在施工过程中,投资控制的步骤
施工阶段投资控制
施工阶段投资控制施工阶段投资控制1.施工阶段投资控制的目标与任务1.1 施工阶段投资控制的目标在施工阶段，确定建设项目的投资控制目标值，包括总目标值和分目标值。
采取有效措施，控制投资支出，对实际支出值与投资控制目标值进行比较分析和预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。
同时，根据实际情况，允许必要的投资控制目标调整，以使其处于最佳状态和切合实际。
但调整既定目标应严肃对待并按规定程序进行。
1.2 施工阶段投资控制任务1.2.1 编制建设项目发包阶段投资控制详细工作流程图和细则。
1.2.2 审核标底，将标底与投资计划值进行比较，审核与投资有关的内容（如项目的工程量清单），参考项目招投标中的有关文件（如项目评标中的主要施工技术方案）。
1.2.3 编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。
1.2.4 采取经济措施，包括对项目的工程量复核并与已完成的实物工程量比较，审核工程进度款清单，进行投资跟踪，定期向业主提供投资控制报表，编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单，审核竣工决算。
1.2.5 采取技术措施，包括对设计变更部分进行技术经济比较，寻求建设项目中，通过设计的修正挖潜节约投资的可能。
1.2.6 进行合同管理，包括参与处理工程索赔工作，参与合同修改和补充工作，着重考虑对投资控制有影响的条款。
2 对施工图预算、进度款及结算审核的控制要点监理对施工图预算、进度款及结算的审核是投资控制的重要工作。
审核施工图预算是对项目的预控；审核进度款是控制阶段拨款；审核结算是最终核定项目的实际投资。
对监理来说，重点应是审核结算，但其审核要点基本相同。
造价监理工程师需要建立工程量库、单价库以及有关取费费率汇总表，以便动态跟踪各时间段的变化。
这包括政策性更改、设计变更后的工程量变化以及最终实际工程量等。
在工程结算审核中，这些数据与施工时间、部位所核定的结算费用密切相关。
因此，建立各阶段动态单价、费率、工程量库对于审核工作十分有效。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。
然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。
一、投资控制措施1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。
2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。
需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。
3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。
需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。
4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。
需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。
5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。
需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。
二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。
在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。
（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。
（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。
以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。
2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。
在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：（1）我们严格控制工程进度，制定出合理的施工计划，并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应，以确保工程按照预期的进度完成。
中央电大工程项目管理考试试题[A、B卷]和答案解析
![中央电大工程项目管理考试试题[A、B卷]和答案解析](https://img.taocdn.com/s3/m/7fc11b6d001ca300a6c30c22590102020740f2a9.png)
《工程项目管理》考试试题(A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心.A. 设计方的项目管理 B。
施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D。
供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A。
线性 B。
职能C。
矩阵 D。
事业部3.工程项目策划是()的过程。
A．知识管理 B。
风险管理 C。
