A集团公司多元化经营策略的案例分析.
a集团公司多元化经营策略的案例分析
A集团公司多元化经营策略的案例分析尹喜恩(许昌大林市政绿化工程有限公司，河南许昌461000)经济管理[}商要]本文首先提出了我国化工产业的严峻态势，提出了化工企业多元化的必要洼。
然后回顾了相关研究文献。
接下来以A集团公司为例，分析了其多元化的历程以及围绕核心主业形成优势互补的多元化的成功经验。
最后全文儆了总结。
供键词]相关多元化；互补；协同效应一、实践背景和理论背景我国化工产业与世界化工产业有较大的差距。
我国化工企业规模小，布局分散，中低档产品较多，附加值低，没有形成有效的产业链，市场竞争力差，难以实现经济可持续发展的要求。
而近年来，国外大型化工企业纷纷进^我国市场，通过合资合作等多种形式，逐步蚕食渗透我国化工市场，特别是面对我国化工行业各自为战的态势，其通过上下游化工市场—体化的方式，轻而易举地占领了一些重要化工行业的制高点。
我国小型化工企业的生存和发展形势已经十分严峻，是发展还是灭亡，如何发展成为摆在我国小型化工企业面前的重要问题。
化工行业由于其技术特性，是“天生的”多元化行业。
小型化工企业如要生存和发展，扩大生产规模，多元化经营是企业发展的必由之路。
但是，对小型化工企业来讲，面对纷繁复杂的市场环境及严峻的竞争形势，应该选择怎样的多元化经营策略，才能增强企业的核心竞争力，怎样对待相关多元化和无关多元化，处理好两种经营策略之间的关系，这些都是亟需解决的问题。
而学术界对于多元化问题的研究由来已久。
N at hans on和C as—s ar lo【1982)研究认为，多数公司的多元化经营发生在相关业务领域。
多元化经营业务必须与类似的生产技术或类似顾客两个方面中E何--d"相关。
尹义省(1999)认为对中国的民营企业集团来说，应该采用提高核，0教术水平对生产i立程及产品进行广泛的创新和改进，利用民营企业集团所拥有的品牌优势和销售渠道，形成一系列互补产品的相关多元化策略，即在核心专长和核心产业支撑下的有限相关多元化。
某三大上市公司收购和整合案例
某三大上市公司收购和整合案例在商业世界的舞台上，收购与整合如同一场场精彩的大戏，不断地上演着企业之间的博弈与合作。
接下来，让我们一同走进三个具有代表性的上市公司收购和整合案例，探寻其中的策略、挑战与成就。
案例一：A 公司与 B 公司的强强联手A 公司是一家在行业内颇具影响力的传统制造企业，拥有成熟的生产技术和广泛的市场渠道。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速更新，A 公司意识到自身在创新研发方面的不足，开始寻求突破。
与此同时，B 公司作为一家新兴的科技企业，虽然在研发方面有着强大的实力，但在生产和市场推广方面相对薄弱。
在经过一系列的接触和谈判后，A 公司决定收购 B 公司。
收购完成后，双方展开了深度的整合。
在整合过程中，首先面临的是人员的调配。
A 公司保留了 B 公司的核心研发团队，并将其融入到自身的研发部门中，同时派遣了部分生产和市场推广的骨干到 B 公司，帮助其优化生产流程和拓展市场。
在技术方面，A 公司充分借鉴了 B 公司的先进技术，对自身的产品线进行了升级和优化。
同时，双方共同研发了一系列新的产品，结合了 A 公司的生产优势和 B 公司的技术优势，迅速占领了市场。
在市场渠道方面，A 公司利用自身广泛的销售网络，将 B 公司的产品推向了更广阔的市场。
同时，B 公司的创新产品也为 A 公司吸引了更多的新客户。
经过一段时间的努力，这次收购和整合取得了显著的成果。
A 公司的产品竞争力大幅提升，市场份额不断扩大，公司的业绩实现了稳步增长。
