高值耗材管理系统
高值耗材可追溯管理系统
高值耗材可追溯管理系统摘要：本系统采用RFID作为高值耗材唯一识别码，并通过与HIS系统互通，从高值耗材的申领到使用实现了全流程可追溯的管理，为高值耗材的管理提供了优良案例，系统操作简单、安全性好、扩展性强，具有很好的推广价值。
关键字：RFID 高值耗材 HIS 追溯一、高值耗材管理现状医院高值耗材一般指临床使用的可直接作用于人体的医学材料，高值耗材有着严格的准入要求，价格一般相对较高。
传统管理模式为:手术前使用部门直接通知供货商备货送货，患者手术后，高值耗材使用完毕，再到HIS系统中记帐，高值耗材支出费用计入使用科室的支出成本，医学工程部统计全院高值耗材使用情况，财务科定期给供货商支付货款。
耗材由供货商和使用科室负责保存，这种管理模式漏洞百出。
二、高值耗材识别码选择1、RFID介绍射频识别(RadioFrequencyIdentification，RFID)技术是一种通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据、非接触式的自动识别技术。
一套完整的RFID系统是由电子标签、阅读器及应用软件系统3个部分组成。
电子标签，由一块集成电路芯片与天线组成集成电路部分的功能是处理和存储信息，对射频信号进行调制和解调。
天线用来接收和发射信号。
每个标签具有唯一的电子编码，附着在物体上标识目标对象。
阅读器，读取或者写入标签信息的设备。
阅读器根据使用的结构和技术不同，可以是只有读功能的装置，也可以是同时具备读写功能的装置，是RFID系统信息控制和处理中心。
2、RFID工作原理将RFID标签通过穿插、粘贴、佩戴、植入等方式安装在被识别对象上，当带有RFID标签的物件进入阅读器发射的磁场后，电子标签与阅读器之间即建立起无线通讯链路，标签向阅读器发送存储在芯片中的产品信息，阅读器接收信息并解码后，传送给信息系统进行数据处理。
三、可追溯高值耗材管理系统总体设计3.1系统总体结构高值耗材管理信息系统总体设计目标是建立一套完整的高值医用耗材可追踪和回溯系统。
医用高值耗材管理系统
医用高值耗材管理系统保力医用高值耗材管理系统，主要是针对介入、植入类医疗器械的监管和追溯而开发设计的。
其封闭循环的全流程监管，从申请、备货、使用和用后记账等环节，对介入、植入类医疗器械在院内的全部流通环节做到第三方监管。
保力医用高值耗材管理系统采用的是用单品种、单规格、单一物体所确定的唯一条形码作为标识（就像我们每个人的身份证一样，仅有一个，绝无重复）对其进行管理。
通过用唯一条形码管理介入、植入类医疗器械，改善了现存植入医疗器械无第三方监管、使用和付款背靠背的被动局面，而且能够堵塞植入医疗器械假冒伪劣、以次充好、缺斤短两的漏洞。
借助唯一条形码标识，将患者信息与所使用的植入医疗器械通过唯一码（即“身份证号码”）进行匹配关联，可实现介入、植入类医疗器械来源可追溯、去向可查询的效果，一方面，能够帮助保障病人的合法权益，另一方面，也能减少由植入医疗器械而引发的医患纠纷，从某种意义上来说，维护了医院的信誉。
软件特点：1、临床科室在计算机终端填报高值耗材请领单，信息清楚、准确，不再手工填写和人员传送至库房；2、请领单信息自动保存，可回顾性查询；3、计算机自动上传请领单至相应库房；4、系统自动汇总全院各科室的请领信息并列表；5、计算机自动检索比对科室请领单信息并通知库房备货；6、计算机自动整合请领单，自动按照高值耗材对应销售公司智能拆分生成备货通知单，通知经销商备货；7、拥有短信收发功能，自动生成备货短信，备货内容清晰明确，节省大量人力和时间；8、统一验货、生成唯一条形码，粘贴唯一标识。
