浅析企业多元化经营的理论依据及误区3.doc
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议作者：孙嘉慧来源：《商场现代化》2020年第03期摘要：随着经济的发展，企业竞争日趋激烈，多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略。
企业不再仅仅局限于一种产业化的生产，而进行多产业兼容发展。
诚然，多元化经营对于企业是一把“双刃剑”，它在一定程度上能促进企业发展，但也可能让企业失去行业领先地位，“贪多必失”。
本文將阐述现代企业多元化经营的现状，分析其存在的问题，提出实施多元化经营的建议。
关键词：企业;多元化经营;建议一、多元化经营的现状多元化经营，就是指企业突破单一的产品或业务，扩大企业的生产经营范围，实现跨行业、跨领域、跨产品的发展模式，充分利用企业资源，选取多种产品共同经营的新型发展战略。
随着中国对外开放程度的不断加深，西方的企业经营战略也不断传入中国，多元化经营就是其中一种。
但正是由于从西方引进的新模式，在中国的许多企业的应用中也出了问题，多元化经营的盲目选取，使一些想从中降低成本，增加利润，赢得市场竞争优势的企业出现了衰退经营的情况，所以多元化经营并不是对所有企业都适用的。
二、多元化经营的原因1.转移风险，提高企业竞争优势随着社会主义市场经济的发展，新兴产业的兴起，市场竞争愈来愈激烈，企业想要在市场上获得一席之位更是难上加难，多元化经营能够在企业原有的基础上，实现多行业经营，当一个行业由于某种原因衰退时，企业不至于无路可退，将重点转移，缓解企业的经济风险，换言之，多元化经营就是为企业应对未来的市场危机做的准备。
市场趋势变化多端，消费者需求更是千变万化，多元化经营就是“巧妇难为无米之炊”的解决方法，生产多种产品，涉猎多行业、多领域，迎合大众需求。
任何产品的生产经营肯定既有高潮也有低潮，企业实行单一经营，无法在产品低潮时渡过难关。
多元化经营可以利用不同产品和服务的高低潮的时间差来进行风险转移。
从产品的生命周期来看，固守产品的单一经营，当产品生命周期接近衰退期时，企业的生命周期必然也就到达终点。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场经济的发展，我国企业越来越倾向于多元化经营，以期在不同领域获得更多的收益。
多元化经营也带来了一系列的问题，如资源分散、管理困难、风险扩大等。
本文将从多元化经营的问题入手，探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源分散多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域，这就意味着企业的资源将被分散。
当企业资源过度分散时，就会导致各个业务之间的资源不足，降低了整体效益。
2.管理困难不同领域的业务需要不同的管理经验和技能，而企业往往缺乏这样的经验和技能。
多元化经营使得企业管理变得更加困难，尤其是在跨国经营中，语言、文化、法律等方面的差异会增加管理的难度。
3.风险扩大多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险，一旦某个业务出现问题，就会对整个企业造成较大的影响。
特别是在金融危机等不可控因素的影响下，企业的风险更加不可控。
4.资源重复多元化经营中，往往存在着资源的重复利用，不同业务之间的资源无法充分整合，导致了资源的浪费。
以上问题使得多元化经营战略面临挑战，需要对我国企业多元化经营战略进行调整和完善。
二、对策建议1.实施集团化管理对于资源分散和管理困难的问题，企业可以通过实施集团化管理来解决。
集团化管理意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用，避免了资源分散的问题；同时集团化管理还可以充分利用企业内部的管理经验和技能，提高整体的管理水平。
2.强化风险管理面对风险扩大的问题，企业需要强化风险管理。