人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）.A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划.B．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算.D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划.5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是( ).A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B。
分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D。
比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天 B。
10天 C。
11天 D。
12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目( )阶段确定的.A．设计准备阶段 B。
决策阶段 C. 设计阶段 D。
施工阶段8。
全质量控制指的是()。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好(）控制。
投资控制的步骤
投资控制的步骤可以大致分为以下几个：1. 制定投资计划：根据投资项目的性质、规模、可行性研究报告等进行全面评估，确保投资计划的合理性和可行性。
在这个过程中，需要考虑到各种风险因素，如市场风险、政策风险、技术风险等，并制定相应的应对措施。
2. 预算控制：在投资实施过程中，需要严格控制预算，避免超支。
这可以通过制定预算计划、监控支出、及时调整预算等方式实现。
同时，需要定期对投资效果进行分析，评估投资效益是否达到预期。
3. 风险控制：风险控制是投资控制的重要环节，包括对市场风险、政策风险、技术风险等的预防和控制。
在投资过程中，需要及时获取和分析相关信息，了解市场动态，以便及时调整投资策略。
4. 项目管理：项目管理是投资控制的关键环节，需要对投资项目进行全面管理和监控。
需要制定详细的项目计划、进度表、质量标准等，确保项目按照计划进行。
同时，需要定期对项目进度进行检查和评估，及时发现和解决问题。
5. 反馈和调整：在投资过程中，需要及时收集反馈信息，评估投资效果，并根据市场变化和实际情况进行调整。
这包括对投资计划的调整、对预算的调整、对风险控制的调整等。
通过不断的反馈和调整，可以提高投资效益，降低投资风险。
6. 决策管理：在投资决策阶段，需要进行全面的分析和评估，确保投资决策的合理性和科学性。
需要综合考虑各种因素，如市场前景、技术可行性、财务效益等，并制定相应的决策方案。
7. 团队管理：投资控制需要一个高效的团队来执行。
团队成员需要具备相应的专业知识和技能，同时需要有良好的沟通和协作能力。
在团队管理方面，需要制定合理的激励机制和培训计划，提高团队的整体素质和执行力。
总的来说，以上七个步骤是一个完整的投资控制过程。
在实际操作中，需要根据具体情况进行灵活调整和优化。
同时，需要注意风险控制和合规管理，确保投资活动的合法性和合规性。
最后，投资控制不是一蹴而就的过程，需要持续不断地进行监控、反馈、调整和优化。
建设项目投资的全过程控制
建设项目投资的全过程控制一、建设项目决策阶段的投资控制项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。
首先是决策阶段，决策阶段虽然所需花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响却能占到70 %;决策阶段对投资费用所造成的影响是最大的，因而是关注的焦点。
在项目的决策阶段，合理地确定建设地点、建设规模，科学地确定建设标准，严密地进行可行性研究，对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证，进行多方案优选，做好建设项目投资估算的编制与审查，经审查批准后，即可作为建设项目总投资的计划控制额，项目实施期间不得任意突破，使其真正起到决策和控制作用。
投资方的项目建议书与可行性研究报告应能全面而准确体现业主的投资意图。
项目建议书的准确与否直接关系项目投资的效益, 投资方应对拟建项目的选址、功能、建设规模、建设标准、设备选用、环境影响评价、使用年限等进行准确详细的阐述并编制可行性研究报告。
可行性研究报告所确定的各项初步技术经济指标将直接决定了整个项目的投资。
投资方决不能认为可行性研究只是形式，只是走走过场而已。
投资主体也可以选择适合的工程项目管理咨询单位参与建设项目的投资分析，有效控制项目投资。
目前，大多数投资方在技术上往往缺乏专业的技术人员，项目的立项决策就是几个领导意见所决定，很难从技术角度对项目的建设进行客观全面的分析，也就很难做到科学合理的决策。
这实际上是走进了一个误区，项目管理咨询单位可利用其在专业技术上的优势和丰富的管理经验，为业主更科学、更合理的进行投资控制提供技术上的保障，从而最低程度的减少业主投资决策的盲目性。
二、建设项目设计阶段的投资控制在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计阶段也是投资控制的重点阶段之一，因此投资方把设计阶段的投资控制作为重点，积极进行主动控制将是进行投资控制最有效的手段。
施工过程投资控制的管理办法及流程
施工过程投资控制的管理办法及流程摘要：工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。
从客观意义上讲，投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理中有着特殊的地位。
