北京国美第一城商业项目招商策略报告82页.pptx
北京国美第一城商业项目招商策略报告82页
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•支撑点
•区域交通状况
•交通便捷顺畅、与CBD、燕莎等东部大型商务区距离适中
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•定位依据 •交通情况
•东坝东起东苇路，南接朝阳路，北接机场高速路，新建的60米宽的姚家园路 •横贯东西，直接与东三环相接，交通环境优越。目前有关部门还在加紧交通 •建设，东坝西侧建成了双向六车道的五环路。东坝北部规划中的亮马河北路 •也将建成通车。
•目前的地区级商业中心
•未来的商圈核心
•以本地区稀缺的商业作为热点， •支撑起不仅仅是社区内部的商业配套，
•更成该区， •凭借最早入市的优势， •率先领导新商圈的形成， •奠定未来良好的核心地位
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•支撑点
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•定位依据
•·住宅现状、未来 •·交通情况 •·商业现状 •·人口状况 •·年消费市场
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•支撑点
•区域住宅现状及未来
•接近2000万平方米的住宅总量供应，成为真正的大型居住版块
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•定位依据 •住宅现状与未来
•北京东部区域的功能非常明显，基本上都是作为大型居住区开发建设的。 •以万象新天、国美第一城、康城、定福家园为代表的大规模开发，可能会 •在今后2-3年内形成中央居住区将大盘开发的重点方向。
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•定位依据 •京东商业概述
•在CBD的带动下，这个传统的商圈仍在发挥着巨大的号召力，周边的项目一 •直看涨，从附近的建外SOHO商街、万达广场、华贸中心、苹果街，到邻近的 •北京财富中心、后现代城社区商业街，各种规模的商铺一律都收到投资者的 •追捧。如京东大望路地区的珠江帝景推出30万平方米的欧洲风情街；大连万 •达携家乐福打造33万平方米的万达广场。
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•定位依据 •住宅现状与未来
•国美第一城：100万平方米 •北京奥林匹克花园：120万平方米 •万象新天：310万平方米 •朝阳新城：170万平方米 •华纺易城：50万平方米
某商贸城招商策划报告
某商贸城招商策划报告尊敬的领导：根据您的要求，我针对某商贸城进行了招商策划，并编写了下面的报告。
请您审阅。
一、背景分析某商贸城坐落于国内经济发达地区，地理位置优越，交通便利。
商贸城内汇集了大量的商家和消费者，拥有广阔的销售渠道和客户群体，是一个理想的招商场所。
然而，由于市场竞争激烈，商贸城需要进一步提升自身的品牌价值和吸引力，以吸引更多的商家入驻。
二、目标定位1.目标商家：根据市场调研，商贸城目前主要吸引小型批发商和零售商，未能吸引到大型连锁企业。
我们的目标是吸引大型连锁企业入驻，提升商贸城的品牌形象。
2.目标消费者：商贸城需要找准自身消费者群体，以便吸引商家进行精准定位营销。
根据市场调研分析，我们的目标消费者主要是中高收入人群，注重品质和个性化的购物体验。
三、招商策略1.提升商贸城品牌形象：通过加大宣传力度，提升商贸城的知名度和声誉，在行业内树立良好的品牌形象。
我们计划通过媒体广告、商贸展览和参与行业活动等方式扩大知名度，同时注重口碑传播，提升商贸城的口碑形象。
2.优化商贸城配套设施：商贸城应加大对基础设施的投资，提升商家和消费者的使用体验。
我们计划在商贸城内建设更多的停车场、休闲区和餐饮娱乐设施，以提供更好的服务和购物环境。
3.引进优质商家：商贸城需要引进大型连锁企业和知名品牌，给消费者带来更多高品质的商品选择。
我们计划通过与大型连锁企业合作、提供优惠政策和租金减免等方式吸引优质商家入驻。
4.举办专业活动：商贸城可以举办各种主题活动，吸引消费者参与和购物。
我们计划定期举办促销活动、展览会和商贸交流会等，以增加商贸城的人气和销售额。
5.加强客户关系管理：商贸城需要建立一个有效的客户关系管理系统，保持与商家和消费者的紧密联系。
我们计划建立会员制度、优化售后服务，并定期与商家和消费者进行沟通和反馈，以提高客户满意度。
四、实施计划1.第一阶段（3个月）：a.加大市场宣传力度，提升商贸城知名度和声誉。
制定有效的招商策略
制定有效的招商策略从经营层面分析，购物中心的开发经营者与各商店间形成一个经营共同体，他们之间利害与共，购物中心假如不具备集客条件，各商店难以获得良好业绩。
各商店如经营情形不理想，将无法承担租金成本或抽成的营业额比率支出。
