创业第一章 创业的概念
创业的概念及模式
创业的概念及模式创业是指个人或团队为了实现商业目标而设立企业或开展商业活动的行为。
在当今社会，创业已经成为一种风靡全球的趋势。
创业者们追求自主性、创造性和财务自由，他们致力于创造新的商业机会，推动经济发展。
本文将探讨创业的概念及不同的创业模式。
一、创业的概念创业是在一片未知的领域中进行的一种冒险行为。
创业者通常面临着巨大的风险和不确定性。
他们不仅需要有远见和勇气，还需要具备市场洞察力、创新思维和有效的执行能力。
创业不仅仅是简单的创业者个体的行为，也包括创新、风险投资和企业家精神。
创新是创业过程中的核心元素，它包括技术创新、产品创新、商业模式创新等。
创业者通过创新来满足市场需求，获得竞争优势。
二、创业的模式1. 创业模式一：独立创业独立创业是指个人或少数合伙人自主创办企业的模式。
创业者负责企业的整个经营管理，承担所有风险和责任。
独立创业最大的优势是自主性和灵活性，创业者可以根据自己的理念和目标来开展业务。
然而，独立创业者面临着资源有限和信息不对称的问题，需要建立自己的人脉和资源网络，以克服困难。
2. 创业模式二：团队创业团队创业是指多个人组成团队，共同创办企业的模式。
团队创业有助于整合资源，提供更多的技能和专业知识，降低风险。
团队成员可以相互补充，共同分担责任，提高企业的生存和发展能力。
然而，在团队创业中，管理和协调成员之间的关系是一项重要的挑战。
3. 创业模式三：孵化器创业孵化器创业是指创业者进入孵化器进行创业。
孵化器提供办公空间、基础设施和多种资源支持，创业者可以在孵化器中获得指导和支持。
孵化器创业有助于创业者在初创阶段快速发展，获得更多的机会和资源。
然而，孵化器通常会收取一定的费用或股权，创业者需要权衡利弊。
4. 创业模式四：创业加盟创业加盟是指加入已经成功的品牌或企业，通过购买加盟权利，开设自己的分店或经销商的模式。
创业加盟可以减少创业者的风险和不确定性，借助于已经成熟的品牌和运营模式。
然而，创业加盟者需要遵守加盟商的规定和约束，有时会面临品牌形象和经营权利受限的问题。
《创业的概念》
《创业的概念》创业的概念是指个人或团队通过创新、创造和创造价值的方式，创立新的企业或组织，并为社会提供产品或服务。
创业是一种追求个人梦想、实现自我价值的行为，也是一种为社会经济发展做出贡献的方式。
创业的概念可以从多个角度来理解。
首先，创业是一种创新的行为。
创业者通过创新的思维和方法，提供新的产品或服务，满足市场的需求。
创新是创业的核心要素，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立足。
其次，创业是一种创造价值的行为。
创业者通过创造新的企业或组织，为社会创造就业机会，提供产品或服务，推动经济的发展。
创业不仅仅是为了个人利益，更是为了社会的利益，为社会经济发展做出贡献。
再次，创业是一种追求个人梦想和实现自我价值的行为。
创业者通常是具有激情和追求的人，他们希望通过创业实现自己的梦想，实现自我价值。
创业是一种勇敢的决策，需要创业者具备坚定的信念和毅力，面对各种困难和挑战。
创业的过程是充满风险和不确定性的。
创业者需要面对市场的竞争、资金的压力、人才的招聘等各种问题和挑战。
创业者需要具备创新的思维和方法，善于发现机会，抓住机遇。
同时，创业者还需要具备良好的团队合作能力和领导能力，能够有效地管理和激励团队成员，共同实现企业的目标。
创业的成功不仅仅是个人的成功，更是社会的成功。
创业者通过创新和创造价值，为社会经济发展做出贡献，创造就业机会，提高人民的生活水平。
创业者还可以带动相关产业的发展，推动社会的进步和繁荣。
总之，创业是一种追求个人梦想、实现自我价值的行为，也是一种为社会经济发展做出贡献的方式。