关键词：施工过程;投资控制; 管理办法;Abstract: the construction project of the central tasks is to realize the project goals. From the objective sense, investment to achieve the goals of the economic benefits of the owner is really reflected; And determination of the construction cost and the effective control of cost management of project construction is an important and indispensable part of project construction management in a special position.Keywords: the construction process; Investment control; Management method;引言工程施工阶段是设计蓝图变为工程实体的过程，虽然工程设计阶段通过限额设计层层分解，从设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面进行多方把控，来实现工程投资限额的控制和管理。
但百密总有一疏，施工过程正是暴露前期设计与管理工作疏漏的过程，把前期潜在的矛盾具体化。
就目前我国工程招投标市场情况来看，投标单位多是采用前期低价中标，后期通过种种图纸和管理的漏洞进行变更、签证等索赔，以达到施工方利益的最大化。
工程项目管理复习题2
工程项目管理一、选择题（本题共30小题，每小题1分，共30分）1.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查答案：D2.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。
A．存档和处理 B．处理和交流C．传输的组织和控制 D．收集和存储答案：D3.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。
A．彻底消除人身伤亡和财产损失事故B．保护产品生产者和使用者的健康与安全C．控制人的不安全行为和物的不安全状态D．通过对生产要素的控制实现安全控制答案：C4．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
A.7B.14C.21D.28答案：B5.横道图进度计划中的进度线与（）相对应。
A.时间坐标B.工作名称C. 资源数量D.成本答案：A6.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（）。
A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外伤害险答案：D7.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员答案：C8．建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的( )进行综合委托的模式。
A．设计任务和采购任务 B．施工任务和采购任务C．勘察任务和施工任务 D．设计任务和施工任务答案：D9．对于如下线性组织结构图(图1)，对施工方能够下达指令的是( )。
A．总经理 B．业主代表C．代表业主利益的项目经理 D．以上都可以答案：C10．在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响( )的前提下，该工作可以利用的机动时间。
(完整版)项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案编制人：批准人：批准时间：公司1、投资控制的工作目标项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效 益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解专业分包施工内容设计图纸稳定的专业分包工程责任目标(万元)15976.56 中标价(万元)15663.29 增加费用(万元)313.27 增幅比例(%)2顺序顺 专业工程 中标价(万元) 责任目标(万元) 增加费用 (万元) 增幅比例(%) 序 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建造5879.1 6173.1 294 5 2 地上建造(含钢结构) 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修(初装修) 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门(卷帘) 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管110.7 116.2 5.5 5 合计2257323701.71128.75设计尚未稳定专业分包工程暂定价2 、 成本管理人员职责2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划， 严格控制投资； 2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见；中标价 (万元) 责任目标(万元) 费用 (万元) 增幅比例(%)19416.0911803.522955.444657.14 19416.1顺 专业分包施工内容序 设计尚未稳定的专业分包施工内容1 室内精装修工程2 电梯(扶梯)设备及安装工程3 弱电工程合计1 外檐幕墙工程8888.83 9066.61 177.78 2 2 消防工程(报警、喷淋系统) 1612.33 1644.57 32.24 2 3 通风与空调工程 (空调、 热交换系统与防排烟系统) 3820.433896.8476.4124 电力变电系统安装工程1341.71 1368.54 26.83 2 合计15663.315976.56313.2622.8、负责审核承建商提交的竣工结算；2.9、采集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；2.10、承担上级交办的其它工作。
