 个出处,它同3.1催收货款3.2报告异常情况框内文3.3业务字部经过理督多, 促制定纠正措施一般用动词词组命名流程活 动,其它同3.13业务部经 理组织部门落实应收管理措施3.14执行应收3.4财务经理审批3.7跟进应 收异常情 况 3.10财务经理组 织定期清理应收账款及反馈逾期 应收并提出改进 措施3.15收回、清理 应收账款流程不要中 间断掉,只 有一个结束3.9业务绩效考核3.8应收账款进行专项审计3.5审批3.11组织实施纠正措 施3.6审批3.12指导 实施纠正措施流程不要中间断掉样品间管理流程图业务部 产品研发中心 样品间管理员 总经理办公室1.1在“条形码系统”中 输入商品信息1.3贴到相应样品 上,进行入库1.5按指定区域陈列摆放样品1.6如需要,提出 样品借出申请 1.8及时归还, 否则做出库操作1.10撤出样品,做出 库操作1.14业务部门按区域 调整商品摆放1.15结束没有填写任 务阶段1.2确认信息,打印条形码 没有明确 未注明岗位 1.11审核确认,定期清除废弃样品1.12不定期盘点样品 间 1.13根据使用情况动 态调整区域 1.4在“条形码系 统”做入库操作的开始, 1.7在“条形码系 统”做借出操作 1.9在“条形码系统”做下架操作 流程不要 中间断掉 流程不要 中间断掉 1.13根据使用情况动 态调整区域流程节点没有明确编号,其它同格式不对,一般为动词词组,且注明岗位,流程不要中间断掉。
流程的设计与改善---课后测试及答案
流程的设计与改善课后测试1、流程设计过程中遇到流程重叠分散,流程表单繁多的问题时,我们可以采取的应对方法是()(10分)A、重点识别流程的输入端、输出端,做到每个流程完成一项完整的任务B、在流程整合阶段,对全部流程的功能进行识别,合并重复的流程,合并分散的表单C、在流程二次比对阶段,汇总多余的流程环节和错位的流程职责,提交领导裁决D、二次集中比对,对于有缺失的流程进行辨识、分析、重建正确答案:B2、关于流程的激励,针对自我实现需求的高素质人员,我们可以采用的激励策略是()(10分)A、将工资与业绩挂钩,增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇B、完善社保体系,强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工不致失业C、建立和谐组织氛围,支持与赞许,强调能为共事的人所接受,开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动D、鼓励参与管理,鼓励发挥个性,委以特别任务正确答案:D1、流程的主要组成部分包括()(10分)A、流程表单B、流程架构C、流程图D、管理办法正确答案:ABCD2、流程设计的原则有哪些()(10分)A、自上而下B、战略导向C、可复制D、集中管理E、端到端F、FRiCE法则G、流程的四要素正确答案:ABCDEFG3、流程指标的类型有哪些()(10分)A、可靠性指标B、响应性指标C、效益指标D、资产指标正确答案:ABCD4、流程指标的关注维度有哪些()(10分)A、业务的关键要素是什么B、战略关注什么C、业务差距在哪里D、考核重点是什么正确答案:ABCD5、流程指标的设计步骤包括()(10分)A、明确流程客户B、明确流程目标C、确定指标D、判断目标正确答案:ABCD1、流程指标中的资产指标指的是资产的增值、减值等,只包括有形资产如设备、资金等。
(10分)A、正确B、错误正确答案:错误2、流程的设计需要经过确定改革目标、设计顶层流程、确定流程负责人、确定流程要素、进行流程设计、执行与监督、复盘与总结、持续改善八大步骤。
流程改进中的问题发现与解决方法
流程改进中的问题发现与解决方法引言在企业的发展过程中,流程改进是一项重要的工作。
通过对现有流程进行评估和优化,可以提高工作效率,降低成本,增加客户满意度等多个方面的效益。
然而,在实施流程改进的过程中,常常会遇到各种问题,例如流程繁琐、流程设计不合理、员工不愿意接受变化等。
本文将探讨流程改进中常见的问题,以及相应的解决方法。
问题一:流程繁琐在许多企业中,流程繁琐是一个常见的问题。
这是因为随着企业的发展,原有的流程逐渐变得复杂,流程环节过多,导致员工在工作中需要花费大量的时间和精力来完成一项任务。
流程繁琐不仅降低了工作效率,还增加了错误的发生概率。
解决方法: 1. 简化流程:通过对流程进行重新设计,合并、优化流程环节,使流程变得更简单、更直观。
