股权激励计划实施考核办法(参考示范)
股票期权激励计划考核管理实施办法实用版
股票期权激励计划考核管理实施办法为保证股份有限公司（以下简称“公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司管理人员及核心员工的积极性，促进公司业绩持续增长，根据《公司法》、《证券法》和《某某股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。
一、考核目的本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员、核心员工。
三、考核机构（一）公司董事会会负责领导和审核考核工作（二）人力资源部负责具体实施考核工作（三）公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
四、绩效考核评价指标及标准（一）行权条件之公司层面业绩考核对于本激励计划授予的股票期权，各年度业绩考核目标如下表所示：（二）行权条件之个人层面绩效考核要求根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档，对应的考核结果如下：A（优秀）：出色的、持续超过岗位标准要求。
B（良好）：称职、达到岗位标准要求。
C（合格）：基本适合岗位标准要求。
D（不合格）：未能达到岗位标准要求。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“合格”及以上，激励对象对应当年的股票期权方可行权。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为D档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“不合格”，激励对象当年的股票期权不可行权，由公司注销。
（三）与考核相关的其它行权条件：五、考核期间与次数（一）考核期间股票期权每个行权期前一会计年度。
（二）考核次数股票期权行权期每年度一次。
六、考核程序公司人力资源部负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。
股权激励计划实施考核办法(参考示范)
x股权激励计划实施考核办法xxxx股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人治理结构,健全中长期激励约束机制,促进公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心骨干人员勤勉尽责,实现公司战略目标及股东利益最大化,保证公司股权激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》等法律、法规及规范性文件和《公司章程》的规定,结合公司实际,特制订本考核办法。
第一章总则第一条考核目的进一步完善公司法人治理结构,健全公司激励约束机制,最大程度激发管理团队和核心骨干人员的积极性和创造性,保证股权激励计划的顺利实施,从而实现公司的发展战略和经营目标。
第二条考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持公司绩效、部门绩效与个人绩效相结合的原则。
3、坚持客观、量化、可操作性原则。
4、坚持结果导向原则。
第三条考核范围1、公司董事(不包括独立董事)和高级管理人员;2、公司的中层管理人员;3、公司的核心业务(技术)骨干。
预留激励对象,即本激励计划获得股东大会批准时尚未确定,但在本计xxxxxxx股份有限公司股权激励计划实施考核办法划存续期间经董事会批准后纳入激励计划的激励对象。
第二章考核机构、职责及权限第四条公司董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)负责领导、组织和审核股权激励计划考核工作,考核结果经薪酬与考核委员会审议通过后,报董事会批准。
第五条薪酬与考核委员会下设绩效管理小组,负责具体实施股权激励计划考核工作。
第六条公司人力资源部、财务部等相关部门负责考核数据的收集、汇总与分析,并保证所提供数据的真实性和准确性。
第三章考核内容、方法、期间及程序第七条考核内容公司按照激励对象所处职位及岗位性质设置不同的关键绩效指标(KPI),同时依据激励对象的管理层级、职位类别和主要价值贡献方式,从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面设置权重进行考核。
XX集团公司股权激励计划实施考核办法(最新精品)
实施考核办法ＸＸ集团有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司治理结构、提高公司经营管理水平、健全公司考核激励机制、促进公司长期稳定发展，公司现拟对公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员等激励对象进行股票期权激励计划。
该计划有效期年，授予激励对象万股股票期权，行权价格为元/股。
公司《股权激励计划方案（草案）》由董事会审议，并须报中国证监会审核无异议、经公司股东大会审议通过后实施。
为保证公司首期股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。
一、考核目的、原则本考核办法通过对公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员的业绩、能力、态度等工作绩效的正确评价来利用股权激励机制，最终达到提高公司管理绩效和实现公司和全体股东利益最大化的目的。