创业者通过创新、创造和创造价值的方式，创立新的企业或组织，并为社会提供产品或服务。
创业的过程充满风险和挑战，需要创业者具备创新的思维和方法，良好的团队合作能力和领导能力。
创业的成功不仅仅是个人的成功，更是社会的成功，为社会经济发展做出贡献，提高人民的生活水平。
创业基础课实战考试试卷
第一章创业、创新精神1、创业定义：是指创业者积极地探寻机会，积极整合资源，充分利用机会，实现价值创造 的过程。
2、创业要素第一，创业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或创业团队是创业过程的主导者资源是创业成功的必要保证。
第二，创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。
第三，创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。
3、创业类型（1）生存型创业特征：第一,创业只为生存，没有别的选择；第二，白手起家，没有什么基础；第三,低成本，低门槛，低风险，低利润；第四，集中在餐饮等生活服务行业第五，面对现有市场，在市场中捕捉机会。
（2）机会型创业是指为了追求商业机会而从事创业的活动。
机会型创业特征：第一，选择较高风险和投资回报机会；第二，选择具有较高资金或技术壁垒行业；第三，争取获得更多的贷款资金和政府支持。
（3）公司创业与个体创业4、创业精神作用、内涵和实质（Entrepreneurship ）（1）作用推动主观创新能力向现实创新能力转化、推动着观念思维操作能力向实践思 维操作能力转化、推动着创新观念蓝图向创新实践蓝图转化。
（2）包括两方面的内涵：第一方面是精神层面，“创业精神”代表一种“以创新为基础的 做事与思考方式”；第二方面是实质层面，“创业精神”代表一种“发掘机会，组织资源建立 新公司，进而提供市场新的价值。
”（3）自主、创新、务实是创新精神的本质。
第二章创业团队目标清晰、技能互补（尊重差异化）、相互信任和尊重、沟通良好（开放的沟通）外生因茗领导能力资本市场环境恰当领导、一致承诺、有效的工作流程、灵活和适应2、创业团队结构是创业团队共同协调的基础。
角色结构：指在创业成员在企业内部进行不同分工，担任不同角色所呈现的结构形式。
技能结构：指创业团队中不同成员拥有的不同能力结构。
权力结构：指的是如何在团队成员当中合理分配决策权力。
3、创业团队的组建（1）初始创建者：受教育程度、创业经历、产业经验、社会关系（2）核心员工：猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍（3）董事会：提供指导、增加资信（4）专业顾问：顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师4、创业团队各角色扮演和特征5建立共同的目标、制定合适的管理制度、定期培训计划、建立沟通机制6、创业领导者在新创企业中的角色企业形象的代表人、战略的设计者、企业行为的指挥家、企业创新的推动者、企业运行的协调者、企业的最大决策者团队特征任项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段团队人员素质第三章、创业机会与风险1、创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，为购买者或使用者创造 或增加价值的产品或服务，并能以高于成本价出售的情况。
《大学生创新创业基础》章节测试答案
大学生创新创业基础章节测试答案第一章：创新创业概述1.创新创业的基本概念是什么？答：创新是指以新的想法、新的方法和新的组织形式，改变或创造市场需求和商业模式的行为；创业是指个体或团队运用创新能力和创造能力，组织资源和承受风险，从市场需求中发现商机、创造利润的过程。