备货严谨，核查严格，确保产品质量；9、存储耗材靠近临床，方便使用；10、通过扫描产品唯一条码，自动生成记账单，审核通过后扣减患者住院押金；11、通过审核后计算机自动即时生成正式的耗材入库单和出库单，同时计扣科室成本；12、通过记账单自动生成高值耗材补货通知单，通知销售公司补货；13、计算机自动统计蓝票信息，即时生成待付款汇总表，经费结算状态一目了然；14、快速查询各类信息，彻底改变手工统计报表状况，实现无纸化、智能化办公；15、耗材销售公司资质管理及资质到期提前预警，耗材产品保质期到期提前预警；16、采用备货方式存储耗材，既保障了临床的使用，又为医院减少了资金的占压。
SPD系统在医院高值耗材管理中的应用探讨
SPD系统在医院高值耗材管理中的应用探讨基于医疗科技的快速发展以及社会各方面的需求，医疗行业在新时期获得了长足的进步，但是很多医院在高值耗材管理方面仍然存在着一些问题亟待解决，这使得很多医院在经营过程中出现成本大、医疗产品积压以及工作效率低等问题，进而处于劣势地位。
基于此，越来越多的医院开始在高值耗材管理中引进SPD 系统这种先进、高效、科学的一体化管理方式，并取得了较好的效果。
一、医院高值耗材管理现状医院高值耗材管理现状可从以下四个方面进行简要分析:其一，一般较大的医院有着众多的耗材供应商，在授权管理、资质审核等方面有着很大的工作量。
其二，缺乏集合所有高值耗材管理事务的统一处理平台，使得医院负责采购的人员只能依靠自身的经验进行订货，从而有一定概率出现多订、漏订的状况。
其三，高值耗材不但数量极多，而且品种复杂，在进行验收入库以及数据信息录入时，工作繁重，相关工作人员效率不高。
其四，信息滞后，很多库存管理较为分散，盘点较为困难，极容易导致账面与实盘不符。
二、SPD系统在医院高值耗材管理中的应用措施SPD系统在医院高值耗材管理中的应用，主要涉及医院科室、SPD运营中心以及供应商的三方协作管理。
通过模拟仿真技术，实现高值耗材采购、耗材库存管理、物流配送以及高值耗材的最优化，并对其中存在的关键点与风险点进行把握与控制，是资金流、信息流、人流、物流的重塑、改造以及融合。
SPD系统在医院高值耗材管理中的应用可从以下三个方面进行分析:1、高值耗材供应以及采购管理高值耗材供应以及采购管理属于SPD系统的“S”阶段。
综合考虑供应商的耗材质量、资质水平、供货安全性以及供货及时性等，并依托这些指标进行供应商评价模型的构建，对医院现有的供应商进行公正、客观、科学的评价，按照评价结果筛选出实力强劲的供货商展开深入合作。
SPD运营中心对被选中供货商的商品信息、资质信息等进行统一的集约化管理。
SPD运营中心帮助医院进行物资编码分类以及高值耗材目录的制定，根据医院近些年高值耗材的应用特征进行高值耗材库存协调控制模型的构建，以此来明确各种类型高值耗材的安全库存以及最优补货点，从而进行库存的有效控制。
高值耗材智能管理系统招标参数
高值耗材智能管理系统招标参数一、项目背景随着医疗技术的不断发展，高值耗材在医疗服务中的应用日益广泛。
为了提高高值耗材的管理效率、降低管理成本、保障医疗安全，我院计划引入一套高值耗材智能管理系统。
二、总体要求1、系统应具备稳定性、可靠性和安全性，能够满足医院 7×24 小时不间断运行的需求。
2、具备良好的兼容性和扩展性，能够与医院现有的 HIS、LIS、PACS 等系统进行无缝对接。
3、操作界面应简洁直观，易于上手，提供完善的用户培训和技术支持服务。
三、功能要求1、高值耗材采购管理支持采购计划的制定、审批和执行，能够根据库存情况和临床需求自动生成采购计划。
