企业员工问卷调查报告
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
员工满意度问卷调查分析报告4.8
员工满意度问卷调查分析报告4.8员工满意度问卷调查分析报告为了全面地、真实地了解员工对公司的真实想法。
就员工自身工作发展、工作环境及相互沟通、员工薪酬、福利制度等问题，对公司目前管理进行全面审核吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，公司综合部组织开展了此次员工满意度调查。
一、调查时间：20xx年x月x日二、调查对象及方式：本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发“员工满意度调查问卷”，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
三、总体调查情况：本次的调查，共发放问卷调查表200份，收回问卷调查表182份。
以上数据所得，员工比较满意公司的各项工作，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
四、调查结果：1.被调查员工认为自己在公司的发展只要努力工作就能成功的达到43.8%，即使努力工作也希望渺茫的占35.1%，努力工作也无济于事的占21.1%。
分析：员工的大部分心态需要调整，可以通过部门领导跟员工沟通、关怀等方面，了解员工的心理动态，做出相应的解决方案（如设立部门“心连心”信箱，“我有话说”专用沟通邮箱，由综合部每周汇总，传达），也为减少人员流动打下基础。
2.公司的现有晋升渠道，有40.3%的人选择公司任命，7%的人选择员工推举，38.6%的人选择工作综合能力，14.1%的人选择关系。
分析：公司的晋升渠道应该更透明化、合理化，给新老员工树立一个良好的工作氛围，更好的调动大家的积极性。
3.对于职业倾向这个问题，有61.4%的人选择根据环境的变化来择工作，24.6%的人希望在目前的这个方向一直做下去，14%的人选择其他。
分析：人员的不定性反应的比较明显，建议部门领导根据各部门情况，做出相应的措施、解决方案。
4.同事间的相处情况处于良好状态，对于公司的管理制度和管理方法多数人持中立的态度，员工跟自己直属领导的沟通存在极少数问题，大部分都比较认同部门领导的管理方式。
员工满意度问卷调查分析报告
员工满意度问卷调查分析报告调查背景本次员工满意度问卷调查旨在了解公司内部员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度，以便公司管理层了解员工需求、改善工作条件，提升整体员工满意度和工作效益。
调查范围涵盖公司所有部门及层级，在发放问卷的同时，采取了匿名方式，保障员工的回答真实性。
调查方法1.制定问卷：根据员工满意度调查的目标和内容，设计了一份包括多个方面的问卷，其中包括员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的评价和建议。
2.发放问卷：将问卷以电子邮件的形式发送给公司所有员工，并设定截止日期。
同时，注明员工可以在工作时间内填写，并保证回答的匿名性。
3.收集数据：收集员工填写的问卷，整理和储存数据，以便后续分析使用。
调查结果经过统计和分析，我们共收到了180份有效问卷，占公司总员工数的75%。
工作环境满意度根据问卷结果显示，员工对于工作环境的满意度整体较高。
有70%的员工认为工作环境舒适、安全，能够提供良好的工作氛围。
同时，有15%的员工对于工作环境的改善提出了一些建议，例如增加自由交流空间和改善设备设施。
薪酬福利满意度在薪酬福利方面，有50%的员工对公司提供的薪资水平表示满意，但也有30%的员工认为薪资待遇不够满意。
此外，15%的员工表示公司的福利待遇不够完善，建议增加员工福利项目，例如健身补贴和员工聚餐等。
职业发展满意度关于职业发展，令人欣慰的是，有60%的员工对公司的职业发展机会表示满意，这表明公司在提供职业发展通道和培训机会方面取得了积极成效。
然而，仍有25%的员工认为公司在职业发展方面可以提供更多的支持和机会。
领导层满意度在对公司领导层的评价中，有55%的员工对公司的领导层表示满意，认为领导层能够积极引导团队，做出合理决策。
然而，也有20%的员工对领导层的管理方式和沟通能力提出了改进建议，希望能够更多地倾听员工的声音和意见。
结论和建议综合分析员工满意度问卷调查结果，总体来说，员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的满意度较高。
企业员工问卷调查分析报告
•北大纵横管理咨询公司
40.9%的员工认为上级会对工作中的建议立即表示同意 或不同意
问：您的上级通常对您的在工作上的建议： 路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
而且调查显示，管理干部对员工建议的落实及执行 速度较快
问：如果他同意，他会
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
但是对员工不同意见的反馈并不是很充分
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
干部能上不能下、留不住有用人才及关系户太多是目 前205所用人制度中比较突出的三个问题
问：您认为所里用人制度的最大问题是什么
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
66％的员工认为205所现有人员的素质一般，这将给 企业未来的发展带来一定的危机
问：您认为205所现在人员素质如何
调查显示，205所人才流失及人员流动不合理的 现象比较严重
有专业特长的人才 硕士、博士毕业生 本科应届毕业生 有背景的人
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
大部分员工认为岗位价值和为企业创造价值的高低应 该成为决定薪酬水平的重要因素
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
问：对以下观点您认为正确的
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