因此惟有建立共存共容的前提，才能促进购物中心的全面繁荣进展。
策略一：运用租金、抽成策略租金是商店使用硬体的兑加。
在招商之初，拟参加经营的厂商由于没有具体资料可供投资前的经营绩效评估，故大多会因风险太大而犹豫不前。
购物中心为达到全面招商的目的，可采取租金与抽成的策略，或可采取前3年逐年回来正常租金的策略，从而树立意向入主商家的赢利信心，减免其疑虑。
\策略二：签定知名主题商店利用主题商店的品牌阻碍力，形成一大诱因，排除其他商家的疑虑，以其强大的集客能力来吸引其他投资者投入经营行列，从而大大推动购物中心的招商作业。
策略三：展现完整的行销推广打算一个完整的行销打确实是购物中心全面招商策略成功的重要保证。
商店经营者期望拥有一个超大的全方位行销打算，以便于在打算推动过程中争取最大商机。
此外完善的行销打算，能充分展现购物中心经营体制及成功契机，回应招商作业过程。
策略四：顾客导向的商品架构购物中心发觉商品架构及整合性行销的特色，等于告知拟参与投资的商店，这些商品能够在此销售，那个地点为你制造宽广的商机。
也能够为厂商解决商品销售的问题，因为在经营商圈的策略运作下，购物中心能充分发挥集客力，带来客层规划后的顾客群等成效，而这些成效是一样商店竭尽全力也无法达到的。
然后，拟参与经营的厂商能够于商品架构中慎重选择投入的业种，并考虑自身具备的各项优势，做最有利的投资策略评估。
策略五：拥有专业团队指导行销策略，结为利害与共的经营团队购物中心依靠其庞大的经济规模，组织行销服务顾问团队，聘用有体会的专家协助各商店解决有关行销推广的问题。
一样商店无法提供此类塑造优势条件，同时购物中心的商店籍着横向组织的运作，容易达成共识，从而充分体会到其它各商店的顾客都可能成为自身商店的好主顾，因此顾客导向理念深植这类商店经营者的头脑中，逐步形成利害与共的有组织的经营团队。
2011国美集团商都项目可行性研究报告(全)49p
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五、区域交通便利，商业发展潜力增大 .................................
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六、项目市场调查分析 ...............................................
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1. 项目周边住宅市场调查： . .......................................
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二、项目竞争分析 ...................................................
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1. 32 万平米的商业中心 ...........................................
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2. 酒店式公寓 . ...................................................
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九、 项目进展情况 . ..................................................
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十、 项目建设内容 . ..................................................
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十一、 项目技术经济指标 .............................................
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一、 大区域市场宏观环境分析 . .......................................
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二、 北京经济发展状况 . .............................................
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三、 丰台区经济发展状况： . .........................................
