成都伊藤洋华堂
成都伊藤洋华堂是个有梦想的地方，每一个伊藤人都渴望在成长中实现梦想。
从去年开始，成都伊藤董事长·总经理三枝富博提议每季度召开一次成果发表会，迄今为止已成功举办6次。
7月9日的2009年第二季度成果发表会，内容与深度都更上层楼，首次出现了两个一等奖。
成果发表会，是成都伊藤培养人才的一种方式，很多的员工在这里成长并快乐。
他们，朝着梦想，一步步靠近。
A专访成都伊藤洋华堂董事长·总经理三枝富博追求顾客的满足就是人才的培养7月9日，三枝富博在成果发表会上讲话，以一个论点为中心：追求顾客的满足，就是人才的培养。
“本地化”，是三枝富博所带领的团队希望成都伊藤未来发展的方向，他指出，方向明确之后要达成目标，不仅需要自上而下的牵引，更需要自下而上的思考：“要更多接近成都市场，团队里的每一个人都必须愿意思考解决问题。
”打破惯例培养思考力“服从、遵守、执行”这是很多企业对员工的要求，成都伊藤却要求员工要有自发思考和解决问题的能力。
“追求顾客的满足”是成都伊藤的目标，没有具体的指令，只有明确的方向，三枝富博说，成果发表会是公司为员工们提供自发思考的方式之一，一切，贵在坚持。
三枝富博最初提出召开成果发表会时，遭到很多人的反对，一件从未做过的事情，到底能给公司的人才培养带来什么好处？在质疑声中，成都伊藤仍然开始尝试这一制度，最初成果发表会被当作一种“会议”，没有多少人响应。
到了这一次，有630余件成果提案交到了公司，很多员工通过发表品尝到成功感。
尽管如此，今年4月三枝富博又提出每月举行一次业务提案会时仍然遭到反对，第一次提案会只有300余件提案呈交，让他大为光火。
但一次又一次的坚持，越来越多的人加入了业务提案会。
到了今年6月，提交的业务提案增至近6000件。
在修正中，人才培养正在有条不紊地进行，越来越多人认识到这样的培养方式给他们带来的好处：以顾客需求为基准，改变以自我为中心的工作态度，革除对自己最轻松最方便的工作方式，以顾客的眼光来进行工作判断。
两大原则培养人才力机会原则、公平原则，是三枝富博培养员工的两大基准。
成果发表会不仅是人才培养的方式，也是公司发现人才的一种途径。
对人才结构的预想，早在1997年三枝富博还是成都伊藤住居部部长时已经开始，他一直在观察员工们的思考方式与行为模式，他希望伊藤的员工能够充分地理解这一切，希望团队里的每一个伙伴可以齐步向前。
在相对公平的条件之下，“在适当的时候给适当的人机会”，这是三枝富博培养人才的理念。
无论是成果发表会还是业务提案会，都在体现员工的自我责任，虽然这一切需要勇气来表现，但当公司会给有想法的人以机会。
“在其位谋其政”是三枝富博对每一个员工的要求，如果发现有人在岗位之上不作为，三枝富博就立即要求他“下去”。
他说，每一个职位都有双重意义，一种是权力，另一种是责任。
只有会思考会挑战的人，才得不停地得到成长：“对工作有想法就会得出成果。
”忠诚于员工让他们更加幸福“忠诚于我们的顾客”，是成都伊藤的企业文化；“忠诚于我们的员工”，也是成都伊藤的企业文化。
三枝富博说，想让伊藤的顾客生活得更加幸福，前提是让伊藤的员工过得越来越好。
他相信，未来的4-5年，公司可以为员工做更多事情，让他们更有心情，更有干劲，为贴近顾客、为公司本地化而努力。
成都12年的职业生涯，三枝富博认为自己是个幸运的人，住居部部长、春熙店店长、双楠店店长、总经理、董事长，这一路走过来，经历挑战、失败、再挑战，历年的沉淀与积累，让他勾勒出团队的方圆，也寻找到培养人才、发现人才的多种途径。
成果发表会，是成都伊藤的代表性会议，不是刻意追求业绩，而是观察员工的思考方式与行为方式，让那些有想法的员工。
本地化的意义，不在于一味地迎合，而在于更多贴近本地顾客需求，引领生活的潮流，伊藤员工需要朝着这样一个目标去思考：“只有了解当地的人才会做得更好。
”三枝富博说，也许本地员工没有经验，缺乏智慧，但只要他愿意思考、学习，一切都可以传授，帮助员工成长，以共同推进本地化的工作。
