物业保洁员劳动定额及人员配置标准详解
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物业保洁员劳动定额及人员配置标准详解
物业保洁工作，除少数业主临时的应急诉求，如业主室水管爆裂抢险的清扫保洁、保洁空档时间责任区发生的油垢污染等，是无法确定且难以控制外，其他保洁工作，包括保洁容、保洁频率、服务标准、工作措施等，都存在着一定的关联性且是可以控制的。
笔者通过多个项目的物业保洁工作的实践总结，认为物业项目保洁员配置时，可以将保洁工作容、保洁服务标准、保洁频率等的关联性，作为研究保洁员配置的标准和依据，蜂巢物业论坛为您详细解读物业保洁员劳动定额及人员配置标准。
一、设置保洁工作频率
物业保洁服务，主要有清扫、保洁、拖洗、擦拭、收集、消杀等六大类型。
每一类型的保洁服务又分为若干小类。
以住宅小区的保洁工作为例，清扫工作包括楼道清扫、电梯厅清扫、平台/天台清扫、市政道路清扫、绿化带清扫、广场游乐场清扫等。
相同项目的保洁工作，其每一小类的服务，如多层楼道清扫的频率、多层楼道清扫所需时间，应该是基本一致的。
同时，各类型服务的频率和所需的时间与各项目的服务标准存在着关联性，如服务标准为“楼梯面光亮无灰尘”，则服务的频率和措施势必要求要高，所需工时自然较多；反之，服务标准为“楼梯面基本无纸屑、灰尘”，则服务的频率和措施要求就少，所需工时自然也少。
因此，在设置物业项目的保洁工作的频率和工时控制时，要充分考
虑甲方（开发商/业委会）对保洁服务标准的基本要求。
以笔者服务的南湖中央花园小区为例，物业合同中约定的公共环境基本要求为：公共场地无纸屑、杂物、烟头等。
要达到合同中约定的保洁服务要求，须从项目保洁各类型工作的频率、措施、工时控制等三个方面考虑。
通过实践，笔者制定的中央花园小区保洁服务工作频率和工时控制标准为（见表1—1）：表1—1
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二、收集物业保洁工作容
物业保洁服务容，是指项目中有多少个需要清扫保洁的楼道，有多大面积需要清扫保洁的道路或绿化带等。
以南湖中央花园小区为例，保洁服务包括125个多层楼道、9个小高层楼道、2个高层楼道，及72,000㎡绿化带、9,600㎡的市政道路，需定期进行消杀的区域约为11.2万平方米。
三、物业保洁员的配置计算
物业保洁每个月的工作，除少数应急性事务，如业主室水管爆裂等应急抢险保洁等无法确定且难以控制外，其他的保洁服务（包括保
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洁的频率），是存在着相同的地方且是可以控制的，笔者在计算南湖中央花园小区物业保洁人员的配置时，正是以此为基础进行。
具体计算方式如下：
A）单项工作所需工时=数量×（月）频率×工作效率
B）相同类型工作所需工时=单项工作所需工时①+单项工作所需工时②+单项工作所需工时③+……单项工作所需工时n
C）每月总工时=类型Ⅰ工作所需工时+类型Ⅱ工作所需工时+类型Ⅲ工作所需工时+……类型N工作所需工时
D）每月所需人工=每月总工时÷（26天×8小时）
（根据公司规定，保洁员每月工作时间为26天，每天工作时间为8小时）
以保洁服务的清扫工作为例，中央花园清扫工作主要有：多层楼梯面的清扫每月26次、小高层/高层电梯厅清扫每月26次、多层楼道立面扬尘清扫每月1次、小高层/高层楼道立面扬尘清扫每月1次、平台/天台清扫每月1次、公共道路清扫每月30次、绿化带清扫每月30次、广场/游乐场清扫每月30次（见表1—1）。
其中：
（1）多层楼梯面清扫每月所需工时=125×26×15
（2）小高层楼梯面清扫每月所需工时=9×26×20
高层楼梯面清扫每月所需工时=2×26×30
（3）多层楼道立面扬尘清扫每月所需工时=125×1×20
（4）小高层楼道立面扬尘清扫每月所需工时=9×1×40
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高层楼道立面扬尘清扫每月所需工时=2×1×60
（5）平台/天台清扫每月所需工时=166×1×20
（6）公共道路清扫每月所需工时=9600×30×8/100
（7）绿化带清扫每月所需工时=42000×30×3/100
（8）广场/游乐场清扫每月所需工时=4400×30×5/100
即类型Ⅰ：中央花园卫生清扫工作每月所需工时
=48750+5070+2500+480+3320+23040+37800+6600=12756 0分钟