北京国美第一城商业项目招商方案
13000平米社区中心为社区提供综合性一站式生活配套服务。 社区中心规划了百席旺铺，中小户型，50——200平米自由组合，全方位满足经营需要。 社区中心规划了升级型菜市场、水产品、禽类、鲜肉、蔬果、熟食、五金店、缝纫店、家电维修、
北京国美第一城商业项 目招商方案
2020年6月3日星期三
•项目简介
•一、项目概述
•坐拥朝青黄金板块 国美第一城坐拥京东青年路与朝阳北路黄金交汇区域，华贸商圈、CBD商圈、华堂商圈
、燕莎商圈等繁华商圈环其左右，已成为新投资热点“金十字区域”。 朝阳北路，姚家园路全线贯通，六里屯路和青年路正在改造中，青年路拓宽工程六月竣工 ，届时一条40米宽双向六车道市政主干将贯通南北，成为平行于东四环和东五环且距离东 四环最近的南北向道路；同时，东坝河的交通确定为市政道路规划重点，三条交通大动脉 的建设与改造彻底完成后，CBD以东的交通将更加畅通！
强势依托，10万平米国美第一商街 国美第一商街地处青年路，位于朝阳北路与姚家园路之间，乃京东商业新中心。随着CBD东扩,朝
青板块火热开发! 区域内高档楼盘如雨后春笋般竟相崛起，璀璨夺目。仅青年路上就聚集了100万平米 国美第一城、50万平米华纺易城、及32万平米青年汇,；辐射区域内更有51万平方米罗马嘉园、28万 平米朝阳园、28万平米炫特区、60万平米星河湾、46万平米天鹅湾、40万平米枫水尚、36万平米逸翠 园等。10大社区以“众星捧月”之势托起国美第一商街！
国美第一城已于五月正式启动入住，目前一期入住火热进行中，走进国
某商业广场招商报告
某商业广场招商报告某商业广场招商报告一、市场背景概述随着消费升级和城市发展，商业广场作为现代城市综合性商业建筑物，扮演着重要的角色。
某商业广场位于城市中心繁华地带，拥有得天独厚的地理优势和人流密集的消费群体，是一个理想的商业拓展场所。
目前，该城市的商业发展迅猛，经济不断增长，消费水平不断提高，对商业广场的需求量大增。
而该商业广场正好满足了人们对美好生活和多样化购物的需求。
其独特的设计理念、丰富的商业配套设施和优质的服务，使其成为消费者心目中的理想购物场所。
因此，该商业广场面临巨大的发展机遇。
二、商业广场特色1. 优越的地理位置：商业广场位于市中心繁华地带，交通便利，周边住宅区、办公楼和学校众多，消费人群集中。
2. 独特的设计理念：商业广场采用现代化建筑风格，拥有光线良好的购物区域和宽敞的停车场，为消费者提供舒适的环境和便捷的服务。
3. 丰富的商业配套设施：商业广场拥有多元化的商业模式，包括超市、餐饮、服装、家居、娱乐等，满足消费者的多样化需求。
4. 强大的品牌优势：商业广场积极引进国内外知名品牌商家，以提高整体形象和市场竞争力。
5. 专业化的管理团队：商业广场拥有经验丰富的管理团队，负责物业管理、市场推广和售后服务，为商家提供全方位的支持和帮助。
三、市场前景分析1. 市场需求旺盛：随着经济的发展和人们消费观念的转变，购物已经成为人们生活中的重要组成部分。
商业广场作为最重要的购物场所，受到人们的青睐。
2. 消费能力提升：随着经济的增长和城市居民收入的提高，人们的消费能力不断增强。
因此，商业广场将拥有更多的机会来满足人们对高品质商品和服务的需求。
3. 竞争力：尽管市场不断扩大，但竞争也越来越激烈。
商业广场需要不断提升自身竞争力，通过不断创新和提升服务水平，吸引更多的消费者。
4. 产业链拓展：商业广场可以通过与周边商家合作，形成完整的产业链，实现优势互补，共同发展。
四、招商策略1. 引进优质品牌：商业广场将积极引进具有较强影响力和知名度的优质品牌商家来合作。
北京一商城招商策划书
北京百荣世贸商城招商策划方案第一部分：招商策略第二部分：招商进度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：经济分析第五部分招商费用预算第六部分：各楼层商品结构定位第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容第八部分：广告宣传策略第九部分：开业庆典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全国、走向国际以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20％的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM 等现代化通讯手段进行招商。
效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。