每一次成果发表会结束之后，成都伊藤都会组织一次庆功宴，这一次还邀请员工的家人参加。
三枝富博真诚地向他们表示了感谢，他希望员工的家人也能了解伊藤他希望员工和员工的家人，也能从中感受到幸福的味道：“每一个人的成长，都在推动公司的发展。
”B现场：因为有你所以幸福2009年第二季度成果发表会，与历届又有不同。
参会供应商，从上次会议的25家，增长成为52家的65位代表。
伊藤洋华堂中国区总代表麦仓弘也出席会议并致辞，与他同行的还有来自7-11（中国）等伊藤在中国的兄弟企业高层领导。
三枝富博在会议致辞时指出，邀请供应商参加成果发表会这样纯内部的会议，是希望供应商更理解伊藤的理念，寻求更好的合作。
最终的结果，是让成都市民提到成都伊藤时会由衷地说一句：因为有你，所以我们幸福。
正如三枝富博所言，此次成果发表会相较前五次，内容和深度都再上新台阶。
有员工感慨，觉得自己的同事越来越多才多艺，一切都在印证着三枝富博的希望：自我思考。
成都伊藤的员工们，越来越擅长用各种生动形象的方式来营造快乐的卖场。
春熙店文玩科提出“捕捉话题、把握商机、创造销售奇迹”这一成果是：将春晚刘谦的像皮筋小魔术搬到了卖场，用这样的魔术吸引顾客的好奇心，从而在卖场掀起学习魔术的GC。
食品商品部畅谈引进吐鲁番哈密瓜之时，切好的哈密瓜端进了现场请众人品尝。
很多成果发表之前，会播放一个短片，还有在场外的同事竭力为发表者加油的动人情景，更有发表者的父母加入啦啦队为子女打气的感人场景。
“一人百步，不如百人一步”，三枝富博说过的这句话，已经让很多伊藤人铭记于心。
走上前台的，只是发表者一人；但在后台，很多人在支持他/她，每一位成果发表者都坦言：所有的成果，都是集体的力量与智慧形成。
C特写：百人一步诞生两个一等奖此次成果发表会破了历届记录，同时诞生了两个一等奖，而且出自同一部门：食品商品部。
部长陈适承认拿奖之初很激动，但她最感动的不是获奖，而是在准备成果发表的过程中，部门同事“百人一步”向前走的过程。
食品部的青果采购熊志然发表了“新疆哈密瓜的产地开发”，讲述了一个让顾客吃到最美味哈密瓜的故事，这个故事背后，有许多同事无私的奉献。
采购熊志然从08年8月开始，先后5次去新疆考察了8个基地，挑选出最美味的品种，实行数千公里的产地直送，以买断销售的方式保证给成都市民提供最新鲜、最美味的哈密瓜。
采用分批采摘和运输的方式，让成都市民每年可以因此多品尝3个月美味哈密瓜。
陈适的讲述，不仅得到熊志然的认同，同获一等奖的鲜鱼科发表者田德超也说，各店鲜鱼科能实现1-5月利润黑字化，主要的原因是采购的时候以味道以切入口，除了淡水鱼以外还让成都市民能够尝到更多美味的海鲜产品。
当然，这不只是凭借某一个人或者某一个部门的努力。
陈适说，商品统括的日本部长在商品开发上给了他们很多教育，让他们学会带着全新的理念执行。
熊志然说新疆哈密瓜开发的做法，是因为某次发表会上精肉科采购发表了如何开发温氏农养鸡让他受到启迪。
田德超表示，导入新品让销量上升，离不开与卖场无间的合作，店铺统括给了他们许多支持与指导。
虽然一举获得两个一等奖，他们却认为工作中出成果是本职工作，最初的成就感让他们感觉到了压力，他们知道还有很多地方需要改进；也因为成果获得公司的认可，他们受到了极大鼓励，有种动力在鞭策他们今后做得更好。
D出镜：成果推广点滴结硕果双楠店促销科3次提交成果，主管刘华丽两次上台发表成果。
现在顾客在伊藤3店看到的热闹夜市，最初即出自刘华丽在双楠店的尝试。
伊藤夜市新模式始于双楠，大头娃娃敲锣巡游引起许多顾客的注意，新的媒体物让夜市的客流不断增加。
经过推广，锦华店将夜市巡游演绎为和服美女推广；春熙店则采用卡通人物吸引顾客。
在做夜市之前，春熙、锦华两店都曾与双楠店促销科沟通，学习他们的经验。