案例二：C 公司的多元化拓展收购C 公司原本是一家专注于某一特定领域的上市公司，为了实现多元化发展，决定收购一家处于不同行业的D 公司。
D 公司在其所在的行业中具有一定的知名度和市场份额，但由于经营管理不善，面临着发展的困境。
C 公司在收购D 公司后，首先对其进行了全面的管理改革。
引入了先进的管理理念和制度，优化了组织架构，提高了运营效率。
在业务整合方面，C 公司并没有急于将自身的业务模式强加给 D 公司，而是充分尊重 D 公司所在行业的特点和规律，通过资源共享和协同合作，帮助 D 公司提升了业务水平。
维珍集团多元化经营策略案例分析
维珍集团多元化经营策略案例分析维珍集团是一家全球知名的跨国企业，总部位于英国。
该集团由理查德·布兰森于1970年创立，起初只是一家音乐唱片公司，经过多年的发展，逐渐发展成为涵盖航空、铁路、旅游、媒体、健康保健等多个行业的大型综合性企业集团。
维珍集团的多元化经营策略是其成功的关键之一。
一、多元化经营的背景和意义1. 维珍集团成立初期，主要经营音乐唱片业务，但面对市场竞争激烈，市场规模有限，为了实现企业的可持续发展，布兰森决定实施多元化经营策略。
2. 多元化经营可以分散风险，降低依赖度，减少特定行业的冲击。
当一个行业面临困境时，其他行业的良好表现可以弥补亏损，保证企业整体盈利。
二、维珍集团的多元化经营领域1. 航空业务：维珍航空是维珍集团最著名的业务之一，涉及国际和国内航线，并且拥有一支现代化的机队。
通过推出创新和独特的服务，如航空娱乐系统和豪华机舱，维珍航空在激烈的竞争中取得了成功。
2. 铁路业务：维珍铁路经营英国西海岸主线的高速列车运营，提供高质量和高效率的服务。
通过改善列车车厢舒适度、提供免费WiFi等优势，维珍铁路成功吸引了大量的乘客。
3. 旅游业务：维珍集团旅游部门提供度假村、主题公园等休闲旅游产品，并推出维珍假期俱乐部会员计划，与其他合作伙伴共同开发旅游产品，提供独特的旅行体验。
4. 媒体业务：维珍媒体主要涉及杂志出版、广播电台和电视制作等，旗下拥有多个知名的杂志品牌，如《维珍公主》和《维珍先生》等。
媒体业务通过品牌影响力和内容创新赢得了广大读者和观众。
5. 健康保健业务：维珍集团还积极投资并发展了健康保健领域，如维珍保健、维珍活力等品牌。
通过提供健康保险、医疗服务和保健产品，维珍集团在健康市场中赢得了一席之地。
三、维珍集团多元化经营策略的优势和挑战1. 优势：(1) 多元化经营使维珍集团能够充分利用各个行业之间的协同效应，实现资源共享和业务优化。
(2) 维珍集团通过进军多个行业，提高了品牌知名度和影响力，为集团带来更多商机和利润。
企业多元化经营策略的分析与实践
企业多元化经营策略的分析与实践第一章绪论随着市场竞争的日益激烈，企业必须寻求新的增长点。
多元化经营策略是这些企业之一，它为企业提供了多方面的发展机会。
多元化经营策略不仅仅是一个市场扩张，还是一个公司的发展策略，包括了产品、服务、地理位置和客户群等多个方面。
本文将从战略的角度分析多元化经营策略，通过案例研究探究多元化经营策略的实践。
第二章多元化经营策略的概念和分类多元化经营策略可以追溯到20世纪60年代，其目的是通过多样化的业务来拓展企业的业务范围，以减轻单个业务带来的风险。
多元化经营策略可以分为两类：相关多元化和无关多元化。
在相关多元化中，企业通过开展与其现有业务相关的新业务来扩大业务范围。
而在无关多元化中，企业试图在与现有业务无关的领域开展新的业务，以降低业务的风险。
第三章多元化经营策略的优势多元化经营策略可以提高企业的竞争力，并增加收入来源。