提供供应商管理功能，包括供应商信息登记、资质审核、评价等。
具备采购订单管理功能，能够跟踪采购订单的执行情况。
2、高值耗材库存管理实现高值耗材的入库、出库、库存盘点、库存预警等功能。
支持批次管理和效期管理，确保耗材的先进先出和在有效期内使用。
能够实时查询库存数量、库存位置等信息。
3、高值耗材临床使用管理与临床科室的医嘱系统对接，实现高值耗材的医嘱下达、计费和核销。
支持手术中高值耗材的扫码使用和记录，确保使用的准确性和可追溯性。
能够统计分析高值耗材在各临床科室的使用情况。
4、高值耗材追溯管理对高值耗材从采购、入库、出库、使用到患者的全过程进行追溯，记录每一个环节的相关信息。
提供追溯查询功能，方便医院管理人员和监管部门随时查询高值耗材的流向。
5、财务管理实现高值耗材的成本核算和财务统计，包括采购成本、库存成本、使用成本等。
与医院的财务系统对接，完成财务数据的交互和对账。
6、报表管理提供丰富的报表，如采购报表、库存报表、使用报表、财务报表等。
支持报表的自定义设置和导出功能，满足医院不同部门的数据分析需求。
四、技术要求1、系统架构采用 B/S 架构，支持通过浏览器进行访问和操作。
具备良好的分布式架构，能够支持大规模并发访问。
2、数据库支持主流的数据库系统，如 MySQL、Oracle 等。
高值耗材管理系统-条形码管理功能
高值耗材管理系统条形码管理功能介绍保力医用高值耗材管理系统为弥补高值耗材“零库存”管理的不足，医院引进医用高值耗材条形码物流管理模块，将医院信息系统(HIS) 与物流系统进行整合，采用条形码的管理手段十分必要。
采购前的资格审核管理采购前对制造商、供应商进行严格的筛选，供货单位必须持有医疗器械经营许可证、营业执照、医疗器械生产企业许可证、医疗器械注册证等。
同时对其产品进行资质审查，符合条件的方能进入备用库作为可选项，由上级业务主管部门或医院组织招标。
建立、维护高值耗材基本数据库医学工程科对中标的高值耗材建立管理类别，并在管理类别下建立所有高值耗材的物资目录。
首先输入材料基本信息主要包括名称、规格、生产厂家、入库价、供货商、REF码、LOT码、生产许可证有效期、产品注册证有效期、厂商联系方式等，然后由专人核对高值耗材库中的材料基本信息，特别要确认材料价格与收费系统中价格是否一致。
同时根据耗材的更新和进价变化，及时维护数据，确保耗材使用时信息的准确性。
使用过程中的管理医生根据手术或检查治疗所需高值耗材的具体情况，通知供应商备好所需材料，由医学工程科打印手术备用材料条形码。
术前，由供应商将用以当天手术或检查治疗的备货(粘有条形码)带到手术室。
使用过的高值耗材条形码贴在“高值材料使用清单”背面，经术者和巡回护士核实签字确认后，交高值耗材计价员，认真核对供应商提供的条形码基本信息，通过计价程序，使用扫描枪逐一扫描条形码进行计价，病人计价的同时系统自动扣除了科室成本。
高值耗材库房管理高值耗材库房管理员对已计价的高值耗材在《高值耗材管理程序》中进行入库、出库处理，并打印物资入库单和物资出库单，供应商根据入库单开具发票。
高值耗材条形码物流管理的效果与体会实现了高值耗材质量的全程跟踪、患者计价的实时准确、科室成本的及时录入，满足了医院医疗、行政、财务物资管理和患者的需要，达到了追溯管理的及时性、准确性。
提高责任意识和管理意识通过对高值耗材进行条形码扫描跟踪，全程掌握了高值耗材的采购和使用情况，从制度上建立了高值耗材管理节点，从而提高了管理岗位人员的责任意识、管理意识。
《基于SPD模式的医院高值耗材管理系统的设计与实现》范文