第二部分：招商进度中的比例分配招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60％左右；外地招商占20％左右；国际招商占15％左右；预留出5％的比例，作为机动或炒作。
其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60％；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10％）。
这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。
第三部分：招商付款方式一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：1、一次性交纳3年的租金。
从第四年起租金递增5％；第五年租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。
2、首期交纳5年租金的30％，正式开业前再交齐5年租金全款。
从第六年起租金递增5％；第七年递增6％；第八年递增7％；总体递增比例不超过20％。
可签定租约合同期为20年。
首期就一次性交纳5年租金。
可获得6年实际使用权的优惠政策。
从第七年起租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。
除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。
招商策略和招商计划实施ppt课件
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招商费用使用策略：
1、 招商任务指标分解到人，成本分解到 人。
2、 关键性招商集中使用，避免零打碎敲。 2、重点保障优秀招商人才的工资待遇和
奖励管理。 3、重视客户营销和关系营销，费用安排
上予以倾斜。
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招商人员的管理
兵不在多而在精，和普通行政管理存在 很大区别，招商人员不需要整天坐在办 公室，衡量招商人员的主要业绩在于招 商成果，招商人员需要保持连续性，因 此需要良好的激励措施。
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三、招商队伍的建立与优化 招商队伍的团队知识结构，需要事先精
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对国外大商家招商要做好三项工作： （1） 建立大商家专题资料库 （2）了解选址条件与偏好 （3）了解大商家企业文化特点与经营特色
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商家入场服务
招商与商业管理队伍的衔接是招商工作 后期成功的保障，供应商招商入场涉及 一系列服务内容，作为商业管理公司应 该提供一站式服务，
例如服务员统一培训、进场装修服务与 指导、协调相关部门提供上门工商执照 办理、纳税服务、相关物业管理服务。
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第七基本原则： 特殊商户招商优惠原则。 “以点代面，特色经营”是购物中心特 别是MALL购物中心的经营特点。 特殊商户是指具有较高文化、艺术、科 技含量的经营单位，对它们给予优惠政 策，邀请其入场，能够起到增强文化氛 围，活跃购物中心气氛之作用。
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第八基本原则： 租赁经营采用放水养鱼的原则。 因为购物中心经营具有长期性特点，采 用基本租金＋浮动租金与优质服务做法， 浮动租金与销售额挂钩，将整个购物中 心真正做旺。这样，发展商与商户才能 一同成长。放水养鱼的原则可以理解为 “先做人气，再做生意，一起分享成长 空间"的原则。
商业公园招商项目ppt范本
传统商业步行街街是历史上形成的，在城市中心区和城市区域中心的商业街步行街。它是城市的名片，体现 城市繁荣，具有独特性和不可再生性，旅游资源、文化资源、商业资源是其核心力竞争力所在。
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素，它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理，保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商 业，防止中心区衰落作出了贡献。