可以考虑引入新的技术手段,例如自动化工具,来简化流程的执行。
2. 增加自主权:给予员工一定的自主权,使其可以根据实际情况进行流程的调整和变更。
这可以激发员工的创造力,提高工作效率。
问题二:流程设计不合理流程设计不合理是另一个常见的问题。
当一个企业的流程设计不合理时,会导致工作效率低下,企业难以适应市场的变化,甚至可能给企业带来一系列风险。
解决方法: 1. 参考最佳实践:了解业界的最佳实践,参考其他企业的成功案例,借鉴其流程设计经验。
这有助于我们避免犯同样的错误,提高流程设计的效果。
2. 数据分析:通过对企业的数据进行分析,了解每个环节的效率和效益,找出流程中的瓶颈和问题所在。
然后根据分析结果进行相应的调整和优化,使流程更加合理。
问题三:员工不愿意接受变化在流程改进的过程中,企业经常会遇到一个问题,那就是员工不愿意接受变化。
这是因为人们对新的事物常常会抱有抵触情绪,害怕改变会对自己的利益产生负面影响。
解决方法: 1. 培训与沟通:提供相关的培训和培训材料,使员工了解并理解流程改进的意义和好处。
同时,通过定期的沟通和交流,倾听员工的意见和反馈,解答他们的疑虑,增加员工对流程改进的接受度。
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1.流程第一个步骤,参与人指定为“发起人”,不可以更改为其他项;
2.短文本不能做为流程活动的参与人设置,如果业务系统数据库中存储了用户帐号,那么
在H3数据项中,需要建立【参与者(单人)】数据项进行对应,在表单提交的时候,将参与者(单人)数据项的值转换成用户帐号,存储到与业务系统数据库对应的数据项中;
例如有数据项MainMagent ,在H3中是短文本类型,在业务系统中存储的是用户帐号,那么建立一个【参与者(单人)】数据项MainMagentUser,在表单提交方法中写以下代码:
3.如果当前活动的参与者需要依据上一个活动的表单选择项进行确定,如上一活动选择是
亿达自办,如果是亿达自办给区长确认,否则给部长确认;
解决方案:
✓增加一个活动节点,通过路由条件设置,分别给2个活动节点设置参与者;
✓添加一个【参与者(单人)】数据项,在后台代码中,依据表单选定的值,给该参与者数据项赋值,并且设置下一活动的参与人是该参与者数据项;
4.启动子流程,需要根据父流程中的数据项值来跳到到子流程的某个节点。
解决方案:
✓方案一:在子流程中的第一个节点,添加条件路由,连接到指定环节,在启动子流程时,选择自动结束子流程的第一个活动;
✓方案二:设置好子流程映射后,在属性中,点击“生成自定义代码”,调用H3接口方法,在启动子流程方法后,增加跳转到指定活动;具体代码参考AdjustActivity.ascx
中,跳转节点方法;
5.手动创建数据项;由于父流程已经创建了较多的数据项,子流程中数据项为空,此时可
以使用文本打开流程建模,把父流程中的DataItems 节点拷贝替换子流程的DateItems 节点,再重新打开子流程,就增加了数据项;
6.一个父流程,如果需要发起多个人处理任务的子流程,那么必须使用会签子流程,如果
会签子流程一个人点“接受”或者“提交”后,取消其他人的任务,此时需要编写自定义代码实现。
7.子流程中,某个活动提交后,触发父流程的等待节点继续往下运行;
参考代码:
///<summary>
///触发流程等待活动提交事件
///</summary>
///<param name="instancId">流程实例ID</param>
///<param name="waitActivityName">等待节点的活动名称</param>
///<param name="nextActivityName">下一个待激活节点的活动名称</param>
///<param name="users">下一个待激活节点的参与人传递用户ID</param>
private void ActivityWait(string instancId, string waitActivityName, string nextActivityName, string[] users)
{
Instance.InstanceC ontext instance =
OThinker.H3.Server.Engine.InstanceManager.GetInstanceContext(instancId);