在多元化经营中，企业应该建立完善的风险管理体系，对各个领域的风险进行评估和控制，及时应对各种可能出现的风险。
企业需要建立跨领域合作机制，降低单个业务风险对整个企业的影响。
3.优化资源配置针对资源重复的问题，企业需要优化资源配置，避免不同领域的资源重复利用。
可以通过实施资源整合计划，将不同业务之间的资源进行整合，避免资源浪费。
物业管理企业的多元化经营战略探讨研究
物业管理企业的多元化经营战略探讨研究一、引言在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力和可持续发展，必须不断探索新的增长点和业务模式。
对于物业管理企业而言，传统的基础服务已难以满足日益多样化的市场需求。
因此，多元化经营战略成为了这些企业转型升级的重要选择。
本文将从理论研究的角度出发，深入探讨物业管理企业实施多元化经营战略的必要性、可行性以及实施路径，并提出三个核心观点，同时结合两个数据统计分析来支撑论述。
二、核心观点一：多元化经营是提升物业管理企业竞争力的关键1. 理论依据：根据安索夫矩阵理论，企业可以通过市场开发、产品开发、市场渗透和多元化经营四种方式来实现增长。
其中，多元化经营是企业进入新业务领域、拓展市场边界的重要途径。
对于物业管理企业而言，通过多元化经营可以打破传统服务的局限，涉足如社区商业运营、养老服务、智能安防等多个领域，从而增加收入来源，分散风险，并提升整体竞争力。
2. 实践意义：以万科物业为例，作为国内领先的物业管理企业，万科物业近年来积极布局多元化业务，不仅提供传统的物业管理服务，还涉足了社区电商、房屋美颜、社区金融等多个领域。
这种多元化的经营策略使得万科物业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现了业绩的持续增长。
据最新数据显示，万科物业的非住宅物业服务收入占比已逐年提升，成为其重要的利润增长点。
3. 数据支撑：根据中国物业管理协会发布的《2020年全国物业管理行业发展报告》显示，实施多元化经营战略的物业管理企业在营业收入、净利润率等关键指标上均显著高于单一业务模式的企业。
这进一步证明了多元化经营对于提升物业管理企业竞争力的重要性。
三、核心观点二：多元化经营有助于优化资源配置与整合能力1. 理论依据：资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力。
通过多元化经营，物业管理企业可以更有效地配置和整合内外部资源，实现资源的最优利用。
例如，企业可以将原本用于单一业务的人力、物力、财力等资源进行重新分配，投入到更具潜力的新业务领域，从而创造更大的价值。
从巨人集团失败案例分析企业选择多元化战略的条件和误区
随着市场经济的不断深化以及快速发展,多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国对于该战略的引进也有二十余年历史,其中成功的典型案例很多,但失败的案例也不在少数,因为并非每一个企业都适用多元化经营战略,企业要实施这一战略,必须要具备多方面的条件。
企业管理者在选择企业多元化发展模式时，一般都会有一定的原因，而且常常很复杂。
企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。
对于企业来说，外部环境是指市场或政府，内部是指企业自身。
促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。
面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。
巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为一句话：在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。
企业内部条件1.要考虑企业自身的实力。
企业在决定是否进行多元化经营时，要根据自身的内部条件，量力而行。
