项目前期策划书(初次定稿)

项目前期策划书(初次定稿)
项目前期策划书(初次定稿)

项目前期策划书文件编号:GYJS-YRYJ-001

审批:

审核:

编制:

山西广业建设工程有限公司怡然·易居小区项目部

2015年月日

目录

编制说明 (1)

1、编制依据 (2)

2、工程项目概况 (2)

3、工程项目战略及定位 (6)

4、总体施工部署 (6)

5、合同及市场分析 (10)

6、技术管理计划 (10)

7、质量管理计划 (16)

8、安全管理计划 (22)

9、环境保护、文明施工及绿色施工要点: (24)

10、项目成本管理计划 (26)

11、风险管理计划 (29)

12、附件 (30)

附件一:组织机构 (31)

附件二:施工总平面图 (32)

附件三:施工区段划分 (33)

附件四:施工进度计划 (34)

附件五:劳动力需求计划 (36)

附件六:主要工程用料需求计划 (36)

附件七:怡然.易居项目主要设备需求计划 (37)

附件八:主要设备配置计划 (37)

附件九:办公用品配置计划 (38)

附件十:主要规范配置计划 (39)

附件十一:图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划 (42)

附件十二:项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划 (43)

附件十三:项目安全生产费用投入计划 (45)

附件十四、资金需求计划及资金运作方案 (51)

附件十五、项目岗位职责分工 (52)

附件十六、项目分包管理制度 (62)

附件十七、项目会议策划 (64)

附件十八、项目材料管理策划 (68)

编制说明

策划小组成员:

组长:邢六金

副组长:赵荣生崔海峰

组员:郝云霞张星魁李月玲及项目部其他管理人员

相关数据获取途径:

1、怡然·易居1#楼、2#楼及地下车库设计施工图

2、投标文件

3、现场实际情况

4、集团公司可视化手册及其它管理手册

5、施工合同

6、绿色施工导则

7、国家和地方颁布的法律、法规、标准和规范

策划过程活动:

1、2014.10.20 项目策划第一次活动,框架组成及分工

2、2014.10.30~2014.11.25 每周一次对各自模块进行交流

3、2014.11.30 项目策划书土建第一次讨论稿

怡然·易居前期策划

1、编制依据

1、怡然·易居1#楼、2#楼及地下车库设计施工图

2、投标文件

3、现场实际情况

4、集团公司可视化手册及其它管理手册

5、施工合同

6、绿色施工导则

7、国家和地方颁布的法律、法规、标准和规范

8、施工现场现状图

2、工程项目概况

基本概况

工程名称怡然·易居小区项目

工程地址太原市建设南路与南沙河交汇处西北角基地内

建设单位山西博名房地产开发有限公司

监理单位山西协诚建设工程项目管理有限公司

设计单位山西中创建筑设计有限公司

开、竣工日期2014年11月20日——2016年10月30日

主要结构形式框架、剪力墙结构

面积/层数

建筑面积68907.44㎡/33F*2栋(其中:原施工单位已完成1#楼、2#楼-0.080以下主体及地下车库C-T轴/3-17轴施

工共计7135㎡,剩余部分由我单位施工)

建筑装饰、

安装要求

土建:室内初装修,公共部分精装修,外墙为涂料及饰面砖;

安装:给排水(含消防)、采暖、强弱电(含消防)、通风

建设地点的环境特征地理位置

位与太原市建设南路与南沙河交叉处东北角,交通便利,市政设施尚未完善。

场地条件

场地较小且相邻建筑物较多:

场地内道路狭窄,弯折点较多,施工车辆掉头困难,场地南侧无法布置道路,部分地库现阶段未能施工;

拟建的地库西北角有运行的锅炉房及仍在使用中的办公区;2#楼南侧多处占用施工现场道路(原有的配电室、市一

建单层宿舍)。施工材料需在车库顶板上设置堆放区;

1#楼北侧地库基础底板边缘距太原市一建六层住宅楼仅

9.5m;

地库西南角剩余6根桩未施工,且即有建筑占用其中一根桩位;1#楼北侧地库的桩基础未施工,且现状锅炉房正在

使用中,只能利用停暖期施工;