刘华丽说，早前春熙店员工发表IY自有品牌推介法之时，双楠店同样有所借鉴，成果发表会的模式给她最大的感悟，是在相互学习中将每个人的微薄之力汇成大海，整个公司共同成长。
学会挑战更快成长锦华店文玩科迄今为止参加了5次发表会，次次都拿奖且得到良好推广。
主管杜奎元表示，这让员工们得到了锻炼的机会，奖项的获得成为一种认可，这让员工更有激情更有想法，成长也变得更加迅速。
锦华店是目前伊藤最年轻的店，新人新店，参加成果发表会成为培养员工的良好途径。
除了第一次发表杜奎元亲自上阵之外，其余几次都由其他员工直接走上前台。
每一次，文玩科的员工们在一起谈想法，开始实践，最后总结为成果，这个过程让大家学到了许多东西，最重要的是学会了挑战。
无论是销售方法还是服务方式，杜奎元深切地感受到，通过成果发表员工的整体能力得到提升。
集思广益拓宽思路为顾客提供遮阳膜，在成都卖场只有伊藤提供这样的服务。
由双楠店员工提出的提案，最终由双楠店管理部牵头实施成为一项成果，发表者管理部副主管黄红认为，集思广益拓宽思路，方能为顾客提供更好的服务。
顾客提供遮阳膜是6月业务提案会上发表的拓展服务的办法，管理部决定予以实施。
这项实施牵动了业务科、保安科等多个部门。
6月20日第一天在双楠店实施时，就免费为285位顾客提供了免费服务，每一位顾客的第一反应都是称赞。
这是一种全新的售后服务，黄红说，他们开始由店前的地面停车场考虑到地下停车场，再考虑到临时停车场，他们从顾客购物后需要车内凉爽开始考虑是否能为顾客做些购物前准备，一步一步，思路在打开。
业务提案会与成果发表会，为伊藤的人才培养建立起一种全新机制。
每次提交更贴近顾客锦华店风味小吃主管杨福蓉是第6次代表集体提出成果，但这次才有机会发表并获奖，她说，自己的能力不断得以提升，团队也在此过程中得以成长。
而且每一次提交，都会更加贴近顾客。
锦华店美食街为成都市民提供非物贩服务，从6月开街至今只有一个月，平均每天都会迎来4000名客人就餐，深得顾客喜爱。
但杨福蓉说，锦华店通过市调发现，店铺周围楼盘入住率已超过80%，且多为没有时间做早餐的人群，于是与供应商联手推出早餐，满足不同顾客的需求，有早餐提案的店铺业绩也得到了提升。
锦华店早餐既有传统的豆浆油条，也有西餐的面包牛奶，还有风味独特的广东、韩国小吃，更有7月8日新开的西南地区首家康师傅私房面馆。
举一反三更快行动锦华店精肉科的贺前锋多次参加成果发表会，他在去年二季度发表的切肉丝做法在伊藤3店得到普遍推广，他认为参加发表会最大的好处是可以举一反三，有意识地去思考，让行动更加迅速。
2007年8月，贺前锋出差学习归来之后，首先在春熙店推出了肉丝、肉片、肉馅的做法，得到推广后他发现公司有好处，他很享受那分享之感。
牛排的创意销售直接走上了非物贩的新路子，这是贺前锋在双楠店的成果。
采用临时冷冻车增大库存，则是他来到锦华店之后的点子。
关于伊藤洋华堂背景
伊藤洋华堂维基百科，自由的百科全书跳转到：导航, 搜索伊藤洋华堂奈良店伊藤洋华堂（Ito Yokado,日文:イトーヨーカドー），又名伊藤荣堂，于1920年创立，前身为“羊华堂洋品店”，现时是日本主要零售企业，在日本全国各地经营百货公司，亦有从事其他业务，近年更积极在中国多个城市包括成都、北京（在北京称为华堂商场）等拓展零售业务。
伊藤洋华堂曾是世界著名便利店7-Eleven的母公司，现时两间公司同样隶属由伊藤洋华堂于2005年9月1日成立的新控股公司“7&I控股”（Seven & I Holdings）。
7&I 控股其后再在2005年12月26日以20亿美元购买同时拥有日本崇光百货及西武百货店的Millennium Retailing Inc.的控制性股权，成为日本最大及世界第五大的零售企业。
[编辑]外部链接∙伊藤洋华堂企业网站（日文）∙7&I控股企业网站（英文）∙成都伊藤洋华堂网络超市（中文）成都伊藤洋华堂有限公司是经成都市人民政府批准，于1996年12月19日成立的中外合作公司。