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股权激励和本人工作业绩、能力、态度的紧密结合。
二、考核组织职责权限（一）董事会薪酬与考核委员会负责组织、审核、考核激励对象的工作；（二）薪酬与考核委员会的考核工作小组负责具体考核工作；（三）公司证券部、财务部、人力资源部等相关部门负责相关考核数据的提供和搜集，并对数据的真实性和可靠性负责。
三、考核对象（一）公司董事、高级管理人员；（二）公司中层管理人员；（三）公司核心技术（业务）人员；（四）其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。
被激励对象中的高级管理人员必须经公司董事会聘任。
所有被激励对象必须在本次股票期权的考核期内于公司任职并已与公司签署劳动合同。
根据公司薪酬与绩效考核相关管理办法，激励对象必须经考核合格后方可具有获得授予本次股票期权的资格。
四、考核方法、内容及期间（一）考核依据1、公司业绩考核依据当年度经审计归属于上市公司股东净利润指标和加权平均净资产收益率。
股票期权激励计划实施考核办法
深圳市汇川技术股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法为保证深圳市汇川技术股份有限公司股权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录1号》、《股权激励有关事项备忘录2号》、《股权激励有关事项备忘录3号》等有关法律、法规和《深圳市汇川技术股份有限公司股票期权激励计划（草案）》、《深圳市汇川技术股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。
一、总则1.1考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和被考核对象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。
1.2本办法适用于中高层管理人员、核心技术（业务）人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。
二、职责权限2.1董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。
2.2薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。
2.3公司人力资源部等相关部门负责考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
2.4公司董事会负责本办法的审批。
三、考核体系3.1考核对象公司中高层管理人员、公司核心技术（业务）人员以及其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。
3.2考核内容（1）绩效考核指标（满分80分）根据公司长期经营战略和年度经营目标、所在部门的年度KPI指标，来制定激励对象的年度绩效考核指标。
根据年度绩效指标的计划完成情况，对激励对象进行业绩考核。
（2）关键事件（±10分）针对工作岗位中发生的一些关键事件，对激励对象进行考核。
在处理关键事件的过程中，对表现出色的激励对象，考核时进行加分；对表现不合格的激励对象，考核时进行减分。
（3）主管综合打分（20分）主要从职业素质、劳动态度、团队精神、对其他人的影响力等角度，考核激励对象在工作中的表现。
股权激励计划实施考核管理办法
股权激励计划实施考核管理办法为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、中高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、总则（一）考核目的为了牵引公司股权激励对象不断改进工作绩效，并对工作绩效进行全面客观评估，从而保证公司股权激励计划的顺利进行，特制定本办法。
（二）考核原则考核评价坚持公开、公正、公平的原则，坚持考评相结合的原则，坚持考核指标与公司战略紧密相结合的原则。
（三）适用范围本办法适用于公司股权激励计划的所有激励对象，包括公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、经营管理骨干、核心技术（业务）人员。
二、考核体系（一）考核组织机构1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核股权激励对象考核工作。
2、公司财务部门、人力资源部门、运作与质量管理部等各相关部门负责协助考核工作的进行，包括相关考核数据的搜集和提供、复核、核算等，并对提供数据的真实性和可靠性负责。
（二）考核期间及周期考核周期为股权激励期间每年度一次。
（三）考核内容1、工作业绩：工作业绩主要考核员工履行岗位职责或流程角色过程中达成的绩效结果。
内容包括关键绩效指标（KPI）完成情况、重点工作任务完成情况、考核期内工作计划完成情况与周边支持绩效。
2、任职能力：任职能力考核员工在履行工作过程中持续取得高绩效的关键行为，内容包括客户理解力、团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作、组织承诺、成就导向、创新能力等。
3、行为态度：行为态度考核员工在思想道德品质、精神面貌的一贯表现，内容包括诚-信守承诺、勤-勤奋好学、创-创新创造、业-专业务实。
（四）考核程序1、董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标，组织相关部门确定被考核对象的考核指标、指标值、考核目标等，作为年度绩效考核的依据。