Instance.ActivityContext activity = instance.GetActivity(waitActi vityName, false);
// 准备触发下一个活动的消息
OThinker.H3.Messages.ActivateActivityMessage activateMessage
= new OThinker.H3.Messages.ActivateActivityMessage(
OThinker.H3.Messages.MessageEmergencyType.Normal,
instancId,
nextActivityName, // 下一个活动的活动名称
OThinker.H3.Instance.Token.UnspecifiedID,
users, // 下一个活动的参与人
new long[] { activity.TokenId },
false,
WorkItem.ActionEventType.Normal,
null);
// 通知引擎当前活动已经完成¨
OThinker.H3.Messages.AsyncEndMessage endMessage =
new OThinker.H3.Messages.AsyncEndMessage(
OThinker.H3.Messages.MessageEmergencyType.Normal,
instancId,
,
activity.TokenId,
true,
this.Approval,
false,
activateMessage,
null);
OThinker.H3.Server.Engine.InstanceManager.SendMessage(endMessage);
}
8.会签子流程可以指定一个或多个发起人(而普通子流程不能指定发起人,强制为父流程
的发起人),会签子流程可以替代普通子流程。
9.流程节点名不能使用一些特殊字符,比如-之类的,如果这方面失败,会提示创建验证失
败提示。
10.如果指定了一个部门的人员做为会签子流程发起人,那么H3是创建了N个子流程,如
果此时需要一个人提交后,取消其他人的流程任务时,可以参考以下SQL语句进行处理:Begin Tran
UPDATE b Set b.State=4 FROM OT_InstanceContext a
INNER JOIN OT_InstanceContext b On a.ParentInstanceID=b.ParentInstanceID
where a.ObjectID='2ce07a8a-b39c-4ed5-ace3-438d322a08fe' -- 当前流程实例ID,InstanceID
And b.Originator <> '18f923a7-5a5e-426d-94ae-a55ad1a4b239' -- 当前流程实例发起人
UPDATE c SET c.State=3 FROM OT_InstanceContext a
INNER JOIN OT_InstanceContext b On a.ParentInstanceID=b.ParentInstanceID
INNER JOIN OT_WorkItem c ON b.ObjectID=c.InstanceId
where a.ObjectID='2ce07a8a-b39c-4ed5-ace3-438d322a08fe' -- 当前流程实例ID,InstanceID
And b.Originator <> '18f923a7-5a5e-426d-94ae-a55ad1a4b239' -- 当前流程实例发起人
IF @@ERROR > 0
ROLLBACK TRAN
ELSE
COMMIT TRAN
11. 在BIZBUS服务发布后,如果要修改数据表结构并重新映射到BIZBUS的话,要先将原来BIZBUS从已发布改成未发布,使用如下脚本
UPDATE OT_BizObjectSchema SET
SchemaState=0 ,Content=replace(Content,’<State>
Published</State>’,’<State>Draft</State>’)'WHERE ObjectID in(SELECT ObjectID FROM OT_BizObjectSchema WHERE schemacode=@BIZBUS对象名称)
然后重启流程引擎服务。