现场仅一处连通市政管网的排水井;

原地下管线有:1#楼东侧埋置电缆,东西向斜穿生活污

水主管道,锅炉房的给水、供水、回水、排水管道。

季节气候

春季(3月~5月)气温回升快,光照充足,降水少,蒸发大,大风日数多,平均气温9℃~12℃;夏季(6月~8月)气温高、湿度大、降水集中,平均气温22℃~24℃;秋季(9月~11月)气温下降快、风少、多晴朗天气,平均气温8℃~10℃;冬季(12月~次年2月)寒冷干燥、多晴朗大风天气,平均气温零下5℃~零下9℃。

人文环境现场四周均为市一建家属楼,与居民因采光问题关系较紧张其它

建设项目的特点、重点及难点土建部分

特点:

1)本工程1#楼单层建筑面积为1274.62㎡,31轴、32轴中间设置伸缩缝,2#楼单层建筑面积为450.48㎡,方便部署混凝土及钢筋工程分段流水施工。

2)1#、2#楼均为33层,其中1#楼3层及以上、2#楼2层及以上均为标准层,便与样板制度的推行。

3)原施工单位已完成1#楼、2#楼-0.080以下主体及地下车库C-T 轴/3-17轴施工共计7135㎡。

4)现场施工场地有限,无法设置环形道路,2#楼东侧车库入口需待2#楼施工电梯拆除后方可施工。

5) 因前期设计原因,前期变更频繁,工作开展缓慢。

6)原场地内为原市一建办公区,地下管网较多,且均处于使用状态。

难点:

1)原施工单位已施工完成部分,混凝土接茬留置不规范,外露钢筋存在锈蚀现象,地下车库质量通病:蜂窝、漏筋、胀模等现象较多。

2)1#楼每层阳台14个,2#楼每层阳台4个。阳台外侧两条竖向线条均由200*200钢筋混凝土构造柱成型,1~33层整体贯通且突出建筑外墙,成型质量难以控制。

3)1#楼每层共计飘窗20个,2#楼每层飘窗8个,且1~33层线条整体贯通,施工难度大。

4)1#楼北侧地下车库距太原市一建家属楼距离仅9.5m,且地下管线复杂,既有建筑未进行地基处理,开挖支护难度大。

5)地库顶板防水面积较大,施工过程中需设置多处设置材料堆放场地及机械场地,组织施工较为困难。

6)建设单位分包内容较多(门窗、外墙外保温),管理难度大。

7)工期紧、多工种穿插,穿插施工,组织难度较大

8)现场距离居民区较近,噪音控制难度大,且塔吊覆盖居民区,存在安全隐患。

重点:

1)工程质量目标为确保结构“迎泽杯”,严格监控混凝土成型质量,坚持实测实量制度。

2)剪力墙层间接茬处模板采用该公司统一做法,保证剪力墙根部成型质量。

3)室内100mm厚砌体重点监控,特别对端部或中间部分构造柱,保证墙体垂直、平整度。

4)楼梯间踏步使用定型钢模板,保证踏步成型质量,使用废旧模板进行成品保护。

5)地库防水面积较大,出现问题后维修困难,确保一次成优,无漏点。

6)1#、2#楼均为33层,外墙保温面积大,保温粘贴实行样板引路、层层验收,确保粘贴质量。

7)外立面造型复杂、量大、施工难度大,重点控制成型质量及施工安全。

8)屋面编制专项施工方案,严格执行,保证屋面一次成优。

9)工程为商品住宅楼,混凝土地面平整度,墙体抹灰垂直、平整度,顶棚涂料平整度,门、窗安装质量,卫生间防水质量严格控制,保证住户楼层净高、使用面积。

10)周围均为居民区,协调关系,保证施工进度不受影响。

11)工程位于城市主干道建设南路西侧,所受社会关注较多,绿色文明施工措施的落实重点监控。

安装部分:

特点

1)质量目标高,进度要求快,与前期施工单位交接难度大。

2)前期施工方施工质量较差,管线错配漏配很多,管道及桥架预留洞位置偏差误差较大,衔接问题较多。

3)地下室层高低,梁高600mm后,所剩空间极其有限,排管难度大

4)主材大多为甲供、材料进场时间及材料质量控制难度大。

难点

1)地下室及地库部分管道、桥架、风管交叉多、布局空难。

2)卫生间下水管线较多、空间小、管线排布及操作困难。

3)水暖竖井空间小、管线多、设备多、密度高、操作难度大。

重点

1)卫生间下水计划一次成型,将使用PVC防水直埋套管,卫生器具的预留套管定位必须做到精准,使地漏、洁具统一,整体美观。

2)水暖竖井合理布置,既要美观实用,避免过多交叉,又兼顾施工维修方便。

3)电气竖井面积小设备多,立体考虑设备安装充分利用现有空间。

4)由于安装专业性较强,对劳务队人员素质要求高。对于分包单位,我方需要对整体工程进行策划排布,尽可能综合排布,严格要求分包方按照我方质量要求进行施工,对其质量、技术严格要求。

5)电梯前室楼板厚度有限,从竖井进户强弱电管线多,交叉多,

如果线路排列不合理将会影响土建质量及美观,必须样板先行合理布局。

6)穿剪力墙套管安装前,需土建弹出一米线,根据一米线对套管高度进行定位,套管下料需精确,穿顶板套管底部与楼板底平齐,上端应高出成品地面20mm,卫生间或厨房高出50mm。

7)屋面雨水斗安装前,土建需定出屋面贴砖方案,根据土建指定的位置进行精密的放线,确定雨水口预留洞的位置。

8)主楼后砌墙较多,二次结构植筋多,结构内暗配管要考虑植筋位置提前躲让,避免二次植筋时打断。(空调冷凝水管)

9)甲供配电箱,因甲方订货周期问题,可能出现箱体预留洞,提前对箱体进行预留,控制尺寸、箱体加固、进箱管排列整齐、间距统一。10)标准层二次墙体多,二次墙体线盒及管线比较多,主体配合位置必须精确,下管准确,提前对土建墙体图与安装平面图进行对比,提前发现结构问题,避免管线出墙。

主要实物工程量1.土建部分

混凝土 25399m3;钢筋 3621.28 t;砌体 6533.5 m3

外抹灰39704 m2;内抹灰170294 m2;门窗8622樘;外保温39704 m2;外墙涂饰31585m2;外墙面砖8118.4m2

屋面防水9628m2 卫生间防水 3160.94 m2细石砼地面61787m2 2.安装部分

钢管:7842m;;焊管:36518m;电缆:5846m,配电箱:742个;桥架:1850m;灯具:6759套;电线:424195m;开关:7305个

有哪些危险性较大的分部分项工程北车库基坑开挖

主体结构施工(卸料平台安拆及堆取料、附着式升降手架提升、拆除;塔吊)

外墙保温、抹灰、涂饰(吊篮使用)

3、工程项目战略及定位

一、工程项目战略

二、工程项目定位:

质量目标:主体结构迎泽杯,山西省结构优良工程,确保“省优”,争创“汾水杯”

安全文明施工标准:山西省安全标准化工地,实施绿色施工,安全零事故;集团公司临时用电样板项目

技术标准:山西省建筑业新技术应用示范工程

4、总体施工部署

项目总体目标目标

项目

合同

目标

实施目标

成本目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元。工期

总工期:

(761)天

总工期(730)天,

投标开工日期(2014)年(10)月(1)日;竣工日期(2016)

年(10)月(30)日;

实际开工日期(2014)年(10)月(1)日;计划竣工日期(2016)

年( 9)月( 30 )日

质量

?合格

□优良

□鲁班奖?汾水杯□国优□省优?市优?优质结构?