2.请简要介绍创新创业对大学生的意义。
答：创新创业能培养大学生的创新意识和创业精神，提升其综合能力和竞争力，有助于解决就业问题，推动经济发展和社会进步。
3.创新创业的动因有哪些？答：创新创业的动因包括市场机会、个人兴趣、需要求职机会、追求自主和实现自我价值等。
第二章：创意与商业模式1.请简要介绍创意的分类。
答：创意可分为原创性创意和衍生性创意。
原创性创意指全新的、独特的创意，而衍生性创意则是在已有创意基础上进行改进或组合而成的创意。
2.商业模式是什么？为什么商业模式对创业至关重要？答：商业模式是企业运营的逻辑和方式，包括产品或服务的设计、目标市场的选择、价值主张的制定、盈利模式的确立等。
商业模式对创业至关重要，因为它决定了创业者如何创造和提供价值，实现盈利和可持续发展。
3.创业者如何进行市场定位？答：创业者可以通过对目标市场的细分、竞争对手分析、客户需求调研等方法进行市场定位，找到自己的目标受众和差异化竞争点。
第三章：创新创业的机会识别与评估1.请简要介绍创新创业机会的来源。
答：创新创业机会的来源包括社会变革、技术创新、市场需求、个人经验和人际关系等。
2.请简要介绍创新创业机会的评估方法。
答：创新创业机会的评估方法包括市场需求评估、竞争分析、风险评估、资源评估等。
3.在创新创业过程中，创业团队的作用是什么？答：创业团队在创新创业过程中起到组织协调、资源整合、风险分享、专业支持等作用，对创业的成功与否至关重要。
第四章：创新创业的资源获取与整合1.请列举创新创业所需的资源。
答：创新创业所需的资源包括资金、人力资源、技术、市场渠道、供应链、合作伙伴等。
大学生创新创业基础教案
大学生创新创业基础教案第一章：创新创业概述1.1 创新创业的定义与内涵解释创新创业的概念探讨创新创业的内涵与特点1.2 创新创业的重要性分析创新创业对于个人与社会的影响强调创新创业在经济发展中的作用1.3 创新创业的类型与模式介绍不同类型的创新创业探讨创新创业的常见模式与实践案例第二章：创新创业思维与能力2.1 创新创业思维的培养分析创新创业思维的特点与重要性提出培养创新创业思维的策略与方法2.2 创新创业能力的构成探讨创新创业能力的要素与关系介绍提升创新创业能力的途径与实践第三章：创新创业机会识别与评估3.1 创新创业机会的特征与来源分析创新创业机会的识别与评估的重要性探讨创新创业机会的特征与来源3.2 创新创业机会的评估方法介绍评估创新创业机会的常用方法与工具分析创新创业机会评估的实践案例第四章：创新创业团队建设与管理4.1 创新创业团队的重要性强调创新创业团队在项目中的作用与价值探讨创新创业团队的特点与要求4.2 创新创业团队的构建与管理介绍创新创业团队的构建策略与方法分析创新创业团队管理的实践案例第五章：创新创业资源获取与利用5.1 创新创业资源的类型与来源探讨创新创业资源的种类与来源分析创新创业资源的重要性与作用5.2 创新创业资源的获取与利用策略介绍获取创新创业资源的途径与方法分析创新创业资源利用的实践案例6.1 创业计划书的作用与内容解释创业计划书在创新创业过程中的重要性探讨创业计划书的基本结构与内容要素6.3 创业计划书的展示与演讲分析创业计划书展示的技巧与要点提供创业计划书展示与演讲的实践建议第七章：创业融资与投资7.1 创业融资的类型与渠道探讨创业融资的常见类型与途径分析不同融资渠道的优劣势和适用场景7.2 创业投资的特征与决策解释创业投资的特点与决策因素探讨创业投资的风险与回报分析7.3 创业融资与投资的策略与技巧介绍获取创业投资的方法与技巧提供创业融资与投资实践中的策略建议第八章：初创企业管理与运营8.1 