中央花园小区每月各类型保洁服务用工工时情况如表1—3。
表1—3
中央花园保洁工作每月总工时=Ⅰ清扫工作所需工时+Ⅱ保洁工作所需
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工时+Ⅲ拖洗工作所需工时+Ⅳ擦拭工作所需工时+Ⅴ收集工作所需工时+Ⅵ消杀工作所需工时。
即，127560+47040+18910+27370+8100+2733=231713分钟（3861小时）
中央花园保洁每月所需人工=每月总工时÷（26天×8小时）
=3861小时÷（26天×8小时）
=18.6（人）
考虑到保洁班长除做好本职工作外，还需配合做好保洁工作的检查，保洁工作任务的调配及一些应急性保洁工作的处理等，因此，在给保洁班长安排实际保洁工作任务时要适当比其他保洁员要少。
即保洁班长按0.6人的标准安排其工作任务。
根据以上计算，并结合实际考虑，南湖中央花园小区保洁工作需配置保洁员19人。
我认为人员配置有硬伤～实际人数应该在计算人数配置后每10人加1人机动人数，机动人数上限为5人，比如本案例人数19加1机动人就是20人，如果是28.5人就加2名机动人员，如90人就加5名机动人员～因为上限就是5人，特殊要求的高端住宅物业或高端的商业要根据实际情况调整工作密度来控制人数～毕竟目前的物业人员太过密集～如何控制用人成本及风险将是我等物业人的共同课题……
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保洁人员在物业管理中的配置参考准则
保洁人员在物业管理中的配置参考准则1. 背景保洁人员在物业管理中起着至关重要的作用。
他们负责维护物业的清洁和卫生，确保居民和员工的健康与安全。
因此，为了提高物业管理水平，合理配置保洁人员是必要的。
2. 保洁人员配置参考准则以下是保洁人员在物业管理中的配置参考准则：2.1 属性面积根据物业的属性面积确定保洁人员的数量。
一般来说，属性面积越大，所需保洁人员数量也越多。
可以参考以下指标进行配置：- 小型属性（小于500平方米）：1名保洁人员- 中型属性（500-1000平方米）：2名保洁人员- 大型属性（大于1000平方米）：3名或更多保洁人员2.2 使用频率根据属性的使用频率确定保洁人员的工作时间安排。
使用频率高的区域需要更频繁的清洁。
可以参考以下指标进行配置：- 低使用频率：每周清洁1-2次- 中等使用频率：每周清洁3-4次- 高使用频率：每周清洁5-7次或每日清洁2.3 清洁标准根据不同区域的清洁标准确定保洁人员的配置。
不同区域的清洁难度和工作量不同，因此需要合理分配保洁人员。
可以参考以下指标进行配置：- 公共区域（如大堂、走廊）：每个公共区域配置至少1名保洁人员- 卫生间：每个卫生间配置至少1名保洁人员- 办公室、会议室等其他区域：根据使用频率和面积进行合理配置3. 其他考虑因素除了以上准则，还需要考虑以下因素：- 物业类型：不同类型的物业，如住宅楼、商业中心等，对保洁人员的需求有所不同。
- 居民或员工数量：物业内居民或员工数量的增加可能需要增加保洁人员的配置。
- 物业管理预算：根据物业管理预算的限制，合理配置保洁人员的数量。
4. 结论通过遵循上述保洁人员配置参考准则，可以实现物业管理的高效和规范。
根据属性面积、使用频率和清洁标准等因素进行合理配置，可以确保物业的清洁与卫生，提升居民和员工的满意度。
同时，还需考虑其他因素，如物业类型、居民或员工数量以及物业管理预算等，以实现可持续的物业管理。
物业公司服务中心人员劳动定额参考标准
物业企业服务中心人员劳动定额参照标准一、公共事务人员劳动定额1、住户服务中心管理员： 5 万平米以下设管理员 1 人； 5~10 万平米设 2 人；10~15 万平方米设 3 人；此后每增添10 万平米，增设 1 人。
2、楼宇巡逻组管理员： 15 万平方米以下不设楼宇巡逻组；15 万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增添 5 万平方米，增设 1 人。
3、干部配置： 15 万平方米以下设置主管 1 人，不设班（组）长；以上，设置主管 1 人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长班（组）长 1 人。
二、保安人员劳动定额保安、消防员：1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3500-5000 平方米。
