生产管理精细化 答案
精益生产与精细化管理基础知识问答1
精益生产与精细化管理基础知识问答1、如何正确理解精益生产与精细化管理？答:“精益生产与精细化管理是持续、永恒的工作，要作为一种企业文化永远抓下去，努力打造百年企业。
精益生产体现一种理念，强调思维，就是要让投资达到预期收益，使每个单元都有效益，使企业效益实现最大化。
精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度”。
“精益生产与精细化管理的实施，关键是各有关单位明确责任，抓好落实，认识到员工是管理的主体，要将管理责任分解、细化、落实到人头“。
2、开展精益生产和精细化管理活动的基本原则是什么？答：（1）用精益的思想推进精益生产和精细化管理。
（2）立足行业特点，一切从基础改善开始。
（3）整体推进与试点推进相结合，持续改进。
（4）集团考核，企业落实，全员参与。
3、在开展精益生产和精细化管理活动中将实施“ 123”战略，“123”战略的具体内容是什么？答：“123”战略的具体内容是：以精益生产和精细化管理考核为一个主线，以设备管理和课题攻关为两大支柱，以流程再造、对标管理、合理化建议为三大手段。
4、在开展精益生产和精细化管理活动中提出的“两提高、两降低、两优化” 的具体内容是什么？答：“两提高”是指提高效率、提高质量; “两降低” 是指降低成本、降低消耗; “两优化”是指优化工艺、优化环境。
5、精益生产的起源如何？答：精益生产（Lean Production，简称LP）起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。
6、什么是精益生产？答：精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费,花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理方法。
通俗的说，就是用最少的资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值。
精益生产方式，不仅一种管理方式，也是一种企业经营理念，更是一种企业文化。
生产管理精细化 课程测试题
1. 下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：√A物料脱节B流程再造C交期难保D计划不准正确答案： B2. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
√A工艺部门B供应部门C生产部门D销售部门正确答案： D3. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√A A类客户B B类客户C C类客户D D类客户正确答案： C4. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√A PMCB MRPC BPRD ERP正确答案： D5. 企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: √A管理，工艺B管理，人力资源C信息资源，工艺D业务，人力资源正确答案： A6. 在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：√A计划员B工艺员C修理员D跟单员正确答案： D7. 在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：√A检验员B仓管员C物料控制员D跟单员正确答案： C8. 在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：√A长白班B两班倒C三班倒D四班三倒正确答案： A9. 生产管理的真正目的是：√A流程重复B流程进步C提高质量D管理员工正确答案： B10. 在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。
√A 10B 20C 30D 40正确答案： C11. 在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是：√A班前会B班中会C班后会D动员会正确答案： A判断题12. 为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产控制的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。
生产现场精细化管理生产现场精细化管理
生产现场精细化管理引言生产现场是企业顺利运营的核心部分，精细化管理是保证生产现场高效运作的重要手段。
通过精细化管理，企业能够最大程度地提高生产效率、降低成本、提高质量，并有效应对市场竞争的挑战。
本文将介绍生产现场精细化管理的重要性以及实施精细化管理的几个关键步骤。
1. 生产现场精细化管理的重要性精细化管理是企业提高运营效率和竞争力的关键，尤其对于生产型企业来说更是重要。
1.提高生产效率：精细化管理通过合理规划和优化生产流程，消除生产中的浪费和冗余，提高资源利用率，从而提高生产效率。
2.降低成本：精细化管理能够帮助企业减少原材料浪费、能源消耗等成本，提高管理效率，降低生产过程中的人力成本。
3.提高质量：精细化管理可以控制生产过程中的细节，减少缺陷品率，提高产品质量稳定性，提升企业形象和客户满意度。
4.应对市场竞争：精细化管理使企业能够更加灵活地应对市场需求的变化，提前做好生产计划，并能够及时调整生产能力，以适应市场的竞争和需求。
综上所述，生产现场精细化管理对于企业的稳定发展和竞争力提升至关重要。
2. 实施生产现场精细化管理的关键步骤实施生产现场精细化管理需要进行系统规划和有条不紊的执行。
以下是几个关键步骤：2.1 设定目标设定明确的目标是实施精细化管理的第一步。
管理团队需要对生产现场的问题进行分析，确定改进的方向和目标，例如提高产线效率、降低废品率等。
目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2.2 制定操作规程制定详细的操作规程是实施精细化管理的关键一步。
规程应包含生产流程、作业指导、质量标准等内容，以确保生产过程的标准化和规范化。
操作规程应简明易懂，并随时更新以适应生产环境的变化。