它还可以减少企业在单一市场中的风险，通过多元化业务可以实现平衡风险分散，这可以减少因市场变化带来的冲击。
另外，多元化经营策略也可以通过改善公司的财务状况和增加股东价值来增加公司的价值。
第四章多元化经营策略的风险多元化经营策略也有其缺点和风险，其中最大的风险是可能会降低企业的专业化水平，从而使原有的业务受到威胁。
此外，多元化战略可能导致资源配置不足或过度散布，从而影响企业的生产效率和产品质量。
多元化经营还可能面临巨额的投资，并可能存在结构性问题，增加了企业的金融风险。
第五章多元化经营策略的案例研究多元化经营策略在许多公司中已经成功实施。
例如，电子公司三星通过其多元化战略，已成为全球最大的电子产品供应商之一。
在饮料市场，可口可乐公司通过其无与伦比的知名度和广泛的产品线，证明了相关多元化的成功性。
第六章实践建议多元化经营战略具有一定的风险，因此在实施之前必须仔细考虑。
企业应通过开展市场和竞争环境的调研，以确定潜在的增长机会。
此外，企业必须根据自身情况确定最合适的多元化战略类型，评估优势和风险，并制定实施计划。
业务层战略案例
业务层战略案例1. 公司A的市场拓展战略在面对竞争激烈的市场环境下，公司A决定采取多元化的市场拓展策略，以降低对单一市场的依赖，提高市场份额。
2. 零售业务的在线转型策略为了适应消费者购物习惯的变化，一家传统的零售企业决定进行在线转型，通过建立电子商务平台和提供在线购物体验，以增加销售额。
3. 制造业的智能化生产战略为了提高生产效率和产品质量，一家制造业企业决定引入智能化生产技术，并进行全面的设备升级和工艺改进。
4. 金融机构的客户关系管理战略为了提升客户满意度和忠诚度，一家金融机构决定采用客户关系管理系统，通过个性化的服务和定制化的产品，增强与客户的沟通和互动。
5. 教育机构的在线教育战略为了满足学生的学习需求和提高教学效果，一家教育机构决定开展在线教育业务，通过建立在线学习平台和提供优质的在线课程，吸引更多学生参与。
6. 餐饮业的品牌扩张战略为了扩大市场份额和增加品牌影响力，一家餐饮企业决定进行品牌扩张，通过开设新的门店和推出新的产品，吸引更多消费者。
7. 物流行业的供应链优化战略为了提高物流效率和降低成本，一家物流企业决定进行供应链优化，通过建立先进的物流管理系统和优化物流网络，提升整体运营效能。
8. 互联网公司的全球化战略为了拓展海外市场和实现全球化发展，一家互联网公司决定进行全球化战略，通过建立海外分支机构和与当地企业合作，进入新的市场。
9. 航空公司的差异化服务战略为了提高竞争力和客户体验，一家航空公司决定实施差异化服务战略，通过提供个性化的服务和增加舒适度，吸引更多旅客选择该公司的航班。
10. 健康产业的创新发展战略为了应对人口老龄化和健康意识提升的趋势，一家健康产业企业决定进行创新发展战略，通过引入新的医疗技术和开展健康管理服务，满足人们对健康的需求。
以上是10个业务层战略案例，每个案例都涉及不同行业和领域的企业，展示了他们在面对市场变化和竞争压力时所采取的不同战略。
这些案例旨在表明在制定业务层战略时，企业需要考虑到市场需求、客户需求、竞争环境等多方面因素，并制定相应的战略来实现企业的发展目标。
企业多元化经营案例
企业多元化经营案例：案例企业：中国某知名家电企业该企业在过去的几十年里，凭借其强大的研发能力和卓越的产品质量，成功地从一个单一的家电品牌发展成为一家多元化的集团公司。
目前，该企业在各个领域都有涉足，包括家电、电子产品、医疗设备、房地产、金融等多个行业。
一、背景介绍该企业在成立初期，主要生产和销售一种单一的家电产品。
随着市场的不断扩大和消费者需求的多样化，企业意识到多元化经营的重要性，并开始逐步拓展业务领域。