2、全关闭小区每进口需设置 3 个（三班倒）。
3、巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为 5 万平方米左右。
4、关闭泊车场进出口处应设置 3 人。
15 万平方米1 人，巡楼5、智能化小区已设置治安、消防监控系统时，可适合减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应起码配置屏幕监控保安员 3 人。
干部配置：6、30 万平方米以下保安干部的配置为主管 1 人、班长 3 –4 人。
30 万平方米以上可增添组长一级干部，均匀按每5-8 万平方米配置组长 1 人。
7、保安人员综合劳动定额：每2000-2500 平方米配置 1 人。
三、机电维修人员劳动定额机电维修人员1、每个高压配电房值班电工 3 人。
2、水工每 10 万平方米配置 1 人。
3、中央空调每 10 万平方配置 1 人。
4、电梯工每 10 部电梯配置 1 人。
5、维修电工每 10 万平方米配置 3 人。
6、综合维修工每10 万平方米配置 2 人。
7、干部配置标准：★30 万平方米以下，配置主管 1 人，不设班组长；★30-80 万平方米以上，配置主管 1 人，运转班（组）长 1 人，维修班长（组长）1 人。
★ 80 万平方米以上，可考虑配置主管 1 人，运转班（组）长 1 人，机电维修班（组） 1 人，综合维修班（组）长 1 人。
物业管理中如何配置保洁和绿化工的人数
物业管理中如何配置保洁和绿化工的人数？物业管理中人员的配置还是需要跟进服务标准、人员成本等问题综合来考虑：保洁人员的配置：一、概括地说：保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米，配置1人1、保洁主管（1）10万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；（2）20-50万平方米，配置主管1人，技术员1人，班（组）长2人；（3）50万平方米以上，每增加20万平方米增设班组长1人。
、2、保洁员（1）梯级清扫：14层/（时.人）；（2）地面清扫：300平方米/（时.人）；（3）拖楼梯：13层/（时.人）；（4）擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/(时.人）；（5）洗地毯：360平方米/(时.人）；（6）刮玻璃：4平方米/（时.人）（7）清洁电梯轿厢：1个/10分钟；（8）清洁8层以下楼房（无电梯）：1梯10栋/（人.天），9层以上楼房（带电梯）：1梯8栋/(人.天）。
绿化人员配置：参考一：绿化面积每4000平方米左右设1人；参考二：按建筑面积8万M2（或800户业主）配置1人，20万M2——30万M2设班长1人，30万M2以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人。
绿化工的配置：可以根据你管理项目类型和大小来测算绿化养护承包费用计算方法：（按乔、灌木株数及地被面积测算法）一、基本费用：1、浇水费用以每m²每年有水1t计，水费（加排污费）2.5元/t，则每m²浇水费用为：1*2.5=2.5元/年。
2、清残花落叶及绿化垃圾以该项工作占基本工作的15%计，以平均每人管理4000m²计，一个绿化工人年工资为8400元，则清残花落叶及绿化垃圾费为：8400/4000*15%=0.315元/年3、服装费以平均发放2套工作服，每套70元计，每人管理4000m²，则服装费为70*2/4000=0.035元/m²（年?m²）4、工具费以平均每年工作区（4000m²）配500元工具计，则工具费为：500/4000=0.125元/年5、意外事件处理费以每年每个工作区（4000m²）有一个台班（350元）计，平均每m²的处理费为：350/4000=0.0875元/年。
物业公司服务中心人员劳动定额参考标准
物业公司服务中心人员劳动定额参考标准一、公共事务人员劳动定额1、住户服务中心管理员：5万平米以下设管理员1人；5~10万平米设2 人；10~15万平方米设3人；以后每增加10万平米，增设1人。
2、楼宇巡查组管理员：15万平方米以下不设楼宇巡查组；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。
二、保安人员劳动定额保安、消防员：1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3500-5000平方米。