《基于SPD模式的医院高值耗材管理系统的设计与实现》篇一一、引言随着医疗技术的快速发展，医院对高值耗材的需求与日俱增，传统的高值耗材管理模式已经无法满足现代化医院的管理需求。
为此，基于SPD（Supply-Process-Distribution，即供应链管理）模式的医院高值耗材管理系统应运而生。
本文将详细阐述该系统的设计与实现过程。
二、系统设计背景与目标本系统设计旨在解决医院高值耗材管理过程中存在的诸多问题，如采购成本高、库存管理混乱、资源浪费等。
通过引入SPD 模式，实现高值耗材的全程追踪与管理，降低采购成本，提高资源利用效率，从而提升医院的整体运营效益。
三、系统设计原则本系统设计遵循以下原则：一是科学性原则，系统应具备高度的科学性和先进性，采用现代信息技术手段，提高管理效率；二是实用性原则，系统应满足医院实际需求，操作简便，易于维护；三是安全性原则，确保数据安全，防止信息泄露；四是可扩展性原则，系统应具备较好的可扩展性，以适应未来业务发展需求。
四、系统架构设计本系统采用B/S架构，以数据库为核心，通过Web页面实现系统功能。
系统架构包括数据层、业务逻辑层和表示层。
数据层负责存储和管理数据；业务逻辑层负责处理业务逻辑，实现数据的增删改查等功能；表示层则负责与用户进行交互。
五、系统功能模块设计本系统主要包括以下几个功能模块：1. 采购管理模块：实现高值耗材的采购计划、订单生成、供应商管理等功能。
2. 库存管理模块：实现高值耗材的入库、出库、盘点、库存预警等功能。
3. 消耗管理模块：实时追踪高值耗材的消耗情况，为成本核算提供依据。
4. 数据分析与报表模块：对高值耗材的采购、库存、消耗等数据进行统计分析，生成各类报表，为决策提供支持。
5. 系统管理模块：实现用户权限管理、系统设置、数据备份等功能。
六、系统实现本系统采用先进的软件开发技术，实现了各功能模块的具体功能。
在采购管理模块中，通过与供应商管理系统对接，实现采购计划的自动生成和订单的自动推送；在库存管理模块中，采用条形码或二维码技术，实现高值耗材的快速入库、出库和盘点；在消耗管理模块中，通过实时追踪高值耗材的消耗情况，为成本核算提供准确数据；在数据分析与报表模块中，采用数据挖掘和报表生成技术，为医院管理层提供决策支持。
《2024年基于SPD模式的医院高值耗材管理系统的设计与实现》范文
《基于SPD模式的医院高值耗材管理系统的设计与实现》篇一一、引言随着医疗技术的不断进步和医疗设备的日益更新，医院高值耗材的使用量不断增加。
为了实现医院高值耗材的精细化管理，提高医院运营效率，降低运营成本，基于SPD（Supply-Processing-Distribution）模式的医院高值耗材管理系统应运而生。
本文将详细介绍该系统的设计与实现过程。
二、系统设计背景与目标SPD模式是一种以供应链管理为核心，集供应、处理、配送于一体的管理模式。
医院高值耗材管理系统的设计旨在通过引入SPD模式，实现医院高值耗材的信息化、精细化管理，提高医院运营效率，降低运营成本。
系统设计的目标包括：1. 实现高值耗材的信息化管理，提高管理效率；2. 优化高值耗材的供应链管理，降低采购成本；3. 提高医院运营效率，提升患者就医体验。
三、系统设计原则在系统设计过程中，我们遵循了以下原则：1. 整体性原则：系统设计应充分考虑医院整体运营需求，实现各环节的有机衔接；2. 实用性原则：系统设计应注重实用性，满足医院日常运营需求；3. 可扩展性原则：系统设计应具备可扩展性，以适应未来医院业务的发展变化；4. 安全性原则：系统设计应确保数据安全，防止信息泄露。