合格其他()

安全

文明

□国家级标化工地?省级标化工地其他(临时用电样板项目)

杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大机械、火灾、爆炸事故。

技术

应用

□詹天佑奖□绿色施工科技示范工程?新技术应用示范工程

□太行杯 QC成果(2)项,工法(1)项,专利(1)项

实施阶段目标

项目

阶段性实施目标

地基处理(未完车库)成本目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元。进度

开始时间(2015)年(4)月(1)日,完成时间(2015)年(9)月(30)

质量

?桩基一次检测达到设计值□1类桩85%以上,无III、IV类桩

?收集影像资料

安全?土方开挖、基坑支护工程安全、无事故?防止坍塌?基坑变形观

测?防止机械伤害

技术?申报新技术应用示范工程□申报绿色施工示范工程

±0以下结构(未完车库)成本目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元。进度

开始时间(2015)年(4)月(30)日

完成时间(2015)年(12)月(30)日

质量

?地下工程无渗漏?钢筋保护层厚度一次检测合格率90%以上

?收集影像资料

安全

□基坑边无堆载?防止坍塌?起重、吊装及安拆

□高大模架施工?无重大安全伤亡事故□基坑周边变形监测

±0以上结构成本目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元。进度

开始时间(2014)年(11)月(23)日

完成时间(2015)年(10)月(21)日

质量

?申报工程结构奖项?主体施工至一半,申请结构优复查

?混凝土结构施工质量优良?收集影像资料

?质量通病控制消除80%以上

?实测实量合格率80%以上?钢筋保护层厚度一次检测合格率90%以上安全

?模板、支撑体系、外架?起重、吊装及安拆

?临时用电样板工地现场会

?临边防护?无安全伤亡事故

技术?总结、编制QC、专利发明、工法、新技术应用等

二次结构成本目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元。进度

开始时间(2015)年(5)月(6)日

完成时间(2015)年(10)月(31)日

质量

?编制装修阶段创优策划?砌体结构施工质量优良?质量通病控制消除80%以上?收集影像资料?实测实量合格率80%以上

安全

?起重、吊装及安拆?临时用电

?施工电梯?无安全伤亡事故

室内装修成本目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元。进度开始时间(2015)年(6)月(26)日,完成时间(2016)年(8)月(30)日

质量

?收集影像资料?工程无影响结构安全(工程寿命)和使用功能的裂缝

?质量通病控制消除80%以上?实测实量合格率80%以上

安全?临时用电?无安全伤亡事故

室外装修成本目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元。进度开始时间( 2016)年(7)月(29)日,完成时间(2016)年(9)月(11)日

质量

?建筑节能分部一次验收合格?收集影像资料

?工程(地下室、屋面、卫生间及墙体等)无渗漏

安全?临时用电?吊篮?外架?无安全伤亡事故

屋面成本目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元。

进度开始时间(2015)年(9)月(28)日,完成时间(2016)年(7)月(11)日

质量?屋面无渗漏?收集影像资料

安全?临时用电?临边防护?无安全伤亡事故

安装工程质量

?接地、防雷装置的接地电阻一次测试实得分100%

?电梯安装保护装置测试一次达到100%

?智能系统及系统集成检测主控项目100%合格,一般项目90%合格

?接地电阻测试一次检测达到设计要求

电气

成本目标成本()万元,成本降低率()%,成本降低额()万元进度

开始时间()年()月()日

完成时间()年()月()日

管道

成本目标成本( )万元,成本降低率( )%,成本降低额( )万元进度

开始时间()年()月()日

完成时间()年()月()日

通风

成本目标成本( )万元,成本降低率( )%,成本降低额( )万元

进度

开始时间()年()月()日

完成时间()年()月()日

收尾阶段质量

?申报各级质量奖项?资料完整齐全可追溯?工程质量无投述

?无由于质量缺陷造成的结构加固补强

安全?申报各级安全文明标准化工地?工程施工过程中,无安全伤亡事故技术?申报各级技术奖项

组织机构(附图)附件一

现场管理及平面布置图图牌、标志、标语等企业形象规划和投入计划(附表)附件十一项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划(附表)附件十二项目安全生产费用投入计划(附表)附件十三

总体施工顺

序以及交叉

作业安排

(附图)附件二

施工区段

划分

详见附件三

施工准备会

召开时间

2015年4月10日

总工期、节

点工期及主

要分部分项

进度计划

(附网络图)附件四

组织方式?项目管理目标责任制□项目承包责任制□项目基础管理责任制□联营项目承包责任制□直属分公司承包经营责任制□其它

资源专业分包

内容

桩基?业主指定□公司要求□项目选定地下防水□业主指定?公司要求□项目选定

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间: 项目审核人/时间: 分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间:

编制说明 1、该工程位于?路或区,总建筑面积?m2,其中地下面积?m2,地上面积?m2。地下?层,地上?层,建筑高度?m。本工程建成后将作为?性建筑。因此,公司定位为:?工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图:........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

(完整版)项目管理策划书指导意见)

云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理,科学谋划和整体部署项目实施各环节工作,促进公司与项目部的沟通,梳理项目实施思路,分析项目实施的重点难点,提前制定应对措施,提升项目的管控水平,深入开展项目精细化管理,达到项目管理效益最大化和风险最小化,实现快速稳健发展的目标,特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行,本指导意见主要针对实施阶段的策划,适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标,以确定项目管理模式,梳理项目组织思路,统筹安排项目实施各环节;确定分包及采购模式;分析确定项目重点难点和应对措施;明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案;是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件,务求可操作性,能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成,各专业计划是项目管理策划的支撑,它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成,一般工程由项目经理负责组织编制,重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制,重大项目

的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审,一般工程由生产副总经理审批后执行,重大工程经生产副总经理审核,总经理审批后执行。重点工程在项目开工前,项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审,相关部门负责人及公司主要领导参加,以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点,加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序: 1、了解项目各相关方的要求; 2、分析项目环境和条件; 3、收集项目的有关资料及类似工程信息; 4、明确项目目标; 5、确定项目管理组织模式、结构和职责; 6、明确项目管理主要内容; 7、编制项目管理策划书; 8、汇总整理,报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行; 10、结合实施实际,对策划书进行及时调整完善; 四、项目管理策划可依据下列资料编制:

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

项目管理实施计划书

遵义国际商贸城项目管理实施计划书

遵义思达置业投资有限公司 编制日期:二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2.项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)

4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商(下称供方)管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)

7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误!未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误!未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文(一) 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作,提高审计工作质量,根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》,制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目,是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计,是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前,教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的,是促进项目建设有关单位加强管理,保障建设、修缮投资合法、合理使用,正确评价投资效益,提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容: (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法,投资是否纳入国家或单位的年度投资计划; (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法,当年资金是否落实; (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符,有无超规模、超标准问题; (四)工程招标、承包是否符合规定,手续是否完备、合法,所订合同或协议书中的责权利,质量、工期,取费等级、拨付款办法,奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规; (五)与设计单位签订的合同是否合法合规,收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容: (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法,管理是否符合有关规定;道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法; (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准,是否经过审批;设计变更的内容是否符合规定,手续是否齐全;有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题; 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规; (八)项目结余资金情况,包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确;库存物资实际存量是否真实,有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题;往来款项是否真实、合法,有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题; (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法; (十)项目投资包干指标完成情况如何,包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计,应当配备必要的工程、经济等专业人员,也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式,所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时,有权要求被审计单位积极配合,并限期提供下列文件、报表和资料: (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件; (二)初步竣工验收报告; (三)承包合同或协议及结算资料,自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料,重大设计变更资料; (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表,以及其他与财务收支有关的资料; (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时,应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

项目实施策划书

项目实施策划书 篇一:XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期:XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时

水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二:项目实施计划书 项目名称: 用户名称: 地址: 电话: 传真: 编写单位: 地址: 电话: 传真: 文件版本: 日期:项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证

按时有效地完成本项目,我们要求用户承诺和保证如下事宜:指定负有全责的项目经理,参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务,华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行,如该指定的项目经 理有任何变动,应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作,这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料; 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响,并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果,进行谨慎的质 量验证和测试,并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

项目管理制度策划书(工程实施)1.doc

项目管理制度策划书(工程实施)1 “景瑞·豪布斯卡”工程 管理策划书(实施阶段) 编制: 审核: 签发: 目录1 第一章:工程简况及工程总平面图1 1.1工程简况1 1.2工程总平面图2 1.3工程工程管理的特点和难点3 第二章:工程的组织架构与岗位职责4 2.1 整个工程开发过程中各单位的组织架构及职责4 2.2工程公司组织架构及岗位职责5 2.2.1工程公司组织架构5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5