2、全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。
3、巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4、封闭停车场出入口处应设置3人。
5、智能化小区已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
干部配置：6、30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。
30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。
7、保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。
三、机电维修人员劳动定额机电维修人员1、每个高压配电房值班电工3人。
2、水工每10万平方米配置1人。
3、中央空调每10万平方配置1人。
4、电梯工每10部电梯配置1人。
5、维修电工每10万平方米配置3人。
6、综合维修工每10万平方米配置2人。
7、干部配置标准：★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。
★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。
8 、综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。
四、清洁人员劳动定额保洁人员1、梯级清扫：14层/小时/人。
物业管理保洁人员配置参考指导标准
物业管理保洁人员配置参考指导标准一、背景物业管理保洁人员在保障物业日常运营和提供良好居住环境方面起着重要作用。
为了确保物业管理保洁工作的高效运作，制定一套适用的人员配置参考指导标准是必要的。
二、人员配置原则1. 根据物业规模和类型进行人员配置，以满足物业日常运营和维护的需要。
2. 实行差异化的人员配置，根据不同区域和设施的使用情况进行合理调配。
3. 配置过程中需充分考虑经济实用性和效率，同时确保保洁质量和服务水平。
三、人员配置指标1. 根据物业规模和类型，每1000平方米住宅区域应配置至少2名保洁人员。
2. 办公楼区域每层建议配置至少2名保洁人员，根据楼层面积和使用率灵活增减。
3. 商业区域根据商户数量和客流量确定保洁人员数量，同时根据场所类型和特殊需求进行调整。
4. 公共区域如楼梯间、电梯间、公共厕所等，根据使用频率和面积进行配置，确保常态保洁工作的高效进行。
5. 其他特殊区域如花园、游泳池、健身房等，根据使用情况和维护要求配置专职或兼职工作人员。
四、配置参考标准1. 保洁人员应具备一定的工作经验和技能，包括清洁物品和设备的使用、卫生消毒知识等。
2. 保洁人员应定期进行培训，提高服务意识和工作技能。
3. 根据实际工作情况，配置合适的工作工具和设备，确保保洁工作的高效进行。
4. 对于特殊区域的配置，需根据相关要求提供相应的培训和装备。
五、总结物业管理保洁人员配置参考指导标准的制定可以提升物业管理保洁工作的效率和质量。
这些指导标准的实施需要与物业管理公司和保洁人员密切合作，共同努力为居民提供舒适和安全的居住环境。
以上是物业管理保洁人员配置参考指导标准的内容。
希望这份文档可以为物业管理行业提供一些参考和指导。
物业保洁员劳动定额及人员配置标准详解之欧阳学创编
物业保洁员劳动定额及人员配置标准详解物业保洁工作，除少数业主临时的应急诉求，如业主室内水管爆裂抢险的清扫保洁、保洁空档时间责任区发生的油垢污染等，是无法确定且难以控制外，其他保洁工作，包括保洁内容、保洁频率、服务标准、工作措施等，都存在着一定的关联性且是可以控制的。
笔者通过多个项目的物业保洁工作的实践总结，认为物业项目保洁员配置时，可以将保洁工作内容、保洁服务标准、保洁频率等的关联性，作为研究保洁员配置的标准和依据，蜂巢物业论坛为您详细解读物业保洁员劳动定额及人员配置标准。
一、设置保洁工作频率物业保洁服务，主要有清扫、保洁、拖洗、擦拭、收集、消杀等六大类型。
每一类型的保洁服务又分为若干小类。
以住宅小区的保洁工作为例，清扫工作包括楼道清扫、电梯厅清扫、平台/天台清扫、市政道路清扫、绿化带清扫、广场游乐场清扫等。
相同项目的保洁工作，其每一小类的服务，如多层楼道清扫的频率、多层楼道清扫所需时间，应该是基本一致的。