在进入新的行业时，企业注重发挥自身的优势，同时也积极寻找新的机会和合作伙伴。
二、多元化经营的成功因素1. 明确的企业战略：该企业一直注重制定明确的企业战略，不断调整和优化业务布局，以适应市场变化和消费者需求。
企业根据不同行业的特性和发展前景，制定不同的战略规划，确保各个业务板块之间的协同效应。
2. 强大的研发能力：该企业一直注重研发能力的提升，不断加大研发投入，以保持其在各个领域的领先地位。
通过持续创新，企业不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求。
3. 优秀的团队建设：该企业注重人才培养和团队建设，不断引进高素质的人才，加强员工的培训和发展。
这使得企业能够在各个领域迅速建立专业团队，为企业多元化经营提供有力的支持。
4. 品牌优势：该企业在家电领域已经建立了强大的品牌优势，这也为企业的多元化经营提供了有力支持。
在进入其他行业时，企业充分利用其品牌影响力，提高新产品的知名度和市场份额。
三、案例分析该企业的多元化经营策略不仅提升了企业的整体竞争力，也为其带来了丰厚的回报。
通过不断拓展业务领域，企业充分利用了自身的优势和资源，实现了可持续发展。
在各个行业中，该企业注重发挥其研发能力和品牌优势，积极推动技术创新和产品升级。
例如，该企业在房地产领域开发的智能化小区项目，就充分利用了其在家电领域的技术积累和品牌影响力，实现了快速推广和市场份额的扩大。
此外，该企业在金融领域也取得了不错的成绩。
通过与银行、保险等金融机构的合作，企业成功地涉足了金融领域，并逐步发展成为一家综合性金融服务提供商。
多元化经营对财务绩效的影响研究——以A公司为例
多元化经营对财务绩效的影响研究——以A公司为例摘要：随着市场竞争的日趋激烈，很多企业选择多元化发展战略开拓市场，寻求新的利润增长点以及降低风险。
然而，摘要：实行多元化战略势必要占用企业原本主业的发展资金以及其他资源，而在新进入的行业领域内，该行业内的老企业早已占据了大量市场以及产品竞争力。
本文以A公司为例，分析其多元化经营的发展历程对企业财务绩效的影响。
关键词：A公司，多元化经营，绩效关键词：引言0 引言多元化经营能够扩大企业规模，拓展盈利方向，为企业寻求新的利润增长点，为原有产品创造附加价值。
A公司在实行多元化经营以前主要基于手机销售业务为主业。
在2013年以前，A公司发布的多款手机产品在市场十分火爆，每款产品都需要预约购买。
这有两方面原因：一是公司刚成立三年，产能不足而中国智能手机市场还是增量市场；二是还未掌握上游供应链，手机的核心部件依靠高通、联发科等国外垄断企业，能有多大产量极度依赖核心部件的供应。
而随着中国智能手机市场的竞争日益激烈，国外品牌苹果、三星等占领了大多数市场份额，手机市场也逐渐转化为存量市场，核心配件受制于垄断企业，销售手机的利润变得十分低。
与此同时，互联网经济的快速发展也带动了多个产业升级和新产业的出现，A公司开始实行多元化经营。
首先依靠原有手机用户粘性推出手机周边产品，获取核心业务的附加值；开始进入智能家居行业，为企业寻求新的发展方向；提供互联网服务以及打造产品生态链，寻求新的产品利润空间。
公司简介及多元化经营历程1 A公司简介及多元化经营历程1 A1.1 简介A公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
A公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
A公司还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。
