组织结构演变趋势
企业组织结构的变革演化及趋势_纪华道
《学术界》（月刊）总第198期，2014．11ACADEMICSNo．11Nov．2014企业组织结构的变革演化及趋势○纪华道（中山大学岭南学院，广东广州510275）〔摘要〕企业组织结构的研究是最近十几年来最引人注目的领域之一。
随着知识经济和信息社会的到来，传统的科层结构存在诸多弊端，面临变革，企业组织结构的发展趋势将扁平化、网络化和虚拟化。
以现代信息技术为支撑，一种新型的企业组织结构形态———“工”型结构将会产生，这是智能组织结构，它将成为企业组织结构演进的重要形式。
〔关键词〕企业组织结构；信息技术；智能组织马克斯·韦伯于1911年在《社会和经济组织的理论》一书中提出了科层组织理论，一个世纪以来，尽管企业组织结构形态不断发展演变，但科层结构一直是企业组织结构的主流形态。
人类迈入21世纪以后，社会经济环境发生着急剧而深刻的变化，企业组织结构面临着新的变革。
德鲁克在《管理———任务、责任、实践》中指出：“对组织结构的研究从而导致对公司、部门、职能的改革，在最近几十年中已成为最引人注意的‘发展特快的新行业’之一。
”对此，本文试图在分析企业组织结构演进的基础上探索研究一种新的企业组织结构形态。
一、企业组织结构的变革演化西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U 型（一元结构）、H型（控股结构）和M型（多元结构）三种基本类型。
产生于现代企业发展早期阶段的U型结构（United structure），是现代企业作者简介：纪华道（1962—），中山大学岭南学院博士生，研究方向：管理科学与工程。
学术界2014．11·学科前沿最为基本的组织结构。
U型结构适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境，当企业经营规模变大时，高层领导者负担重，陷于日常事务，疏于考虑企业长远的发展战略。
H型组织结构（Holding Company Structure）又称控股型组织结构，是组织内实行分权治理的一种结构形式。
现代企业组织形态的演变及其发展趋势
现代企业组织形态的演变及其发展趋势企业组织形态在两百多年的发展过程中发生了巨大的变化。
本文在回顾企业组织形态演变过程的基础上分析了现代企业组织形态创新的背景、企业组织形态的创新，并对现代企业组织形态的发展趋势进行了归纳和总结。
关键词：组织形态新经济时代全球化随着新经济时代的到来，企业的生存基础、企业的组成要素及企业的管理方式等都从根本上发生了变化。
企业的生存基础由以物质设备为基础转变为以信息网络为基础；企业的组成要素由以有形自然资源为主转变为以知识财富为主；企业的管理方式由以实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管理。
这些变化使得企业与外部的联系以及企业内部的资源配置和权力分配发生了改变，进而现有权力集中的、多层次的组织结构的弊端日益显现，现有的企业层级制组织形态受到了挑战。
因此，研究现代企业的组织形态的演变及其发展趋势，对企业组织如何在新经济环境下变革企业组织结构、创新企业组织形态有着重要的现实意义。
企业组织形态的演变组织形态是指由组织中纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系而形成的一种无形的、相对稳定的企业构架。
它反映组织成员之间分工协作关系，体现了一种分工和协作框架。
从传统的小农经济到工业经济，再到现在的新经济时代，企业的组织形态发生了重大变化。
根据企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织形态的演变经历由直线制→直线职能制→事业部制的演变。
直线制产生于19世纪末，它与工业化、大规模生产方式相适应。
直线制的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制的优点主要有: 结构比较简单，责任分明，命令统一。
不足是由于没有专业管理分工，要求行政负责人必须通晓多种知识，亲自处理许多业务问题。
直线制只适用于企业职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的企业。
企业组织结构影响因素及发展趋势探析
企 业 组 织 结 构 影 响 因素 及 发 展 趋 势 探析
展 议 袁立波
（ 桂 林 电子 科 技 大 学 ，广 西 桂 林 ５ ４ １ ０ ０ ４ ）
摘
要 ：企 业组 织结构 没有优 劣之分 ，只有适合 与否。为更好地适应企 业发展要 求，与组 织结构相 关理论研究的蓬勃发