同时，各类型服务的频率和所需的时间与各项目的服务标准存在着关联性，如服务标准为“楼梯面光亮无灰尘”，则服务的频率和措施势必要求要高，所需工时自然较多；反之，服务标准为“楼梯面基本无纸屑、灰尘”，则服务的频率和措施要求就少，所需工时自然也少。
因此，在设置物业项目的保洁工作的频率和工时控制时，要充分考虑甲方（开发商/业委会）对保洁服务标准的基本要求。
以笔者服务的武汉南湖中央花园小区为例，物业合同中约定的公共环境基本要求为：公共场地无纸屑、杂物、烟头等。
要达到合同中约定的保洁服务要求，须从项目保洁各类型工作的频率、措施、工时控制等三个方面考虑。
通过实践，笔者制定的中央花园小区保洁服务工作频率和工时控制标准为（见表1—1）：表1—1二、收集物业保洁工作内容物业保洁服务内容，是指项目中有多少个需要清扫保洁的楼道，有多大面积需要清扫保洁的道路或绿化带等。
以武汉南湖中央花园小区为例，保洁服务包括125个多层楼道、9个小高层楼道、2个高层楼道，及72,000㎡绿化带、9,600㎡的市政道路，需定期进行消杀的区域约为11.2万平方米。
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第一篇：关于物业项目员工配置定岗定编标准关于物业项目员工配置定岗定编标准物业管理人员是指中国物业管理行业的相关工作人员，是实行就业准入制度的职业之一。
下面是关于物业项目员工配置定岗定编标准。
物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：1、管理人员主任：总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副;助理：总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。
2、维修员建筑面积每4万平方米设置1人3、绿化员绿化面积每4000平方米左右设1人4、保洁员每140户设1人5、保安员每120户设1人6、车管员根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：1、管理人员建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名;助理每350户设1人;社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计;会计、出纳各设1人;其他人员可以根据工作需要设置。
物业保洁员劳动定额及人员配置标准详解
物业保洁员劳动定额及人员配置标准详解物业保洁工作，除少数业主临时的应急诉求，如业主室内水管爆裂抢险的清扫保洁、保洁空档时间责任区发生的油垢污染等，是无法确定且难以控制外，其他保洁工作，包括保洁内容、保洁频率、服务标准、工作措施等，都存在着一定的关联性且是可以控制的。
笔者通过多个项目的物业保洁工作的实践总结，认为物业项目保洁员配置时，可以每一类/业委会）对保洁服务标准的基本要求。
以笔者服务的武汉南湖中央花园小区为例，物业合同中约定的公共环境基本要求为：公共场地无纸屑、杂物、烟头等。
要达到合同中约定的保洁服务要求，须从项目保洁各类型工作的频率、措施、工时控制等三个方面考虑。
通过实践，笔者制定的中央花园小区保洁服务工作频率和工时控制标准为（见表1—1）：表1—12为11.2万平方米。
三、物业保洁员的配置计算四、物业保洁每个月的工作，除少数应急性事务，如业主室内水管爆裂等应急抢险保洁等无法确定且难以控制外，其他的保洁服务（包括保洁的频率），是存在着相同的地方且是可以控制的，笔者在计算武汉南湖中央花园小区物业保洁人员的配置时，正是以此为基础进行。
五、具体计算方式如下：六、七、A）单项工作所需工时=数量×（月）频率×工作效率八、B）相同类型工作所需工时=单项工作所需工时①+单项工作所需工时②+单项工作所需工时③+……单项工作所需工时n九、C）每月总工时=类型Ⅰ工作所需工时+类型Ⅱ工作所需工时+类型Ⅲ工作所需工时+……类型N工作所需工时十、8小时）1次、月十八、（3）多层楼道立面扬尘清扫每月所需工时=125×1×20十九、（4）小高层楼道立面扬尘清扫每月所需工时=9×1×40二十、高层楼道立面扬尘清扫每月所需工时=2×1×60二十一、（5）平台/天台清扫每月所需工时=166×1×20二十二、（6）公共道路清扫每月所需工时=9600×30×8/100二十三、（7）绿化带清扫每月所需工时=42000×30×3/100二十四、二十五、（8）广场/游乐场清扫每月所需工时=4400×30×5/100二十六、即类型Ⅰ：中央花园卫生清扫工作每月所需工时分钟三十、中央花园保洁工作每月总工时=Ⅰ清扫工作所需工时+Ⅱ保洁工作所需工时+Ⅲ拖洗工作所需工时+Ⅳ擦拭工作所需工时+Ⅴ收集工作所需工时+Ⅵ消杀工作所需工时。