初创企业的组织与管理结构分析初创企业组织结构的选择与设计探讨初创企业管理的关键环节与要素8.2 初创企业的市场营销策略介绍初创企业市场定位与目标客户分析提供初创企业市场营销策略的实践案例8.3 初创企业的运营与资源管理强调初创企业运营管理的重要性与方法探讨初创企业资源管理的策略与实践第九章：创业失败与风险管理9.1 创业失败的原因与教训分析创业失败常见原因及其启示强调创业者从失败中学习与成长的重要性9.2 创业风险的识别与管理探讨创业风险的类型与识别方法提供创业风险管理的策略与实践建议9.3 创业保险与退出策略解释创业保险的作用与类型探讨创业退出策略的选择与实施第十章：创业案例分析与启示10.1 成功创业案例分析分析成功创业案例的共性与特点提供成功创业案例的启示与借鉴10.2 失败创业案例分析分析失败创业案例的原因与教训提供失败创业案例的启示与警示10.3 创业案例研究的意义与方法强调创业案例研究的重要性介绍进行创业案例研究的方法与步骤重点和难点解析1. 创新创业的定义与内涵：理解创新创业的概念及其在现代社会中的重要性。
SYB创业计划培训教材
SYB创业计划培训教材第一章创业的基本概念创业是一个独特的领域，它需要创业者有很高的执行能力和判断力。
从某种程度上来说，创业者需要有敏锐的商业嗅觉，能够发现商机并将其转化为商业价值。
当然，创业远不仅仅是发现商机那么简单，更需要考虑市场营销、人力资源、财务、运营等多个方面的问题。
因此，创业者需要具备跨学科的知识和技能。
在这样一个全球化、信息化的时代，创业者需要不断学习、不断进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
第二章创业计划的重要性创业计划是创业者在创业初期制定的指导性文件，它是一个全面的规划，是一个企业对外宣传的工具，也是企业内部管理的指导。
一个完备的创业计划能够帮助创业者明确自己的商业目标、商业模式、市场定位、运营计划等，是创业者成功的基石。
而一个粗糙不完整的创业计划则意味着创业者的目标不明确、商业模式不清晰，市场营销、运营等问题都将变得模糊不清。
因此，创业者在创业之初就应该制定一个详实、完备的创业计划，以指导自己的创业之路。
第三章创业计划的内容一份完整的创业计划包括以下几个部分：商业模式、市场分析、市场定位、产品定位、人力资源、财务、运营等。
商业模式商业模式是一个企业运作方式的总称，它包括企业的盈利模式、产品或服务的定位，以及企业的核心价值观等。
市场分析市场分析部分是对市场进行的全面分析，包括市场容量、市场需求、市场结构、市场趋势等。
市场定位市场定位是指企业在市场中的定位，包括目标客户群体、定位的独特性等。
产品定位产品定位是指企业产品在市场中的定位，包括产品的特点、优势、竞争对手等。
人力资源人力资源部分是针对企业人才的规划，包括人才来源、人才培训、人才激励等。
财务财务部分是企业财务状况的展望，包括资金需求、投资回报率、风险控制等。
运营运营部分是企业日常经营活动的规划，包括供应链管理、生产管理、质量管理等。
第四章创业计划的编写创业计划的编写需要创业者对企业的各个方面有深刻的理解和熟练的运用，也需要一定的创意和判断力。
创新创业教育(ppt文档)
2. 资源——以尽量少的资源做尽量多的事情
成功的创业者总是最后才考虑现金。 首先考虑金钱是一个很大的错误，现在短缺的是高素质的创
在订酒店的项目中，梁建章发现200-300元之间的酒店客房在公务出差人员里很有 市场。在他的提议下，携程和首旅2002年共同投资经济型酒店如家快捷。4人中公认的创 业高手季琦再次被派出去打江山。两年里，季琦住在北京的一个地下室，含辛茹苦地在京、 沪两地开了38家旅馆。正在此时，如家董事会“请走”了季琦，原百安居副总裁孙坚成为 他们心目中理想的CEO.