公司注册资金为1730万美元，以日本株式会社伊藤洋华堂为主要股东，合作伙伴有中国华孚贸易发展集团公司、日本伊藤忠商事株式会社、伊藤忠（中国）集团有限公司及邱永汉集团中国永利都必须（成都）房产开发有限公司。
株式会社伊藤洋华堂是世界著名零售企业，其“顾客至上”的经营理念和卓越的经营管理方法，在全世界享有很高的声誉；中国华孚贸易发展集团公司是由国务院国有资产监督管理委员会管理的大型商贸企业集团，也是中国商业流通领域的龙头企业；日本伊藤忠商事株式会社，在1972年就先于其它贸易公司在华开展业务，进行了多项大型投资，至今仍保留着中国贸易的首席地位；伊藤忠（中国）集团有限公司是经中国对外贸易经济合作部批准，于1993年9月成立的具有中国法人地位的投资公司；中国永利都（成都）房产开发有限公司直属于邱永汉集团公司。
全国大型超市有哪些
全国大型超市有哪些全国大型超市有哪些 1成都十大超市？成都有哪些大超市？:万德福。
山姆会员店。
沃尔玛超市。
福满多。
:红旗连锁超市伊藤洋花堂。
:麦德龙超市。
:人人乐超市。
:一步高超市。
:家乐福超市。
事实上，成都有很多超市。
成都真是个好地方。
天府之国不是徒劳的。
这是一个杰出的地方。
食物特别好吃。
美女很漂亮。
成都最多的超市？五家(八宝街(青羊)、新光路(武侯)、西二环光华村(青羊)、青石桥(锦江)、双桥子(成华)麦德龙 (二环路成温立交桥)(青羊)欧尚 (蜀汉路(金牛)，高新区站华路)沃尔玛 (交大路(金牛)，东二环建设路口(成华)好又多（南一环玉林（武侯）、西岳城街、北门大桥、罗马假日广场（武侯）、新鸿路、科华北路亚太广场（武侯）、石人北路（青羊）、南路（成华-）、大业（锦江）（青羊）人人乐家(双楠(武侯)、九里堤、草市街(青羊)、星辰路(金牛)、通惠门金都(青羊)、沙湾(金牛)、金华路康郡、芳草街)放心结(武侯)成仁(锦江)竹林刚(锦江)光华(青羊)光华(城东永安路)百佳（西街（青羊）、北一环九里堤路口、二号桥）（成华）（金牛）统一优玛特(武侯青羊)易初莲花家(北一环沙湾路口)(金牛)世纪联华（科华北路与二环路交叉口（武侯）、建设路（成华）美丽家园（环东段）双流、武侯、成华全国大型超市有哪些 1,成都有哪些大超市？成都最好的大型超市有哪些？最好的超市是伊藤洋华堂亚洲旗舰店。
伊藤洋华堂亚洲旗舰店位于成华区绿地内，总建筑面积百万平方米，相当于伊藤洋华堂春熙路店的总面积。
是目前亚洲最大的旗舰店。
这是伊藤洋华堂第一次以商场的身份出现在成都。
整个超大型场馆涵盖了超市、餐厅、电影院、美术馆、主力店、樱花广场、空中花园等主题的商业布局。
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伊藤访谈记录
伊藤访谈记录2012年2月4日，我和候总等人在成都访谈了成都伊藤洋华堂的一位高管，整个访谈过程中这位伊藤高管滔滔不绝，讲了4个多小时；对商品非常了解，具体到单品的营销信手拈来，单品培育和营销案例一个接一个，不仅是以往的，也包括对今年春节的热卖商品也非常清楚：如车厘子是来自智利的，家宴销售中存在的问题等等。
给我的强烈感受是伊藤整体从上到下全部是以营销为核心，而营销商品、方式等等又是特别重视从顾客需求出发。
访谈后我们整理了访谈记录如下：伊藤高管：春节期间都在加班未休息，节日通班，所以来晚了；1、问：伊藤节日都要通班吗？答：是的，伊藤领导认为节日是现场最忙的时候，也是服务、安全等方面最薄弱的时段，要求所有管理人员、职能部门都要到现场帮忙；这个帮忙不是去指导工作，而是参与楼层工作，也就是分配相应岗位的工作；2、问：每年都这样吗？如何坚持贯彻？答：这个是日本人的传统，他们要求工作要细化，强化执行力；这个是总经理带头开始，以行为感染下属；工作习惯、企业文化除了以身作则外；还有教育三步曲：第一步教：用语言（我说给你听怎么做）；第二步看：做给你看；第三步再陪：陪着一起做；如果还是不会，那就要看你是否能改进，不行那就要走人了；3、问：伊藤的营销计划、营销主题是怎么策划出来的？