展相呼应 ，企业组织结构模 式创 新也 在不断发展 。企业组织结构创新要 受企业经营战略 、企业环境、企业技 术特点、企业成
拟组织不断蓬勃发展 。在信息化 、数字化、网络化不断加快 的背景下 ， 开放 型网状组织结构 即将成为未来企业的典型组 织结构模式 。总之 ，从企 业发展史来看，企业组织结构创新 大致经历和正在经历三个主要阶段 ：即简单结构向 ｕ 型结 构和 Ｈ 型结构的转变 ；Ｕ 型结构和 Ｈ型结构 向分权制结构
必要对企业组织结构传统影响 因素进行研究。
（ 一 ）企 业 经 营战 略
的企业 史学家、 战略管理领域 的奠基 者之一钱德勒 最初提 出 “ 以结构为基础 的组织能 力”一说 ， 在他看 来 ， 以结构为
基础 的组织能 力一 旦创造 出来 ， 就成为保持领先者优势的源
泉 ，同时 ， 一国经济的发展更关键 地取 决于 建设企业层次上 的组织能力 。 威廉 ・ 沙门在 理 想的组织结构模式 一书 中，
长阶段 、企 业治理 结构 等传 统因素的影响，并呈现 出扁平化趋 势、柔性化趋 势、虚 拟化 、网络化 等一 系列趋势 。 关键 词：企业组织；结构；影响因素；发展趋 势
中图分类号：Ｆ ２ ７ １ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１ ６ ７ ３ — ２ ２ １ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ０ － ０ ０ ９ ５ — ０ ３
现代工业建筑设计及建筑结构的发展趋势
现代工业建筑设计及建筑结构的发展趋势随着工业化进程的不断加速，现代工业建筑的设计及建筑结构也在不断演变和发展。
在工业建筑中，设计和结构是两个密不可分的部分，它们互相影响，相互制约，共同构成了工业建筑的重要组成部分。
在当前的社会环境下，工业建筑的设计及建筑结构方面也需要面临一些新的挑战和发展趋势。
本文将从设计和结构两个方面探讨现代工业建筑的发展趋势。
一、设计的发展趋势1. 环保和可持续发展在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
工业建筑作为大量生产和资源消耗的场所，需要更加注重环保和节能。
现代工业建筑的设计趋势将更加注重节能减排、资源循环利用、减少对环境的影响等方面。
未来的工业建筑设计将更多地采用绿色建筑材料，配备节能环保的设备，实现可持续发展。
2. 智能化和自动化随着科技的不断发展，智能化和自动化技术在工业建筑设计中的应用越来越广泛。
智能化系统可以实现工业建筑的设备监控、能源管理、安全保障等功能，提高生产效率，降低运营成本。
未来工业建筑的设计将更加注重智能化和自动化技术的应用，实现智能化生产和管理。
3. 灵活性和多功能性现代工业建筑需要满足不同的生产需求和市场变化，因此设计趋势将更加注重建筑的灵活性和多功能性。
工业建筑通常需要根据生产需求进行灵活布局和组织，同时还要考虑未来的扩建和改造。
未来工业建筑的设计将更加注重灵活的空间布局和多功能的使用，以适应不同的生产需求和市场变化。
二、建筑结构的发展趋势1. 轻型结构和模块化随着工业化建筑的发展，轻型结构和模块化技术在工业建筑中得到了广泛应用。
轻型结构可以实现快速建造和灵活布局，同时还能降低建筑的自重，减少材料的消耗。
模块化技术可以实现工业建筑的快速组装和拆卸，方便改造和扩建。
未来工业建筑的建筑结构将更加注重轻型化和模块化技术的应用。
2. 高效节能的建筑材料未来工业建筑的建筑结构将更加注重选用高效节能的建筑材料。
新型复合材料、高性能隔热材料、纳米材料等将得到更广泛的应用，以实现工业建筑的节能环保目标。
商业银行组织结构
信息化视角下的组织结构演变轨迹近期从经济学角度研究企业组织的当属威廉姆森。
威廉姆森在其《市场与层级组织》一书中，从信息结构角度来分析公司的组织结构，他研究认为，现代公司组织结构有三种基本类型:U 型、H型和M型。
系统论述了从U型一H型一M型的演变轨迹，用严密的经济思维探讨了这三种组织结构的效率。
1.U型组织结构。
U型组织又称“一元结构”，是指按商业功能来进行组织划分。
在U型结构中，每个组织单元都不能独立完成商务活动，需要来自其他单元的配合。
它是一种中央集权式的组织结构—公司的一切决策均来自于公司的最高领导，信息传递以纵向为主。
随着公司业务规模的扩大，分工的日益复杂以及信息量的增加，这种组织结构模式显然是不能适应的，必然会出现“管理控制失效”(科斯，1937)。
与U型组织相对应的组织形态主要是直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制。
2.H型组织结构。
创立于20世纪60年代的H型组织结构与U型结构的高度集权相比，是一种高度分权的组织结构，它是指一家企业可以拥有很多数量的不相关联的产业单元，实际就是一种控股公司结构。