创业仅7年时间，A公司的年收入就突破了千亿元人民币。
浅谈浙盐集团多元化经营策略
样 ， 多元 化 的范 围分 类 ， 按 主要 有 同
心 多元化 （ 企业利用 原有 的生产技 指
２ ０
经 营管 理
推 动 非 盐 产 品 经 营 、 道 增 值 的 同 渠 时 ， 强 了市 场控 制力 ， 而减 少 了 增 从
三、 浙盐集 团多元化经营的
必要性与可行性
（－浙盐集团拥有大量的资产和 －）
资金准备
经过多 年发展 ， 浙盐 集团拥有 了
业 的主业 ， 企业 的整 体战略 中扮 演 在 非 常重要 的角色 ； 另一 种是把企业 主
业 外 的多元 化 当成 副业 ， 企业仅仅 把 多 元化 当作 暂时性 的利 润来 源 ， 以补 充 主业投资 的资金缺 口。 目前 ， 盐集 团实行 的 以主业 为 浙 主， 多元 化 为 辅 的 策 略 。但 笔 者 认
种。
二、 企业实行 多元化经 营的
动 因
一
些 高技 术 新兴 产 业 。企业 实 行 多
元化经 营 ， 以在原 基础 上 向新兴 产 可 业 扩展 ， 一是 可 以减 轻原市 场 的竞 争
一
、
企业多元化经营的内涵
尽 管 从 市场 竞 争 与管 理控 制 方
压力 ， 二是 可 以逐 步从 增 长较 慢 、 收
经 营管 理
浅谈浙盐集团多元化经营策略
湖州市盐业有限公司 蒋 晓霜
企 业 必须 对 环境 的长期 变 化趋
术 条件 ， 制造 与原产 品用途不 同的新
产 品 ）横 向多元化 （ 、 指企业生 产新产
务 组合分散 风险 。例如 ， 某企业 的生 产 经 营活 动如 仅 限于 一类 产 品或 集 中于某 个行 业 ， 险性 就大 ， 采用 风 故 多元化经 营。 比如 ， 中盐总公 司从传
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A集团公司多元化经营策略的案例分析□尹喜恩许昌大林市政绿化工程有限公司
[摘要]本文首先提出了我国化工产业的严峻态势,提出了化工企业多元化的必要性。
然后回顾了相关研究文献。
接下来以A集团公司为例,分析了其多元化的历程以及围绕核心主业形成优势互补的多元化的成功经验。
最后全文做了总结。
[关键词]相关多元化互补协同效应
一、实践背景和理论背景
我国化工产业与世界化工产业有较大的差距。
我国化工企业规模小,布局分散,中低档产品较多,附加值低,没有形成有效的产业链,市场竞争力差,难以实现经济可持续发展的要求。
而近年来,国外大型化工企业纷纷进入我国市场,通过合资合作等多种形式,逐步蚕食渗透我国化工市场,特别是面对我国化工行业各自为战的态势,其通过上下游化工市场一体化的方式,轻而易举地占领了一些重要化工行业的制高点。
我国小型化工企业的生存和发展形势已经十分严峻,是发展还是灭亡,如何发展成为摆在我国小型化工企业面前的重要问题。
化工行业由于其技术特性,是“天生的”多元化行业。
小型化工企业如要生存和发展,扩大生产规模,多元化经营是企业发展的必由之路。
但是,对小型化工企业来讲,面对纷繁复杂的市场环境及严峻的竞争形势,应该选择怎样的多元化经营策略,才能增强企业的核心竞争力,怎样对待相关多元化和无关多元化,处理好两种经营策略之间的关系,这些都是亟需解决的问题。
而学术界对于多元化问题的研究由来已久。
Nathanson和Cassano(1982研究认为,多数公司的多元化经营发生在相关业务领域。
多元化经营业务必须与类似的生产技术或类似顾客两个方面中任何一个相关。