2.3 建立绩效指标为了评估生产现场的管理效果，建立绩效指标至关重要。
绩效指标可以包括生产效率、质量控制、安全环保等方面的指标。
这些指标要能够客观反映生产现场管理的改善情况，并方便对比与分析。
2.4 引入信息化系统信息化系统在现代企业管理中发挥着重要的作用。
生产精细化管理
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解生产管理的目的及存在的“四大瓶颈”；●掌握实现生产流程再造的方法；●学会如何进行工作职责的全面量化及生产管理绩效考核；●规范交接班管理。
生产管理精细化一、生产管理的目的生产的投入到产出是一个流程重复的过程，今天重复昨天，明天重复今天。
这种重复流程只叫生产，而不是真正意义上的生产管理。
例如，一个企业的产品在四年前从投入到产出是3天，在四年后的今天还是3天，它就只有生产而没有管理。
生产管理就是在不断重复流程的过程中，不断进步。
例如，一个产品，昨天从投入到产出是1小时，今天是59.9秒，这1秒钟的进步就是管理作为的体现，就是生产管理。
要实现生产管理，就要做一些有价值的工作，减少直至消除检验时间、搬运时间和停滞时间，即使一个过程减少1秒钟，也是进步。
这就是生产管理的真正目的。
【案例】生产需要管理某企业有八百多名员工，每天都工作十五六小时，可是没有任何绩效，员工中间流传着“十天备料，十天生产，十天返工”的话。
老板听了发抖，赶紧请来生产管理专家。
生产管理专家对企业进行调查走访，看到品质部每个月的产品综合平均合格率的小数点后都带1，品质经理说这样显得更准确，生产车间的工人们抱怨连天，一脸灰色，没有任何斗志。
于是，专家找到管生产的副总，要求让工人休息一天。
副总开始说任务紧，没时间休息，后来又说如果把任务挤挤，可以休息一天。
专家又找到董事长，用“明天的订单少，可以在别的时间中挤一挤能够按时完成”来说服他让工人们休息一天。
征得董事长同意后，副总召集车间主任召开放假会议。
过了很长时间，仅仅来了几个人，有的把脚放在圆桌上，有的趴在桌上睡觉。
副总开始讲话：“考虑到员工身体健康，公司决定明天放假一天。
”话一出口，脚不动了，呼噜声没了，有的人眼珠子还转一圈来证实消息的真假，当确定是真的消息时，长长地舒了口气。
副总接着说：“今天晚上的工作要做得好一点，做不好明天继续上班。
”散会后，车间主任几乎跑步到车间把好消息告诉员工。
制造型企业精细化管理概论课后测试
1、精细化管理的核心理念是：A. 追求最大化利润B. 不断降低成本C. 以最小资源投入创造最大价值D. 加快产品生产速度（答案）C2、以下哪项不属于制造型企业实施精细化管理的主要目的？A. 提升产品质量B. 减少生产过程中的浪费C. 增强企业市场竞争力D. 增加员工休息时间（答案）D3、在精细化管理中，对生产流程进行细致分析和优化的过程称为：A. 流程再造B. 质量控制C. 成本核算D. 供应链管理（答案）A4、精细化管理中，关于标准化作业的说法不正确的是：A. 标准化作业能提高生产效率B. 标准化作业有助于减少错误和变异C. 标准化作业会限制员工的创新力D. 标准化作业是持续改进的基础（答案）C5、在制造型企业中，实施精细化管理时，对原材料、在制品和成品的库存管理应侧重于：A. 尽量增加库存以应对需求变化B. 实现零库存以减少资金占用C. 库存量保持不变，不考虑市场波动D. 只关注原材料库存，忽略在制品和成品（答案）B6、下列哪项是精细化管理在人力资源管理中的关键应用？A. 大量招聘临时工以降低人力成本B. 精确计算员工工作效率，合理配置人力资源C. 频繁更换员工以保持团队活力D. 忽视员工培训，重用经验丰富的老员工（答案）B7、关于精细化管理与企业信息化建设的关系，下列描述正确的是：A. 精细化管理可以替代企业信息化建设B. 企业信息化建设是实施精细化管理的基础C. 精细化管理与企业信息化建设无关D. 企业信息化建设会阻碍精细化管理的实施（答案）B8、在精细化管理中，对生产现场进行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的主要目的是：A. 提升企业形象B. 消除安全隐患，提高工作效率C. 仅为了保持生产现场整洁D. 增加员工的工作量（答案）B。
精细化管理的方法测验答案
制度流程战略
作业优势战略
客户关系战略
产品优势战略正确答案：
正确答案：
管理制度的需要
行业的市场状况
生产能力的高低
构建企业竞争优势正确答案：
生产效率
各环节的循环时间
各个环节的生产能力
设备的运转情况
正确答案：
员工作业日报
业绩管理看板
按团队统计业绩
自主研究活
动
正确答案：
备用资金
设备
工艺方法
测量系统
正确答案：
有效把握现状
发现改进空间
结构分析法
增加企业资源
做到横向优势正确答案：
结构分析法
PDCA 循环
分层法
比较对照法正确答案：
作业时间分析
作业速度分析
作业人员分析
技能水平
作业损失率分析正确答案：
态度风气
技能水平
管理状况
调整范围
正确答案：
5M1E 分层
单位成本管理
寿命周期成本管理
不同工艺/条件
错误
正确答案：
正确
错误
正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误
正确答案：正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误正确答案：。
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。
3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。
4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。
5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。
6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。
7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。
9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。
10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。
11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。