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（一）统一宣传口径
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.2 招商目标 由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了 但为了明确方向，特定目标如下：
1.2.1 截止到2019年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺80%。 1.2.2 截止到2020年3月，基本完成招商任务。 1.2.3 截止到2020年6月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争9月底，确保10月份一定开街。
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.3 招商时间安排
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
201 7 2020
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2017年3月开始执行，截止到2020年开业。
具体工作安排见下面的《计划执行时间表》
北京国美第一城商业项目招商方案
此次，国美第一商街将这一全新商业模式引入京东，社区中心概念首次空降京城，着力架构京城首家 区域性特色商业服务中心，引领京城商业新方向，矢志打造京东社区商业旗舰！ 潜心规划，100万人的生活大管家
北京东端的青年路和朝阳北路交汇区域、华贸商圈、CBD商圈、华堂商圈、燕莎商圈等繁华 商圈环其左右，已成为新投资热点“金十字区域”。繁荣通达的地段交通，保障人流互动更替 。 随着政府“两轴-两带-多中心”政策的出台，CBD东扩已成定局。朝阳北路、姚家园路全线贯 通、六里屯路、青年路正在改造，东坝地区交通确定为市政道路规划重点。这三条交通大动脉 的建设与改造彻底完成后，CBD以东交通将更加畅通。 C 370万平米消费群，引爆商业旺角
国美第一商街作为国美第一城的商业核心部分，集餐饮、娱乐、休闲、居家服务为一体，针对京东 商业空白，启动全业态四大主题商区：国美餐饮街、社区中心、家居生活馆、国美商业广场，打造10 万平米京东商业中心，北京又一片财富圣地傲然崛起！ 新加破社区商业新模式空降京城
新加坡首次提出“社区中心”概念，引起了全球轰动，西方发达国家纷纷学习与借鉴。国美社区中
姚家园路：次级辐射区域为：东至管庄、南至京通快速路、西至东三环、北至酒仙桥区域。商 业辐射区域面积约为16平方公里，目前该区域常住人口约8-10万人，到2006年随着该区域大面 积中高档商品住宅的依次入住，人口预计将激增至50-100万人左右。而以该区域370万平米、 6000万/平方米的住宅量来计算，周边则拥有222亿额巨体量消费资源。 C 供远小于求的商配，升值潜力之地
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定位依据 住宅现状与未来
国美第一城：100万平方米 北京奥林匹克花园：120万平方米 万象新天：310万平方米 朝阳新城：170万平方米 华纺易城：50万平方米
青年汇佳园：32万平方米 珠江罗马嘉园：41万平方米 朝阳园：28万平方米 炫特区：30万平方米 星河湾：40万平方米
支撑点
区域交通状况
定位依据 区域商业现状与未来
近两年“入市”的北京东部项目楼盘以“大体量”项目居多，万象新天310万 平方米、奥林匹克花园100万平方米，而位于朝阳区东坝地区的朝阳新城，其 体量达到了170万平方米。尽管CBD东的房地产业发展速度一日千里，但商业 配套不足，特别是商业业态分布不平衡的特点仍暴露无遗。
第一章 商业方案
主题定位 定位依据
·住宅现状、未来 ·交通情况 ·商业现状 ·人口状况 ·年消费市场
未来发展状况 本案SWOT分析 商业整体策划思路 商业划分 业态分布
观点
地区中心级·商业配套中心
目前的地区级商业中心
未来的商圈核心
以本地区稀缺的商业作为热点， 支撑起不仅仅是社区内部的商业配套，
定位依据 京东商业概述
住宅带来的购买人群，需要商业的配套，商业项目顺势跟进。目前朝阳路板块 300万平方米的建筑规模将使这里的常住人口超过35万人，区域内强购买力人 群的密集使朝阳路板块蕴藏着巨大的商机，目前，这里已引起了国内外商业机 构的高度关注。
定位依据 京东商业概述