首先，企业必须拥有剩余资源，并根据剩余资源情况选择适当的多元化经营程度。
一下子涉足过多项目会分散企业资源，特别是超过管理层的管理能力，就容易造成管理不当导致项目流产。
其次，要求原来经营的业务情况良好，能提供持续稳定的现金流入。
2.多元化经营要有利于培育企业的核心竞争力。
企业核心竞争力，是指企业具有开发独特产品、独特技术、独特营销能力。
企业的核心能力是企业多元化经营的根本依托，是决定企业是否进行多元经营的重要内部条件。
企业在通过多元化经营，在扩宽业务领域是，企业核心竞争力得到增强，或者获得新的核心能力，这反过来又有助于巩固现有业务的竞争地位或开拓新的业务。
3.企业多元化扩张取决于企业实力。
多元化经营时企业规模扩张的典型形式，企业追求多元化经营的发展模式，有着深刻的内在规律。
企业内部成长更鼓励关联性多元化，反对非关联性多元化发展。
浅析中小企业多元化经营中的法律风险及防范措施
浅析中小企业多元化经营中的法律风险及防范措施中小企业在发展过程中通常都会考虑到多元化经营，以拓宽经营领域和增加收益。
但是，在多元化经营中也会存在着法律风险。
本文将从法律风险及防范措施两个方面进行分析。
一、法律风险1.侵权责任风险多元化经营意味着企业要在不同的领域进行业务开展，这就需要涉及到不同领域的知识产权等法律问题。
例如，企业在拓展产品线时可能会侵犯到其他企业或个人的知识产权，如商标、专利等，这将会带来严重的法律后果。
2.合同纠纷风险在多元化经营的过程中，企业往往需要与不同的企业或个人签订各种合同，如合作协议、采购合同等。
如果合同未能谨慎起草或未认真履行，就容易出现合同错解、违约等问题，这将会给企业带来重大的经济和法律风险。
3.劳动纠纷风险多元化经营还涉及到企业自身内部的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面。
如果企业在管理上存在问题或未能充分与员工协商沟通，就容易出现劳动纠纷，例如员工加班费、工伤赔偿等问题。
二、防范措施1.完善合规体系企业应建立完善的法律合规体系，包括制定合规规范、加强内部控制、构建风险管理体系等，防范涉及到不同领域的知识产权问题和合同纠纷问题。
同时，企业还应制定劳动纠纷处理程序，对员工权益保护进行全面规划和安排。
2.加强风险评估和预警企业在多元化经营之前，要充分评估经营风险，对其中涉及到的法律风险进行综合评估，并及时预警问题。
在多元化经营的过程中，企业还要保持警惕，及时发现和处理可能存在的法律问题，避免形成大的经济风险。
3.规范合同管理企业应加强合同管理，确保合同的签订、履行和解决纠纷全过程的合规性，责任清晰。
另外，企业在签订合同之前，要全面审查合同内容，尽可能避免合同在未来发生纠纷时引发的法律风险。
总之，多元化经营为中小企业提供了拓宽经营领域和增加收益的机会，但也增加了企业的经济及法律风险。
因此，企业应该充分重视多元化经营风险的防范工作，希望本文对读者有所帮助。
多元化企业运营的理论与实践
多元化企业运营的理论与实践在当今世界，多元化企业运营已成为越来越多企业的必然选择。
它不仅能够降低风险，增加企业的收益，更能够提升企业的核心竞争力。
本文将从理论与实践两个方面，分析多元化企业运营的重要性及其实现方法。
一、理论多元化企业运营的理论根基主要有三种：资源基础理论、收益多样化理论和股票市场反应理论。
1. 资源基础理论资源基础理论认为，企业内部资源和能力在实现多元化战略的过程中具有决定性作用。
这种理论认为，公司应该将它们掌握的资源和能力最大限度地应用在它们的市场和产品中，同时利用这些优势来开发新的业务领域和行业。
多元化战略将在公司保持长期竞争优势时发挥作用。
2. 收益多样化理论收益多样化理论认为，多元化可以降低风险，分散利润和现金流，保护企业免受市场波动的影响，同时提高整体效益。
通过分散风险，企业可以平衡各自的业务风险。
当一个业务处于业务周期的相对低点时，其他业务可以弥补其损失。
3. 股票市场反应理论股票市场反应理论认为，当一家公司进入一个新的业务领域时，市场会对其进行反应。