12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。
13、TPM，即全员生产维修。
14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。
15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。
18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。
19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。
21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。
咨询继续教育-现代管理与精细化管理-2022
咨询继续教育-现代管理与精细化管理-2022一、单选题【本题型共10道题】1.（）产生了以泰罗、法约尔、韦伯等人为代表的古典科学管理运动，极大地推动了生产力的发展。
A．20世纪末21世纪初B．18世纪末19世纪初C．17世纪末18世纪初D．19世纪末20世纪初正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：3.002.（）是利用形象直观、颜色适宜的各种视觉感知信息标识来指导、组织现场生产活动，达到提高现场效率的一种管理手段。
A．数字管理B．目视管理C．摄像管理D．精确管理正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：3.003.精细化的（）主要是在财务核算的基础上，对其所产生的好或者坏的结果进行相关的理论和数据分析，查找出原因。
A．操作要求B．过程控制C．财务核算D．结果分析正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：3.004.（）是有效团队的显著特征。
A．成员间相互竞争B．成员间相互帮助C．成员间相互信任D．成员间相互监督正确答案：[C]用户答案：[C] 得分：3.005.领导者的思想品德与心理素质对其领导（）有重要影响。
A．行为B．认知C．能力D．方向正确答案：[A]用户答案：[A] 得分：3.006.在（）年，泰勒在《科学管理原理》一书中提出了精细化管理这一概念。
A．1890B．1911C．1900D．1931正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：3.007.（）指改变人们的习惯，并养成良好的习惯。
A．整理B．清洁C．整顿D．素养正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：3.008.细分标准因素不包括（）。
A．地理因素B．资金因素C．人口统计因素D．心理因素正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：3.009.（）是精细化管理的最大特点。
A．专业化B．系统性C．成果导向D．观念创新正确答案：[A]用户答案：[B] 得分：0.0010.（）的专业能力薄弱，不能熟练掌握规范、技术要求，对质量要求无法透彻理解，因此对工程质量无法做到保证。
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生产管理精细化
80
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！
单选题
正确
1.下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：
1. A 物料脱节
2. B 流程再造
3. C 交期难保
4. D 计划不准
正确
2.企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
1. A 工艺部门
2. B 供应部门
3. C 生产部门
4. D 销售部门
3.对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：
1. A A类客户
2. B B类客户
3. C C类客户
4. D D类客户
正确
4.能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：
1. A PMC
2. B MRP
3. C BPR
4. D ERP
正确
5.企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造:
1. A 管理，工艺
2. B 管理，人力资源
3. C 信息资源，工艺
4. D 业务，人力资源
6.在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：
1. A 计划员
2. B 工艺员
3. C 修理员
4. D 跟单员
正确
7.在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：
1. A 检验员
2. B 仓管员
3. C 物料控制员
4. D 跟单员
正确
8.在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：
1. A 长白班
2. B 两班倒
3. C 三班倒
4. D 四班三倒
9.生产管理的真正目的是：
1. A 流程重复
2. B 流程进步
3. C 提高质量
4. D 管理员工
正确
10.在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。
1. A 10
2. B 20
3. C 30
4. D 40
错误
11.在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是：
1. A 班前会
2. B 班中会
3. C 班后会
4. D 动员会
判断题
错误
12.为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
错误
14.生产控制的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误closecloseclose。