对于竞争上岗，62%的员工认为应该是有什么能 力干什么岗位，但害怕竞争上岗中存在不公平
问： 如果竞争上岗，您认为如何
问：对外、对内招聘人员到位后，是否有部门开展招聘结果评价的工作？
路漫漫其悠远
•北大纵横管理咨询公司
205所员工在把自己的收入和外部、内部以及 自我付出比较时普遍感觉到不满意,说明激励和
分配制度中存在着严重的“三个不公平”现象
与其他部门相比
企业员工工作时间调查报告
企业员工工作时间调查报告一、调查目的和背景近年来，随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，员工的工作时间也成为了一个备受关注的话题。
对于企业来说，了解员工的工作时间状况对于合理安排工作任务、提高工作效率和员工福利的改善具有重要意义。
因此，本报告旨在通过对企业员工工作时间进行调查，了解员工的工作时间状况及其对工作和生活的影响，为企业提供合理的参考和建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，针对来自不同部门和不同岗位的员工进行了调查。
问卷内容包括员工的基本信息、每天的工作时间、是否有加班、加班时长、对工作时间安排的满意度等。
三、调查结果分析1. 员工工作时间分析根据调查结果显示，员工的每天实际工作时间在8小时至10小时之间的占比最多，占调查人数的45%。
其次是每天10小时至12小时的占比为30%。
令人担忧的是，有10%的员工每天的实际工作时间超过12小时。
这表明部分员工的工作时间过长，存在一定程度的过劳现象。
2. 员工加班情况分析从加班的情况来看，调查发现约70%的员工存在加班现象，其中有超过一半的员工每周加班时间超过5小时。
加班主要集中在工作日，周末加班的人数相对较少。
这些数据显示了加班已经成为目前企业中的一个普遍现象。
3. 员工对工作时间安排的满意度分析关于对工作时间安排的满意度，结果显示只有不足一半的员工对工作时间安排感到满意。
其中，工作时间过长是导致员工不满意的主要原因之一。
此外，还有一部分员工希望能够有更灵活的工作时间安排，以便更好地平衡工作和生活。
四、对策建议针对调查结果，我们提出以下对策建议，以改善员工的工作时间安排和提高员工满意度：1. 合理安排工作任务和时间：企业应根据员工实际情况和业务需要，合理分配工作任务，避免员工出现过劳现象。
同时，注意控制加班时长，避免频繁加班。
2. 提供灵活的工作时间安排：为了满足员工的不同需求，企业可以考虑引入弹性工作制度，允许员工在一定范围内自主调整工作时间，提高工作的灵活性和员工的个人生活质量。
企业员工问卷调查报告
企业员工问卷调查报告问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。
下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻.如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机系统集成;弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持：”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务,为用户提供满意度。
(二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
员工调查问卷报告范文
员工调查问卷报告范文根据公司要求，我们对员工进行了一次调查，以了解员工对工作环境和公司文化的看法，并收集他们对公司未来发展的建议和意见。
以下是调查结果的报告。
调查结果显示，大多数员工对公司的工作环境和文化感到满意。
他们认为公司给予员工足够的自由和发展空间，同时也注重员工的生活质量。
然而，也有一部分员工表示对公司的工作氛围和文化不太满意，主要集中在沟通不畅、工作压力大和福利待遇不够好等方面。
此外，员工们也对公司的未来发展提出了一些建议。
一些员工希望公司可以更加重视员工的职业发展和培训，提供更多的晋升机会；另一些员工建议公司加强内部沟通和团队协作，提高工作效率。
根据调查结果，我们将采取以下措施来改进公司的工作环境和文化。
首先，我们将加强内部沟通，并组织一些团队建设活动，以促进员工之间的交流和合作。
其次，我们将制定更完善的福利政策，提高员工的福利待遇和生活质量。
此外，我们还将加大对员工的培训力度，为员工提供更多的发展机会和资源。
在此，我们向所有参与调查的员工表示感谢。
你们的意见和建议对公司的发展至关重要。
我们将认真对待调查结果，努力改进公司的工作环境和文化，也希望员工们能够继续为公司的发展贡献智慧和力量。
谢谢！此次员工调查反映出了公司内部存在的一些问题和改进空间，也为公司提供了宝贵的意见和建议。
我们将认真对待员工的反馈，采取有效措施来改进现有的工作环境和文化。
作为公司管理层，我们将尽力营造一个积极向上的工作氛围，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
为了加强内部沟通和团队协作，我们将组织一些团队活动，包括团队建设训练、团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
我们也将建立更加开放和平等的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，以促进信息流通和问题解决。
为了提高员工的职业发展和培训，我们将制定更加完善的职业发展规划，为员工提供晋升机会和培训计划。
我们还将加强员工的工作绩效管理，通过制定明确的目标和KPI，激励员工不断提升自身的专业技能和绩效水平。
满意度问卷调查报告.doc
篇一:《员工满意度问卷调查分析报告》员工满意度问卷调查分析报告为了全面地、真实地了解公司员工对公司在员工自身工作及发展、工作环境及相互沟通、公司组织培训及员工改进意见的提出与采纳，员工薪酬及福利制度的满意状况，公司目前存在的突出问题等，公司管理部近期进行了一次员工满意度调查，现将调查情况分析如下一．基本情况本次的调查，共发放问卷调查表240份，收回问卷调查表222份。
二．调查结果（一）在工作和发展项内被调查者觉得目前的岗位很适合自己方面，42%的人持一般意见，41%的人持同意意见，9%的人持非常同意见，4%的人持很同意，只有4%的持不同意意见。