如果公司能够在新的业务领域中获得利润，市场将奖励公司，提高其股票价格。
如果公司不能在新的业务领域中获利，市场将惩罚公司，降低其股票价格。
因此，公司必须非常谨慎地在新的领域中进行投资。
二、实践多元化企业运营的实践应根据企业的具体情况制定。
这里提供两个实践方法：1. 较强的资金实力企业如果有较强的资金实力，可以通过资产并购或产业整合来实现多元化。
这包括收购其他公司或企业，或与其他公司进行合作。
对于跨越行业的多元化企业来说，确定要进入的新行业是很重要的。
应该对市场的需求和未来的趋势进行充分研究，以选择适当的行业。
2. 偏好特定领域如果企业偏好于在相同的领域内运营，可以通过垂直整合来实现多元化。
垂直整合是指在同一产品范围内的决策和经营活动。
这些活动可以包括设计，生产，销售，和服务。
这种类型的多元化可以带来收益效益和降低成本。
结论：多元化企业运营是企业成功的必经之路。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着全球经济一体化的发展，我国企业也逐渐开始走向多元化经营，通过各种方式拓展业务边界，以提高企业竞争力和盈利能力。
多元化经营也带来了一系列问题，如资源配置不合理、管理困难、风险增加等。
为此，本文将探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.资源配置不合理多元化经营需要企业投入大量的资金、人力资源和时间，而企业的资源是有限的，如果资源配置不合理，就会导致部门之间资源争夺、资源浪费等问题。
资源配置不合理还可能导致企业原有核心业务的疏忽，影响企业的核心竞争力。
2.管理困难随着业务的多元化，企业需要面对不同的市场、不同的产品和服务，管理的复杂性增加。
不同的业务领域可能存在不同的管理理念、管理模式和管理要求，如果企业的管理体系不健全，就会难以有效地协调各业务部门之间的关系，导致效率低下、成本增加等问题。
3.风险增加多元化经营往往意味着企业需要承担更多的经营风险。
如果企业在新的业务领域缺乏经验和专业知识，就会面临更大的市场竞争压力和经营风险。
多元化经营还可能导致企业面临更多的外部风险，如政策风险、市场风险、品牌风险等。
二、对策建议1.合理规划资源配置企业在进行多元化经营之前，要进行充分的市场调研和资源评估，确定哪些业务是有利可图的，哪些业务是公司的核心业务，哪些业务是可以放弃的。
在此基础上，合理规划资源配置，避免资源的浪费和过度的资源争夺，确保核心业务的持续发展。
2.建立有效的管理体系企业在进行多元化经营时，需要建立有效的管理体系，确保各业务部门之间的有效协调和合作。
这包括制定明确的战略目标和发展规划、建立科学的绩效评价体系、培养具有跨领域管理能力的人才等。
企业还可以引入信息化技术，提升管理效率，降低管理成本。
3.降低经营风险企业在进行多元化经营时，需要认识到风险是不可避免的，但可以通过一些措施来降低风险。
首先是加强产品研发和品牌建设，提升产品的差异化和品牌的知名度，降低市场竞争风险。
多元化经营动因及经济效果
多元化经营动因及经济效果多元化经营的动因主要表现在以下几个方面：1.扩大企业规模和分散风险。
多元化经营可以帮助企业扩大规模，提高市场占有率，同时可以通过不同业务领域的经营来分散风险，使企业更加稳定和可靠。
2.利用企业资源和优势。
企业可以通过多元化经营来充分利用其现有资源和优势，例如品牌、技术、渠道、人才等，以提高效率和降低成本，从而实现更好的经济效益。
3.实现协同效应和互补效应。
多元化经营可以使得企业内部的各业务之间形成协同效应和互补效应，从而提高整个企业的竞争力和盈利能力。
4.满足市场需求和实现可持续发展。
随着市场的不断变化和消费者需求的多样化，企业需要通过多元化经营来满足市场需求，实现可持续发展。
至于多元化经营的经济效果，由于市场和企业的具体情况不同，其效果也会有所不同。
一般来说，多元化经营可能会给企业带来以下经济效果：1.提高企业的市场份额和盈利能力。