促销频率多久一次？答：伊藤每次的促销都启动较早，但主要还是全年计划，在上一年的11月份前就把第二年的全年计划做出来；基本促销活动每期时间为一周至二周；每周二会开个促销会，但不是讨论本期活动，本期活动提前六个月已经策划好，参加人员为店长、商品部长、促销部长；商品部提出计划，内容包括：活动主题、价格带、商品品种、陈列方式；可不是简单的说是做保暖衣，多少钱，销售目标多少那么简单，计划书要详细列出做什么款式、多少价位，几个单品，多少数量，计划销售额要达到多少，什么时候上，用什么方式（直采、联营等），怎么陈列等等，各个部门都要提意见，最后形成完成稿，并落实责任人，达成共识；比如说：今年三八的活动在去年11月就确定了，每次活动的准备周期都比较长，且准备充分，但有时有做得不好，如今年春节的泳衣就做得太差了（今年春节做的温泉节）；问：这么久制定的计划能执行到位么？答：我们伊藤是300%的想法，200%的计划，100%的执行.每一年召开的计划会议上，商品部为主提出的营销计划，都不止是一个想法，而是多个想法；制定计划时也是多个计划，计划中一定是要有针对具体单品的营销；制定的计划是一定要执行的，每个主题都会提前再跟进现场实现的细节，3月份就要开始准备“初秋”主题促销工作。
成都所有世界五百强企业明细
成都所有世界五百强企业明细世界500强企业名录序号投资企业名称国家/地区在蓉投资企业中文英文名称1 英特尔公司Intel 美国英特尔产品（成都）有限公司，迈普（四川）通信技术有限公司法局2 和记黄埔公司Hutchison Whampoa 中国香港和记黄埔地产（成都）有限公司3 拉法基公司Lafarge 法国都江堰拉法基水泥有限公司4 丸红株式会社Marubeni 日本成都通用水务—丸红供水有限公司5 威立雅公司Veolia Environment 法国6 宝洁公司Procter&Gamble 美国成都宝洁公司7 伊藤洋华堂株式会社Ito-Yokado 日本成都伊藤洋华堂有限公司8 家乐福公司Carrefour 法国成都家乐福有限公司9 联合技术公司United Technologies 美国成都艾特航空制造有限公司10 住友电气工业株式会社Sumitomo 日本成都中住光纤有限公司11 麦德龙公司Metro 德国麦德龙物业管理有限公司12 拜耳公司Bayer 德国拜耳（四川）动物保健有限公司13 欧尚集团Auchan 法国成都欧尚超市有限公司14 国际纸业公司International Paper 美国国际纸业（成都）包装有限公司15 金伯利—克拉克公司Kimberly-Clark 美国成都金佰利舒而美卫生日用品有限公司16 百事公司Pepsi 美国四川百事可乐有有限公司17 阿尔卡特公司Alcatet 法国成都阿尔卡特通信系统有限公司18 索尼公司Sony 日本成都索贝科技数码科技股份有限公司19 家荷兰壳牌集团Royal utch/Shell roup 荷兰/英国四川壳牌燃油有限公司20 麦当劳公司Mcdonalds 美国成都麦当劳餐厅食品有限公司21 爱立信公司L,M,Eriliton 瑞典爱立信无线电技术（成都）有限公司22 BHP公司BHP Billiton 澳大利亚来实建筑系统（成都）有限公司23 伊藤忠商事株式会社Itochu 日本四川港藤汽车服务有限公司24 思科系统公司Cisco System 美国思科领势（成都）网络技术有限公司25 丰田汽车株式会社Toyota 日本四川丰田汽车有限公司26 NTT公司NTT 日本成都启明软件有限公司27 日立公司Hitachi 日本东方日立（成都）电控设备有限公司28 泰科国际公司Tyco International 美国凯特姆球阀制造（四川）有限公司29 汉莎集团Lufthansa Group 德国四川川航汉莎航空食品有限公司30 