对于公司为我提供了成长和发展机会方面，认为一般的占46%，认为同意的占30%，认为非常同意的占8%。
认为不同意的占12%，认为很不同意的占4%，在如果部门沟通良好，我的工作效率会提高方面，61%的人表示同意，23%的人表示一般，13%的人表示非常同意，2%的人表示不同意，1%的人表示很不同意。
在我希望在公司长期工作方面，持同意的占58%，持一般的占31%，持非常同意的占5%，持不同意的占4%，持很不同意的占2%。
对于能成为本公司员工，自己非常自豪方面，46%的人表示同意，40%的人表示一般，8%的人表示非常同意，只有3%的人表示不同意和很不同意。
(二)在环境和沟通的项内我很愿意向上司或公司管理层提出好的建议或意见方面，同意的占48%,一般的占42%，非常同意的占3%，很不同意的占4%，不同意的占3%。
(三)在培训和改进项内对于培训的组织及老师的授课，态度是积极认真的，60%的人表示同意，30%的人表示一般，8%的人非常同意，2%的人不同意，没有人表示很不同意。
对培训时，学员和老师有机会交流表达各自意见方面，同意的占51%，一般的占38%，非常同样的占6%，不同意的占5%，没有人表示很不同意。
在公司鼓励我提出新而更好的工作方法，以改善品质和效率方面，56%的人对此表示同意，34%的人对此表示一般，7%的人对此表示非常同意，3%的人对此表示不同意，没有人对此表示很不同意。
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企业员工问卷调查
报告
企业员工问卷调查报告
问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具，其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。
下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！
【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，她们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日经过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的看法。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况
XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范
围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍
(一) 以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
(二) 以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。
服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。
对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
(一)企业的管理制度不够健全
企业文化中能够看出，对于企业利益与品质的保证较多的，
相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。
比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改进。
陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。
很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”可是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。
这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
(二) 公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。
也不会想花时间在这上面。
更多是考虑与自己利益相关的事情。
公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。
还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。
这也是现在阶段绝大多公司的想法。
(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，
缺乏润滑。
中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，她们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。
因此导致了企业与员工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
(一)企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。
涉及企业本身的利益以及员工的利益。
注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。
给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。
坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
(三) 加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。
不定期询问员工意见，还能够同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。
找到属于自己的文化特色。
使企业文化深入人心。
(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。
对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采。