尹义省(1999认为对中国的民营企业集团来说,应该采用提高核心技术水平对生产过程及产品进行广泛的创新和改进,利用民营企业集团所拥有的品牌优势和销售渠道,形成一系列互补产品的相关多元化策略,即在核心专长和核心产业支撑下的有限相关多元化。
胡维平(1999研究了企业
从事多元化经营的条件。
他认为无论采用的是相关多元化还是非相关多元化,共同的条件是:(1企业所进入的新业务领域具有较高的长期市场机会水平。
(2适当的行业市场竞争程度以及较高的或可接受的行业利润率。
(3企业的过剩资源达到了一定的充裕度。
(4具有较强的拓展经营项目的能力。
季星(2004则认为,将开展多元化经营需要具备的条件为:(1企业必须拥有必备的资源和实力,包括人、财、物的连续投入能力,技术能力,生产开发能力,市场营销能力等;(2企业具有较高的管理水平,必须与多元化经营程度和策略相适应。
A集团是小型化工企业的典型代表,在其发展过程中,实行以相关多元化为重点,附之以适度的非相关多元化的经营策略,走上了一条以核心产品为中心的相关多元化,环保节能的循环经济的可持续发展道路,取得了巨大的成功。
对小型化工企业的发展具有较大大的借鉴意义。
二、案例分析
A经贸有限公司位于杭嘉湖平原的桐乡市,成立于1993年,主要从事化工原料的进出口贸易业务,其经营的邻苯二甲酸二辛脂(DOP产品曾畅销东南亚。
公司经过艰苦的创业,和13年的奋斗与发展,现已经发展为主要以A经贸有限公司为首的集团公司(以下简称A 集团公司,或者A公司。
A集团公司下设:A电力电子公司,B制衣有限公司、B化工有限公司、C危险品运输有限公司。
A集团公司业务领域横跨进出口贸易、化工原料、电子产品、纺织品、危险品运输等五大非相关领域,也即非相关多元化经营。
目前A公司正在构建以化工原料生产的主要业务的相关多元化经营,其战略重点就是以生产增塑剂为主的B化工有限公司作为整个集团公司的主力公司。
1. A公司多元化经营的形成过程
A公司最初成立以来传统上一直主要经营化工原料邻苯二甲酸二辛脂(DOP的进出口贸易业务,业务一度达到东南亚。
但受到此高额利润的诱惑,部分业务经理从A公司脱离,也开办公司从事DOP进出口贸易业务,和A公司进行激烈的竞争,抢货
源,抢客户,对A 公司造成很大的影响。
因此A公司管理高层召开紧急会议,商量对策。
最初的想法是根据公司的资源和能力,以及拟进入行业的行业前景进行非相关多元化经营,以分散风险,扩大利润源;同时整个公司由化工原料进出口贸易公司向多元化经营的现代集团公司转型。
于是2000年,2001年,2003年相继成立C危险品运输有限公司、A电力电子公司、B制衣有限公司和B皮革服装有限公司。
但转型刚开始并不十分顺利,这些公司自成立以来,业务和规模并没有太大的发展。
其中B皮革服装有限公司还因每月亏损上万元,经公司高层大力拯救后仍无望挽回颓势,最后不得不被迫关闭。
其他公司均有盈利,但利润都比较薄。
公司高层面对这样的情况,痛定思痛。
认识到,必须结合自己的核心能力,跳出激烈竞争的怪圈,走相关多元化的道路才是公司做大做强,可持续发展的必由之路。
2. A公司多元化经营的特点
2.1 外部开辟新的业务渠道,生产互补产品,变竞争关系为合作关系。
面对激烈的竞争,A公司高层管理者并没有决定在这一个业务上和竞争者比拼到底,而是转换思维,生产互补产品。
A公司于2004年10月成立B化工有限公司,引进先进的生产线和高级技术人才,生产无毒增塑剂兼稳定剂——环氧大豆油(ESO;耐热增塑剂——偏苯三酸三辛酯(TOTM;耐寒增塑剂——己二酸二辛酯(DOS ,耐寒增塑剂——癸二酸二辛酯(DOA,环氧脂肪酸丁酯(EBST等塑料助剂。
这些产品的特点是对DOP 并不构成替代、竞争关系,而是互补关系。
因为这些化工原料和DOP一起构成了对聚氯乙烯(PVC工业生产过程中的必要填加剂。
