工艺所所长工作手册

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承担自身党建提升责任，不断加强党性修养，
严格遵守党规党纪，做到自身正、自身硬。
1.协助支部书记，建立健全“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”长效机制，认真抓好集体学习研讨、专题调研和个人自学，把个人学习情况作为年度述学述职述廉和组织生活会的重要内容。
2.带头落实中央八项规定精神和油田实施细则，严格执行履职待遇、业务支出等管理办法。
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工作目标
1.完成年度创效目标及开发质量目标，实现工艺技术进步发展，油藏开发效益最大化。
2.QHSSE、经营、廉洁等风险全面受控，实现安全生产、绿色发展、依法合规经营。
3.党建质量持续提升，管理生态和作风建设良好，基层组织力、凝聚力、战斗力不断增强。
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工作权限
1.对班子其他成员有考核权。
2.对班子的优化调整有建议权。
5.协助党支部书记抓好稳定工作，主动联系服务群众，做好思想政治工作，准确把握工艺所信访稳定、保密、反邪教及意识形态整体态势，保持队伍稳定。
3.党建责任清单
序号
责任内容
重点工作要求
1
承担支部班子党建重要领导责任，积极参与支委议事决策，协助书记做好支部各项工作，持续提升组织力。
1.履行支部副书记责任，协助党支部书记，结合工艺技术进步和工艺所高质量发展要求，研究制定党支部工作计划。
3.落实党风廉政建设制度规定，严格遵守党的各项纪律，主动接受组织和员工群众监督。
4.落实领导干部汇报要求，按规定如实向组织报告个人有关事项。
4.QHSSE责任清单
序号
责任内容
重点工作要求
1
负责贯彻上级有关专业QHSSE方针政策、法律法规，落实安全发展、绿色低碳战略，确保生产经营过程依法合规。
1.作为工艺所QHSSE工作第一责任人，对QHSSE工作全面负责。
2.执行支部委员定期述职评议制度，每半年在专题会议上汇报履行党建责任情况，每年在党员大会或职工大会上接受党员群众的评议。
3.带头执行支委会议事规则，参与“三重一大”集体决策，对涉及改革发展稳定和员工切身利益的重大问题，提出意见建议。
4.主动组织参与本单位重要方案前的风险评估与稳定实施方案的落实，从源头上防止和减少信访稳定问题的产生。
4.承包本单位最大安全环保风险，研究、检査安全环保隐患治理情况，重大隐患治理情况向职工大会报告。
5.深入现场开展QHSSE活动，每月至少进行1次QHSSE观察，填写QHSSE观察卡；每月至少参加1次班组QHSSE活动。
6督导落实领导干部“两特”带班制度，抓好现场QHSSE监督指导工作。特殊时期和依据风险评估情况需要安排领导带班的重要作业或操作，应启动领导带班工作。
1.协助党支部书记抓好工艺所整体发展，落实党的方针政策和上级决策部署，研究制订党支部工作计划，把党建工作与科研生产同谋划、同部署、同考核，持续提升党建工作质量，推动高质量发展。
2.协助党支部书记党风廉政建设，发扬民主，团结协作，增强班子整体效能。
两特带班记录
党建提升
谈心谈话记录
党员学习记录
3.推进工艺技术人才的培养机制。围绕管理、技术、技能三支人才队伍梯队建设，搭建形式多样的人才培养平台，推进技术人员学习力、创新力和实践能力的有机融合，突出年轻技术干部的选拔培养，提出青年技术人才培养规划方案，使青年技术人员尽早成为工艺所研究攻关的中坚力量。
4.抓实工艺所基础管理工作，夯基固本。推动开展“标准化班组、标准化现场、标准化岗位”建设，持续夯实工艺所基础管理。
2.推进工艺技术服务的市场化运行。按照“价值引领，效益导向”的原则，贯彻落实以管理区为中心的工艺技术服务市场化运行机制，通过强化工艺所各岗位的市场化意识和工艺技术的创新发展，提高工艺技术的创效能力。通过推进业务的市场化运营，利用合作开发，利益分成等方式，建立运行高效、规范有序的市场运行关系，逐步提高工艺所的技术服务水平。
4.督导停工停产集中培训制度执行效果，持续改进提升。
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负责审定QHSSE事件应急处置预案，组织突发事件应急处置，审定事故原因调查报告和问责处理意见。
1.审定本单位应急处置预案。
2.应急预案启动后，按照预案要求，作为应急处置总指挥，督导各项措施落实。
5.资料形成清单
资料种类
资料名称
风险管控
QHSSE观察卡
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负责组织建立QHSSE风险管控机制，保证资金投入，及时消除QHSSE风险隐患。
1.组织推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，每半年组织风险辨识，进行风险评估，形成评价报告，确定风险分级及隐患治理项目。
2.负责保证QHSSE投入专款专用，依法履行建设项目“三同时”规定。
3.定期督导推进隐患治理进度，确定风险值降低目标，督导落实风险值降低具体实施。
3.在生产科研过程中，同步研究制定预防违纪违规的措施，完善制度体系，堵塞管理漏洞，防范廉洁风险。
4.组织动员党员群众树牢价值创造、效益开发理念，根据油藏特点优化方案设计、生产运行，推进创新创效、挖潜增效，提升工艺所技术创效能力。