1.创业的概念 创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。
2.创业的要素
商机 资源 团队
1.商机——创业过程的起始点和核心
商机的形式、规模、深度决定了资源与团队所需的形式、规模和深度。
在企业刚启动时期，大多数情况下，真正的商机比团队的智慧、才能或可 获取的资源更为重要。
大学生创新创业
呼伦贝尔学院•招生就业处
你也许无法马上或最终不能自主创业而成为企业家， 但是通过关注创业，接受创业教育， 可以培养创业精神，提升创业能力， 具备创业意识和技能的你们都将成为潜在的成功者
第一章 大学生创业概述
第一节 第二节 第三节
创业 创业者的素质特征 创业管理基础知识
第一节 创业 创业的概念
此后，默巴克给财政部和央行写信，反映小额硬币经常被人丢掉的事情。财政部很快 给默巴克回了信，信上说：“每年有310亿美元的硬币在全国市场上流通，但其中的105 亿美元正如你所反映的那样，被人随手扔在墙角和沙发缝中睡大觉。”看到这样的回信， 如果换作一般人也许只会发出一声感叹，之后也就不了了之。但默巴克的脑子里却偏偏 冒出了这样一个想法：如果能使这些硬币流通起来，利润该有多么可观！
创业管理知识系统整理
创业管理知识系统整理第⼀章第⼀节创业含义⼀、创业定义创业是指为了创建新企业⽽进⾏的以创造价值为⽬的、以创新⽅式将各种经济要素综合起来的⼀种有⽬的的经济活动。
⼆、创业的要素⼈：创业者、内部⼈际关系、外部⼈际关系物：技术、资⾦、⽣产资料、⽣产⼿段社会：社会认可企业公民组织：创业决策、组织创建、团队建设、领导功能第⼆节创业过程⼀、创业过程划分机会识别：宏、微观经济环境，内外部条件新企业创建：创意、创业计划、融资、注册新创意的来源：消费者、现有企业、分销渠道、政府机构、研发⼯作激发创意：聚点⼩组、头脑风暴、问题编⽬、综合法;Mind-mapping，Rapid prototyping（3R：rough, rapid, right)管理体系形成：财务控制、营销管理、⼈⼒资源管理、技术管理新创企业的发展：扩张，形成品牌和竞争优势第⼆章第⼀节创新的概念⼀、所谓“创新”，就是“建⽴⼀种新的⽣产函数”，也就是说，把⼀种从来没有过的关于⽣产要素和⽣产条件的“新组合”引⼊⽣产体系。
⼆、熊彼特所说的“创新”、“新组合”或“经济发展”，包括以下五种情况：（1）引进新产品；（2）引⽤新技术，即新的⽣产⽅法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织。
三、创业精神分类1、个体的创业精神个体的创业精神：指的是以个⼈⼒量，在个⼈愿景引导下，从事创新活动，并进⽽创造⼀个新事业。
2、组织的创业精神组织的创业精神：则指在已存在的⼀个组合资内部，以群体⼒量追求共同远景，从事组织创新活动，进⽽创造组织的新⾯貌。
&创业精神所关注在于是否创造新的价值；创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带⼊现存的市场活动中。
第三节企业家精神（案例与论述）三个⽅⾯三个⾓⾊⼀、创造事业1、实现理想、造福社会——根本⽬的(1)科学的发展观(2)不断创新的进取⼼(3)诚信⽴业的价值观(4)造福社会的责任感事业⼼、利益关系处理、社会关系处理熊彼特谈企业家的创业精神(1)建⽴私⼈王国。
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第三节 创业的过程
• 创业是创建一个新企业的过程，作为一个创业者，要创建 一个新的企业或者发展一个新的经营方向，通常将经历四 个阶段：
• （1） 发现和评估市场机会 • （2） 准备和撰写创业计划 • （3） 确定并获取创业所需要的各种资源 • （4） 管理新创事业
• 该定义包括以下重要主题：
• 1．企业家。企业家是创业行动中的关键要素，没有企业 家就不会有创业。
• 2．创新。创业包括变化、改革、改造，以及新方法的引 进。
• 3．组织创建。为了寻求已感知到的创新机遇，为了去创 造价值，就必须具备有组织的努力和行动。
• 4．成长。创业是创建一家企业，并在其成长过程中把握 住发展机会。
• 企业家精神主要包括冒险精神、诚信守法、创新精神、实干精神以及 社会责任感。
• 1． 冒险精神 企业家是风险承担者。而企业的盈利，正是企业主承 担风险所获的回报。
• 2．诚信守法 这是企业家应具备的基本精神素质。诚信是市场经济的 基本信条，只有诚信守法，注重声誉的企业，才能在激烈的市场竞争 中获得最大的利益。
早期成长期、快速成长期和成熟期。在不同的阶段，企业 的工作重心有所不同。
第四节 有关创业理论的研究
• 一、熊彼特的创新理论 • 约瑟夫·A·熊彼特（J.A.Schumpeter,1883-1950），原
籍奥地利的美国著名经济学家，是西方经济学界公认的博 学多闻、兼收并蓄的经济学大师。在1912年出版的早期代 表作《经济发展理论》中，熊彼特开创性地提出了“经济 发展理论和创新思想”。熊彼特的创新理论主要包括三方 面内容： • 1、“创新”是经济发展的根本现象 • 2、企业家意志和行为是创新活动灵魂 • 3、经济周期是经济阶段发展的必然结果
• 二、创业者类型
• 1．生存型创业者 创业者大多为下岗工人、失去土地 或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不 到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。