2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它24 2.3.1 监理组织架构图24 2.3.2总包组织架构25 第三章:工程的范围划分25 3.1工程总平面图25 3.2总承包商施工范围划分25 3.3总承包商、分包商的工作范围26 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备26 第四章:工程进度管理28 4.1工程总控制计划28 4.2工程施工进度节点计划28 4.3 工程进度计划的特点30 4.4 工程进度控制措施30 4.4.1总包施工进度计划审核30 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核31 4.4.3 总包施工协调管理31 4.4.4 奖惩机制31

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制31 4.4.6 工程公司内部计划协调31 4.4.7 总包计划控制32 第五章:工程质量及安全管理32 5.1工程质量与安全管理目标32 5.1.1工程质量管理目标32 5.1.2安全文明施工管理目标33 5.1.3工程质量与安全管理依据33 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施34 5.2质量与安全管理指导思想39 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全39 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包39 5.2.3强化过程监督39 5.2.4沟通与支持39 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线40 5.3工程质量管理措施40 5.3.1 图纸审查制度40

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

项目管理实施方案

工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日

目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)

项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多,并且不局限与建设部门,项目管理部通过项目管理工作的实施,已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。

项目施工策划书

项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置,工程结构等情况,并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑: 1)从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2)从设计图纸考虑施工特点、难点。 3)从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4)从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5)从施工单位多,组织和管理特点、难点。 6)从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标(附表施工策划-1) 项目部依据合同及公司要求,对本工程制定了如下几项主要管理目标。1)质量目标 达到预定质量目标(具体描述) 2)工期目标 达到预定进度目标(具体描述) 3)安全目标 达到预定进度目标(具体描述)

4)成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求(具体描述) 5)文明施工目标 达到预定进度目标(具体描述) 6)其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构(附表施工策划-2,-3) 根据项目规模和特点,成立项目组织机构,此部分内容包括: 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注:各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案(附表施工策划-4) 施工方案编制计划,包括施工过程质量关键点及其控制措施,关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案(附表施工策划-5) 依据施工及合同特点,列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购(附表施工策划-6) 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置(附表施工策划-7) 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《工程项目策划书范文》的内容,具体内容:工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划,它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是,欢迎参阅。1:扣件式钢管脚手架施工方案一、钢管脚手架搭、拆前... 工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划,它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位。下面是,欢迎参阅。 1:扣件式钢管脚手架施工方案 一、钢管脚手架搭、拆前的准备 基础工程经质监站验收合格后,就开始回填土,因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载,不使基础下沉,保证外架的安全,特制订以下施工方案: 1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。 2. 检查回填土的质量,不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填,验收合格后进行填土。 3. 回填要先深后浅分层夯实,每层厚度不能超过30cm。 4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子,后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。 5. 按规定做好排水沟,放好坡度,以利于流水畅通。 二、钢管脚手架的搭设 1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础,并作好地基的处理。本工程立

杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上,再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳,不得悬空,安放底座时应拉线和拉尺,按规定间距尺寸摆放后加以固定。 2. 钢管脚手架搭设顺序为:摆放扫地杆(贴近地面的大横杆,高度为 20cm)逐根树立立杆,随即与扫地杆扣紧装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧安第一步大横杆(与各立杆扣紧)安第一步小横杆安第二步大横杆加 设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧,在装设两道墙杆后方可拆除)安第三、四步大横杆和小横杆安连墙杆安接立杆加设剪刀撑铺脚手板。 3. 立杆的设置必须等距对直,其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m,立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m,底层步距不得大于2m,小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑,与地面的夹角应控制在45—60间自上而下连续设置。 1. 脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开,钢管剪刀撑的接长必须搭接,搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行,脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5~5kg/m间,每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺,不得留有空隙,底笆与大横杆的绑扎点不得小于4个,每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶;里杆应低于檐口50cm,外立杆应高出檐口1m)。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的拉撑点,采用两根并联的10号~12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m,垂直距离不得大于3.6m,拉结处的小横杆与建筑间应加撑

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

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