四、系统架构设计医院高值耗材管理系统采用B/S架构，主要分为数据层、业务逻辑层和用户界面层。
数据层负责存储和管理高值耗材的相关数据；业务逻辑层负责处理业务逻辑，实现供应链管理、库存管理、采购管理等功能；用户界面层提供友好的用户界面，方便用户进行操作。
五、系统功能设计医院高值耗材管理系统主要包括以下功能模块：1. 供应链管理模块：实现供应商信息管理、采购计划制定、采购订单管理等功能；2. 库存管理模块：实现高值耗材的入库、出库、库存查询、库存报警等功能；3. 采购管理模块：实现采购申请、审批、采购结算等功能；4. 统计分析模块：实现高值耗材使用情况、采购情况、库存情况等统计分析功能；5. 系统管理模块：实现用户权限管理、系统设置等功能。
对医疗高值耗材的管理体系
对医疗高值耗材的管理体系医疗高值耗材在医院的日常运行中占有重要地位，然而，由于其价格高昂和使用频率高，对其进行有效的管理至关重要。
以下是一份关于医疗高值耗材管理体系的文档。
一、医疗高值耗材的定义和特点医疗高值耗材是指在医院中使用的，价格较高且使用频率较高的医疗设备和材料。
这些耗材通常包括:人工关节、药物洗脱支架、起搏器等。
由于其价格高昂和使用频繁，因此需要有一套有效的管理体系来进行控制和监督。
二、医疗高值耗材的管理体系构建1. 确立管理目标管理目标的设定应依据医院的具体情况和目标，可以包括减少浪费、提高使用效率、确保患者安全等。
2. 构建管理团队管理团队应由医疗、护理、物流、质量管理等专业人员组成，他们需要定期进行沟通和协调，以确保管理体系的正常运行。
3. 制定管理制度制定详细的医疗高值耗材管理制度，包括采购、保管、使用、回收等环节。
4. 信息化管理利用现代信息技术，如物联网、大数据等，建立和完善医疗高值耗材的信息化管理系统，以实现精细化、智能化管理。
三、医疗高值耗材的管理体系运行1. 管理流程管理流程包括需求预测、采购计划、采购执行、验收入库、保管分发、使用监控、后续评价等环节。
2. 质量管理通过设定质量标准，进行定期的质量检查和评估，以确保医疗高值耗材的质量。
3. 风险管理建立风险评估机制，以防止和解决可能出现的问题。
四、医疗高值耗材的管理体系优化1. 持续改进持续改进是管理体系优化的关键，需要通过数据分析和问题解决，不断提升管理效率和效果。
2. 外部交流与合作通过与其他医院、供应商等进行交流与合作，可以获取新的管理经验和资源，以提升管理能力。
以上便是对医疗高值耗材的管理体系的一份描述。
希望可以为医疗机构提供一些参考和启示，以更好地管理和使用这些重要的资源。
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高值耗材管理系统
一、目前医院高值耗材管理现状
目前医院高值耗材管理大都呈现供应品种多、供货厂商多的特点,如何保证高值耗材质量安全及账物相符是医院关心的重点与管理的难点。
物资出库后的去向管理、领用科室的账物相符、患者费用准确计价、耗材成本的准确计提和控制等关于高值耗材的精细化管理,是目前高值耗材管理的薄弱环节。
一般表现为以下几个方面问题:
1.1基础数据登记不全
首先表现为基础数据库物资名称不规范,规格不齐全,耗材价格调价不及时,而对于同类耗材不同供应商的价格比对信息不全、滞后。
导致的结果是记账科室不能按规范高值耗材的名称和价格准确记账,既不利于科室台账管理,没法进行准确的成本确认,也会导致高值耗材进价不合理;其次表现为“三证”(包括产品注册证、生产许可证或经营许可证,以及卫生许可证)管理缺乏实时性,有时候三证有效期已过,耗材管理者因缺乏有效信息手段的支撑并不能及时发现;另外,高值耗材是哪个供应商,何时,给哪个病区供的货,哪个病人、何时使用的,财物何时对此高值做付款计划、何时付款均不是很清晰;最后是高值耗材的合同登记不全,目前医院高值耗材从使用到付款,合同审核并不严格。