• 2．主动型创业者 又可以分为两种，一种是盲动型创 业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信， 做事冲动。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋 定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技 术，一旦行动，成功概率通常很高。
• 二、准备和撰写创业计划
•撰写创业计划书的内容包括：
•
1、概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以
很快地知道要卖的是什么。
• 2、顾客。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客。
•
3、竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没
有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？
第一章 创业的概念
• 【学习目标】 • ① 理解创业者与企业家的涵义； • ②了解创业的定义及内涵； • ③了解创业的一般过程；
第一节 创业者与企业家精神
• 一、创业者的涵义 • 创业者，英文为entrepreneur，和企业家为同一词，意为
在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜 在机会的价值的个体。 • 创业者可以分为传统创业者和技术创业者。传统创业者是 指那些对传统的行业，如餐饮、房地产、服装等筹集资金 投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创 业者。而技术创业者以突出技术为主，创办的企业一般比 较小，产品的技术含量高，附加值比较高，利润空间比较 大。
• 一：发现和评估市场机会 • 一般来说，市场机会评估的步骤： • 1、对市场的了解与把握 • （1）市场定位 （2）市场结构（3）市场规模 • （4）市场渗透力（5）市场占有率（6）产品的成本结构 • 2、对竞争者的了解与分析 • （１）能够找出谁是竞争对手（２）描述竞争对手的状况 • （３）分析竞争对手的状况（４）掌握竞争对手的方向 • （５）洞悉竞争对手的战略意图（６）引导竞争对手的行动和战略
• 4、能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？
• 5、资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
• 6、经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？
• 三、确定并获取创业所需要的各种资源 • 创业企业需要对创业资源区别对待，对于创业十分关键的
资源要严格地控制使用，使其发挥最大价值。
• 四、管理新创事业 • 从企业发展的生命周期来说，新创企业需要经过初创期、
• 3．创新精神 企业家精神的本质就是创新，创新是企业持续发展的根 本。
• 4．实干精神 企业家需要决断力、信心、说服力以及坚定不移的品 质。
• 5、社会责任感 企业社会责任就是企业在创造利润，对股东利益负责 的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任。
第二节 创业的含义
• 创业的定义是：创业是这样的一种过程，在这个过程中， 某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇，去创造 价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需 求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源。
• 二、核心竞争力理论
• 在创业理论的研究中，有关核心竞争力的研究也是一个重要的内容。 不同的研究者从技术观、知识观、资源观、组织与系统观等不同角度 对此做出了研究，并形成了不同的流派。主要流派有：
• 1、 基于技术与技术创新的核心竞争力
• 对于什么是核心竞争力，普拉哈德拉提出了一个非常形象的“树型” 理论。他认为，公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是 业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳 固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤 其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。核心竞争力 是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。
• 3．赚钱型创业者 除了赚钱，没有什么明确的目标。 喜欢创业，喜欢做老板的感觉。
• 三、 企业家精神
• 经企业家是“将经济资源从生产力和产业较低的领域转移 到较高的领域”者，不仅包括那些已经成功创业或正在创 业的一般意义上的企业家，而且还包括那些具有创新精神 的潜在的企业家。企业家精神是企业家的本质。企业家是 参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。