每个产业单元都是一个利润中心或投资中心，同时也是信息中心。
3.M型组织结构。
M型结构是一种介于U型结构和H型结构之间的企业组织结构形式，钱德勒则称之为“多分支公司结构”。
M型结构一般按产品或区域来设立，是半自主的利润中心。
M型组织结构则一般表现为一种基于产品或地区的事业部制，信息在纵向和横向之间得到均衡配置，而以纵向配置为主。
商业银行的组织结构主要有单元制、分支行制、集团银行制、连锁银行制等模式。
其中，单元制(U型结构)和分支行制(M型结构)是商业银行的两种比较典型的组织架构。
目前的商业银行基本都采用过分支行制。
信息技术的影响下，有两种组织结构模式可供选择:即矩阵式结构和动态网络型组织。
(一)矩阵式结构所谓矩阵式组织结构是由纵横两套管理系列组成的方式结构，一套是职能系列，另一套是为了完成某一任务而组成的项目系列，纵横两个系统交叉重叠组成一个矩阵。
产业结构演变的趋势
产业结构演变的趋势产业结构演变的趋势随着科技和全球经济发展的不断推动，产业结构也在不断演变。
产业结构演变是经济发展的重要组成部分，对于国家和地区的发展具有重要意义。
本文将从技术发展、全球化、资源约束和可持续发展等方面探讨产业结构的演变趋势。
一、技术发展对产业结构的影响1.1 信息技术和数字化经济的兴起随着信息技术和互联网的发展，传统产业逐渐向数字化经济转型，形成了许多全新的产业和业态。
例如，电子商务、在线支付、共享经济等新兴行业的快速崛起，改变了消费者和企业之间的交互方式，促进了产业结构的变革。
数字化经济的兴起也带动了相关技术的发展，如人工智能、大数据、区块链等，进一步推动产业结构的转型升级。
1.2 自动化和智能化改造传统产业随着自动化和智能化的进步，传统产业也在不断进行技术改造。
智能制造、机器人技术在制造业中的应用，将替代传统的人工操作和生产流程，提高生产效率和质量，实现产业结构的升级和优化。
相应地，传统劳动力需求减少，劳动力将向高技能、高知识领域转移，从而改变了产业结构和就业结构。
1.3 新兴技术驱动新型产业的发展新兴技术的快速发展在全球范围内形成了众多新的产业和业态，如生物技术、环境保护技术、新能源技术等。
这些新兴产业以其高技术含量和创新性，成为新的经济增长点，并逐渐改变了传统产业的地位。
新兴技术的发展还会带动相关产业的发展，形成产业链条和生态系统，进一步推动产业结构的进一步演变。
二、全球化对产业结构的影响2.1 跨国公司和全球产业链的形成全球化促使跨国公司在全球范围内建立生产基地，形成了全球化的产业链和价值链。
跨国公司通过资源和资本的配置，利用各地的优势和特点，实现了规模经济和分工合作，推动整个产业结构的优化和升级。
同时，全球化还加强了国际分工，将各国的产业互相关联，进一步深化了产业结构的国际化和全球化。
2.2 跨国公司的技术和知识转移全球化促进了跨国公司之间的技术和知识的转移与交流。
跨国公司通过在不同国家之间的研发和生产，加强了技术创新和知识共享。
组织理论管理—组织结构
4、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而 成的现代企业组织结构形式。 事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则，按 产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立 的经营单位，分别组成事业部。
总经理
职能部门 事业部A 职能部门
事业部B
事业部C
职能部门
品控
职能部门
销售职能部门总来自理职能部门职能部门
生产部门
生产部门
生产部门
职能组
职能组
生产班组
生产班组
生产班组
直线职能制的优点： 1、经理对业务和职能部门 均实行垂直式领导，各级 直线管理人员在职权范围 内对直接下属有指挥和命 令的权力，并对此承担全 部责任。 2、职能部门是经理的参谋 和助手，没有直接指挥权， 其职能是向上级提供信息 和建议，并对业务部门指 导和监督，因此它与业务 部门的关系只是一种指导 关系，而非领导关系。
（二）组织结构的层级化和有机化
机械式组织（mechanistic organization） 严格的层级关系，发展忠 诚与服从 固定的职责 高度的正规化 正式的沟通渠道 集权的决策 适用于稳定的环境
有机式组织（Organic organization） 合作(纵向的和横向的)， 高度重视企业文化 不断调整的职责 低度的正规化 非正式的沟通渠道 分权的决策 具有弹性更能适应不确定 性环境
组织结构的定 义
组织结构的发 展趋势
现代组织结构 的新发展
组织结构的主 要因素
组织结构的基 本形态
新型组织结构 形态
组织结构的类 型