除了日资的华堂商场、泰资的易初莲花外，欧德隆等大型连锁机构也在寻 找合适的店面；苏宁电器商城、大中电器等著名商业机构则纷纷抢在道路 拓宽前，抢先入住，抢占市场先机；发展商也热衷商业的建设，兴隆家园 2万平方米商业街、朝阳园2万平方米的商业、朝阳无限2.5万平方米韩SHOW 商城、住邦2000二期3万平方米的商业、1.2万平方米瑞丰市场都在建设中。
更成该区域最大的商业中心
远景规划更以成为商圈核心为己任， 凭借最早入市的优势， 率先领导新商圈的形成， 奠定未来良好的核心地位
支撑点
定位依据
·住宅现状、未来 ·交通情况 ·商业现状 ·人口状况 ·年消费市场
支撑点
区域住宅现状及未来
接近2000万平方米的住宅总量供应，成为真正的大型居住版块
定位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ据 住宅现状与未来
定位依据 区域商业现状与未来
于是大力发展走多元化、差异化经营道路的楼盘底商，无疑会有助于该区域商 业配套的完善，并提高区域价值。目前CBD东区域大多数楼盘尚处于开发和销售 前期，已入住的项目比例较小，人口大量入住的高峰期尚未到来。但即使这样， CBD东部区域原有的少量商业配套已是捉襟见肘，不堪负荷了。
定位依据 京东商业概述
目前在售的东南三环以及泛CBD地区大小新盘超过20个。从市场需求来看， 大型超市、专业店、专营店等新型业态对市场需求正在逐渐放大，今年将 有53万平方米面积零售业新增。满足小资情结的购物欲并且有效地消化如 此庞大的购买力，成了众多地产开发商在引进投资与市场策略上关注的重 点。
定位依据 区域商业现状与未来
目前作为CBD东居民购物休闲的主要场所，只有位于十里堡的日资华堂商场。 每逢周末，该商场的拥挤程度甚至超过市中心不少综合类百货商厦。过于集 中的购物人流无疑加大了市政设施和交通的压力。开发商只有通过差异化经 营，发展适合自己特定区位的商业业态，才能既弥补本区域商业配套不足， 又能保证可持续发展。
国美第一城商业报告
商业方案
主题定位 定位依据
·住宅现状、未来 ·交通情况 ·商业现状 ·人口状况 ·年消费市场 ·未来状况
本案SWOT分析 商业整体策划思路 商业划分 业态比例
推广方案
客户定位 推广策略 主题推广 阶段主题 销售推介 媒介安排 销售道具
销售方案
价格定位 推盘时机 推盘节奏 销售策略 销售方式
交通便捷顺畅、与CBD、燕莎等东部大型商务区距离适中
定位依据 交通情况
东坝东起东苇路，南接朝阳路，北接机场高速路，新建的60米宽的姚家园路 横贯东西，直接与东三环相接，交通环境优越。目前有关部门还在加紧交通 建设，东坝西侧建成了双向六车道的五环路。东坝北部规划中的亮马河北路 也将建成通车。
定位依据 交通情况
如此一来，东坝将与燕莎商圈相接，并与城区的地铁相连，直达市区。此外， 规划中的地铁10号线，将进一步拉近东坝与中关村的距离。 距已经开通五环路约400米，驱车仅8分钟即可顺畅到达CBD，仅10分钟即可 到达燕莎，仅15分钟即可到达丽都等核心商圈。
支撑点
区域商业状况
目前本区域内无大型商业，多见零星配套散落在各项目中。
定位依据 住宅现状与未来
按东部每年销售700万平方米计算，这些供应量需要市场消化5年，也就是说， 目前东部在售的住宅在没有新增楼盘的情况下至少还需要两年才能消化完。 由于CBD建设进度加快以及轻轨八通线的开通，东部区域的住宅供应量还会持 续大量增长。正大集团、印尼三菱、和记黄埔都已在这片区域内圈城掠地。 由此可见，东部住宅市场近几年来供应量持续高速增长，市场竞争已经趋于 白热化。
北京东部区域的功能非常明显，基本上都是作为大型居住区开发建设的。 以万象新天、国美第一城、康城、定福家园为代表的大规模开发，可能会 在今后2-3年内形成中央居住区将大盘开发的重点方向。
定位依据 住宅现状与未来
北京东部市场目前在售的住宅项目接近200个，绝大多数是近3年内新增的 楼盘，其中通州区在售楼盘40个左右（根据住宅供应和需求情况，东部住 宅区域主要指：东二环以东的市区，东坝开发体量近千万平方米,2004年东 部区域的供应量还将持续放大，京东别墅、CBD高端物业还将蕴藏巨大商机。 东部在售楼盘的总供应量超过3500万平方米，其中通州区500万平方米左右。 其中东坝板块目前的开发总量将接近1000万平方米，而仅朝阳北路区域的总 开发量就约有370万平方米左右。
定位依据 京东商业概述
在CBD的带动下，这个传统的商圈仍在发挥着巨大的号召力，周边的项目一 直看涨，从附近的建外SOHO商街、万达广场、华贸中心、苹果街，到邻近的 北京财富中心、后现代城社区商业街，各种规模的商铺一律都收到投资者的 追捧。如京东大望路地区的珠江帝景推出30万平方米的欧洲风情街；大连万 达携家乐福打造33万平方米的万达广场。