住友商事株商式会社Sumitomo 日本成都泉源卫生用品有限公司31 卡迪拉尔公司Cardinal Health 美国成都欣科医药有限公司32 艾默生电气Emerson Electric 美国费希尔久安输配设备（成都）有限公司33 英美资源Anglo American 美国四川英铂勘探有限公司34 翠丰Kingfisher 英国欧倍德成都购物中心工程有限公司(BNQ)35 力宝集团Lippo 印尼力宝大厦36 纽约人寿保险美国海尔纽约人寿成都分公司37 安盟—甘保险集团法国法国安盟保险成都分公司38 英杰华保险（商联保险）英国中英人寿保险公司成都分公司39 理光日本理光（中国）投资有限公司成都分公司40 施乐美国富士施乐中国有限公司成都分公司41 佳能日本佳能（中国）有限公司成都分公司42 西门子公司德国西门子（中国）有限公司成都分公司43 IBM 美国IBM中国/成都分公司44 飞利浦荷兰北京飞利浦有效公司成都分公司45 乐金电子韩国乐金电子（中国）有限公司成都分公司46 惠普美国中国惠普有限公司成都分公司47 松下日本松下电工（中国）有限公司成都分公司48 联邦快递美国四川大田---联邦快递公司49 诺基亚芬兰诺基亚中国投资有限公司成都分公司50 杜邦美国杜邦华佳化工有限公司西南分公司51 ABB 瑞士ABB中国有限公司成都分公司52 联合利华英/荷联合利华服务有限公司成都分公司53 韩国现代韩国韩国现代工业株式会社54 霍尼韦尔美国霍尼韦尔（中国）有限公司成都分公司55 三菱电机日本上海三菱电梯有限公司四川分公司56 马士基集团丹麦马士基物流（中国）有限公司成都分公司57 摩托罗拉美国摩托罗拉（中国）电子有限公司成都分公司58 UPS 美国优比速包裹运送（广东）有限公司成都分公司59 三菱商事株式会社日本日本三菱商事株式会社成都事务所60 三井物产株式会社日本株式会社成都事务所61 花旗集团美国上海花旗地产公司前期筹备部花旗银行成都代表处63 法国巴黎银行法国巴黎国民银行成都代表处64 汇丰控股公司中国香港香港上海汇丰银行有限公司成都办事处65 东京三菱银行日本东京三菱银行成都代表处66 英美烟草有限公司英国英美烟草中国有限公司成都分事处67 夏普株式会社日本日本夏普株式会社成都办事处68 东京海上火灾保险株式会社日本东京海上火灾保险株式会社成都办事处69 富士有限公司日本富士施乐中国有限公司成都办事处70 礼来公司美国美国礼来有限公司成都办事处71 三星电子韩国三星电子有限公司成都办事处72 戴尔计算机公司美国戴尔计算机有限公司成都办事处73 微软公司美国微软公司成都办事处74 沃尔沃瑞典沃尔沃投资有限公司成都办事处75 欧莱雅法国欧莱雅地区销售部76 三星物产韩国韩国三星地产株式会社成都办事处77 台湾国泰中国台湾台湾国泰人寿保险有限公司成都代表处78 美国国际集团美国美国国际集团成都代表处79 达能法国达能有限公司成都代表处80 博世德国香港博世有限公司成都代表处81 柯达美国柯达（中国）股份有限公司成都办事处82 埃克森美孚美国埃克森美孚（中国）投资有限公司成都办事处83 日电日本日电系统有限公司成都办事处84 葛兰素史克英国葛兰素史克有限公司成都办事处85 太阳计算机美国太阳计算机系统咨询（上海）有限公司成都办事处86 富士重工日本富士重工有限公司成都办事处87 通用电气美国通用电气有限公司成都办事处88 东芝日本东芝有限公司成都办事处89 阿斯利康英国阿斯利康医药有限公司成都办事处90 阿尔斯通法国阿尔斯通成都办事处91 米其林法国米其林有限公司成都办事处92 3M 美国3M（中国）有限公司驻成都办事处93 强生美国强生（中国）有限公司驻成都办事处94 巴斯夫德国巴斯夫（中国）有限公司成都办事处95 精工一爱普生日本爱普生（中国）有限公司成都印象馆办事处96 伊来克斯瑞典伊来克斯（中国）有限公司驻成都办事处97 MANPOWER 