1.2领用不规范
领用不规范表现形式为部分科室领用人员不固定,领用数量无依据,缺乏领用物资科室使用统计平台,最终导致领用材料的浪费。
1.3“零库存”物资管理流程繁琐
零库存管理是企业为追求资金使用的最大效益,实行按订单加工生产的生产管理模式。
该模式同样可用于医院,达到减少医院资金占用、防止因保管不当造成的损失、降低保管风险及成本的效果。
高值耗材控制系统的定义是,但凡需要进行“零库存”的物资,比如价值较高、保管条件要求高或不进仓库(如:牙科的烤瓷,是直接向临床供货)等类别的材料都可以作为高值耗材的管理范畴。
“零库存”流程适应于临床需要,在各医院普遍使用。
“零库存”管理不规范的表现形式为院内物资流转以手工作业为基础,极易导致错帐、漏帐、重复记账等现象。
1.4内植条码管理不规范
部分内植条码存在不规范的现象,如以合格证代条形码,条码信息不全、条码不能识别,个别产品甚至没有条形码,不能有效执行内植条码必须在病例资料保留条码资料的规定。
1.5管理流程漏洞多
目前高值耗材供应商为了进入医院市场,会从器械、财务及临床多方运作,国内大部分医院或多或少都存在一些管理上的漏洞,高值耗材的质量无法得到保证,财务的监管力度较弱。
比如牙科的烤瓷,一般都是由供应商直接给临床供货,没有经过器械科等相关部门审核,而财务只能被动接受付款,监管职能缺失
二、保力高值耗材管理系统的作用
保力医院高值耗材管理系统针对高值耗材的特性设计了严格完整的解决方案，从供应商资质审查开始，采用统一编码，与医院HIS系统全面对接，形成高值耗材管理的科学化流程。
高值耗材管理系统做到了“精确控制,流向100%跟踪,质量追踪”。
针对目前高值耗材管理存在的一系列问题,系统采用两个管控点进行严格把关,即器械科管控耗材质量、财务科管控耗材付款,从而实现流程的优化管理。
2.1 杜绝安全隐患
在系统中,器械科可以随时对过期的“三证”进行筛查,变“三证”的静态管理(保存在档案袋中)为动态管理;使用部门使用前,对过期的三证系统也会进行实时提醒;而对于没有进行安全备码的高值耗材,财务系统将拒绝付款。
2.2 供应商对备码产品进行备货,使用科室产生需求时(即病人医嘱被执行),病区要做“扫条码”动作。
该动作用于比对高值材料是不是已经通过器械科论证。
若系统中无相关信息,即使病区使用了该高值耗材,医院也不会承认、付款。
比对通过后,系统及时进行配发,配发过程必须要将产品条码与病人住院号进行匹配,以便于追溯。
最终能达到“哪个供应商供的货、何时供货、使用科室是哪个、什么时候用的,用在哪个病人身上”的效果。
以上信息均能一一对应、追溯。
2.3 加强成本控制
高值耗材是全成本核算中除固定资产折旧、药品成本、普通卫材之外的主要成本,更是控制可变成本的重要环节。
系统实施后,高值耗材成本的采集更加真实,更趋向于真实,为医院加强成本控制提供了有利的基础环境。
2.4 提高工作效率
从备货到付款实行网上一条线轨道化流程,操作简单,节约时间,器械科入库信息随时取调核查,让工作人员从繁琐的核对工作中解放出来,同时也避免了部门之间重复作业,规范了流程,提高了效率。
(器械科提出货款支付申请,由财务科进行耗材货款支付审批,最后制定付款计划,进行货款支付和支付确认。
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