3
承担联系点党建指导责任，抓好思想教育，及时督导提醒，确保平安稳定。
1.带头落实联系点制度，每年到联系点参加1次党小组活动，每月与联系点员工开展1次谈心谈话；每月到联系点开展1次安全检查；每季度到联系点开展1次党风廉政教育。
1.了解掌握国内外油田开发工艺技术发展趋势，立足采油厂油藏开发需求，指导制定工艺技术发展规划，确定工艺技术攻关研发的方向和总体目标。
2.统筹优化工艺所年度创效目标。结合业务创效历史数据和发展目标，分析各项业务发展潜力，找准制约业务创效的关键要素和短板，规划业务年度创效目标。结合工艺所绩效预期，考虑中长期稳产投入等因素，优化工艺所年度创效目标，并重点做好工艺技术优化和阶段运行规划，确保年度创效目标的完成。
3.协助党支部书记抓好政治思想引领，持续深化“三转三创”，用价值创造、绿色低碳、市场运营等新思想新理念，凝聚共识，激发动力，提升工艺技术进步水平。
4.协助支部书记抓好人才队伍建设，坚持选人用人正确导向，突出业绩评价为主的岗位选用，突出重要岗位的轮岗交流，突出青年人才的选拔培养，打造适应工艺所发展的三支人才队伍。
2
承担基层管理责任，创新经营方式，构建科学高效的现代化基层管理模式。
1.推进运行机制建设。围绕提高业务运行的质量和效率，打造一支学习力强、创新力强、凝聚力强的专业技术干部队伍，推进工艺所各项管理机制落地，梳理完善各业务管理制度和工作质量标准，简化业务流程审核节点设置，优化岗位业务协同的组织方式保障，确保制度规范、流程精简、责权归位、业务运行高效。
3.抓好工艺技术进步研究攻关。紧紧围绕油田开发需求，以开发生产中的难点、热点问题作为科技攻关的重点，不断加强机理研究和自主创新改进，积极探索新思路、新技术。突出“理论创新、前期研究、导向试验和规模效益”的理念，全方位、多形式、多层次开展科技攻关，通过工艺技术的进步发展，来促进油藏效益开发。
4.抓好激励约束机制的建设。通过绩效考核办法的制定，引领技术人员聚焦到油藏开发效益价值最大化。将工艺所年度创效目标分解构建到班组和岗位，明确班组业务创效核算办法，将岗位绩效和业务创效紧密联系，同时将班组负责业务的经营、风险管控、党建质量提升责任落实到绩效考核中去，制定各岗位可量化、可对比的绩效考核办法，将油藏效益开发的观念、价值引领观念、市场观念、资源优化观念贯穿到岗位，激发岗位创效活力，让一切工作向价值创造聚焦，让每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值。
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承担党建对工艺技术进步发展的引领支撑责任，强化政策指导，完善管理制度，依法合规，促进高质量发展。
1.认真贯彻落实上级决策部署和支部决议决定，推进党建工作与科研生产同研究、同部署、同推进、同考核，做到目标一致、风险受控。
2.在支委会上围绕工艺技术进步、安全绿色发展、人力资源优化等阶段重点工作，专题汇报生产经营方案和重点工作规划。
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负责强化日常运行，定期研究QHSSE工作，组织协调解决重点QHSSE问题。
1.每年初针对工作目标、责任落实、措施办法等内容，向本单位员工作出QHSSE承诺。
2.每月组织QHSSE工作例会，研究解决QHSSE工作运行中的主要问题，决策重要事项。
3.每年底对本人所作QHSSE承诺进行自我评价，每年向职工大会报告履职情况。
2.贯彻落实相关法律法规、方针政策、规章制度、标准规程。
2
负责建立本单位QHSSE管理体系，落实QHSSE责任制，按照标准配备管理人员，确保QHSSE管理规范有序。
1.督导落实QHSSE岗位责任制，将QHSSE工作纳入对干部业绩考核的范围。
2.成立QHSSE领导小组，规范明确基层班子成员对分管业务的QHSSE管理职责，确保分工明确、责任到人。
3.加强QHSSE管理队伍建设，按规定配齐配强管理人员。
3
负责审定分解QHSSE工作目标，督导落实各项工作方案，持续提升QHSSE工作质量。
1.每年年初，根据上级QHSSE工作要点，组织分解本单位QHSSE目标，审定QHSSE工作计划，明确责任人。
2.每年审定本单位隐患治理计划、“双重预防体系”建设方案、绿色基层提升方案、环境监测计划、职业病危害防治计划和实施方案等，督导实施过程，评价质量效果。
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负责督导QHSSE教育培训工作落实，持续提升全员QHSSE能力。
1.审定年度QHSSE教育培训计划并督导落实。
2.学习、掌握、遵守相关QHSSE制度，带头开展QHSSE理念和政策宣讲，督导建立完善基层信息传达反馈渠道，鼓励员工通过职工代表提案、岗位风险识别等方式参与相关QHSSE工作。
3.接受QHSSE培训教育，安全资格培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。
3.对注采技术研究业务和完井改造研究业务的决定权。
4.绩效考核兑现方案的审核权。
5.财务结算的审批权。
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业绩评价
1.工艺所“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核结果。