同时A公司还同意原来的竞争者从本公司进这些增塑剂的货,利用他们的渠道,从竞争关系转变为供应商与经销商关系。
因此A公司开辟新的业务渠道,生产互补产品,变竞争者为合作者,共同把这个产业做大。
由于得当的应对,公司当年投产当年见效,并很快达到年产量全国第一,居于全国同行业龙头地位。
2.2 内部各个公司互相支持,互相补充,形成了独特的竞争优势。
本来是为了避免过度竞争,导致利润稀薄,而进行的非相关多元化。
A公司在实践的过程中探索出了一条变非相关多元化为相关多元化的道路。
A公司在决定公司主业放在生产重要的化工原料:环氧大豆油(ESO等塑料助剂的时候,却意外地发现了自己的其他非相关的公司对B化工有限公司有重要的支持、补充作用。
比如:集团公司可以通过A经贸有限公司在纺织品进出口时开出的信用证额度来为B化工有限公司引进化工生产线来融资;由
于环氧大豆油(ESO生产线上的自动控制设备专用性非常强,市面上没有专门的设备,必须要自己研制开发。
这时A电力电子公司就发挥了重要作用,通过科研人员的科研攻关,终于解决了这一难题,拥有自主知识产权的环氧大豆油(ESO生产线自动控制设备、自动检测设备为公司的顺利投产立下了不可磨灭的功劳;另外,环氧大豆油(ESO生产线上工业废料甲酸盐,以及环氧大豆油等化工原料属于国家明令的危险品,而这些化工原料的运输必须用专用的危险品运输车辆,而公司拥有的C危险品运输有限公司正好可以发挥其独特的作用,尤其是C危险品运输有限公司还是桐乡市唯一的一家危险品运输有限公司,更是为B化工有限公司的正常运转提供了坚实的保障。
同时B化工有限公司的做大做强也为其他子公司的发展提供了强大的内部市场。
2.3 业务多元化,管理一体化:充分实现协同效应
A公司业务虽多元化,但管理一体化带来的协同效应有:市场相关协同、技术协同、管理协同。
A公司由化工原料进出口贸易商向化工原料生产商转型之所以比较顺利,就是因为首先公司高层充分利用原有进出口业务的客户资源,销售渠道以及在多年的在做化工原料进出口贸易时积累的对市场需求敏锐的把握和对化工原料知识的掌握。
其次重要资源能实现共享,比如不同经营领域可以分享专有知识、信息、分担融资成本,可以分享共同的销售网络、运输能力以及科技开发能力,可以合并价值链活动以降低成本等。
三、总结
公司实行多元化发展有一个重要的隐含假设,就是公司应当具有进入多个潜在市场并在竞争中取得优势的能力,即核心能力。
正如GE前总裁韦尔奇说的那样,如果在一个领域做不了第一、第二,就不要进入这个行业。
实施多元化绝不能什么钱都想挣,什么产业都涉足。
多元化发展的优势在于分散风险、获得范围经济和协同效应,但是其前提是要以核心主业为基础,多元化经营才能发挥出这些优势。
核心主业可以成为多个产业之间的关系纽带,这是使A公司能实现真正意义上的有效益的多元化发展的重要原因。
A公司在塑料助剂方面的迅速做大做强,也离不开其他业务的互补性的支持。
A公司的成功的多元化经营的经验值得其他中小化工企业深思与学习。
参考文献
[1]Nathanson.D.A and J.Cassano. What Happens to Profits When a Company Diversifies? [J].Wharton Magazine,Summer 1982,19-26
[2] 胡维平.现代企业多元化经营战略研究.高等函授学报[J].1999年6期:3-6
[3] 季星.重新审视企业多元化经营[J].中国物流与采购.2004年10期:50-52
[4] 尹义省.适度多角化——企业成长与业务重组.北京:生活•读书•新知三联书店,1999.1: 54-55。