美国上海万宝盛华人力资源有限公司成都办事处98 新闻集团澳大利亚星空传媒（中国）有限公司成都办事处99 日本邮船日本日本邮船（中国）有限公司成都办事处100 百思买美国百思买五星西部旗舰店101 宏利保险加拿大中宏人寿保险公司102 星狮集团新加坡西南成都物流中心103 KWE 日本西南成都物流中心104 渣打银行英国渣打银行成都分行105 加拿大铝业集团加拿大加拿大铝业集团有限公司成都分公司106 沃尔玛美国沃尔玛超市107 联邦铁路（柏灵顿）德国108 可口可乐美国成都可口可乐饮料有限公司。
让购物体验更趋完美——专访成都伊藤洋华堂有限公司总经理黄亚美
在新零售风起云涌、业态革新不断的大环境中，成都伊藤洋华堂这家传统零售企业保持了一贯以来的高人气，且于多项业界指标上屡创佳绩。
对此，成都伊藤洋华堂有限公NDUSTRY CLOSE-UP行业特写I在零售领域，成都向来表现不俗，即便是在零售新时代成都亦有相当不错的成绩，开店速度、销售额度、业态更新等，伊藤洋华堂与众多新零售代表在很多方面确实有所不同，各有所长。
体验感是实体零售企业的优势所在，这是线上销售暂时所难以取代之处。
伊藤洋华堂一直践行的是“以人为本”的创新而行。
成都伊藤洋华堂有限公司总经理黄亚美撰文/左提督让购物体验更趋完美——专访成都伊藤洋华堂有限公司总经理黄亚美司总经理黄亚美认为，在零售新时代应持开放与创新思维，找到对待消费者更多、更强个性化需求的正确方法，把生活方式与生活场景充分融合，将线上与线下进行全渠道融合，从而让消费者的购物体验更加沉浸和投入，更趋完美。
持续引领零售业新范式记者：据仲量联行发布的2019第一季度成都房地产市场回顾，认为2019年成都零售业市场将在变革中迎来增长新动能；作为很受成都消费者欢迎的零售卖场，伊藤洋华堂如何做到识变应变？黄亚美：应该说，不止于成都，国内乃至全球的零售市场都是如此，国内零售市场竞争激烈，消费者的消费理念、行为变化让整个行业都在随之改变，市场因之而非常活跃。
在我看来，新零售抑或老零售这个说法并不算太妥当，称之为“零售新时代”更为确切，零售是与人们非常贴近的商业业态，存在时间非常久远，每一个时代都有所演变，其存在形态和演变方式乃至销售工具等都有明显的时代特征甚至地域特色。
在零售领域，成都向来表现不俗，即便是在零售新时代成都亦有相当不错的成绩，开店速度、销售额度、业态更新等，伊藤洋华堂与盒马等新零售代表在很多方面确实有所伊藤广场年3月，成都伊藤洋华堂电子商务有限公司获得了中国（四川）自由贸易试验区首张《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》，这也是四川自贸区内第一张外资企业经营许可证，意义重大。
成都零售商协会第一届领导机构
成都零售商协会第一届领导机构会长曹世如成都红旗连锁股份有限公司董事长常务副会长陈立仁成都仁和春天百货有限公司董事长三枝富博成都伊藤洋华堂有限公司董事长刘义成都富森美家居置业有限公司总经理王福琴成商集团股份有限公司董事长何玉兰成都乐森名品百货有限公司董事长副会长江庆能成都商厦太平洋百货有限公司董事长刘峥嵘四川苏宁电器有限公司常务副总潘世伟四川省互惠商业有限公司董事长安兵锦江麦德龙现购自运有限公司成都青羊商场总经理林桂兴四川德仁堂连锁有限公司董事长黄志强成都摩尔百盛实业有限公司总经理蔡明成都华联商厦有限责任公司总经理马丁成都家乐福超市有限公司大区经理汤耀华四川哦哦超市连锁管理有限公司董事长朱红艳成都红艳超市有限公司董事长辜婉宁成都圣地亚实业（集团）有限公司董事王力宏成都国美电器有限公司总经理唐立新新尚集团·成都数码广场董事长秘书长宋建朝（专职）理事单位四川佰腾集团实业有限公司四川省老邻居商贸连锁有限公司成都舞东风超市连锁有限责任公司成都市青白江区万家福超市有限公司成都市新津欣盛有限公司新津五津飞龙电器商场四川德惠商业股份有限公司都江堰市华龙商贸行都江堰