股权激励计划实施考核管理办法三篇
股权激励计划实施考核管理办法三篇篇一：股权激励计划实施考核管理办法为保证*****有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次股权激励计划所确定的所有激励对象，包括首次授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。
四、考核机构公司董事会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励计划授予的权益中，股票期权和限制性股票的公司业绩考核指标相同，且个人绩效考核要求也相同。
激励对象已获授的股票期权/限制性股票的行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
2、激励对象个人绩效考核要求董事会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。
原则上绩效评价结果划分为（A）、（B）和（C）三个档次，考核评价表适用于所有考核对象。
届时根据下表确定激励对象的行权比例：激励对象考核评价表考评结果（S）S≥8080＞S≥60S<60评价标准ABC标准系数1.00.80若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（A）/（B），则上一年度激励对象个人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（C），则上一年度激励对象个人绩效考核“不达标”。
上市公司限制性股票激励计划实施考核办法模版
上市公司限制性股票激励计划实施考核办法模版前言随着经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，越来越多的企业引入了限制性股票激励计划来吸引和激励企业高层管理人员。
但是，在实际运作中，很多企业并没有清晰的考核办法和标准，导致限制性股票激励计划存在一定的漏洞和风险。
因此，本文提出了一份上市公司限制性股票激励计划实施考核办法模版，以供参考和借鉴。
考核办法1. 激励计划关键指标限制性股票激励计划是针对企业高层管理人员的激励计划，在实施过程中需要针对企业的发展情况和目标，制定相应的考核指标。
以下是一些常见的关键指标，但具体指标需要根据企业特定情况来制定。
•营收增长率：评估企业的业务扩张能力。
•净利润增长率：评估企业的盈利能力。
•毛利率：评估企业的盈利贡献率。
•市场份额：评估企业的市场占有率。
•新产品研发占比：评估企业的技术创新能力。
2. 指标权重在确定关键指标之后，需要对这些指标给予不同的权重。
根据企业的业务重心和战略目标，权重的分配应该有所不同。
以下是一些权重的分配示例，但具体权重需要由企业内部根据实际情况确定。
•营收增长率：30%•净利润增长率：30%•毛利率：20%•市场份额：10%•新产品研发占比：10%3. 考核周期和经营年限为了使限制性股票激励计划的考核标准更加科学和合理，需要设定一定的考核周期和经营年限。
考核周期为2-3年较为合适，经营年限需要与限制性股票解禁时间相匹配。
4. 考核方式考核方式应由企业内部的董事会或董事会特别工作委员会审核批准，在制定考核方案时，应考虑以下几点：•确定考核指标权重：确定各个考核指标的权重，以评估高管的绩效表现。
•工作表现评估：评估高管在过去一年的工作表现，包括工作态度、业绩表现等。
•绩效考核奖励：按照高管的绩效成果，授予适当的限制性股票奖励。
5. 奖励和惩罚在限制性股票激励计划中，应设置相应的奖励和惩罚措施，以鼓励高管继续努力工作并规避风险。
奖励和惩罚的具体措施需要根据企业特定情况来制定。
股权激励计划实施考核办法
股权激励计划实施考核办法成都某某电信传媒集团股份有限公司股权激励计划实施考核办法成都某某电信传媒集团股份有限公司 (以下简称“公司”或“某某”)拟按照《成都某某电信传媒集团股份有限公司股票期权与限制性股票激励计划(草案)》(以下简称“股权激励计划”或“本激励计划”)对公司高级管理人员、公司及其子公司核心技术(业务)人员(以下简称“激励对象”)授予权益股票。
公司为保证本激励计划经中国证券监督管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《股权激励有关事项1/2/3号备忘录》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定,结合公司实际情况,制订本办法。
第一条考核目的制定本办法的目的是通过对公司高级管理人员、核心技术(业务)人员进行工作绩效的全面客观评估,保证公司实施股权激励计划的顺利进行,同时对激励对象进行有效的保留和激励,提升公司业绩并促进公司长期战略目标的实现。
第二条考核原则考核评价必须坚持公开、公正、公平的原则,坚持考核指标与公司战略紧密相结合的原则,坚持对激励对象进行财务指标和非财务指标相结合、短期经营成果和长期发展相结合的全面考核原则,并根据公司战略的演化而不断修正绩效考核指标。
第三条考核对象董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)确定并经董事会审议通过的某某股权激励计划的所有激励对象,包括公司高级管理人员、核心技术(业务)人员。
第四条考核组织与权限1、公司董事会负责监督集团总部考核工作,适时提出合理化建议;并负责对集团总裁的考核。
2、薪酬绩效管理指导小组负责审议、审批公司考核方案;并审批集团总部管理序列1-5级员工的个人考核结果。
3、人力资源与行政管理中心负责编写和修订公司考核方案、管理制度与指标体系,并组织实施集团管理序列1-5级员工年度个人考核工作。