企业设计
一、组织结构的定义
组织结构（Organization structure）教科书 定义为，如何对工作任务进行分工、分组和协 调合作。 也有书把它定义为，组织为了达到目标而对人 员进行工作分配、控制、协调和激励的正式权 力关系系统。 具体来讲，组织结构一是决定了组织内部控制 系统和正式报告关系，包括层级数和管理者的 指挥跨度；二是决定了组织运作规则，包括沟 通、合作与整合的操作方法。
扁平化是未来企业组织架构的发展趋势
扁平化是未来企业组织架构的发展趋势【摘要】扁平化管理模式的优势在于可以加快决策的速度，增强协同工作的效率，减少组织内部的层级和冗余，提高员工的责任感和创造力。
扁平化管理结构的特点包括弹性的组织结构、开放的沟通渠道、鼓励创新的氛围。
而扁平化管理也面临着挑战，如领导者失去控制权、信息传递不畅、决策效率下降等。
为了成功实施扁平化管理，企业需要合理分配权力和责任，建立有效的沟通机制，培养员工的领导能力和自主性。
案例分析中可以看到，许多成功的企业都采用了扁平化管理模式，取得了良好的经营业绩。
扁平化管理有助于提升企业的灵活性和效率，是未来企业组织架构的发展方向，但也需要根据实际情况做出调整和改进。
【关键词】扁平化管理、企业组织架构、发展趋势、优势、特点、挑战、实施策略、案例分析、灵活性、效率、调整、改进。
1. 引言1.1 扁平化是未来企业组织架构的发展趋势扁平化是未来企业组织架构的发展趋势。
随着市场竞争的日益加剧，传统的垂直式管理结构已经难以适应当今复杂多变的商业环境。
越来越多的企业开始转向扁平化管理模式，以提升灵活性和效率。
在扁平化管理模式下，组织结构更加简单明确，决策更加迅速有效。
相比于传统的等级繁多的管理结构，扁平化管理模式可以更快地适应市场变化，更快地推出新产品和服务。
扁平化管理结构的特点还包括员工更加自主和责任感更强。
在扁平化管理下，员工可以更加灵活地回应市场需求，更加积极地参与决策，从而激发团队的创造力和合作精神。
扁平化管理也面临一些挑战，比如组织过度扁平可能导致管理混乱，员工角色不明确，沟通效率降低等问题。
企业在实施扁平化管理时需要根据实际情况做出调整和改进，确保管理效果最大化。
扁平化管理有助于提升企业的灵活性和效率，是未来企业组织架构的发展方向。
企业在实施扁平化管理时需要注意风险和挑战，结合实际情况做出调整和改进，才能取得长期成功。
2. 正文2.1 扁平化管理模式的优势1. 提高决策效率：扁平化管理结构减少了层级间的信息传递和决策流程，使得决策更快速、更灵活。
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组织结构演变趋势
组织结构是组织内部人员之间关系与权责的安排方式，不断地随着时
代的演变而发展和变化。
随着科技的进步、经济的发展、市场竞争的加剧
以及员工需求的变化，组织结构也在不断地演变和调整。
下面将从多个方
面分析组织结构的演变趋势。
首先，从分工与协作的角度看，组织结构正在朝着更加扁平化和灵活
化的方向发展。
传统的组织结构是层级分明，上下级各司其职，员工之间
的沟通需要通过各级管理者进行，信息传递效率较低。
而现在，正逐渐向
扁平化发展，减少了层级和冗杂的管理程序，更加注重团队协作与沟通，
以提高创新和决策的效率。
其次，从事务型到价值型的转变也是组织结构演变的趋势之一、传统
的组织结构是以任务和工作为中心，强调各个部门的职能和责任，忽视了
员工的个人发展和价值实现。
而现在，组织结构更加关注人才的培养和激励，重视员工的个人能力与梦想的实现，通过员工的发展来为企业创造价值。
第三，从集中型到分散型的变化也是组织结构的一大趋势。
传统的组
织结构是集权式的，高层决策者会统一下达指令，而底层员工只负责执行，缺乏主动性和创新性。
而现在，组织结构越来越强调员工的主动性和参与度，让员工具有更多的自主权和决策权，激发他们的创造力和创新思维。
另外，随着信息技术的发展，数字化和网络化成为了组织结构变革的
重要因素。
互联网的普及和信息技术的快速发展，使得组织可以更加方便
地进行跨地域、跨部门的协作，大大提高了沟通与协作的效率。
许多组织
已经采用虚拟团队、远程办公等方式来适应新的科技环境，提高生产效率。
最后，组织结构还需要考虑员工需求的变化。
随着新一代员工的加入，他们更加注重工作的灵活性、平衡工作与生活的需求、个人发展的机会等。
组织结构需要更加关注员工的福利、培养和发展，为员工提供更加丰富多
样的工作环境和机会。
综上所述，未来组织结构的演变趋势是扁平化、灵活化、价值化、分
散化和数字化等方向的发展。
随着外部环境和员工需求的不断变化，组织
也需要不断适应和调整，以提高效率和满足员工的发展需求。
未来的组织
结构将更加注重员工参与和创新，促进组织的可持续发展。