市家美福连锁超市有限公司都江堰市城市购物超市四川省邛崃市正大国货有限公司四川省邛崃市川高贸易有限公司成都利民药业连锁有限公司成都市崇州富浩粮油购销有限责任公司成都九龙贸易有限责任公司中国商报四川记者站成都美美力诚百货有限公司成都美好家园商业经营管理有限公司会员单位成都好又多百货商业广场有限公司成都市人人乐商业有限公司北京华联商厦股份有限公司成都分公司四川星普五星电器有限公司成都小鬼当家企业管理股份有限公司特力屋（上海）商贸有限公司成都分公司四川省永泰珠宝有限责任公司成都锦华万千百货有限公司。
龙湖三千集
过去最开始，二环路东一段其实是一片农田，然后这里诞生了刃具场，川棉厂，接着，因为污染的问题，这些厂开始拆迁搬迁到郊外，接着很多商场楼盘到此建立了一个全新的二环路。
地理位置：1.道路关系分析：建设路商圈纵贯整个区域的二环路东二段和横向连接的建设路形成了一个“T”字形。
而这个“T”就是“第三商圈”的核心所在，“T”形道路周边聚集了龙湖、万科、首创等楼盘。
作为一个接近20万人口居住的片区，一边是一环到二环的重要街道，另一边是连接到火车北站的二环路，附近医院，学校等设施完备，带来的商机是源源不断的，其中，沙河附近的环境越来越好，2.交通流线分析沙河点缀，两边为单行道，而且过往车辆很少，基本上都是自行车和人在过，完全可以作为景观路线。
交通主干道成斜井字型，一边是一环到二环的重要街道，另一边是连接到火车北站的二环路，车流量大是必然的，在给这片区带来商机的同时，也埋下了隐患，特别是作为建设路和二环路的路口，是一个丁字路口，在这个路口上又有人气颇高的伊藤洋华堂，人流量也大。
这样，车流，人流的冲突较大，以人为本，建议修建天桥，减小交差。
未来的地铁三号线要修到这里，地上人流量会增加，同时会减缓一些车流量。
又听说有人提出将建设路修建成步行街，这样势必会照成电子科大侧门所对道路的压力增加，相反也会更加促进商业圈成熟。
商业水平建设路商业圈位于成都东北方向一环至二环的一个大型商圈，在很多年以前就被称作成都第三商圈。
西起东一环的成都华联商厦，东至东二环以外的世纪华联。
南起成华大道，北至龙湖三千集。
在过去，建设路仅仅只依靠成都华联商厦，好又多超市支撑，SM广场是一个购物中心，它的主力店是沃尔玛，而沃尔玛这种超市业态，对商圈的形成是有促进作用，但不能说形成了商圈，商圈的决定性主要还是以百货店为主，而后的伊藤建设路店开业才真正代表着建设路商圈发生了根本性的变化，也才能说建设路商圈就此形成了，从而也带动了sm广场的商机，同时，花费1.5亿装饰的建设路，道路两侧还增加了商铺，吸引顾客闲庭漫步于此。
四川省百货零售行业企业排名统计报告
2003
1740
4
成商集团股份有限公司盐市口茂业百货分公司
百货
1997
1523
5
四川省汇星实业（集团）有限公司
百货零售
1997
1505
6
四川省达州商业集团有限公司
百货零售
1996
1395
7
德阳洋洋百盛实业有限公司
服装零售
1997
1238
8
泸州市摩尔商业有限公司
百货零售
2001
1230
9
泸州汇通百货股份有限公司
百货零售
2007
421
28
成都百货大楼集团有限公司
百货零售
1985
406
29
泸州汇通时代商都有限公司
食品超市
2005
390
30
攀枝花泰隆商城有限责任公司
百货零售
2003
390
31
四川应林企业集团商贸连锁有限公司
百货零售
2000
387
32
成都仁和春天百货有限公司
服装零售
1997
352
33
成都商厦太平洋百货有限公司
日用百货零售
2007
657
16
成都伊藤洋华堂有限公司锦华店
百货零售
2007
635
17
成都伊藤洋华堂有限公司双楠店
百货零售
2003
622
18
自贡九鼎集团有限公司
百货
1997
588
19
成都王府井百货有限公司
零售
1999
550
20
四川省老邻居商贸连锁有限公司
商品零售