4、集团各级部门及事业部负责人负责本中心及事业部考核工作的整体组织及管理;各分子公司负责人负责本部员工年度个人考核。
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第一条考核目的
进一步完善公司法人治理结构,健全公司激励约束机制,最大程度激发管理团队和核心骨干人员的积极性和创造性,保证股权激励计划的顺利实施,从而实现公司的发展战略和经营目标。
第二条考核原则
1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持公司绩效、部门绩效与个人绩效相结合的原则。
3、坚持客观、量化、可操作性原则。
第十二条考核结果的修正
考核年度内,如因客观环境或重大不可抗力等因素严重影响激励对象考核结果的,薪酬与考核委员会可根据实际影响程度,适当调整偏差较大的考核结果。
第十三条考核结果的反馈与申诉
1、考核对象有权了解自己的考核结果,绩效管理小组应在考核结束后5个工作日内将考核结果通知考核对象。
2、如果考核对象对自己的考核结果有重大异议,应事先填写《绩效考核申诉表》并与绩效管理小组反馈、沟通。如不能妥善解决,考核对象可向薪酬与考核委员会申诉,薪酬与考核委员会在接到申诉后10个工作日内进行调查、复核并确定最终考核结果。
4、坚持结果导向原则。
第三条考核范围
1、公司董事(不包括独立董事)和高级管理人员;
2、公司的中层管理人员;
3、公司的核心业务(技术)骨干。
预留激励对象,即本激励计划获得股东大会批准时尚未确定,但在本计xxxxxxx股份有限公司股权激励计划实施考核办法划存续期间经董事会批准后纳入激励计划的激励对象。
第二章考核机构、职责及权限
第五章考核记录管理
第十五条考核结果确定后,考核记录不允许涂改,若确需修改,需考核对象签字确认。
第十六条绩效管理小组负责激励对象所有考核记录的保管工作。
第十七条考核记录保存期10年,保存期届满,由绩效管理小组统一销毁。
第六章附则
第十八条本办法未尽事宜,依照国家有关法律、法规、其他规范性文件和《公司章程》及公司内部制度的有关规定执行。
激励对象在考核期内发生职位/岗位变化的,考核关系跟随职位/岗位变化而调整。最终考核结果综合考虑变动前后的绩效评定情况。
第八条考核方法
公司根据每年年初制订的年度经营目标,实行以净利润为导向的KPI考核。具体考评内容依据公司相关绩效管理制度和规定执行。
1、按年度进行绩效考核的人员,年度绩效结果即为该激励年度考核结果。
x股权激励计划实施考核办法
xxxx股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人治理结构,健全中长期激励约束机制,促进公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心骨干人员勤勉尽责,实现公司战略目标及股东利益最大化,保证公司股权激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》等法律、法规及规范性文件和《公司章程》的规定,结合公司实际,特制订本考核办法。
xxxxxxx股份有限公司股权激励计划实施考核办法
第十四条考核结果的应用
1、考核结果作为股权激励计划行权或解锁的条件之一。
2、激励对象上一年度考核结果达到合格(B)或合格(B)以上者,且符合其他条件的,可以依据股权激励计划中的规定行权或解锁;激励对象上一年度考核结果为待改进(C)、不合格(D)的员工,公司依据股权激励计划中的规定,对其相应的权益份数进行注销和回购。
第十九条本办法由公司董事会负责解释和修订。
第二十条本办法经公司股东大会审议通过之日起生效实施。
xxxxxxx股份有限公司
年 月 日
第四条公司董事会薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)负责领导、组织和审核股权激励计划考核工作,考核结果经薪酬与考核委员会审议通过后,报董事会批准。
第五条薪酬与考核委员会下设绩效管理小组,负责具体实施股权激励计划考核工作。
第六条公司人力资源部、财务部等相关部门负责考核数据的收集、汇总与分析,并保证所提供数据的真实性和准确性。
2、每一考核年度结束后,由绩效管理小组负责执行具体考核工作,汇总和统计考核数据,出具《年度绩效考核报告,报薪酬与考核委员会审批。
3、薪酬与考核委员会对激励对象进行综合评估与审核,确定激励对象的考核结果。
第四章考核结果的应用
第十一条考核结果的等级
激励对象的绩效考核结果划分为五个等级:优秀(S)、良好(A)、合格(B)、待改进(C)、不合格(D)。
2、对于年度内有多个绩效考评周期的人员,根据多个周期的平均绩效结果,确定该激励年度考核结果。
第九条考核期间
xxxxxx股份有限公司股权激励计划实施考核办法
考核期间为激励对象获授、行权/解锁股份权益的前一会计年度;股权激励计划期间每年度考核一次。
第十条考核程序
1、每一考核年度,公司管理层根据市场经营环境及公司战略目标制订各子公司、事业部、部门的年度经营目标和经营计划。各子公司、事业部和部门根据管理层制订的经营计划,将目标任务逐层分解至各激励对象的年度考核中并签署目标责任书,报薪酬与考核委员会审批。
第三章考核内容、方法、期间及程序
第七条考核内容
公司按照激励对象所处职位及岗位性质设置不同的关键绩效指标(KPI),同时依据激励对象的管理层级、职位类别和主要价值贡献方式,从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面设置权重进行考核。
此外,激励对象在考核期间如有显著工作创新或者因重大责任事故给公司造成较大经济损失或严重影响公司声誉与公众形象等情形,公司根据事件的影响程度对其考核结果进行加减分处理。