参考物业保洁员工配备标准
参考物业保洁员工配备标准物业保洁工作是确保物业管理区域干净整洁的重要环节，合理的保洁员工配备对于提高物业管理质量具有重要意义。
以下为物业保洁员工配备的参考标准。
一、人员配备基础标准1.1 保洁人员数量保洁人员的数量应根据物业管理区域的面积、楼层数、使用时间以及客户需求等因素进行合理配置。
一般而言，每5000平方米的物业面积配备1名全职保洁人员。
1.2 管理人员数量物业保洁团队中应配备一定的管理人员，负责保洁工作的日常监督、管理和协调。
通常，每10名保洁人员配备1名保洁主管。
二、人员岗位职责及技能要求2.1 保洁人员保洁人员主要负责物业区域的清洁工作，包括地面清洁、墙面清洁、家具清洁等。
要求具备良好的清洁技能，熟悉各种清洁工具的使用方法，具备良好的服务意识。
2.2 保洁主管保洁主管负责保洁团队的日常管理，包括人员调配、保洁质量控制、工作计划制定等。
要求具备一定的管理经验，熟悉保洁工作的各项流程，具备良好的沟通协调能力。
三、人员培训与发展3.1 培训内容对保洁人员进行定期的培训，包括专业技能培训、服务态度培训、安全知识培训等，以提高保洁人员的综合素质。
3.2 发展机会为保洁人员提供职业发展机会，如晋升为保洁主管、培训师等，激励员工积极工作，提升团队凝聚力。
四、人员薪酬福利根据保洁人员的岗位、工作经验和当地薪酬水平制定合理的薪酬福利政策，确保保洁人员的收入水平，提供一定的福利待遇，如员工体检、节日慰问等。
五、人员配备动态调整根据物业管理的实际需求和季节性因素，对保洁人员进行动态调整，确保保洁团队的稳定性和服务质量。
综上所述，物业保洁员工的配备应考虑多方面因素，确保保洁团队稳定、高效地开展工作，为业主提供优质的物业服务。
物业公司服务中心人员劳动定额参考标准
物业企业服务中心人员劳动定额参照标准一、公共事务人员劳动定额1、住户服务中心管理员： 5 万平米以下设管理员 1 人； 5~10 万平米设 2 人； 10~15 万平方米设 3 人；此后每增添 10 万平米，增设 1 人。
2、楼宇巡逻组管理员： 15 万平方米以下不设楼宇巡逻组；15 万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增添 5 万平方米，增设 1 人。
3、干部配置： 15 万平方米以下设置主管 1 人，不设班（组）长； 15 万平方米以上，设置主管 1 人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长 1 人，巡楼班（组）长 1 人。
二、保安人员劳动定额保安、消防员：1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3500-5000 平方米。
2、全关闭小区每进口需设置 3 个（三班倒）。
3、巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为 5 万平方米左右。
4、关闭泊车场进出口处应设置 3 人。
5、智能化小区已设置治安、消防监控系统时，可适合减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应起码配置屏幕监控保安员 3 人。
干部配置：6、 30 万平方米以下保安干部的配置为主管 1 人、班长长一级干部，均匀按每5-8 万平方米配置组长 1 人。
7、保安人员综合劳动定额：每2000-2500 平方米配置3 –4 人。
30 万平方米以上可增添组1 人。
三、机电维修人员劳动定额机电维修人员1、每个高压配电房值班电工2、水工每 10 万平方米配置3 人。
1 人。
3、中央空调每 10 万平方配置 1 人。
4、电梯工每 10 部电梯配置 1 人。
5、维修电工每 10 万平方米配置 3 人。
6、综合维修工每10 万平方米配置 2 人。
7、干部配置标准：★30 万平方米以下，配置主管 1 人，不设班组长；★30-80 万平方米以上，配置主管 1 人，运转班（组）长 1 人，维修班长（组长） 1 人。
★80 万平方米以上，可考虑配置主管 1 人，运转班（组）长 1 人，机电维修班（组）综合维修班（组）长 1 人。