通过多元化经营，企业可以进入新的市场领域，增加销售额和市场份额，从而提高盈利能力。
2.降低成本和实现资源共享。
通过多元化经营，企业可以充分利用其现有资源和优势，实现资源共享，降低成本和费用，提高经济效益。
3.增强企业竞争力和抗风险能力。
通过多元化经营，企业可以拥有更多的业务领域和市场机会，从而提高其竞争力和抗风险能力。
然而，需要注意的是，多元化经营也存在一定的风险和挑战。
如果企业盲目地进行多元化经营，可能会造成业务过于分散、管理难度加大、资源浪费等问题，甚至可能影响到企业的核心业务和长期发展。
因此，企业在选择多元化经营时需要谨慎考虑，制定科学合理的战略规划和管理方案，以确保其可持续健康发展。
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浅析企业多元化经营的理论依据及误区(3)
综上可知，实施多元化战略必须谨慎从事，切莫不顾企业自身实际，凭主观意志盲目涉进陌生领域，甚至放弃主业，一味只顾把企业做大，否则，不仅难以达到分散企业市场风险、降低用度的目的，而且还可能引起治理上的困难和混乱，甚至拖垮企业。
三、企业应如何实施多元化战略
近年来我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。
那么，企业应如何实施多元化经营战略呢？
（一）必须结合企业自身条件，谨慎从事
多元化经营战略跨越了企业原有的生产经营范围，需要新的技术和新的治理知识；同时，由于过度分散资源，稍有不慎，就会使企业蒙受损失。
可见，企业实施多元化战略，要三思而后行。
那么，企业实行多元化战略要考虑哪些因素呢？笔者以为企业是否实行多元化战略，一是应力戒浮躁和追求暴利的心态，认真研究行业演变的内在规律，利用产业全球化的机会，在国际分
工中找到自己的位置；二要考虑企业是否具有进进新业务的技术和治理经验，是否具有协调不同业务的能力；三是必须熟悉多元化所带来的利益能否足以弥补由业务多样化带来的治理本钱的增加；四是确保公司有限财务资源的公道配置和有效利用，保持资产结构与资本结构，资产盈利性与活动性的有机协调，在资金上保证公司的健康发展。
（二）重点抓好核心企业
多元化经营模式下，企业应该拥有核心竞争力的骨干业务，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和发展公司的竞争上风，确保公司在激烈的竞争市场上求得长期的生存、发展、盈利。
故企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品，然后再围绕核心产品、核心能力和竞争上风，考虑是否采取多元化经营的策略。
没有根植于核心能力的企业多元化经营，又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力，终极结果可能把原来的竞争上风也丧失了。
（三）注重主业与副业的关联度和融合度
对实施多元化的企业而言，多元化首先是相关多元化,只有在相关多元化已经完全确立了企业不可动摇的市场地位以后，才能进行非相关多元化。
要进行非相关多元化,必须选择切进点,并经过精心预备才能进进,一旦进进，后面所要做的工作就是在该领域进行相关多元化,只有当该领域的相关多元化彻底成功之后，才能再推行新一轮的非相关多元化。
因此，中国企业在多元化的过程中，要对业务领域之间的关联有明晰的熟悉，并采取有效措施，使这种关联对新的业务提供有力支撑。
（四）实施多元化战略，不能盲目扩大企业规模
企业规模应有一个适度的题目，若超过适度规模，就会带来较高的内部交易本钱；同时，由于规模大，治理幅度和治理层次增多，个别部分的责、权、利无法体现，缺乏激励机制。
因此，在做大、做强企业的过程中，要防止为做大而做大，扩大企业规模应在遵循市场价值规律的条件下，以企业综合要素的进步和企业的长期均匀本钱降低的临界规模为准则的。
若不顾市场、资金、技术、资源、企业布局和治理水同等因素的制约，一味地贪大求多，很轻易因“食多”而发生“哽咽”，不仅不能实现规模效应，而且还可能拖跨企业。