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在施工过程中，投资控制是非常重要的一环。
只有严格控制投资才能保证项目的顺利进行，并最终实现符合预期的效益。
下面将以步骤形式，详细介绍在施工过程中实施投资控制的相关步骤。
一、项目前期投资预测
在施工项目进行前，需要对整个项目的投资进行预测，包括设计、材料、施工、劳动力等各个方面。
在预测时需考虑各种因素的影响，力求做到全面、准确，以便后期的投资控制能够按照预期进行。
二、编制项目投资计划
项目的预算计划需要细化到每个环节、每个部门，确保每一项费用都有详细的计划和预算。
投资计划需要和设计、施工等部门进行充分的交流和协商，以确保各方对项目投资的理解和认可。
三、施工过程的成本控制
在施工过程中，需要根据实际情况进行成本控制，包括成本核算、成本分析、成本监控等环节，通过对成本的管理和控制，确保项目的投资在合理范围内。
四、风险分析与预警机制
在投资控制的过程中，需要对可能发生的风险进行分析和评估，并制定相应的风险预警机制。
一旦发现可能对投资造成影响的风险，需要及时采取措施进行调整和处理，以避免损失或影响投资效益。
五、监督和检查
在整个施工过程中，需要建立相应的监督和检查机制，对各个环节的
投资进行严格的监督和检查，一旦发现问题需及时进行整改，确保投
资的有效使用。
六、阶段性评估
在施工过程中，应根据项目进展情况，对投资控制进行阶段性评估，
对各项预算进行比对和分析，及时调整和优化预算计划，确保项目投
资的有效控制。
七、总结与反思
施工结束后，对整个项目的投资控制进行总结和反思，深入分析投资
控制过程中取得的成绩和存在的问题，对今后的施工项目提出相应建议，促进投资控制工作的不断完善和提高。
总体来说，投资控制步骤需要在项目的不同阶段进行，且需要与设计、施工、监理等部门紧密配合和协作。
只有严格执行投资控制步骤，才
能有效控制投资，确保项目的顺利进行和效益水平的实现。
八、技术
创新与成本控制
在施工过程中，技术创新是保证投资控制效果的关键。
通过引入新的
施工技术和设备，可以提高施工效率，降低成本，从而实现投资控制
的目标。
在项目初期需要对施工技术进行充分分析和研究，选择适合
的技术方案，确保在保证质量的前提下最大限度地节约成本。
还需要对各项施工材料、设备进行合理的选择和使用，以提高资源利
用率和降低成本。
严格控制材料和设备浪费现象的发生，确保每一笔
投资都得到了充分的利用和回报。
九、信息化管理和投资控制
信息化管理已经成为现代施工过程中不可或缺的一部分，通过信息化
管理可以实现对投资的实时监控和分析。
在施工过程中，可以借助信
息化技术实现对各项成本的实时跟踪和分析，及时发现并纠正成本偏差，确保投资控制的准确性和及时性。
信息化管理还可以帮助加强施工过程中的协作与交流，提高工作效率，减少信息传递的误差，帮助施工各方更好地了解项目的投资状态和控
制情况。
十、项目进度与投资控制
项目进度与投资控制密切相关，项目的进度延误往往导致投资的增加，因此需要在项目进行中严格控制项目进度，确保按照计划按时完成各
项任务。
通过建立科学的项目进度管理体系，及时发现并解决影响项
目进度的问题，防止进度延误导致的成本增加，从而实现投资的有效
控制。
十一、合同管理与投资控制
在施工项目中，合同是规范工程建设活动和保障各方合法权益的重要依据。
合同管理对于投资控制具有重要作用。
在合同签订及执行过程中，需要确保各项合同条款的合理性和合法性，以及对合同履行过程中的成本情况进行全面监督和控制，避免因合同管理不善导致的投资增加问题，从而实现投资控制的全面有效性。
十二、改进与优化
在施工项目中，投资控制需要进行不断的改进与优化。
通过对先前项目投资控制的经验总结，针对存在的问题和不足，进行相应的改进和优化，并及时调整投资控制策略和措施，以适应不断变化的市场环境和项目需求，确保投资控制工作不断提高和完善。
十三、风险管理与投资控制
风险管理是投资控制的重要组成部分。
在施工过程中，经常会遇到一些意外事件，例如突发的自然灾害、市场变化等因素，需要建立健全的风险管理机制，对各种风险因素进行科学分析和评估，制定相应的风险应对策略，及时化解各种可能对投资造成影响的风险，确保项目的顺利进行和投资效益的实现。
十四、法律法规与投资控制
在施工项目中，需要严格遵守国家相关的法律法规，合理合法地进行项目投资控制。
在投资控制的各个环节，需要依法合规，不得违法违
规，确保项目投资活动的合法性和规范性。
还需要做好合同管理和备案工作，保障各方合法权益，以实现项目投资控制的目标。
十五、全要素投资控制总结
在施工过程中，需要从全要素投资控制的角度进行总结。
全要素投资控制是指把投资控制作为一个系统工程，综合考虑投资的各个方面，采取科学的投资控制策略和措施，最大限度地提高投资效益。
施工项目中的投资控制是一个复杂而又关键的工作。
只有通过系统的规划和有效的措施才能够确保项目的投资得到充分的利用和回报。
以上步骤和方法可以帮助施工项目的相关人员对投资控制有一个清晰的认识，从而更好地保障施工项目的顺利进行和投资效益的实现。
希望相关人员在实践中能够根据自身项目的实际情况，灵活运用投资控制步骤和方法，为项目的成功实施和投资效益的最大化贡献自己的聪明才智。